知識經濟時代財務管理創新反思

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知識經濟時代財務管理創新反思

摘要:隨著我國科學技術的發展,我國各行業皆得到了較大程度的創新以及改革,在此背景下,對于人才的需求也相繼增多。目前,我國已經進入知識經濟時代,各企業內部必須針對企業原有的財務管理模式進行完善,將知識經濟理念充分融入至企業中,以順應時代的發展。本文針對知識經濟時代背景下,財務管理的方法進行分析,進而提出較為有效的財務管理方法,為我國企業的發展提供有效參考意見。

關鍵詞:財務管理;知識經濟;企業

企業的生產活動隨著知識經濟的到來,產生的較大程度的變化,其有效促進了我國企業的持續發展,但隨之而來的挑戰也較為嚴峻,在企業的各項管理中,較為關鍵的環節即是財務管理,若企業的財務管理仍然停留在傳統模式,不但無法順應知識經濟時代的發展,還將造成企業發展滯后等問題。因此,各企業應充分了解財務管理的發展形式,不斷改進以及優化企業內部的財務管理模式,使企業能夠穩定且持續發展。

一、財務管理在知識經濟時代存在的問題

1.缺乏風險意識

目前,市場競爭日漸激烈,企業若想在市場競爭中占據一定位置,需要具備較強的風險意識,近幾年,我國許多企業管理者已經具備一定的風險意識,能夠在籌資的過程中實現對財務以及經營方面的認識,針對投資將帶來的收益也做出了相應研究,但面對當下的形式,管理者依然無法有效避免投資風險。現如今,我國已經逐漸進入知識經濟時代,在此背景下,企業將面臨的風險將越來越多,包括:存貨風險、貨幣風險以及決策風險,此類風險都將對企業的發展造成較大影響,若企業依然沒有對風險采取有效的防范措施,將導致企業缺失系統的風險衡量標準,進而阻礙企業的可持續發展。

2.缺乏理財理念

傳統的工業經濟理念根深蒂固,在過去的一段時間內,我國企業受其影響,將企業增長的主要因素視為企業的有形資產,例如:廠房、資金以及機械設備等。隨著知識經濟時代的崛起,各企業的內部結構也出現了較大程度的轉變。無形資產逐漸取代有形資產,所占比重也逐漸增高,無形資產所包含的內容有:商標權、人才素質以及專利權等。但目前,我國許多企業內部的無形資產相對較少,此現象與有形資產的管理模式有著直接關系。許多企業在開展財務管理活動實踐期間,較易受到理論體系等方面的影響,無法準確評估無形資產將帶來的效益,進而導致企業的發展依然以增加設備以及擴大廠房為主,無形資產在此過程中無法得到有效利用。

二、財務管理工作在知識經濟時代下的創新方法

1.創新工作理念

我國已經進入知識經濟時代,傳統理念的財務管理已經無法順應時代的發展,以往的財務管理僅針對短期項目的效益,并以此作為企業的發展目標。在市場競爭日漸激烈的現代,此目標已經無法滿足企業的發展需求,為使企業能夠在知識經濟時代下持續發展、生存,必須針對企業本身的生產經營活動進行轉變,進而實現企業經濟效益的提高。首先,企業應及時將企業內部的傳統財務管理理念進行轉變,不斷的在管理理念中融入符合現展的創新元素,與此同時,管理者應充分認識到企業的發展方向,并將此作為財務管理工作的基礎,使財務管理工作能夠在企業內部發揮出其存在的意義。企業管理者應將“以人為本”作為發展的理念,不斷對員工的綜合組織以及工作能力進行培養,使其能夠符合企業的相關要求,從而為企業的發展與進步提供支持。

2.創新工作制度

企業內部若想實現財務的高效管理,就必須制定具備合理性以及科學性的管理制度。財務管理中存在內控制度,此制度主要使員工明確自身職責以及工作內容,使其與企業的利益關系得到維護,內控制度也是管理工作能夠順利展開的保障。尤其在現代知識經濟時代的背景下,建立系統的內控制制度已經成為必然趨勢,因此,管理者應充分了解每位員工的個人特點以及綜合能力,在企業內控制度建立期間管理者應積極與企業員工進行溝通,不斷對制度進行完善,進而制定出符合企業以及員工發展需求的規范化工作制度。

3.創新工作內容

在知識經濟時代的驅使下,如今市場之間的競爭模式已經出現轉變,由原始的經濟競爭逐漸轉換為知識競爭,而在此競爭中的“人”成為了主要核心。由此可看出,企業內部的人才素質直接決定了企業今后的生存與發展。但從企業的受益以及資本的角度分析,轉移企業價值為企業物質資本的主要作用,而創造企業價值的主要中心即是人力資本?;诖?,企業應將戰略核心進行轉換,將知識資本作為重點,使企業知識資本的數量得到提高,如此才能從根本上實現企業的經濟發展?,F如今,企業財務管理工作的核心重點已經不再為有形產業,知識資本已經逐漸取代有形產業在企業中的主導地位,并且隨著科學技術的不斷發展,我國經濟已經開始呈現一體化趨勢,基于此,管理者應及時認識到此形式特點,改變企業內部的經濟活動,及時將財務管理工作的核心重點進行轉換,在管理工作中融入創新元素,保證企業財務管理工作能夠順利穩定的進行。

三、結語

綜上所述,在知識經濟時代的背景下,若想實現企業財務管理上的創新,首先即要摒棄原有的管理方法,使企業內部建立起完善的財務管理體系,企業領導應加大對于財務管理方面的關注度,及時建立系統的管理體系,與此同時,不斷提高財務人員的專業技能以及綜合素質,在實踐中融入符合現代元素的創新方法,進而提高企業財務管理的整體水平,使企業能夠在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻:

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作者:張悅 單位:西安世園投資(集團)有限公司

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