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摘要：隨著社會的進步和國民經濟的發展，人們更加關注科技創新對企業發展的推動作用，使知識經濟成為了現代社會發展的核心主題。本文主要通過四個方面的探討，分析知識經濟時代企業財務管理的創新方法。
關鍵詞：知識經濟財務管理創新方法
21世紀是知識經濟時代，而知識經濟的發展促進了市場競爭模式的轉變，對我國企業開展的財務管理工作形成了較大沖擊和挑戰，傳統財務管理模式已然無法符合知識經濟的發展需求。為有效適應時展，迎接知識經濟給企業帶來的挑戰，必須以傳統經濟為基礎，對財務管理模式進行改革與創新。具體措施包括：
一、加強無形資產管理
無形資產指的是集經濟、法律、技術為一體，通過知識形態存在的一種新型資源，其主要內容包括專利權、商標、專有技術、企業信息以及計算機軟件等。
(一)強化宣傳教育，樹立良好的價值觀念。要從企業管理層入手，以宣傳教育使大家清楚無形資產對于現代企業發展的重要性。無形資產并不會由于長期應用而貶值，科學利用反而會使其價值逐漸提升。此外，還要加強企業內其他人員(尤其是科技人員)與無形資產保護有關的教育工作，加強企業內部員工商業保密意識。企業管理人員及財務人員應該具有長遠的戰略眼光，充分關注對無形資產的開發、利用以及保護，促進企業價值的體現。
(二)完善核算體系建設，加強管理。面臨全新的市場環境，企業對無形資產進行核算的過程中，要以現有會計制度為依托，進行適當創新。針對無形資產，不但要作初始確認，還應融合科學技術發展動態對其價值變動之后進行再確認；對無形資產進行計量的過程中，在應用歷史成本計價的基礎之上，還要充分利用重置成本法及收益成本法進行計量處理；無形資產撤銷過程需要依據相應項目的具體特征采用永久保留法(永久保留法，即認為外購商譽是一項有價且可分的無形資產，將其單獨確認為無形資產，只要有經濟價值，就一直保留在帳上不予攤銷，除非有明顯的證據表明被收購企業已不再具有超額收益能力。)及平均年限法等進行處理。針對無形資產所出具的報告，要充分揭示所有無形資產的具體價值信息，在賬務處理方面需要采取備查登記簿設置的方式實現對無形資產金額、評估、公允價值以及撤銷方法的登記，為企業開展各項經營決策供給良好的依據。此外，要充分關注對無形資產的投資及開發管理，構建起規范化的管理程序。
(三)關注無形資產的利用與保護。無形資產最為主要的特點在于開發過程難度較大，而一旦開發成功之后，其復制成本則非常低。倘若企業未對無形資產形成有效保護，會使經過大量人力、物力、財力投入獲得的成果被他人侵犯，使企業蒙受重大損失。而保護無形資產的方法較多，可以通過法律武器進行保護。如今，國民維權意識逐漸增強，企業更應該意識到法律對于維護企業合法權益的重要作用。對于企業知識產權，比如專利權、版權以及商標權等，要及時向相關部門申報登記注冊；對于已經登記在冊的知識產權則要明確各相關規定，防止失效；針對商業秘密和技術秘密等，應該隨時保持緊密監督與控制，讓品牌優勢與技術優勢可以持續轉化成企業的市場競爭優勢，對侵權情況應積極配合相關部門加以打擊。還可以以現有技術為基礎，進行持續創新，開發出更高級的產品，讓他人無法仿造。在知識經濟時代，無形資產更新換代速度逐漸加快，企業管理人員必須要加強企業科技投入，同時強化管理，為企業發展注入源源不斷的活力。
二、優化人力資源管理
知識經濟時代的到來，使廣大企業逐漸開始關注人才對企業發展的重要作用，采取人力成本參與利潤分配的方式促進企業發展。而利潤分配方法較多，可以通過年薪、獎金、績效薪酬等方式促進員工實際所獲報酬的提升，亦可讓員工參與利潤分成的方式開展利潤分配。對于前者，企業要支付大量現金，對一些成立時間較短，仍處在發展階段的中小型企業來講，由于其資金來源渠道相對單一，總體數額有限，很難支付企業高級管理人員與技術人員的高額工資和獎金；然而，后者可能會使企業高級管理人員為獲得更多利益分成，更加關注企業短期發展與短期收益，甚至為促進企業的短期繁榮不惜以企業長遠發展的犧牲為代價?；诖?，企業可以采取股票期權的約束及激勵機制促進高級管理人員與技術人員積極性的提升。