科技公司管理制度范例

摘要：

企業的發展需要具備的兩大要素就是生產和管理，這兩大要素之間的關系是相輔相成的，許多的企業只注重生產而忽視企業的管理創新，這樣的做法嚴重的危害了企業的經濟效益。本文旨在通過高中生的視角研究企業經濟效益一直增長緩慢的原因，并敘述企業的管理創新的必要性，最后結合所學的知識研究企業如何進行管理創新來提高經濟效益。

關鍵詞：

管理創新；經濟效益；高中生；必要性；提高

管理創新是企業進行生存和良性發展的本機所在，企業的管理創新能力就如同高中生的學習創新能力一樣，兩者都需要進行不斷的創新才能在激烈的競爭中穩步向前。注重企業的管理創新能力，提高的是企業的源動力。企業對管理創新能力的重視程度，直接決定了企業未來的發展前景以及市場的占有率。

一、進行企業管理創新的必要性

在高中生的學習中可以知道，時代的發展會逐漸的淘汰很多的企業。一個企業的管理創新能力是企業的核心，企業的管理創新能力有效的開拓和發展，能夠打造出更加具有活力和吸引力的企業文化，吸引人才的到來，這是在企業的文化的層面來講的。從企業的科技角度講，企業進行管理創新，能夠有效的提高企業的自主創新能力，提升企業的科技實力，另外，在企業的管理上進行創新，在原有的基礎上對企業進行改革，把不利于企業發展的管理措施和制度通過創新的變革，使它們能夠更加完善為公司的管理所用，鼓勵員工積極的進行工作，激活公司的內部動力，在公司的生產上進行管理創新，充分發揮創新生產帶來的優勢，最大化的幫助公司提高生產率。在高中知識的學習中，我們可以明確的回答創新帶給人類社會的巨大的發展，推動人類社會的變革，學生沒有創新能力不能靈活的運用知識改變自己，由小及大，企業如果沒有管理創新的能力，那么等待這個企業的未來就是逐漸的退出市場競爭，沒有創新管理的能力，或者不能足夠的重視創新管理的能力，企業不能夠適應時代的變化，時代的發展就會因此停滯，世界是每天都在改變，每一個企業也都在追趕時代的潮流中，如果企業的管理創新不能一直的發展，消失在時代的變化中也是可以預料到的。

1樹立科技檔案服務意識，強化設備監理科技檔案管理工作

科技檔案是設備工程項目管理的基礎工作，科技檔案的質量好壞和完整程度影響到設備工程項目管理工作。設備監理是依據國家有關法律法規和技術標準，對重要設備的設計、制造、檢驗、儲運、安裝和調試等過程的質量、進度和投資等實施監督，設備工程質量是對工程性質、品質和安全的綜合表述是，對設備工程質量的評價就是以科技檔案為基礎，以量化的指標進行綜合測評。因此作為項目負責人應當提高科技檔案管理意識，從思想上重視科技檔案管理工作，注重培養科技檔案管理人員的服務意識和調動他們的工作熱情，同時作為科技檔案管理人員需要轉變思想，增強科技檔案管理意識和服務意識，把科技檔案工作作為一項重要的工作來做，摒棄科技檔案工作可有可無，可做可不做的思想意識，要注重加強檔案專業知識的學習，努力掌握科學管理的原則和方法，提高科技檔案質量，要積極探索科技檔案管理模式，確保科技檔案工作更科學、更實用，為設備工程項目管理提供有利資源保證。

2建立健全有效的設備監理科技檔案管理制度，規范科技檔案工作

設備工程項目管理科技檔案是一個動態的過程，這一過程的目的和結果都是需要建立真實、完整、系統的工程檔案，因而需要從積累、形成、鑒定到整理、歸檔、利用，所有環節都需要有符合設備工程項目管理實際情況的科技檔案管理制度和設備監理工作程序，實現動態管理和績效考評，才能客觀反映設備工程項目管理的完整面貌，為設備工程建設項目服務。為此建立檔案需要遵循以下要求：①科技檔案管理制度要體現合理性、有效性。建立的設備監理科技檔案管理制度和程序需要考慮設備工程建設項目的特點和科技檔案管理的實際情況，以適應實際工作需要。②科技檔案管理制度要體現實用性、科學性。依據GB／T26429－2010《設備工程監理規范》，建立的設備監理科技檔案管理制度和程序應當具有實用性和可操作性，以便于更好地發揮制度的指導性和規范性。③科技檔案管理制度要具有權威性。建立的設備監理科技檔案管理制度既需要有效執行就要監督落實，因此制度在執行的過程中要做到有功獎賞，有過懲罰，充分體現制度的權威性。

