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【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，企業之間的激烈競爭，經濟管理創新成為企業適應市場經濟的一種措施，管理的創新直接影響著企業的各項工作的開展和實施。電力企業在市場體制下的經濟管理存在哪些問題，如何運用經濟管理創新去解決這些問題，這都是電力企業需要關注的。在這里為電力企業適應市場體制下的經濟管理創新提供參考意見。
【關鍵詞】電力企業;市場體制;經濟管理創新
我國的電力發展，由以前的計劃經濟體制，轉變為現在的市場經濟體制。從國家壟斷的經濟模式轉變成市場經濟，讓市場來決定用電量的多少。電力市場的進一步改革，促進了我國社會經濟的發展，同時對電力企業經濟管理提出了更高的要求。在市場體制下，電力企業只有努力適應市場發展規律和需要，才能在社會上有一席之地。因此在市場體制下的經濟管理創新成為電力企業發展的關鍵點。
一、市場體制下電力企業經濟管理中存在的問題
（一）舊有的觀念阻礙企業的創新
電力企業的運營，往往多度重視安全生產，從而忽視經濟管理的重要性。最主要的原因就是，在于以前計劃經濟國家壟斷電力企業導致的，讓員工認為只有安全生產才是重要的。隨著市場經濟的發展，電力企業面臨的競爭越來越激烈，傳統的觀念已經跟不上社會的進步，傳統電力企業很難在社會上立足了。電力企業想要獲得長久的進步和發展，必須勇敢的打破舊有的觀念，提高自身的管理水平，重視企業經濟管理中的創新，迎接新的挑戰和機遇。
（二）經濟管理制度不完善
電力企業管理制度，普遍存在著責任與權力相分離的現象，管理人員權利和責任不明確，不清楚，導致管理中存在溝通不協調，工作不配合，管理工作相互推脫的情況。在電力企業經濟管理中，沒有形成綜合管理機制，生產系統和信息系統不完善，從而對企業各種工作的管理造成阻礙，影響企業的發展。
（三）管理人員的素質和執行力低
電力企業的經濟管理是由管理人員來實現的，不僅和管理人員的專業能力有關，也和管理人員的執行力有關。企業在組織招聘、培訓的過程中，過分管理人員的專業能力，忽視了管理人員的素質，造成企業管理運行中存在不良影響。同時企業也存在管理制度健全，但是無人執行或者執行不徹底，存在嚴重的后遺癥，使制度成為一個擺設，從而影響經濟管理的順利進行。
二、電力企業在市場經濟下如何進行經濟管理創新
（一）管理觀念的創新
企業首先要從根本上扭轉傳統的經濟管理模式帶來的弊端，主動學習現代化的經濟管理模式，用來指導企業的經濟管理。電力企業在創新的同時，也要結合自身的特點和發展狀況，實現企業經濟管理方式的改變和提高，從而在企業內部形成一種向上的良性競爭氛圍。創新時要一步步發展，最好采取柔和的方式，提高經濟管理水平。企業改革創新時，要提前給員工作思想準備的時間，通過溝通的方式，爭取企業管理人員和內部員工的理解和支持，減少改革創新中的阻力，從而實現企業在改革創新中的平穩過度。電力企業只有明確企業經濟管理的內容，才能解決企業經濟管理中存在的問題。目前有的企業對于自己管理的內容和發展方向不能有一個清楚的認識，所以企業需要建立經濟管理中的內涵，對企業的發展放線個有一個清晰的認識。從一個新的視角看待企業的創新和發展，增加企業在社會中的競爭力。
（二）企業要加強信息管理水平建設
企業借助信息技術展開企業管理。企業應該與時俱進，加快經濟管理信息化的步伐，學習其他企業管理中的經驗和技術，增強自身管理信息的水平。企業在創新的過程中，應該積極使用計算機計算對企業展開管理，建立信息管理平臺，企業還有定期檢查維護好管理系統，做到有條不紊。在經濟管理中應該注重科學化、規范化，結合企業實際情況開展獎勵懲罰制度，對表現優秀的員工進行褒獎，對于表現差的員工進行批評教育和懲罰，調動員工的積極性，發揮管理的重要作用。隨著電力企業人數規模的發展，要進行管理模式的優化和創新，使其能與公司的管理規模相匹配，促進企業健康的發展。
（三）安全管理與經濟管理相結合方式
電力企業不但要做好經濟管理的重要內容，也要抓好安全生產的中心。電力企業在傳統的管理中，積累了豐富的實踐經驗，并有許多相匹配的安全管理措施，但是安全生產中仍然出現各種各樣的安全事故。主要原因是，員工在長期的工作中，從開始的警惕，慢慢的放松下來，到最后的麻木，甚至忽視安全提醒，才造成的事故發生。安全生產是電力企業的重中之重，電力企業必須健全相應的安全管理體系，以及企業公司管理制度，強化員工的用電安全。電力企業要增加自身的管理水平，使其能不斷適應社會建設發展的需要。企業要做到根據自身的情況，實事求是，不要盲目照搬他人的管理經驗，注重理論與實踐相結合。電力企業要擺正自己的位置，樹立市場經濟的管理思維，圍繞市場經濟，去探索、發展、完善適合企業的道路，從而提高企業在市場經濟條件下的管理水平，完善管理體制和管理方法。
