前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的淺析工程項目成本會計任務與挑戰，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：當前，成本會計需要在工程項目中，盡量降低項目的成本，使企業獲得更高的利益，為企業帶來更多的收入。就我國目前情況來看，我國的投資規模逐漸擴大，融資的方法也呈現出多元化的態勢，這都決定著工程項目的復雜化，成本會計必須要以更為科學先進的方式生成、存儲、分析評價一系列的成本信息，從而達到自己的工作目的和要求。本文將詳細解讀工程項目中成本會計面臨的挑戰和需要完成的任務。
關鍵詞：工程項目；成本管理；成本會計
項目的財務人員需要根據企業的外部監管需要、加強內部管理的需求和提高企業的經濟效益等方面進行成本管理。從管理會計角度，其需要學會利用會計管理技術和方法，研究項目的活動，制定相關的計劃，并且在一些重大項目上，如工期安排、施工隊伍的派遣和分包方案的設計上都需要注意經費的細節使用，注意節約經濟成本。
一、成本會計的主要任務
（一）準確計算產品成本和總結成本信息
每個項目的成本數據應該是準確無誤的，只有準確可靠的數據信息統計，才能滿足管理的需求。如果人員提供的成本資料不能夠準確地反映真實情況，不僅很難通過成本會計的考核，還會對成本決策造成很大的負面影響，影響企業的利潤和財務狀況。成本會計需要及時制定相關售價、形成一份完整的成本決策參考資料，便于決策者作決定[1]。只有成本數據可靠，才能滿足管理者的需求，使其制定更好的采購計劃。如果成本會計提供的統計資料無法反映出真實的產品成本水平，就會導致考核成本計劃難以完成，也使管理者無法作出正確的決策，甚至會影響產品的利潤和正確的計價，導致企業的財務狀況出現問題。成本會計需要及時制定各種成本報表，為企業的相關人員了解有關情況提供便利，與此同時完善其中的不足，使其實時了解成本的變化情況，制定好售價，為成本決策提供參考資料。
（二）不斷改進成本決策，確定最終目標成本
改進成本決策需要在科學統計數據的前提下，作出合理分析。在可能的條件下，最大程度地利用各種合理方法減少成本，再從各種方案中選擇出產品合格且消耗勞動力成本最低的方案。為了進一步優化成本的決策，還需要加強企業各個從業人員的成本意識，自覺降低產品的成本，從而增加企業的經濟效益。在制定決策的過程中，成本會計需要不斷地向上級反映信息。從價值補償的角度出發，反映生產過程中各種費用支出和費用成本情況，為其他管理者提供各種成本信息，即以各種已發生的經費為根本，為其他管理者提供更真實、可驗證的成本信息。隨著社會生產的不斷發展和企業經營規模的不斷加大，現如今的經濟情況已經越來越復雜，因此成本會計在經營管理時，就需要加強計劃和具備遠見。成本會計要具備更高的水平，通過計算為管理者提供更多的信息，除了提供能反映現狀的信息外，還需要提供能夠預測未來成本的信息，方便管理高層作決定，采取必要的優化措施，達到利益最大化的目的。
（三）加強成本的控制，防止不必要的浪費
每個企業都需要加強成本的控制。對目標成本的控制需要高層的自主管理，并弘揚節約的風氣，讓每位員工都有節約成本的意識和注重工作效率的提升[2]。在這個過程中，發揮監督作用是非常有必要的，任何企業為了實現自己的預期目標，不僅要制定分配計劃，還必須進行有效的監督，使各項工作能夠順利開展，而成本會計的監督是會計工作的重點，也是工作過程中必不可少的一環。會計應從經濟管理方面來降低成本、提高經濟效益，規劃企業的未來，并且提出一些建議，從而發揮監督指導的作用。要加強成本的控制，防止不必要的浪費，監督是非常重要的一環，首先是確保宣傳培訓工作到位，然后實行相應的懲罰和獎勵，再進行監督工作，如此才能達到最優的效果，提高經濟效益。只有進行有效的監督，才能讓成本會計為管理層提供更可靠的信息，使其充分發揮自身的作用。
（四）建立相關制度，加強考核
建立相關的成本責任制度。這種制度針對企業各部門、各層次和所有高層的成本方面進行規定，不僅能夠提高工作人員的責任心、發揮其工作積極性，使其主動承擔責任，還能夠讓所有人參與到制度建設中，不斷完善制度，提高工作效率。如果要建立成本責任制度，就要把將成本降低的任務下發到每個部門、每個相關人員，讓所有人參與其中，讓職工的權、責、利結合，讓他們的勞動所得和勞動成本成正比。每個責任單位都要參與到降低成本的工作當中，執行降低成本的任務，并據此獲得相應的懲罰和獎勵。同時，在實行成本責任制度時，成本會計要以責任人的身份介入其中，成為核算的負責人，按報備責任單位或者個人的實際可控制成本進行記錄、分析和整理。另外，要與目標成本相比較，找出一些差異，并找到產生差異的原因，從而根據實際情況進一步探究可降低成本的概率和潛力。
二、成本會計面臨的挑戰
當前成本會計行業正面臨巨大的變化，主要體現在技術手段的改變、方法的改變和應用范圍的不斷擴大。接下來就從幾個方面簡單描述成本會計所面臨的挑戰[3]。