股票期權屬于一種具有長期性特征的激勵制度，是企業為其內部管理層及核心技術人員提供購買本企業股票的選擇權。它能使企業管理人員及技術人員將個人利益與企業長遠發展形成有機聯系，繼而防止短期化行為的出現，在進行各項決策與技術創新的過程中更為重視企業未來的成長與發展。股票期權的具有的魅力不僅體現在其物質獎勵方面，更主要的在于其精神獎勵作用，能夠有效吸引與留住人才，提升企業凝聚力，促進人力資本的最大化利用。此外，股票期權讓其持有者以行權方式獲得更多報酬，而此種報酬的供給能通過資本市場實現，企業自身并未出現資金流出，能夠有效縮減企業資金管理的負擔，將更多營運資金投向科技創新，形成一種良性循環。
三、完善財務管理信息化建設
(一)以財務管理為核心優化信息技術應用。財務信息屬于企業各類信息的交融點，同時也是支持企業高層管理人員制定經營決策的重要基礎。因此，企業管理必須以財務管理作為核心內容，而財務管理則要以資金管理為重點。以現代計算機技術為基礎的財務管理屬于企業先進管理理念、模式以及方法的重要載體，同時也是現代企業開展資金管理與監督控制工作的必然需求。要積極借鑒國內外其他企業的成功財務管理經驗，結合企業自身發展需求，在企業財務管理、營銷管理以及生產管理等環節加大對先進信息技術的投入，促進各方面要素的有效集成。
(二)完善企業內部信息管理系統建設。目前我國仍有部分企業在采購、分銷、庫存以及成本核算等方面問題頻發，通過對統一財務管理軟件的投入，可以免去以往復雜的會計數據加工和分析工作，提高財務管理效率和透明度，減少人為因素對財務管理質量的影響。
(三)提升財務管理人員專業素質。財務信息系統屬于一種人機系統，各種財務管理活動最終都要由人來具體完成。因此，對于企業財務管理的改革與創新，最終需要通過人員素質的提升而實現，強化內部財務管理團隊建設至關重要。在知識經濟時代，企業財務管理團隊的實際水平會直接影響到財務管理實效性，對企業發展形成決定性作用。提升財務管理人員專業素質的主要方式包括：1、嚴把質量關適當提升企業財務管理部門準入門檻，在進行財務人員招錄的過程中，先要在學歷和專業方面進行限制，同時還要關注人員綜合素質，嚴格禁止道德品質不良者進入企業，避免人員素質問題而引發的道德風險。2、合理分流針對企業現有財務人員，結合實際工作情況加以分別處理。對那些能夠適應本職工作，在財務管理崗位工作突出的人員要給予適當獎勵，并加強培養；對工作實效性較差的財務人員，要求其重新學習，待考核通過后方可重新上崗；對于那些經過學習仍無法勝任財務管理工作的工作人員，應該將其適當安排到其它崗位。3、做好再教育一方面要積極強化財務人員對企業新制度、新業務內容的學習，促進其業務知識的持續更新；另一方面，要優化財務人員對新技術，特別是財務應用技巧的學習，緊跟時展步伐，為企業生產經營活動開展提供更好的服務。
四、強化財務風險管理
財務風險指的是企業在開展各項財務活動的過程中，因為某些很難事先預料或者控制因素的影響，表現出財務狀況的不確定性，使企業面臨蒙受損失的可能。在知識經濟時代，市場經濟環境日趨復雜，財務管理過程難免會遇到一些風險。企業必須結合自身優勢，促進風險來源及特征的消除，對風險因素進行正確預測，形成合理評估并加以適當控制與防范，完善風險管控體制，將損失降到最低，促進企業健康發展。具體要做到以下幾點：
(一)優化財務管理基礎工作。要積極做好財務風險管理，加強各項基礎工作實效，促進財務風險防范效果的提升。①積極加強企業財務制度所具有的約束性；②提升財務信息的實效性，對企業生產經營決策形成良好支持；③提升信息披露過程的規范性；④對財務政策選擇要體現出良好的穩健性；⑤積極完善企業內部各項財務控制制度；⑥優化企業財務管理系統的安全性。
(二)構建完善的企業財務風險防控機制。為實現對財務風險的有效防范，企業需要以長以遠發展為出發點，建立起更為完善的財務風險防控機制。①實現多元化經營；②合理選擇風險轉移方法。
五、結束語
綜上所述，在知識經濟時代，對企業發展來說，某些無形資產的價值已經遠遠超過有形資產。企業必須抓準時展的契機，通過優化技術投入與加強管理促進企業財務管理質量的持續發展，從而為企業生產經營決策提供良好的支持，促進企業長遠發展。
作者:容曉哲 單位:廣東誠安信會計師事務所有限公司
