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摘要：
石油資源是國家重要的戰略資源，對產業發展以及國家安全穩定都有著重要影響，現階段石油企業在經濟管理工作上存在著較多不足，已經影響到了國內石油企業在國際市場中的發展，因此必須對其展開深入的研究。本文首先分析了國內石油企業面臨的經濟挑戰，并闡述了經濟管理工作對石油企業發展的重要性，最后探討了石油企業開展經濟管理工作的有效途徑。
關鍵詞：
石油企業；經濟管理；有效途徑
一、引言
隨著經濟的快速發展，石油資源在經濟發展以及國家安全方面的重要性正在不斷凸顯，國內部分石油企業采用的仍然是傳統的經濟管理模式，已經無法適應快速發展的石油市場，同時對企業自身發展也帶來了極大的不利影響，因此必須加強石油企業的經濟管理工作，提高石油企業的經濟管理效率，從而提升其在國際市場中的競爭力，更好的服務于國內產業發展。本文以國內石油企業為研究主體，展開了加強企業經濟管理工作有效途徑的探討。
二、石油企業面臨的經濟挑戰分析
1.國際石油市場對我國石油市場的挑戰
隨著全球經濟一體化的發展，我國石油企業也開始和國際接軌，逐漸加入到了世界石油市場的競爭中，這給我國石油企業的發展帶來了諸多挑戰。首先，隨著經濟的發展，國內石油需求量正在不斷攀升，而目前國內石油產量已經無法滿足工農業發展，這就導致了我國對于石油進口的依賴性不斷加大；其次，全球政治與經濟正處于動蕩時期，各類不穩定因素的存在使得我國石油企業的發展形勢不斷嚴峻，存在著較高的經營風險，當世界經濟與政治環境發生動態變化時，將直接導致國際油價的波動，進而影響到國內石油企業的發展。
2.跨國石油企業對我國石油企業的挑戰
隨著我國已探明優質油田開采進入后期，國內石油的開采量已經無法滿足石油需求量，雖然國內石油企業在大力發展頁巖氣和特殊油氣開采技術，但由于石油技術的研究工作開展較晚，因此技術發展還不夠成熟、無法較好的投入商用，因此整體而言國內對石油進口的依賴性不斷加深。許多跨國石油企業看到了中國廣闊的石油市場，紛紛加入到中國石油市場的競爭中，跨國石油企業擁有較強的開采技術，且為了能夠獲得更大的市場份額而展開了多種形式的合作，這些企業擁有這全球優質的石油資源，在一定程度上限制了國內石油企業經濟效益的提升，因此對國內石油企業的發展帶來了極大挑戰。
三、石油企業實施經濟管理工作的重要性
石油資源是支撐整個社會發展與進步的重要資源，同時也是關系到國家安全穩定的戰略性能源之一，因此從改革開放以后，國家對石油企業的發展給予了高度重視，雖然政府政策的支持為國內石油企業的發展提供了有利條件，但同時也造成了石油企業對于自身管理工作的懈怠。首先，國內部分石油企業受到長期計劃經濟的影響，在企業經營管理中采用的仍然是老舊的經營模式，以提高石油產量代替企業發展，這種不合理的經營與管理理念最終導致許多石油企業雖然具有較高的石油產量，但其生產效率與經營利潤卻無法與現代石油企業相匹敵。如果國內石油企業不能及時認識到自身在經營管理上存在的問題，繼續采取這種陳舊的發展模式，則在激烈的石油競爭市場，國內石油企業必然會在國外先進石油企業的競爭下面臨淘汰的危險，進而影響到中國在全球的發展形勢。因此，國內石油企業必須不斷提升自身的經濟管理水平，創新、發展自身的經濟管理模式，實現對企業資金與資源的最佳配置，從而提升國內石油企業在國際市場中的競爭力。其次，隨著中國經濟的飛速發展，工農業對于石油的需求量也在不斷攀升，為了較好的滿足市場需求，國內石油企業必須制定符合社會經濟發展現狀的先進的經濟管理體系，提升自身的軟實力水平，從而使石油企業能夠較好的跟上市場經濟的發展步伐。
四、石油企業展開經濟管理工作的有效途徑
1.樹立全新經濟管理理念
中國為國內石油企業的發展提供了較為有利的市場環境，在促進了企業發展的同時也使得國內石油企業養成了驕傲自大的市場態度，許多石油企業的經濟管理工作者不能正確的認識到市場的發展趨勢，也沒有充分認識到經濟管理工作對企業發展的重要性，因此在展開企業經濟管理工作時必須首先樹立全新的經濟管理理念。石油企業首先要樹立效益首位的經營觀念，確保企業的經營活動能夠圍繞企業利潤展開，避免出現不必要的成本支出；同時，國內石油企業必須不斷創新自身的經濟管理體系，與國際經濟管理制度相接軌，從而真正提升自身的管理水平。
2.采取行政手段與經濟手段相結合
國內石油企業具有較大的發展規模，其經營活動受到多方資本的限制，因此想要提升石油企業的經濟管理水平，必須采取行政手段與經濟手段相結合的管理方式。國內石油企業不僅要實施有效的經濟手段對自身管理水平進行提升，同時政府相關部門與機構還應配合石油企業的改革，為其經濟管理改革提供一定的行政支持。只有采取行政手段與經濟手段相結合的改革方式，才能保證石油資源在價格與渠道等方面的穩定性，避免因企業改革而影響到市場中的石油供應。
3.建立經濟管理系統模型
石油企業的經濟管理工作必須具有科學依據作為指導，因此企業可以根據自身發展情況建立合理的經濟管理系統模型。這一經濟管理模型可以為企業后續的預算管理、成本支出以及突發經濟問題的處理提供依據，從而保證了石油企業經濟發展的穩定性。同時，雖然國內石油市場出現較大波動的可能性較低，但為了更好的符合市場發展，石油企業還應根據市場需求、環境動態變化等因素及時進行經濟管理系統的更新，避免與石油市場相脫離。
4.加強經濟預算管理
經濟預算管理在企業經濟管理中占據著重要地位，對企業的穩定運營有著重要影響。國內石油企業長期受到計劃經濟的影響，其經濟管理體系存在較多問題，為了能夠迅速提高企業的經濟管理水平，首先必須加強石油企業的經濟預算管理工作。石油企業需要建立專門的經濟預算管理小組，專門負責企業的預算管理工作，組員不能直接由內部工作人員組成，而是應該選擇在預算方面有著較高能力的人才任職，從而確保了企業經濟預算管理工作科學性與嚴謹性。同時，國內石油企業還應該成立專門的預算檢測小組，專門負責對經濟預算管理小組實施的管理措施進行可行性分析，從而保證企業預算管理工作的有效性、合理性以及公正性。
五、結論
本文分析了國內石油企業面臨的經濟挑戰，包括國際石油市場對國內石油市場的挑戰以及跨國石油公司對國內石油企業的挑戰，然后從國家發展以及企業發展兩個角度分析了開展經濟管理工作的重要性，并給出了國內石油企業開展經濟管理工作的幾條有效途徑，樹立全新經濟管理理念、行政手段與經濟手段相結合、建立經濟管理系統模型以及加強經濟預算管理工作，希望對國內石油企業的發展提供一定幫助。
作者：倪俊 單位：中國海洋石油國際有限公司
