科技預算管理范例

摘要：在經濟新常態下，我國中小企業數量不斷增多，尤其是中小科技企業更是形成了一股不可小覷的力量。針對我國當前中小高科技企業經營管理中存在的短板，亟需構建一套適合其發展的全面預算管理體系。文章基于中小科技企業的經營管理特征及其全面預算管理現狀的分析，搭建問題分析的框架，歸納加強全面預算管理的著力點，提出構建全面預算管理體系的路徑，旨在為提升我國中小企業整體管理水平提供有益參考。

關鍵詞：全面預算管理；中小企業；體系；構建

在經濟新常態和供給側結構性改革背景下，隨著我國中小企業數量不斷增多，尤其是中小科技企業更是形成了一股不可小覷的力量。面臨著日趨復雜的競爭環境，中小高科技企業只有不斷創新、不斷優化產品結構，才能不斷向前發展。而優化產品結構的途徑不僅取決于技術研發能力，還在于統籌企業現有內部資源以及合理配置企業外生資源，從管理角度，更離不開全面預算管理。筆者通過調研發現，我國中小企業主要由高科技企業、各種服務類企業和地方金融企業等組織構成。為使本文立論研究得更為具體，下面將以中小高科技企業為考察對象來展開主題討論。

一、中小企業經營管理特征及全面預算管理現狀分析

基于中小企業業務流程特點，聚焦中小高科技企業經營管理類型及預算管理活動，其經營管理特征及全面預算管理現狀，可從以下四個方面展開分析。

（一）項目制組織架構。當前，我國中小高科技企業的主要特征表現為：知識密集型和資本密集型共存。受制于自身財務能力的限制以及對專用性資產損失的規避，該類型企業的組織規模往往相對較小，主要反映在技術組織形態上，即在面對具體產品研發任務時，技術組織形態主要以“項目制”形式呈現。根據管理學原理可知，在該組織架構中，項目成員共同構成了臨時的研發和銷售團隊，并在產品研發和銷售任務驅動下各行其職。在項目制組織架構下，在對其實施全面預算管理時，主要圍繞著“任務需求”來展開。所謂“任務需求”，是指對產品研發和銷售任務所需資金進行估算，并將不確定風險納入到估算之中，賦予一定“系數”的方式進行量化。盡管這類企業主要是開展局部創新，但對局部創新后的商業價值、成功率等技術指標仍不明確，故難以在研發和銷售的全過程建立起剛性的預算約束機制。

（二）強激勵制度形態。中小高科技企業主要以民營企業為特色，進而在產權關系嚴格封閉狀態下，形成了強激勵制度。之所以存在這一形態特征，歸因于中小高科技企業項目制組織架構的特點，從而消減了“委托—”關系下所產生的產品研發弱關聯性問題。因此管理層能夠更為精準的對項目成員實施薪酬激勵。不難知曉，強激勵制度形態必然對企業成本管理帶來挑戰，這就需要在全面預算管理下進行有效統籌。中小高科技企業激勵機制主要反映在薪酬分配制度上。作為企業經營管理成本的構成部分，激勵強度需要與產品研發為企業所帶來的紅利相掛鉤。在無法明確局部創新成果商業價值的情形下，企業管理層所提供的激勵強度往往存在著非理性偏好。具體反映在，管理層習慣于根據自己對產品技術創新形成的偏好，人為地對項目組進行排序，根據降序來逐級遞減激勵強度。

第一篇：化工企業費用預算管理與控制問題及對策探究

摘要：

費用預算是企業全面預算管理的重要組成部分，現階段已經在化工企業中廣泛應用，而且也在一定程度上提高了化工企業資金的利用率，也為化工企業帶來了一定的經濟效益，對于企業的長遠發展和進步奠定了良好的基礎，但是在實際運行的過程中依舊存在一些問題和不足，沒有達到化工企業開展費用預算管理與控制工作的初衷，所以本文就化工企業費用預算管理與控制的基本概況進行了比較細致的研究，闡述了化工企業開展費用預算管理與控制工作的重要意義，探究了現階段化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的應對對策，并進行了實證研究，以期能夠起到拋磚引玉的作用，讓更多的專業人士關心和重視化工企業的費用預算管理工作。

