前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理創新簡析(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：自國際金融危機以來，對企業生存和發展具有極大的影響，企業必須高度重視經濟管理工作，只有這樣，才能使企業步入可持續發展軌道。本文對后金融危機時代企業經濟管理問題進行了深入的研究，首先簡要分析了企業經濟管理存在問題，在此基礎上就企業如何適應后金融危機時代、提升經濟管理水平提出一些有針對性對策。
關鍵詞：后金融危機；企業；經濟管理；管理創新
自2008年國際金融危機爆發以來，對企業的發展造成了極大的影響，特別是由于金融危機的重要影響，導致一些企業經濟管理工作出現了不到位的方面，制約了企業的可持續發展。盡管從總體上來看，我國企業普遍重視經濟管理工作，而且也采取更加有效的應對措施，努力減小金融危機對企業的影響，但仍然有很多企業不適應后金融危機時代，在經濟管理方面出現了這樣那樣的問題，需要引起企業的高度重視，特別是要適應新形勢和新任務，積極探索更加科學、更加務實的經濟管理模式，努力推動企業經濟管理步入更加科學化的軌道，為企業可持續發展創造有利條件。
一、后金融危機時代企業經濟管理存在的問題
經濟管理是企業管理的重要內容，不僅是一項常規性工作，而且對企業的可持續發展具有重要的支撐作用。自金融危機以來，國際國內經濟環境發生了深刻的變化，很多企業都適應形勢發展需要，積極探索更加有效的經濟管理模式，而且也取得了一定成效，但由于金融危機的影響十分深遠，也導致很多企業經濟管理工作或多或少出現問題和不足，制約了企業的科學、健康、持續發展，對此應當引起企業重視。深入分析后金融危機時代企業經濟管理存在的問題，突出表現在三個方面。一是企業經濟管理理念缺乏創新。企業是理工市場主體，因而極易受市場環境的影響。盡管絕大多數企業都十分重視經濟管理工作，特別是從自身的實際出發，積極探索有效的管理體系，但在具體的實施過程中，還不適應形勢發展需要，管理理念缺乏創新。比如一些企業在開展經濟管理方面，不適應形勢發展需要，與國際國內環境不適應，還沒有從我國實施的“供給側結構性改革”出發，對企業如何轉型升級、如何促進可持續發展缺乏有效的對策；還有一些企業的經濟管理活動相對比較混亂，比如很多企業都沒有制定比較科學的長遠發展戰略，導致企業發展缺乏戰略思考，科技創新不足，品牌建設不到位，不僅不適應形勢發展需要，而且也無法實現自我超越。二是企業經濟管理機制存在不足。企業經濟管理工作涉及到方方面面，因而必須有健全和完善的經濟管理體系，否則經濟管理就會出現偏差。當前一些企業在開展經濟管理的過程中，還存在經濟管理機制不健全的問題，特別是經濟管理工作相互割裂，各個部門之間缺乏有效的協調配合，導致經濟管理缺乏協同性。比如很多企業不重視決策管理機制建設，在相關方面的決策過程中，很多時候都具有“單一性”，既缺乏民主參與，也缺乏有效的調查論證，導致一些企業決策失敗，給企業造成了極大的經濟損失。還有一些企業不重視經濟管理制度建設，導致經濟管理缺乏規范化，盡管一些企業建立了比較完善的經濟管理制度，但制度執行不到位，缺乏有效的考核機制，激勵約束機制也不到位，經濟管理制度形同虛設。三是企業經濟管理模式比較滯后?？茖W的經濟管理模式，可以使企業經濟管理更具有效能性。金融危機以后，全球經濟發生了深刻變化，“大數據”和“云計算”技術得到了廣泛的應用，我國也適時提出了“互聯網+”戰略，但一些企業在開展經濟管理的過程中，仍然沒用傳統的管理模式，科技信息化的應用不夠到位，導致企業經濟管理不適應形勢發展需要。比如當前很多企業在開展經濟管理的過程中，還同有與網絡經濟、電子商務等緊密結合起來，經濟管理工作的開展缺乏與時俱進，特別是國際電子商務體系不夠完善，導致經濟管理成本相對較高等等。由于我國一些企業的經濟管理模式比較滯后，直接導致企業經營成本較高，需要引起企業高度重視，切實加大經濟管理模式改革和創新，確保企業經濟管理能夠步入更高層次。
二、后金融危機時代企業經濟管理的創新路徑
針對后金融危機時代企業經濟管理存在的突出問題，企業應當堅持問題導向，著眼于破解經濟管理方面的一系列矛盾和不足，重點要在解放思想方面下功夫，積極推動經濟管理上新臺階。一是創新企業經濟管理理念。理念是行動的先導。企業開展經濟管理工作，必須與國際國內經濟環境相適應，積極探索更加科學的經濟管理體系，確保經濟管理取得成效。這就需要企業適應后金融危機時代的巨大變革，特別是要適應我國經濟步入“新時代”和“供給側結構性改革”的大背景，切實加大經濟管理改革、創新與發展，要牢固樹立戰略思維和創新思維，在開展經濟管理的過程中，要以培養企業戰略發展能力、促進企業轉型升級、強化企業可持續發展作為重要目標，特別是要圍繞落實國家有關經濟政策，進一步加大科技創新投入力度、品牌塑造工作力度、融合發展工作力度，使企業能夠在新一輪競爭中保持領先優勢。要善于運用現代經濟管理理念開展經濟管理工作，強化經濟管理的創新性和戰略性。二是完善企業經濟管理機制。企業在開展經濟管理工作的過程中，一定要高度重視經濟管理機制建設，特別是由于現代企業經濟管理與傳統經濟管理發生了深刻的變化，經濟管理工作必須具有系統性和協調性，因而必須大力加強經濟管理機制建設，努力使經濟管理工作更加適應形勢發展需要。