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摘要：
經濟管理體系的工作內容是企業經濟管理內容的一項重要依據，企業的經濟活動需要在這個依據下進行科學的管理，只有正確的管理方式才能讓企業健康發展。在對以往的企業經濟管理研究中發現，利潤實現和成本控制是兩個相關性極強的系統工作，受到各種內因和外因的影響，對其管理不能只流于形式，更要注重整體管理，讓企業的利潤穩步提升。文章借鑒了許多國際管理方式，從多方面闡述了一個企業的經濟管理體系。
關鍵詞：
企業；經濟管理體系；管理；創新
企業的利潤想保證穩定的狀態，那么企業的成本控制和利潤空間就尤為重要，它們受多重內外因素的影響，不能單一的去解決某一件事，要整體來看。筆者將國際質量保證體系的做法為參考，將經濟管理體系引入到企業經濟管理工作中，對其內容展開探究，為企業的利潤穩定保駕護航。
一、經濟管理體系的組織機構設置和職能
（一）企業內部高層管理者的職能
作為企業的最高管理者，應該帶頭尊周相關經濟法律和法規以及企業內部設定的經濟規章制度，同時要想企業的員工加以宣傳，設定經濟管理方案，設定經濟管理評審小組，保證經濟管理需要的材料，策劃經濟管理的體系，在經濟管理體系策劃改變和實施的過程中，要確保經濟管理體系的整體性。經濟管理方案與企業的服務宗旨要相融合，應持續根據經濟管理體系的有效性加以改善。企業的高層管理者，要保證企業的有關職能建立經濟目標，制定方向，確保達到經濟管理要求，其設立的經濟目標應該是經得起推敲的，應和經濟方案保持一致。要以顧客及相關人員的滿意為最終目的，按照顧客的需求及相關人員的滿意度設定方案，在企業內經濟管理實施過程中，要確保管理體系的有效性。
（二）經濟管理體系代表的設置及職能
應設立一位經濟管理體系代表，給予應有的職責及管理權限，保證建立和實施經濟管理體系的過程順利進行，能夠及時的將遇到的情況和問題向最高管理者反映，保證提高顧客滿意度和企業規定。
二、經濟管理體系文件
經濟管理體系文件，有經濟管理的手冊、經濟方針和經濟目標。企業設定的工程順序，企業未來保證經濟管理能夠有效的進行所需的文件及經濟管理活動的記錄。文件控制，企業要根據已經制定的順序加以管理，保證所有文件下發之前得到相關領導的批示，文件在更新和修訂的時候，要注意標識，控制器下發情況，以防止把作廢的文件非預期進行使用。企業確定記錄的順序，保證記錄文件清晰，有利于以后的識別和復查，對記錄過程中的貯存、檢索、期限及其處置進行控制。
三、經濟管理體系評審
為了保證經濟管理體系能夠持續的有效性，應不定期的對經濟管理體系評審。其評審的內容，應涵蓋改進經濟管理體系的時間和變更時的需求，評審時注意管理評審時的記錄。評審內容包括顧客和相關人員的意見、內部自檢的結果、目標和最終結果的差異等。
四、資源管理
資源管理有人力資源管理和基礎設施管理兩個方面。其中人力資源管理是為了確保經濟管理工作人員是否能夠勝任，經過對這些人員進行教育、培訓技能、積累經驗等，保證必備經濟管理人員所必須擁有的能力，經常組織培訓，確保每位職工能夠充分的認識到自己從事的工作，具有很大的意義和重要性。而基礎設施管理，企業應提供經濟管理所需的基礎設施及良好的工作環境，包括辦公場地、辦公用品等。
五、實現經濟目標的策劃
（一）策劃產品的經濟目標實現
設立產品的經濟目標和需求時，要確定環節、資源和文件的需求，實現經濟目標需要衍生、確認、見識、檢驗、及復核的一系列活動。
（二）按照顧客的相關需求確定
根據顧客提出的相關建議，比如計量方式、付款方式等，企業自己決定附加的要求。
（三）與顧客要求的評審
根據顧客的經濟需求進行評審，將顧客的經濟要求加以確認，根據之前闡述的不一樣的訂單或者合同給予解決。
（四）與顧客溝通
在履行約定的工程中，要對顧客進行有效的溝通，才能更好的確定合同內規定的經濟管理內容。
六、內部審核
