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摘要：
根據事業單位人力資源管理過程中存在的問題，重視網絡經濟時代背景與人力資源管理的有效整合，對網絡經濟時代事業單位的人力資源面臨的機遇與挑戰進行了簡單的分析。
關鍵詞：
網絡經濟；事業單位；人力資源管理；優化
1網絡時代下事業單位的人力資源管理
網絡經濟是指以信息技術為中心，建立在網絡基礎上的形態。它是建立在傳統經濟基礎上，隨著信息技術產業的發展而發展。網絡經濟將各類信息資源有效整合，通過信息技術開展商務活動，讓企業管理進入信息化，來創造更多的經濟效益。網絡經濟是國民、企業經濟信息化的綜合體現。網絡帶來了大環境的變革，對各種企業都帶來了巨大的影響，在人力資源管理方面，也出現了新的內容。首先，網絡給人力資源的工作內容帶來了變化。隨著網絡和信息化的普及，越來越多的信息化技術水平被應用到人力資源管理中，打破原有的保守管理模式和固定不變的工作內容，各項新技術也能夠得到更多的運用。其次，網絡的普遍運用使事業單位人力資源管理的工作形式發生改變。傳統的事業單位人力資源管理在進行人力資源開發、人力資源培訓以及員工檔案的管理上都會采用紙質資料和文書的形式來進行，從資料的搜集準備到整理打印再到保管，過程繁瑣且需要耗費較多的人力物力，而在網絡普遍使用后，人力資源管理工作可以和信息化技術有效結合起來，直接利用網絡對事業單位的人力資源進行開發和培訓，大大節約了時間，員工檔案也可以借助相關軟件建立專門的存儲管理系統，清楚明確還方便隨時查找。此外，在對員工的管理上，傳統的單位績效考核都是依靠人工來完成，難免會出現差錯，也就會影響到績效考核的公正性[1]。再次，網絡信息技術的普遍運用給人力資源管理的工作架構發生變化。不同單位的人力資源管理水平也有所不同，在事業單位中，企業的人力資源管理更多的是注重于對領導層面的管理，關注領導的管理效率，而對基層管理人員和基層員工的管理有欠缺，從而影響到工作效率。在網絡經濟時代背景下，由于網絡是一個開放、平等的平臺，企業人力資源可以借助這個平臺向員工傳達信息，了解基層員工的工作條件、工作情況和工作思想，從而使管理得到改善，基層優化管理得以實現，這也是事業單位人力資源管理的一個重要突破。但在網絡信息技術得到充分運用的時候，也要注意避免過多的關注信息管理帶來障礙，從而影響到整個工作效率。
2網絡時代下事業單位人力資源管理存在的問題
目前在許多事業單位的人力資源管理中，主要存在人力資源戰略規劃問題、培訓方面的問題以及績效考核和薪資方面的問題。人力資源的戰略規劃問題主要是目前許多事業單位在根據單位戰略發展引進人才和配置方面有所不足。許多事業單位的崗位穩定，缺乏一定的競爭機制，許多基層員工工作積極性不大，缺乏積極探索創新。而單位想要實現長期的戰略性發展，則必須不斷創新，也就需要引進積極創新的相關人才，然而目前許多事業單位在這方面還有不足。培訓方面的問題。培訓是事業單位中人力資源管理一個重要環節，主要是將單位的價值觀內化到員工的思想，讓他們對企業文化加以認同，事業單位是面向服務和公眾的單位非常重要，而且培訓也有利于提升員工素質，提高工作效率。但是目前在部分單位中，培訓過于簡單，培訓項目設置也不夠系統，非常給單位的長期發展造成了一定的影響。在績效考核和薪資方面，事業單位中存在比較明顯是薪資報酬過于固定，績效考核方法不夠科學，排資論輩現象比較普遍，這也就影響了員工工作的積極性。
3網絡經濟時代事業單位人力資源管理模式的優化
網絡經濟時代對企業人力資源管理的優化提出了迫切改革的需求，企業也要從多維度加以考量和優化，實現長遠發展。首先，制定網絡經濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感。傳統的的人力資源管理標準無法適應網絡經濟時代的發展需求，所以事業單位也需要與時俱進，優化人力資源新標準，讓相關崗位的人員掌握全面的網絡技術，在工作領域中提高創新意識和業務水平。同時也要通過一定的管理手段培養員工的競爭意識，例如互相競爭和考核等，激發員工的危機意識，提高他們創造的積極性。其次，利用網絡平臺，構建企業文化，貼近員工生活。在網絡經濟時代背景下，網絡信息的生成、傳播、獲取也直接滲透到員工生活中的方方面面，他們的思維、社交和情緒的抒發都可以通過網絡平臺得以構建，所以事業單位要善于利用網絡平臺來構建企業文化，關注基層員工的生活，許多員工都期待用網絡平臺來表達意見和訴求，能夠參與到管理和決策，所以單位可以借助網絡平臺，設立單位的專屬網站，同時也利用微博、微信和論壇等平臺來和員工保持交流溝通，聽從員工意見，同時對企業文化進行傳達。此外，單位還可以借助網絡平臺對員工進行人文關懷，例如員工家里有喜事可以表示祝賀，讓員工充分體會到企業的人文關懷[2]。再次，建構開放性的人力資源培訓模式，傳統的企業培訓往往需要花費大量的時間、精力來做準備工作，而且有些技能培訓有較多資料，在培訓期間可能限于時間無法全部展開，而網絡可以很好地解決這個問題，將海量的資料下發到員工的手中，讓他們的學習時間更加充分，理解得更加透徹，除此外，單位員工的入職培訓、技能培訓、晉升培訓也可以利用網絡來節省培訓時間，并積極借鑒網絡上的成功經驗和知識對相關培訓的內容加以創新。最后，建立有效的績效評估制度，創建相關的激勵機制。事業單位目前比較突出的一個現狀就是員工工資過于固定從而導致員工的積極性不夠高，所以單位有必要進行績效評估，在進行績效評估時，可以利用網絡系統對員工平時的工作狀況加以記錄，綜合考察員工長期的工作表現，并采用分類評估的方式，不同級別和不同崗位的人員采用不同的評估標準，堅持定量為主、定性為輔的考核方法，同時借助網絡平臺引入多方如領導、群眾、同事以及個人來作為評估主體，進行績效考核，在薪資報酬方面，按照人與事協同原則，讓配置的人盡可能的與要完成的事能較好的相匹配，在確保崗位分工明確合理后，實行績效工資分配制度，將員工的工資直接與績效掛鉤，對績效較好和工作表現突出的員工給予鼓勵，充分調動他們的積極性[3]。
4結語
人力資源是企業賴以生存和發展的重要因素，目前在許多事業單位中人力資源管理存在一些問題，而網絡信息技術的出現給人力資源管理帶來了新的機遇，在網絡經濟時代，我們要充分認識到知識和信息帶來的技術福利，結合人力資源管理的實踐探索，從人才需求、企業文化、培訓創新和績效評估方面來促進事業單位的人力資源管理，創造更好的經濟效益。
作者：劉濤 單位：山西省展覽館
參考文獻
[1]李亞慧.網絡經濟時代企業人力資源福安里模式優化研究[J].中國管理信息化，2015(12)：78.
[2]饒瑞生.微時代背景下事業單位人力資源管理探析[J].時代金融，2015(2)：260-262.
[3]趙代珍.淺談事業單位中的人力資源績效考核[J].經濟師，2013(2)：247-248.