要改變傳統的單一管理模式，探索建立企業經濟管理多元化、系統性、協同性管理機制，比如企業可以建立經濟管理委員會，中層以上管理人員都要作為成員，同時也應當聘請一些經濟管理方面的專家，共同研究企業經濟管理工作。要高度重視企業經濟管理制度建設，著眼于提升經濟管理規范化建設，大力加強經濟管理制度的改革和創新，對于日常經濟管理工作都要以制度的形式固定下來，對于一些比較特殊、比較重要的經濟管理工作，要建立規范的工作流程，確保經濟管理工作有條不紊的進行，并且要在建立相應的績效考核機制方面取得突破。三是優化企業經濟管理模式。后金融危機時代最大的特點就是信息化、數字化、智能化的廣泛應用，企業應當適應這一發展趨勢，在開展經濟管理的過程中，應當與科技信息化建設緊密結合起來。要大力推動“互聯網+經濟管理”模式，運用“互聯網+”思維，強化經濟管理的融合性以及拓展性，比如企業應當適應網絡經濟快速發展的新形勢下，大力加強電子商務體系建設，同時還要運用“大數據”和“云技術”技術，建立符合企業發展需要的“云管理平臺”，使經濟管理工作更加傾向于市場分析、決策輔助等戰略管理層面。要大力加強現代經濟管理人才的引進和培養，加強對現有經濟管理人員的教育和培訓，強化他們的綜合素質，以更好的適應形勢發展需要，為企業戰略發展提供人才支撐。綜上所述，經濟管理工作開展的如何，對企業的可持續發展具有十分重要的影響。盡管我國企業普遍重視經濟管理工作，但在后金融危機時代，一些企業的經濟管理工作還不適應形勢發展需要，經濟管理工作出現了一些不到位的方面。企業在未來開展經濟管理的過程中，一定要重視金融危機的深遠影響，從國際國內形勢出發，積極探索創新性的經濟管理體系，重點要在創新企業經濟管理理念、完善企業經濟管理機制、優化企業經濟管理模式等方面下功夫，推動經濟管理工作取得新的更大成效。
參考文獻：
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作者:江志成 單位:飛毛腿(福建)電子有限公司
第二篇:建筑企業經濟管理戰略
摘要：建筑行業在我國社會經濟快速發展的影響下，也在近年來得到飛速的發展。與其他產品不同，建筑產品的消費周期比較長，還會受到各種因素的影響。所以，要加強對建筑企業的經濟管理，以促進建筑企業更快更好的發展。本文對建筑企業經濟管理中存在的問題進行分析，并就相關的戰略進行探討。
關鍵詞：建筑企業；經濟管理；戰略
我國的建筑企業管理相對來說比較落后，難以創造好的經濟效益，要提高建筑企業的利潤空間，使其得到好的發展，就需要加強經濟管理。因此，建筑企業在實際的管理工作中，要制定合理的經濟管理戰略，以提高經濟管理的有效性。
1問題分析
1.1缺乏先進的成本控制方法
在傳統的建筑工程項目管理中，建筑企業的成本控制方法比較落后，也比較單一，沒有將現代化的信息技術充分的利用起來，使得成本控制難以達到預期的效果。比如，在建筑工程的招投標過程中，許多施工單位為獲取更多的經濟利益，不注重經濟管理，沒有對重要的管理指標進行科學合理的分析，使得成本控制缺乏有效性。在對成本進行控制的過程中，建筑企業通常比較重視控制結果，而不注重控制過程。所以，企業難以發現影響成本控制的因素，也就無法采取有效措施消除這些因素的影響。并且，成本控制的執行力度不夠，雖然建筑企業會在預算、招投標環節，制定相應的成本控制計劃，但卻沒有嚴格執行計劃。
1.2建筑企業的融資渠道狹窄
建筑企業屬于特殊行業，融資需求比較大，但融資渠道卻很狹窄。這是因為建筑工程需要投入大量的資金，施工周期很長，社會對建筑消費的需求在不斷的增加，使得各建筑企業之間的競爭越來越激烈。所以，建筑企業需要增加資金投入才能擴大其規模。大部分的建筑企業都是通過銀行貸款來獲取資金，但許多中小型建筑企業由于信用等級低，發展潛力比較小，所以難以獲得銀行貸款。與此同時，國家出臺的新政策對建筑行業進行調控，使得銀行對企業貸款的控制更加嚴格，要求進一步提升建筑資金使用的透明度。受到此調控的影響，建筑企業的融資更加困難。
1.3建筑企業結構組織不合理
目前，許多建筑企業仍然采用傳統的結構組織，難以將企業員工凝聚在一起，當企業需要開展一個新的項目時，很難在短時間內組建項目團隊，這就會延長項目的施工周期，也會影響建筑企業的經濟效益。而在項目開始后，會在具體的工作過程中發現許多問題，而團隊解決問題的效率又很低，使得建筑工程的質量、進度等都受到影響。比如，在建筑項目工程的招投標階段，需要在財務、施工、人力資源等多個部門的共同配合下，才能編制出一份科學合理的招標計劃書。但是，由于每個部門都有自己的工作，不一定將招標計劃書當成重點工作，這就會影響計劃書的質量，也會耽誤工程進度。
2管理戰略
2.1對成本控制方法進行優化
對建筑企業經濟進行管理，首先要加強對施工人員的培訓，強化其成本控制意識，使其能夠自覺的參與到成本管理工作中。比如，舉辦以成本控制為主題的培訓活動，向企業員工宣傳成本控制的重要性。通過實際的成本控制案例分析，讓員工明確成本控制的關鍵環節，使其能夠更好的理解成本控制。同時，要加強對整個項目的監督管理，對影響成本控制的各項因素進行分析，建立完善的成本控制管理體制。比如，加強對事前、事中、事后的控制，強調每個崗位的職責，并將每個崗位的績效與企業的整體利益掛鉤，制定科學合理的考核標準和體系，以提高員工的工作積極性，使其在自己的日常工作中，注意對成本進行控制。
