前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業市場營銷策略研究(共3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1現階段發電企業營銷的市場形勢
由于經濟形勢的影響，電力買賣市場雙方身份的相互置換，電力企業為謀求利益，實現企業的自我發展，不僅要開其源、節其流,還要將電力供求預測作為核心競爭力。基于電力政策的變化與電力市場的改進，發電企業的市場營銷任重道遠，在開拓市場、提高競爭力、創造高收益的同時還要肩負起提高企業形象的重任。
2樹立發電企業營銷新理念
對于電來說，擁有商品屬性是毋庸置疑的，但與其他商品相比還是有所不同。電的種種特質也決定了電力市場營銷的理念與其他普通商品有明顯差異。市場經濟日益繁榮，以往的電力管理體制已不合時宜，發電公司應當樹立新理念，以市場的真正需求為主導，創立順應時代的營銷新模式。市場應為電力營銷的行動指向標，電的生產經營需要圍繞電力的需求展開，所以發電企業的市場營銷方面是重中之重。具體應做到以下三點：
2.1以市場變化為指南
發電企業需要把握市場，以市場動向作為行動指向，在跟蹤調研的基礎上對供求狀況進行預測與準備。發電企業的管理團隊必須要做到規范化管理，順應市場化需求，依法經營，從實事求是的角度出發，制定相應的生產與經營計劃。發電營銷策略需要自由靈活、視情況而定，最忌墨守成規，只有隨市場動向變化才能使營銷效率得以提高、管理手段得以創新，使市場得以開拓、經營規模得以擴大。
2.2以用戶需求為導向
將用戶的需求放到最重要的位置上，首先要降低電力的價格，為用戶提供切實可行最為需要的福利；其次要加強基礎電網的建設，使電力產品不僅價廉而且質優。在此基礎上還要滿足不同用戶的多樣化需求。將顧客需求置于首位，對其需求充分分析、深入理解，以減輕用戶負擔。
2.3以優質服務為核心
僅僅為客戶提供優質的產品遠遠不夠，還需為其提供優質的服務。多元化全方位的服務方式能夠得到客戶的青睞，從而達到提高營業額的最終目標。所以，提供優質服務是發電企業的生存之本、發展之基、效益之源。以優質為具體體現的服務理念不僅要做到以科學技術為基礎手段建立健全發電企業營銷機制，設置全面完善的內部結構，提升服務質量，提高服務效率，還要盡最大限度滿足用戶需求，實現用戶體驗最優化。
3發電企業新理念下的營銷策略
結合目前電力市場與發電企業的具體形式與所面臨的矛盾，以新型銷售理念為指引，為形成全方位多角度營銷的形勢、改善電力市場營銷狀況提出以下幾點營銷策略：
3.1品牌策略
電能與其他基礎能源相比憑借其衛生、可靠、廉價等特點在能源市場占有著絕對的優勢。就目前能源的發展趨勢看來，清潔可持續等特點深受大眾追捧。發電企業應加大環境方面重視程度的比重，加大宣傳以改變消費者的消費理念。以此增強對用電客戶的吸引力，樹立其品牌意識與品牌忠誠度。品牌的的創立也不能缺少質量過硬的產品，所以保證產品質量也是不可忽視的一點。另外，高質量的服務水平也為樹立良好的品牌形象打下了基礎。
3.2市場策略
首先，根據用電受眾的不同可以將客戶分為工業、事業企業、家庭三大類。并根據消費群體各自特點的具體特征，創立不同的營銷策略，以滿足不同客戶的個性化、多樣化需求。其次，要加強基礎電網建設，建立現代化程度較高的電網，使用電水平科技化，提升用電質量。再次，發電企業應當通力合作以建立靈活彈性的電價并形成體系，對具體用戶的具體情況、具體問題進行具體分析，擴大市場份額配比。除此之外，還要力促營銷管理模式規范化，凈化營銷市場，制定長遠的營銷戰略。
3.3管理策略
對國內外成功企業先進管理案例的模式進行有組織有重點的學習，并對比自身進行反思與調整。在調整的過程中要內部管理與外部管理并重，內部要著重構建規范的工作人員發展制度與電力企業管理制度，外部要同時滿足市場與客戶建立新型市場秩序。
