前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的知識經濟下電力企業人力資源管理策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
知識經濟是當代企業發展的核心，在信息化時代背景下，人是社會活動的主要服務群體，物質生產則成為了知識生產的附屬產品，企業想要求得更好的發展，就應當加大對人力資源管理的重視力度，充分的發揮人在企業中發揮的作用，進而使我國電力企業向著更好的方向發展。
一、人力資源管理在電力企業中發揮的作用
（一）促進電力企業的可持續發展
與固有資產不同，人力資源是企業的隱形資產?？沙掷m發展注重對資源的合理分配與利用，人力資源作為企業的重要組成部分，在企業中也發揮著不可取代的作用，企業想要走可持續發展道路，就需要加大對人力資源管理的重視力度，加強人才的培養，提升員工的綜合素質水平，進而更好的促進企業的發展。
（二）有利于形成良好的工作作風
想要加強人力資源管理，企業需要從各個角度出發，不僅要采取有效的措施來提升員工的工作水平，還要創建更加良好的辦公氛圍，進而推動人力資源管理的良性發展。人力資源管理作為現代企業的核心競爭力，是推動企業改革的必然要求。在新形勢下，企業管理者的思想發生了巨大的轉變，對人力資源管理給予了更大的重視，這也能夠幫助企業實現長期協調的發展[1]。
（三）有助于培養員工的價值觀
隨著信息化技術的發展，人類的思想觀念發生了巨大的轉變，傳統的管理方法也已經無法適應現代企業的實際需求。員工在進入到相對安逸穩定的工作環境后，與外界的接觸越來越少，思想也逐漸固化，工作上更是缺乏激情。通過采取科學的人力資源管理方法，可以使員工能夠積極的接觸新事物，定期的培訓工作也能引導員工不斷的轉換思想，員工的整體素質水平也能夠得到顯著的提高。
二、電力企業人力資源管理存在問題分析
（一）勞動生產率偏低
目前，我國大部分電力企業仍然采取傳統的人力資源管理方式，但受到社會主義市場經濟體系不斷完善的影響，這種傳統的管理方法產生的效果越來越低，企業經常會出現人力資源分配不均等問題，嚴重的影響到了企業的正常運作。近年來，電力企業逐漸向著技術型與創新型模式轉換，在生產技術越來越先進的前提下，企業的管理工作卻越來越混亂，不僅出現了變電站無人值守的問題，還基層員工冗余等現象，這也為產業持續轉型帶來了一定的影響。
（二）員工整體素質低下
電力企業逐漸向技術型企業轉型，企業對于員工的素質水平也有了更高的要求。但目前，我國電力企業的員工素質普遍令人堪憂，基本一半以上的工作人員都只有中專學歷，本科畢業生則只占很少的一部分，擁有碩士學位的更是鳳毛麟角。此外，員工的實踐能力相對較差，在實際工作當中經常會出現錯誤，這些因素都對企業的可持續發展造成了一定的影響。
（三）激勵機制不健全
電力企業的薪資待遇好，是許多應屆畢業生擠破頭都想進入的單位。電力企業在薪資管理上仍然遵循傳統的方法，對員工的考核標準只有工作成績與出勤情況兩項。在這種安逸的環境下，員工意識到無論做多做少都會得到同樣的報酬，因此抱著得過且過的態度，對待工作不認真，久而久之便會失去工摘要：近年來，受到經濟全球化的影響，各企業間的競爭越來越激烈，人力資源管理在企業管理也發揮著越來越重要的作用。電力企業作為國家的基礎產業，對于國家經濟的發展具有十分重要的作用。本文將探析知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略，以期促進我國電力企業的健康發展。關鍵詞：電力企業；人力資源管理；知識經濟作激情，為企業的運作帶來不利的影響。
（四）人才流失問題嚴重
幾年來，我國大型企業的人員流動問題十分嚴重，這為企業帶來了巨大的經濟損失。企業將重心放在生產與經營上，進而忽略了員工的實際需求，致使員工感覺到不被重視，甚至壓榨，面對這一情況，電力企業也需要采取科學的處理方法。
三、加強電力企業人力資源管理的策略分析
（一）制定科學的人才招聘制度
企業想要改變當前的人力資源管理現狀，吸納到更多的高素質人才，就需要從實際出發，制定科學合理的招聘制度。企業管理者需要不斷的轉換思想，將考核重點放在應聘者的道德素養上，學歷則是第二衡量標準，注重考核方式的靈活性，確保應聘者的實踐能力得到良好的鍛煉。另一方面，企業管理者也需要不斷的優化現有的招聘制度，并不斷的拓寬招聘渠道，利用網絡宣傳、校園宣傳的方式，吸引更多的人才來參加應聘，進而有效的提高企業的員工的整體素質水平。
（二）加大對員工的培訓力度
電力企業應當做好員工的上崗培訓工作，針對不同部門的工作性質，制定不同的培訓方案。例如，管理者需要先帶領員工了解企業的發展情況，并為每一個崗位賦予一定的權利，員工在享受權利的同時也要承擔相應的責任，使員工能夠嚴于律己，積極的完成企業制定的任務，并在工作中不斷的提升自身的工作水平。
（三）健全激勵機制
企業管理者應當加強對國外優秀單位的學習，創建良好的工作氛圍，建立健全的激勵機制，一方面，企業的管理者應當明確獎懲機制的內容，做到賞罰分明，另一方面，管理者也要為每一個員工制定一個工作目標，進而提升員工的競爭意識，促進企業的長遠發展。企業管理者應當加大對員工的重視力度，使員工能夠感受到來自企業的關懷，以達到提高企業凝聚力的良好效果[2]。
（四）建立起科學的管理體系
電力企業在做好人力資源管理工作外，還要建立起科學的管理體系，針對不同不同的實際情況，采取區別化的管理方法，使人力資源得到良好的分配?？紤]到社會和諧等因素，企業需要采取柔性的裁員政策，使老員工得到好的安頓，為新員工提供更廣闊的發展平臺等。以此來良好的解決企業當前存在的基層員工冗余問題，使員工的人數達到合理的調整，最終為企業創造出更大的發展空間。
四、結語
綜上所述，在知識經濟背景下，加強人力資源管理是企業發展的必然趨勢，對此，企業管理者應當從招聘制度、職工培訓制度以及激勵機制等各個角度出發，采取一系列優化方案，使企業的管理水平不斷提高，為企業未來的發展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]張曉曼.分析電力人力資源管理對企業經濟效益的影響及管理策略[J].時代金融,2017(32):192.
[2]李江.探究信息化在電力企業人力資源管理工作中的應用與實踐[J].人力資源管理,2017(08):195-196.
作者:趙張 單位:中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司