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第二篇：企業經濟管理與目標成本管理
摘要：
本文主要基于筆者研究實踐，重點圍繞于目標成本管理在企業經濟管理中的應用談一談自己的認識，以供廣大同行參考。
關鍵詞：
目標成本管理；企業經濟管理；意義；應用
一、目標成本管理含義及其作用概述
（一）目標成本管理的含義
目標成本主要是指企業對其未來的規劃通過預算的方式制定出來，且在今后規定的時間內達到的經營目標的成本。目標成本管理則指的是目標成本在企業長期生產經營過程中所形成于應用的制度的一系列過程。一般而言，企業的目標成本管理主要是指企業采用市場競爭價格減去預定收益后所獲得的產品目標成本，且通過研究與把控此目標成本，使其能夠更為合理的管理企業經濟，并不斷促進企業經濟效益的增長。
（二）目標成本管理的作用
企業目標成本管理是通過科學預算與把控企業運行成本，并綜合戰略性的規劃企業成本與效益的過程。其是對整體企業成本進行管理，對優化企業組織系統、控制生產過程中的浪費、提升企業生產效率以及企業文化的形成有著積極的意義。不僅如此，目標成本管理融入在企業生產管理的各個環節當中，在很大程度上影響著企業的經濟發展。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用
通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，要想確保目標成本管理在企業經濟管理中有效地應用，筆者認為這就要求廣大企業應當從以下幾個方面著手：
（一）構建完善的企業目標成本管理規范
目標成本管理是一項工作難度大、復雜性強的工作，而并非是一項輕松簡易的工作。在具體管理過程中，涉及到較多內容，其中不但涉及到了采集數據，而且還需進行相關的研究與處理。所以，目標成本管理對數據要求極高，必須確保數據的完整、精準與及時。所以，必須建立起一個系統的目標成本管理規范，在符合現代化企業經濟管理需求的同時，還能給企業成本管理工作提供指導與依據。與此同時，還需積極優化企業成本分析體系，在保證企業成本財務完整、準確的前提下，及時反饋在生產過程中所出現的成本變動狀況給上級領導，從而給企業合理的成本目標制定打下良好基礎。
（二）加大企業目標成本管理與宣傳力度，增強員工意識
在市場競爭白熱化的今天，企業的生產運營成本管理質量的優劣直接影響到企業能否在激烈的市場競爭中穩定、健康、長遠的發展。在以往的成本管理中，往往只用一些工作人員，如財務人員以及有關管理人員來負責。但隨著市場經濟的快速發展，現已無法再通過一小部分人員就能夠對企業成本進行有效管理，而應該是調動全體公司人員共同參與到成本管理當中，并建立起新的成本管理理念，將企業經濟運營成本降到最低。此外，還需重視企業內部的宣傳工作，將成本控制理念的影響力逐步擴大。此外，還需將成本目標層次化，從而更為有利于企業成本目標的實現。并且，還可再此基礎上來制定各個管理部門的控制目標，簡而言之，就是把整體成本目標細化為若干個小目標，且將其明確落實到具體個人，提高工作人員對成本控制的認知，從而促使其能夠在工作過程中自覺的進行自我約束。
（三）將企業管理與目標成本管理相融合
要想順利進行目標成本管理。必須做好其他各項管理工作的配合。也就是說應以成本目標管理為依據來設置其他工作，從而方能更為合理的構建其企業管理體制。通常情況下，將企業管理與目標成本管理相融合往往需要具備以下幾種條件：第一，收集并參考各項工作的原始記錄。由于系統的文檔信息有利于企業管理工作的開展，并且是制定企業成本目標的重要依據。企業審核的經濟核算標準還是企業各個車間、部門工作的依據，用以合理建立不同部門間材料、產品以及人工消耗等各方面檔案信息，而且應保證所記錄信息的及時性與正確性，從而推動企業成本目標的順利實現。第二，可以上一年度實際市場均價作為參考，建立起科學的企業內部價格機制，從而方便企業內部銀行的計算與核算，從而保證在某一階段價格的穩定性。
（四）構建完善的信息管理系統
如若想要在企業經營管理中更好的應用企業目標成本管理，也需要通過構建完善的信息管理系統來全面收集各式各樣的信息數據。就企業而言，該類數據極為重要，其關系到成本管理的實現效果。該類數據不但涉及到產品信息、價格等內容，而且還涉及到了企業供應商、客戶等多種數據。通過分析該類數據企業不但可以更準確的掌握供應商的經營情況與客戶的具體需求，而且還能夠高效處理企業成本與產品間的關系。
（五）及時進行考核與報告
要想實時控制企業的發展和進度，首先，時間單位可以年度來計算，并合理制定出企業目標責任書，進而將其細化至各個力度，甚至是各個月的時間單位，并合理考核與通報在時間范圍內工作進度與完成情況。以車間或部門單位為單位，排名順序以各個單位的生產效益高低進行排序。并歸類與分析每個部門的費用指標等信息，且在企業內部辦公系統上公布最終所得的分析結果，并酌情給予合理的獎勵或懲罰，以此來起到提高員工工作積極性以及競爭意識的目的，并促使其更好的完成自身的本職工作。除此之外，還可由企業內部監管部門定期檢查企業的關鍵生產環節與經營活動，從而盡可能早的發現存在的問題，并及時上報與解決，從而最大限度的提高企業經濟效益。
三、結束語
總而言之，在當今變化莫測、發展迅速的社會經濟背景下，企業發展面臨著眾多考驗。根據相關實踐成果表明，在企業經濟管理中合理應用目標成本管理將能夠大大促進企業經濟效益的提升，并推動企業各方面工作的順利進行。所以對目標成本管理進行深入的分析與研究對企業經濟管理而言有著重要的作用，能夠幫助企業在激烈的經競爭中穩保競爭優勢，并不斷擴大其市場份額。
作者：孫健 單位：北京三興汽車有限公司
參考文獻
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第三篇：供電企業創新經濟管理策略
摘要：
供電企業的發展離不開經濟管理的創新。本文闡述了經濟管理在供電企業發展中的重要作用，客觀分析了傳統經濟管理制約供電企業發展的原因，并提出了供電企業創新經濟管理的策略。
關鍵詞：
供電企業；經濟管理；創新；策略
一、經濟管理在供電企業管理中的重要作用
（一）是市場經濟體制的要求。隨著可持續發展戰略的提出，供電企業的管理弊端開始顯現，由于傳統經濟體制的保護，供電企業在政策上有很多優勢，造成供電企業的管理不夠精致和細膩。粗線條的管理和經營只注重追求利潤，忽視控制成本，輕視利用資源。而隨著經濟高速發展，供電企業的政策優勢慢慢退卻后，必須進行改革。市場經濟體制下，供電企業只有改革才能適應市場經濟發展的規律，走可持續發展的道路。
