前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的管理核算型財務會計初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、傳統核算型會計的現狀
傳統核算型會計進行核算主要是使用手工進行的工作方式開展，其所進行的機械重復的工作包括賬務等級、編制報表以及憑證制作等。而正是因為只是讓會計人員對于這些繁瑣重復的核算程序進行處理，使得會計人員缺乏更多的時間思考如何使用更加先進更加便捷的會計業務處理手段，也導致了會計人員對于拓展自身的思維也失去了積極性與熱情。但是隨著時代以及技術不斷地改變，會計人員已經不再埋頭于自己手中原始化的工作方式，其得到了足夠的空間以及充足的時間，這樣就可以擺脫對于核算程序，在更加廣闊的范圍對于在核算中遇見的情況與問題進行思考與反省，并且在相互探討的過程中得到了創意性的火花。
管理會計的主要工作內容就是為企業內部管控以及相關決策進行服務，它可是一個人，也能是整個企業中任何一個有關的責任部門，其主要是根據目前的情況，對于未來進行分析。管理會計的數據有來源于會計部門，但并不是全部都是會計部門提供，其數據還來源于企業中的銷售部門、生產部門、計劃部門等，而正是這些職能部門和財務部門之間形成了一張復雜、有序并且縝密的信息網。而作為管理會計中的領導層只需要從這個信息網中，篩選出對于其有用的相關信息即可，這樣就可以根據這些現有的內容對于企業的未來做出適合其市場營銷以及戰略性的策略。而一個優越的管理會計體系的組成是與其他企業中的基層部門完全無法分開，這些部門就是上述說的銷售、生產、計劃部門等，管理會計如果達到出色的成就，就需要這些職能部門發揮出其應有的能力，所以管理會計并不僅僅指的是普通的會計人員，更是將所有職能部門維系在一起的一個管理中心。
三、管理會計與傳統會計的對比
企業的信息系統就是來源于會計，財務以及管理會計是企業整個會計體系中完全不相同的兩塊內容。財務會計主要是在于過去發生的以及目前的狀況，其對于經濟事項主要是關注于復制以及還原，并且嚴格執行著目前公認的會計準則，并且以及真實、客觀以及過往成本準則對于經濟業務的情況進行相關的反映，其主要是為企業中與經濟事件有關的外部環境所服務。而所謂的管理會計與傳統會計最大的不同點則在于對現在以及將來經濟情況的發展，同時根據相關的理論知識，比如工程經濟學、數量化管理以及決策、管理經濟學，將與之相關的會計系統信息、財務管理、成本核算等各個方面的成果加以提煉并且使用到實際業務決策中，重點對于現在以及將來的企業經濟情況進行相關的預測，并且主要是對于企業的內部工作進行服務。
四、管理會計的相關職能
所謂管理會計重點在于預測、控制以及決策，并且在這三點中最重要的內容就是預測以及決策，而控制則是其中主要使用的手段。對于如今跌宕起伏的市場狀況，管理會計如何將預測風險的能力發揮到極致是其主要的重點研究方向，并且對于企業的相關運行情況需要進行嚴格把控，發揮出預警的效果，將可能產生的財務以及營運風險都盡最大的可能降至最低。而如何把上述內容做得好，就需要在以下的五點中所表現。
（一）預測經濟前景
所謂預測經濟前景，其中并不是簡單地觀察情況，是要將所有可能出現的營運以及財物風險全部羅列出來，為企業高層的經營決策者展現出所有詳細的信息內容。因為在企業正常營運中極大地產生各種突發情況，如果不能將這些突發情況，類似企業所經營的發展中項目的風險，全部進行評估并且進行預測，對于企業而言，則會出現失去一個可能將企業規模擴展的機會或者使得企業經營情況走上下坡路甚至是倒閉。這就是管理會計所要起到的重要作用之一。
（二）對于企業的經濟決策進行參與
因為管理會計所掌握的信息并不僅僅指的是企業財務情況信息，而且包括著其他企業各部門的信息情況，所以管理會計可以將所有信息進行整合并且篩選。那么其對于在企業之后經營中的并購、投資以及擔保等決策上發揮其所具備的優勢性，因為掌握著大量的信息，所以可以而為企業所面對的眾多方案進行選擇，將對于企業最為有利的決策或者方案挑選出來。
（三）規劃經營目標
企業的高層大多數都只是對于企業發展制定出一個大范圍的方向，而如何將這大方向走向正確的道路，就需要對于其中相關的經濟目標進行合理的規劃，并且在每年的預算計算以及規劃中，將這些經濟目標全部分配出合理的預算，保證這些重點經營目標能夠順利的進行。
（四）對于突發事件找出應對措施
企業在運行中，時常會發生預計之外的事情，例如出現了計劃外的項目，并且在預算里并沒有劃分出其相關的預算，對這類情況，管理會計就需要對于生產經營計劃進行重新調整并且規劃，同時寫出目前情況中相關的可執行報告，將這類突發事件合理地解決。
（五）建立考核機制
對于如何提高每個部門成員對于目前工作的積極性，就需要針對不同部門的情況，制定出相關的合理業績考核制度。這是管理會計的工作職責之一，也是核算型會計所不具備的工作內容。
五、管理會計對于財務會計工作的作用以及發展形勢
