前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務風險防范下企業戰略預算管理優化，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著經濟水平的不斷提高，由于外部環境發生變化，企業在發展的過程中面臨著更大的風險。尤其是在執行戰略預算的過程中，時刻面臨著財務的各種風險?；诖?，對財務風險防范視角下企業戰略預算管理進行分析，提出一定優化措施，希望對相關人員提供一定借鑒。
關鍵詞：財務風險；戰略預算；優化
1前言
目前，市場競爭越來越激烈，企業運營者無可避免的會遇到財務風險。因此為了提高企業財務的風險規避能力，需要做好戰略預算管理。而且要將戰略預算管理和財務風險防范意識結合起來，對戰略預算管理不斷優化，才能為企業的發展做出保障。
2企業實施戰略預算管理中面臨的問題
目前，雖然大多數企業已經認識到企業預算管理在企業經營中的作用，但是由于預算管理在我國企業發展中起步較晚，仍然還存在一些問題，主要體現在以下幾個方面。首先，企業對預算管理的認知有些偏差，存在意識形態上的問題。比如在實際企業發展中，很多企業都把預算管理當成一種控制工具，忽略了預算管理上的財務風險防范，導致沒能在戰略預算管理應用中制定出科學的預算方案，無法充分發揮預算管理的作用。其次，企業在編制預算管理的過程方法太過單一，在對預算管理進行編制的時候，缺乏一定的改革和創新，沒有結合時展理念，并且在流程中還有企業脫離了自身發展實際，這種缺乏創新的預算管理編制，導致了預算管理在企業中執行力低下問題[1]。最后企業在編制執行預算的時候，往往使用的技術和工具都比較落后，并且都注重一種固定預算，對于預算當中的其他情況缺乏考慮，忽視了滾動預算的重要性，這就導致企業的戰略預算太過死板，缺乏和企業的財務風險防范意識相配合。針對這些預算管理中所面臨的問題，企業需要對預算管理進行一定的創新優化，充分發揮預算管理的財務風險防范作用，才能夠促進企業長遠發展。
3戰略預算管理的優化
3.1優化企業預算管理下的意識形態
在風險防范視角下的企業預算管理優化上，需要對企業預算管理的目標和意識進行優化。針對企業對預算管理的認知偏差問題，需要企業優化目標，要明確通過預算管理提高企業財務風險防范能力的目標。并且要明白企業戰略預算管理的最終目標就是增強企業的價值，并且要為市場生產出更多的價值。而這種企業戰略預算管理的目標優化上，需要做好以下幾點。首先，應該根據企業的總體生產經營目標來制定戰略預算管理的目標，并且在這個過程中要充分考慮到企業的財務風險，在戰略預算管理中對財務風險進行防范。而且在制定完戰略預算管理目標以后，應該在企業日常生產活動中進行落實，讓企業的戰略預算管理和總體目標緊密結合。其次，戰略目標的優化，還需要注重一種階段性目標。要把總體戰略預算管理目標分為階段目標，根據企業生產經營的階段情況來制定合乎實際的小目標，每當企業發展階段有所變動，就對戰略預算管理的目標進行優化完善[2]。通過階段目標的合理改動，能夠讓企業在階段性發展中完成整體的戰略預算管理目標。最后，企業戰略預算管理的目標，還應該和財務管理保持一種統一，將企業的財務狀況作為目標優化的重要依據，才可以更好的進行財務風險防范。總之，對企業戰略預算管理的目標進行優化，將戰略預算管理和企業日常生產經營、財務管理充分結合起來，最大化實現戰略預算的價值。
3.2優化企業戰略預算管理編制流程