三、結束語
我國電力企業的不斷深化改革與發展，電力企業的管理水平取得一個又一個的進步，但是從整體看，還是沒有很好的適應市場經濟的發展。因為電力行業，長期被國家壟斷控制，又受到傳統觀念的影響，一時很難有突破性的進展。隨著時代的發展，電力企業必然會走出一條適合市場經濟發展的路，經濟管理會越來越完善，技術創新也會提高電力企業的運行效率，不斷適應市場的發展，做到真正的為市場經濟服務。
參考文獻
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作者:李強 單位:國網四川省電力公司古藺縣供電分公司
第二篇:企業經濟管理中財務預算管理必要性
摘要：我國社會經濟發展水平快速提升，現代企業無論從數量還是規模方面均有了空前發展?，F代企業要想在愈趨激烈的市場競爭中謀求生存，適應經濟體制改革環境并獲得長足發展，就需要從自身管理優化出發，落實并強化每個管理細節。財務預算管理作為企業內部管理的核心部分，明確其在經濟管理中的必要性，并認識到其自身存在的問題，再采取針對性的解決辦法，才能為企業的內部管理優化提供重要保障。因此，在闡述企業財務預算管理內涵的基礎上，分析財務預算管理的必要性，并結合具體問題提出對應策略，以期為企業改革發展提供有效參考。
關鍵詞：企業；經濟管理；財務預算管理；必要性
企業經濟管理當中的財務預算管理在管理體系中發揮著重要作用，其不僅可實現企業融資和投資等經營管理戰略的基礎建設實施，還能夠為企業的戰略目標制定與落實提供重要保障。企業財務預算管理優化體現在企業管理發展的先進性，能夠降低企業經營風險，避免出現財務管理失控，為企業健康可持續發展提供持續的促進動力。
一、企業財務預算管理的內涵概述
所謂企業財務預算管理，即企業進行的階段性和長期性經營活動梳理，依據健康經營和長期發展目標，結合市場和企業實際制定財務方面的計劃和規劃。企業財務預算管理對于企業的經營發展而言意義重大，源于企業的現實生存環境愈趨殘酷，行業內部的競爭壓力越來越大。要實現在市場中的生存，除了應對外部復雜化競爭，還需從自身出發，做好產品的研發與創新，更需要關注自身經營管理理念的創新優化，做好財務預算管理機制的不斷升級[1]。通過對自身經營涉及要素的全面分析，依據當前乃至未來市場發展狀況，制訂財務預算方面的全面計劃，進而對內部管理和外部戰略實施提供相應調整依據，在變化中應對市場環境的不斷變動。
二、企業經濟管理中財務預算管理的必要性
（一）滿足企業整體管理優化的實際需求
對于現代企業而言，要想謀求市場生存，就應當做好財務預算管理，以滿足自身整體管理優化的實際需求。尤其在我國經濟增長速度放緩的情況下，企業應當在管理方面作出適當調整，對傳統贏利模式進行對應優化，通過新的財務預算管理機制實現企業整體發展觀之下的穩健經營。強調企業所有部門之間的有效配合，使得投資者的目標與企業的管理機制形成高度統一，以企業管理效率提升為基礎，以經濟效益的不斷提升為重要目標。只有企業財務預算管理得以優化實施，才能讓企業的內部資源得到最佳配置，在產品生產和銷售方面適應市場實際，為企業經濟效益提升創造足夠的有利空間[2]。
（二）適應國家經濟體制改革的現實需求
我國社會經濟發展到當前階段，必然要經過相應的調整，以適應經濟發展規律，為社會經濟的進一步發展做好相應準備。對于企業而言，應當看到國家經濟體制改革的現實環境和要求，明確進行內部相應結構調整的重要性。實現內部產權結構的多元化建設，在經營權與所有權方面作分離處理，并平衡好各方權利，注重各方的利益需求[3]。為滿足投資者的實際需求，企業應當關注自身財務預算管理機制，對其作出相應的控制和調整，在利潤和資金、資產負債、現金流量方面作對應的預算規劃，將資源配置進行不斷優化，在國家經濟體制改革大背景下創造最大的經濟效益。
三、企業財務預算管理存在的主要問題
（一）與企業長期經濟發展戰略不匹配
許多企業經濟管理當中的財務預算管理存在的首要問題時未能緊跟時代和社會市場經濟的發展實際，在自身發展規劃方面未進行全面調整，導致企業的財務預算管理未能和自身長期經濟發展戰略同步，無法發揮財務預算管理的最佳效用[4]。部分企業在發展規劃上不注重長遠性，單純依據當前的市場實際作項目投資，對應的財務預算管理也只配合對應的發展策略進行還有的企業雖然認識到經濟發展戰略長期規劃的重要性，但并未將財務預算管理納入體系之內，導致企業的財務預算編制缺乏同步性，預算無法和企業發展相適應，眼前的項目投資能夠擁有資金保障，而長遠的資源配置缺乏條理性，企業長遠利益嚴重受損[5]。
（二）財務經濟預算監督機制尚不健全
