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摘要：現代跨國企業健康發展的主要影響因素之一就是經濟管理風險，要想在激烈的國際市場競爭中生存與發展，就需要提高對經濟管理風險預防與控制的能力，實現安全使用資金的目標，有效控制經營風險，進一步提高跨國企業的競爭力。鑒于此，文中以跨國企業為著手點，分析做好經濟管理風險內控的必要性，探討如何高效開展經濟管理風險內控，切實實現跨國企業健康與可持續發展的目標。
關鍵詞：跨國企業；經濟管理；風險內控
跨國企業經濟效益與發展目標能否實現，直接受到經濟管理質量優劣的影響?？鐕髽I不同于一般企業，日常經營管理時會受到種種因素影響，實際中往往蘊藏著巨大的經濟風險，如果企業不能準確識別這些風險，或是采取有效干預手段，就會影響到企業的健康發展，甚至會引發不必要的糾紛?？鐕髽I應通過強化經濟管理制度建設，準確評估經濟風險，結合企業實際情況制定相應的經濟管理風險控制方案，確保各項工作的順利開展。因此，有必要研究跨國企業經濟管理風險內控的方法。
一、跨國企業經濟管理風險內控的重要性
跨國企業經濟管理過程中存在各種風險問題，需要根據實際情況準確區分風險因素，有效做好風險內控。通過風險內控提高經濟管理質量，體現為經濟發展提供參考、了解行業發展情況及實現企業長遠發展，具體內容如下：
（一）提供經濟調控參考
企業要想實現自身健康發展，就需要準確掌握市場經濟趨勢以適應國家經濟增長的需求，通過經濟管理可以挖掘相關信息，提供相應的數據支撐與趨勢分析?；诤暧^經濟學分析，經濟管理可以綜合分析行業現狀、問題，并對宏觀經濟發展規律進行挖掘，提供調整與完善經濟發展政策的參考，也是政府開展市場調整、推進經濟發展的重要支持。
（二）掌握行業發展情況
企業是微觀經濟的主體，結合自身行業情況進行經濟數據分析，可以制定自身長遠發展戰略。隨著國內經濟發展速度放緩，很多行業出現整體盈利水平下降的情況，行業競爭加劇。這就需要企業掌握領域發展情況，采取措施以規避可能出現的風險。因此，經濟人員可以通過搜集數據利用大數據分析法全面分析企業情況，以此為基礎制定科學合理的發展戰略。
（三）促進企業長遠發展
通過經濟管理可以顯著提高企業市場競爭力，通過統計與分析市場信息，及時調整管理策略與生產方案，繼而及時調整業務發展戰略，促進企業管理水平的提升。同時，通過匯總業務操作的相關信息，能給企業管理者提供決策參考，提前預測風險問題，增強企業財務管理、運營管理等工作的實效性，實現企業的長遠發展。
二、跨國企業經濟管理存在的主要風險分析
跨國企業經濟管理過程中存在各類風險，這些風險因素直接影響到經濟管理質量。本文主要分析經濟管理過程中存在的融資風險、傳統認知觀念影響及預算約束力不足。具體如下：
（一）融資風險
1.償債風險
償債風險，也就是跨國企業債務融資到期后無法償還債權人本息產生的風險問題。這主要受企業自身運營收益情況的影響，如果受到外界市場波動影響，一旦出現自身運營不良情況，容易出現償債風險。例如，一上市公司自2017年起融資總額不斷增加，2017年760億元、2018年1350億元、2019年1410億元。新增融資主要來自非銀行渠道，分別為信托借款及債券發行；2020年7月又通過海外子公司發行5年期外債，其票面利率達到14%。這表明該公司融資方式單一且激進，發行債券利率高于一般水平。這種瘋狂的融資方式存在明顯風險。
2.流動風險
通?？鐕髽I私募債以非公開發行為主，只要投資人符合私募債資格就可以參與投資活動，對象以證券、銀行、信托等為主。整體交易活躍程度受到多方面因素影響，包括投資者分布、交易意愿及宏觀經濟情況。發行主體無法有效保證債券持有人交易靈活及數量足夠，很容易引發交易流動風險。
3.市場風險
跨國企業債券融資過程中的市場風險是最不可控的。市場風險指的是未來市場波動不穩定引發的風險，主要包括股票風險、商品價格等，這些不穩定因素有極大可能引發價格、收益率的改變，給投資者及跨國企業造成不同程度的經濟損失。
（二）傳統認知觀念影響
