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摘要：
當前，化工產業已成為國民經濟發展的重要支柱產業。對于化工行業各個領域分支來說，如何加強企業經濟管理，既是提高企業整體素質的戰略需要，也是提高經濟效益的當務之急。筆者根據多年的從業經驗，分析化工企業經濟管理現狀并指出了管理中常見的問題，結合實際情況，針對性制定了解決措施，希望可以給化工企業經濟管理人員提供借鑒，促進化工企業的長期穩定發展。
關鍵詞：
化工企業；經濟管理；存在問題；具體對策
近幾年，在經濟發展的帶動下，化工企業得到了快速發展，已經成為影響著國民經濟發展的重要因素，對我國經濟的發展具有很大意義。從我國化工企業的運營狀況來看，目前很多化工企業依然采用傳統的管理模式管理企業經濟，與市場發展出現了脫節，并對化工企業的長期經濟造成了巨大影響。眾所周知，企業經濟管理水平的高低影響著企業的經濟效益，而且受企業發展階段不同，出現的經濟管理問題也不同，因此必須結合各階段情況，科學、全面的進行管理，及時幫企業解決發展中存在的各種問題，并維持企業經濟運行穩定增收，提高企業在市場中的競爭力。筆者根據多年化工行業的管理經驗深知，化工企業經濟管理也是企業發展的命脈，要求從企業多方面實施管理，并提出合理的措施，給企業經濟管理提供源源不斷的發展動力。
一、概述
1.經濟管理
經濟管理是企業對經濟狀況指導并進行預算控制的方式。具體分析可將其理解為企業對各種經濟活動所做出的預算，可結合往期資料或數據開展的預算；積極收集了同行企業發展的相關資料，并做出本企業做出分析；然后利用分析結果，對經濟及預算進行比對；最后加強預算偏差的控制檢查。經濟管理的主要目的是調動企業經濟管理工作人員的積極性，在保證企業產品質量與生產過程安全的基礎上降低企業成本，幫助企業獲得較多的經濟效益。經濟管理是企業管理中的重要部分，影響著企業各項活動的順利開展，要求加強經濟管理力度，維持企業的長期穩定運行。
2.化工企業開展經濟管理的必要性
企業管理水平的高低在一定程度上影響著企業的運行與發展，也是企業發展的重要內容。企業發展的主要目標就是追求經濟效益最大化，加強企業經濟管理與企業經濟效益具有直接聯系，也是影響企業市場競爭力的主要因素?；て髽I是我國重要的企業，要求必須在企業經營運行中開展經濟管理，并制定與其相符的管理機制。此外，經濟管理還可以充分全面的評估企業的財務與經濟狀況，進而給企業的發展經營制定了措施，減少了企業財務風險的發生，降低了成本消耗。
二、分析化工企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理理念落后與缺失
隨著市場經濟的發展，我國市場經濟體制發生了較大變化，增加了市場壓力，很多企業已經認識到經濟管理重要性，并制定了相應的措施，導致企業差距開始從經濟管理模式與手段中體現。一些企業缺少組織協調力度，看重資金投入，而且不能綜合全面的認識經濟管理的緊迫性及意義，導致生產管理與經濟出現了脫離。從我國化工企業的發展現狀來看，受傳統體制影響，很多企業還沒有從思想上提高經濟管理的重視，主要存在經濟管理理念缺失或落后等問題，導致企業經濟管理較隨意，容易引發執法不嚴等問題，同時也會影響了企業會計核算的精確度，出現了嚴重的資源浪費問題。
2.經濟管理體系較落后
目前我國絕大多數化工企業依然使用傳統粗放式管理方式開展工作，側重于投資數量與規模的管理，導致經濟管理呈現出較強的“外延性”特點。目前隨著社會與市場經濟變化，此種管理體系已經不能滿足市場發揮在那的需求，如果化工企業依然使用此種體系進行經濟管理，就會導致企業走向衰敗。結合當前的市場發展現狀，粗放式經濟管理體系是不能帶動企業長期發展的，而且會影響企業經濟管理效果，要求必須實現粗放式管理體系向集約型體系的轉變，并將現代化管理方法與高科技技術靈活的應用到管理中，實現外延式向內涵式的轉變。
3.內部控制不規范
目前我國化工企業普遍存在內部目標制定較簡單或習慣細化問題，還沒構建完善的內部控制機制，主要進行內部跨級與控制等問題。目前在全球市場經濟變化的環境中，很多化工企業主要采用財務審計方法控制成本，主要目的是避免資金使用中出現流失或浪費等問題。但是開展經濟管理實踐時，受管理與授權等多方面問題影響，導致化工企業所開展的財務管理具有較大的局限性，缺少公司核心機構與管理層控制，容易出現企業財產與物質浪費問題。此外，很多企業盲目的消防其他企業的控制方法，不能結合本企業實際情況分析，導致所制定的內部控制策略或體系滿意滿足企業實際情況，影響著企業長遠發展。