關鍵詞：

化工企業 費用預算管理 控制 概況 作用 問題 對策 實證研究

一、化工企業費用預算管理與控制的基本概況

掌握化工企業費用預算管理與控制的基本概況是強化費用預算管理工作的基礎，同樣也可以起到事倍功半的效果，而概括的來講，現階段我們所說的化工企業是指從事化學工業生產和開發的企業和單位的總稱，主要包括石油化工、基礎化工以及化學化纖三大類，而隨著民眾生活水平的不斷提高以及科學技術的日益發展，化工行業已經滲透到各個行業和工作中，是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，就拿煙草行業來說，其開發和研制的過程中也涉及到化工理論，需要化工理論做最根本的支持。相應的，化工企業的費用預算管理與控制工作也需要涉及到化工行業生產和加工的各個環節和流程，比如原材料費用預算控制、生產環節的預算控制、配套資產的購置與維護、員工薪資以及不可預測的損失等費用的預算控制。而且化工企業費用預算管理工作具有持續性、動態變化性和全面性，也就是說化工企業預算費用的管理和控制工作需要根據項目和業務運作的持續進行，預算指標、控制標準要以企業的長遠發展為根本目標但是要隨著項目的更換、業務周期的變化進行不斷的變化和完善，要保證實用性、適用性和可操作性，此外，費用預算需要涵蓋企業運營過程中各個涉及到費用和資金的環節，是一個全面的、系統的工作。

摘要：科研事業單位主要從事科學研究以及技術開發，是我國事業單位體系的重要組成部分，對于社會的發展和國民經濟水平的提升具有重要作用，科研單位的研究水平直接影響我國綜合國力的提升和科技水平的提升。在新時期，隨著事業單位體制改革的不斷推進，要求事業單位要明確功能定位，重視管理方式創新，以適應事業單位發展的要求。全面預算管理是單位強化內部管理的有效手段，科研單位重視實施全面預算管理，可以立足于單位前沿科研目標，對單位的財務以及非財務資源進行合理配置，集中單位優勢資源發揮核心技術，能夠促使科研單位實現既定科研戰略目標?？蒲袉挝粚儆谑聵I型單位，其運營活動由國家財政撥款支持，通過加強全面預算管理，單位可以科學、準確的預測科研活動的現金流動情況，掌握科研項目的實施進度，從而確保單位資金的合理有效利用，在合理范圍內降低科研成本，以緩解國家的財政壓力，同時保證國有資產完整性和安全性。全面預算管理具備計劃、組織、協調、控制、激勵、評價等多種功能于一體，能夠為單位戰略執行指明方向，規范單位的業務流程，強化預算全過程控制。下文就我國科研事業單位全面預算管理中存在的問題進行探析，并提出相應的優化策略。

關鍵詞：科研事業單位；全面預算；管理問題及應對

一、科研事業全面預算管理簡述

科研單位是開展科研項目的主力軍，對于推動我國的科技水平提升具有重要作用；本文所述科研單位主要負責開展空間科學及相關應用領域的創新性科學與技術研究工作，為未來發展提供科學與技術支撐，引領空間科學發展，帶動空間技術創新，因此加強內部全面預算管理尤為重要?？蒲袉挝粚嵤┤骖A算管理要做到全員參與、全業務覆蓋、全流程跟蹤，以真正發揮預算的指導和約束作用，為單位科研工作開展提供財務支持；然而由于科研事業單位與一般企業相比具有一定特殊性，科研項目的開展具有不確定性、復雜度高、風險大等特點，也在一定程度上增加了全面預算管理的落實難度，因此在預算編制、預算執行、預算管控、預算評價等方面應更加重視。

二、科研事業單位全面預算管理的必要性

(一)有利于優化內部治理結構，提升管理水平

科研單位實施全面預算管理以后，可以建立專門臨時的預算管理部門，協調預算申報中財務、資產、人事、采購等各部門之間的關系；明確崗位權限、權責細化，從而確保各環節預算指標有效落實，實施全面預算管理可以對組織機構進行優化，提升預算執行水平。