（二）是規范企業經營的要求。供電企業發展離不開高質量的經濟管理模式。企業通過經濟管理規范經營和經濟行為，為企業發展奠定基礎。規范供電企業的經濟管理首先從資金的管理和使用上體現出來。運用多種資金管理方法，有效控制成本，節約資金，提高資金的使用效率。其次經濟管理能很好的進行資金監管，把控好企業的財務，對企業的經營狀況隨時進行指導和監督，對資金的安全使用起到保駕護航的作用。
（三）是提高企業效益的要求。供電企業的經濟管理涉及內容很多，不止是財務和資金管理，還包括企業經營。所以供電企業要有科學完善的經濟管理制度，企業投入市場，掌握市場變化，了解市場需求，練就對市場的敏感性。適時調整供電產品的價格，順勢而為，適時而動，使企業效益不斷提高。
二、傳統經濟管理制約供電企業發展的原因
（一）人員素質水平不高原因。供電企業要想做好管理，首先要建立高素質的經濟管理隊伍。有了管理人才經濟管理的創新才能實現。經濟管理工作要由懂得經濟管理的人來操作，但是以往對經濟管理人才缺少培訓和提升業務能力的訓練，致使經濟管理人員的素質總是上不去，影響供電企業經濟管理制度的實施。
（二）執行力度不夠原因。執行力是衡量一個企業發展的重要標志。供電企業管理的落后實際上主要是因為執行力度不夠，這是供電企業的通病。比如經濟管理人員的權利和責任不明確，管理權限模糊，導致管理人員的管理思想散漫，管理效果不明顯。
（三）管理體制不健全原因。目前我國供電企業經濟管理制度大都不健全，與實際經濟發展不配套，在現實的經濟管理過程中無章可循，管理存在隨意和隨機現象，沒有可持續發展的管理規范，導致供電企業發展受阻。
三、供電企業創新經濟管理的策略
（一）樹立現代企業管理理念。市場經濟的大背景下，供電企業的市場競爭會越來越激烈。因此供電企業要解放思想，提高認識，具有現代戰略眼光，樹立現代企業的經濟管理意識，重點抓兩個方面的工作：一是加強對供電企業領導者的培養。供電企業的發展離不開企業領導者的高屋建瓴，企業領導思想的高度決定企業發展的高度，培養領導者的經濟管理意識，提高管理者的經濟管理水平，他們才能在市場的經濟大潮中及時調整企業發展戰略，避開風險；二是對供電企業職工進行培訓，提高職工的思想素質，以現代企業員工的身份審視自己的職業，知道現代經濟管理的方式和方法，積極參與到供電企業的經濟管理之中。
（二）加大成本控制力度。改變過去粗狂的管理方式，是供電企業謀求發展的手段之一。控制成本是供電企業經濟管理的根本，對于在經濟管理中的每一筆發生的經濟行為，都要嚴格執行經濟管理制度，按照制度的規定，尊重流程，尊重監督，尊重決策。只有這樣，才能保證供電企業在經濟管理中嚴格控制成本，實行切實有效的監督和管理，保證資金使用的合理和合法性，杜絕資金違規和浪費使用。
（三）實施績效經濟管理。市場經濟是優勝劣汰的大格局，競爭激烈而殘酷。供電企業如果不能看清形式，繼續以往的經濟管理模式，只能被社會所淘汰。因此，面對現實，大膽改革，使企業的經濟管理不斷創新，適應新形勢的要求，把企業經濟效益搞上去，促進企業不斷發展才是硬道理。在供電企業的經濟管理中，可以采取績效的管理方法。讓每個員工都明確自己的工作目標，對于認真完成工作并超出工作目標的員工要給予相應的獎勵，反之，對員工進行處罰。這種獎懲分明的經濟管理方法，不但提高了供電企業的經濟管理水平，也是員工的工作積極性得到進一步的調動，提升了經濟管理效率。
（四）健全人力資源管理。人是企業發展的核心因素。在供電企業管理中，人力資源管理也是非常重要的部分。不斷完善人力資源管理體系，也是提升供電企業經濟效益所需要的。供電企業的發展以充足的人力資源為依托。而人力資源管理體系的建立，使企業實現員工的聘任制，讓優秀員工在企業的發展中起到舉足輕重的作用。好的員工才能生產出好的供電產品，好的產品才能參與激烈的市場競爭，才能提高企業的經濟效益。所以，人力資源管理體系的建立，是供電企業發展的需要，是市場經濟發展的需要，是供電企業員工實現自我價值的需要。
四、結束語
總之，供電企業的發展離不開經濟管理水平的創新和提升。在市場經濟體制下，供電企業必將投入到經濟發展的浪潮之中，接受市場的洗禮，提高經濟管理水平，創新經濟管理模式，適應市場經濟發展的需要，不斷提高經濟效益，為現代化建設添磚加瓦。
作者：車晶 單位：國網遼寧省供電有限公司遼陽供電公司
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第四篇：現代企業市場經濟管理模式
［摘要］
現代企業面臨著較為激烈的市場競爭，同時良好的市場發展狀況又為企業創造了難得的發展機遇，現代企業需要積極做好自身的經濟管理工作。采用良好有效的經濟管理模式，能夠讓現代企業充分發揮每個工作人員的價值和作用，并促進企業經濟管理活動的順利進行，為促進市場經濟的健康有序運行提供良好的前提條件。本文主要是從現代企業經濟管理的內涵和特征入手，對現代企業經濟管理過程中出現的一些問題進行全面細致的分析和研究，從而提出了一些加強企業經濟管理模式應用效果的良好措施。
［關鍵詞］
市場經濟；現代企業；經濟管理模式；意義和效果
市場經濟的持續健康增長，為現代企業的發展提供了良好的前提條件。現代企業在追求經濟利益的過程中，會受到一些外部環境和內部環境條件的制約，企業想要獲取穩定的經濟效益和社會效益，需要使用更加科學合理的經濟管理模式。良好的經濟管理模式，能夠為現代企業的經營和發展提供有序的規范和指導，保證經濟活動能夠按照科學合理的軌道有序發展。當前很多現代企業在發展的過程中都存在一些問題，比如說經濟管理制度不夠健全、經濟管理模式較為滯后以及經濟監管較為缺失等。針對現代企業經濟管理過程中出現的問題，需要及時采用有效方式進行解決，才能真正發揮經濟管理模式的作用和價值。
1現代企業經濟管理模式的相關情況
1.1現代企業經濟管理的內涵
現代企業經濟管理，主要是指現代企業需要對企業自身的現有資源進行全面的優化配置，并且企業內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業的經濟效益。當前現代企業在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
1.2現代企業經濟管理模式的特征
