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摘要：現如今在我國國企人力資源進行管理的過程中，依然存在著比較多的問題，這些問題的存在也限制了企業自身的持續發展，因此在本文中，主要對知識經濟時代國企人力資源管理的創新做出全面分析，在此基礎上提出下文內容，希望能夠給予同行業工作人員提供相應的參考價值。
關鍵詞：知識經濟；國企；人力資源；管理創新；分析
1引言
通過對國企的人力資源管理工作進行持續創新，能夠全面提高企業自身的工作效率，更加全面地加強員工自身的專業素質，進一步保證國企得到持續穩定的發展?，F如今在對國企人力資源進行管理的時候，因為一些因素的存在導致企業自身的發展受到了較大挑戰，因此為了能夠促進企業自身持續穩定的發展，必須要合理解決人力資源管理過程中存在的問題，立足企業本身對其人力資源管理模式持續進行創新，工作人員需要對傳統的管理方法進行改變，更好地去滿足知識經濟時代下國企的發展需要。
2存在的問題
2.1存在較為嚴重的冗員問題
在國企中，員工數量比較龐大，在經營生產的時候會存在著富余員工的情況。在部分企業中，富余的工作人員已經達到了企業員工的百分之五。國企每年支付富余員工的各項費用也是一筆不小的開支。所以在知識經濟時代下，企業進行人力資源管理的時候對于冗員情況需要引起足夠的重視，管理人員需要及時做好解決措施。如果沒有對這個問題進行合理解決，那么將會對國企日后的發展帶來直接的影響。
2.2國企員工老齡化問題突出
對于優質的國企人力資源來說，員工在工作中具有較高的技術水平和突出的創造性是一個非常重要的組成部分。而目前國有企業人力資源管理依然是存在著一些問題，其中一個較突出的問題就是越來越多的國企人力資源出現老齡化的情況。這類員工自身的學歷普遍較低，接受新生事務能力較弱。這樣一來，更適應知識經濟時代的高學歷和高素質人才在國有企業梯隊里占比較低。如果不對老齡化問題引起足夠的重視，那么將會導致國企在未來的發展中受到較為嚴重的影響。因此對于國有企業的管理人員來說，需要采取針對性的解決措施，制定出科學的解決方案，保證國企能夠持續穩定地發展。
3創新國企人力資源管理模式
3.1制定完善的人才管理制度
在知識經濟時展的大背景下，完備的人才體系是企業可持續發展的有力保障，因此國企的人力資源管理人員需要對人才的重要性足夠重視。國企可以發揮自身優勢，為員工創造出良好的工作環境，這樣才能夠吸引更多的人才。國企還需要樹立起正確的價值觀，營造良好的工作氛圍。在搭建人力資源管理體系時，要建立起科學和完善的人力資源規章制度，為各類人才提供出相應的發展通道。在管理的過程中還需要對人力資源的工作流程進行優化，通過制定出科學、合理、完善的薪酬管理制度，激發員工自身的工作熱情，保障人才隊伍穩定。同時加強培訓工作，全面提高員工的專業技能和綜合能力，保證工作效率不斷提高。傳統的人力資源管理制度并不能夠滿足目前知識經濟時展的需要，為了能夠促進企業快速穩定地發展，必須要結合國企實際情況科學分析戰略定位以及未來發展目標。真正做到在了解企業自身需求的基礎上，進一步完善員工管理制度，從而提高人力資源管理的質量。
3.2制定科學的員工培訓管理制度
在科技快速更新迭代的背景下，培養人才已然是企業人力資源管理中的重要組成內容。通過積極對員工進行體系化地培訓，能夠提高員工自身的知識儲備以及專業技能，可以使之成為當代國企需要的專業復合型人才。因此國企需要對員工培養引起足夠的重視。為了能夠促進國有企業持續發展，著眼于人才梯隊建設，需要培養出更多優秀的員工，必然要將員工培養作為企業發展的重點。在對員工進行培養的時候，需要結合員工自身的實際情況，制定出針對性的培訓內容，不僅需要對員工的知識儲備進行更新，也需要重視員工心理調節，從而同時提高員工的軟實力和硬實力。在培訓方式上，可以采取多樣化的管理模式，有層次、有針對性、循序漸進地對員工進行培養。需要注意的是在制定員工培訓計劃時，要堅持以人文本的原則，這樣才能更好地去幫助企業培養出更多優秀的人才。
3.3創新人力資源管理模式
在知識經濟時代背景下，要不斷地對企業人力資源管理工作進行探索和創新，積極地尋求適合國企的經營管理模式。因為知識經濟時代背景下我國市場經濟體系出現了較大變化，國有企業也是面臨著巨大的挑戰，對于企業的戰略定位和發展方向有著一定的影響。而體現在人力資源管理方面，就是不確定的因素的增加。因此在知識經濟時代下，國企應結合自身發展情況，借鑒但不拘泥于以往人力資源管理經驗，積極探索和創新人力資源管理模式，協調統一企業愿景和員工訴求，在有效推進企業又快又穩發展的基礎上，保證員工利益的最大化。此外在對人力資源管理模式創新的時候，需要制定出完善的獎勵機制，充分激發員工工作的積極性，全面提高員工整體素質，從而提高國企自身市場競爭力，促進企業快速穩定地發展。因此這點必須要引起足夠的重視，避免國企的發展受到限制。
4結束語
通過上述分析得出，為了能夠促進國企持續地發展，需要不斷提高人力資源管理的核心競爭力，同時也是需要對人力資源管理工作進行持續創新。為了能夠提高人力資源管理水平，需要充分分析目前國企發展過程中人力資源管理不足的地方，制定出具有針對性的管理措施，保證企業能夠持續穩定地發展。此外管理人員在管理中需要結合企業的實際情況，梳理工作流程，合理地去調整員工的實際工作內容，通過制定出完善的獎勵機制激發員工自身的工作積極性。為了能夠滿足知識經濟時展的需要，企業需要通過培訓提高員工自身的綜合能力，對人力資源管理內容進行完善，創新工作機制，保證員工工作效率得到有效提高，促進國企得到持續穩定的發展。
參考文獻
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作者:馬雅潔 單位:三峽新能源昂立(靈武)發電有限公司
