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摘要：針對知識經濟時代人力資源管理中存在的問題進行分析，突出表現在人力資源管理理念較為落后以及缺乏企業人力資源管理制度等方面，并提出知識經濟時代下人力資源管理的相關建議，以期能夠全面提升人力資源管理的綜合效果。
關鍵詞：知識經濟時代;人力資源管理
知識經濟時代下，人才對經濟社會各個領域的競爭均產生了不同程度的影響，如何在當前的知識經濟環境下創造價值，成為了現代企業管理中所需要思考的重要問題。針對于現代組織而言，迎合知識時代的特征，將組織各項資源實現優化與整合，是促進企業發展的重要方式。文章將結合當前企業人力資源管理的現狀進行分析，提出一些觀點與建議，希望能夠對相關研究活動帶來一定的參考價值。
一、知識經濟時代人力資源管理的現狀分析
知識經濟時代下，人力資源管理中存在的問題突出表現在人力資源管理理念較為落后以及缺乏企業人力資源管理制度等方面，制約著現代企業的發展。1.人力資源管理理念較為落后。經濟全球化背景下，市場經濟發展逐漸呈現出開放性、動態化發展趨勢，對企業發展提出了更高的要求。傳統的人力資源管理方式逐漸無法適用于當前快速發展的時代背景，加強知識經濟時代下的人力資源管理研究十分必要。但是當前很多企業在實際的人力資源管理中，卻存在著實a踐管理理念較為落后的問題，傳統的人力資源管理理念無法與當前的市場發展節奏相互連接，進而致使企業人力資源管理的綜合效果不夠理想，創新價值不夠突出，企業缺乏創新動力。這種人力資源管理方式不利于企業綜合經濟效益的提升，也難以真正展現人力資源管理的重要價值。2.缺乏企業人力資源管理制度。當前很多企業實際人力資源管理的過程中，存在著缺乏企業人力資源管理制度的問題，企業中沒有基于知識經濟時代下企業發展的客觀要求進行綜合管理。缺乏人力資源管理制度，難以發揮長效機制的影響價值，也無法展現員工個人行為適當約束的效果，不利于現代企業的發展。人性化、規范性的現代企業人力資源管理模式構建，能夠使每一位員工均能夠明確自身的工作內容、工作價值，通過獎懲分明的管理制度，使每一位員工均能夠參與到企業工作中實現自身價值，這對于企業的發展與企業的狀態能夠產生重要影響。
二、知識經濟時代下人力資源管理方法
1.堅持全局性管理理念，實現人力資源動態管理。知識經濟時代的特征，突出表現在知識生產力決定社會生產力，知識的收益遞增率促進經濟的可持續發展以及市場擇優配置資源決定全球經濟一體化進程等方面。人才成為了影響企業發展的關鍵性因素，企業需要全面認識到人力資源管理的重要價值，基于企業的發展現狀、發展特點以及發展規劃等，將人力資源管理滲透到企業各項管理活動中。1.1堅持全局性管理理念。有人的地方便會具有沖突，而團隊中人員較多，沖突發生率較高，這便需要有效的人力資源管理模式加以調節。企業需要堅持全局性的管理理念，人力資源管理中，需要堅持縱向管理的原則，使每一位員工均能夠參與到企業人力資源管理活動中。一旦發生沖突問題，需要結合企業的發展進行管理，改善問題，以企業的發展、團隊凝聚力的提升為原則。企業人力資源管理中需要不斷優化人力資源管理理念與人力資源管理方式，使人力資源管理活動能夠與當前知識經濟時展需求相互對應。1.2堅持社會性管理理念。沖突發生的原因，主要可以分為工作中的沖突與人力關系沖突，這兩種沖突能夠在一定條件下予以轉換。企業可以堅持社會性的管理理念，比如可以將顧客納入到人力資源管理活動中。企業需要全面認識到社會影響力、社會形象對企業發展的重要影響，調動員工的積極情緒。比如人力資源管理中可以引導員工參與換位體驗活動，站在對方的角度進行思考，站在管理層的角度進行思考，站在顧客的角度進行思考等等。企業需要注重為顧客帶來全新的服務體驗，明確認識到企業發展與顧客之間的密切聯系，盡量滿足顧客的需求，了解市場發展動態，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。2.構建學習型管理組織，提升企業綜合競爭能力。學習型管理組織的構建，能夠營造良好的企業發展氛圍，使每一位員工均能夠積極參與到學習活動中，對現代企業的發展與創新能夠創設良好的條件。企業發展中，每一位員工均具有特殊性特點，在企業人力資源管理中，可以基于員工的個性特點、個人能力以及潛在能力等實施職業分配，引導員工進行職業規劃，且基于職業規劃內容，制定明確的學習計劃，不斷提升每一位員工的綜合職業能力、個人專業素養，進而增強企業在激烈市場競爭環境下的綜合競爭能力。企業愿景設置的過程中，需要與企業發展相互聯系，與員工個人期望相互聯系。企業可以構建學習型組織，定期開展員工培訓活動。首先，企業人力資源管理中，需要鼓勵員工堅持終身學習的意識，使員工能夠結合知識時代下的發展趨勢積極學習，不斷豐富自身的知識儲備。其次，需要使員工形成全程學習的意識。企業可以構建成為學習型企業，將學習與工作相互融合，重視員工個人能力的提升、專業素養以及職業水平的增強等等。企業可以開展多種類型的企業文化活動、職業能力展現活動以及集體文娛活動等等，增強企業員工的凝聚力，使員工能夠認識到技能提升的重要價值，形成良好的企業發展氛圍，促進企業的全面發展。3.轉變管理者角色定位，促進企業持續穩定發展。知識經濟時代下，需要在轉變人力資源管理理念的基礎上，轉變人力資源管理者的角色定位。傳統的管理理念中，人力資源管理人員工作僅僅包含招聘員工、員工管理以及檔案管理等工作，其工作內容與工作價值難以得到全面突顯。知識經濟時代下，人力資源管理的價值愈加突出，企業人力資源管理者角色定位也需要基于時展特點不斷創新。為了實現企業的持續、穩定發展，企業人力資源管理者不但需要全面了解人力資源工作的各項內容，同時需要對企業中其他部門的工作內容、工作價值等進行綜合性分析，明確每一個工作崗位的價值與設置的必要性。在企業管理的過程中，企業人力資源管理者還應當明確相較于競爭企業，當前企業實際人力資源管理中的優勢與不足之處，學習科學的人力資源管理方式，彌補當前人力資源管理中的缺陷。企業人力資源管理工作需要基于企業發展的總體目標實現規范化管理，建立全面的人力資源管理制度，將激勵機制、獎懲機制等融入到企業人力資源管理活動中，激發員工的工作積極性，懲罰工作態度不佳、工作質量較差的員工，通過“多勞多得”的公平性薪資發放標準，使每一位員工均能夠積極工作，保持良好的工作積極性。同時，人力資源管理部門還應當承擔相應的責任，將企業發展與人力資源管理相互融合，制定階段性的管理目標，不斷優化企業人力資源結構。
三、結語
知識經濟時代，人力資源管理對企業發展的影響愈發突出，企業需要全面認識到人力資源管理的重要價值，基于知識經濟時展特點、企業發展需求等，制定明確的管理制度，通過堅持全局性管理理念，實現人力資源動態管理；構建學習型管理組織，提升企業綜合競爭能力以及轉變管理者角色定位，促進企業持續穩定發展等方式，改善傳統企業人力資源管理中存在的問題，為現代企業的發展與壯大奠定良好的基礎。
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作者:趙斌 單位:貴州省地礦局114地質大隊
