前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務審計與管理效益審計分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：傳統上，公司的內部審計側重于財務審計，重點關注財務收入和支出是否正確和合規。然而，當前在市場經濟條件下，公司的性質和所有權發生了巨大變化，市場競爭變得越來越激烈，面向市場以提高競爭力是公司當前的主要任務。只有加強管理，才能使公司在競爭中不斷完善和加強，才能使公司實現高回報。這要求管理效益審計的增值功能能夠滿足現代市場競爭面臨的公司的新要求，并將財務審計擴展到管理效能審計，這也是不可避免的一條發展道路。
公司財務審計按照中國CFA會計法及其實施細則以及國內財務審計控制標準處理國有企業(包括國有控股公司)的資產，負債，損益的準確性和合法性進行審計監督和會計信息的有效性反映在公司的經審計財務報表中，以提供客觀和適當的評估，形成審計意見和審計報告。從財務會計概念的角度來看，合并財務報表的審計包括效益審計。
一、企業財務審計與管理效益審計概述
(一)財務審計
財務審計工作是指審計機構遵守適用的國家審計規則，以及嚴格控制和監督國有企業運營中的利潤，損失，負債和資產等情況。以客觀公正的方式向國有企業(包括國有控股公司)的會計報表進行評價，從而能夠個性化地編制審計報告和提交審計意見。從概念上講，效益審計包含在財務審計中。
(二)管理效益審計
綜合管理審計和效益審計的概念可以給人以管理效益審計的涵義。在審查企業管理能力和工作效率(即管理評審)時，審查組織必須嚴格遵循某些特定的審查方法和流程。在此基礎上，幫助企業找到管理差距，不斷提高管理技能。對企業日常生產和經營過程中產生的社會和經濟利益進行審計的是效益審計。在國際層面上沒有通用的方法來評估管理的有效性。在財務收支和審計合法的前提下，管理效益審計通過審查和評估公司管理層的管理能力，績效和狀態水平，以徹底分析管理中出現的錯誤，分析相關問題出現的原因并最終分提出了有針對性的解決方案，為持續提升企業領導技能和持續提供更多社會和經濟效益創造了良好的基礎。通過管理效益審計為社會和經濟的發展創造了良好的基礎，公司可以更容易地避免市場經濟的風險和提高風險檢測和規避風險的能力。
二、財務審計向管理效益審計延伸的必要性
管理效益審查是公司改革和商業發展的內在需要。在現代商業體系中，經濟利益是企業生存和發展競爭的核心，只有加強管理才能不斷改進發展中的問題并加強經營管理。這需要運用管理效益審計來改進內部審計，適應新體制，適應組織結構，鼓勵企業加強管理，改善控制制度和建立現代商業體系。管理效益審計的實施需要內部審計的內部發展。審計不僅旨在發現問題，更重要的是幫助受審計方分析問題的原因，提出具體可行的改進措施，監督糾正的實施，建立和改善內部控制等。加強和改善管理體系，挖掘內部潛力，從而不斷提高盈利能力。因此，作為公司內部管理和監督服務的內部審計職能，有必要參與全方位公司治理流程，特別是加強事前審計和事中審計。加強管理效益審計應該是公司內部審計工作的核心。此外，還需要改進內部審計的狀況和內部審計的管理水平。
三、財務審計向管理效益審計延伸的途徑
(一)找準切入點，選好題、立好項
管理效益審計的審查內容十分寬泛，可以說所有影響經濟利益的管理活動都屬于管理有效性審計的范圍，包括本單位的策劃，控制，領導等。因此，在確定項目以進行管理效益審計時，不需要一個完整而全面的項目，但是必須盡力而為。首先，應該考慮單位內審計師的業務能力，知識結構和專業實力。項目的內容不必很大，可以針對特定類型的收入執行專項審計，還可以選擇審計員所熟悉的某一項執行專項審計，在得到一些經驗后再逐步推進。