3加強設備監理科技檔案管理人員的業務知識培訓，提高綜合素質

做好設備監理科技檔案，加強業務學習，提高自身文化素質和業務素質是保證科技檔案管理工作的需要?？萍紮n案管理人員的綜合素質和管理水平決定著設備監理科技檔案管理質量的好壞，因此需要加強設備監理科技檔案管理人員的業務知識培訓，提高綜合素質。為此需要從以下幾方面入手：①按期參加內蒙古檔案局和呼和浩特檔案局組織的檔案系列專業知識繼續教育培訓和崗位培訓工作，提高理論知識和水平，不斷加強對科技檔案管理工作的認識程度，完善科技檔案管理人員的知識結構，培養較強的檔案技術能力，同時重視信息技術和網絡知識的教育培訓工作，以適應設備監理科技檔案管理工作的需要。②注重加強科技檔案管理人員和檔案管理單位之間的業務交流。同時參加設備監理單位之間的業務交流，通過交流，相互學習，相互切磋，取長補短，吸收更好的經驗應用于自己的科技檔案管理工作當中。③注重加強個人素質教育和自身修養的培養，科技檔案工作枯燥繁瑣，不容易被支持和理解。對于科技檔案管理人員來講，就需要注重個人素質教育和自身修養的培養，要耐得住寂寞和失落，任勞任怨，默默奉獻，以飽滿的工作熱情做好科技檔案的管理工作。同時為科技檔案利用者提供方便，不斷提高科技檔案利用率，為科技檔案管理工作開創局面。④注重加強質量管理知識的培訓和學習。設備監理科技檔案是設備工程項目質量管理中的重要環節，完善的設備監理科技檔案可以為公司質量體系認證提供原始憑證和法律依據，也是公司通過質量體系審核的前提條件和必要的保證。為此作為科技檔案管理人員需要加強質量管理知識的培訓和學習。

4加強設備監理科技檔案基礎設施建設，提高檔案的利用價值

提要:隨著我國經濟的快速發展，許多科技型人才開始創辦與戰略性新興產業相關的科技型公司。但是，在創業型科技企業快速發展的同時，也出現一些問題。特別是財務管理上的水平無法與企業發展相匹配和適應，造成創業型科技企業財務風險，已成為制約創業型科技企業發展的關鍵因素。本文首先分析現階段我國創業型科技企業在財務管理上的現狀以及在財務管理過程中存在的一些問題，分別在企業內部控制、財務管理兩個主要方面進行分析和總結。最后，從實踐角度出發，提出一些有建設性的建議，使企業的財務管理能夠和企業發展的階段相匹配，為創業型科技企業發展提供助力。

關鍵詞:創業型科技企業；財務；內部控制；對策

隨著我國經濟的快速發展，經濟結構中的問題越來明顯，同時又由于中美之間貿易摩擦的逐步升級，國家發現創新是引領發展的第一動力，要建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，打造創新型企業，加快建設創新型國家。圍繞此戰略導向，國家相應出臺了《國家創新驅動發展戰略綱要》、《“十三五”國家科技創新規劃》及“科技創新2030—重大項目”等一系列政策，旨在實施重大研發項目，著力突破戰略性前瞻性領域關鍵核心技術，瞄準標志性科技成果發力。要以市場需求為“指揮棒”，突出市場對創新方向選擇、創新要素配置等方面的導向作用。在此背景和政策支持下，創業型科技企業如雨后春筍般快速成立并成長，但是由于這些創業型科技企業的創始人大多是技術出身，在企業發展的前期階段更多的重視技術問題，而忽略財務的重要性，所以財務問題往往導致企業后續乏力，財務問題成為企業發展的瓶頸。因此，如何讓企業的財務管理成為企業發展的助推力，探尋出一條能夠與企業發展相匹配的可持續發展的財務戰略管理的策略顯得十分必要。