3.4科技策略
科學技術的創新與發展是企業發展的命脈，對管理策略來說至關重要。引進新型科技化信息技術與營銷理念，與國際接軌，真正意義上實現科技創新?？茖W的營銷技術不僅可以使營銷制度規范化、營銷體系完整化、營銷利益最大化，還可以提高受眾的企業信任感。
4結束語
發電企業只有順應市場需求、關注受眾需求、滿足企業自身需求，理解電力市場新熱點，構建企業架框新結構，樹立企業新形象，打造企業新品牌，制定市場營銷新策略，才能獲取利益，做到長久發展，才能為電力系統與電力市場的規范化起到促進作用，才能為國民經濟的發展添上濃墨重彩的一筆。
作者：尹金力 單位：華能伊敏煤電有限責任公司營銷部
第二篇：企業市場營銷問題及對策
一、我國中小企業市場營銷中存在的問題
（一）營銷手段落后
美國市場營銷協會為市場營銷下的定義是：市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。在市場營銷的一系列流程中，營銷手段是表現最為直觀的一環。采用營銷手段又不外乎以下目的：樹立品牌形象，擴大品牌、產品知名度，提升產品銷量以盈利，維持現有顧客、吸引和開發潛在消費者。目前，我國中小企業多采用傳統的營銷手段，戶外廣告、電視廣告、廣播廣告、平面廣告等廣告宣傳方式，公共關系，包裝，銷售促進等方法。企業需要了解的是，信息閉塞的年代已經過去了，隨著互聯網的普及，我們已然進入信息爆炸時代，消費者對廣告等傳統營銷手段關注度在不斷下降，購買者們都在用自己的方式獲取所需產品的信息，并選購商品。傳統的營銷手段難以起到太大的作用。中小企業對社會發展中產生的新的市場營銷手段、理念和技術缺乏敏感性。某些中小企業也許會涉及一些電子商務或網絡營銷等新的營銷手段，但他們并沒有完全理解這些新興營銷方式和營銷理念，在使用新的營銷手段的過程中也是片面的、單一的。也有不少中小企業在這些領域還是一片空白。
（二）高層營銷管理缺失，營銷人才不足
我國中小企業的高層營銷管理存在許多問題：注重人情關系，企業組織結構家族化，高層營銷管理人員沒有專業學科背景。企業營銷管理觀念滯后，沒有科學的營銷理論的指導，在組織結構設置中對市場營銷存在錯誤的認識，認為營銷就是促銷，就是推銷。我國大多數中小企業的建立并不是在管理學、經濟學、市場營銷學等相關學科背景上的，而是更多的奉行經驗主義。因此，中小企業的高層管理團隊沒有專業知識的支撐，沒能形成系統化的營銷戰略規劃。企業經營者或營銷管理者只關注企業產品的銷售，無法預測和把握整個大的市場環境，在面臨國家政策調整或行業的經濟波動時會對企業造成重大財政損失。中小企業高層只關注產品的銷售，不注重人才的招聘和培養，企業內部營銷人才匱乏，沒有營銷的團隊意識。團隊內部職權、任務劃分不合理，造成企業內部營銷人理資源的重疊和浪費，致使整體工作效率低下。就人力招聘而言，許多企業不注重人才的招納，對銷售人員的招聘沒有專業要求，造成銷售這一職業的入門門檻低。一方面，企業本身對銷售人員沒有過多的要求，只要求保證銷售量。另一方面，許多非專業的銷售人員的崗位意識淡薄，即便得到晉升的機會，也很少有人去系統的學習相關的營銷管理知識。這就造成了企業沒有招聘到真正的營銷人才。
（三）未能發揮網絡營銷的功能
網絡營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。網絡營銷以互聯網的高效性、交互性為基礎，為企業提供了新的品牌推廣、信息、銷售促進的渠道?；ヂ摼W為企業的發展提供了低成本的信息、市場開拓的方式。在如今的信息時代中，網絡營銷必然成為企業主流營銷活動的方式。然而我國中小企業對網絡營銷的認識顯然不夠充分。例如一些企業，擁有穩定的客源，也占有了一定的市場，滿足于現狀，根本不重視網絡營銷。還有一些企業對網絡營銷缺乏全面的認識，認為網絡營銷就是建立企業門戶網站或是簡單的投放網絡廣告。這樣片面的使用網絡營銷，致使效果甚微。