(二)堅持管理效益審計與財務收支審計的有機結合
管理效益審計是基于財務審計并以財務收入收支審計為基礎的更好層次的審計。管理效益審計的有效性與真實和合法性密不可分。管理效益審計的合理性和有效性只能在保證被審計單位的財務數據及其經濟活動合法合規的基礎上進行評估。只有在財務收支審計提供的真實可靠的數據和資料的基礎上，才能對受控實體進行全面評估和分析，以進一步驗證對受控實體的評估。如果沒有真實的財務基礎數據，便無法進行管理效益審計。因此，財務收支審計是管理效益審計的基礎和前提條件。內部審計應將管理效益審計與財務收支審計聯系起來，為管理效益審計提供良好開展的平臺。因此，建議審查司根據人員配置情況有選擇地控制某些單位的財務收入和支出，這將有利于審計員了解企業內部財務會計和加強基本財務信息的收集，同時也為管理效益審計提供了信息來源。
(三)內部審計要立足“內向服務”
通過向被審計單位提出改進工作的建議，對管理效益審計應有助于提高盈利能力并促進被審計單位的經濟和科學發展。這需要將審計工作的重點轉移到內部部門，有效地管理公司的核心業務活動，并實際向管理層提供內部審計。了解審計獨立性原則，建立獨立的監督，評估和控制體系，進行獨立審計，積極參與管理，充分利用內部嚴密管理和可信賴的管理。為了滿足審計定向要求，審計人員必須延長擴大審計范圍，并在系統評估之前逐步將審計工作的重點從故障排除和補救轉移出去。通過進行內部控制并提供業務服務以改善管理和盈利能力。內部控制是一種管理控制系統，企業可以用它來建立自我監管，自律和自我調節。它是現代企業管理的重要元素。至于管理效益審計，審計師應采用靈活多樣的審計方法，進行內部控制系統的功能測試和一致性測試，并掌握控制系統的實施和應用。通過檢測內部控制系統中的問題和弱點并識別問題，問題的核心糾正問題的關鍵所在，加強業務實力和完善內部控制系統，以便妥善組織生產和管理活動。
(四)落實審計全過程質量督導
小組審查性質是審計本身的一個基本特征：在進行審計時，有必要進行科學審查，進行深入調查并確保工作的進行。這一系列工作的開展中，質量控制的重要性不容忽視。在實施管理效益審計的推廣工作中進行財務審計時，可以通過以下方式開始對過程質量進行監控：項目審計小組應將項目內容報告給測試人員和經理；在初步調查期間，應與審計小組充分合作，使得審查小組能夠進行深入分析和調查，以完成審計的實施計劃，從而可以廣泛而有目的地改進實施方案和相關方案的功能。負責人將通過全面協作加強對審計項目的控制，并監督審計的進度，真實性和有效性，以確保盡可能有效地解決所有審計問題。
四、結束語
管理效能審計已逐漸成為內部審計的通行做法。該審計能夠進行全面的審查并加快了對管理有效性的審計，為內部審計的發展創造了大量空間。希望通過內部審計師的持續研究和實踐進行管理效益審計的無疑將對整個企業業務運營和價值創造產生難以估量的影響。
參考文獻：
[1]王康亮.企業內審由財務收支審計向管理效益審計轉型的措施[J].企業改革與管理，2018(19)：118-119.
[2]周游.對現代企業經濟效益審計與企業財務管理績效的相關性研究[J].納稅，2018(16)：60+62.
[3]王尚偉.財務審計中管理效益審計的延伸研究[J].時代金融，2018(08)：240+246.
[4]王曉英，馮治通.建筑施工項目內部財務審計的重要性探討[J].居舍，2018(03)：136.
[5]廖梓行.企業財務審計向管理效益審計延伸的探討[J].當代會計，2017(08)：63-64.
作者:逄宇 單位:國電電力山東新能源開發有限公司