現代企業經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性?，F代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業領導者的意志，企業通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的?，F代企業經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業經營管理工作的各個環節中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業經濟管理的關聯性特征，企業制定出經濟發展戰略，依靠著這個經濟戰略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業內部經營中的各個環節都是相互聯系和依存的。
2現代企業經濟管理過程中存在的問題
2.1經濟管理的制度不夠完善健全
當前現代企業經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監管工作不夠到位
針對現代企業經濟管理工作，需要采用有效的監管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業效益的問題。有力的經濟監管措施能夠保證現代企業經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監管力度不夠，具體監管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
2.3經濟管理模式還不夠先進
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業的生產規模、加大投資額，才能夠促進企業經濟發展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業的市場份額有所流失，會造成企業的競爭力有所降低?，F代企業需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高
人力資源管理在現代企業的整體發展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業在人力資源管理中存在的問題。企業員工的專業知識不夠豐富，同時缺乏相應的業務經驗，影響到了企業的整體形象，不利于企業各項經濟活動的順利進行。
3提升現代企業經濟管理模式效果的措施
3.1充分發揮管理者的職能和作用
企業的正常經營發展離不開經營者的管理和控制，充分發揮管理者的職能和作用，才能保證企業經濟管理活動的順利進行。企業在發展的過程中，企業管理者的具體實施效果，將會對企業經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經濟法規進行有效的了解。有效綜合市場經濟的運行信息，做出較為正確的經濟決策，這樣才能充分發揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，并積極配合企業總體的經濟管理工作。
3.2完善經濟管理制度
完善合理的經濟管理制度，能夠為企業進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業正常的經濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業的經營戰略和決策，制度出適合企業經營發展的良好制度。企業在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優秀企業的先進管理經驗，再結合自身狀況。
3.3對企業經濟發展目標進行全面統一的籌劃
企業經濟目標是決定企業朝著一定方向進行經營發展的重要前提，同時對企業經濟目標進行籌劃是企業制定和實行良好經濟目標的重要環節之一。因而企業在籌劃經濟發展目標的過程中，需要對企業的發展規劃進行全盤考慮，并針對企業自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之后，對效經濟目標的實現效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。
3.4提升企業人力資源管理的綜合效果
全體工作人員共同促進了企業經濟活動的順利進行，是企業經營發展的主體，優化企業的人力資源管理，對于企業具有十分重要的作用和意義。企業需要根據自身的戰略、發展需求，對企業內部的人力資源進行優化配置，增強企業員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發現其存在的問題，提升自身的業務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。
3.5加大經濟監管的力度
經濟監管在企業經濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經濟監管措施，能夠對經濟運行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發現，為后續采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業全面發展起到良好的作用。企業在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監管的力度。
4結語
現代企業經濟管理過程中存在的問題主要表現為經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發揮企業相關領導者的職能和作用，并做好相應的經濟文件管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。
作者：劉娟 單位：西安航空學院經管系
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第五篇：企業經濟管理創新策略
摘要：
隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業的發展帶來了新的挑戰。創新作為企業發展的動力和源泉,只有調整企業經濟管理中的舊制度才能促使企業得到更好的發展。與此同時，企業在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創新策略也是必不可少的。
關鍵詞：
市場經濟；企業；經濟管理；創新策略
