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摘要：隨著互聯網、人工智能化技術在我國會計領域的廣泛運用，管理會計成為財務領域里備受關注的熱門話題，在企業中的重要作用逐漸超越財務會計。企業為了順應時代的要求、自身發展的需要，積極探索由財務會計向管理會計轉型，已是大勢所趨；財務會計向管理會計的轉型不是一蹴而就，粗暴轉身，而是要求企業在提高企業人員素質、提高企業管理水平、積極轉變工作作風的基礎上，進而華麗轉型升級。本文著重根據目前的經濟形勢，分析財務會計與管理會計之間的關系，探討財務會計向管理會計轉型的意義和策略。
關鍵詞：財務會計;管理會計;意義;策略
1財務會計的內涵
1.1財務會計的定義
企業將已經實現的經濟指標，進行全面而系統的核算監督，并為外部、為與企業有經濟利害關系的投資人、債權人以及為政府有關部門提供相關報告的一項活動叫作財務會計。財務會計是現代企業的一項基礎性工作，是現代企業的重要組成部分，財務會計通過一系列會計方式方法，給管理者提供可用的信息，并為其出謀劃策，提高企業管理水平。
1.2財務會計的作用
(1)提供與管理決策有關的信息，增加企業的透明度，規范企業的經營行為。企業的經濟活動，通過企業財務會計程序，產生出企業的一系列財務報告，為企業管理者提供有價值的經濟信息，并以此為依據制定企業經營計劃、使企業沿著既定軌道前行。(2)加強企業經營管理，提高企業經濟效益，實現企業持續發展。企業的經營效果、競爭能力和發展前景直接受企業經營管理水平高低的制約，并在一定程度上影響著企業的前途和命運。人工智能時代，財務會計提供信息快速而準確，企業會計信息展示出企業經營成果、管理效應，企業管理者應該通過會計信息總結經驗，找出問題，提高管理水平，促進企業持續穩健發展。(3)參與考核評價企業經營管理者對經濟責任的履行情況。企業的投資人和債權人按照約定履行了對企業的投資，企業管理者有責任按照既約履行其職責，合理利用資源，為企業創造價值，接受考核和評價。企業財務會計信息既能展示出企業的經營成果，也能反映出企業的經營風險，一個優秀的經營管理者應該在較為安全的環境內，履行自己的經營職能，為企業帶來最大化的經濟效益，使企業健康有序的發展。
2財務會計與管理會計的區別
(1)財務會計側重對企業的投資人、債權人以及與企業有關的政府部門提供企業財務報告、經營狀況等信息，屬于“對外報告會計”；而管理會計側重于向企業內部管理者提供經營規劃、管理控制、預測決策所需的相關信息，并參與企業經營管理，屬于“對內報告會計”。(2)財務會計側重于過去信息，為外部與企業有關的行為人展示經營成果，報告經營規模，稱為“報賬型會計”；管理會計則是側重未來，為內部管理部門提供經營數據，并利用自身的能動作用為企業內部預測前景、規劃未來、控制和評價經濟活動，因而俗稱“經營型會計”。(3)在程序和方法上，財務會計采取的是固定不變模式，編制憑證、登記賬簿、編制報表、出具報告，制約于統一的會計規范；管理會計的服務對象是企業本身，所采用的程序與方法也是靈活多樣，選擇范圍廣泛，不完全受統一的會計規范約束。
3管理會計的特點
(1)側重為企業內部經營管理服務。現代管理會計主要通過對企業所提供的財務報告進行分析和解釋，加工成有效經營和最優決策的信息，提供給各級管理人員，為加強企業內部管理、提高經濟效益服務。(2)方式方法靈活多樣。現代管理會計主要是充分利用智能化財務數據，結合其他渠道獲取的相關信息，加工出符合企業管理要求的作品，推送給管理者加以有效利用，在加工的過程中，管理會計不受公認會計原則的制約，不拘一格，采取多種手段和形式對財務會計信息改造延伸，分析對比，計算匯總等，形成一個行之有效的企業經營管理數據庫。(3)顧全局部與全局。現代管理會計需根據企業內部不同部門、不同產品、不同項目或過程的管理需要，提供有關不同的信息，有效服務于企業內部的經營管理，做到綜合考慮，實現局部與全局的統一。(4)面向未來，把控現在。為了有效服務于企業內部的經營管理，一方面要求管理會計預測分析企業制定的經營方案是否具有科學性，繼而測算執行該方案給企業帶來的經濟價值。另一方面為確保經營目標的實現，必須把控現在，以企業擁有的可控資源和生產經營水平為基礎，謀求更高層次的發展，既不好高騖遠，也不悲觀失望，從實際出發規劃企業戰略目標。
4財務會計向管理會計轉型的意義
4.1管理會計更適應社會經濟發展的要求