企業的財務預算管理體系建設除了基礎性的財務預算計劃的編制和實施，還應當包括財務經濟的預算監督機制建設與落實，針對財務預算中資金的配置使用以及未來規劃使用作全面的監督和審核，確保資金流滿足預期規劃，資金資源得到最大化利用。而實際情況是，許多企業在財務經濟預算監督機制建設方面存在嚴重不足，更不用說預算監督機制的不斷更新和優化。財務預算不在企業領導集體討論下處理利用而由領導個體拍板，企業內部資源配置缺乏科學指導，導致資源使用率下降，急需資金的部門得不到足夠預算，企業的預算指標考核沒有公正體系保證，企業的財務預算管理也就相對混亂。
（三）財務管理人員經濟與科技水平低
隨著現代市場環境的愈趨復雜化，企業經濟管理中的財務預算管理作為企業內部管理的重要環節，對于財務管理人員素質的要求越來越高。財務人員要想做好財務預算管理工作，就需要參與到越來越復雜和多元的環節和實施的細節，這就不僅要求其既要具備基本的財務會計知識和實操技能，同時還要掌握財務和管理等多個學科的知識內容。此外，隨著現代科技在企業管理中應用的普及化，運用熟練掌握的最新電子操作技術進行電子化辦公，是現代企業財務人員尤其要掌握的重要技能。部分企業的財務管理人員在經濟與科技等方面的多個學科知識能力方面存在欠缺，導致財務預算管理存在缺陷，企業財務管理不夠完善。
四、應對企業財務預算管理問題的有效策略
（一）依據企業經濟發展戰略編制預算方案
企業應當在認識到財務預算管理重要性和必要性的基礎上，強調經濟發展戰略編制預算方案的重要性，做到財務預算管理和企業戰略發展目標相統一、相適應。首先，應當就企業項目支出與基本的支出進行明確界定，對現有的預算定額作基本核定和調整，實現預算規劃和實施的公平科學。同時，就企業項目支出作嚴密的分類和排序，強化預算審查核實，為企業長遠預算使用提供重要基礎。強化部門之間的合作嚴密性，依據市場實際和部門實踐反饋制定對應的預算管理機制。將預算管理體系嵌入企業戰略規劃機制當中，保持財務預算管理和戰略制定執行的統一性，滿足兩者相適應、相統一的要求[6]。
（二）建立健全財務經濟考評審計監督機制
建立健全企業財務經濟考評和審計監督機制，為企業的財務預算管理和資源高效配置提供重要保障。企業應當明確財務預算管理的實際需求，首先做好財務預算編制的審計監督工作。明確預算支出審計重點，優化審計監督機制，確保預算支出使用的高效與合法。同時，對財務預算管理的監督審計制度進行不斷進化和完善，努力實現其規范化與法制化；明確財務預算管理目標，依據財務支出結構最對應的審計機制調整，強化財務預算使用的約束力，大大提升預算透明度，實現預算管理的公正公開公平。針對細節化的監督審計，應當做好原材料的采購監督，強化審計力度，避免出現預算支出的浪費和非法挪用等行為。
（三）加強財務經濟人員隊伍綜合素質建設
加強財務經濟人員隊伍的綜合素質建設，重視財務預算管理人員素質提升的實際需求，從多個層面實現財務預算管理人員的素質提升。首先，做好人才招聘引進的把關工作，相應提高準入標準，確保財務預算管理人員在會計、管理和計算機、法律等方面的知識能力滿足相應要求。其次，完善企業內部培訓機制，為財務預算管理人員提供定期教育培訓；關注市場環境變化，注重職業素養和職業技能的全面提升。此外，為員工提供進修和再學習的機會，讓其通過學校資源和企業培訓資源實現自我的不斷提升，為適應崗位發展需求進行不斷學習。
五、結語
對于現代企業而言，要想不斷實現企業經濟效益的提升，適應社會經濟體制和時展環境的不斷變化，就應當做好內部管理優化，明確財務預算管理優化的重要性。首先應當依據企業經濟發展戰略編制預算方案，并不斷建立健全財務經濟考評審計監督機制，強化財務預算內部監管體系建設。同時，加強財務經濟人員隊伍綜合素質建設，提升財務預算管理人員素質水平，以更好完成預算管理愈趨復雜化的工作內容，實現企業未來發展可持續的重大目標。
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作者:李群 王煜曉 單位:國網浙江象山縣供電公司
第三篇:企業經濟管理問題與對策
摘要：企業的經濟管理決定其生存與發展情況，經濟管理對于企業的重要性不言而喻。而在當前的信息時代背景下，很多企業的經濟管理還存在很多的問題與不足。對待問題，只有管理者端正態度、認真研究與分析、制定可行的解決方案，才能使企業在發展迅猛的今天，提高競爭力，走可持續發展的道路。本文對當今企業經濟管理中遇到的問題與對策進行研究與探討。
關鍵詞：企業；經濟管理；問題研究
企業作為市場主體的重要組成部分，對我國的經濟發展有著不可忽略的重要影響。自改革開放以來，我國的經濟迅猛發展。大量的國有、私有企業，如雨后春筍般涌現。但由于外界因素影響與經濟管理不善等原因，我國市場上各企業的存活率不容樂觀。因此各企業只有加強經濟管理，引進先進企業的管理理念，才能提高企業的核心競爭力。