改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發激烈，企業在發展過程中也面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業最關注的工作內容，其創新策略的合理性對企業的生產經營成本以及提升企業的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業要想獲得進一步發展就需要對經濟管理進行有效且合理的創新。在如此激烈競爭的市場環境下，本文對企業經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創新策略。
一、企業經濟管理的表現特征
1.企業經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業的經濟效益，而且關乎到企業內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業經濟管理以資金為依托，對企業的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業價值更是不容忽視的。企業在經濟活動中加強對各方面的監督和管理，則能有效提升企業的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。
2.企業經濟管理需要數據支撐。數據是對企業經濟管理情況的一種真實反應，也是企業領導者了解企業經濟發展情況的重要標準。企業領導者根據企業產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。
二、創新企業經濟管理的重要性
1.有助于企業實現利益的最大化。一個企業生產發展的最終目的就是實現企業利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創新則是讓企業能夠得到較快且穩定發展的核心要素。因此企業在經濟管理上尤其要注重樹立創新意識。只有創新才能改變企業傳統的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業生產成本并保證企業生產有序合理的進行，這也是實現企業利益最大化的形式。
2.實現企業經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創新則作為企業經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時展潮流的企業，就必須隨著時代的發展改變傳統的經濟管理方式，而大膽創新則在企業的發展中有著不容忽視的價值和意義。
3.順應時展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也相應發生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環境，企業在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業做出相應轉變甚至是創新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。
三、企業經濟管理的創新策略分析
1.樹立經濟管理的創新理念。創新是企業發展的活力和源泉，也是企業加強經濟管理的基礎條件。企業領導者只有針對當前的市場經濟發展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創新理念融入到經濟管理之中。因此企業領導者需要具備戰略的眼光，以便將來在企業經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業在經濟管理中還需要轉變傳統的經營管理理念，而具有創新意識則能使企業經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發展形勢保持一致。這對增強企業的核心競爭力和推動企業的健康發展意義非凡。
2.嚴格把控企業經濟資金的流動方向?？茖W的經濟管理制度能夠促使企業得到更好的發展。因此企業首先要明確制度的規范性。首先要做的就是完善企業內部的經濟管理制度，以便實現對企業經濟活動進行全面監督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發現并出臺相應的解決方案，從而增強企業整體的經濟實力。資金作為企業經濟管理中的重要資本以及維持企業發展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要?？傮w而言，企業管理創新的基礎是制度的創新，而建立起創新的管理制度則可以有效促進企業資源的合理分配，從而使企業生產模式更加高效和平穩。說到底，企業經濟管理制度等方面的創新也是對企業資金流動的一種嚴格把控。
3.加強對企業人才管理制度的創新。社會上不斷涌現出了各行各業的人才，對一個企業而言，人才在經濟管理中發揮著至關重要的作用。因此企業要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業人才的管理機制也要相應地有所創新。制定嚴格的企業人力資源管理計劃，完善企業的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業經濟管理創新的一部分內容。除此之外，企業在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業性、經驗性和創新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業創造出更多的財富。
4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發展的創新理念。與此同時，企業需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業的經濟管理水平和競爭實力。
四、結語
目前我國企業在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創新策略提高自身的競爭實力。創新對于企業經濟管理的重要性不言而喻，因此企業在今后的發展過程中尤其要注意培養員工的創新意識，只有創新才能激發企業發展的活力并不斷改變自身的發展模式，從而更加適應市場經濟的大環境。
作者：劉章 單位：無錫市新吳區市容綠化管理中心
參考文獻：