（一）新制造對行業的沖擊
新制造充分利用了現代化的技術手段，這些手段表現在其具備自動化等特征。一些先進的技術給行業帶來了沖擊,并且成為成本會計需要面對的最主要也是最大的挑戰。在新制造面前，傳統成本會計需要對這些新制造進行一定程度的了解，否則無法應對新制造帶來的挑戰。成本會計需要去適應自動化的新制造，并對其加以利用，如此才能更好地在行業中立足腳跟，進一步提升自己的競爭力。企業一旦實現了自動化，生產力和生產效益都會大大提升，不但能達到降低成本的目的，還能夠提升產品的質量。此時，企業的框架會隨之改變，對員工的要求也就更高，對成本會計的要求也在提升，這就是成本會計所面臨的一大挑戰，其也是目前各個行業面臨的一項挑戰。如果對傳統的成本會計技術和方法上不加以改進的話，就會導致產品的成本計算不正確。機器代替人工的出錯率非常低，并且人工在采購材料時，如果分析不準確，很難采購到經濟效益高的原材料，而利用大數據分析，可以找到最合適的原料，從而降低成本，提高經濟效益。在這種對傳統成本會計不利的條件面前，尤其是競爭激烈的行業中，成本會計的生存空間越來越小，這是成本會計需要注意的一大問題。
（二）管理方法的創新對成本會計的影響
目前，市場上的競爭日益激烈，不斷出現各種新技術和新工藝沖擊市場。各種新的管理理論和方法不斷更新換代，其中也出現了許多比較有效的管理方法。對于各種生產中的原料，只有進行生產時才會對其采購。在產品有需求的時候才會生產。而在庫存不多的情況下，為了簡化存貨的計價，會有很多新方法的出現。在產品完成銷售時，再采取相應的成本和銷售的計算方法，在這些應用中，有些新技術對于存貨使用的時間非常短，導致存貨周期也大大縮短，這樣一來，傳統的成本會計就會被質疑，使得企業為了經濟效益等可能放棄傳統成本會計。這也是傳統成本會計需要面對的問題，在新技術面前，如果自己不改變觀念，提升技能，很難得到企業的青睞，很可能失去工作，因此傳統的成本會計需要對新技術進行學習，完善自身的業務能力，提升競爭力，從而在行業當中得到企業的青睞。比如，目前市場上有一種全面質量管理（TotalQualityManagement，TQM）的管理方法，已經成為各企業在競爭中強有力的武器，這種模式追求完美無瑕的產品，并且最后由客戶來判斷質量的好壞，由客戶決定達不達標。而TQM促進了質量會計的產生，但因質量的提升，產品帶來的收益變得無法度量，質量會計目前只停留在質量成本的確定、計量和報告工作上。除此之外，在TQM的管理模式下，會計最后的績效需要考量產品的可靠度、服務的及時不及時等高標準的指標[4]。戰略管理對成本會計工作的影響也是不可忽視的。戰略管理就是根據企業的現狀，企業的未來發展有著長期性影響的因素制定相應的政策，應對未來可能發生的問題，以便企業在未來的競爭中獲得優勢，如“以人為本”“差異化”“成本領先”等市場定位策略。戰略管理的思想對成本會計的影響主要體現在戰略成本管理的提出，這種管理是指企業在與競爭者擁有同質量的產品時，誰的成本更低誰就能在競爭中獲得優勢，從而讓顧客能以低價獲得高質量的產品[5]。在20世紀80年代，目標成本管理傳入我國。目標成本管理是指企業在一段時間內確定總量的奮斗目標，來指導和組織員工為企業的總目標奮斗，并圍繞著這些目標，每個部門都應該制定相應的任務目標，并為之奮斗，以確?？偰繕四軌虬雌趯崿F。實現目標成本管理可以提升每個人的工作積極性，排除盲目工作的可能性，提高企業管理層的管理水平。目標管理對成本會計的影響就是其要在目標管理中目標成本的制定、分析和控制中發揮作用，達到最優的效果。成本是所有產品的重要一環，只有控制好了成本，企業在以后的生產過程中才能擁有較大的彈性，才能靈活地應對突發狀況。
三、結語
從我國目前成本會計行業的現狀，我國經濟水平的不斷增長，技術的不斷革新，對任何行業的就業人員要求都在提升，各行各業都面臨著不小的挑戰，成本會計面臨的挑戰也在增加，這時候就需要從業者不斷強化自身能力，優化自身素質，體現出人工的優勢，獲得更好的發展，否則將被人工智能代替，在所有需要完成的任務中不斷更新方法，提升自己的工作效率，在面對所有挑戰的時候，尋找解決辦法，跟進時代的腳步。
參考文獻
[1]劉林.工程項目成本會計的任務與挑戰[D].北京:中國人民大學,2012:10-30.
[2]孫緒周,李志強,盧立強,等.財務成本會計核算方法在水利工程項目施工管理過程中的應用[J].水利建設與管理,2007,27(4):37-38.
[3]?，|.試論工程監理項目成本會計核算[J].財經界,2016(3):171.
[4]徐欣.淺談工程監理項目成本會計核算[J].時代金融,2010(11):109-110.
[5]林勝義.探究工程項目成本會計核算系統設計及實現：以保障房建設項目為例[J].當代會計,2015(7):64-65.
作者：劉小霞 單位：泉州億興電力工程建設有限公司泉州經濟技術開發區分公司