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摘要：
目前，市場經濟體制在我國已經走向成熟，使得我國的市場經濟開始逐步和世界市場接軌。這就使我國的企業面臨著越來越激烈的競爭。那么，怎樣才能使企業在競爭者中很快脫穎而出呢。那就需要一個企業要有良好的管理基礎。在所有管理中，企業的核心競爭力是其獲勝的根本，更是其將來能夠取得更多成就的一個保障。筆者就企業的經濟管理問題做深入的研究，并在此基礎上提出相應的建議。
關鍵詞：
企業管理；經濟管理；存在問題；解決對策
進入21世紀以后，我國的各個方面都在逐漸發生變化，比如說文化，西方的文化浸染，使得我國人們思想也發生改變。這些新的變化給企業的發展也帶來了沖擊，使企業既面臨著新的挑戰，也面臨著危機。與世界市場的接軌使我國企業面臨越來越多同行之間的競爭。在如此嚴峻的形式之下，我國企業改如何應對國外那些比自身先進的企業，并在處于劣勢的情況下還能脫穎而出，這就需要過硬的經濟管理體制。雖然我國企業也進行了改革，但是在改革過程中遇到了很多問題，使得改革進行的舉步維艱。比如說在改革中，很多人的思想觀念比較傳統，在意識上就排斥現代企業制度；還有的就是經濟管理的職責不明確，這句導致企業中出現問題，互相推諉?？偠灾?，這些問題都阻礙了企業的發展。于是，筆者為了更好的進行經濟管理，開始對企業中存在的問題進行分析。
一、目前企業經濟管理工作中出現的弊端
（一）企業現在還使用傳統的經濟管理組織
之所以說現在企業還使用傳統的經濟管理組織，主要從下面幾方面看出：首先，一個企業往往只存在一種管理模式。目前我國的大部分企業仍然采用幾十年前的管理組織，盡管市場經濟在我國已經走向成熟，開始和世界市場接軌，但是管理組織卻沒有更新，這就使得兩者顯得不匹配。其次，管理體系老化，需要進一步完善。企業的管理體系關系著企業的方方面面，其重要性不言而喻。如果企業的管理體系中出現分工不明確，職責不明晰，那么，一旦出現問題就難以解決。再次，管理工作做得不精。一個企業有很多個部門，單靠領導去管理是做不好的，因為領導不是萬能的，他不可能做到事事精通，因此，在管理中需要配備專業的人才來管理。
（二）當前企業經濟管理方式過于落后
早在很久以前，西方發達國家就已經完成了管理方式的改革，而我國在這方面覺悟比較晚，到現在還沒有進行徹底的改革。有些企業領導者觀念陳舊，不懂得使用先進的改革技巧，使得我國在管理方式上比較被動。這些企業的領導者只注重公司的經濟效益，往往忽略了企業的其他方面，出現的結果是，取得了巨大的經濟效益，但是卻失去了其他很多方面。收獲與付出不成比例。因此，以上所述的經濟管理模式已經不能適應新世紀的發展了，因此我國企業要嘗試新的經濟管理模式，才能打開當前的堅冰模式。只有采用最新的經濟管理模式，才能和世界上發達國家保持一致，才能在競爭中取得優勢。
（三）企業管理人員的水平有待于提高
現在，我國很大一部分企業在人員的管理上不夠合理，這就出現人員流失快的問題出現。人員的不固定就會導致管理難。因為每一批新員工都需要一段時間的適應，當他們剛適應好，就出現流動問題，增加管理難度。同時也會影響企業工作的開展。一個企業上崗一批員工，需要進行很長時間的培訓，不僅需要培訓專業素質，還要培訓企業的管理制度等。因此，能夠留住員工也是減少管理難度的一個大問題。
二、如何加強現代企業經濟管理問題
（一）不斷優化企業內部組織結構
對于一個企業而言，要想讓其獲取競爭的優勢，在經濟管理上取得進步，那就必須對其內部的組織結構進行合理的優化，保證各個部門都能按照各自的職責去工作。對于企業的管理層，主要是企業的最高領導，其能力的高低直接決定了企業的發展方向。因此，企業的最高領導人需要具備多方面的能力，他必須能夠根據企業的實際情況進行決策，并且還要能夠聽取員工的意見，不能一意孤行。
（二）進一步完善企業經濟管理制度
企業經濟管理制度是其進行管理活動的主要依據點，一個企業只有保證鮮活的經濟管理制度，才能使其立于不敗之地。做好企業人、物、財、信息等多方面的管理，促進企業朝著其規范化、先進化的方向發展。一個企業管理制度的完善，不僅是要對制度內容的誤區、滯后性等進行改進、查缺補漏，以保證制度的正確性和先進性，在改進過程中要參照和執行相關的程序進行。具備了完善的管理制度，就要嚴格地執行，不能流于形式。
（三）建立新型企業經濟管理方式
管理方式是構成現代企業經濟管理力的重要部分，要充分考慮企業內部、外部環境的變化，才能積極地適應社會的發展，才能為企業的發展目標服務，是企業在市場競爭中利于不敗之地。也就是說，企業要做好企業經濟管理，認識和適應社會的發展，做好如下的工作準備：第一，把握好企業發展目標和方向，不斷提高管理的時效性?，F在是信息時代，這就要求企業要重視信息化的建設，企業要有足夠的信息獲取能力，才能掌握時展的方向。第二，重視技術創新。經濟技術管理能力是衡量企業經濟管理水平的重要要素，因此，一個企業要注重技術的創新，只有技術創新了，才能在同行業中占據優勢。
（四）強化企業人力資源管理
在新的市場經濟體系下，企業在不斷發展的同時，其成本結構逐漸復雜，人是企業發展的根本，只有人們有效的發揮自身作用，企業才能得到發展。因此人力資源管理要與人才獎懲機制相關聯，在充分肯定員工的工作并進行及時地獎勵的同時，建立和完善的人力資源管理機制，調動和開發員工的潛能并留住人才。
三、結語
隨著市場經濟在我國的逐漸成熟，我國的企業開始面臨著巨大的壓力，主要是世界上其他國家同行之間的壓力。要想在這些同行之間占據一席之地，主要是加強企業的經濟管理。但是，我國企業在經濟管理上還存在很多問題，比如管理方式落后、管理理念需要更新等。面對這么多的問題，企業需要不斷的調整自己，查找自身存在的缺陷，一一進行改正，爭取在短時間內使企業的經濟管理上一個新臺階，在世界市場的競爭中占據優勢地位。
作者：崔敬淼 單位：中國中煤能源股份有限公司新疆分公司
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