（四）缺乏科學的營銷戰略指導
戰略規劃是一個管理過程，是設法使組織目標、組織資源與不斷發展的市場機遇相適應。其目標是長期盈利，不斷成長。目前，我國中小企業缺乏對營銷戰略的正確認識，沒有將營銷上升到戰略的角度，還停留在戰術的層面。企業無法預測未來太遠的政策和環境變化，往往只關注眼前現實，沒有制定長期發展的規劃，認為營銷就等于推銷。將營銷戰略當作是短期的、一次性的促銷活動?；蚴窃谥贫似髽I營銷戰略之后一段時間內不能及時更新與企業自身情況相適應，不能合理優化企業自身的資源配置，不能及時自我調節以適應市場變化。
二、提升我國中小企業市場營銷能力的對策
（一）創建科學的營銷管理體系
首先，營銷是一種理念，一種態度，一種觀點，一種管理方式，它把客戶滿意放在守衛，其次，營銷是一系列活動，是對上述理念的實施?？茖W的營銷管理體系離不開高層對企業內部市場營銷機構的科學設置，且必須遵循實事求是、量力而行的原則，要根據企業的規模、業務情況和資源來設置。對此，也應該注意，要能實現既定的利潤目標和其他各項目標；為開展正常的市場營銷業務活動而設立具有營銷職能的部門；明確企業內部各個部門的業務范圍并明確相互之間的關系；任命各個部門的經營管理人員以保證各個業務只能部門能有計劃、有組織、有秩序地開展業務活動。其中，主要涉及到人、財、物等資源的管理。明確市場營銷管理過程，在科學的建立了市場營銷管理機構之后，還要分析市場營銷機會；進行市場細分，選擇目標市場以及定位；制定市場營銷組合策略；進行市場營銷控制。
（二）制定切合實際的營銷發展戰略
戰略本是軍事用語，是指對戰爭全局的籌劃以及指揮。在這個沒有硝煙的年代，軍事戰略的統籌規劃已被應用到如今的商場之中，全局性、長遠性、抗爭性、綱領性是如今的企業管理戰略的要領。其中營銷發展戰略更是重中之重。我國中小企業在制定營銷戰略之前應該認識到。戰略規劃并不是一項一年一度的活動。若是那樣，管理人員會僅僅了解一下規劃的內容，然后直到來年才想起規劃的存在，它應該是一個聯動的過程。中小企業在制定營銷戰略時應遵循一定的規律。第一，分析環境，環境的變化會產生機會和威脅，這就要求企業通過對環境的分析，正確識別。第二，明確企業的營銷目標，并結合企業自身的優劣勢把握機會并合理的規避風險。第三，根據企業的目標制定戰略計劃。第四，建立能有效執行戰略的營銷部門，并在制度上對部門組織結構進行規范。最后，對戰略實施的結果進行評價，確認是否達到預期效果，總結經驗為下一次戰略行動明確方向。營銷戰略規劃是一個循環往復的過程。有效的營銷戰略規劃需要持續關注，不斷創新以及管理層的參與。
（三）組建優秀的營銷團隊
營銷并不是孤立存在的，營銷應該以一個團隊為基礎，也可以說企業就是一個大的營銷團隊。首先，營銷團隊的建立要包含目標、定位、職權、計劃和人員這五個要素。
1.樹立共同的目標。
營銷團隊是要將在銷售工作上相互聯系的人組建成在一起，使之能夠以更加有效的合作方式達成部門的、組織的目標，更好的為消費者服務。對于不同行業的企業來說，要結合企業自身情況組建團隊。如以技術為主的公司，就要將技術部們和銷售部門結合在一起，從而為顧客提供更好的服務。
2.定位。
銷售團隊如何融入到現有的銷售組織結構中，這是個重要的問題。這不單是要生硬的插入或者重建一個新的銷售組織，而是要改變公司的思維，使整個公司變成具有合作性的工作場所，讓銷售組織內不同部分的人能成為團隊伙伴。
3.職權的劃分。
完成銷售團隊目標和定位后，銷售經歷應制定一套職位的說明書，大概確定團隊每位成員的職責和權限。職權劃分也取決于組織的基本特征，如規模和業務類型等。
4.制定計劃。
在經過對銷售團隊成員的職權劃分之后，要對團隊進行更細致的規范。確定團隊業務類型，領導制度，績效考評方式，團隊成員的分工以及工作方式等等都要根據組織本身的特點和實際需要進行合理選擇。
5.人員問題。
