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摘要：審計是企業財務管理的一種經濟監督形式，切實做好審計工作，方能科學評估企業的財務風險，節約支出成本，提升企業經濟效益。從整體視角來看，財務審計具有四大職能，分別是經濟監督職能、服務職能、風險管理職能和經濟評價職能，這四項職能互相作用，從而有效提高了企業財務管理水平。本文將簡單論述關于企業財務審計核心要求的思考要素，并提出個人見解。
關鍵詞：企業財務審計;核心要求;要素
財務審計主要是通過對企業風險管理、內部控制和財務資金運營過程進行監督與評價，以此達到控制經營風險，提高企業運作效率的作用。本文將簡單論述企業財務審計的職能，并從健全內部審計機構，加強財務資金管理力度和提高審計人員的綜合素質等三個方面來淺談企業財務審計核心要求的思考要素。
1企業財務審計的職能
從宏觀視角來講，企業財務審計工作具有以下四項職能。(1)經濟監督職能。經濟監督職能是企業財務審計最基本的職能，主要是針對企業資金運轉、財務收支重點項目以及經濟活動進行全面監督，以此確保企業運營的合法性與有效性，全面提高企業財務管理效益。(2)服務職能。企業審計機構需要為本組織管理層提供運行過程中的合法性、舞弊行為以及內部控制制度是否有效的信息，并提出改進建議，為財務決策提供咨詢與服務。此外，財務審計工作具有很強的綜合性，覆蓋范圍極為廣泛，能夠為促進企業信息溝通和加強企業文化建設發揮巨大的服務作用。(3)風險管理職能。在市場經濟背景下，風險管理已成為當代企業管理的一大核心概念，而財務審計就是企業風險管理不可或缺的部分。一般來講，審計工作人員要輔助本企業準確識別風險因素，客觀評估風險的負面影響，并制定應對風險的措施，從而逐步實現改善企業風險管理的目標。(4)經濟評價職能。從微觀的角度來看，企業財務審計的經濟評價職能主要包括內部控制制度的評價、經濟效益的評價和經濟責任的評價。其中，內部控制制度的評價主要是檢驗企業生產經營活動中的各項控制制度的健全與否以及各項管理制度的執行情況。經濟效益的評價主要是針對企業經濟活動所獲取的凈利潤進行的綜合評價，同時根據評價結果總結獲取效益的最佳方案，為以后的經濟活動提供參考。經濟責任的評價主要用于明確責任主體，指導管理人員不斷改善經濟管理活動，幫助本企業提供競爭實力。
2企業財務審計核心要求的思考要素
2.1健全內部審計機構
充分發揮企業財務審計的職能與作用，企業須重視健全內部審計機構，準確定位審計工作，充分保證財務審計的獨立性。需要注意的是，獨立性是財務審計部門的特色，也是支持審計人員客觀、公正地從事本職工作以及保證審計工作質量的先決條件。因此，企業審計機構只有具備應有的獨立性方能不受各種利益沖突的營銷，作出公正的鑒定與評價。
2.2加強財務資金管理力度
加強財務資金審計力度，提高財務資金利用效率，首先要做好資金預算管理工作，科學設計資金預算計劃，細化資金預算支出和預算收入，建立財務數據共享機制，促進資金信息數據流通，從而有效提高資金預算管理效率，節約人力成本。一般來講，財務資金預算支出的核心內容是企業投資所需要的資金支出；預算收入的核心內容是企業通過經營活動所帶來的現金凈增加額。財務管理人員應通過編制科學的年度資金預算計劃來明確資金運作重點，加強資金流的日?？刂?，準確把握資金周轉規律，節約企業融資成本，避免出現盲目貸款和不當存款等行為。與此同時，財務管理人員應協助本企業制定各部門的資金管理職責，明確各部門資金審批和使用權限，通常利用企業所有資金資源，實現資金的合理調撥與使用，平衡資金供求關系，努力實現資金使用效率最大化。另外，企業應組建專業機構對資金進行統一管理(當代企業資金管理機構多由財務部門和結算中心組合而成)，并借助先進的資金管理系統(ERP)實施集中式資金管理，建立起以資金滾動計劃為驅動，收支兩條線和全面監控相結合的資金管理模式。
2.3提高審計人員的綜合素質
提升企業財務審計管理質量，確保審計工作的順利開展，必須重視加強審計隊伍建設，不斷提高審計人員的綜合素質，為企業財務審計工作奠定良好的人力資源。在當代，無論企業規模大小以及采取的經營管理方式，都會涉及新員工。相比之下，新員工更需要關于期望、角色、規范和文化的準確信息。同時，也需要獲得他人關于培訓個人能力的經驗，只有具備了這些素質，新員工才能完成財務管理戰略下的工作。因此，培養高素質財務管理團隊，新員工的入職培訓工作是第一個環節。首先，企業應綜合考慮新員工培訓目標，使新員工對組織歷史、文化、工作環境、財務活動和審計工作有全面性了解，引導他們盡快適應新工作，同時，要向新員工展示本組織對個人的發展期望以及個人在組織的發展平臺，使他們對今后在企業的發展有清晰地了解，而且，要在培訓工作中使新員工感受到企業文化，并積極融入其中。其次，要注意細化新員工培訓模塊及其內容，全面了解核心員工的開發運行狀況，明確他們對各項培訓要素的具體要求，客觀評價他們的勝任能力，綜合培訓他們的職業素養和團隊精神。一般來講，新員工培訓內容主要涉及四個方面：第一，融入組織的培訓。該培訓模塊的內容包括文化融入、團隊融入和工作環境融入，目標是將新員工培養成高素質財務審計人才。第二，職業化培訓。該培訓模塊包括審計管理知識和技能的應用、對待工作的態度、對待職業的責任感、職場中的規則等職業素養和職業意識的培訓。第三，崗位技能培訓。該培訓模塊的內容包括崗位職責要求、崗位使命、崗位上下級關系、崗位基礎知識等，是為新員工上崗做技能方面的準備。第四，職業發展培訓。該培訓模塊主要內容是向新員工展示本企業財務審計管理工作的發展通道，同時，對新員工作職業發展規劃方面的培訓與指導。另外，要做好核心員工的培訓工作，在此環節，要全面了解核心員工的開發運行狀況，明確他們對各項培訓要素的具體要求，客觀評價他們的勝任素質，綜合培訓他們的創新能力和團隊精神。要做好高層財務審計管理人員的在職培訓工作，對現任高級管理人員和有潛質的中層或者基層審計管理人員開展科學的培訓與開發需求分析，引導他們做好財務審計工作，熟練使用現代管理技術，活用領導藝術帶領本企業審計隊伍全面提高財務管理效益。
3結語
綜上所述，提高企業財務審計工作質量，輔助本企業獲取最大財務效益，企業組織應重視構建獨立的審計機構，充分發揮審計工作的職能與作用；加強財務資金審計力度，組建專業機構對資金進行統一管理，充分借助先進的資金管理系統實施集中式資金管理，建立起以資金滾動計劃為驅動，收支兩條線和全面監控相結合的資金管理模式，全面提高財務資金的使用效率；做好審計人員的在職培訓工作，考慮新員工培訓目標，使新員工對組織歷史、文化、工作環境、財務活動和審計工作有全面性了解，引導他們盡快適應新工作，同時，要做好核心員工與審計管理人才的培訓工作，從而為本企業打造一支高素質審計隊伍。
參考文獻
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作者:夏天 單位:大華會計師事務所(特殊普通合伙)江蘇分所