為了保證經濟管理體系能夠符合策劃的要求，同時得到有效的實施和保持，企業必須要按照策劃的時間節點進行內部審核。內審的人員組成、方法和時間做出相應的規劃，做好內審記錄。
七、不符合控制
（一）測量和監視過程
企業在開展經濟管理體系的過程中，要使用合適的方式對其過程進行測量和見識，這樣才能用過程證明具備實現策劃實現結果的能力，如果沒有達到預期策劃的目標時，要及時采取相應的改正措施，保證策劃的經濟目標得以實現。
（二）測量和監視結果
每半年對結果進行一次監視及測量，這種監視及測量能確定經濟目標的實現過程。
（三）不符合控制
在測量及監控的過程中，如果發現不符合的情況，要采取以下三種措施：第一，采取相應的改正措施，消除已經發現的不符合。第二，和顧客以及相關方協調接受不符合。第三，使用相應措施防止不符合情況出現。
八、數據分析
企業應將數據進行適當的分析、收集及確定，對經濟管理體系的有效性加以證實，研究可持續改進經濟管理體系的適宜性，根據測量及監視的結果和其他相關數據為依據。
九、持續改進
企業要根據經濟的房展及目標和其審核的結果、數據分析情況制定糾正和預防措施，確保改善質量管理體系的能夠具有有效性。第一、糾正方案。企業要使用相關措施預防不合格原因，以防止不合格的情況再度出現，首先確定程序，評審不合格時，先確定其發生的原因。第二，預防措施。為了消除內在的不符合因素，防止不符合的情況再次發生，要先確定程序，將潛在的不符合因素及其相關原因提前進行預防，對其采取措施出現的結果進行記錄。
十、控制核算和計量裝置
企業在經濟管理的過程中，應該對使用計量及核算的儀器加以控制。去報國家已經有規定的計量儀器保持良好的狀態，比如說磅秤，要經常進行檢查，防止在搬運期間或日常維護及貯存時發生損壞或失準的情況。在經濟管理過程中，應用的軟件部分，應一再確認。
十一、原材料采購的經濟控制
（一）采購過程
要保證采購的過程中符合經濟管理規定，對采購的形式、程序及供貨方履行約定的能力進行評價。制定合理的采購評價準則，保持做好評價記錄。
（二）評價信息
采集原材料之前，企業要對供貨方的基本信息進行搜集，有一定的了解，比如信用狀態、經濟狀況、運輸方式等。
（三）驗收采購產品
根據與供貨方的合同約定，保證采購產品的數量、質量、交貨時間等相關約定。
十二、生產和客服的經濟控制
（一）生產及客服的經濟核算，對人員、方法及審核活動是否符合項目經濟策劃的要求。
（二）確認特殊環境，企業在生產過程中，對那些新的產品及新工藝、新設備的經濟管理要單獨進行專題策劃，并一再確認。
（三）產品物資防護，確保企業在生產的過程中使用的半成品及采購的原料提供良好的貯存環境，在搬運和使用的過程中，保持良好的狀態，確保產品不會因為丟失或發生霉變而產生不必要的損失。
總結：
綜上所述，科學的管理體制管理企業的經濟活動必然會有一定的優勢，管理部門在今后的日常管理中還要不斷的進行總結，認真研究各個體系的職能，不斷升級管理方式，對管理文件，資源共享以及內部審核方式等內容做到科學安排，才能保證企業的健康和穩步發展。以上內容是本人根據實踐得出的個人見解，有待于進一步的總結和研究。
作者：陳小靜 單位：河南能源義煤公司后勤服務中心
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第二篇：全球化企業經濟管理目標成本管理應用
摘要：
隨著經濟全球化的不斷加深，在企業經濟管理中目標成本管理有著堅實的基礎。目標成本管理不僅僅能幫助企業增加利益，同時還能減少成本，也越來越受企業經濟管理的重視。本文主要對經濟全球化背景下企業經濟管理中目標成本管理的應用做出相應的探析。
關鍵詞：
企業經濟管理；目標成本管理；企業發展