2.2將開源和節流結合起來
目前，建筑企業在融資方面比較困難，所以要通過開源節流緩解建筑企業的資金問題。比如，加強對建筑經濟的管制，做好事前規劃工作，重視對過程的管理。建筑企業在使用資金前，要做好規劃工作，對資金的使用過程實施動態監管，使每一筆資金的價值都能充分的發揮出來，創造出相應的經濟效益。而資金的使用要適度，要加速建筑資金的周轉，縮短資金的積累時間。同時，還要對新的資金來源渠道進行開拓，除通過銀行融資外，還可引進第三方企業的投資，以增強建筑企業的經濟實力，使其有更多的資金去拓展新的項目，從項目中獲取利益，這樣才能促進資金的循環利用，創造更多的價值。
2.3提高建筑企業的競爭力
在建筑企業的發展中，加強經濟管理，必須注重自身綜合實力的提升。當前，建筑企業在市場中的競爭能力是通過兩方面來體現的，一是品牌效應，二是盈利能力。因此，建筑企業在經濟管理過程中，要以此為依據，占領更多的市場份額，以提高建筑企業的盈利能力，促使其獲得更好的發展。建筑行業與許多行業都有著緊密的聯系，建筑企業應加強與各個行業企業之間的合作，將各種資源充分的利用起來，用到建筑施工中。比如，各種節能環保型材料、各類先進的施工技術、先進的機械設備等，將這些資源進行有機的整合，可提高建筑工程質量和施工效率。
3結束語
綜上所述，在建筑企業的經濟管理中，要對成本控制方法進行優化，將開源和節流結合起來，提高建筑企業的綜合競爭力。通過降低建筑企業的管理成本，擴寬融資渠道，能提高建筑企業的資金利用率，使其創造更多的經濟效益，從而為建筑企業爭取更大的發展空間，促進其可持續發展。
參考文獻：
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[3]石莉.建筑企業經濟管理戰略[J].科技與企業,2013,(15):9-9.
作者:吳優美 單位:重慶工業職業技術學院
第三篇:企業經濟管理中柔性管理的應用策略
摘要：柔性管理倡導的是人性化的管理方式，在企業經濟管理中具有更多的靈活性，是企業管理的發展趨勢。相較于剛性管理，柔性管理更樂于為員工所接受。發揮柔性管理的作用，企業應加強企業文化建設；提倡“以人為本”的管理觀念；提升企業管理人員的職業素養；優化柔性組織結構；建立員工柔性激勵機制；搭建客戶關系平臺。
關鍵詞：經濟管理；柔性管理；企業管理
一、柔性管理在企業經濟管理中的作用
（一）調動員工工作熱情
柔性管理強調的是企業經濟管理方式的“能伸能屈”和“一張一弛”，強調的是企業經濟管理應隨著市場競爭形勢的變化而不斷變化管理策略，強調是應以靈活機動的管理方式來提升企業的創新能力和發展能力。柔性管理堅持的是“以人為本”的管理原則，關注的是人的“工作感受”和心理訴求，是把人性化作為企業經濟管理支撐點的非強制性的管理方式，所以柔性管理方式使企業員工能充分意識到了來自企業管理層的關愛，從而對企業產生了家一般的歸屬感，為企業工作的熱情由此得到了提升。
（二）提高員工職業素養
員工職業素養是員工在為企業工作中需要遵守的行為規范，是員工行為品德的內涵。員工職業素養必須要符合企業的規范和要求，包括諸如職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識、個人素質等等諸多方面。由于柔性管理能夠給企業創造一個和諧的工作氛圍，所以在柔性管理下企業員工之間減少了戒備，增加了信任，員工在工作中會表現得更為合作，在生活中會表現得更為友善，互相學習，互相幫助，共同進步，共同提高，企業員工的整體職業素養因此而得以提高。
（三）增進企業信息流量
在任何時代，對信息的掌握都是決定事物成敗的關鍵因素之一。在市場經濟時代，誰掌握了信息，誰就擁有了發展的主動權，誰錯失了信息，誰就會在競爭中處于被動的局面。市場競爭以不容置辯的事實告訴管理者，企業要發展、要生存，就要有過濾、分辨信息的能力。由于柔性管理調動了員工的工作積極性和工作熱情，使員工愿意主動參與到企業的經濟管理之中，可以在企業中形成全員參與管理的局面，因此，柔性管理便于企業集思廣益，匯集、過濾各方面的信息情報，使上情下達，下情上達，增加了企業的信息容量，提高了企業的信息流量，這對于提高企業的經濟管理效率當然是十分有益的。
（四）提升企業社會形象
企業的社會形象包括了兩個方面，一方面是企業的正面形象，另一方面是企業的負面形象。任何一個企業在社會公眾面前當然都是要盡可能的努力擴大正面形象，并不遺余力的努力避免或消除負面形象。良好的社會形象對企業的發展能夠產生積極的影響，不良的社會形象則會成為企業前進道路上的阻礙。以企業的柔性管理而論，它是從員工的角度出發思考問題的，它尊重和關心員工的意見和感受，因而能夠獲取員工對企業管理的信賴和認可，有了員工的信賴和認可，企業在社會公眾面前的形象當然就會得以提升。
（五）豐富產品構成類型
市場經濟倡導的是公開透明的交易原則，倡導的是公平的競爭理念，市場經濟競爭的公平性促使企業不得不盡力迎合消費者的心理感受，由賣方市場轉向買方市場，希望通過自己的努力能夠為消費者提供更多地選擇本企業產品的機會。企業要想實現這個目標，就需要向市場投放豐富多樣的個性鮮明的產品，這樣才能吸引消費者的青睞。而柔性管理恰好可以滿足企業這樣的要求，柔性管理打破了企業僵硬的規章制度的約束，在產品的生產中不僅可以進行小批量、多類型的生產，而且還可以為客戶“量身定制”“量體裁衣”，因而大大地豐富了企業的產品構成類型。