一、企業在經濟管理中存在的問題
（一）企業管理理念落后
在管理理念方面，我國企業主要面臨兩大主要問題。一是受我國傳統文化與經營模式影響，目前我國很多企業不僅在管理上采用家族管理方式，而且在招納人才方面，有著“親屬優先”等招聘“潛規則”。種種不當的管理模式，不僅讓企業錯失眾多有能力有經驗的人才，也讓外來優秀人才很難進入家族企業的核心管理地位。更使得企業很難吸收外部的現金思想與理念。從而阻礙企業發展前進的腳步。二是許多企業有創新管理理念的思想，但是對其認識程度不夠深刻，未對其引起足夠的重視。有的企業只是一味的追求高利潤經營模式，不斷地擴大項目，加大投資，但是并沒有更新管理與經營模式，使生產規模與管理方法無法匹配平衡，從而使企業由于經營不善而倒閉。因此，企業一定要將更新管理理念的問題重視起來，及時調整不善的管理模式。
（二）管理制度不完善
在管理制度方面，我國企業也面臨著兩大主要問題。一是隨著我國市場經濟的快速發展，許多企業，只重視生產工作與銷售工作，忽視了經營管理工作。使得企業的實質管理猶如一紙空文，眾多工作無法落實到實處。企業內部分工不明確，各崗位的工作的人員對自己的工作范圍與職責不清楚不了解。二是有的企業存在著管理者“獨攬大權”的問題。不僅在決策的制定上無法集思廣益，而且在人才方面不能做到合理化任用。種種不公平對待易使下層員工產生不平衡的心理，從而阻礙了企業的可持續發展道路。
（三）專業人才匱乏
在目前階段，我國多數企業往往是依靠某種資源優勢或技術優勢快速發展起來，很多企業的高層管理人員對企業經濟管理可能并不熟悉，也沒有接受過企業管理方面的系統化教育和培訓。許多企業管理者無法制定適合企業的管理方案，也無法在處理突發問題與狀況上做到游刃有余。種種不合格的人才貯備，都使得企業在可持續發展的道路上停滯不前。人才是企業發展上最重要的資源與財富。人才不僅僅是計劃的制定者，也是計劃的落實者與實踐者。人才的高素質高質量與企業的高水準高業績密不可分。企業只有在人才招聘上狠下功夫，才能實現自身制定的高目標高要求。
二、企業在經濟管理中遇到問題的解決方案
（一）有關企業在管理理念落后方面的解決方案
在企業經濟管理模式受傳統文化影響方面，建議企業領導者轉變傳統家族企業下的企業管理觀念。降低企業發展對創始人及其家族的依賴程度。同時大量引進外部專業經濟管理人員為本企業效力，使企業文化多元化，經濟管理方式多樣化，增強企業的抗壓能力。同時，企業管理要從過去粗放式管理模式向現代集約型管理模式轉變，通過深入分析生產經營活動中各活動和環節之間的內部聯系，優化產品生產流程，減少不必要生產環節，加強產品開發與研究，更新產品生產技術和方式，提高生產的自動化程度，降低生產過程中有害物質的排放，強化員工環保理念，增強企業的社會效益，使企業走向綠色發展、科學發展的可持續發展道路。
（二）有關企業在管理制度不完善方面的解決方案
在企業員工分工不明確方面，企業應該加強監管力度，健全管理體系與組織體系。在分工上做到明確具體、不留死角。確保在問題與狀況發生時，能將問題根源鎖定在個人上，從根本上解決問題，杜絕此類問題再次發生。另外，企業應通過舉辦職業素質講座等活動，培養員工愛崗敬業、忠于職守、全心全意為企業服務的奉獻精神。提高經濟管理人員的精神境界，降低企業對經濟管理人員的監督和激勵成本。
（三）有關企業在專業人才匱乏方面的解決方案
人才是企業最重要最寶貴的組成成分，企業必須重視人才隊伍的建設。企業應通過舉辦專業知識介紹講座、員工培訓等活動，向員工灌輸經濟管理方面的專業知識與專業技能，鼓勵企業經濟管理人員積極參加相關方面的資格認證考試，提高員工個人的專業能力與執行能力。通過提高招聘門檻的方式，確保企業高質量人才隊伍建設的順利進行。企業也可以通過提高薪酬或完善員工福利的激勵方式，加強企業員工職業發展規劃，保留企業優秀員工。讓員工對工作充滿熱情與奉獻精神，全心全意為企業的發展效力。此外，企業應確立良好的企業文化，避免企業高層員工拉幫結派串通一氣，下層員工好吃懶做消極怠工。使企業全體員工團結一心。只有整個企業有了共同的目標，有共同認可的企業文化，才能共同為企業的可持續發展貢獻力量。使企業在抗擊風險與獲取利潤的水平和能力就遠遠超過其他企業。
三、結語
企業的經濟管理在企業的發展中起到了至關重要的作用?，F在企業的經濟管理存在管理職責不明確、人員分工不明確和沒有樹立正確的企業文化等問題，影響著現代企業的發展。企業必須對其中產生的問題進行高度重視的同時，完善經濟管理組織建設，提高管理人員素質和強化風險管理意識。只有這樣，企業經濟管理水平才能提高，我國企業才可持續發展。
參考文獻：