銷售團隊的人員是銷售團隊取得成功的基礎，最終能否成功取決于人。銷售團隊的人員配置具有特殊性和針對性，可以首先考慮企業內部的征調，節約成本，保證工作效率。其次是對外的人員招聘。銷售經理或領導都應該多去了解候選成員，了解其所具備的技能、學識、經驗等，并考察這些資源是否符合銷售團隊的目標、定位、職權和計劃的要求。確定適當的人數，完成最后的組建。
（四）創新營銷文化
銷售文化是關于銷售人員的信仰、價值觀念、態度和習慣的融合，是企業文化的重要組成部分，是企業在創立和發展過程中形成的，是植根于銷售人員頭腦中并支配銷售活動與行為的文化觀念體系，同時也是企業銷售管理戰略實施的重要工具。銷售文化的結構是指滲透在銷售過程中的各種觀念要素的集合與作用方式。主要分為內在層面和外在層面。外在層面的銷售文化是對客戶的文化管理；內在層面的銷售文化是對銷售人員的文化管理。他們是相互促進，互為因果的。一個企業的銷售文化是由內而外散發的。企業內部的文化和銷售文化的管理，直接影響著企業的氛圍和員工的工作環境?？偛吭O在紐約州羅切斯特市（Rochester）衛格門食品連鎖超市（WegmansFoodMarkets）是《財富》雜志評出的美國最佳雇主企業。其企業信條是：“員工第一，顧客第二”。衛格門提出的“員工第一”的企業文化，提倡對員工的關懷，這也是對企業最核心的人力資源的重視。“顧客第二”是在團隊的基礎上，對企業內在層面的銷售文化的總結。企業營銷文化的建設，應與企業實際情況相結合，合理制定企業的價值觀、銷售信念與精神、職業道德和團隊意識。并隨著社會、科技的進步和企業自身的發展而創新。
三、結語
中小企業是中國國名經濟的重要組成部分，面對紛繁復雜的社會環境，中小企業必須認識到自身的問題并以科學的方式加以解決。其中，中小企業的市場營銷等一系列問題更是具有決定性作用的。創建科學的營銷管理體系，制定切合實際的營銷發展戰略，組建優秀的營銷團隊以及創新企業營銷文化是企業自我提升的基礎。
作者：尹若梅 單位：長江師范學院
第三篇：企業市場營銷戰略分析
一、企業市場營銷戰略的基本特點
(一)全局性
企業的的市場營銷戰略是通過對企業整體資源調配的監控，全局看待整個企業情況，制定企業的市場營銷總體事宜，是管理層對企業工作的指導。
(二)長遠性
企業的市場營銷戰略是管理層對企業長遠發展的總體調控，是企業為了適應未來整個大環境確立的長時間的研究和對策。
(三)導向性
企業市場營銷戰略是管理層對企業某個階段一定時間內的市場營銷管理過程，是管理層對企業生產經營活動的指引。
(四)競爭性
企業市場營銷戰略是基于對市場競爭情況的了解，制定能在激烈的競爭中脫穎而出，幫助企業保持競爭優勢。
(五)原則性
企業市場營銷戰略思考的是未來企業長遠的營銷決策，是為了給企業工作提供參照指引的基本原則而規劃的企業未來一段時間的市場營銷活動。是一種大致的規劃，而不是詳細的策劃。
(六)穩定性
企業市場營銷戰略是管理層在對企業內外環境整體資源調配做了分析后，做出來的對企業未來某一階段市場營銷方向和原則，不能任意變更。
二、傳統經濟下的市場營銷戰略的缺陷
傳統經濟下的市場營銷戰略主要用產品、價格、宣傳、推廣作為企業進行市場營銷活動的主要方式，認為市場營銷活動就是銷售手段，是使企業打開銷售渠道，將產品推銷給顧客的一種過程。傳統經濟下的市場營銷不重視產品本身的質量和附加服務，他們認為顧客的需求是物美價廉的東西，只要針對經典的4P理論進行營銷活動，就能夠獲得顧客。傳統經濟下的企業市場營銷戰略更趨向于用低廉的生產成本和單一的產品滿足消費者需求，認為企業擁有的市場占有率高就能增加企業的利潤等。傳統經濟下的市場營銷戰略缺陷主要體現在以下幾點。
(一)企業市場營銷戰略缺乏科學性
