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摘要：
隨著國內社會經濟的快速發展，企業需要面對來自市場競爭激烈以及經營環境復雜多變等多方面挑戰，在如此經濟形勢下企業要堅持與時俱進，強化企業自身經濟管理的創新意識，從而為自身企業在時代變革的潮流中做到穩定健康發展奠定良好的基礎。在經濟全球化的形勢下，企業在市場激烈競爭日益嚴重的壓迫下，經濟管理的創新為企業的發展指明了較為明確的道路，因此國內的眾多企業也積極在企業經濟的管理理念、管理模式以及管理的創新策略等方面做出了率先研究探索。本文就結合當前經濟發展狀況，對企業的經濟管理創新研究展開分析，以期為國內企業在經濟管理的創新策略及決斷上提供借鑒。
關鍵詞：
企業經濟管理；創新策略
企業的持續健康發展離不開企業創新這一靈魂力量的支持，在世界全球化經濟進展的加速和世界范圍企業競爭越演越激烈的影響下，企業在發展的過程當中對企業創新的依賴程度也逐漸提高，企業對經濟管理創新的重視程度也逐漸加大，開始強化企業自身的創新意識，在經濟創新管理的研究與應用方面也逐步加深?？v觀前人學者對企業經濟創新管理和當代企業在經濟發展中對經濟管理創新的重視加重，可見經濟管理的創新性對企業的發展具有重要的影響，因此企業經濟管理在創新策略方面的研究具備較高的實際應用價值，下面就在當前研究的基礎之上對當今企業經濟管理創新的策略做簡要的分析探討。
一、企業經濟管理創新的重要性
管理是企業資源配置的優化與整合的重要手段，是生產力的特殊的一種形式表現，隨著經濟全球化競爭與市場的持續發展，企業的經濟管理在企業的運營中起著不可替代的作用，在企業以最小化的資金投入獲得經濟的最大效益的追求中起著重要的作用。在日益加強的全球化經濟、知識經濟的發展以及互聯網技術在企業經濟中運用等眾多因素的影響下，企業所需面向的外部環境逐漸放開，同時所承擔的外部的競爭壓力也越來越重，在這樣充滿挑戰與發展機遇的經濟發展背景下，企業需要加強經濟管理的創新性發展，通過在管理戰略上的創新使得企業能夠在世界經濟競爭中贏得主動，實現企業的不斷壯大與迅速發展的目標。企業經濟管理的創新性所表現的重要性不僅僅表現在上述方面，經濟管理的創新是一個企業生存發展必須要走的一條道路，此時的創新不僅僅對民族的發展與生存來講是靈魂支柱，對企業經濟的健康持續發展而言更是重要的保障。在企業的經濟管理方面做到科學合理的創新對企業的發展具有重要的實際意義，因此，企業在經濟管理方面要立足于世界時展需要的實際，只有這樣才能夠保障企業經濟創新管理在企業的發展中發揮最大化的效用。
二、企業在經濟管理中存在的問題
企業的科學健康的可持續發展離不開有效的企業經濟管理，其在企業的健康發展中占據著重要的地位。雖然國內的大部分企業在國民經濟體制發展與改革的潮流中對自身的企業經濟管理制度進行了創新改革，但是在經濟管理方面仍讓存在較大的問題，諸多問題的存在對企業在經濟市場中地位的確立具有不利的影響。企業經濟管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是經濟管理的職責較為模糊，經濟管理是企業社會效益最大化的重要保障，因而絕大多數企業的管理結構都有自身的經濟管理部門，但是企業經濟管理部門中人員的專業性不能得到很好的保障，使得經濟管理在彼此的溝通、管理職責的劃分等方面存在較大問題；二是經濟管理制度的完善性欠缺，企業經濟管理制度在實際管理中單純的流于形式且不能起到實際的管理作用效果，使得企業在經濟管理上的執行力得不到保障，影響企業經濟的發展；三是企業經濟管理的觀念較為落后，企業經濟管理對未來企業的經濟發展沒有充分的考慮，將主要精力放到當下的經濟經營目標上，缺乏對可持續發展目標的管理與追求意識。此外，企業的經濟管理還存在管理較為分散等其它方面的問題。
三、企業經濟管理創新策略
1、企業經濟管理理念思路的創新
企業經濟管理中人扮演著重要的角色，同樣在企業的經濟管理創新實現上企業員工也具有重要的影響作用，企業管理員工如果具備足夠的創新理念思路，能夠對自身管理知識水平做到與時俱進，根據時展的需要更新換代，那么這樣的員工對企業的經濟管理整體創新性的發展就能夠產生較大的促進作用。當今企業在傳統管理模式的長期影響下，企業管理人員思維受到束縛、缺乏企業發展需要的競爭意識與危機意識，在這種落后意識指導下企業經濟管理行為很難提升，從而影響企業整體實力的增強，阻礙企業的可持續發展，所以需要企業能夠結合其所處的經濟發展時代背景，在傳統的管理模式的基礎上形成創新的思維方式和管理理念，用創新的管理實現企業競爭力的強化與提升。
2、企業經濟管理制度的創新