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第六篇：新經濟創新企業經濟管理對策
摘要:
隨著我國社會經濟包括私營經濟、國有經濟等在內的經濟成分的迅速發展，各經濟成分之間的競爭愈加激烈。在新的經濟形勢下，各企業和各種經濟成分為主的公司只有增強創新能力，在企業的管理上進行改善，才能獲得源源不斷的發展動力，取得經濟管理方面競爭的優勢。本文就創新經濟管理的重要性及具體的方法進行展開，旨在對包括國有經濟在內的經濟成分的發展起到推進作用。
關鍵詞:
新經濟形勢；經濟；企業管理；競爭
隨著改革開放30年來經濟的迅速發展，我國的各個經濟成分都取得了不錯的競爭優勢。但是國有經濟仍然是我國的主要經濟成分，國有企業的發展也受到了廣泛的關注。國有企業的經濟管理仍然比較傳統，國有企業以取得自身的發展為主，對于與外企的競爭沒有給予過多的重視，導致國有企業近年來的經濟效益有所下降。對任何一個企業，創新是發展的動力，國有企業只有創新經濟管理理念和制度，加強內部結構優化，才能力爭上游，不斷發展。
一、創新企業經濟管理的必要性
創新企業經濟管理不僅僅是創新其中的經濟理念，經濟管理體制也需要創新。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，市場經濟成分的增加，為了適應新的市場經濟體制，各個企業的經濟增長方式發生了轉變。創新經濟管理是企業的整體創新，如果企業內部的創新沒有協調一致性，就會導致企業的經濟管理出現混亂。因此，各企業尤其是國有企業需要重視創新經濟管理的各方面，在競爭中取得優勢地位。
(一)生產過剩
新經濟形勢下，市場的經濟體制的改革為企業的經濟管理提出了新的挑戰。企業成為市場競爭的主體，由于缺乏系統的經濟管理模式，市場的發展出現了一系列的問題，其中，最嚴重的問題就是生產過剩的問題。生產過剩的原因是因為供過于求，導致資源利用率低，資源浪費的嚴重現象。但是，生產過剩的根本原因是因為企業的粗放式經濟管理。因此，新經濟形勢下，創新企業經濟管理要求企業創新管理模式，建立以市場需求為導向的自主、集約、開放、人本型管理模式，充分發揮市場對于經濟的推動作用，避免能源的損耗，在企業產品的質量上追求提高，在數量上跟市場需求保持一致，從而增加經濟效益。
(二)科技發展，經濟一體化
隨著我國科技的飛速發展，經濟的發展成為了一種信息化經濟，信息化經濟就是經濟信息共享，把企業的經濟管理看作是知識和信息的管理。在新的經濟形勢下，全球經濟一體化，意味著企業的經濟管理要在知識和信息上更加的完整和系統。信息技術和網絡技術的發展給企業的經濟管理創新提供了巨大的幫助，所以，科技的發展，經濟的一體化形勢要求企業必須創新經濟管理。
二、企業經濟管理的現狀
企業經濟管理是企業發展的核心，具有重要的經濟支柱作用。然而，目前很多企業包括國有企業，粗放式的管理和落后的經濟管理理念，是國有企業發展中存在的一個重大問題。究其原因在于三個方面：第一，企業經營者忽視了經濟管理理念的重要性，未能對企業的經濟管理進行精確定位，只是以追求經濟效益最大化為目標，經濟管理理念不能夠與時俱進。當面臨經濟危機時，落后的經濟管理理念解決不了問題，就會出現問題；第二，未能健全企業的經濟管理制度，這也是各類型企業在經濟管理方面出現的通病。具體的表現有兩種，一種是具有制度和執行力，卻疏于監督，一種是制度不全靠人力的監管。第一種流于形式，起不到制度的監督作用，另外一種導致企業的經濟管理作用性不高，不具有約束力，導致企業經濟管理制度與新形勢下的實際水平不相符；第三，人力資源管理不當。企業的人力資源是企業發展的主力軍，管理得當可以有效促進企業發展。但是，目前很多企業的薪酬制度不合理，不能實現薪酬分配的公平性及激勵性，而且缺乏績效考核標準，員工的積極性得不到激發，制約了企業的創新能力。
三、創新企業經濟管理的策略
(一)創新企業經濟管理理念
先進的企業管理理念可以給企業注入新鮮的經濟管理的活力，創新經濟管理理念不僅有助于企業的經濟發展，也可以給企業在各項競爭中帶來很大的優勢。目前，很多企業之所以在經濟管理方面出現問題，根本原因就在于沿用落后的經濟管理理念處理新形勢下的經濟問題，落后的經濟管理理念已經不符合新經濟形勢下，對企業發展要求的指導和管理。企業的領導者應該帶頭創新經濟管理理念，從上至下進行戰略創新和管理創新，時刻保持危機意識，用科學的理念和戰略解決危機。
(二)創新企業經濟管理制度
企業的經濟管理制度是企業發展創新的必要條件，企業在新的經濟形勢下，必須改革原來的經濟管理制度，健全監督管理。經濟管理制度的創新是創新企業經濟管理的前提，經濟管理制度的重要作用就在于管理企業的靈活性、實效性、高效性。所以，企業要根據經濟管理制度的不足，對內建立健全科學完善的內部組織體系，形成實效明顯、運作高效的經濟管理制度，對外以市場為導向，吸收國外的先進經驗，對企業的生產經營活動施行有效的規劃管理，實現對經濟管理制度的創新。
(三)創新人力資源管理
人力資源的創新管理對于很多企業來說，是一個長時間積累的難題。目前，很多企業的薪酬管理和績效考核機制都不完善，缺乏公平性，導致大量的優秀人才流失，使得企業發展停滯不前。因此，在新經濟形勢下，企業要著眼于企業人才建設，完善人力資源管理的戰略與策略。首先，建立戰略人力資源思維，把人力資源管理提升到企業發展戰略高度；其次，要合理的安排薪酬分配，追求公平；再次，應該完善績效考核機制，做到有獎有罰，充分體現出激勵性；最后，宣傳企業文化，普及文化教育，對員工進行培訓或者素質教育，提高企業整體形象。
四、結束語
創新企業經濟管理對于企業的經濟發展來說是至關重要的，必須以創新為主線，在理念、制度和人力資源方面進行創新，追求與時俱進。在經濟管理理念上，堅持理念創新帶動市場創新、管理創新、產品創新，從上級至下級不斷改進和完善；在制度上，完善監督機制，達到實效和高效的目標；在人力上，高度重視員工的職業發展，注重引導員工職業發展規劃，實現公平的績效考核和薪酬分配。總之，經濟管理的創新才能使企業在激烈競爭中立于不敗之地。
作者：彭懷安 單位：海南金城國有資產經營管理有限責任公司
參考文獻:
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[2]宋云剛,彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2014，16:76-77
第七篇：企業經濟管理創新策略
摘要:
