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摘要：科技公司研發支出內部控制管理水平的高低會直接影響到科技公司的整體發展。首先闡述了科技公司研發支出的概念以及內部控制的相關環節，然后對科技公司研發支出內部控制管理存在的問題進行分析，最后研究了科技公司研發支出內部控制的相關措施，旨在提高科技公司研發支出內部控制管理水平，促進其穩定順利地發展。
關鍵詞：科技公司；研發支出；內部控制；管理
隨著信息時代的來臨以及科學技術的不斷發展，我國科技公司的創新能力也隨之提升，尤其是在競爭激烈的市場環境中，許多公司都追求更加先進的技術，因此對科技研發的投入也不斷加大，這要求增加相應的研發經費。為了使得科技公司能夠長遠發展，就必須要做好科技公司研發支出的內部管理工作，從而提升科技公司的綜合競爭力。
一、科技公司研發支出及內部控制
（一）研發費用的構成要素
研發工作人員的人工費用。其主要指的是在科技公司中專業進行研發和開發活動的工作人員整年的工資薪酬。包含了基本工資、各類補貼、津貼、獎金、加班工資、年終獎以及外聘研發人員的勞務費用等內容。直接投入研發項目的費用。其主要指的是科技公司直接投入研究開發項目的費用，其包含了原材料的購置費用，水及燃料的使用費用，檢驗新產品的費用，租賃固定資產的費用以及科學實驗的費用。長時間待攤銷的費用以及固定資產折舊費用。其主要指的是科技公司在研發新產品期間，需要購買的設備、儀器以及研發需要空間的折舊費用，同時也包含了改裝或維修研發設施而發生的長時間待攤銷的費用。設計研發項目以及調試裝備的費用。其主要指的是科技公司研發新技術、新工藝、新產品的期間，一定會先對研發對象進行設計，尤其在其操作特性和工序方面都會發生設計費用。項目研發過程中無形資產的攤銷費用以及委托外部研究開發的費用，還有其他費用。
（二）科技公司研發支出內部控制環節
其一，項目可行性分析?？萍脊緝炔垦邪l項目的環節包含了對研發項目進行申報，對申報項目進行審核，然后進行綜合研究，最終得出結論并給出反饋意見，而經濟活動是這整個流程的核心。其二，項目立項（費用預算、項目周期、項目目標）等?？萍脊狙邪l支出內部控制的相關環節與項目研發過程中的物力、人力、財力以及相互的管理和配置都息息相關，從而有效結合了各個研發部門，使得總體的工作目標得以實現。其三，立項審批?？萍脊疽皂椖啃枰獮榍疤?，核算其所需的成本，及時申請研發課題等政府補助以緩解自有資金壓力，并且負責人在申請環節要審核預算以及后續查詢費用到賬的情況，再把相關資料交由財務部門進行核算，然后分發給各個部門確認。其四，過程實施。在研發項目開始實行的期間，要嚴格按照相關的規定來支出費用，尤其是在研發物料采購環節的監督管理，要注意控制采購單價，避免出現因費用超出預算范圍而引發風險的情況。此外，加強研發人員激勵管理，避免因人才流失項目延期或中止。其五，項目驗收。在驗收研發項目的期間，要在驗收成果的同時對研發費用進行決算，并且要審核研發支出結余是否符合政策合理分配的要求，最后對研發項目的成果和其所能帶來的經濟效益進行評價。其六，資料歸檔及專利申報。對所有研發資料要進行存檔管理，并且不同單位之間可借用前期的研發成果，以此來避免重復投入；對新研發的項目要及時進行相關的專利申報。
二、科技公司研發支出內部控制管理存在的問題
（一）科技公司內部控制審計管理的制度還不夠完善
一些科技公司在研發支出方面的審計管理不足，尤其是對公司關于研發項目的采購業務缺乏相應的管理制度。通常情況下，許多科技公司都是采取各個部門及課題小組自行采購的方式，沒有實物驗收程序，也沒有實物保管及領用的相關記錄，這就說明科技公司缺乏內部牽制的有效措施，也正因如此，公司日常耗材的采購、領用、驗收、保管等工作在課題小組自行控制的基礎上，可能會出現一定程度的舞弊行為，再加上沒有任何有關于材料收發的記錄，那么材料的實際使用情況也會比較模糊，這樣就很難杜絕舞弊等一些不良為。
