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1998年，我國首次網絡交易的順利完成，意味著網絡市場大門的打開。隨著互聯網的不斷發展和成長，信息技術的不斷提升，互聯網不再是單方面的信息傳遞，它實現了者與接受者的相互溝通和交流。在網絡購物交易方面，中國電子商務研究中心的《2013年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示。2008—2013年，網絡消費總量每年都呈增加趨勢，從1300億元猛增到18851億元，這是一個巨大的突破?；ヂ摼W市場的高速發展，帶動了我國的電子商務產業進入了新的空間。近幾年，我國的網絡銷售行業已經得到了很大發展，京東商城、當當網、蘇寧易購等網上商城在過去幾年的發展歷程中，從一大批競爭對手中脫穎而出，成為國內網絡銷售企業中的佼佼者。當然，要在這個大市場中生存并且有良好的發展，企業的營銷競爭力是一大重要因素。然而，盡管我國網絡銷售這一模式正日益大眾化，這個行業的發展也很迅速，在營銷競爭力方面，我國大部分網絡銷售企業還是無法和國外知名的網絡銷售企業相比，主要是整體營銷機制不夠健全。因此，我國的網絡銷售企業要想達到一流的水平，仍有很長的路需要走。
二、構建營銷競爭力評價體系
本文參考了眾多學者對于企業營銷競爭力評價因素的研究報告，詳細研究了他們對于企業營銷競爭力影響指標的羅列。如陳勝榮在《構建企業營銷競爭力的評價指標體系》一文中將指標分為市場信息、營銷理念、產品與服務、營銷管理與創新及顧客這5大方面，而郭惠玲在其論文中則將指標分為營銷理念、營銷研究、營銷戰略、營銷策略及營銷執行與控制5個方面。本文將網絡銷售企業營銷競爭力的評價體系分為3個層次，分別是目標層、綜合評價層和項目評價層。將綜合評價層分為營銷競爭情報、營銷策略、營銷理念和營銷能力4個方面。項目評價層是對綜合評價層的具體細化，共有16個指標。
1．確定各指標的權重
本文將使用層次分析法來確定各個指標的權重。層次分析法（AnalyticHierarchyProcess簡稱AHP）是一種解決多目標復雜問題的定性與定量相結合的決策分析方法，它是由美國運籌學家T．L．Saaty教授于20世紀70年代提出的。層次分析法能把定性因素定量化，在一定程度上減少了主觀影響。使用層次分析法構造出某個目標的評價體系之后，要對體系中各層次構建出反映其關系的判斷矩陣，再通過專家咨詢法對同一層次中不同因素兩兩之間進行比較計算，以獲得各個指標的權重指標，即重要程度。這使得此項評價體系在實際運用中具有一定的科學性和實用性。
2．構造判斷矩陣
本文中的網絡銷售企業營銷競爭力的評價體系，目標層O為“網絡銷售企業營銷競爭力”，綜合評價層U＝（U1，U2，U3，U4），對綜合評價層進一步具體細化分析可得項目評價層，即：U1＝（U11，U12，U13，U14），其余因素細分與U1類似。
3．各層次指標權重
本文為確定各指標權重，向市場營銷等相關方面的專家發放了41份問卷，回收21份，其中有效問卷為17份。利用yaahp軟件對有效問卷進行一致性檢驗，剔除了4份矩陣檢驗不一致的問卷。再對通過一致性檢驗的13份問卷中判斷矩陣的數據求算數平均值，得到最終的判斷矩陣。最后將此判斷矩陣進行一致性檢驗，利用軟件yaahp0．5．3計算并得到網絡銷售企業營銷競爭力評價體系各層次指標相對于上一層次指標的權重。 對于網絡銷售企業來說：營銷能力相比于其他因素最為重要，它占的比重為0．3583；其次為營銷策略；而營銷競爭情報和營銷理念相對來說較為次要。在項目評價層，產品與服務策略顯得最為重要，接下來則為營銷決策能力和營銷創新能力，其余因素的重要性較為平均。因此，對于網絡銷售企業來說，它們應該著重提高占比重較大因素的競爭能力，而占比重較小的因素也不應輕視，也要提高重視度。
三、京東商城實證分析
1．京東商城概況
本文選取了京東商城作為網絡銷售企業的代表來進行營銷競爭力的評價研究。京東商城成立于2004年，在涉足電子商務領域10年的時間里，它已發展成為深受大眾喜愛的國內大型購物網站，同時也是國內B2C市場最大的3C產品購物網站。
2．京東商城具體評價