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作者:馬叢鑫 單位:連云港市石梁河水庫管理處
第四篇:供電企業經濟管理創新策略
摘要：新形勢下，供電企業需要對發展方式進行更新和優化，實現企業的集約化發展與精益化管理，需要對經濟管理的重要性有明確的認知，并在此基礎上加以優化。本文所闡述的，是當前供電企業經濟管理工作中的常見問題，包括經濟管理環境的局限性與經濟管理技術的局限性，并對癥下藥地提出相應地優化與創新策略。
關鍵詞：新形勢；供電企業；經濟管理
現階段，我國正處于產業結構轉型的重要階段，國民經濟的快速發展與“三集五大”發展戰略的提出，為供電企業帶來發展機遇的同時，也為企業帶來了一定的挑戰。對于供電企業而言，經濟管理工作是維護其經濟發展狀況、維護企業平穩運行的重要手段，而在市場環境變化劇烈的大環境下，供電企業的經濟管理工作需要進一步適應市場的發展需求，在先進的管理理念下進行優化與創新。
1當前供電企業經濟管理工作的局限
1.1經濟管理環境的局限
當前供電企業的經濟管理工作，存在管理環境方面的不足，這主要是由于部分供電企業只注重電力生產與經濟效益，而忽視了企業內部的經濟管理工作，沒有意識到經濟管理對于企業科學決策的重要作用，導致企業內部存在一定的經濟問題。例如，部分企業領導在審核經濟報表的時候，往往只是匆匆瀏覽就簽字確認了，并沒有對報表內容進行詳細的核實，也沒有確認報表中是否存在漏洞與缺陷等，這些都是最終導致經濟管理混亂的重要因素。另外，部分供電企業的經濟管理人員也并沒有意識到自身工作的重要性，沒有對工作價值與自身價值有明確的認知，在工作中往往唯領導之命是從，部分企業甚至存在嚴重的財務造假行為，不僅無法真實呈現企業的經濟情況，而且其本身就是違法亂紀行為，并不利于供電企業的長遠發展。
1.2經濟管理技術的局限
新形勢下，供電企業經濟管理工作的開展，也需要一定的先進技術與思想作為支撐，需要經濟管理人員就有一定的專業素養與信息技術操作能力，能夠以更加科學、更加高效地方式開展經濟管理工作，因此需要供電企業大力引進信息化技術與硬件設施。而隨著我國大力推行“三集五大”的發展戰略，供電公司也相應地逐漸轉變發展方式，開始逐漸實現集約化發展與精益化管理，但依舊存在缺乏經濟管理專業能力與信息化技術應用水平較低等問題，影響經濟管理的質量與效果。
2新形勢下供電企業經濟管理創新策略
2.1優化經濟管理環境
新形勢下，供電企業經濟管理策略的創新，需要對經濟管理環境加以優化，充分意識到經濟管理工作對于新形勢下供電企業發展的重要作用，需要提升企業內部管理質量與效果的同時，對企業的外部管理環境加以優化與調整，營造更加科學高效的管理氛圍，不斷提高電力能源供應質量與服務水平，提高企業內部經濟管理工作的效果，對以往常見的經濟管理問題加以規避[1]。在營造內部管理環境的過程中，需要注重企業內部事務管理與財務管理工作，并將資金的管理作為經濟管理的重點內容。供電企業經濟管理環境的營造，需要充分利用企業的宣傳與推廣渠道，幫助企業經濟管理人員充分明確企業經營現狀，明確當前的市場發展形勢，以此來提高其對于經濟管理工作的重視程度。例如，企業可以利用內部刊物、微信公眾號等渠道，定期進行企業經營發展現狀的總結，結合時事政治總結市場競爭態勢，援引權威機構的市場研究報告，如《中國電力市場競爭態勢及發展趨勢研究報告》等相關內容，拓寬經濟管理人員的視野，幫助經濟管理人員明確自身地位。此外，供電企業還應當充分發揮思想政治工作的重要作用，不斷加強與經濟管理人員之間的溝通與交流力度，使其思想覺悟始終保持在先進狀態，來更好地營造企業經濟管理環境。
2.2實現經濟管理的信息化建設
供電企業的經濟管理工作優化與創新，還需要充分發揮現代化的信息技術與網絡渠道的重要作用，加強信息化硬件設施的建設，引進信息化經濟管理機制，提高經濟管理人員的信息化管理意識與信息技術應用水平，構建統一的信息化管理平臺，建立經濟管理信息系統，以便于更加高效地處理經濟數據。經濟管理信息系統需要具備對各種經濟數據進行收集、歸納、整合、處理、分析與反饋的功能模塊，幫助經濟管理人員通過真實的經濟管理數據及時獲得企業的經濟信息，為企業的發展與決策提供參考依據，幫助企業更好地控制經濟走向與資產決策。經濟管理信息系統的子系統，應當包括信息與數據的錄入、導出與處理三大模塊，其中，數據錄入與導出功能模塊需要具備確保信息數據的完整性功能；數據處理功能模塊主要表現的是信息系統的功能性與實用性，需要系統軟件具有較強的數據處理能力[2]。供電企業的經濟管理信息化建設，需要結合企業發展現狀與實際需要來選用合適的經濟管理信息系統，但同時需要注意的是，供電企業的經濟管理工作也不能完全盲目地依賴信息技術，而逐漸喪失了自身的經濟管理專業技能，供電企業的經濟管理工作，應當以“人”的管理為主，以信息技術與計算機應用技術作為輔助，充分發揮人的主觀能動性。