企業經濟管理顧名思義就是經濟管理者對經濟活動的綜合性管理。面對國內外經濟發展的新形勢，如何才能在激烈地競爭浪潮中建立起更高效的管理制度，是目前企業管理者們迫切需要解決的問題。本文就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了探究分析。
關鍵詞:
新形勢；企業經濟管理；創新策略
近年來，隨著經濟全球化的發展進程以及我國經濟體制的改革，企業所面臨的形勢越來越嚴峻，若企業想要在激烈的競爭中長久的發展下去，就必須走經濟管理創新的道路。但在創新的這條道路上仍然存在著諸多風險，稍有不慎，就有可能給企業造成不可挽回的損失。為此，企業管理者必須主動適應經濟全球化的需求，根據自身的實際情況，參考先進的管理理念，把握企業經濟管理的方向，不斷創新自身的經濟管理，從而促進企業穩步向前發展。
一、在新形勢背景下重視電子商務的引用及應用
電子商務簡單的說就是利用微電腦技術與網絡技術進行的一種商務活動。而它對企業的影響可以說是巨大的，并且是積極的，正如比爾蓋茨說過的那樣，21世紀要么電子商務，要么無商可務；也就是說21世紀掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握全球最大的趨勢。因此，借助電子商務不僅可以使企業的運行與發展趨向于實時性、靈活性以及國際性，還會給企業帶來了更廣闊的市場資源。另外，隨著電子商務的出現，“虛擬產品”也隨之產生，其獨特的虛擬性不僅能提高交易的效率，還能最大程度的減少企業庫存積壓的情況，從而降低企業的庫存成本。首先，企業可以聘請專業的互聯網人才幫助企業重新調成交易模式，走好由傳統轉型科技的第一步。如，企業可以先建立并優化自己的網站，增加瀏覽量，讓更多的人看到企業的類型、所運營的產品，了解企業的內涵等，為拓展業務打下良好的基礎；或者企業也可以通過互聯網及時了解到自己所需要的信息，如企業在購買原材料的時候，可以不用一家一家的跑，而是直接在網上“貨比三家”，同時還可以采取價格精選的策略，挑選出合適的供應商后，再進行實地考察。另外，通過互聯網，企業還能隨時了解到客戶的需求以及反饋，及時與客戶進行溝通交流，并迅速解決關鍵性的問題等。因此，引用電子商務不僅節約了大量的時間與精力，還從根本上解決了高成本，開支大等問題，從而提高了企業的經濟效益。
二、加強企業文化建設，重視企業品牌的創新
文化，是一個企業綜合實力的具體體現，能對企業的整體價值、企業員工的行為取向等起到引導性的作用，另外，企業的市場競爭能力也不僅僅只體現在產品的技術含量上，更重要的是體現在企業的文化理念上。在新形勢的背景下，企業競爭將從外在的產品競爭轉向內在的文化競爭，也就是說，要想增強企業的競爭實力就必須重視企業文化的建設。與此同時，企業的品牌也代表著一個企業的信譽、經營價值觀以及經營實力等內容，是企業形象的象征，更是市場與企業之間對接的紐帶。因此，只有加強企業文化建設，重視企業品牌創新，才能贏得客戶的尊重與信賴，從而促進企業又好又快地發展。在建設企業文化的過程中企業管理者必須堅持系統性、實效性、與時俱進、以人為本的原則，切忌形式主義。同時，企業還需完善其內部的規章制度，規范各級管理人員的管理行為，強化員工的行為意識，從而提升企業的凝聚力。如，企業可以以“員工關系”為切入點，關注員工，增強員工的歸屬感；建立個性文化墻，宣傳公司的價值觀與理念，樹立企業正面形象；豐富員工業余生活；獎項評比，激發員工對工作的熱情；注重員工的技能培養等。以此抓住人心，讓員工真心實意地為企業著想、認可企業的發展，積極地為客戶提供優質的服務，從而幫助樹立良好的企業形象。另外，也正因企業加強了文化建設，才使得企業成為了一個高效運營的團體，讓企業員工有了產品開發的功力，從而保證了企業品牌能得到及時有效地創新。
三、根據物價水平及員工的工齡調整薪資制度
人才對于一個企業來說，至關重要，其不僅是企業競爭的首要資源，還是企業的骨干力量，更是一個成功企業的基石。而一些企業普遍存在的問題是不注重挖掘身邊的人才，也不注重激發企業員工的積極性與主動性，只會花費大量的時間與金錢去聘請外來“人才”，以為這樣就能提高企業的經濟效益，但往往事與愿違，得不償失，還容易造成內部人才的流失。因此企業要善于識人用人，懂得運籌帷幄，將合適的人放在適合的位置上，為員工提供適合其發展的優良平臺，讓其能最大限度地發揮自己的才能，只有這樣，才能提高員工的工作效率與工作質量，從而提高企業的整體效益。對于一個企業而言，薪資設置不合理、人才職位設計不恰當等是企業流失人才的重要原因，為此企業必須加強完善自身的薪酬管理制度，才能留住企業的核心人才。隨著經濟全球化的進程，物價水平呈明顯上升趨勢，若企業不及時調整員工的工資，那么人員流失的問題就會越來越嚴重。為此，企業可以從薪酬制度著手，根據物價水平的波動、員工的工齡以及員工的實際情況等，適當增加員工的基本工資或給予相應的補助，尤其是企業優秀的技術人員，企業管理人員更要給予其適當的精神、物質上的雙重獎勵等。只有這樣，才能刺激員工的積極性與主動性，增加企業員工的忠誠度，使他們在今后的工作中更加努力、認真地工作，從而減少了人才流失率。
四、結束語
經濟管理在企業生產管理中起著關鍵性的指導作用，是企業生產管理中的重要環節。在當前競爭激烈的背景下，企業管理人必須緊跟時代的步伐，重視電子商務的引用與應用，科學地降低成本，提高生產率。加強企業文化建設，重視企業品牌的創新，樹立優良的企業形象。同時，采取合理措施，調整薪酬制度，減少企業內部人才流失，從而實現企業利潤的最大化，促進企業快而穩地發展。
作者：付崇旗 單位：云南大學發展研究院
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第八篇：企業經濟管理成本核算分析
［摘要］
文章首先詳細解釋了當代市場激烈之競爭，解釋了當代企業所面臨的困境，由此引出對企業經濟管理中成本核算必要性的闡述。然后，文章簡單解答成本核算的對象，之后詳細陳述了企業經濟管理成本核算時常見的幾種問題，以及如何完善企業管理的成本核算工作?？梢钥闯觯绻晒ν瓿沙杀竞怂愎ぷ?，企業須從許多方面入手。制度、人力、信息以及管理層對成本核算必要性的認知程度等都是企業需要考慮的影響因素。
［關鍵詞］
企業管理;成本核算;問題分析
1前言
在進行企業經濟管理中成本核算的應用分析之前，我們必須先了解當代企業發展的現狀，了解到當今市場競爭之激烈程度。在此基礎上，讀者才可體會到成本核算在企業經濟管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢?因為有些企業，特別是部分剛剛進入市場的中小企業，正是因為不了解成本核算，所以草草對待以致企業發展中管理出現問題、產品銷售出現瓶頸。本文正是意在對此類問題尋求解決方法，從而打破困局。