此次對京東商城營銷競爭力的研究分析采用的是問卷調查方式，對有營銷競爭力理論基礎的京東商城客戶群進行抽樣調查。本文采用5級里克特量表來衡量被調查者的態度，其中數字5、4、3、2、1分別代表非常好、好、一般、較差、非常差。本次調查共發放問卷100份，回收89份，剔除無效問卷7份，對剩余的82份有效問卷用EXCEL軟件進行數據分析，結合上文所構建的網絡銷售企業營銷競爭力評價體系對京東商城的營銷競爭力進行分析評價，調查結果如表5所示。京東商城營銷競爭力的調查問卷結果顯示：京東商城在產品與服務策略、營銷環境情報、企業營銷觀念、營銷道德和社會意識方面都較為優秀，均達到4分以上；但在營銷創新能力、促銷策略等方面較為欠缺，仍需要進一步提升。從上述數據可以得出：∑Wi•Vj＝3．8147，其總體表現良好，但營銷競爭力仍有很大提升空間。京東需根據自身的實際情況，查漏補缺，使其營銷競爭力能夠達到新的層次。利用建立的網絡銷售企業營銷競爭力評價體系和方法，可以動態跟蹤網絡銷售企業營銷全過程，有針對性地基于評價結果，持續加以反饋和修正。
3．提升京東商城營銷競爭力的建議
通過構建網絡銷售企業營銷競爭力評價體系，網絡銷售企業可以清晰地看出本企業存在的競爭優勢與不足。本文就京東商城存在的問題提出幾點提升營銷競爭力的建議。
（1）提升營銷創新能力。
如今市場競爭愈演愈烈，消費者的消費觀也越來越成熟、越來越理性，想要在這個環境中爭取消費者、鞏固自己的市場，就必須要有營銷創新的意識和能力。從權重調查結果可以看出，營銷創新能力在網絡銷售企業營銷競爭力中占了很大的比重。但在對京東商城營銷競爭力調查中發現，營銷創新能力在評價因素中是最弱的。這說明了提升營銷競爭創新能力的迫切性?，F在，我國市場上企業的創新能力普遍較低，營銷創新意識較為薄弱，對產品和服務創新投入的人力、物力、財力也很有限。要提升營銷創新能力，企業要做以下幾項工作：首先，要樹立創新意識，深刻認識到創新對企業營銷競爭力的重要性，同時要給員工以自由的空間來發揮創新性并鼓勵創新；其次，要培養開發創新人才隊伍，塑造優秀的營銷組織團隊，這對于提升網絡銷售企業的營銷競爭力是極為關鍵的。人才對于企業是強大的競爭武器。有一支優秀的營銷隊伍，企業的營銷競爭力自然會更上一個高度。
（2）正確運用促銷策略。
在早期籌備促銷方案時，企業要清楚消費者的需求和欲望，不能隨意制定促銷方案。在與顧客有了雙向的溝通聯系，了解其基本需求和欲望之后，再綜合運用各種促銷手段，如贈送禮品、低價折扣，以及其他個性化的促銷方式，對產品進行促銷。也要注意競爭對手的促銷策略，即所謂“知己知彼”。企業要關注競爭對手的走勢趨向，尋找兩者之間的差異，要走出自己的創新促銷道路，搶占市場。在“京蘇大戰”中，盡管兩者在交易額方面都有所增加，但其凈利潤增加卻為負，還引發了電商行業的諸多問題，加劇了目前電商市場的混亂程度。例如知名PC廠商華碩，就因不滿京東促銷價格過低、擾亂了華碩渠道定價體系而宣布暫時停止對京東的供貨。可見，促銷不能等同于“價格戰”。價格戰往往只會導致兩敗俱傷，影響市場秩序，對企業造成負面影響，卻很少會給企業帶來利益。
（3）建立完善的營銷渠道。
建立完善的營銷渠道要從三個基本方面著手。①在設計訂貨系統時要站在顧客的角度，以顧客為中心。訂貨系統力求提供最完善的信息，既方便消費者，也可以使供貨商了解消費者的需求，及時補充貨源，并最大限度地降低庫存以減少成本。②成功的營銷渠道策略還要有便捷快速的支付系統來支撐。我國的銀行業還不算很發達，所以支付方式相對來說還不夠全面。但是隨著網絡購物的迅速崛起，支付手段也日益增多。企業不僅要考慮結算方式的便捷性，更要考慮其安全性。③配送系統是極為關鍵的一個環節。建立完善的配送系統不僅可以提高運營的效率，而且還能降低成本。京東自己建立了物流配送系統，這是區別于其他企業的競爭優勢；但其仍應加強物流配送環節的管理，提升服務水平，滿足消費者需求。
四、結論
網絡銷售企業的營銷競爭力受到多方面因素的影響。營銷競爭力的強弱不僅在于企業自身的因素，整個營銷環境也起到了很大的作用。本文運用層次分析法和問卷調查法，對網絡銷售企業進行營銷競爭力的評估和分析，證實了所構建的網絡銷售企業營銷競爭力評價體系具有一定的科學性、可行性和合理性。從實證分析中可以看出，我國的網絡銷售企業仍注重于單一、片面的營銷手段，而在科學系統地提升營銷競爭力方面還很欠缺。因此，我國的網絡銷售企業要想達到一流的水平，仍有很長的路需要走。
作者：蔣麗芹 丁玨 單位：江南大學商學院