2.3優化經濟管理制度
對經濟管理制度加以優化，需要在現有的經濟管理體制上充分明確其局限與不足，明確主要成因，以便于接下來的完善工作，要在全面考量供電企業的現狀與發展需要的基礎上，制定滿足企業需要的經濟管理制度，更好地發揮企業經濟管理工作的作用與效果。供電企業要結合其發展方向與戰略目標，統籌全局、全面發展，不斷完善財政收支制度、預算管理機制、財務監督機制與財務風險控制制度等，引進更加先進的管理手段與管理方法。企業需要確保財務的公開與透明，并引進內部審計機制，對企業經濟項目的決策與立項工作做到全過程的監督，確保經濟決策的程序正當性，避免由于程序不規范而為企業帶來不必要的損失，為接下來的經濟項目做好前提保障。另外，需要加強對于供電企業重點經濟項目的審計力度，采用合理的審計方法與獎懲措施，對獎懲標準加以統一，規范財務與會計管理行為，確保經濟管理的精細化與規范化發展。
2.4創新經濟管理理念
經濟管理理念的優化與創新，是確保經濟管理工作符合企業發展需要，只有創新經濟管理觀念，才能夠更好地推動供電企業的進一步發展，就需要企業改變傳統的認知，積極主動地吸收更加新穎的經濟管理理念，在經濟管理工作中加以應用，提高經濟管理的效果與質量，樹立以人為本的科學管理理念，引進科學發展觀的重要思想，站在長久可持續發展的角度來考慮經濟管理問題，充分重視經濟管理工作中“人”的重要作用，提高經濟管理人員對于企業的認同感與向心力，進一步提高工作效率[3]。在這個過程中，企業需要主動關注員工的需求，維護員工的合法權益，鼓勵員工的創新思維，提高員工的創新熱情，例如，供電企業可以就經濟管理工作，設立年度“先進工作者”或者“創新標兵”的表彰獎項，對于員工的經濟管理創新行為予以一定的物質獎勵，號召全體員工以之為模范與榜樣，以此提高員工信心，激發員工熱情，實現企業經濟管理水平的進一步提升。
3結語
供電企業是推動我國國民經濟發展的重要助力，也是滿足電力能源需求的關鍵源頭，只有確保供電企業平穩可持續發展，才能夠進一步確保電力供應的持續與順暢，維護國民經濟的平穩發展。而當前在電力企業中，存在不重視經濟管理環境惡劣等問題，需要從環境優化、技術創新、制度優化與理念革新等方面加以彌補，避免由于經濟管理問題為供電企業帶來的發展問題。
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作者:常同啟 單位:國網山東省電力公司莘縣供電公司
第五篇:企業經濟管理創新探索
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，國內的各種企業也越來越多，因此市場競爭更加的激烈，對于企業來說提供一個平臺能夠增強企業的管理效果，目前，在我國企業管理中還存在很多的問題需要解決，只有不斷創新企業經濟管理制度，才能夠得到更好的效果，本文就對新形勢下企業經濟管理創新問題進行簡要分析。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新發展；分析研究
隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭也更加激烈，企業想要在市場中占有一席之地，就必要提高企業的經濟水平，但是在現代企業經濟管理過程中還存在很多的問題，例如：（1）管理理念缺乏創新。創新是一個企業發展的動力，如果企業在發展過程中只是對人力、物力進行投資的話，那么就不能夠實現先進的經濟管理理念；（2）管理職責不明確。在企業發展中應該將各部門之間的職責安排好，不能夠存在職責不明的情況，如果發生了問題就可以根據職責來找原因，從而提高工作的整體效率。針對出現的問題，本文就對新形勢下企業經濟管理創新的探索進行分析。
1企業經濟管理創新的重要性
對企業經濟進行管理主要是針對于企業內部的管理，它與企業的發展有著十分密切的聯系，可以說，管理是企業生存發展的主要表現形式，對于企業來說，應該形成完善的經濟管理模式，加強各方面的管理與控制，讓企業的各個環節都能夠受到一定的制約，也能夠隨著經濟的不斷發展而發生改變，傳統的管理模式存在各種各樣不合理的地方，不能夠完全應用到企業的發展中，應該充分適應市場環境的改變，再加入一些現代的先進技術，讓互聯網技術與信息技術在企業的發展中發揮一定的作用，目前經濟全球化的趨勢在推進，因此企業的發展也應該朝著更加創新的方向前進，這樣才能夠達到提高企業經濟效益。
2新形勢下企業經濟管理創新的策略
2.1落實經濟管理觀念