由于企業在對戰略預算管理進行編制的過程中方式方法太過單一，所以應該對編制流程進行優化，注重企業的滾動預算編制流程，形成一種科學合理的預算方案。在具體的滾動預算編制優化上，要注重一種信息反饋的實時性。企業滾動預算都會先針對第一個季度形成一個預算方案，而其他剩余季度的預算方案則比較簡略。不過這種簡略方案在執行的過程中，會隨著企業各種基礎信息的變化而不斷地完善，在一系列修訂和調整以后，會成為企業一年的預算方案。所以對于滾動預算的編制流程來說，需要在第一時間內得到前一期預算方案的執行反饋信息，這就是實效性要求。滾動預算的目標的全部信息都會實時的反饋到企業戰略預算編制的各個環節當中，并且會對戰略預算管理的編制產生一定影響。這就要求企業的預算編制應該更加及時、準確的適應戰略預算需求。此外，因為編制滾動預算方案的工作量比較大，所以企業的執行部門應該和預算編制人員加強交流，為編制滾動預算的流程提出建議，能夠幫助企業有效的對一些財務風險進行防范[3]。
3.3優化企業現有體制
此外在企業戰略預算管理的優化上，還需要對企業的現有體制進行優化。優化企業現階段的體制就是要改進企業的生產方式，能夠有效的對財務風險起到預防作用。目前來看企業體制的優化，需要做好兩個方面。需要做好的企業規劃工作，通過企業整體生產目標的確立，通過財務管理的常規假設來推動企業生產經營的運行。此外除了企業要做好財務規劃外，相關的預算工作也是優化企業體制的重要手段。要將企業的整體預算管理任務合理的分配給企業不同部門，每個部門都要由相關的負責人來做好一定的預算監控工作。這樣以來企業在生產經營的各個環節中都會有著明確的預算管理方式，一旦有著財務風險隱患的發生，就能夠立即采取應對措施。所以，對相關預算工作的分配優化，是企業戰略預算管理優化的重要內容。
3.4創新戰略預算管理過程
另外企業戰略預算管理的優化，還必須要堅持創新，創新企業的預算管理方式可以說是企業適應市場競爭的必經之路。這就要求企業的相關管理人員應該引入先進的預算管理理念，將預算管理的先進思想和作用進行宣傳，對于企業的相關預算管理人員的思維方式進行創新。此外為了優化整個企業的預算管理，還需要對財務風險預算管理人員進行素養培訓，加強理論知識的同時，還要注重實踐能力培養，讓預算管理人員能夠有一種分析問題和解決問題的能力。另外在創新的同時，還要對企業的預算績效考評進行優化，這主要是為了增強企業對未來發展趨勢判斷的一種意識，能夠讓企業在財務風險防范的基礎上實現企業的可持續發展，才能夠實現企業的戰略目標。在預算績效考評的優化上，也需要突出一種時效性，對于一些和預算相關的信息反饋進行及時的處理，這樣才能對企業整個的戰略預算管理執行過程做出全面評價，從而對整個過程做出實時的評價，就能夠對整個戰略預算管理過程進行全面優化[4]?？傊@種預算管理的創新，目的就是要企業能夠根據市場的變化和企業的發展狀況，來做出正確的財務風險預算管理，從而在一定程度上減少企業的損失，保證企業能夠獲得最大的利潤。
4結束語
綜上所述，財務風險防范視角下的戰略預算管理優化，需要充分和財務風險防范進行融合。首先應該對戰略預算管理的意識形態進行優化，融入先進理念改變企業認知。其次要利用一些新工具和新技術，對預算管理的編制流程進行優化。除此之外還要對企業的現有體制進行優化，要做好財務規劃和相關的財務預算。最后需要對預算管理的過程中進行創新，就可以充分發揮戰略預算管理對防范財務風險的重要作用。
參考文獻
[1]牟毅.財務風險防范視角下企業戰略預算管理的優化探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（6）：55-56.
[2]楊加祥.財務風險防范視角下企業戰略預算的調整優化探討[J].商場現代化，2015（6）：245-245.
[3]付蕾.茶葉企業財務風險防范的戰略預算管理優化研究[J].福建茶葉，2017，39（9）：66-67.
[4]王雅.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（9）：37-38.
作者:王瑞兵 單位:重慶綠科開投橡膠科技有限公司
