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摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升，我國市場經濟體制不斷完善，與此同時，我們國家的相關單位也受到了比較大的挑戰。財務部門作為進行這項工作的一個重要工作單位，要想在市場上獲得更多的成效，需要進行措施的一定更改。對此，這篇文章以財務會計作為切入點，進行了對事業單位的分析研究，找出其中存在的問題，對這些問題提出相應的解決方式。
1事業單位財務會計的內部控制現狀
1.1管理制度不夠完善
從當前情況看來，我國的財務會計管理上已經有了比較大的進步，但是，還存在著比較多的問題，對于制度的完善工作進行的比較緩慢，制度的不完善導致了會計在進行工作的過程中沒有辦法按照相關的規定進行，對整個財會工作的進行起到了一定的限制作用。對于相關的事業單位來說，財會制度的不完善主要表現在兩方面，一是財務的管理工作不夠完善，二是在進行審計監督上所制定的技術不夠完善。制度不完善的主要原因是制度的內容沒有引起相關部門的重視，相關崗位的工作沒有充分發揮出來，使得整個財務工作不能正常的完成。
1.2財務會計所工作的內容不夠明確
對于相關的事業單位來說，在實際的工作上，相關的負責人員將財會人員一般都當成記賬員來對待，她們只從事一些相關的記賬工作。不能正確的了解他們所需要真正進行的工作內容，忽視了它本身的重要性，導致整個財會部門不能參與到公司的事務當中，使得企業不能更好的進行業務活動。只能負責一些日常的收支工作，不能對整個財務會計進行有效的監管，導致不能對事業內部進行更好的控制。
1.3內部控制制度不夠健全
從當前情況分析，絕大部分事業單位都沒有對財會部門進行內部控制制度的制定。在這個過程中，經常會出現審批制度的不嚴格，對于公司的現有資產不能全面的了解，整個系統的收支情況不清楚，票據的管理不能按制度進行，會出現財務管理混亂的情況，同時，由于企業內部人員安排的不合理現象，會使得財務的管理工作在內部的控制上所產生的效果大打折扣。這樣會使得公司出現裁員現象，由于人手不夠，會出現公司內部一人從事多種職位的情況，導致崗位間的合作工作不能很好的完成，對工作不能進行良好的監督，還有可能出現一些相關職員違規操作的現象。
2加強對事業單位財務管理內部控制的意義
2.1能夠規范財政秩序，完成財政管理的科學化
事業單位在工作的過程中，需要有比較規范的操作標準，要加強對財務的管理工作，能夠更加有效的促進財會部門的工作進程。在對企業進行內部控制的過程中，其主要目的就是為了能夠推動單位的快速發展，同時保證每項管理信息的可靠性，加強對績效的監管，提升整個單位的管理工作，促進整個事業單位向著更加規范化的方向發展。
2.2減少事業單位在發展過程中所出現的漏洞
加強對風險的控制工作能夠有效加強我國對事業單位的管理。當前我們已經頒布了相關的內部控制規范條例，其中提出了有效控制風險的方案和進行內部控制之間的關系，結合事業單位內部的運行工作，能夠有效減少在發展過程中所出現的漏洞問題，排除了經濟活動中所出現的風險，達到了財務管理的最終目標。
2.3能夠有效防范財務風險
財務內部控制作為事業單位內部控制的重要方面，不但能夠強化對財務人員的管理工作，同時還能使公司的經濟效益得到很大的提升，能夠有效幫助企業實現自身目標。事業單位在進行管理的過程中，需要從多個方面入手，考慮到周圍環境的問題，對經濟情況進行相應的風險評估，來找出最恰當的管理方式，有利于保證整個財會部門信息的真實性，明確每筆資金的收支情況，降低單位的工作風險，能夠保證企業內部各項活動的正常完成，實現企業的高速發展。
3完善事業單位內部控制的措施
3.1建立健全財會部門內部控制的制度
明確分工是每一項工作進行的前提。首先事業單位要設立比較合理的崗位，崗位的學歷會直接影響到內部控制的整個系統，對于一些互不相容的崗位需要進行拆分處理，從而保證他們能夠相互協作，共同為公司制造利益。對于公司中的每一項事物進行精簡的歸類，將每一項任務都能分配到相應的部門，能夠有效提升工作的效率，還能加強公司各部門之間的團結協作能力。強化對資金的管理工作。作為一個事業單位的財務管理部門，需要加強對財務各方面的控制工作，對于每一項開支內容都需要嚴格記錄，同時還需要加強對專項資金和人員的監督管理，強化對業務每一步流程的控制管理，從根本上提升內部控制的效果。
3.2進行合理的職業分配
要做到對事業單位內部權責分配和各個組織機構之間進行合理的配置，企業中的每一項工作都非常重要，要想保證每一項任務都按時按規定的完成，就需要明確每一項任務的責任，將相應的權力分配給下屬，這樣才能保證工作人員在崗位上能夠盡心盡力的為公司進行工作。要明確各項事務當中不同人員的責任，保證不同責任人之間能夠順利的交流，使管理活動能夠真正的實施。
3.3提升員工的綜合素養
要想保證事業內部的工作效率，就需要加強對員工的素質培養，保證他們能夠在具有專業的知識前提下為公司進行工作，同時管理部門還需要定期給內部員工進行相應的工作培訓，提升他們的專業能力，保證工作人員能夠更好的勝任職位。對于剛剛入職的員工，應該加強對入崗的培訓力度，規范他們的工作行為，是他們能夠更加高效率的完成工作。
3.4完善財會管理的體制
隨著市場的不斷變化，事業單位內的財會部門也需要不斷地進行改革。他們需要結合自身的情況以及市場的變化情況進行相應的連接，來制定出更加合理的管理制度。
4結束語
在我國經濟體制不斷變化的情況下，我國事業單位需要根據市場情況，對財務管理制度進行不斷的改革，更好地適應社會的發展。同時，相應部門需要采取合理的方式，將管理制度落實到實處，以便能更好促進企業的發展。
參考文獻
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作者:曲旭 單位:青島市嶗山風景名勝區華嚴游覽區管理處