隨著市場經濟的不斷發展與進步，經濟全球化的不斷發展，以及社會注意市場對外開放政策的不斷完善，我國企業不僅面臨著許多的發展機遇，同樣也存在著更多的競爭，如何能使企業在競爭中生存下來，就需要企業能不斷的節約成本，不斷的提高經濟效益就成為了企業經濟管理的重要內容，而目標成本管理在企業經濟管理中發揮這重要的作用。因此，分析企業經濟管理中目標成本管理的應用是有著十分重要的。
一、企業經濟管理中目標成本管理的重要作用和地位
無論任何的企業，其發展是需要資金的投入和物質的需求，也就是所需的成本，企業生產產品的前提是需要設備和人力的投入，也就是前期的資金投入。如果這種前期成本的投入過大，其產品的收益滿足不了消耗的投資，就有可能導致企業虧空或者倒閉，想要在市場中占有一席之地，就更難實現了。所以，降低企業成本也就是一個企業能不能更好、更快發展的標準。一個企業的規章制度就是為了能夠讓企業更好的生存下來，不管什么樣的企業在運行中都應設立合理、科學的目標，可以是長期，也可以是短期。企業中所收益的部分就屬于目標成本，是企業根據市場調查，數據分析，結合自身的經營條件等，制定出生產產品所需要的成本。目標成本的制定是根據生產產品所需要的消耗，盡可能的減少資源的浪費且達到所需要的標準，根據生產消耗計算出單位值，以此作為管理的標準，降低產品成本，提高企業的經濟效益。在目標成本管理中。各個部門以及員工都應樹立起強烈的成本管理意識，認真核算成本，注重細節，節約資源，分析影響成本控制的各個因素，控制定額，做到投入的資源少產出的產品多，制定相應的獎懲措施，激發員工的積極性。目標成本管理也是企業為了實現目標成本所做得一系列組織和控制作用。因此，只有重視和加強目標成本管理，制定出科學、合理的目標成本，采用有效的管理措施，以此保證企業產品成本的降低，提高市場競爭力。
二、目標成本管理的原則
1.價格引導成本管理。企業目標成本管理是以企業發展目標以及市場競爭為主要依據進行的，其本質就是在降低成本的基礎上，保證產品質量能夠滿足人們的需求，為企業減少不必要的開支，不斷的完善和改進企業管理機構，能夠適應市場競爭的不斷發展，通過合理、科學的目標成本管理，不斷提高企業在市場競爭中的地位。
2.關注產品、生產流程及設計。得到充分企業在生產產品使應注重產品生產及流程上的不同管理目標，在生產中不僅要確保產品質量合格，提供的資金到位，同時，還應不斷的簡化產品在設計上的步驟，縮短產品在市場中投放的周期，從而做到降低投資費用，使所有的投資都能夠的利用。
3.明確各個部門目標成本管理職責。企業在運行中，各個部門不僅僅需要堅守崗位做好自己自責內的事，同時還需要相互配合共同來完成工作。根據目標成本劃分為不同的部分，分解到各個部門進行相應的管理，從而實現各個本門都能為目標成本的管理做出相應的貢獻，從整體上完成目標成本的控制，提高目標成本管理的工作效率。
三、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題
1.管理方式缺少科學性。目標成本管理的設定中，企業不僅需要考慮到各個部門以及員工的管理目標，同樣也要考慮到企業的發展方向及趨勢。在設定目標時，應考慮到目標的可行性，同時還要有針對性的設立目標。就目前而言，有許多的企業在目標成本管理的方式相對單一缺乏科學、有效的規劃，只想著企業近期的發轉，沒有系統化的管理模式，所制定的成本管理規劃缺少使用性。這樣的發展模式，不僅降低了企業的運行效率，更加降低了企業在市場中的競爭地位。
2.成本管理控制不嚴密。企業目標成本管理是一個嚴密，系統化的管理工作，需要各個部門相互協作共同完成所制定的目標成本管理。但是現階段很多企業沒有對成本管理做到嚴密控制，缺少相應的管理體系，無論是在產品生產、銷售、成果的驗收等，很難將成本管理落實到實處，這種管理模式，不僅會造成資金的流失，還容易缺少相應的監管體制導致產品的質量不合格，從而是企業的成本有所增加。