一、創業型科技企業財務管理現狀

現階段，我國大多數創業型科技企業仍處在初創期，初創期企業所要面對的最重要的問題是資金和銷售，但企業管理層工作目標和重點往往是業務和銷售規模的迅速發展。而財務管理的相關費用支出比較直觀，直接反映在現金流出中，并且管理者通常認為財務無法為企業直接創造利潤，所以財務管理在許多創業者眼中成了一種只增加費用，沒有收益的支出。目前，就我國的創業型科技企業發展狀況來說，大多數的創業型科技企業管理水平不高，經營戰略和財務管理也沒有做到對每一職能部門有具體量化的指標，并對這些指標跟蹤考核和修訂，造成創業型科技企業的管理不符合創業型企業當前發展的需要，財務管理與企業的經營戰略互相不適應。正是由于以上這些因素的綜合影響，導致我國創業型企業的財務管理水平落后的現狀。目前，企業管理制度不完善以及創業者對某些管理制度選擇性的忽視，導致財務管理的建設不能深入到企業的每個事項中去，不能很好實現全方位、多層面的支持企業發展。許多創業型科技企業的財務管理無法發揮其自身價值，同時管理層對財務管理的不理解和怕花錢，使之更不能充分發揮財務管理的效用，無法使財務對企業戰略和經營提供有力的支撐。

二、創業型科技企業財務管理中存在的問題

從實踐來看，創業型科技企業財務管理制度建設中存在諸多不足，財務管理制度與企業經營和公司戰略不匹配的矛盾非常突出，對企業的長期發展和經濟利益產生了比較嚴重的影響，建立和完善企業財務管理制度，并行之有效的發揮其效用是當前創業型科技企業面臨的難題。我國創業型科技企業的財務管理問題，主要是由企業內部控制環境和信息溝通兩個企業內部控制要素造成的。接下來，將從這兩個要素方面，對我國創業型科技企業財務管理中存在的問題進行闡述。

摘要：眾所周知，中小企業是我國國民經濟的重要組成部分?？茖W有效的財務管理可最大限度地規避公司投資決策錯誤，提升公司抵抗風險的能力，大幅度地提高公司的經濟效益和社會效益。那么，中小企業如何正確地進行財務管理，成為必要而又迫切需要解決的問題。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、引言

隨著近年來市場經濟的日益發展，企業之間的市場競爭越來越激烈，同時，受到肺炎的影響，有不少中小型企業陷入了經營的困境，面臨著虧損甚至倒閉破產的風險。在當前經濟局勢下，財務管理至關重要。中小企業的財務管理水平越高，越能處于不敗之地。因此，中小型企業應當充分分析市場，正確合理投資，提高信用等級，拓寬融資渠道，加強應收賬款管理和存貨管理，夯實財務管理基礎工作，提升資金利用率，有效地降低公司的財務風險，真正實現高質量和可持續發展。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）投資水平有待提高。有些中小企業沒有充足的資金開展投資活動，所以需要向外部的金融機構進行借款投資，但是由于中小企業的經營管理本身具有較大的不確定性，因此比較難吸引金融機構進行投資。即使某些金融機構愿意為中小企業提供貸款，但也會適當提高貸款利率，從而加大了中小型企業的融資成本。同時，有些中小型企業僅僅關注眼前的短期目標，而忽視了擴大公司規模，缺乏整體和長遠的戰略意識。此外，有些中小企業在開展投資活動之前，沒有對項目的可行性進行科學地論證，對整體的投資方向把握不準確，一味追求熱門業務投資，往往容易出現盲目投資的情況，造成較大的投資損失。

（二）資金不足，融資困難。影響中小企業融資的主要因素是信用和擔保問題。因為有些中小型企業尚處于起步階段，規模較小，資金短缺，技術不夠先進，產品結構不夠合理，管理不夠規范，信用等級有待提升，沒有土地、房產、昂貴設備等固定資產，使得中小企業在向銀行融資時往往缺乏相應符合要求的抵押物，難以滿足銀行信貸抵押的條件，無法成功融資。有些中小企業不得不通過民間借貸的方式來籌資解決資金缺口，但是民間借貸的融資方式所產生的利息比較高，容易使公司遭受高息負債的風險。

摘要：近年來，電網企業堅決貫徹中央決策部署，發揮“綠色”屬性，服務生態文明和美麗中國建設，電網企業綠色發展離不開科學合理的環保管理理念和制度保障。本文通過分析國外電力在環保管理體系方面的特點與經驗，基于國內生態文明體制改革與制度體系建設大背景，提出面向綠色發展的電網企業環保管理體系優化建議。

