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知識經濟時代與農業經濟時代和工業經濟時代所表現出的最大不同，就是在于其以知識為基礎，對于知識進行生產、分配、利用，并最終實現知識的可持續發展。知識時代，企業如果想要占據經濟上的主導地位，需要意識到提升企業知識員工生產率的重要性。世界經濟合作與發展組織中的60%成員國GDP都來自于知識經濟的貢獻，這也說明了在未來，知識經濟將成為世界經濟增長的主要動力。由此可見，我國進入知識經濟的需求刻不容緩。在知識經濟時代之下，企業建設和管理需要的是知識型員工，這也是企業未來發展最寶貴的財富和動力。伴隨著科技水平的不斷提升，企業競爭的體現已經不再是產能、產量上的競爭，而是轉變成為了人才競爭，而知識型人才就是未來企業之間競爭的核心競爭力。對于知識經濟的時代的企業管理是本文的主要研究內容。
一、知識經濟時代下企業管理的創新
企業應當結合自身管理需求，對于管理模式進行創新。在知識經濟時代中，市場經濟的經營環境已經發生了翻天覆地的變化，這對于企業管理也是一種挑戰，企業管理應當順應做出相應程度上的改變。這些需要改變的部分，便是企業管理在知識經濟時代下需要創新的部分。在知識經濟背景下，企業管理的創新應當主要集中在以下幾個方面：對于重復性工作崗位的創新、對于個人工作制向小組工作制改變的創新、圍繞某些項目進行具體職能分工的創新、多技能發展的創新、知識管理取代實物化管理的創新、自上而下的協調管理轉變為同事之間的協調管理創新。以上這些創新觀念的產生，是因為受到知識經濟時代創新管理方式的影響。在知識經濟背景下，對于企業管理進行創新的主要切入點應該是對于知識的學習和運用，并且結合每個企業不同的具體需求和實際條件，結合之后創造出更有效率的資源整合方式。以知識為基礎，進行企業管理的主要優勢在于管理系統能夠最大化的發揮自身優勢，從而體現出企業管理創新的真正力量，提升企業競爭力，為未來企業發展帶來更多的動力，最終循環往復讓企業獲得更多的經濟效益。經濟活動的開展最終落實下去，是企業中的每個人在推動。因此，人才是經濟發展的主要推動者，企業管理的創新也是對人員管理的創新。企業管理者應當意識到，企業管理的創新是一個動態的過程，這個過程需要將創新、時間、生產相結合才能發揮最大的作用。管理層面的創新是服務于知識經濟下的新技術、新思想、新方式，需要與企業的知識資源相結合，相輔相成之下才能提升經濟效益，發揮出企業管理創新的最終意義。
二、知識經濟時代企業管理創新主體的組成
(一)企業家。企業家在這里指的是企業的管理者，是指企業中正在從事管理實踐工作，并且對于企業管理具有支配能力的管理人員。現實情況中很多企業家已經脫離了企業生產經營的管理部分，而是作為企業資產的所有者，因此不是每個企業家都有能力進行企業管理層面上的創新。但企業家應該具備的是善于用人，以及對于下屬優秀意見進行采納接受。企業家所在的企業主體地位，對于企業管理創新會產生影響，在創新過程中，他們所扮演的角色是極其重要的。
(二)管理者。企業內可以參與到企業管理創新的崗位有很多，例如人事崗位、財務崗位、生產崗位、銷售崗位等多個領域的多個方面，這些管理者都可以成為企業管理創新的主題，這些管理者在創新強應當對于自己的創新管理思維進行有效的實施方案制定。上級領導在對待下屬的創新管理意見時需要給予管理者自由發揮的空間，鼓勵其進行大膽創新，讓管理者成為企業內部管理創新的主要推動者。企業的發展需要企業中進行決策的企業家有著遠見卓識的眼光，對于下屬管理人員的企業管理意見進行采納。因此前文也說到，企業家雖然不是實際工作的踐行者，但他們的決定對于企業管理的轉型和創新有著至關重要的作用。企業家應當組建一支知識性的管理團隊，保障知識經濟時代下企業管理的具體需求。