對于目前的全球經濟發展歷程中，經濟組織機構發揮其應有的作用，是最為重要的作用，同時也隨著時代的改變變得越來越市場化了，其對于目前發展狀況起到了主要的促進想過。在如今的經濟時代，市場上的競爭情況也變得越發嚴峻，這就使得企業對于財務管理的需求也逐漸提高，因為財務管理的高低將對企業未來的發展產生了極大的影響，這就使得財務人員不能再繼續埋頭于過往的行為，需要不斷拓展出更多優勢，這樣才能對企業產生更多的幫助。所以這就造成企業對于目前的財務部門已經不再滿足，對于其職能也提出了更多想法，會計人員不僅對于傳統的核算工作處理完善，同時也要給企業帶來新的優勢，這就使得管理會計發展出現了重大的轉機。因為財務工作人員如果想在做好手頭工作之后能夠有新的突破，就需要對于企業的內外部信息進行全面的掌握，也只有這樣才能對企業的發展提供一定的助力，而這個內容就是管理會計工作職能，這就表明傳統核算型會計人員如果想再次提升自我，就需要由傳統核算型向著管理核算型會計不斷轉變，只有這樣才能在做好核算工作的同時，對于企業如何規避風險、提高企業效益提供需要幫助。為此財務人員的工作內容也產生了更加深遠的含義在其中。這就使得今后的財務人員不光光需要對于專業基礎知識進行合理掌握，同時也需要學習與之有連接的內容，類似管理學、經濟學等，這才能更好地完成對于企業趨勢的預測。同時，企業目前在發展的歷程中，更看重的如何得出一個長遠的目標和經營方向，而要達成這個作用，傳統核算型會計就無法做到，因為其只擁有財務核算技能，并未有其他知識面，同時也并未掌握企業運營中的需要信息以及數據，這個對于企業的幫助就嚴重缺乏。但是管理核算型會計人員則完全不同，其所擁有的寬闊的知識面，可以協助企業制定方針，同時也可以提供對于企業有益的信息，可以加強企業的優勢，合理分配企業資源，使得預算花在刀刃上，不會產生浪費現象。
六、轉變時需要注意的相關問題
（一）決策成本
所謂決策成本就是指企業管理層在進行決策時，所需要考慮的那部分成本，企業在進行投資、融資等經營活動時，需要對于眾多方案進行篩選，挑選出最佳的成本，這其中就包括著決策成本，其根本在于企業管理層應對于成本的風險以及收益之間比例進行多方面衡量。
（二）控制成本
企業對于預算以及經營方案進行確認后，所有部門都需要相互配合協作，管理會計需要根據情況進行相關的考核，并且將確定的預算指標正確分配并且指派給相關的各個部門中去，同時在每個月或者每個階段對于實際情況進行考核，這也是管理會計所需要注意的。
（三）責任成本
對于之前的控制成本已經對于各個部門進行一系列的考核，而這僅僅只是一種手段，所有部門都需要有大局觀，不能因為相互比拼導致企業整體的利益下滑，這也是管理會計所需要注意的事項，需要對于各個部門相互之間進行合理協調，并且對于各個部門的結構進行相關優化，明確每個部門的權責關系，確保部門的效益必須是基于對于企業整體利益的負責，只有這樣才能夠確保對于企業整個決策施行。
七、管理核算型會計對于核算與管理需要同時進行
企業目前的發展并不是說只要管理會計，而是需要管理會計與核算型會計相互結合。在運營的時候，核算型會計所進行的核算工作將企業整體情況進行統計，而這些成果信息就是為管理會計提供了大量直接有效的數據資料，所以說管理會計雖然需要大量部門進行配合，但是其根本還是建立在核算工作之上，將原先作為重點核算工作改為基礎，與其他部門相互結合，這才是管理會計的實質。同時管理會計主要是對于經濟事件的整個過程進行評價，是復合型的管理方式。在進行核算的工作時添加管理會計對于目前企業的評價，能夠便于對于核算工作的進行，并且實現了企業對于經營方面的目標。而且如果要發展成為管理核算型會計，就需要將管理會計的重點概念，即控制與決策，融入到核算會計中去，并且被使用，這樣才能使得單一化的核算型會計逐漸發展為管理核算型會計，其監督范圍也會擴大，并不僅僅局限于事后監督，而是達成了合理預測，這就是兩者相互結合的原因，也是重點，因為僅僅有管理會計的職能，而沒有核算業務的配合，就并不能正確達成預測，將會使得預測僅限于紙上談兵，而并沒有與過往所結合。為此需要轉變為管理核算型會計則需要只能轉變，這樣才能更加規范化并且對于實際企業運營情況有所滲透，才能使得核算發揮出價值，管理并不脫離實際。如今越發激烈的競爭市場環境，使得企業對于會計不得不轉換需求，僅僅依舊局限于傳統核算工作不能提供企業更加好地發展基礎，這就使得會計為了生存也要逐漸進行改變，而管理會計就是為了這個時代所孕育而出的。其職能提供了如今企業的需求，這就使得核算型會計進行轉變就產生了重大的意義，但是在這時并不能因為有了新的工作模式就拋棄了核算工作，因為管理會計不能單獨生存，必須要成為管理核算型會計才是硬道理。所以會計需要不斷拓展自身的素質，只有素質提高了，才能確保企業能夠更好對于會計進行改變，才能為企業將來的盈利有了可靠的保障，而不會因為自身的決策失誤使得企業面臨各種危機，因為管理核算型會計將把這些風險全部排除，為企業的擴展添磚加瓦。
作者：張國俊 單位：神華新街能源有限責任公司
