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摘要：
近年來，隨著我國經濟水平的提升，企業作為我國經濟發展的重要組成部分也呈現出良好的發展趨勢。日常經營管理在企業發展中產生的各項花費會體現在財務報表中，但相關調查研究結果顯示，很多企業財務會計管理中均存在監督管理機制不足、預算編制方法缺乏合理以及不具備較強的風險意識等問題，本文則針對上述問題提出相應的解決對策，望給予企業財務管理人員提供參考。
關鍵詞：
企業；財務會計管理；問題；對策
當前各個企業在市場經濟發展的浪潮中如雨后春筍般興起，再加上云計算、大數據等互聯網技術的普及，為企業發展提供更為廣闊的空間。激烈的市場競爭也伴隨著財務風險，其中財務會計管理問題在企業管理問題中尤為突出，所以企業想要實現穩定快速發展就有分析財務管理存在問題，根據企業發展實際情況制定科學合理的財務方案，由此提高企業經濟效益。
一、企業財務會計管理中存在問題
1．監督管理機制存在不足
財務管理是企業財務會計管理核心，然而很多企業在財務管理方面過于注重預算編制，則忽略預算分析和預算執行，常常會存在預算偏離情況以及隨意對預算調整和增加。最重要在預算中缺少有效的監控機制，長期以往會分離編制預算和執行預算，如果企業在此過程中沒有樹立正確項目績效評價觀，造成隨意浪費預算資金，從而降低資金使用效率。
2．預算編制方法缺乏合理
當前很多基層單位都運用基數＋增長的編制預方法，很少花時間去考慮基數是否科學合理，更不考慮分析當年項目變動因素。甚至部分單位夸大支出項目和虛增預算支出，目的在于增加本部門利益。而在較大的專項經費方面，高層領導成為利益保護傘，上報資金需求數量時出現了報價奇高現象，審批過程中也沒有嚴格兩上兩下的規定程序。部分企業預算指標下達時間常常會滯后，也正是因為指標下達時間而在使用資金時缺乏相應的約束依據，常常出現在指標沒有下達之前就用完了當年預算經費，最終形成大量預算缺口和赤字。
3．不具備強烈的風險意識
部分中小型企業沒有雄厚的資金，甚至對企業未來發展也沒有樹立長遠的目標，因此缺乏全面且正確的認識企業發展過程中遇到的各類風險，不僅增加企業發展難度，一定程度還會損害企業經濟利益，不利于企業未來發展。
二、解決企業財務會計管理問題對策
1．完善企業內部控制管理提高財務人員素質
內控是財務管理中不可缺少的一部分，加強企業財務內控管理能有效提升各種風險防范能力。必須在內控管理中確保完善各項制度并將其作為提高內控管理的基礎，有利于提高企業財務管理水平。眾所周知，企業財務內控管理的重要制度之一即會計控制制度，需要通過設立企業內控機制并在明確職務分工的情況下實現授權批準與執行業務、業務經辦與會計記錄、審核監督與業務經辦以及會計記錄和財產保管等相分離制度，由此才能實現會計內控目標。在企業財務管理過程中做好會計控制的同時加強票據管理，進一步規范發票管理工作，就需要制定相關發票審批權限、審批制度等，將具體管理責任落實到個人。企業也應面向社會聘請有能力和有工作經驗的財務會計管理人員。定期考核財務人員業務水平，要求財務人員具備會計和財務等相關工作經驗以及企業的辦事效率和嚴謹的工作態度，使其在財務工作中充分發揮自身作用。
2．運用正確預算編制方法提高財務預算效果
預算編制是財務管理重要組成部分，企業應改變預算編制方法，提高財務預算效果。對此可運用以零基預算法，該預算方法也稱為“以零為基數編制的預算和計劃”，打破傳統預算編制的基數概念，即先分析對比上年度的實際收入和支出情況，從而找出收支規律，并將其列為預算年度編制的基礎參考依據。之后詳細了解和編制工作有關的經費數據資料，準確掌握今年需要花費資金的活動信息，擬定公用經費和人員經費標準，同時要求工作人員提出未完成的項目預算申請以及新增項目需要提交的經費報告和可行性研究報告，再根據預算編制情況對預算方案進行綜合分析，全面規劃新年度學校工作計劃。
3．加強財務會計監督管理提高財務風險意識
企業預算要嚴格控制支出，加強監管力度。首先深入實際情況調查分析，在編制預算前應認真分析上年度預算執行情況，找出其中存在的問題，之后要全方位了解國家制定的各項財政政策，從而增加來年預算的合理性和可行性。其次使用經費部分應根據預算項目執行，并管理部門預算執行目標，實行一支筆審批和一本賬制度，領導嚴格審批經費較大的項目。堅持從單一會計核算向預算管理的管理轉變，學習更要堅持批錢、花錢、管錢等思想理念上下一致，避免出現財務風險。企業應根據實際財務情況制定相應的財務會計規章制度，加快對財務執行控制與管理，定期對預算執行情況進行檢查，發現其中存在問題并加以解決。只有這樣才能樹立財務管理的權威性和嚴肅性，更重要是確保財務上報的部門預算都能滿足企業發展目標要求。此外如果企業在激烈的市場競爭環境下取得經濟效益，就應學會善于在財務會計管理中隨時對企業財務情況進行監控，并在此基礎上建立風險預警，能起到降低企業風險發生率。同時還應學會判斷各類風險，尤其對于無法避免的風險應建立預警系統來盡可能減少因風險產生的損失，從而做到防范有預案，解決有措施。
三、結語
總之，財務會計管理在企業運行發展有著不可替代的作用，作為綜合性管理應不斷進行完善，使企業良好地適應激烈的市場環境。企業財務會計管理在進一步醫改的大環境下要以發展的眼光實施各項完善措施，從而推動企業穩定快速發展，實現經濟效益目標。
參考文獻：
［1］張小蘭．中小企業財務會計管理中存在的問題及對策［J］．東方企業文化，2015，（2）．
［2］曹廣喜，李玲．中小企業財務會計管理中存在的問題及對策［J］．中國管理信息化，2016，19，（20）：12～13
作者:魯琴 單位:湖北大學知行學院
