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摘要：
隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院面臨的市場經濟環境也越來越復雜，醫院為了在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就必須通過加強經濟管理的方式來提高其綜合實力，通過加強醫院經濟管理既可以提高醫院的經濟效益和社會效益，更可以提高醫院的綜合實力，因此加強經濟管理可以更好的適應經濟發展的需要。本文從新形勢下醫院經濟管理的重要性出發，分析了新形勢下醫院經濟管理工作中存在的問題，并提出了幾點加強醫院經濟管理的對策，目的在于提高醫院的經濟管理水平，促進醫院獲得長期穩定的發展。
關鍵詞：
新形勢下；醫院；經濟管理；探討；對策
一、新形勢下醫院經濟管理的重要性
1.有利于醫院綜合實力的提高。一方面，隨著近幾年來醫療體制改革的不斷深入，很多民營企業也逐漸向醫療行業發展，這給一部分的公立醫院帶來了較大的挑戰，因此公立醫院只有通過加強經濟管理，才能夠不斷提高醫院的綜合競爭實力，在醫療行業中才能立于不敗之地；另一方面在新經濟形勢下，醫院的醫療投入已經不能夠滿足廣大患者的需要，因此就需要通過加強經濟管理來改善現階段的醫療環境，不斷滿足患者對醫療服務的需求。
2.有利于適應醫療體制改革的需要。近幾年來隨著我國醫療體制改革的不斷深入，政府在醫療設施的投入方面并不能滿足醫院發展的需要，更多的時候醫院需通過自籌的方式來解決經費的不足，因此在這樣的經濟形勢下，醫院只有制定出科學合理的經濟管理方案，通過降低醫院相關成本，提高經濟效益，這樣才能夠利用有限的醫療資源為廣大人民群眾服務，更好地適應醫療體制改革的需要，促進醫院長期穩定的發展。
3.有利于有效的控制醫院的成本。現階段我國醫院現代經濟管理的思想在不斷的更新和改進，加強醫院經濟管理可以不斷完善醫院的財務管理目標、財務管理觀念、財務管理對象、財務管理手段、財務管理的內容，最終達到有效控制醫院成本的目的，有利于醫院健康穩定的發展。
二、新形勢下醫院經濟管理的問題
1.缺乏先進的經濟管理理念。在新的醫療體制改革的形勢下，對醫院的經濟管理工作也提出了較高的要求，但是有很多的醫院還是用比較傳統的管理理念進行經營管理，不能用新的經濟管理理念來管理。有的醫院領導層認為加強經濟管理只是為了掙錢盈利，比較重視的是收入的增長，這就在一定程度上限制了醫院經濟效益的提高。在經營管理上一部分醫院存在著一味增加資源，卻不重視優化資源，這會給醫院的發展帶來較大的財務風險。
2.經濟管理人員素質有待于提高。醫院經濟管理工作的核心是經濟管理人員，經濟管理人員素質的高低直接關系到經濟管理工作水平的提高。但是很多的醫院比較重視的是醫療服務水平的高低，對經濟管理人員的選拔還不夠重視，在選拔的過程中不能夠全面的對經濟管理人員的素質進行考核，這就導致了一些素質不高的經濟管理人員進入了管理部門，卻不能承擔起經濟管理工作的重任，降低了醫院經濟管理工作的水平。同時醫院管理者也沒有重視對經濟管理人員的培訓，導致了經濟管理人員素質得不到相應的提高，阻礙了醫院獲得長期的發展。
3.經濟管理模式系統性和科學性不強。醫院經濟管理模式的系統性和科學性不強主要體現在以下幾個方面：首先，在醫院經營規模擴大的過程中，比較重視的是醫療水平的提高，忽視經濟管理工作，從而影響了醫院收入支出的正常秩序。其次，現階段醫院經濟管理模式并沒有完全形成，沒有形成科學的經濟管理體系，這樣就導致了醫院經濟管理工作不能夠適應新形勢發展的需要。