我們通過許多真實的企業市場營銷案例可以看出，許多原本實力很強的企業在激烈的競爭中站住了腳跟，但是企業卻得不到進一步的發展，甚至在經濟發展轉變的進程中走著下坡路。這是因為企業的市場營銷戰略會受到企業生產要素、產品、人力、財力、技術等的影響，無法得到完整的市場信息，營銷渠道有限。由于我國市場競爭激烈，許多企業生產類型相同，技術水平一樣，為了爭取更多的顧客，企業往往喜歡以低廉的價格去搶客戶，這種打價格戰的方式即使能得到更多的市場占有率，但是往往只是一個惡性循環，而且會使得企業為了降低成本采取更多不利于企業發展的手段所以在制定市場營銷戰略的時候，如果缺乏一個科學的市場營銷戰略，過多追求以價格低廉為噱頭，放棄實際質量把關，單以以往的感覺和經驗去判斷決定，就會導致企業的市場營銷戰略與現實脫離，最終逐步被社會淘汰。
(二)企業市場營銷戰略缺乏創新性
傳統經濟下企業的市場營銷戰略過于守舊，缺乏創新動力和創新思維。雖然經濟發展快速，使得企業擁有一個良好的經營環境。但是，我國傳統經濟下的市場營銷戰略營銷觀念滯后，認為市場營銷就是推銷產品，沒有完整的市場營銷戰略概念。而且營銷手段陳舊，通常喜歡用大量的廣告推廣，或者進行大量的促銷方式進行營銷，這種營銷手段過于陳舊，無法提高企業產品銷售成績。
(三)企業市場營銷戰略缺乏人才
人才是企業至關重點的資源，目前，我國大部分的企業營銷人員都是邊學邊干的，沒有系統的學習培訓過市場營銷相關知識和技能，所以對市場營銷戰略這一塊沒有一個系統的整體的概念和認識。企業的競爭其實就是人力資源的比拼，如果企業市場營銷戰略沒有足夠的市場營銷人才去支撐的話，那么企業就無法在競爭激烈的市場下存活，由于沒有科學性管理人才制定科學合理的市場營銷戰略，那么企業也無法壯大發展。
三、新經濟背景的特點
在過去的2014年，我國經濟發展變化莫測，整體市場風起云涌，我國現處于重要的經濟發展轉折點，我國的每個行業都處于不同的機遇和挑戰中。隨著互聯網經濟的快速發展、傳統產業面臨危機、高新科技日新月異，我國經濟體制改革不斷深化完善，創新思維受到重視，產業結構不斷重組優化，開始注重群眾消費需求，人力資源素質不斷提高。當前，我國新經濟背景主要有以下特點：
(一)我國人民的消費需求，逐步趨向個性化、多樣性
我國過去的消費需求屬于“模仿型排浪式”，這種需求會導致消費產品數量快速擴張，短時間內迅速拉動經濟發展。這一時期的消費者喜歡從眾模仿，隨波逐流，消費熱點集中。但是如今我國的消費需求已經邁向新階段，隨著人們經濟水平的提高，越來越多的消費者喜歡個性化、多樣性的商品。這種以創新產品創造消費熱點并提高消費需求的經濟模式，成為新時期經濟發展的基礎。
(二)我國投資需求從相對飽和的傳統產業走向創新產業
新時期的中國，投資融資依然是促進我國經濟發展的主流，但是由于傳統產業趨向飽和，所以新時期的投資內容有了新要求，投資方向以“改革創新”為新觀念，轉移到基礎設施和四個新模式，這種新的投資需求，更能促進我國經濟可持續發展，并且達到由量轉質的重要轉變。
(三)我國出口已成為經濟發展支撐
近年來，全球經濟開始疲軟化，國際金融危機出現，我國與世界的經濟聯系緊密，我國也在不斷完善經濟體制，增強出口優勢。新時期的中國，已經不只是“引進來”，還能“走出去”。
(四)我國新興產業、服務業、小微企業大幅增長，產業組織趨向智能化、專業化、小型化
新時期我國傳統產業供給能力從過去的嚴重不足轉化為超出需求，因此產業結構優化重組，分散生產，重視創新類型的中小企業和個體，是新時期中國經濟體系的一個重要標識。
(五)新時期我國經濟發展更多依靠科技技術的創新進步和人力資源資本質量的提升
我國向來以勞動力低廉為經濟發展的最大優勢，但是近幾年人們經濟水平增長，就業情勢好，人口老齡化嚴重，富余勞動力減少，使得原本的優勢不在。所以我國開始引進高新科技和新型人力資源管理模式，為新時期經濟發展提供新優勢。
(六)逐步形成規范、統一、相對公平的市場環境
過去為了迅速發展市場經濟，所以主要采取數量擴張的方式，務求以最暴力直接的方式達到目的。但是隨著市場經濟發展越發繁榮，原有重量不重質的擴張方式無法適應經濟的發展，所以逐步轉型，通過提高資源配置，深化改革，統一市場等方式逐步發展為質量型、合法化的市場環境。