（六）提高企業生產效率
人是社會的第一生產力，也是企業發展的主要推動力，沒有人才的助力發展，再好的企業也不會有一個好的前途。柔性管理對企業員工進行了更好的工作定位，在企業人力資源管理方面進行了最優化的匹配整合，使企業管理機構得以精簡，人才有了用武之地，每個員工的特長都因柔性管理而可以發揮到最優，每個生產單位都因柔性管理而剔除了冗余，在這種管理機制下，企業的生產效率自然會有增無減。
二、發揮柔性管理在企業經濟管理中作用的策略
（一）加強企業文化建設
要有效發揮柔性管理在企業經濟管理中的作用，只有制度的約束和行為的規范是遠遠不夠的，還必須以企業文化作為發揮柔性管理作用的紐帶和支點。企業文化是企業員工的精神食糧，是企業發展的動力源泉，企業文化的內涵包括了企業的價值觀念、行為規范、道德標準、行為準則、歷史傳承、制度規章、產品質量管理以及企業員工的文化水平建設和思想政治建設等等，在市場經濟體制下，企業通過良好的文化建設可以使柔性管理深入員工人心，贏得員工對企業經濟管理工作的支持。
（二）提倡“以人為本”的管理觀念
“堅持以人為本”，這是中國共產黨在第十六屆中央委員會第三次全體會議《決定》中對我黨和我國各族人民提出的一個新的要求，是中國共產黨落實科學發展觀的具體體現，是全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的具體體現。就企業的經濟管理而言，員工才是企業的主人翁，才是企業服務的對象，企業所從事的一切經營活動都必然是圍繞著員工這一主體展開的。如今，全球經濟一體化的趨勢已非常明顯，在這種大背景下，企業要面對的不僅僅是國內同行業間的競爭，還有來自國外企業的競爭，企業要想在國內外的競爭中贏得市場，就必然離不開全體員工的共同努力，共同奮斗。堅持“以人為本”可以很好地化解企業管理與員工工作之間的矛盾，增加企業的凝聚力，增強員工的向心力。
（三）提升企業管理人員的職業素養
企業管理人員的職業素養對柔性管理的效果有著重要影響，比如，管理人員利用其溝通能力可以了解企業員工的工作狀況和思想狀況，傾聽員工的心聲，增進與員工的互動，這就避免了員工工作中的不順心和思想上的鬧情緒。
（四）優化柔性組織結構
對柔性組織結構進行優化，會使企業在組織設置上具有更大的靈活性，具有更強的適應市場經濟環境變化的能力，實現對企業柔性管理的最優配置。比如企業減少領導層與基層生產單位之間的層級數量、減少科室等職能部門的職權干預、壓縮合并具有交叉工作內容的職能部門、分流對企業生產經營不具貢獻力的人員等等，企業通過這種優化措施可以提高經濟管理的有效性，加強領導層與基礎生產單位之間聯系的直接性，使企業的管理效率更加高效和快捷。
（五）建立員工柔性激勵機制
在傳統的企業員工激勵機制中，強調的是以物質為基礎的外在激勵模式，外在激勵機制雖然對調動員工的工作積極具有促進作用，但是卻無法深入到員工的思想意識領域之中。而柔性激勵則不然，柔性激勵是一種建立在以人為中心的基礎之上的經濟管理方式，它是對傳統的以物資為基礎的外在激勵模式的革新。企業建立員工柔性激勵機制，可以在外在激勵的基礎上激發內在激勵的導向性作用，使員工自主自愿的為企業貢獻力量。
（六）搭建客戶關系平臺
顧名思義，所謂客戶關系平臺，就是在企業與客戶之間建立一個用于方便企業與客戶進行產品和銷售信息交流的雙向互動平臺。通過這個平臺，企業可以了解客戶的市場需求，客戶也可以向企業反饋對產品性能的意見，既增加了企業的市場銷售能力，又提高了企業的售后服務意識。信息技術的發展，為企業搭建客戶關系平臺奠定了技術基礎，柔性管理的應用，為企業管理客戶關系平臺提高了理論支持。企業要決策市場發展走向，要了解產品市場評價、要掌握客戶消費取向等等，這一切愿望都可以借助客戶關系管理平臺來實現。
（七）兼顧與剛性管理的關系
柔性管理作為一種全新的管理模式，在企業經濟管理方面確實是發揮了重要作用，但是剛性管理對企業經濟管理的作用也絕不能被忽視。企業是一個復雜的組織機構，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。企業在經濟管理中在強調柔性管理作用的同時，也必須要兼顧剛性管理的威懾力，因為在企業實際工作中柔性管理與剛性管理是相互影響相互滲透的，所以企業的經濟管理有必要剛柔并濟，使之互為補充。剛性管理是基礎，沒有剛性管理，柔性管理將會成為無本之木。柔性管理是提高，沒有柔性管理，剛性管理就會事倍功半，只有將二者有機的結合在一起，企業的經濟管理工作才能趨于完美。
（八）引導員工參與企業管理
企業是由眾多員工共同組建的大家庭，企業經濟管理應用充分調動員工參與的熱情，引導員工為企業的發展獻計獻策。在現代市場經濟體制中，企業員工的作用不僅對企業的競爭力產生重要影響，而且同時他們也是企業經營風險的承擔者。企業一旦遭遇了危機和損失，員工自然是首當其沖的受害人。所以，現代企業經濟管理理應積極引導員工參與到其中來，群策群力。柔性管理理念認為，正是由于員工的齊心協力，積極配合，企業的工作效率才會提高，企業的經濟實力才會提升。
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[4]段芹.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].北方經貿，2015(3).
