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摘要：人力資源自作為一門學科出現之后，經過不斷的發展和完善，現在對于企業和單位有著重要作用。而人力資源的開發和管理是人力資源工作中的基本也是重要工作。因此對于人力資源開發和管理的探討具有重要的作用。目前我國人力資源開發和管理中還存在著很多問題，已經逐漸的影響到人力資源開發與管理的發展了。這些問題的出現有很大的原因是人力資源在發展過程中忽略了人事管理經濟學的重要作用導致的，因此文章將重點分析人力資源開發與管理在認識管理經濟學視角下應該如何完善和發展，從而做好人力資源的開發與管理工作。
關鍵詞：人力資源；學科；企業單位；開發管理；人事管理經濟學；完善
如果把人力資源看做是一門學科，那么人力資源管理將是一門綜合性比較強的學科，人力資源管理不單單只是管理學科，也不單單只是經濟學科。而管理和經濟卻是人力資源管理中非常重要的兩個方面，在人力資源的開發和管理上離不開正確的概念指導。例如人力資源的開發和管理離不開對人事管理經濟學的有效掌握和學習，通過對人事管理經濟學的有效掌握可以讓人力資源的開發與管理變得更加科學和規范，從而有利于人力資源開發與管理的發展。但是現在很多單位和企業由于對人事管理經濟學的忽視而導致其在人力資源開發與管理工作上經常會出現一些問題，從而影響到工作的正常開展。這是違背科學發展的。
一、人事管理經濟學相關了解
（一）認識管理經濟學概念及研究內容分析
人事管理經濟學屬于一門經濟學范疇的學科，但是人事管理經濟學是一門更傾向于馬克西主義經濟學的學科，但是其中也蘊含著一些古典經濟學上的內容和常識。因此，人事管理經濟學識比較適用于社會主義制度的，其研究的主要內容和方向是勞動經濟和勞動關系。認識經濟學研究的主要內容是勞動力結構、勞動力就業等等。其實簡單理解人事管理經濟學研究的主要內容就是和勞動力有關的一些關系和環節。
（二）人事管理經濟學研究的主要困難分析
我國的人事管理經濟學的研究相比較西方發達國家起步是比較晚的，因此我國人事管理經濟學的研究還處于一個成長階段，未來的研究空間巨大。但也要清晰的認識到我國人事管理經濟學和西方發達國家之間的差距，因為起步較晚的原因就會導致我國人事管理經濟學的研究無論是在知識體系還是在人才方面都是欠缺的，這是目前我國人事管理經濟學研究中存在的主要困難問題。因此我國的人事管理經濟學在未來的研究和發展中要注意對這兩方面的有效提高。
二、人力資源開發與管理相關了解分析
（一）何為人力資源開發與管理
人力資源開發和管理是人力資源工作中最基本的兩個方面，它貫穿于人力資源發展的始終。對人力資源有著重要的作用，人力資源開發與管理主要包括六大模塊，這六大模塊有效的構成和維護了人力資源開發和管理的正常運作。而且這六大模塊是一個優秀人力資源管理人員必須要掌握的，也是對人力資源管理人員的最基本要求和檢驗。我國的人力資源開發與管理雖然起步相對較晚，但是發展的速度卻很快，目前已經得到企業和單位的有效認可，在企業和單位中也發揮了重要的價值作用。
（二）人力資源開發與管理同人事管理經濟學的聯系
人事管理經濟學對人力資源開發與管理具有重要的指導作用，人力資源開發與管理需要在人事管理經濟學的指導下來進行。因此人事管理經濟學是人力資源開發與管理的指導思想。人力資源開發與管理是離不開人事管理經濟學獨立展開的，這樣會缺少理論依據和科學性，從而影響到人力資源開發與管理的正常開展。
三、人力資源開發與管理對人事管理經濟學的有效運用分析
（一）人力資源招聘中對人事管理經濟學的有效運用
人力資源招聘時人力資源開發與管理中的重要環節，也是人力資源開發與管理的六大模塊中的一個重要方面，因此人力資源招聘對于企業和單位來說都有著不可替代的重要價值。而在進行人力資源招聘時是需要通過對人事管理經濟學的有效運用來完成的。在人事管理經濟學當中會將勞動力的花費和勞動力的產出收入通過邊際費用和邊際收益表示出來。而人力資源招聘正是人事管理經濟學中對勞動力這一分析的體現。企業和單位為了實現發展首先都會對勞動力需求進行分析，得出勞動力的需求指數，通過對勞動力的邊際消費和邊際收益來平衡發展，來進行招聘。通過對企業和單位的這種邊際消費和邊際收益之間的變量分析可以合理的得出是否要進行招聘，和招聘的規模等。