四、新經濟背景下企業市場營銷戰略新思維的內涵及對策
針對上述我們所闡述的企業市場營銷戰略的特點、傳統經濟背景下企業市場營銷戰略的缺陷和我國新經濟背景的特點，多方面的綜合研究討論，如果在新經濟背景下，企業市場營銷戰略仍然采取傳統的守舊模式，那么企業將會在激烈的競爭中逐漸被淘汰。因此我們提出了以下幾點的對策：
(一)新經濟背景下，人民整體消費需求逐步走向個性化多樣性
企業市場營銷戰略應該確定目標市場，根據消費者不同的購買情況進行市場細分，對不同的目標市場的需求進行有目的性的市場營銷。市場細分可以把消費者不同的購買特征和行為模式進行分類，達到快速發掘企業市場機會的目的。這種有針對性地進行企業市場營銷戰略的方法，可以把不同的消費群體標識區分，并且有目的性地開展市場營銷活動，這樣才能達到更好的市場營銷效果。
(二)新經濟背景下，要著重科學的市場營銷管理戰略體系的制定
由于我國經濟發展起步慢，雖然近幾年我國整體經濟發展迅速，但是由于企業起點低，沒有足夠的底子支撐市場營銷策劃，大部分的資金都用來進行生產建設投資，很難有豐富的資金資源去支撐市場營銷管理，所以不能把品牌打響。面對這樣的情況，企業必須要建立一個適用于目前中國整體經濟發展趨向，又能結合企業自身情況的科學的市場營銷管理戰略。
(三)新經濟背景下，企業的市場營銷戰略要注重人力資源的管理
我國企業在對企業營銷人員的培養上，習慣性讓他們邊做邊學，并且是圍繞營銷人員的業績去進行考核，這種考核制度并不合理且方式單一，營銷企業人才的積極性，也不利于企業人才的培養。而且大部分的企業市場營銷人員都未經過系統的培訓和學習。所以企業應該注重人力資源的管理，重視引進企業人才，定期進行市場營銷專業知識的培訓，提高企業總體市場營銷人才的素質。并且要改革市場營銷人員的傳統分配體制，轉型為新型的多方面的分配方法，這樣才能建立一個優秀的市場營銷人才團隊。
(四)新經濟背景下，企業要利用好互聯網市場營銷的方向
通過電子商務方式開展一對一的企業市場營銷管理，互聯網市場營銷拉近了企業和消費者的距離，減少了傳統經濟下企業市場營銷過程中的許多中間流程，給企業生產者和消費者之間有了直接的接觸，而且降低了原本的成本，也讓企業生產者對消費者有了更深的了解，更真實的掌握，更能準確分析消費者的需求。
(五)新經濟背景下，企業要更新企業市場定位戰略
用這個定位戰略來打造企業品牌，引導消費。由于目前我國市場經濟競爭十分激烈，如果企業想要在市場打響品牌，那么要以負責的態度面對消費者，提供豐富的社會資源，根據整體國情和企業實際情況，制定一個科學的市場營銷戰略，不斷更新觀點，改進作風，才能做好企業獨特的消費品牌，才能更好的適應消費者需求，企業才有更好的發展。
(六)新經濟背景下，市場營銷戰略對于企業的進一步發展有著更深層的作用
這一時期企應該著重對營銷資源的整合，才能使得企業利益的最大化。隨著現代人生活質量水平不斷地提高，人們對企業產品的售后和消費服務的態度更加重視。所以新時期企業應該突破傳統的市場營銷策劃，使用規范科學的新型營銷手段，才能實現企業增值發展的最大化。企業在確定目標市場后，應該依照市場的需求，采取目標管理方式，明確市場營銷層次和工作流程，組織整合最佳的方式，企業才能夠用更全面的占領市場。
五、結束語
如今的社會環境不斷變化，全球發展日新月異，隨著我國經濟體制地不斷變革，我國企業市場營銷戰略有了新的發展空間。而這種新的發展空間也是建立在企業競爭日益激烈上，企業的市場營銷戰略也要隨著環境的發展做出各種不同的新改革,提出新經濟背景下企業市場營銷戰略的新思維。只有與時俱進，不斷更新企業觀念，從未來長遠的發展做出科學的判斷，提高企業市場營銷交易，滿足市場消費需求，企業才能在市場上占有一席之地。
作者：黃灝斌 單位：廣東行政職業學院