3.管理人員成本意識偏低。為了保證企業目標成本管理工作的有效落實進行，這就需要管理工作人員有較強的成本管理意識，但是就現階段而言企業的管理工作人員的管理意識不高，也沒有對相關部門進行有效的協調控制，在企業的發展中沒有制定出相應的規劃和預算過程，缺少成本管理控制的意識，導致目標成本管理工作難以進行。也就是管理工作人員在意識上缺少對成本管理的正確認識，使得企業的發展緩慢。
四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略
1.建立完善的控制制度。企業目標成本管理的有效實行，離不開完善的控制保障措施，從而使成本管理工作的有效實行和科學的實施。要做到完善控制制度應從以下幾方面入手:第一，做好所有數據的管理工作。企業在生產產品之前，應做好充分的市場調查及調研工作，通過數據的整理與分析，確保企業所生產產品的準確性與可行性。同時以此作為管理的方向。第二，建立相應的分析制度。在企業運行的過程中，相關的工作人員根據企業的要求對企業運營的現狀做出正確的分析，并根據分析結果做出相應的改進。第三，建立監管制度。不同的部門、不同的崗位的管理制度都要有一定的針對性，通過建立監管制度，用來約束不同的部門，將企業的生產落實到各個責任人的工作中，以次來提高企業目標成本管理的效率。
2.提高成本管理意識。在企業管理工作中無論是領導者還是相應的管理人員都應有成本管理的意識，這樣才能有效的控制成本，從而使企業的經濟效益有所提高。通過相應的制度管理，提高企業人員成本管理的意識，規劃日常的工作流程，從而自覺的使成本管理落實到各個部門的管理中去。
3.加強各項工作之間的聯系。企業經濟管理中目標成本管理工作是一項系統性、長期性的工作，也離不開各個工作部門之間的相互協調，因此在工作中應加強部門之間的聯系，按照不同部門不同的職責，制定相應的工作制度，確保各個部門都能有效的工作，使企業具有聯動性，確保企業成本控制。
五、結語
在當今經濟快速發展的時代，經濟全球化不斷的發展，同時也讓企業在市場競爭中面臨著嚴重的挑戰，企業想要在市場中得到發展、生存，就需要降低產品的成本。因此，目標成本管理工作在企業經濟管理中具有重要的作用，這也是通過實踐經驗得來的真理，其目標成本管理工作對于企業降低成本控制，確保企業長期的發展。目標成本管理在企業中的重要性和相關作用有著明顯的顯現，不僅能增強企業在市場中的穩定發展，還能提高企業所獲得的利益。
作者：曾文平 單位：泉州億盛房地產開發有限公司
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第三篇：企業經濟管理目標成本應用
【摘要】
開展目標成本管理是當前工程企業發展和市場環境變化下的必然需要，但目標成本管理工作在我國很多工程企業經濟管理中，仍然存在很多問題，這些問題都導致目標成本管理作用難以發揮。本文首先講述了目標成本管理的內涵及作用，其次研究了當前工程企業經濟管理中應用目標成本管理存在的問題，并就這些問題進行了深入思考，提出了幾點改善目標成本管理的對策以供他人參考。
【關鍵詞】
目標成本管理;工程企業;經濟管理;應用
目標成本管理作為經濟管理中的重要內容，發揮著十分重要的作用。就工程企業而言，在目前我國市場競爭無比激烈的背景下，做好經營管理中的目標成本管理可有效提高企業的市場競爭力，促進企業發展。
1、目標成本管理概述
1．1目標成本管理的內涵。企業開展目標成本管理，首先需要對企業現階段的經營情況進行全面的分析，同時研究未來市場環境變化以及這些變化對企業經營產生的影響。其次，以經營情況以及市場環境作為依據，開展對企業現有資源的有效配置，如人力資源、物質資源以及資金等各個方面。以企業總體戰略規劃為導向，根據企業經營所需要的實際資源消耗量和各項科學的成本指標來制定好目標成本，并要求各部門及全體員工嚴格遵守該目標成本進行日常的生產經營。目標成本管理和傳統成本管理有著顯著的差異，目標成本管理除了追求事中的控制以及事后的評價分析以外，還需要加強事前預測工作。只有做好了事前的預測，才能制定出科學合理的目標成本，才能為事中及事后管理工作的開展提供科學、合理的依據，才能使目標成本管理更具有方向性，而不是盲目的進行成本控制。同時，在目標成本管理下，還需要不斷加強全體成員的成本控制意識，養成良好的節儉習慣，從而促進目標成本管理作用最大化的發揮。