關鍵詞：綠色發展；環境保護；管理體系

0引言

綠色發展是指在生態環境容量和資源承載力受限的條件下，以環境保護為基本原則，確保實現可持續發展的一種新型發展模式。綠色發展已經成當今世界重要的發展趨勢之一，許多國家把綠色發展作為推動經濟社會發展的重要考量點，在各行各業中突出綠色發展的理念與內涵。黨的十八大提出“綠色中國”發展號召，將社會各界對環境保護的關注提升到了一個新的高度；黨的對于生態文明建設和綠色發展愈發高度重視，提出了建設美麗中國的總體戰略部署。為響應國家戰略號召，落實黨中央的決策部署，電網企業積極主動作為，致力于滿足人民追求美好生活的電力需要，大力推動綠色發展，助力美麗中國建設。本文立足管理視角，根據綜合分析國內外電力企業在環保制度體系方面的特點與經驗，基于國內生態文明體制改革與制度體系建設大背景，提出面向綠色發展的電網企業環保管理體系優化建議。

1國內電網企業環保管理現狀分析

國內的電網企業主要包括兩家，即國家電網公司和南方電網公司。隨著國家對“綠色發展”的重視程度日趨提高，南方電網公司和國家電網公司都把“綠色發展”提到戰略高度，建立了比較完善的環保管理體系。本文結合電網公司各個相關部門及多個地市供電局的調研訪問，采用PDCA和SDCA聯用模型，以S-PDCA循環管理體系分析電網企業環保工作現狀。（圖1）

1.1S-標準化階段

一、企業法律顧問建立公司合同管理內控體系的實踐

1.根據公司實際情況，建立合理的組織架構，系統化管理合同。

筆者所在的公司實施總法律顧問制度，由公司一位高管擔任總法律顧問，下設法律事務管理部門，配備專業的企業法律顧問。法律事務管理部門在公司逐步實行綜合歸口與分級、分類相結合的合同管理體制。例如在公司市場營銷部、物資采購部、科技部等有合同業務的部門，設立了兼職合同管理人員，分類專項管理其本部門的合同，逐步對公司的合同進行全方位、全過程的系統化網絡管理。在管理手段上，公司的合同管理涵蓋合同管理制度建設、合同審查、合同文本管理、合同專用章管理、合同檔案管理、合同考核、合同兼職管理人員培訓等多個方面。

2.深入分析，健全合同管理制度；優化流程，強化合同管理職責分工。

法律顧問首先從合同管理建章立制開始，對原有的合用管理辦法在實施中的效果、存在的問題進行了分析和評估。在此基礎上，修訂公司《合同管理辦法》，梳理了合同管理核心流程，對合同的訂立、簽訂權限和職責審查、合同履行與評估等方面進行明確和規范。對公司合同管理制度的修訂，即是對公司合同管理內部控制的完善，旨在達成《內部控制指引》的目標要求，即規范和加強合同管理，確保合同談判、簽訂、執行、變更、解除等過程合法有效，印章保管、使用合理規范，防止未經授權的經濟行為，降低運營風險，保護公司合法權益。

3.充分注重事前防范，做好合同條款法律審核、示范文本推廣。

有效的事前防范不僅可以為企業節約大量的管理成本，而且有助于企業全面提高管理水平。筆者所在公司的合同審查，由項目責任部門、歸口管理部門、財務部、法律部等各個專業部門各司其職對合同進行把關，有效地將合同訂立納入公司的各項管理之中，有效地實現風險的控制和事前防范。法律顧問一年中審查各類合同逾兩千份，都逐字逐句嚴格審查，重大項目則在項目前期就參與談判和論證，把好“事前防范”這一關。合同示范文本有利于規范公司某一類合同的簽訂，在合同簽訂這一環節進行法律風險的防控。法律顧問堅持開展了相關合同示范文本的推行工作，根據公司合同種類合同業務量特點，相繼制定了《采購合同》、《加工承攬合同》、《設備維修合同》及《技術開發合同》等示范文本。法律顧問首先查閱了以往大量的合同，進行歸類整理；然后提煉總結完成合同示范文本草案，再與相關部門進行了交流討論，最終修改定稿。以技術合同為例，示范文本不僅明確合同內容，還從法律專業的角度對簽訂和履行環節、技術項目進度、履行期限和方式、雙方權利義務、驗收標準和方式、價款支付以及在知識產權歸屬等重要內容上做出相應說明，包括合同簽訂內容表述指引和法律風險說明及提示。從管理的角度上，實現在合同內控管理流程與管理、研發的具體結合，提高合同簽訂的水平和效率。

