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[摘要]在知識經濟背景下，企業亟須提升自身經濟管理水平。目前企業經濟管理中存在著諸多問題，包括：人力資源管理能力不足、創新環境風險較大、企業創新意識薄弱以及管理人員的管理意識有待增強等。可以從創新企業人力資源管理模式、優化企業的內控管理制度、加大成本管理力度以及創新經濟管理理念四個方面提出知識經濟背景下企業經濟管理的創新措施，使經濟管理在企業的可持續發展中發揮更大作用。
[關鍵詞]知識經濟；企業經濟管理；創新措施
在新經濟時代，企業的管理理念對于企業的可持續發展來說尤為重要。國家經濟水平的提高帶動了科學技術的發展與完善。在經濟發展的過程中，互聯網技術起到了舉足輕重的作用?；ヂ摼W催生了企業經營管理新模式，即虛擬的經營管理方式。與此同時，企業的發展環境也得到了改變，企業為了在愈演愈烈的市場競爭環境中謀求生存發展，就必須在內部管理上進行改革創新。與傳統的以人力、物力為基礎，以企業文化為主導的企業管理理念側重點不同，企業經濟管理的側重點是新知識經濟背景下的企業經濟效益。但從我國企業實際發展情況來看，大部分企業在經濟管理方面所進行的改革創新十分薄弱，很容易引發產權混亂或者財務風險等問題。因此，需要企業充分意識到知識經濟背景下企業經濟管理工作的重要性，準確找出實際工作中存在的各類問題，以此為基礎促進企業經濟管理的創新發展。
一、知識經濟基本概述與企業經濟管理的重要性
（一）知識經濟基本概述
1996年，世界經濟合作與發展組織發表了一系列報告，首次對知識經濟這一基本概念進行定義：知識經濟主要是指將經濟發展建立在知識生產、知識使用以及知識分配等內容上的經濟模式。知識經濟作為一種全新的經濟發展形態，以人類的智力以及知識生產為核心，以網絡化技術以及信息化技術為基礎，通過企業的持續創新來更加高效地運用各種資源，特別是人力資源，以此來實現社會與經濟的可持續發展。
（二）企業經濟管理創新的重要性
在知識經濟背景下，企業內部經濟管理的創新優化有著十分顯著的現實意義，主要體現在以下幾方面：首先，促進企業經濟管理工作的創新，實現經濟效益的最大化。在企業的實際發展進程中，其所追求的主要目標就在于經濟效益，通過經濟管理的創新優化可以有效激發企業內部工作人員的主觀能動性與工作積極性，為企業各類經濟活動的穩定發展奠定堅實基礎。其次，強化企業的經濟管理工作也是構建現代化管理方式的主要趨勢。企業想要實現可持續發展，就必須在內部采用現代化的管理方式，以此為基礎穩步提高企業的管理水平與管理質量，進一步明確企業的業務內容與財務信息，在明確工作責任的同時，確保不同工作部門之間可以進行更加高效的配合，實現企業經濟效益的穩步提升。最后，企業經濟管理的創新也屬于適應知識經濟時代發展的基本需求。知識經濟是一種在社會不斷發展進程中所形成的全新經濟模式，企業必須意識到知識與信息的重要性，并積極引進一些高技術人才，通過現代科學技術的應用進一步實現高速發展。由此可以看出，企業經濟管理工作的創新發展，屬于知識經濟時代發展的必然[1]。
二、企業經濟管理存在的主要問題
（一）人力資源管理能力不足
企業內部不同部門管理工作的強度以及深度，都會對企業的經濟管理水平產生不同程度的影響，如果管理人員在管理工作中出現失誤，就會影響其主觀能動性以及工作積極性，對企業的穩定發展產生威脅。同時，企業在針對內部人力資源進行管理的過程中，往往會出現培訓力度不足或是教育力度不足等問題，影響工作人員的業務提高以及工作技能發揮，進而影響整體任務的完成，不利于企業的穩定發展。除此之外，大多數企業忽略了思想道德教育工作的重要性，導致工作人員缺少責任感、歸屬感以及工作熱情，再加上企業內部的績效管理制度不夠合理，這些都會對人力資源管理工作的開展產生嚴重影響[2]。