(三)企業員工。員工是企業管理創新的試用者，因此企業員工在企業管理的創新上是最具有發言權的。企業員工成為企業管理創新推動者的前提是，員工具有豐富的專業知識，理解知識經濟時代下企業發展的根本需求。對于企業管理的創新無論是企業家、管理者還是員工，最主要的就是具備相應知識。
三、知識經濟時代企業管理創新主體的策略
知識經濟時代背景下，企業管理創新上應該做好以下幾項工作的創新性管理：
(一)加強人力資源管理創新。人力資源管理對于任何知識經濟背景下的企業發展都是必須要進行加強的一項工作，人力資源管理工作開展的質量對于提升企業核心競爭力有著重要作用，企業發展的根源是由優秀的專業人才所支撐的，因此人力資源管理對于企業來說是提供先進技術和先進知識的根本性工作，如果企業在人力資源管理上缺少創新意識，將無法組建知識經濟時代下知識型的員工團隊。
(二)對于員工培訓進行加強。企業發展需要順應時展的需求，因此企業需要對于員工組織定期的培訓，為員工傳達最新的知識和科學技術，在企業中創建學習型小組，以企業實際需求為出發點培訓員工的操作技術。因此對于員工的培訓工作是至關重要的，在知識經濟時代下，員工培訓的意義和要求也逐漸提升，企業管理者需要意識到員工培訓的重要意義，并且落實各項培訓過程中的各項指標，讓員工培訓成為知識型企業構建的動力。
(三)細致做好后勤服務工作。后勤服務工作是企業管理工作的具體體現，也是企業管理工作的核心內容，因此后勤服務工作的開展需要細致認真，保障員工們在工作過程中遇到的問題都能夠及時解決，為員工營造一個更加舒適無憂的工作環境，保證員工能夠以一個放松專注的心態進行工作，投入到企業建設中來。因此企業發展需要后勤服務工作進行保障，這也是知識經濟時代背景下企業管理工作創新過程中需要重視的一個重要問題。
(四)對于管理結構進行調整。在知識經濟時代背景下，企業管理和各層級員工交流之間利用信息技術，讓原本的管理結構有所改變，因此企業不再需要過多的管理機構和人員，這時候對于管理結構的調整和精簡便十分重要。通過對于管理結構的總體性調整，能夠降低員工之間交流的難度，以及命令實施所需要的時間，讓領導與員工之間的交流更加順暢，并且降低企業的管理層本，以這部分開支來增加基層工作人員的工資收入，能夠讓企業的發展更加順暢。
(五)提升企業決策的科學性。企業在發展過程中需要進行決策判斷來決定發展方向，因此企業在進行決策過程中應當提升決策的科學性，例如企業在投資過程中，一定需要提前進行論證、考察，確保新項目的投資能夠給企業帶來經濟利潤，在這樣的前提下才能進行相關的投資活動。決策的過程需要聽取相關領域專家和企業內員工的意見，在廣泛的調查和意見獲取之后進行的決策，才是真正具有科學性的決策，才能讓企業規避風險，迎來更好的發展。
(六)準備風險管理。風險管理是企業發展過程中必須要進行的一項企業管理工作，風險管理工作是在激烈的市場競爭背景下必須要進行的，并且，企業需要認真面對這項工作，在對于企業進行管理創新的過程中，風險管理也應該貫徹始終，避免由于管理創新為企業造成經濟損失。
四、結束語
知識經濟背景下對于企業管理的創新是一個多層次、多環節、多主體的工作內容，涉及到的人員和環節眾多。因此需要相關工作人員明確自身在企業管理創新中的相關職責，履行自身責任，讓企業能夠在知識經濟的時代背景下完成企業管理的創新工作，提升企業運轉的原動力。
作者:趙雨萌 單位:東北財經大學
