前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務會計內部控制問題和對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1缺少財務會計內部控制意識
內部控制作為企業管理的一個重要環節，不僅與企業的經濟運行有著緊密關系，更是推動企業進一步發展的關鍵措施。而隨著社會對于企業的需求產生變化，傳統的內部控制工作逐漸暴露出很多弊端。首先，在企業中，決策者對于企業內部控制風險管理仍然保持著傳統的觀念，認為內部控制工作僅僅是對于企業的一些工作質量進行檢查，保障企業內部管理工作的順利進行，因此缺乏對于相關風險管理工作的重視，使得內部控制工作的應用并沒有真正在企業的服務和決策中發揮作。再加上企業領導缺少與財會人員的溝通交流，直接造成了財務會計與內部控制工作流于形式，而導致工作效率差。
1.2內部控制不健全，工作人員素質有待提高
結合當前企業的財務管理現狀可以發現，其內部控制方面也存在一定的問題，包括內容的不全面，同時還有一些企業還缺乏大型投資項目及決策機制等有效的內部控制制定，進而影響了企業財務管理的落實，為企業帶來了不可計量的損失。企業的內部控制范圍還有待進一步的擴充，因為一些企業比較重視預算內財務的內部控制，忽視了不歸屬預算范疇的資金調控。同時在內部控制機制的落實和執行方面也要需要進一步加強，一些企業雖然也在進行內部控制制度的建立和制定，但是并沒有將其真正落實到位，使其內部控制流于表面，進而使得企業的預算工作華而不實。
1.3企業內部與會計在管理控制方面存在矛盾
首先，企業內部控制與財務會計在管理與控制方面存在著配套設施不健全、制度等方面存在矛盾等情況。對相關的控制準則建立不完善，更新不及時，最終導致了財務會計工作無依據標準。這些問題同時作用使得企業財務會計控制管理存在諸多矛盾，再加上由于自身的認識不足和基本監督管理不足，使得內部控制工作無章可循，最終企業財務會計內部控制質量滯后。
2完善財務會計內部控制的具體對策
2.1完善財務會計管理制度
企業要建立一套健全的符合自身特點和發展要求的財務管理制度，從財務管理、資金動向、人員配置等各個方面入手完善管理制度的制定。在綜合管理方面，企業就要加大經費管理力度，明確各部門、崗位的權責。在單項管理方面，就需要加強企業的各單項費用等制度的制定和落實，包括辦公費、電話費和郵資費等。同時還要建立健全一套財務支出約束機制，并將該約束機制落實到位，這不僅可以最大程度節約資金，還能促進各項資金使用效益的提高。除此之外，在新時期，企業還要不斷加強財務人員財務管理意識的更新，使其積極轉變自身陳舊的財務管理理念，以此才能不斷改進和創新財務管理手段和方法，還能為財務會計管理增添一些全新的內容，進而提高企業財務管理水平和效率，使得企業的財務會計管理更適應其自身的發展，以及市場經濟的發展要求。
2.2加強內部控制
內部控制的實施效果由內部員工的支持程度決定，企業決策者對企業內部控制的重視程度是控制內部良好環境的前提。財務會計工作人員要以身作則，維持內部控制的有效實施，支持會計機構員工進行的內部控制的相關工作，結合企業內部的具體情況，建立健全賬簿和一套規范完整的會計核算程序和財務收支辦法。加強內部財務控制住建設，實現會計控制為主的內部自我約束監督機制。此外，要加強嚴謹崗位責任制度的建立和完善，以保證權責分明，各個部門各盡其責，進而達到分離授權批準控制與不相容職務的目的，當遇到較大金額的資金支出時必須要經過集體決策和審批，同時還要將相應的責任追究制度落實到每一個部門、職員身上，以起到督促和約束作用，進而規范相關部門和職員的經濟行為。其次需要加強相關費用的合理控制，尤其是一些大型活動的財務支出、辦公費用等。同時還要加強內部控制制度的完善，以此才能在制度的指導下，落實不相容職務間的相互制約、監督和分離，進而實現企業財務管理水平的提高。
3結束語
綜上所述，對于企業來講，財務會計的基本管理與內部控制工作對于企業的生產經營有著緊密的聯系，而新時期，隨著企業規模和業務范圍的逐漸擴大，財務會計內部控制也暴露出許多問題。因此，我們要通過完善財務會計管理制度，結合企業實際情況和戰略任務，加強內部控制，完善財務會計相關制度，全面促進財務內部管理整體優化。
作者：張婷婷 馬蕾 單位：新疆醫科大學第一附屬醫院