（二）創新環境隱藏著較大風險
企業進行的創新改革很容易失敗，但為了進一步獲取有價值及實效的創新經驗，企業必須在不斷的實踐中找到與自身發展情況相符的創新道路，但在探索階段往往會消耗大量的時間與精力，耗費較大的資金成本，所帶來的結果也存在較為明顯的不確定性。由此可以看出，目前企業經濟管理工作的創新環境面臨巨大風險，不僅會對企業的運營模式產生影響，甚至還會導致整體運營模式的直接癱瘓。
（三）企業創新意識薄弱
知識經濟的主要特點在于通過智力提供支撐，并將人才作為發展核心，以此逐步促進企業的創新發展。而在全面進入知識經濟時代后，越來越多的企業希望通過內部管理制度的改革優化取得可持續發展，但在實際實施中很難實現預期效果，并且還存在著許多不合理的做法。首先，企業內部缺乏專門機構，主要由傳統的人事管理部門對人才進行管理，沒有通過專業機構來對人力資源以及經濟管理進行詳細規劃。其次，企業缺乏與創新改革對應的制度內容，在用人以及留人方面沒有根據企業實際情況制定出與之對應的制度，仍采用傳統的一視同仁的做法，出現了“想留留不住”的問題。高水平人才與核心人才較高的流動率會對企業發展帶來嚴重的經濟損失，使得人才成為了制約企業發展的主要障礙[3]。
（四）管理人員的管理意識有待提高
企業內部管理人員的管理意識是否先進對經濟管理的具體效果會產生極大影響，而大多數企業在進行經濟管理工作時只關注眼前的經濟利益，希望采用持續生產的方式來獲取相應的經濟效益，只有少部分企業會將經濟管理作為企業提高整體經濟效益與社會效益的重要因素。同時，如果企業沒有意識到經濟管理工作的重要作用，就會對企業后續的經濟發展帶來較嚴重的影響。企業管理人員只有進一步提高對經濟管理的重視程度，才能在管理上保證企業的穩定發展。除此之外，對于企業的經濟管理制度，管理人員必須高效落實，否則就會出現管理部門基本職責無法發揮的問題。
三、知識經濟背景下企業經濟管理的具體創新措施
（一）創新企業人力資源管理模式
不同企業之間競爭的核心在于專業人才。在知識經濟時代，知識是核心，只有專業、高效的人才才是完善知識以及創造知識的關鍵。因此，企業人力資源部門作為選拔人才的部門，必須充分了解知識經濟時代人才的主要發展方向，站在可持續發展的角度對人才所帶來的知識經濟價值展開深入分析。人力資源管理既要保障員工的福利待遇，又要激發員工的創新意識，通過各種激勵措施增強員工的歸屬感，使知識型人才自身具備的經濟價值與文化價值得到最大程度的發揮，成為促進企業穩定發展的核心動力[4]。
（二）優化企業內控管理制度
企業的內部控制是知識經濟時代企業加強經濟管理力度、提升財務數據信息可靠性的重要措施。通常情況下，企業的內部控制主要包含企業領導對生產活動、經營活動進行指揮授權的基本程序與步驟，以及為企業經濟活動開展所制定的綜合計劃、規章制度等。簡單來說，內部控制貫穿企業整體經濟活動與管理活動全過程。為了進一步促進企業內控制度的創新發展，應當在完善治理結構、優化控制活動、提升內控能力以及完善風險防控措施等方面入手，同時，由于財務管理在經濟管理工作當中處于重要地位，同樣需要加大對于財務風險防范的重視程度。首先，應當對籌資風險進行科學合理的評估?；I資在本質上屬于維持企業正常運轉的重要保障，這就需要提前對各類籌資活動進行評估，比如籌資結構、籌資金額、籌資成本以及籌資期限等，并穩步提升事中監督力度。其次，要做好投資風險的評估工作，提升企業內部債權投資與股權投資的可行性，充分考慮實際投資中可能出現的各類影響因素，以此為基礎完善應急預案。最后，加大對信用風險評估的重視程度。企業應當根據不同客戶的實際情況建立與之對應的信用評估體系，有針對性地提升信用活動管理力度，逐步降低信用風險的發生幾率。除此之外，對于合同風險也要進行詳細評估。企業的合同風險大多出現在合同簽訂以及合同履行過程中由法律糾紛所引發的被訴或敗訴環節，因此，企業必須構建完善的合同風險評估體系，對合同的起草、審批以及履行、監督等環節進行規范處理，最大程度降低合同風險的發生幾率[5]。經濟管理作為企業內部控制的重要措施，貫穿企業整體經濟活動與管理活動全過程，所以企業必須做好財務規劃，正視財務管理中面臨的各種風險，如此才能高效推動企業健康全面發展。