作者:王奉獻 單位:平煤神馬機械裝備集團 河南上電電氣有限公司
第四篇:人力資源經濟管理工具在企業中的應用
摘要：我國正處于劇烈的市場經濟轉型階段，在這個過程中，社會對企業的人力資源管理模式提出了更高的要求。為了適應現階段市場經濟的發展要求，企業必須進行人力資源經濟管理工具的靈活性應用，以適應日益激烈的市場競爭要求。
關鍵詞：人力資源；經濟管理工具；企業應用方案；員工素質發展；企業競爭力
現階段企業人力資源工作的開展，需要保障員工發展能力與崗位職能的適應性，以促進企業的可持續性發展，如何靈活應用人力資源經濟管理工具來解決企業經營過程中的各類人力資源發展問題就顯得尤為重要。這不僅需要企業制定詳細的人力資源發展計劃，進行人力資源的整合及配置，切實提高企業的核心競爭力，還需要企業拓寬人力資源管理渠道，實現人才儲備環節、人才培養環節等的有效性協調，這是企業核心競爭力可持續性發展的要求。
一、人力資源管理概念
企業通過對人力資源管理方案的優化，有利于進行企業人力資源的開發、保持及利用，其涉及到詳細的組織及管理計劃，進行不同控制及協調程序的協調，推動企業經濟的可持續性運作。企業人力資源與企業的經濟發展目標密切相關。在企業經濟管理過程中，人力資源模式具備復雜性的特點，其涉及到的應用模式諸多，其與人力資源的專業度密切相關，即人力資源管理方法與企業內部經營模式的匹配度，通過對人力資源培養方法的應用，有利于增強員工的整體發展素質，從而貼近企業對人才素質的要求。人力資源管理體系也涉及到人力資源的產出狀況，即人力資源績效考核狀況。企業人力資源模式的發展，經歷了一個比較漫長的過程，企業只有形成一套適合自身經營管理的模式，才能真正解決企業員工發展問題。為了達到這個目的，需要企業管理者增強對人力資源模式的認識，適應現階段社會經濟市場的發展要求，推動社會經濟人才市場結構的轉型，提升企業人力資源管理效益，進而增強企業的經濟發展水平。
二、企業人力資源發展趨勢
隨著企業經營發展模式的不斷創新，人力資源管理方法，逐漸實現了多元性發展，整體來看，人力資源發展體系的創新，促進了企業經營運作的可持續性發展。為了適應激烈的市場競爭要求，企業必須將人力資源管理上升到重要的戰略發展地位，以在激烈的市場競爭中，獲得企業發展的一席之地，以有效增強企業的市場競爭力。就現階段人力資源的應用狀況來看，我國很多企業缺乏明確性的人力資源發展策略，其在企業發展過程中，面臨著一系列運作及管理問題。比如工作人員管理結構的缺乏，企業生產及管理模式實際效率的低下，工作人員工作環境適應性問題等。只有針對員工的個性化問題展開管理，才能真正發揮每個員工發展的積極性作用，實現其個人潛能的開發。從未來企業人力資源發展狀況分析，員工管理工作將更加受到重視，員工對自身的發展空間要求將更加迫切，對于薪酬及工作環境的要求將更加嚴格。隨著社會經濟結構的不斷進步，人力資源運作中的人力、物力等成本將會發生變化，人力資源方面的資金、時間等投入將會越來越大，人力資源管理途徑的創新，適應了現階段知識經濟的發展要求。
三、人力資源經濟管理工具的應用
為了提升企業發展效益，必須確保人力資源管理工作的有效性運作，這需要引起相關管理者的重視，完善人力資源發展機制，從科學角度上，進行人力資源運作狀況的分析。這需要深入分析人力資源的運作模式，其主要包括三個部分，分別是人力現貨管理程序、基層管理形式及團隊管理模式。人力現貨管理常見于生產線上的員工的管理，這些工作者的管理模式比較松散，被管理者的綜合業務素質及文化修養水平較低，具備較強的可替代性。內部基層管理方法的應用，能夠嚴格約束員工的工作行為，提升企業內部經營水平。團隊管理方法主要針對于中高層管理員，高層對下層展開團隊性領導，有利于高級員工企業榮譽感的培養，在不同的企業發展環境中，人力資源的經濟管理方法存在明顯的差異性。
（一）選拔招聘模塊
在人力資源選拔模塊中，不同級別管理者、基層員工等的選撥標準存在明顯的差異性。為了提升人力來源的可靠性，人力資源相關部門必須就員工能力與崗位職能匹配狀況展開測評。比如在技術型人才招聘中，需要查看其是否具備國家資格證書。在經濟化工具使用過程中，必須高度重視企業的層次分級，進行企業內部資源人力現貨的積極性儲備，以提升企業的生產發展效益。在高素質人才外部選聘中，必須堅持層層選拔的原則，深入落實好系統化考核工作。
（二）薪酬福利及約束機制
在企業內部管理環節中，人力資本是經濟化工具管理的重要形式，薪酬是評價一個人工作價值及行為的外在表現。針對普通工作人員，企業實行的是按勞分配機制，即多勞多得、少勞少得。企業經濟的可持續性發展離不開每個員工的辛勤努力，員工的可持續性付出才促進企業的有效性發展。為了保持員工的工作熱情，企業必須定時回饋給員工企業發展福利，實現員工生活水平的提高。針對有些生產員工，其工資構成主要來源于產品的生產活動，針對不同層次的企業管理者，其薪酬來源包括多方面。在員工薪酬計算中，需要遵循科學性的計量方法，確保計算方法的多元化，不能僅僅依靠個人資歷及工作量等進行薪酬狀況的統計，需要多角度分析工作者的工作行為。為了維護員工發展秩序，企業必須深入落實監督管理發展機制，進行現有工作體系的完善、規范及可持續性發展，強化對人力資源的管理工作?？v觀企業發展歷程，人力資源管理水平的高低與企業的可持續性發展水平密切相關，只有實現企業內部人力資源的優化性配置，才能確保員工與工作崗位的相互匹配性。在企業人力資源開展過程中，需要進行企業人力資源特點的分析，深入落實好企業內部管理工作，實現員工選拔環節及福利薪酬管理環節的協調性發展，進行經濟管理工具的合理性應用，以促進企業經濟的良性發展。