摘要：全面預算管理作為現代企業的一種管理方式備受企業關注，并且許多企業已經在實際經營活動中廣泛推行全面預算管理。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的科學管理方法，對于企業實施戰略管理、資源配置、協同各種資源等方面具有重要的作用。近年來，全面預算管理在企業長效發展中的戰略性、價值導向性日益明顯，為企業中長期發展規劃提供了財務基礎，引導企業穩步向前，從根本上提高了企業的市場競爭能力，促進企業可持續發展。但是，在實務中很多企業在實施預算管理時仍存在很多問題，比如預算管理與企業的戰略目標脫鉤，缺乏科學的預算管理體系和完整的考核評價體系、預算編制方法與企業實際不匹配及預算的執行力度較差等。文章結合北京集創北方科技股份有限公司的具體情況，對預算管理在實際應用中存在的問題，針對性地提出了改進對策和建議：加強全面預算管理意識，發動全員參與；加強企業戰略管理，使戰略與實際經營銜接；完善預算管理組織體系，設置預算管理委員會等三級組織結構；選擇適合企業自身的科學、合理的預算編制流程和方法；加強預算管理的執行力和預算分析；完善預算考核體系和激勵機制。

關鍵詞：全面預算管理；預算編制；業績考核

一、企業實施全面預算管理的意義

首先，企業通過實施全面預算管理將企業的長期戰略目標與短期經營計劃有效的結合，并將企業目標有效的分解到各個部門及員工，每個人都為自己的預算組織盡心盡力地工作，從而推動企業目標的實現；其次，通過實施全面預算管理使各個部門之間的權責利更加明確，同時也促使各個部門之間的信息交流順暢，合理配置企業資源；最后，全面預算管理是公司執行戰略的有效工具，是指導業務流程的行為規范。

二、企業全面預算管理存在的主要問題

（一）對全面預算管理的認識不到位

企業自上而下缺乏對全面預算管理的正確認識，甚至認為預算不過是一系列數字游戲，對企業的生產經營并無有效的作用，而且大部分企業認為預算僅僅是財務部門的工作，與其他部門和人員無關，應由財務部門負責預算的編制和控制，但是財務人員并不能深入的理解其他部門的業務，只能用現有的數據測算未來的數據，對現有的財務數據進行簡單的修改。另外，有的企業制定了一系列有關預算的制度文件，出現為了預算而預算的情形。這些不正確的認識是由于企業各個層級對全面預算管理的的理解不透徹，因此全面預算的宣傳、培訓工作流于形式，從而導致預算的編制、執行、控制、考核都與實際存在較大偏差，全面預算管理的作用無法真正體現出來。

摘要：隨著現代科技的不斷發展，全面預算管理的信息化應用為企業開展全面預算管理工作提供了便利。本文結合全面預算管理的信息化建設，對企業在實際運用信息化實施全面預算時所遇到的問題進行了探討，并對完善全面預算管理的信息化應用提出措施及建議，旨在使全面預算管理發揮其最大的效用與價值。

關鍵詞：全面預算管理；信息化

一、引言

現代科技的快速發展，為全面預算管理的實施提供了信息化技術支持，將全面預算管理的制定、執行、考核等一系列過程，予以信息化處理，形成完整、準確的可查詢及可分析的信息。全面預算管理，能對企業的發展起到重大推動作用，同時也是企業內部管理控制的重要環節之一，信息化手段深入全面預算管理的同時，解決了預算管理中的優化數據計算等問題，也提出了進一步應用信息化的新問題。

二、全面預算管理的信息化概述

1.全面預算管理的涵義

全面預算管理作為企業預算管理的一種方法和手段，是企業內控的重要環節之一，為企業戰略服務，它是以財務管理為核心，企業全員參與為基礎，結合市場狀況及企業預期發展，預算、規劃、監控戰略目標的實施進度，控制開支并有效配置資源，預測企業未來一段時期的現金流量及利潤，為促進企業經營效益而進行的一種系統化的管理方法。

1科研事業單位全面預算管理工作中存在的問題

1.1對預算管理工作的重視程度不夠

部分科研事業單位沒有很好地認識到全面預算的重要性，在編制過程中有時會隨意安排收支，對科技項目的整體性理解不夠，輕視各部門之間的交流溝通，這樣編制的全面預算存有片面性，不能反映單位的實際業務情況，不能起到強化管理效率的作用。