4.經濟管理信息化有待于提高。隨著信息化時代的到來，很多的醫院都建立起了信息化的平臺，在患者住院、門診的過程應用了較多的計算機技術，為廣大患者提供了較為便利的醫療服務，但是很多的醫院并沒有建立起統一的經濟管理信息化平臺，無法實現醫院信息共享，導致傳遞的數據信息存在偏差，在一定程度上降低了醫院經濟管理工作的效率和水平。
三、加強醫院經濟管理的對策
1.樹立正確的經濟管理理念。為了提高醫院經濟管理工作水平，全院上下要樹立起正確的經濟管理理念，管理理念涉及各個崗位和環節，這樣才能保證醫院的正常運營。醫院的高層管理者要摒棄傳統的經濟管理理念，對經濟運行的規律進行全面的把控，這樣才能夠更好的抓住醫療體制改革的機遇，更好的規避經營風險，適應時展的需要。醫院的各級管理人員要提高自我管理意識，經濟管理工作要以醫院經濟為中心，用動態的管理方式來對醫院進行經濟管理，促進醫院經濟管理水平的提高。
2.提高經濟管理人員的素質。經濟管理人員的素質關系到醫院經濟管理水平的提高，因此要從以下幾個方面提高醫院經濟管理人員的素質水平：一是可以通過定期進修、崗前培訓、講座宣傳等方式來提高經濟管理人員的素質，通過培訓的方式來提高經濟管理人員的創新能力和意識，提高經濟管理人員的社會責任感；二是醫院的經濟管理人員也要從新醫療體制改革的需要出發，在實際工作中不斷完善自身的業務水平，虛心的學習相關先進的經濟管理經驗；三是醫院要制定嚴格的人才招聘制度，既要招聘相關醫療方面的人才，也要招收一些懂得經濟管理的人才，這樣才能夠更好地為醫院的經濟管理工作服務。
3.不斷完善經濟管理運營機制。提高醫院經營管理水平的有效措施是不斷完善經濟管理運營機制。一方面醫院要自上而下建立起一套科學、系統性較強的經濟管理模式，明確確定相關經濟管理工作的方式，建立起完善、精細、系統的經濟管理體系；另一方面醫院要加強對各個方面的協調工作，要整合管理好醫院的人力、財務、物資、醫療技術等各方面，建立一套科學合理的經濟管理評價體系，這樣才能更好的推進經濟管理工作向著規范化的方向發展。同時，醫院也要建立起全過程的經濟管理模式，在經濟管理工作中不能只重視經濟管理的結果，也要重視經濟管理的過程，不能單純的對結果數據進行分析，也要重視經濟管理中的問題，要建立起科學的經濟管理運營機制，更好在經濟管理的全過程中開展工作，及時發現經濟管理工作中的問題，針對問題，制定管控措施，從而提高醫院的精細效益。
4.提高經濟管理信息化水平。在醫院經濟管理工作中，經濟管理信息化水平可以起到十分重要的作用，提高醫院經濟管理信息化水平既有利于規范經濟管理的行為，又可以提高經濟管理的工作效率，因此醫院應該建立起覆蓋到整個醫院的經濟管理網絡，將每個科室利用互聯網的方式聯系起來，這樣有利于提高各個科室財務數據的公開透明性，醫院利用信息系統可以提高經濟管理的效率，一些財務數據只要從終端錄入，相關權限人員就可以隨時的調閱，這樣也便于醫院管理者對全醫院經濟管理活動進行全過程監督管理。
四、結語
綜上所述，醫院加強醫院經濟管理對于醫院可以起到重要性的作用，醫院的管理者要認識到經濟管理工作中存在的問題，要從醫院的實際情況出發采用科學合理的方法不斷完善經濟管理工作，這樣才能不斷提高醫院的綜合實力，在競爭激烈的市場環境中醫院才能立于不敗之地，更好的適應醫療體制改革的需要。
作者：翁海波 單位：廣西南寧市第四人民醫院
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