四、結語
為了增強企業發展效益，必須進行人力資源經濟管理工具的優化應用，這需要針對各個企業的發展狀況展開分析，進行個性化人力資源方案的制定，以提升企業人力資源的管理水平。
參考文獻：
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作者:黃小芬
第五篇:企業經濟管理創新策略
摘要：新形勢下市場經濟變化較快，眾多企業面臨著發展、競爭、生存的多方面壓力，在此過程中經濟管理的有效實施和創新是企業健康運營發展的重要保障。且從當前企業發展的實際狀況來看，經濟管理實施的重要性和必要性是眾所周知的。經濟管理是企業整合經濟資源、優化內部管理、促進資金循環、合理使用經濟資源的重要方式，也是企業可持續發展的重點內容，能夠為企業的管理和經營決策提供可靠的依據。但同時企業經濟管理也是一項復雜性和整體性較強的系統性工程，因此為提高企業的整體經濟管理水平，增加企業在市場的核心競爭力，應該采取有效的管理措施和創新策略，提升企業經濟管理的質量和水平。本文就此展開探討。
關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新策略
企業經濟管理包含內容眾多，在實際計劃和管理中要考慮多方面的因素，是一項系統性的管理工程。企業經濟管理水平與企業發展、核心競爭力等密切相關，并且與企業短期或者長期的戰略目標聯系緊密，與企業組織機構的職能、人力資源、內部控制等多項內容有交叉性和融合性［1］。因此在新形勢下，在企業面臨諸多市場競爭壓力的狀況下，要采取合理有效的策略對企業經濟進行全面管理，并且要在原有的管理模式以及方式上尋找新的突破口，創新管理方式，促進企業可持續發展。
1新形勢下企業經濟管理的意義
目前我國企業對于經濟管理十分重視，但在具體管理和方案實施的過程中，經濟管理不夠科學、不夠嚴謹，在管理觀念方面過于傳統，缺少有效的內部監督機制，且信息化建設不足，導致企業經濟信息的利用率不高?？傮w來說，我國企業的經濟管理應該建立相對規范的監督體系作為保障［2］。經濟管理是企業整合經濟資源、優化內部管理、促進資金循環、合理使用經濟資源的重要方式，也是企業可持續發展的重點內容，能夠為企業的管理和經營決策提供可靠的依據。因此企業應該重視經濟管理，并且在目前的管理基礎上不斷創新，解決當前管理中的突出性矛盾，如此才能促進企業健康、可持續發展。
2新形勢下企業經濟管理的創新策略
2.1遵循企業發展規律和經濟管理原則
企業經濟管理的實質計劃實施過程中，要遵循企業的實際發展規律進行，并且要通過以下三個階段，才能體現經濟管理的系統性：①確立目標。企業經濟管理方案需要全面分析企業當前的經濟狀況，并且注重影響經濟管理的多方面因素，在此基礎上確立管理目標并進行決策，在目標確立的過程中需要明確的是最終我們要獲得一個什么樣的經濟管理效果。②提出可選方案。目標的達成過程中，不能局限于一種方案，可以有多條途徑，制定多種方案進行選擇，而在方案制定的過程中，企業相關工作者應該注重的是在條件允許的情況下盡可能提出多種優化方案，并且盡可能提出所有可能的方案［3］。③選出最優方案。對于管理方案的選擇是企業經濟管理過程中的關鍵性內容，對所有提出的方案進行比較，并且選擇適宜企業發展的最優方案，如此可在具體方案實施過程中以較小的投入和成本獲得最大產出。此外，企業經濟管理還要遵循經濟管理的原則，其中最重要的就是需求性原則，生產過程中要分析不同價格水平產品的需求量，考慮價格、收入等多方面與價格相關的因素，并且遵循當前國民經濟的市場變化需求，正確衡量需求量和價格之間的關系，如此才能制定科學有效的經濟管理方案。
2.2突破傳統管理觀念，創新管理方式
在深刻理解企業經濟管理內涵的基礎上，全面分析經濟管理的基本內容，在管理計劃實施的過程中，要突破傳統管理理念，將企業經濟管理質量和效益放在首要位置。因此應該以觀念的創新、思路的轉變、以及方式的創新三方面的實際內容進行創新，突破傳統管理觀念的限制，摒棄傳統管理的滯后方式，在企業內部切實貫徹和落實經濟管理的基本理念和各項決策。從現實角度而言，很多經濟管理的阻力產生原因與經濟管理內涵的錯誤理解有關，且管理層多年延續同樣的管理方式，造成經濟管理水平落后［4］。因此企業領導和管理層應該重視企業經濟管理，并且要深刻意識到企業發展與經濟管理之間的關聯，將企業經濟管理提到應有高度，以全新的視角對待經濟管理，并且以科學、有效的創新管理方案進行調整和改革，不斷地提升企業的內在競爭力。
2.3注重企業經濟管理創新人才的培養