想要讓企業經濟得到提高，就要將創新理念放在首要位置，同時要抓住這個點來進行改變，在企業中落實經濟管理的概念與觀念，對于當今社會的發展來說有很大的好處，一些企業管理者的危機意識比較弱，往往不能夠及時的發現企業中存在的問題，在企業的發展過程中應該將創新作為標準，對企業的管理模式經營模式都應該進行創新，將傳統的觀點進行改正并且提出新的管理觀念，不斷的完善企業管理模式，這樣才能幫助企業進行更好的發展與提高。
2.2找準經濟管理方向
企業在實施管理策略的時候，要不斷的培養自己企業的競爭力，還要抓住企業發展的機會，結合相應的改革戰略，不斷的提高與發展，從而實現企業管理的目的，要想讓企業獲得更好的發展應該進行戰略的改革，也能順應時代的潮流，通過發展生產力的方式來迎接社會上的各種挑戰，不斷的研究不斷的提高，擴大企業在市場中的競爭力才是最關鍵的部分，只要找準了企業發展的方向才能取得更大的進步。
2.3不斷完善組織結構
市場競爭已經越來越激烈，傳統的經營管理模式已經不能滿足時代要求，一些傳統的機構逐漸被淘汰，因此要對這些組織機構進行一定的改革與創新才能夠獲得發展，那么如何才能幫助企業進行創新發展呢？首先，要去除掉企業的垂直結構，采用更加直接化、科學化的管理，減少繁瑣的管理步驟，利用智能機構加強對企業的管理，這樣也能夠讓企業組織結構更加的合理化，同時要加快信息傳播的速度，如果企業中的組織結構受到了影響會制約企業的發展，應該利用豐富的發展來順應結構的發展，同時利用現代化的網絡技術調整相應的結構，對于企業各部門的資料與信息都可以采用科學技術的方式進行管理，還能夠幫助企業朝著更加專業化的方向發展，從而提高企業的整體水平。
2.4貫徹以人為本的觀念
在企業中人力資源部門是核心部門，人力資源也決定著企業的管理與創新，只有將以人為本的理念更好的落實，才能發展的更好。從而幫助企業完善相應的經濟體制，為了更好的順應社會的快速發展，企業領導者應該時刻關心企業的發展，制造出和諧、融洽的企業氛圍，這樣也能夠提高企業的管理效果。此外，企業的管理者應該多招聘一些全能型的人才，不斷的培養他們的自身素質與能力，對于企業中的員工也要進行定期的培訓，對一些員工還可以進行一定的獎勵，這對經濟管理的創新來說都有很大的幫助，能夠激發起員工的工作熱情與積極性，培養員工的責任意識與工作意識就能夠提高企業的效益，同時也能夠提高這些員工的能力，為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。
2.5創建完善的經濟體系
企業要想發展建立完善的經濟體系也是關鍵，只有做到了經濟的創新才能夠對制度進行變革，讓企業獲得更大的發展，要建立起企業發展的完整框架，讓企業的發展充滿生機與活力，再制定相應的體制，不被各種條約所約束，對于企業來說也應該進行一些改革，可以其他企業的管理與發展經驗，制定出適合自己企業的生產經營體系，對整個的經營過程進行掌握，只有這樣才能夠實現全面的、多角度的發展。綜上所述，主要對新形勢下企業經濟管理創新問題進行分析，可以看出，要想讓現代企業在市場競爭中獲得發展，就要不斷的更新經濟管理理念、健全經濟管理制度，還要改善人力資源管理方面的工作，這樣才能提高企業的發展水平，促進企業可持續發展。
參考文獻：
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作者:王海龍 單位:吉林省地質勘探技術研究所
第六篇:企業經濟管理創新研究
摘要：本文分析了新形勢下經濟管理創新的弊端和問題，闡述了提升新形勢下經濟管理創新的策略和方法。
關鍵詞：企業經濟管理；問題；對策
一、新形勢下經濟管理創新的必要性分析
我國企業在新的國際經濟形勢下面臨著前所未有的嚴峻競爭。為了在現有的市場競爭中獲得更為重要的砝碼和競爭力，企業必須內部經濟管理著手。因此，企業必須做好內部經濟管理工作從而為健康發展和形成核心競爭力做好準備工作。內部經濟管理因為自身廣泛的管理方位而在企業之中獲得一定的戰略地位。經濟管理工作可以涵蓋企業的采購、生產、銷售、服務和管理各個環節，同時還能夠對企業內部資本的利用進行有效管控。在經濟形勢不斷變化的過程中，傳統的經濟管理模式已經不再適應企業管理需求，其弊端和漏洞之處日益凸顯。為了滿足當代經濟體制對管理的需求，企業經濟管理唯有創新一條路可從。正所謂不破不立，只有積極地進行創新，經濟管理工作才能有效地促進企業經濟管理效率的提升，便于企業將各方面工作都管理工作都做到極致。
二、新形勢下企業經濟管理創新的現存問題
(一)缺乏先進的經濟管理理念