社會經濟的飛速發展，全球的經濟環境發生了翻天覆地的變化，傳統的記賬和報表程序已經嚴重老化僵硬，新的環境需要有新的管理制度來維續，人工智能化在會計領域的廣泛運用，管理會計已經成為財務、規劃、管理一體化的會計模式，管理會計參與企業管理、利用其靈活性與價值創造性的特點，為決策者提供動態的經濟信息，作出應對新形勢的管理方案，踏著社會經濟飛速發展的步伐，更好地適應經濟全球化的進程。
4.2管理會計能夠促進企業管理模式的發展
長期以來，財務會計的重要性不可忽視，但隨著時代的變化，傳統的財務會計在管理模式的透明性、財務信息披露的有效性上，已經不能滿足企業財務管理的要求，這就要求財務人員積極轉變工作職能，自我創新，從傳統的核算會計模式轉變成為參與企業管理模式。人工智能化下財務記賬報告一鍵生成，財務人員可以騰出更多的時間參與管理，充分發揮管理會計分析、控制、預測等功能，支持企業管理，促進企業戰略目標的實現。
4.3管理會計能夠協助企業生產經營發展
管理會計是利用自身的管理職能，運用具體的管理工具，加強和改善管理控制，促進企業戰略目標實現的會計系統。例如營改增后的建筑企業，因為經營收入具有事先確定的特殊性，為了實現企業利潤的最大化，財務工作需要對工程歷史數據進行分析，結合當今全球經濟形式，國際國內政治經濟政策，工程物資價格波動規律，結合工程預算，控制目標成本、合理策劃稅費，制定利潤目標，為決策者提供一份優質的數據包。管理者充分利用數據進行管理實踐，提高管理會計在企業管理中的地位，倡導實施管理會計，促進企業財務融入企業的經營發展中。
5財務會計向管理會計轉型的策略
5.1完善資金管理機制
完善管理機制是會計轉型的基礎。以建筑企業為例，建筑企業不同于一般的銷售企業，一家建筑企業下面有多個分散的項目部，每個項目部又是相對完整的核算個體，公司采取了三方面的管控措施：(1)在資金集中管理上統籌安排，建立內部資金管理崗位責任制，公司設立工程進度數據庫、配套的物資采購數據庫，并根據這些數據庫制定月度資金預算表、年度資金預算表和材料物資調撥計劃做初步的統籌安排；(2)在資金運用上，首先由項目部根據資金需求上報資金月計劃、季度計劃，由專門負責人集中統籌審批；(3)成立資金監管小組實時監控資金的使用情況，制定資金內部控制體系與風險預警機制，有效的規避資金風險；制定專人負責大額審批制，每日資金支出限額制、累計金額預警制等資金管理制度。
5.2提高管理會計的認知度，轉移財務工作重心
提高管理會計的認識，將財務工作重心轉移是會計轉型的核心。很多企業對管理會計缺乏一個全新的認識，沒有將財務本身與企業的發展聯系起來，依舊將核算會計作為核心，我們應該提高管理會計的認知度，從認知上理解透析管理會計的內涵，轉變思想觀念，改變傳統的會計模式；認真學習財政部頒發的關于管理會計的“指導意見”，改變工作作風，將管理會計模式作為企業的財務重心，為企業提供更加優質的服務，為管理者提供最佳的經營決策。
5.3提高會計人員的專業素質
管理會計系統本身并不會產生數據信息，只有通過專業人員的分析判斷，最終形成與企業經營發展相匹配的經濟信息；經濟全球化的今天，會計人員必須改變思維，加強學習，提升自身素質，掌握豐富的管理理論知識，才能勝任現代管理會計工作，整合解析企業的運營活動信息，幫助管理者導航企業的發展目標；新時期對于會計人員的素質要求很高，企業理應重視人才的培養，提高會計人員的知識水平，加強人才培養的投入力度，豐富會計人員的專業理論知識，在確保掌握理論知識的基礎上提高實踐能力，為管理會計模式在企業有序進行提供良好的保障。
5.4建設管理會計組織團隊
企業管理會計的內容豐富又復雜，涉及面廣，目前最主要的有預算管理、成本管理、業績考核和戰略評價，因此，企業管理會計體系在建設的過程中，需要與企業各部門之間進行組織協調與信息溝通，相互配合，實現資源共享，共同完成企業的綜合評價報告。企業只有加強團隊的組織建設，依靠團隊的力量，才能保證企業綜合素質評價的高質量，提升企業自身的財務管理水平，在新形勢背景下，逐步踏上國際化道路。
6結語
財務會計向管理會計轉型是時代的進步、社會發展的必然產物，在轉型的過程中，會遇到各式各樣的問題，在工作中既不能望而生畏，亦不能好高騖遠，企業需要分析判斷社會經濟發展趨勢，結合企業的實際經營狀況，利用現代化信息技術制定嚴密的決策方案和應對措施，從而達到企業由財務會計向管理會計的成功轉型，幫助企業實現管理升級，增強企業的國際競爭力。
參考文獻
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作者:王宏翠 單位:湖北工程建設總承包有限公司