2簡析企業經濟管理中成本核算的重要性及必要性
2.1當代企業管理面臨多重考驗
當代中國，商品信息以幾何倍增長，科技創新日新月異，勞動力價格增長，國外資本與國內資本競爭激烈，隨之而來的是越來越殘酷的市場斗爭。在這種現實條件下，企業生存面臨著更加艱巨的考驗。企業不得不尋求更有效、更先進的企業管理方式。其中，經濟管理是企業管理中的重中之重。企業的經濟管理是優化和整合企業資源配置的重要手段，指企業全面管理內部生產、人力資源、生產經營活動等內容。企業經濟管理更是企業生產力的表現形式之一。經濟管理可以最大程度控制成本，令企業利潤最大化，從而使企業獲得最大收益。因此，企業要想成功，必要進行良好的企業經濟管理。正如經濟管理在當代企業管理中有著重要地位一樣，成本核算在企業經濟管理中也具有著同樣的重要地位。最后我們可以得出這樣一個結論:在企業發展面臨多重考驗的當今社會，成本核算是企業經濟管理中的極其重要的一環，企業要想良性健康發展，在競爭激烈的市場中有一片立足之地，就必須做好成本核算工作。
2.2企業經濟管理中成本核算的必要性
成本核算，是指企業根據一定時期內預先設立的成本目標，在生產支出之前和在生產支出的過程中，對各種影響成本的因素采取一系列預防和調節措施，從而保證成本管理目標實現的管理行為。成本核算的內容非常廣泛，但是，不同企業有著不同的重點。成本核算的內容一般考慮兩個方面，即成本形成過程和成本費用分類。按成本的形成過程，成本核算可分為三個部分，即產品投產前的核算、制造過程中的核算、流通過程中的核算。而成本核算的必要性也體現在三個方面，即:①成本核算使企業得以準確定位本企業的產品價格區間;②通過成本核算可提高企業生產效率和管理效率，從而改善經營;③成本核算是企業分配利潤、改善經營時的影響因素。①企業從生產一件或一類產品到定位銷售，需要經過諸多審核考察。成本核算可以為企業提供可控數據，使得企業可以結合產品成本、預期利潤、經費空間、銷售現狀、市場預期等因素做出最合理的價格區間設定;②在進行成本核算的過程中，企業可以全面了解本企業的經營狀況、發展結構以及產品的生產運輸銷售情況，企業可以由此發現企業管理中的不足和漏洞，從而進行企業管理優化，使企業生產效率大大提高、企業結構良好調整;③成本核算是一項費時費力且技術要求高的工作，在此過程中極易出現錯誤，這些錯誤可能導致企業利益分配不均，企業發展規劃受到影響。
2.3企業經濟管理中成本核算的價值
企業經濟管理進行成本核算符合市場經濟發展需要，有助于推動企業長遠發展實現戰略目標。進行成本核算后，企業可以通過全面調節最大限度降低成本，在盈利條件下，實現利潤最大化目標，從而在市場經濟發展中獲得更大的生存資本。與此同時，對成本的把控和對管理的二次審核，可以使企業加深對自身發展現狀的理解，以至于制定出更加科學合理的發展目標和規劃。
3企業經濟管理中成本核算的具體應用分析
3.1明確企業經濟管理中成本核算的對象
成本核算對象的明確是保證成本核算有效真實的重要影響因素。成本核算旨在對企業生產過程中發生的費用進行全面計算，并且以此為依據對企業生產和經營過程中的耗損進行有效的控制。因此，要保證成本核算的有效性，首要的就是要明確成本核算的對象。
3.2企業經濟管理中成本核算可能出現的問題
①成本核算不準確。指進行了不具備時效性和真實性的核算，或者憑借主觀臆斷進行了盲目的核算。有時技術上的失誤，或企業內部其他影響因素也可導致成本核算不準確;②應用了不恰當的核算方法。在核算過程中沒有因地制宜、因時制宜，導致核算方法與企業發展現狀不相容，導致核算結果不具可靠性;③企業未認識到成本核算的重要性。企業低估成本核算工作所需人力財力，導致成本核算工作不到位、核算結果不準確。
3.3重點簡析如何完善企業經濟管理中成本核算的工作
企業要加大對成本核算的關注。企業作為利益第一位的團體，生產和銷售兩方面的工作必然是企業工作的重中之重。甚至對人力的管理、貨物的流通、產品的宣傳等工作也可能成為企業重心。這種現狀下，部分企業可能對成本核算工作重視不夠，導致雖然大量投入，最終卻因產品定位不準而造成損失。企業要由上而下加強對經濟管理中成本核算的重視，做到宣傳教育深入人心，從思想基礎方面打好根基。之后，企業要建立健全企業成本核算制度。好的制度是審核工作成功的土壤。企業要建設好員工隊伍，日常工作中要嚴格執行相關規定，在制度內發展活動。還要建立健全嚴格的審查機制，以保證成本核算制度的完整嚴密。合理選擇成本核算方法是核算工作成功開展的第一步。只有找到適合時展、適合企業情況以及符合市場發展規律的核算方法，核算結果才可具有準確性和可靠性。方法由人掌握。具體的核算工作是由具體的企業員工進行的，因此，企業要加強員工隊伍的審查。只有專業技術、道德品質和心理素質都過硬的員工才可勝任成本核算工作。企業環境、制度、方法以及工作人員都達到條件的情況下，企業要想成本審核工作順利開展，還需要建立完善的信息網絡。一方面，審核工作需要了解企業內部的生產和相關管理信息，另一方面，審核工作要求工作人員了解企業外生產市場和銷售市場的數據。只有得到這些數據，審核工作才有了內容，才有了工作實質。另外，企業內部各部門之間要做到統籌兼顧，要做到讓信息流通。只有把信息流通開，企業內部才能像網一樣緊密結合，各部門之間才能做到及時溝通、及時調整生產發展活動，而不是像一盤散沙，從而僵化企業發展。除此以外，企業還應做到以下兩點:第一，引進外部監督，發揮外部監督的約束和提升作用。社會監督工作主要以會計中介作為主體，接受相關部門委托，對企業會計工作進行驗資與審核。通過強化社會監督手段，使得會計事務所成為企業外部監管的重要機構與主要力量。第二，嚴格把控績效考核制度。通過績效考核制度實現企業內部的公平公正，實現多勞多得，使得員工的工作積極性得以調動，并且使得企業內部工作的進行更加有條不紊，增加工作的規范性，便于企業內部管理。
4結論
企業經濟管理的成本核算工作關乎企業產品定價和企業發展管理，卻缺少其應有的重視程度。企業管理層要從企業文化氛圍、制度、核算方法、員工選擇、信息流通以及相關管理等方方面面進行管理掌控，對成本核算給予相應的重視，及時發現成本核算工作中的問題，并及時加以解決。除此之外，企業還應當注意市場調研，關注相關法律法規動向，順應市場經濟發展大方向，以制定最佳應對之策。
作者：陳曉莉 單位：貴州省水利水電勘測設計研究院
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