在新形勢下企業經濟管理創新面臨的現實問題之中，先進經濟管理理念的缺失是最為嚴重的一個問題。理論陳舊落后必然會導致經濟管理創新開展受到阻礙。造成企業先進經濟管理理念確實的關鍵因素在于領導，我國很多企業領導不能做到居安思危、與時俱進，缺乏基本的危機意識，對新事物的接受和適應過程都相對遲緩，難以找到企業經濟管理創新的方向和目標。企業領導始終在管理過程中強調實現經濟效益最大化的重要性，但是卻忽視了能夠帶來經濟效益最大化的經濟管理理念的創新和發展。在社會不斷發展、經濟不斷進步的過程中，經濟形勢一直處于動態變化的過程中。有一些企業雖然已經意識到經濟管理工作的重要性，但是由于缺乏先進經濟管理理念的指導，經濟管理創新始終不得其門而入。
(二)缺乏健全的經濟管理制度
企業長遠發展建立在健全的經濟管理制度的基礎上。如果企業內部制度不健全的話，那么生產經營中的很多具體活動都沒有統一的標準和原則可以遵循，企業運營必然會受到影響。工作人員長期處于缺乏制度和規矩的工作環境，工作積極性和工作責任感自然消磨殆盡，最終讓企業進入到無序管理的境地之中。經濟管理制度的缺乏會嚴重地削弱企業的效率。企業經濟管理制度的不健全可以從以下兩方面探討：第一，部分企業雖然建立了健全的經濟管理制度，但是執行力度卻非常差，在日常經濟管理工作中，領導者和員工依然我行我素；第二，企業對經濟管理工作缺乏有效的監督和控制，導致經濟管理工作在執行之中偏離了方向。上述兩方面因素降低了經濟管理工作在企業內部的約束力和權威性，使得企業很多現實問題無法得到有效處理，使得企業制度和企業運營之間的均衡性受到嚴重影響。
(三)缺乏有效的人力資源管理模式
企業人力資源管理工作的不到位將會直接影響到企業內部員工工作積極性和工作潛能的發揮，進而影響到企業的經濟運行。要在經濟管理中實現創新，企業就必須將內部工作者的工作做好。從當前的情形來看，很多企業并沒有在企業經濟管理和人力資源管理之間建立起聯系，內部不僅缺乏健全的考核制度和薪酬制度，嚴重的情況下還會出現員工收支不平衡的現象。另外，很多企業沒有建立公平透明的績效考核機制和晉升機制，員工的工作積極性和工作熱情被嚴重挫傷，最終導致企業員工的大量流失。部分企業將經濟效益作為衡量企業員工能力的重要標準，忽視了人文關懷的重要作用，使得很多人才的潛力沒有得到有效的挖掘。
三、新形勢下企業經濟管理創新的對策分析
(一)形成良好的經濟管理創新氛圍
企業要讓經濟管理創新的理念深入人心，營造一個經濟管理創新良好的工作氛圍。具體落實到具體企業內部，筆者認為應當從提升企業領導的創新意識著手。企業領導應當樹立風險意識和危機意識，能夠統籌和兼顧企業戰略目標實現和愜意管理創新工作的協調進行。企業領導者和管理者在培養自身經濟管理創新理念的時候，首先應當明確的是認清市場發展狀況，在結合自身實際情況的基礎上明確所面臨的競爭和挑戰，抓住機遇、迎頭而上，給企業發展帶來嶄新契機。領導者在大腦中樹立與時俱進的思想，才能有效地破除傳統經濟管理理念的影響，進而時代現代企業發展需求，并逐步地滲透到企業日常經營和管理工作之中來。與此同時，企業領導者要做好輿論宣傳工作，為經濟管理創新工作營造良好的工作環境，使得經濟管理創新能夠深入每個員工的思想之中。
(二)確保經濟管理制度權威
企業經濟管理創新對策之中，確保經濟管理制度的權威性是重中之重。健全的經濟管理制度是完善的內部組織體系的基礎和前提。首先，企業應當對自身不足有客觀的認識，從提高運營效率為切入點，構筑運行實效明顯的運行機制。企業要變革傳統管理制度中過于剛性的部分，加入柔性化管理機制，實現人本管理制度的建立。對于那些適用性差、缺乏靈活機制的企業管理制度，企業首先要解決的就是提升其可行性和先進性。為了保證經濟管理制度實時有效，企業必須將市場作為經濟管理制度的導向，并將經濟管理制度融入到企業的運營和規劃之中去，促進制度執行和監督力度的提升。在借鑒先進企業的經濟管理制度經驗的基礎上，企業可以讓自身的經濟管理制度呈現出越來越好的局面。
(三)推動成本創新工作開展
在企業經濟管理創新之中，人才是根本。當今時代，人力資源已經成為決定企業能否形成核心競爭力的關鍵因素。企業必須為人才發展構筑人性化競爭機制和管理機制，構筑完善的薪酬管理制度和晉升機制，使得人力資源的調動趨于公平和透明，使得員工能夠在公正競爭的環境中最大限度地發揮自身潛力。另外，企業應當重視企業文化的構建和宣傳，時刻關注員工的切身利益和思想動態，通過對員工進行人文關懷來提升員工對企業的歸屬感和責任感，漸漸提升員工對企業的忠誠度。長此以往，企業內部員工必然能夠形成一股向心力，員工主動性和積極性也能夠得到最大限度調動。
參考文獻：
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[2]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業,2014(32):165-166.
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作者:汪麗 單位:武夷山市污水處理有限公司