1．2目標成本管理的作用。開展目標成本管理的主要目的是為了提高企業的經濟效益。通過有效的控制，來降低企業的經營成本，從而實現提高經濟效益這一目標。目標成本管理主要分為事前、事中以及事后這三個部分，在開展目標成本管理過程中，需要企業所有部門及全體成員共同參與進來，并組織協調好各項工作，才能有效發揮目標成本管理的作用。目前，在我國市場競爭日益加大，目標成本管理在企業內部管理中的地位越來越高，企業領導逐漸認識到開展目標成本控制的重要性，同時也加大了該方面的資源及精力投入力度。在現階段各行業企業之間服務水平以及產品質量逐漸持平的背景下，企業提高經營效率及效益已成為市場競爭的關鍵所在。而開展目標成本控制，有效的降低企業的經營成本，并實現企業經營管理工作的優化，提高企業在市場中的競爭力。
2、工程企業經濟管理應用目標成本管理存在的問題
2．1管理手段單一。目前，在工程企業開展目標成本管理工作的過程中，存在管理手段單一這一問題。一個較為完善的目標成本管理制度，需要把目標成本管理工作落實到工程企業各項經營管理活動中，同時需要明確各部門員工在目標成本管理中的權責，從而保證目標成本管理順利的開展。但目前工程企業并沒有建立完善的目標成本管理制度，其管理手段也比較單一。首先，一些工程企業沒有進行成本預算的編制，或者編制出來的預算成本脫離實際的生產經營情況，沒有考慮到市場環境，導致該預算成本難以有效執行。其次，有些工程企業甚至都沒有制定成本目標，在開展目標成本管理過程中，缺乏目標管理，各項支出較為隨意，加上沒有良好的成本管理意識，從而使工程企業難以發揮目標成本管理的作用。
2．2成本控制管理不嚴格。成本控制管理不嚴格也是現階段工程企業經濟管理應用目標成本管理存在的問題之一。有的工程企業比較重視事前的預測工作，而忽視了事中的監管控制。而在目標成本管理中，只有對執行過程嚴格的控制，才能保證目標成本的實現。首先，工程企業未能建立完善的控制體系，即使發現目標成本執行過程中存在問題，也無法進行有效的監管，。同時由于缺乏約束機制，導致各部門管理人員消極執行或不積極執行目標成本的現狀。其次，工程企業在目標成本執行過程中，未做好各部門之間的組織協調等工作，造成各項資源在過程中不能最大化利用。
2．3管理人員缺乏成本意識。在目標成本管理中，各部門管理人員的工作起到關鍵作用，可以說管理人員成本意識的高低直接決定目標成本管理作用發揮的程度。而目前，很多工程企業并未對管理人員及全體員工開展成本意識的培養，導致管理人員及全體員工節儉及成本控制的思想淡薄，認為目標成本管理和自己無關，甚至認為目標成本管理是對自身行為的限制，出現了消極情緒。而在目標成本管理中，但凡有一個環節出現問題，就會對整體結果產生嚴重的影響。管理人員的消極態度，導致不能協調好各方面的工作，影響目標成本管理的實施。
3、加強工程企業經濟管理應用目標成本管理的對策
3．1完善管理制度。目前，想要加強目標成本管理在工程企業經濟管理中的應用，首先就需要完善管理制度，從而保證目標成本管理的開展有章可循、有制可依。具體可從以下幾個方面出發:(1)建立信息數據的管理制度。工程企業的主營業務主要是工程項目，而在進行目標成本管理之前，首先需要對工程項目的外部環境、內部技術及各項資源進行科學的預測，而預測工作就需要準確的信息數據支持。工程企業要整理好往年的工程項目信息數據，同時收集市場信息，如大眾商品采購價格，為未來市場需求的研究做好信息準備。(2)建立分析制度。主要是針對工程企業工程項目的建設成本進行分析，如人工勞務成本、材料使用成本、設備租賃成本、工程分包成本等，并依據這一分析結果來做好目標成本的調整，提高目標成本的精準程度，便于下一階段的資源調配。(3)完善監管制度以及約束機制。通過有效的監管來提高目標成本的執行力度，并通過約束來提高各部門及全體員工執行目標成本控制的積極性。明確好項目責任主體及企業職能部門的責任，保證目標成本管理有條不紊的開展。