受到傳統認知觀念影響，財務工作與業務部門之間沒有關系，而且財務工作就是記賬、算賬，把企業的經營情況通過財務報表上報給管理層決策，工作煩瑣周而復始，工作人員并無太大的工作積極性。業務部門也只為本部門或個人的短期目標及業績沖刺、努力，不會站在全局角度考慮。業務和財務部門間缺少共同的管理目標、各自為政，造成企業日常運營中財務部門與業務部門之間缺少溝通、交流，在公司經營出現問題的時候無法調整業務方案，影響到財務管理工作的長遠發展。受到傳統觀念影響，企業內部出現資產流失與浪費的情況。企業內部沒有合理設置賬目資產項目，記錄時僅依靠卡片，忽視資產使用、調撥等內容。同時，實際中沒有及時分析企業資產分布、變化等，經常出現統計結果不明確的情況，存在記錄與實際情況不相符的情況。此外，受長期以來理念的影響，企業內部資金管理效率偏低，影響到企業內部資金效益的提升。
（三）預算約束力不足，財會基礎相對薄弱
企業內部缺少完善的財務管理系統，造成財務管理工作質量不理想。雖然單位內部有自己的財務管理制度，但普遍側重資金審批管理，缺少內部控制、預算管理等方面的內容。尤其是在企業服務職能不斷增加的背景下，對財務人員的業務水平要求不斷提高，但實際中忽視了對財務人員的培養。當前部分企業內部缺少完善的內控制度，不能有效約束財務預算管理工作。尤其是財務資金預算編制工作開展時，存在不規范的行為，造成實際執行難度較大。企業進行項目管理時，存在挪用或不合理使用資金的情況，甚至出現擅自挪用專用資金的情況，影響到企業內部財政資金管理效率。同時，企業內開展財務管理時制度不夠完善，時常出現財務管理不規范的情況，表現為審批憑證時不嚴格，如財政稅收信息不同步、報銷使用假發票或過期發票的情況。此外，會計核算時存在科目名稱不統一的情況，引發諸多問題，甚至存在會計業務處理時出現錯誤的情況。
三、跨國企業經濟管理風險內控的具體方法
跨國企業進行經濟管理風險內控時，需要綜合考慮各方面因素，制定合適的方案，達到控制經濟管理風險的目的。具體可以從以下幾方面著手：
（一）做好融資風險的控制
跨國企業要合理運用財務杠桿，控制債務風險。對企業來說舉債經營是一把雙刃劍，這是因為財務杠桿一方面具有放大效應，通過一小部分資本運作較大規模的資產，另一方面一旦負債規模超過自身償付能力，企業將面臨破產風險。因此做出融資決策時需要科學分析，權衡負債利潤率與利息率之間關系后，明確科學合理的負債融資比例。此外，企業通過開展調研工作確定具體的對債券融資人才的培訓內容，并根據不同人員實際需要開展培訓工作，從而讓培訓工作更好地為企業的發展服務。此外，培養債券融資管理人才時要考慮企業實際情況，制定合適的培訓方案，提高內部員工的風險意識。債券市場健康發展的主要因素就是風險評估體系，債券風險評估過程中信用評級起著重要作用，評級報告將發債主體的經營現狀、業務特點等信息給投資者，投資者還會通過報告來判斷債券的流動性風險和信用風險。目前企業債券的信用評級由第三方評級機構來完成，但各評級機構的評級方法、評級標準不一致，使得信用評級有效性大大降低。政府相關部門應加強與評級機構、企業的聯系，根據發債的實際需求建立具有規范性、科學性和統一性的信用評級體系，提高風險評估意見的客觀性與真實性，為企業提供公平客觀的評估結果，真正發揮其在企業發展過程中的重要作用。同時，為了防止暗箱操作的事件發生，政府部門應加強對第三方評級機構的監管，建立黑名單制度，若機構進行虛假評估，將其納入黑名單，并對投資者產生的損失承擔相應責任。
（二）及時調整組織架構，制定完善的配套制度
隨著互聯網以及新興技術的加速推進，社會經濟的發展速度加快，越來越多的企業發展壯大，將業務拓展至全球，成為跨國企業。對于跨國企業龐大的管理體系而言，僅僅依靠財務管理制度是無法更全面、更深入地起到風險防范效果的。因此，跨國企業需要加強內部控制管理體系建設，結合區域政策、企業發展現狀、發展目標等，制定切實可行的、有針對性的內部控制管理體系，對跨國企業財務管理活動進行規范化、系統化，并對企業經濟活動的全過程進行監管與控制，為經濟活動保駕護航。財務會計與管理會計之間應相互監督。具體工作開展時財務會計主要分析與記錄企業運營狀態，管理會計則是整理與歸納各類會計數據，精準預測企業未來可能面臨的問題，并以此為基礎提出相應的解決措施，實現推進企業長遠發展的目標。企業通過財務會計與管理會計融合，可以形成一個覆蓋所有的會計系統，為企業決策與管理工作提供相應的數據支持。財務會計與管理會計本屬同源，兩者融合時可以實現相關數據與資源共享，方便后期稽核工作的開展。可以最大程度避免信息出錯引發的各類糾紛或漏洞，避免出現內部人員欺上瞞下與徇私舞弊情況，兩者之間可以相互監督、相互促進。因此，財務會計與管理會計融合可以起到檢查與監督作用，進一步提高財務信息的真實性。企業財務會計與管理會計融合時，需要對內部組織架構進行調整，制定完善的融合管理制度，切實提高企業會計工作質量，保證員工的切身利益。針對這一情況，企業依據自身實際設立融合管理小組，小組長由企業管理層選派一人擔任，并納入各部門的經營，形成較為完善的會計融合小組。依據實際情況設置崗位，崗位之間彼此牽制、相互監督。同時，企業內部各部門要對成本情況進行核算，逐漸完善會計組織框架。這就對財務部門提出較高的要求，實際融合工作開展時，需要各部門主動分擔工作，如提供完善的業務數據、準確的收支數據等。管理會計與財務會計融合發展時，企業原有的財務制度、組織架構等已經無法滿足融合需求。要想實現兩者的高效融合，需要整合現有組織并革新制度，形成完整的配套制度。