（三）加大成本管理力度
成本管理是企業經濟管理中的關鍵，企業對成本管理進行創新改革所帶來的經濟價值主要體現在兩方面：第一，促進企業整體經濟效益的穩步提升。企業在本質上屬于一種經濟性組織，其成立的主要目的在于更好地盈利，而對利潤產生影響的重要因素就在于成本，只有降低成本消耗才會逐步提升利潤，促進企業整體經濟效益的穩步提升。第二，提升企業的市場競爭力。企業的產品價格受成本影響，這就需要通過高效的成本管理措施來穩步降低企業的成本，全面提升產品在市場競爭中的優勢。成本管理不僅僅是壓縮成本，還需要與宏觀經濟環境、企業戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合。為了有效促進企業成本管理工作的創新，除了需要確定科學合理的成本管理目標外，還應當做好以下幾方面工作：首先，應當做好物資采購工作的管理與控制。在企業的整體成本結構中，采購成本管理是關鍵，只有做好采購成本的管理控制，才能保證企業在物資采購方面具備更大的價格優勢，為后續成本管理體系的完善奠定堅實基礎。同時，企業的倉庫管理部門是儲存物資的重要部門，企業應當在月末根據對物資的基本需求制定詳細的物資清單，由倉庫管理部門根據清單對物資進行分類匯總，做好物資采購計劃的編制工作，再由企業的采購部門根據計劃進行采購。其次，做好成本管理的事中控制。應建立起能夠貫穿采購工作全過程的成本核算體系與管理體系，加大各類物資的領用監督力度，使目標成本管理與定額成本管理有效結合，促進責任成本會計的穩定發展，并在劃定責任成本中心的基礎上進一步確定責任范圍，制定出符合實際的考核標準。最后，做好成本管理的事后分析。要充分結合分級管理的基本原則做好成本分析工作，針對企業成本預算執行情況、任務完成情況等多方面內容進行分析，從而更精準地判斷成本升降的主要原因?？梢?，企業對整個采購過程建立全面科學合理的成本分析與控制系統尤為重要，能讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現企業的有效成本控制。
（四）創新經濟管理理念
企業的經濟管理工作是促進企業穩定發展的基礎，能確保企業經濟向著健康、穩定的方向逐步發展。而實際上，大多數企業的經濟管理理念比較落后，這也是企業經濟管理效率比較低的主要原因。因此，需要深入探究企業經濟管理的創新發展模式。首先，要確保企業的管理理念與市場發展、時代發展同步，逐步提升企業經濟管理理念的時效性，在提高企業綜合實力的同時，構建科學合理的經濟體系。其次，要明確企業基本的經濟管理方向。在知識經濟背景下，企業必須將可持續發展理念融入自身的戰略發展理念當中，對戰略性管理以及危機感管理進行深入探究，戰略性管理理念應注重經濟內容的整體性規劃，而危機感管理理念則應注重未雨綢繆。通過這種明確創新方向的方式，可以有效提高企業的經濟管理成效，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
四、結語
在知識經濟背景下，高效的企業經濟管理措施能進一步決定企業在當前市場環境中的地位。因此，必須全面提升企業對經濟管理創新發展的重視程度，加大各類信息化技術的應用力度，確保各類數據技術能夠成為企業經濟管理創新的優勢，從而助力企業各類經濟活動的可持續發展。
作者：葉長紅 單位：歐普康視科技股份有限公司