3．2提高成本管理意識。缺乏成本管理意識是工程企業做不好目標成本管理的主要原因，想要加強目標成本管理工作，發揮目標成本管理的作用，就需要提高領導及員工的成本管理意識。具體可從以下幾個方面出發:(1)首先，積極開展思想教育工作，提高各部門管理人員對目標成本控制的認識。其次，加強對目標成本管理的宣傳，改善全體員工的思想觀念，如在工程項目建設過程中，要養成項目執行人員的節省意識，避免材料浪費等現象。(2)建立完善的責任制度，把目標成本管理責任落實到每一位員工頭上，使員工明白自己的責任與義務。(3)建立有效的考核制度和激勵制度，如在工程項目完工之后，要對目標成本執行情況進行全方位的考核，并以考核結果作為依據來實施獎懲措施，從而提高員工的積極性，做到全員參與。
3．3做好工作上的組織協調。目標成本管理并不是財務一個部門的工作，還需要各部門之間的溝通及配合，從而最大化發揮目標成本管理的作用。首先，項目實施的責任主體要根據項目情況，做好項目策劃，包括工程進度、質量、安全、成本內容，分析、預測項目實施過程中各項可能的風險，并制定措施;其二是根據職能與成本相結合的原則，將各項成本控制目標進行分解，將目標成本控制指標落實到可以控制成本發生的部門;其三建立好完善的溝通機制，在工程項目開展過程中，做好管理環節和施工環節的溝通，做好各部門之間的配合，從而提高資源的利用效率，避免無效溝通產生的資源浪費等現象。最后，做好各部門之間的互相制約和監督，通過這種制約和監督來促進目標成本的實現。
4、總結
在工程企業經濟管理中，目標成本管理發揮著重要的作用。而目標，我國很多工程企業并沒有做好目標成本管理，導致目標成本管理的作用難以發揮。想要改善這些問題，就需要不斷完善管理制度，提高管理人員以及員工的成本管理意識，并做好工作上的協調，從而保證目標成本管理有條不紊的開展，并最大化發揮應有的作用。
作者：黃芳娥 單位：中石化寧波工程有限公司
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第四篇：企業經濟管理市場競爭力優化探討
摘要：
信息化背景下，傳統經濟管理模式已經不具備適用性，無法滿足企業運營及發展要求，難以實現企業經濟管理目標。依據企業經濟管理活動要求，對經濟管理過程及方法進行不斷創新，推進現代企業快速發展，使其長期處于安全、穩定的運營狀態。本文主要分析企業經濟管理內涵及必要性，明確新形勢下企業經濟管理中存在的問題，提出具體優化對策，提高企業競爭力，為其開拓廣闊的市場競爭空間。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；市場競爭力；優化對策
一、前言
經濟管理在現代企業運營中極為重要，其能夠為企業發展及各項活動開展提供助力。企業負責人要依據現代化企業實際運營及發展情況，采用正確的方法，提高經濟管理效率，規避該過程中的各類問題。近年來，各企業發展日趨成熟，經濟管理水平也不斷提高，但仍然存在諸多問題和弊病，需依據當前市場環境，摒棄傳統經濟理念，創新企業經濟管理過程，使其更具市場競爭力。
二、企業經濟管理內涵
立足于企業內部管理角度，其經濟管理水平與企業運營及發展具有直接相關性。經濟管理屬于系統性工作，其實施中包含經濟分析和財務監管等相關經濟事宜，因此經濟管理水平直接影響企業未來發展水平及走向。企業經濟管理水平很大程度上取決于內部管理人員素質，假使經濟管理人員專業水平及素質較高，能夠對特定環境下企業經濟情況進行科學分析，并提出針對性解決方法，其有助于企業未來長遠規劃、運營及發展。因此，企業經濟管理水平與其經濟收益呈現正相關。