摘要：當下國家提出創新發展策略，要建成科技強國，創新是基礎。所以一個企業要想長久發展就要不斷創新。企業創新包括人事制度管理創新，企業發展方向創新，經濟管理制度創新。在這三者中最重要的是企業經濟管理制度創新，本文對當前經濟發展新形勢下企業經濟管理提出創新型策略并對其進行研究。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

當前經濟發展形勢研究，經濟風暴席卷全球，經濟危機雖出現在資本主義國家，但在經濟全球化背景下，也對中國的經濟形勢產生影響，中國的企業發展也必定受到影響。而為了保持企業在這個風暴中的地位，不被時代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業的經濟管理模式提出創新型發展策略并展開討論。

1.經濟環境中企業創新的緊迫感

1.1各國經濟聯系加強的趨向性

當前時代，經濟全球化為各國發展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經濟全球化的背景下，各國經濟加強日益顯著，這其中的每一員國內經濟發生波動所產生的影響也是全球性的。而由于各國經濟聯系的加強，中小型企業的生存就更加不易，大型企業也逃不過魔爪。當下也是知識發展的時代，知識助力發展，知識創造經濟，故創新成為知識背景下企業發展的必經之路，其為企業在當前經濟全球化的大環境下提供經營經濟發展策略。企業不創新就意味著一個企業不發展，企業不發展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應當時智能機的時代大潮，而是固執己見，一味發展自身原有品牌，沒有看清當時全球手機市場是何狀況。由于沒有準確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創新發展來順應時代，缺少了創新，其品牌也只能是一時火爆，而不能得到長足發展，所以企業就喪失了生命力，最終被三星收購。

1.2企業內部發展活力不足

一、企業管理與班級管理

企業管理最核心的是對人的管理，在企業管理這個推手作用下它能使人各盡其能，各顯其才，使人的潛能最大化，并轉化為價值。班級管理與企業管理恰恰有共同的特點，就是對人的管理和教育。每位教師也都想把自己的學生培養成各種人才，能使他們各盡其能，各顯其才，開發他們最大的潛能。中職教育培養人才的目標正是向企業輸送人才，輸送“一招即用”的技能型人才。優秀的企業不光是經營產品、經營服務，更重要的是經營人心。班主任對學生的管理和企業對員工的管理有著驚人的相似。雖然對待學生不能像對待企業員工那么嚴格和功利化，但是可以結合學校和學生的實際情況，將企業管理模式，特別是企業文化管理、人力資源管理兩大模塊，引入到班級管理中來。

二、引入企業文化，與班級管理有機結合

企業文化主要是由創新與冒險、注意細節、結果導向、人際導向、團隊定向、進取性、穩定性等七大特征構成。與之相似，我們的班級文化也就是通過外在的形式和內在變化塑造一個班級精神力量，成為推動班級發展的動力源，從而促進學生的良好發展。在班級文化建設中，嘗試將以上的企業文化七大核心構成引入自己的班級文化建設中。首先，從教室開始，教室是學生在校學習、活動的主要場所，教室文化是班級文化的重要組成部分，對學生潛移默化。把教室環境企業化，引入企業文化，對現有教室重新布置，建立一個模擬的企業辦公環境。結合模具專業和課程特點，將對口的深圳潤品模具科技有限公司的企業的核心價值觀、企業精神、經營理念、員工行為規范等標語打印出來在教室顯眼的墻壁、門口等地方進行粘貼，使學生在日常學習活動中接受優秀企業文化的熏陶。其次，通過電視劇、電影、廣告、文本等載體把優秀的企業文化定期在班里宣傳。在模具（1）班，我將美國的沃爾瑪、香港的宏威科技、青島的海爾、順德的美的、珠海的格力、東莞的徐福記等等優秀企業宣傳片每周三、周五在教室播放。聘請了香港宏威科技HR經理、新加坡DPEX國際快遞集團東莞分公司總經理到班里開展企業文化培訓和溝通交流，將企業文化融入班級文化建設當中。組織學生到附近企業進行參觀考察，感受企業上班的氛圍，培養學生的職業素養。

三、引入企業組織架構，與班級管理有機結合

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系，需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。如何來學習這種先進的管理體系，將班級學生干部組織公司化。作為班主任，我嘗試將班級管理公司化，以期提高學生將來到企業的適應度和融合度。

1.按照公司的人事組織架構，在班級設立董事長一名，由我自己擔任。