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【摘要】現在，我國的社會經濟水平和科學技術水平都上了一個很大的臺階，但仍然在不斷的提高當中，與此同時，社會上對人才的需求量和質量要求也越來越高。在科學技術迅速發展的今天，人們的知識水平相比于以前來說有了很大的提升，在知識經濟時代的今天，我國各行各業的發展都離不開高素質、高水平的人才，人力資源是一個企業得以順利發展的內在動力，一個企業想要發展壯大，必須要有一批優秀的人才，而企業需要對人力資源進行有效的管理，兩者相互結合才能促進企業的發展。本文主要就知識經濟時代下，企業的人力資源管理存在的問題進行探討，并提出一些解決策略。
【關鍵詞】知識經濟時代;人力資源管理;企業發展;高素質
所謂的知識經濟時代，就是指在現在的社會發展的新形勢下，社會經濟的發展不是僅依靠體力就能夠發展起來的，更多的是要依賴知識，通過知識的有效傳播和運用來帶動經濟的發展，加上現在是一個經濟全球化的時代，信息技術在不斷的發展，在各個領域中的應用十分廣泛，這就是知識傳播和運用的體現。在這個新時代的背景下，一個企業想要發展，那就要順應知識經濟時展的大潮流，這樣才能夠增強自身的實力和競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷發展和壯大。
一、知識經濟時代下人力資源管理存在的問題
(一)對于人力資源管理的認識不夠
在我國經濟發展的歷史進程中，曾經有過以現有的自然資源的開發和利用為主來帶動經濟的發展，還有過以勞動力為主來帶動經濟的發展。但是隨著社會的發展，傳統的企業發展理念仍然影響著社會的發展，在實際的發展過程中并沒有積極的引入先進的科學技術，大多數還是使用傳統的以廉價勞動力為主的發展方式，對資源的開發和利用方面存在較大的局限性?，F在是一個經濟全球化的時代，但是很多企業在發展的過程中一直延用著最初的發展方式，未能意識到科學信息技術對企業的發展帶來的影響，在很大程度上忽略了人才和知識在企業的發展中起到的重要作用，對人力資源的認識也不夠全面，由此可見，各企業對人才的重視程度有需要提高。例如，一些比較小型的企業或者是發展了很久的傳統企業，他們都有著自己的管理辦法，而且這種管理辦法已經根深蒂固，在人力方面，更多的是注重人員的分配、員工的培訓以及獎懲制度上，企業的管理者沒有深入的去思考企業發展所需要的資源是什么，應該是挖掘優秀人才、人員儲備、引進先進的技術等，因此，企業需要還定一個有效的、適合企業發展的人力資源管理計劃，才能夠使企業更好的發展。
(二)企業領導者的素質不夠高
一個企業想要能夠在眾多企業中脫穎而出，不斷的發展壯大，企業領導者的領導力是一個關鍵性因素。身為一名企業領導者，必須要能夠清楚的明白社會經濟發展的趨勢，同時還要深刻的了解企業自身發展的現狀和目標，根據企業自身情況采取相應的措施，制定相應的發展規劃。在我國，一些企業在發展的過程中，領導者是企業發展的核心力量，但是他們不能夠對企業自身存在的風險和優勢進行準確的評估，對社會市場的發展現狀和發展趨勢都沒有一個理性的、深刻的認識，因此做出的決策也并不一定能夠適應企業發展的需求。有的企業能夠脫穎而出，越來越強大，其中一個最主要的原因就是企業的領導者善于發現并引入人才，不斷更新自己的理念，在企業引入先進的管理方式和發展經驗，完善企業中的制度，帶領企業不斷進行創新和變革，順應時展的潮流，滿足社會上大多數人的需求。
(三)企業在人力資源管理方面投入的資金不夠
盡管現在是一個經濟全球化的時代，科學信息技術的應用范圍也很廣泛，但是還是有很多企業人才采用傳統的發展模式，例如以勞動力作為發展的主要力量，忽視了高素質人才的引入。但是還是有相當一部分企業意識到了現在的發展趨勢，也采取了相應的措施，但與國外的一些資本主義的發展情況相比較，我國大多數企業對人力資源管理這方面的認識還是很缺乏，所以在人力資源方面的投入也不是很多。在這個激烈的市場競爭中，那些比較小型的企業和面臨著破產危機的企業對人才的引進和人力資源管理方面的重視程度也不高，投入的資金也很少。在企業發展中，對高素質人才方面的引進和管理所投入的資金不足，也是影響企業發展的一個關鍵因素。
二、知識經濟時代下人力資源管理的方法
(一)企業管理者的思想創新
在信息技術迅速發展的今天，企業管理者應該清楚的意識到人力資源管理對企業發展的重要性，并且要不斷引入各種先進的信息技術來促進企業的發展。例如，可以利用網絡來獲取各種有利于企業發展的信息;建立人力資源管理庫，對員工的工作能力、知識水平、思想素質等方面進行綜合分析，使人力資源得到合理分配。企業在發展的過程中，管理者要制定合理的、明確的、有效的管理制度，使員工在自己的工作崗位上能夠充分發揮自己的優勢，促進企業發展。
(二)制定獎懲機制
企業的發展不是靠一兩個人就能夠實現的，需要公司的全體員工一起共同努力，相互配合，才能夠保證企業的長遠發展。在企業中，需要制定相應的獎懲機制，一方面是為了約束員工的行為，另一方面是為了調動員工的工作積極性。例如，對那些表現優秀、工作能力強的員工給予一定的物質獎勵，或者是升職加薪，對于工作上態度不積極的員工給予一定的懲罰，端正工作態度?？偟膩碚f就是為了給企業增添新的動力，推動企業的發展。
(三)完善干部人事檔案
檔案是企業發展的無形資產，對企業發展有著重要影響，而且干部人事檔案的管理是保障人才權益的一項工作內容，因此人力資源管理應完善干部人事檔案管理的各項工，并將干部人事檔案數字化處理，利于檔案信息資源的開發以及提高檔案利用效率，同時防止檔案涂改造假。而充分運用數字化技術手段，還可以全面提升干部人事檔案管理科學化、信息化、規范化水平。同時，要嚴格落實檔案安全保密責任，抓好干部人事檔案數字化工作人員、工作環節和工作區域的安全保密管理，更好地為精準科學選人用人服務。在日常工作中更需要引導該部分管理人員認識到自身工作的重要性，要求其以更加嚴謹的態度投身于日常工作中。
三、結束語
現在是一個信息技術迅速發展的知識經濟時代，企業想要發展，就必須要不斷提高自身對信息技術的運用能力，不斷引進各種先進的科學技術來促進企業的長遠發展，在重視信息技術的同時，更重要的是要意識到人才對企業發展的重要性，不斷為企業引進高素質人才，為企業源源不斷的注入新鮮血液，幫助企業走向繁榮，除此之外，企業自身也要加強對人力資源的管理，完善企業各項管理制度，使資源得到合理利用，促進企業的發展。
【參考文獻】
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作者:王曉輝 單位:新疆維吾爾自治區人力資源和社會保障廳人事處