三、新形勢下優化企業經濟管理市場競爭力的必要性
1.強化體制改革
企業運營及發展中，影響經濟管理的因素主要包含兩方面內容：一是依據市場環境情況，采用正確的方法，完善企業經濟體制，能夠改變企業發展特性，使其在市場競爭中占據優勢。二是傳統計劃經濟干擾，使企業管理模式較為陳舊，該過程中涉及能源浪費問題，經濟收益卻相對較低。因此，創新企業經濟管理，優化其市場競爭力極為必要。
2.滿足知識經濟要求
新型經濟發展時期，創新企業經濟管理過程及方法，需要滿足知識經濟進步要求。立足于認知層面，知識經濟是生態發展的直觀性體現，該過程中，要將先進的網絡技術應用到企業管理中，實現新型經營決策系統構建，使各項工作流程更加科學合理。知識經濟屬于網絡化經濟，全球化經濟背景下，不斷優化及改良企業管理層，增強各項經濟管理活動執行效果，不斷提高企業經濟管理效率。知識經濟背景下，企業需明確自身定位及核心競爭力，實現經濟管理創新。
3.實現企業利潤最大化
企業各項經營活動都是為了獲得更好的收益，實現利潤最大化，企業經濟管理創新就是為了滿足該訴求?，F階段企業經濟管理工作的重點是以較低的成本追求經濟利潤的增長。當前，市場競爭環境日趨激烈，只有采用正確的方法，創新企業經濟管理過程及方法，才能夠實現產品的革新，避免與產品的同質化，影響收益。經濟效益的提高，使現代化企業更具發展動力，對當前市場經濟發展起促進作用。創新企業經濟管理過程及方法，能夠提高其市場競爭力。企業要依據自身實際情況，明確未來經濟發展方向，使其更具體制化、知識化和市場化特征，借助信息技術和全球互聯網絡，使經濟管理創新體制不斷優化和完善，以對該過程中的各類挑戰進行有效應對。
四、企業經濟管理中存在的問題
1.財務資金支持力度不足
企業經濟管理中，常因資金難以處理而出現融資失敗情況，對企業運營及發展產生了嚴重制約?，F階段，很多企業在發展中都面臨著資金不足的問題，嚴重干擾了企業經濟效益，使其收益下滑，并削弱了資金支撐力度，導致惡性循環。當前，國內外金融市場競爭激烈，增加企業融資難度，使融資過程更加困難。企業進行融資時，并未借助經濟收益展示自身實力及未來發展前景，以至于發展過程受阻。
2.經濟管理模式滯后，投資分析不徹底
當前，市場競爭環境日趨激烈，企業既要注重收益，也要依據實際發展要求，更新相關技術及辦公設備。部分企業人才招聘過于寬松，對應聘人員理論水平及實踐能力考察不足，使人才招聘質量普遍偏低，以至于出現投資失誤情況，對其未來發展不利，甚至面臨被市場淘汰的風險。此外，部分企業家族意識過重，經濟管理理念不足，不敢大膽創新，對企業運營及發展產生了嚴重制約。加之，經濟管理態度過于松散，導致應用資金時缺乏合理性，增加財務資金周轉難度。因知識層面的局限性，無法適應現代企業發展要求，導致經濟計劃缺乏有效性。
3.缺乏企業發展扶持政策
社會快速發展，使我國國民經濟居于較高水平。然而，仍缺乏有效的政策對現代企業運營加以約束，也因相關部門政策重視度不足，導致其實施過程缺乏合理性，很多企業難以享受到應有的福利和待遇等，中小型企業因融資渠道狹窄，該問題尤為突出。當地政府無法與銀行及代換機構進行有效溝通，無法為企業提供技術和資金支持，使小企業投資中各類問題頻發，無市場生存空間。
4.人員流動性大
經濟管理在企業各項管理工作中尤為重要，直接關乎其未來發展態勢及前景。人才是企業運營及發展的根本，有助于提高企業市場競爭力。但因受外部市場環境及企業內部因素影響，常出現人員流失情況，不利于企業發展。人才流失的原因主要是人力資源部門未對員工進行有效培訓，造成其責任意識缺乏，使企業處于緩慢發展狀態。相關部門也沒有依據企業實際發展要求，設置合理有效的激勵機制，使企業員工無法獲取其應得的報酬，造成人才流失。
五、企業經濟管理的市場競爭力優化對策
1.強化企業管理意識，完善各項管理制度