企業核心競爭力的提升與人才的培養有不可分割的關系，歸根到底是人才的競爭帶動了企業的發展，而企業的決策和管理則是進行內外部控制、優化，為企業發展提供重要保障的有效策略。企業經濟管理的創新需要人才的支持，因此企業在發展過程中，應該充分認識人才的重要性，注重對人才的選聘和培養，擴大招聘的渠道，在人才選聘時就提出經濟管理的相關要求，在各個崗位上配置合適的人才，如此才能促進企業的進一步發展［5］。在企業經營發展的過程中，應該針對經濟管理的各個細節工作做好人才的分配，并且為相關的管理人員和基礎工作人員提供學習的機會和培訓的平臺，打造一支專業過硬、高素質的經濟管理隊伍，實行民主式管理，將人才作為企業發展的重要支撐力量，探索與企業自身實際相結合并且對提高企業自身發展潛力有充分保證的人才管理方法和策略。如此，在創新性人才的支撐下，企業經濟管理水平才會逐漸提升，以促進企業的正常運營發展。
2.4加強監督力度
管理是一種規范，也是一種約束機制，因此在企業經濟管理實施的過程中，應該制定相應的監督措施，在企業經濟管理規范實施的基礎上加強監督管理，促進每一個環節、每一項內容的具體落實實施。經濟管理的監督控制機制應該貫穿于經濟管理的全過程，在每個部門每項與經濟管理相關的內容上，要設置相應的約束懲罰措施，從而提升企業經濟管理的內部控制質量。在具體監督過程中，要求監督管理者認清自身的責任，公平、公正地進行監督，控制好企業的每一項經濟工作，為企業經濟管理的創新和質量提高提供強有力的保證。
2.5加強企業信息化建設力度
新形勢下，企業發展需要與時俱進，緊跟科技和經濟的發展步伐。企業經濟管理作為現代管理中的重要內容，應該利用現代化平臺和系統輔助管理，如此才能提升企業實際經濟管理的效率和質量。在企業發展的同時，應該加強信息化建設，加強企業經濟管理的技術含量，實現現代化、信息化管理目標。經濟管理與企業常規性管理不同，其中涉及到眾多的經濟數據，關乎企業各個部門的工作以及產品生產到銷售的各個環節。因此在管理過程中，應該利用現代科技技術建立有效的現代化管理系統和平臺，將企業經濟管理的信息和數據集中處理和管理，提升有效信息的利用率，減少人工工作時間。若企業自身條件良好，資源充足，可以由公司技術性人才自主研發和生產相關的管理平臺，采用先進的管理技術且有經濟管理的進行，提升經濟管理內部信息化、科學化的力度。在信息化管理的基礎上，企業可實現對企業資源的有效控制，并且為企業經濟管理風險的評估和預測提供有效依據，幫助企業做出正確的風險防控決策。
參考文獻：
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作者:閻曉紅 單位:鄭州煤礦機械制造技工學校
第六篇:企業經濟管理策略
摘要：隨著科技的進步和信息化時代的發展，經濟全球化趨勢已經慢慢地深入到我們生活的方方面面。在新形勢下，企業要想在市場競爭中致勝，就要轉變和創新企業的經濟管理觀念；建立合理的人才競爭制度；加大科技投入，更好地實現經濟管理的信息化。
關鍵詞：新形勢；企業發展；經濟管理；策略探討
引言
隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，我國各大企業在面對很多發展機遇的同時也面臨著非常嚴重的挑戰，企業之間的競爭也愈演愈烈。在新形勢下企業進行經濟管理的過程中，既不能單純地從經濟環境的背景入手進行創新，也不能夠單純從企業的采購、生產和銷售的環節進行創新，然后再對經濟活動加以控制。[1]我們在企業經濟管理的過程中，也要充分根據企業發展的實際情況來更好地加強對經濟活動的控制，并在這個過程中引進先進的管理經驗，并結合企業發展的實際來建立和健全經濟管理的體系，一個企業只有建立用合適自己的經濟管理的制度，才能夠在根本上更好地提高企業的經濟效益。
一、企業經濟管理創新的重要性
某市一個大型的零售企業，本身具有五十多年的發展歷史，在剛起步時靠過硬的產品質量在零售市場上占據了一席之地。但是該企業在經營管理層面卻依然采用傳統粗放式的管理方法進行管理。這種粗放式的管理方法在一開始并未有任何不妥之處，但是隨著同行業的大企業的競爭變得越來越激烈，這使得企業管理的弊端逐漸地暴露出來，企業的經濟效益和利潤的增長一度出現了下滑的趨勢。之后，該企業的領導人認識到了在新形勢下企業經濟管理的重要性，并在這個基礎上大力引進創新的管理理念和新型的管理方式。一方面拓寬了融資渠道，降低了企業在發展過程中出現的管理風險，另外一方面也從企業的管理模式上進行了創新。之后，企業的利潤總額比上一年增長了37.8%，不僅使得企業的經營狀況扭虧為盈，而且也使得企業本身的市場競爭力不斷地增強。從上述的例子可以看出，在新形勢下，企業如果能夠實現管理體制的創新，那么也就能夠更好地推進我國經濟體制改革。在改革開放之后，我國的整個社會的經濟都呈現一種快速發展的模式。目前我國的私營企業在所有類型的企業中所占據的比重還是相當大的，比重超過了一半以上，而要讓私營企業發展得更好，進行企業經濟管理探討勢在必行。但是與國外的大企業相比，我國大企業的經濟發展水平依然較低，這在一定程度上阻礙了企業經濟的發展。此外，由于我國市場經濟體制發展中的各項法律和法規還不是非常完善，很多企業在經營的過程中往往過分追求低成本和高效益，而不能使資源得到有效的利用，加之很多企業在管理的過程中不愿意在投入過多的資源，所以新形勢下企業經濟管理模式的創新也就顯得尤為重要。[3]如果在此背景下能夠改變企業的經營管理模式的話也就能夠更好地符合企業運作和發展的要求。