（二）科技公司相關工作人員對于研發支出存在不合理的預算
科技公司預算研發支出費用的流程比較模糊，并且在預算過程中沒有充分考慮到一些不確定性費用，而研發項目實際執行過程中也不符合預算的標準，導致出現了研發部門和財務部門信息資料不一致的情況，各相關部門對預算的執行情況也沒有一個良好的把控，使得其信息反饋不及時，進而造成了研發支出超支、不受控制、挪用資金、突發性支出等現象。
（三）科技公司對研發支出缺乏強有力的控制
目前許多科技公司在掌控研發支出這一方面還缺乏足夠意識，以至于對項目的監督幾乎沒有效果，對研發活動進程的掌控也比較困難。同時在項目資金、研發工作相關環節、資源損耗等方面都不能充分了解，導致各部門在研發支出方面的口徑缺乏統一性，從而使得做出的職業判斷準確性和真實性不高。尤其是目前的研究項目越來越復雜并且分散，研發支出的費用也逐步增長。若科技公司研發支出內部控制工作不到位，就會導致公司資金流失、項目經費被濫用等情況，從而使得科研機構的形象受到嚴重損害，對科技公司的發展也造成一定的阻礙。此外，科技公司財務監督的力度不夠，財務部門的職責沒有被明確，其應當具備的監管職責也沒有切實執行，對于資金流失的情況也不承擔相應的責任，以至于科技公司內部控制管理水平低下，進而讓科技公司與研發活動的發展受到很大的局限。
三、科技公司研發支出內部控制的相關措施
（一）科學合理地構建科技公司研發支出內部控制制度
關于研發支出內部控制制度的設立要具體情況具體分析?？萍脊拘枰巡煌邪l支出的來源作為依據，從而制定與之相應的管理制度，并且讓財務部門統一來管理核算相關費用。在執行國家各項經費管理方法以及遵守相關財政制度審批的基礎上，對縱向研發支出進行內部控制管理。若相關的管理辦法還不夠充足，可以簽訂合同并且嚴格切實地按照合同執行。此外，科技公司還要制定健全的研發支出準則，重視預算的專業性，建立規范的項目預算機構，強制進行縱向課題的預算，掌控橫向課題的超支預算，從而避免重視縱向研發支出管理，忽視橫向研發支出管理現象的出現。
（二）加強科技公司對研發支出的預算控制
預算管理是以預算的方式來量化科技公司的決策目標和資源的配置，屬于研發費用的事前控制，其對成本費用的實際情況與預算進行比較，從而達到總體控制研發費用，以此來促使公司可以將資源進行合理有效的利用。研發經費的預算通常情況下是通過財務部門的指導由項目組編制完成，主要以研發目標、項目實施過程中可預估的事項、技術方案、公司已有基礎設施條件、資源配置狀況為依據，然后在遵循費用標準和費用類別的基礎上進行估算編制。若有需要，可以外聘專業結構參與協助編制。
（三）加強科技公司對核算研發費用的控制
對科技公司研發費用進行明細核算是公司研究開發控制點的重要組成部分，科技公司可以使用管理費用科目來控制研發費用，在此基礎上設置研發費用的明細賬目，同時根據研發項目來對其進行整合與核算，然后結合工作的實際需求來詳細核算薪資、差旅費、實驗材料費、咨詢費等費用。對于公司在境外產生的一些費、訴訟費、維護費之類不應該納入研發費的費用，都需要用管理費用科目來核算。
四、結語
在科技公司研發支出不斷增多的情況下，科技公司應當盡快發現并及時解決自身內部控制所出現的問題，并且對科技公司經營的風險進行嚴格的把控，同時根據公司的實際情況建立科學的內部監督制度，不斷調整完善，從而打造一個和諧的公司內部環境，推動科技公司穩步前進，為我國科研事業做出更多貢獻。
參考文獻
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作者:張曉彬 單位:大族激光科技產業集團股份有限公司