第一，成立獨立的管理會計部門，推進融合性組織機構的建設。這個部門直接與財務會計部門平行，還需要成立財務辦直接與集團管理層對接，它的職責就是管理財務會計部與管理會計部。
第二，要對部門權責進行合理劃分，實現兩者的有序發展。例如，管理會計部職責為編制與控制資金預算，做好稅務管理與籌資管理，分析與整合財務會計部提供的基礎數據，給公司管理層決策、制訂發展計劃等提供參考。財務辦則調節兩者之間的關系，對部門業績進行考核，制定完善的融合配套制度。
第三，依據部門工作內容調整崗位，接著根據工作崗位合理安排工作任務，對工作內容進行明確，明確職責權限。第四，公司要制定合適的操作標準與規范，形成完整的管理制度。這一制度直接涵蓋財務與管理會計的各個環節，實現精細化管理的目標。
（三）加大信息化建設的力度
信息化管理理念逐漸滲透到產業的各個環節中。全球信息化建設背景下，為了高效開展管理工作，確保各個環節的工作可以順利開展，就需要提高信息管理工作的實效性。就現狀分析，需要搭建完善的信息網絡體系，提高公司行業的運行效率?？紤]到行業存在較為嚴重的信息密閉性，實際信息交流時存在一定難度，就要結合現狀搭建信息管理平臺，達到共享各方資源、各個環節無縫銜接的目的，提高整個管理體系運行效率；同時，需要建立信息化評估信息管理體系，需要管理部門分析現有信息數據，探討當前存在的問題并對未來發展趨勢進行預測，促進行業健康發展。這就需要根據實際情況建立合適的信息管理平臺，需要綜合考慮各方面因素，切實發揮信息化管理平臺的作用。
1.完善信息化管理平臺的建設
信息化管理的基礎與保障就是現代化管理技術平臺。企業可以通過合理運用信息技術，將相關信息輸入平臺中，實現信息共享與完善，逐步形成完整的管理體系。而這個過程則需要信息技術保障發展，提高溝通的效率?？鐕髽I在完善信息化平臺時，可以參考其他行業的成熟技術，依據自身實際情況進行調整與改善，融入所在國家的實際情況，繼而形成符合當地情況的信息網絡，提高企業的經濟效益?？鐕髽I需要合理規劃信息化方法，選擇符合企業實際情況的信息化軟件，搭建先進的信息化管理平臺。同時，實現企業內部資源的共享，進一步提高經濟管理質量。對現有信息化設備性能進行提升，如設備性能、安全性能，最大程度精確識別風險，從源頭著手提高風險管理質量。
2.搭建客戶服務體系
企業日常運行管理的主要組成部分就是客戶服務體系，通過客戶服務體系評價客戶的滿意度及未來發展潛力?？鐕髽I需要對現有客戶評價體系進行完善，提升客戶體驗，自然可以增加業務量。同時，建立客戶服務評價機制與體系，輔以信息化管理平臺，與客戶之間實現線上即時交流，實時更新企業動態信息，將信息提供給客戶。此外，利用信息化評估系統可以增強客戶即時評價的效果，客戶在接受服務后及時打分，方便企業完善自身并實現自身長遠發展。
3.打造高素質的隊伍
跨國企業發展的基礎就是專業內部團隊，如果團隊具有信息化管理思維，就可以借助信息化管理思維提高整個團隊的職業素養并完善組織架構。實際中各個環節都涉及大量專業知識，打造一支專業性強的管理隊伍，有助于推進跨國企業發展。因此，實際中需要根據實際情況選擇合適的方案，提高團隊內人員的信息化素養水平，通過這種方式實現自身的長遠健康發展。此外，可以采取有效措施吸引高素質的專業人才加入其中，這就需要單位根據自身情況制定合適的人才吸引政策，提高團隊的整體戰斗力。
結語
總而言之，跨國企業預防與控制經濟管理風險時，實際中會受到各方面因素影響出現不確定性，直接對企業經營情況產生不同程度的影響。為了更好地提高經濟管理風險控制質量，應深入分析經濟管理過程中出現的問題，培養與增強員工風險防范意識，有效規避經濟風險，切實滿足新形勢下跨國企業健康發展的需求。希望通過文中論述，能為類似研究提供一定參考，實現跨國企業的發展與壯大。
作者：涂鈺維 單位：豫章師范學院