1.2編制全面預算方法過于簡單

部分科研事業單位預算編制人員運用的預算編制方法沒有科學性依據，預算編制人員只依據個人理解和歷史數據編制全面預算，比較籠統地用“上一年實際收支加減本年預估變動因素”編制本年預算。預算編制人員如果不與預算項目相關的科研、資產、人事等部門及科研人員進行交流，不能充分合理地分析不同的科研項目的內容、結構，從而編制的預算就不能真實地反映項目實際的資金需求，如存在多報、虛報預算的問題，就可能會造成項目資金地不合理使用，開支浪費；如項目預算存在少報，就會造成在資金實際需求時不能有效地跟進，影響到項目的順利開展。

1.3預算管理工作沒有嚴格地流程管理

單位的全面預算編制是一個嚴謹、認真的過程，編制的預算要具有科學性、正確性、全面性。編制預算時要和與預算項目相關的科研、資產、人事等部門及科研人員交流，讓他們都參與到全面預算編制過程中，在編制、執行、監督各個環節，要制定嚴格地統一流程管理，否則在實施過程中就只能紙上談兵，不能有效地完成全面預算的各項目標任務。

摘要：當前，大部分高新技術企業在推進全面預算管理工作過程中還存在一些問題，本文通過對相關問題的分析，提出了相應的問題解決措施，希望可以給予高新技術企業全面預算管理工作一定的指導。

關鍵詞：高新技術企業；全面預算管理；問題及對策

引言

隨著社會的不斷進步和發展，我國企業都開始進行升級和轉型。在此過程中，高新技術企業所面臨的市場競爭越來越激烈。為了使自身可以在市場競爭中占據較為有利的地位，得到更好地發展，高新技術企業必須要提升自己的全面預算管理水平，保證企業收支平衡。

一、高新技術企業特點簡述

（一）需要不斷加大研發投入力度

高新技術企業在發展過程中，要不斷加大研發投入力度，以使企業擁有自己的核心技術和產品。在此過程中，企業可以通過專利技術認定，在發明創造、外觀設計、使用性能等方面進行研究和創新?；诟髌髽I規模的不同，國家規定企業研發投入比例在收入比例中一般占3%-5%的比例。

摘要：隨著經濟水平的不斷提高，由于外部環境發生變化，企業在發展的過程中面臨著更大的風險。尤其是在執行戰略預算的過程中，時刻面臨著財務的各種風險?；诖耍瑢ω攧诊L險防范視角下企業戰略預算管理進行分析，提出一定優化措施，希望對相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞：財務風險；戰略預算；優化

1前言

目前，市場競爭越來越激烈，企業運營者無可避免的會遇到財務風險。因此為了提高企業財務的風險規避能力，需要做好戰略預算管理。而且要將戰略預算管理和財務風險防范意識結合起來，對戰略預算管理不斷優化，才能為企業的發展做出保障。

2企業實施戰略預算管理中面臨的問題

目前，雖然大多數企業已經認識到企業預算管理在企業經營中的作用，但是由于預算管理在我國企業發展中起步較晚，仍然還存在一些問題，主要體現在以下幾個方面。首先，企業對預算管理的認知有些偏差，存在意識形態上的問題。比如在實際企業發展中，很多企業都把預算管理當成一種控制工具，忽略了預算管理上的財務風險防范，導致沒能在戰略預算管理應用中制定出科學的預算方案，無法充分發揮預算管理的作用。其次，企業在編制預算管理的過程方法太過單一，在對預算管理進行編制的時候，缺乏一定的改革和創新，沒有結合時展理念，并且在流程中還有企業脫離了自身發展實際，這種缺乏創新的預算管理編制，導致了預算管理在企業中執行力低下問題[1]。最后企業在編制執行預算的時候，往往使用的技術和工具都比較落后，并且都注重一種固定預算，對于預算當中的其他情況缺乏考慮，忽視了滾動預算的重要性，這就導致企業的戰略預算太過死板，缺乏和企業的財務風險防范意識相配合。針對這些預算管理中所面臨的問題，企業需要對預算管理進行一定的創新優化，充分發揮預算管理的財務風險防范作用，才能夠促進企業長遠發展。

3戰略預算管理的優化