現代企業要依據自身運營背景及發展要求，注重理論與實踐的同步性，在實踐過程中，優選適合自己的發展路子及方法。很多企業在管理體制方面都存在漏洞，需對財務內部控制機制進行有效加強，對企業各項財務收入和支出進行透明化管理，并依據與之相對應的法律，對企業自身財務管理制度進行有效完善，使企業財務管理工作更具科學性和有效性。該管理過程中，企業要依據員工實際情況及能力，為其分配與之相對應的工作崗位，使他們在各自的工作崗位上實現自我價值最大化，并實現內部制衡系統構建，確保其完備性。依據企業會計報表、信息保管等崗位反饋狀況，將各項獎懲制度落實到位，并制定完善的內部考核系統，確保其實用性。完善內部審計機構，使企業財務管理制度更加完善，以對相關部門進行監督，提高企業市場競爭力。增強企業經濟管理意識，能夠使其各項經濟管理制度更加完善，充分發揮企業員工價值，實現工作效率及質量的提高，使企業更具市場競爭力。
2.改革經濟管理方式
現代企業發展中，要以科學技術為支撐。現代科學技術是經濟管理方式改革過程中的直觀性體現。采用現代科技方法，有效改革企業經濟管理過程，既能夠對企業各項資金和信息等進行有效整合，也能夠實現企業內外部交流及信息資源共享，以提高企業員工工作效率，使其具備較大的經濟收益。
3.建設企業內部員工隊伍
企業市場競爭力的提升需以強大的團隊為支撐，其能夠在激烈的市場競爭中，為企業開拓一席空間。為使經濟管理市場機制處于正常運行狀態，需不斷提高企業員工綜合素質，與各工作人員進行有效合作，使其具備較強的團隊意識及管理意識。開設各種經營管理專題講座，明確其工作流程，使員工能夠對理論基礎知識進行有效指導，以對企業經濟管理中的各類風險及問題進行有效規避。企業領導人也要進行相互交流和學習，積極借鑒先進的企業經濟管理經驗，注重員工交流，與其建立良好的溝通互動關系，實現雙贏。
4.拓寬融資渠道
企業的發展離不開資金支持，企業要結合自身的運營背景及發展要求，對各項資源進行充分應用，使自身更具市場競爭優勢。經濟管理部門的資金數額與企業經濟制度具有很大相關性，直接關乎企業的未來發展狀態。當前，因融資管道過于狹窄，對企業未來發展產生了嚴重制約。該背景下，政府要對相關法律法規進行不斷完善，確保政策的有效性。與此同時，也要與相關部門進行協商，為各企業融資提供支持、配合和幫助等。當地政府也可以與周邊城鎮合作，實現企業融資系統構建，確保其完善性，為其未來發展提供資金支持。政府也要建立基金會，服務于企業發展，加大自主創業鼓勵及扶植力度。與當地銀行進行合作，通過協商，使其放寬貸款條件，確保各企業呈現良好的交流、合作、發展狀態，實現共贏，在該過程中，減少不必要的經濟問題。
5.優化人力資源管理
新形勢下，將以人為本的理念應用到企業經濟管理活動中。經濟管理過程中，想要提高企業市場競爭力，必須重視人才的作用。依據企業實際運營及發展背景，對人力資源結構進行優化，為各類人才提供適合的工作崗位，以在企業經濟管理中，不斷提高其市場競爭力。同時，為員工提供充足的學習和培訓機會，使員工的知識面和專業技能不斷提高，實現企業內部環境建設及優化，為其未來運營及發展奠定良好的基礎。企業也要時刻進行自我反省，依據實際狀況，構建完善的激勵機制，提高企業員工的團隊意識，確保其凝聚力，使企業更具市場競爭優勢，促進其快速可持續發展。
綜上所述，企業經濟管理中涉及到的相關內容比較多，專業性強。市場競爭力的優化是企業經濟管理工作中的必然，有助于各項經濟管理體制的完善。當前，市場競爭日趨激烈，企業面臨較大的發展困境，企業領導要明確企業經濟管理內涵，認識到企業優勢及其在運營發展過程中存在的不足，使企業各項工作處于良好的發展狀態，在經濟管理過程中，減少不必要的成本及資源浪費，提高企業市場競爭力。
作者：馬韞穎 常世旺 單位：中國人民財產保險股份有限公司萊蕪市分公司/山東大學經濟學院 山東大學經濟學院
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