4.人力資源管理存在的問題
從我國化工企業的發展狀況來看，受領導者自身因素與企業發展模式等因素影響，導致企業管理人員整體素質偏低，而且業務能力低下，不能及時掌握現行技術與方法，知識儲備較緊缺。開展經濟管理時，如果未能提高管理者自身素質或知識儲備，就會影響管理者職能的發揮。此外，我國化工企業規模較小，管理模式與現代企業出現嚴重脫節，導致人才選用、考核等方面缺少完整的管理制度，進而降低了企業管理能力，阻礙了企業的長久發展。
三、促進化工企業經濟管理開展的措施
1.及時轉變經濟管理者的管理理念
我國自建國后就開始實施計劃經濟，導致舊體制依然對企業產生著深遠影響?，F階段很多中下型化工企業依然采用傳統舊思想與舊方法管理，使用傳統手工方法記錄財務收支，或者企業領導未更新對經濟管理的認識，并將企業作為一人發言之地，導致個別人員受私利影響會指示財務人員做家長。因此在此種情況下，化工企業管理者必須從思想上認識到經濟管理對企業發展的重要性，積極學習發達國家的經濟管理管理理念，并將其針對性的應用到我國化工企業經濟管理中，不斷提高我國經濟管理理論水平。此外，企業經濟管理人員還要樹立終身學習理念，加強自主學習，促進經濟管理工作的開展，滿足化工企業的實際發展需求。
2.構建符合當前環境的管理體系
企業經濟管理體系的構建要求必須剔除傳統陳舊的體系，將新方法、新思維融于到體系構建中，科學合理的指導企業經濟管理工作。實際操作中，企業內部管理人員，必須營造適合當前環境發展的經濟管理分為，構建經濟管理軟環境，然后建立與化工企業發展相符的體系，給企業長期發展奠定基礎。在當前新經濟環境下，要求企業制定戰略或開展實踐時，都必須具有先進性和全局性理念，并創新好企業競爭與運行方式，不斷提高企業的競爭力，給化工企業創造較好的市場地位。同時還要對固定成本進行壓縮，實現產量與成本的規范化發展。除此之外，還要善于總結并分析化工企業經濟管理中存在的問題，正確對待，并結合企業發展情況制定對策，如果自身無法解決問題，還要善于借助外力，滿足化工企業發展需求，構建符合企業長期發展的經濟管理體系，指導企業各項工作的開展。
3.改革經濟管理制度
制度是企業發展的剛性要求，決定著企業的長久發展。因此必須結合市場發展情況，完善并創新經濟管理制度，保證企業經濟管理工作穩定、順利的開展。實際操作中，要求善于借鑒經濟管理水平高的企業，并樹立經濟管理目標，利用經濟管理制度的建立，及時解決企業發展中出現的多種問題，推動化工企業穩定發展，并給企業經濟效益的提升提供發展動力。
4.制定科學規范的內部控制體系
目前在以知識為主導的環境中，企業經濟環境越來越復雜，而且受市場競爭環境影響，提高了企業競爭力，如何提高企業經濟效益成為化工企業研究的核心問題?？茖W合理的內部控制體系可保證企業作業的規范進展，因此在新的經濟形勢中，必須優化并強化內部控制體系，制定全面的經濟管理監督程度，給化工企業戰略管理目標的實現奠定基礎，實現內部控制向全局管理的轉變。隨著市場經濟的發展，內部控制體系也要不斷完善，結合企業生產與經營情況合理規劃，進而綜合全面的控制企業經濟，增強經濟管理強度，并擴展財務管理領域。
5.加強化工企業經濟管理人員培訓
人才是現代企業競爭的主要因素，對企業經濟管理工作的開展具有很大意義，因此必須加強經濟管理人員培訓，具體操作如下。第一，對內部人員進行專業實施與技能培訓，提高人員的工作能力；第二，招聘人員時制定完善的選用制度，要求從人員知識儲備、專業水平及思想道德等多個方面進行分析；第三，制定激勵機制，提高員工作的創新性與積極性，鼓勵員工在長期工作中積極總結，對表現出色的員工制定獎勵；第四，員工工作態度也是經濟管理人員培訓的核心內容，要求必須加強政治素養培養，提高員工工作的責任心。
四、結束語
隨著市場經濟的發展，全球化格局越來越深入，同時人們對企業產品提出了較高要求。在此種發展背景下，傳統的經濟管理方法已經不能滿足企業發展要求必須結合市場發展情況，建立完善的管理制度，改變經濟管理理念，并完善各項體系，提高經濟管理人員的綜合素質與業務水平，并結合企業實際情況針對性應用，使化工企業經濟效益得到最大化發展。
參考文獻
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[2]趙小平.化工企業成本管理現狀及策略探析[J].中國外資月刊，2012，（5）：45-46.
作者:方紅承 羅燚 單位:合盛硅業股份有限公司