（二）人力資源培訓中對人事管理經濟學的有效運用
隨著社會的不斷發展，無論是企業還是單位對于人才的要求都在不斷的變化和提高當中，現代社會發展對于人才的需求以及人才的要求和以往存在著巨大的變化，因此，無論是企業還是單位對于人員的培訓工作已經成為人力資源開發與管理工作的一個重要方面，對企業和單位的發展具有重要的決定性作用。其實對于人員的培訓是存在一定的風險的，通過培訓可以有效的提高自身的素質能力。有很多企業和單位再對人員進行培訓后都會出現人員流失現象的產生。這就是因為企業和單位沒有有效掌握和利用到人事管理經濟學所造成的。而如果企業和單位通過對人事管理經濟學中的邊際消費、邊際收益和培訓理念的掌握就可以有效的降低這種情況的發生。企業和單位要通過對人事管理經濟學的利用不斷加強對員工培訓形式和培訓制度的改善，改變這種情況。從而做好企業和單位的人員培訓工作。
（三）人力資源薪酬中對人事管理經濟學的有效運用
人力資源開發與管理離不開有效的薪酬制度體系，薪酬和人員的利益息息相關，無論是企業還是單位人員最關系的一個問題往往就是薪酬福利待遇問題，這是對他們的重要保障，也是他們實現自我價值的重要體現。好的薪酬體系可以發揮出巨大的價值作用，有利于提升人員的工作積極性和忠誠度，從而利于發展需要。人力資源薪酬中對人事管理經濟學的運用主要體現在人事管理經濟學中對替代效應和收入效應兩方面。無論是企業還是單位都希望有效提高員工的工作積極性和工作努力性。而人力資源薪酬制定可以通過人事管理經濟學中的替代效應和收入效應的控制來強化人員的替代效應，從而使人員在工資薪酬上得到最大的滿意，而且還有利于提高人員的工作熱情，從而促進工作進步。人力資源薪酬通過對人事管理經濟學中的重要概念的理解和掌握可以有效的制定出最優的薪酬體系，從而保障人力資源薪酬的發揮及發展。
四、人事管理經濟學視角下如何做好人力資源開發與管理
（一）加強對人事管理經濟學的重要認識
從上文人事管理經濟學在人力資源開發和管理中的運用分析可以看出，人事管理經濟學對人力資源開發與管理發展的重要價值，因此首先企業和單位就要逐步樹立起對人事管理經濟學的重要認識，目前很多企業和單位對人事管理經濟學是缺少足夠認識的，導致在人力資源開發與管理工作中沒有有效的做好工作，影響到企業和單位的發展。這就要求企業和單位要逐步加強對領導和工作人員在人事管理經濟學認識上的培養的建設。要定期的組織全員進行人事管理經濟學知識的學習，從而不斷提高企業和單位全員的人事管理經濟學意識，讓人事管理經濟學可以在人力資源開發與管理中發揮出作用來。
（二）人力資源開發與管理工作中要加強對人事管理經濟學的應用
人資資源開發與管理主要包括上文中所提到的六大工作模塊，因此為了有效的發揮出人事管理經濟學的作用就要把人事管理經濟學全面的應用到這六大工作模塊當中，這就要求企業和單位在實際的人力資源開發與管理工作當中要有效的落實對人事管理經濟學的應用。要對人力資源工作人員進行有效的考核和監督，定期的對人力資源工作人員進行人事管理經濟學方面的考核，并針對考核制定出考核體系來。在工作中加強對人力資源管理人員的監督，讓其將人事管理經濟學有效的落實到工作當中。
（三）建立人事管理經濟學能力要求的人力資源管理隊伍
人力資源開發與管理離不開人力資源人才的有效支持，當然人力資源開發與管理對人事管理經濟學的應用也離不開人才的有效支持。目前我國的企業和單位中的人力資源管理人員普遍是缺少人事管理經濟學知識儲備和人事管理經濟學工作能力的。因此，企業和單位要建立起完備的培訓體系加強對人力資源管理人員在人事管理經濟學方面的能力建設，定期的組織人力資源管理人員進行相關的培訓和學習。人力資源管理人員也要加強對自身的要求不斷的加強對人事管理經濟學的學習和提升。企業可單位也可以通過和高校建立合作這種形式來有效的引進人事管理經濟學方面的人才加入到人力資源開發和管理工作當中。通過這些方法來打造一直人事管理經濟學人力資源開發與管理的人才隊伍。綜上，人事管理經濟學不只是一門經濟學科，對人力資源開發和管理具有重要的價值作用，因此人力資源開發與管理要加強對人事管理經濟學的運用，做好人力資源開發與管理工作。
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作者:閆守臻 單位:山東省招遠市羅峰街道辦事處