二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題
（一）管理方式和觀念落后
很多大企業和小企業都還習慣于傳統的管理方式和陳舊的落后觀念，這是的企業在經濟管理和創新的過程中遭遇到了很大的阻力。在采訪的500名中小企業的管理者中，超過半數的管理人員和企業老板仍然把結果和企業的經濟效益看得很重。從富士康的“過勞死”事件到近年來員工跳槽率的節節攀升，這里面反映出的無不是很多企業的老板在發展的過程中只把企業的經濟效益作為企業發展中最重要的經濟管理內容，并且在發展的過程中忽視了企業的長久利益和企業的內部管理。由于工作量的加大，很多企業的管理層都缺乏和員工的普遍溝通，企業內部的管理混亂不堪，甚至有很多企業的員工爆出了老板和員工之間的“潛規則”事件，最終也就形成了惡性循環，這樣的情況是非常不利于企業長遠的發展的。
（二）企業內部控制部門的嚴重缺失
從調查的情況來看，很多企業內部的管理部門和控制部門的管理職能嚴重缺失，很多管理部門在管理中甚至不能夠起到很好的作用，甚至形同虛設。之后也不能夠很好地對市場進行把控。財務人員的專業素質能力參差不齊，在管理中缺乏專業的管理技巧，使得在企業管理組織不夠專業和完善，最終也嚴重制約了企業管理的長遠發展。[4]例如，某企業的財務人員還是習慣用最單純的財務審計方式來作為成本控制的手段，在經濟管理的實踐過程中也通常會出現授權不明的問題，導致資金管理混亂，最終也嚴重制約了企業的可持續發展。
（三）企業人力資源管理不到位
在對諸多企業的調查中，很多員工抱怨存在收入分配不均的現象，不僅薪水很多年沒有漲過，而且對于表現出色的員工也沒有獎金的獎勵。而很多企業的老板更是拋出了“我并沒有要求員工加班，他們現在所做的一切也是為了彌補他們自身能力的不足，等他們在工作中增長了閱歷，那么收入自然也會上漲。”這種種現象表明企業的管理者在管理的過程中并沒有對人力資源的考核進行充分的重視，不僅企業內部缺乏透明的晉升標準和晉升機制，而且員工在工作上普遍缺乏歸屬感和積極性，最終造成了企業人才的大量流失。
三、新形勢下企業經濟管理的措施
（一）轉變和創新企業的經濟管理觀念
為了更好地解決企業經濟管理觀念落后的問題，就要加大對企業管理理念的宣傳力度，并在這個過程中讓全體員工重視企業理念。在新形勢下，企業的管理層更應該在堅持“以人為本”的管理理念的基礎上，更好地幫助企業實現可持續發展目標。國人所知的“華為”和“阿里巴巴”，他們在員工的住宿條件、家人親屬的福利和各種帶薪休假等福利上也都堪稱典范，而且一旦員工在健康或者生活上遇到了任何困難，公司也會想辦法幫助他們進行解決。企業更加要以全局性和戰略性的眼光去制定企業經營管理的措施，并在執行的過程中不斷地采用多元化和靈活的運作方式，這樣才能夠使得企業更好地保持長久的競爭力。
（二）建立合理的人才競爭制度
人才在企業的經營和管理中占據著非常重要的地位，在企業的經營管理的過程中，人力資源一直都發揮著非常重要的作用。一個企業如果想要構建人性化的管理體制，那么就一定要建立合理的薪酬制度和晉升制度，并在這個過程中不斷提升人力資源調動的透明度。只有在企業內部營造一個公平的企業競爭環境，并在此過程中不斷重視人才的培養，那么企業核心的競爭力才能夠保持不變。著名的“Facebook”創始人扎克伯格提出了新的一項政策，所有“臉書”公司的男性員工都可以享受四個月的帶薪產假。諸如這樣的策略才能夠在最大限度上激發員工的主動性和積極性，并在最終幫助企業形成良性人才競爭的局面。
（三）加大科技投入，更好地實現經濟管理的信息化
要想創新企業管理，就離不開網絡信息技術的支持。當前，大企業的財務部門已經建立起了現代化的財務管理信息系統，并且這種先進的軟件技術已經在硬件工具的輔助下有效打破了時間和空間的束縛。很多企業的財務部門目前已經能夠實現遠程查賬、遠程報賬和遠程審計的功能，在此基礎上還能不斷強化企業管理階層對企業財務的監控和管理。[5]企業財務管理信息化軟件的利用一方面能夠更好地簡化財務工作人員的工作程序和任務，降低工作量。另外一方面也要能夠為廣大財務管理人員提供一個更加科學的管理決策平臺?，F代化信息軟件的使用能夠對企業的財務狀況和經營成果進行更加科學合理地預測，從而為企業正確決策提供依據。
四、結束語
在新的經濟環境背景下，我國大部分企業在發展的過程中都面臨著非常嚴峻的挑戰，這對我國經濟建設產生了非常重要的影響。各大企業只有不斷地更新管理觀念，并通過創新經營策略和加強內部的控制，這個基礎上不斷地加大科技投入，并在此基礎上不斷地建立起創新型的經濟管理模式，才能夠讓企業在生存和發展的過程中迅速地獲取需要的各種資源，并更好地實現經濟管理的科技化和規范化，促使企業在激烈的競爭中占有一席之地。
參考文獻：
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作者:楊紅 單位:駐馬店市宇暢路橋養護工程有限公司