企業的長遠發展需要企業內部具有一套行之有效的企業經濟管理制度為其提供良好的科學保障，并且企業的經濟效益、資源配置的合理性以及企業的組織結構等方面與企業經濟管理制度都具有緊密的聯系。在制度方面的創新企業可以擬定部分具有約束性質的章程，在企業內部建立市場的自負盈虧的團體，從而提高企業整體的運營效率，刺激企業產品的活力；在制度的創新方面企業也可以結合企業當下發展的規劃，在企業內部實行一定的激勵制度，實現企業的人性化的管理，提升企業的經濟管理的凝聚力?？傊髽I在經濟管理制度的創新策略的制定與實施過程中要結合企業自身的生產與經營活動，最終為企業經濟管理的提升與發展提供重要的輔助作用。
四、結束語
通過上述的分析可以發現，企業經濟管理的創新策略研究與制定、實施要針對企業自身在經濟管理中的現存問題來做出科學的創新性發展，從而保障企業經濟管理的創新作用能在企業管理當中發揮最大化的效果。
作者：汪麗萍 單位：河北軟件職業技術學院
參考文獻
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[6]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經營管理者,2013(18):81-81
第二篇：企業經濟管理創新策略
摘要：
在現代經濟社會，市場競爭激烈，企業必須要進行各方面的提高，才能維持企業長遠的發展。對于現代企業來說，創新是一種企業生存發展不可缺少的精神。現代企業在市場當中競爭力的大小，很大程度上取決于創新意識的強烈程度。對于企業管理者來說，如何適應新時代的經濟形勢，對企業的經濟管理體制進行創新改革，是必須要考慮的事情。本文將闡述企業經濟管理進行創新的重要意義，分析新形勢下企業經濟管理面臨哪些問題，為企業發展提出一些創新策略。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；創新策略
前言
企業的經營管理涉及到很多方面的內容，經濟管理就是其中比較重要的一種。我國企業在經歷長時間的發展之后，積累了豐富的經濟管理經驗。但是，社會與市場是處于不斷變化的過程當中的。進入經濟發展的新常態以后，我國企業既面臨著機遇也遇到了一些挑戰。只有企業深刻意識到經濟管理創新的重要性，改革經濟管理體制，才能夠取得長遠的發展。
一、企業經濟管理創新的重要性
企業的一切生產經營活動，都是為了將企業的利潤最大化所進行展開的，這也是企業生存發展的最終目標。而順應新的經濟形勢和社會形勢，對企業的經濟管理體制進行創新，則是達到這一目標不可缺少的重要步驟。對企業的經濟管理體制進行創新，一方面能夠提高企業內部資金的使用效率，發揮每一筆資金的最大價值，合理、科學地利用企業的資金資源，另一方面能夠降低企業的生產經營成本，間接提高企業的利潤。當今社會，經濟全球化、經濟知識化、經濟市場化、經濟信息化是經濟發展的主要特征與趨勢[1]。企業必須順應這種趨勢，調整自身的經濟管理政策，才能夠提高自身的競爭力。
二、新形勢下企業面臨的經濟管理問題
(一)經濟管理觀念落后
目前，在我國的很多企業當中，都存在著領導層經濟管理觀念落后，缺乏創新意識的現象。這些企業沒有意識到經濟管理的重要性，一味地通過擴大投資和生產規模來取得更多的效益，在生產經營的過程中，發展模式粗放，浪費了很多資源，甚至對環境造成了破壞，產生了負面的社會效益[2]。這都是經濟管理理念落后的表現。如果這部分企業不能改正這一缺點，樹立危機意識，及時更新經濟管理理念，對企業的經濟管理工作進行整頓和規范，就容易被市場所淘汰。
(二)經濟管理組織結構松散
經濟管理的組織結構嚴謹，是企業有效進行內部經濟管理的必要前提。如果企業經濟管理的組織結構松散，職責劃分不夠明確，就容易導致管理人員的職責權限模糊，相互推諉責任，經濟管理工作無法有效開展，不能發揮出經濟管理的職能。這是我國很多企業當中都存在的問題。另外，經濟管理人員的專業素質參差不齊，有些員工根本無法勝任經濟管理工作。這也影響了企業進行經濟管理的成效。
(三)經濟管理制度有待完善
經濟管理制度是企業內部規章制度的重要組成部分。有些企業雖然制定了經濟管理的相關制度，但是落實出現了嚴重的問題，導致經濟管理制度流于形式，沒有起到實際的效果。還有些企業的經濟管理制度是根據舊有市場經濟體制所指定的，沒有根據國家的經濟政策走向進行調整，在經濟管理的執行過程中經常會出現制度脫離實際的問題。這種現象的產生，是由于新形勢下企業發展速度過快，遠遠超過了制度更新的速度。所以，為了適應新的經濟形勢，企業一定要注意保持制度更新速度與企業發展速度相平衡。
三、新形勢下企業的經濟管理創新策略
(一)更新管理理念
企業想要對經濟管理體制進行創新，首先必須更新經營管理的理念。只有掌握先進的經濟管理理念，才能夠在企業內部形成一種創新的氛圍，鼓勵、引導企業員工參與到經濟管理的創新當中去。在新的經濟形勢下，市場競爭越來越激烈，企業必須要形成危機意識，深刻認識到企業發展所面臨的內部環境、外部環境、企業自身的優勢和企業面臨挑戰。管理者要通過戰略管理的機制，站在統籌全局的角度上，協調員工的工作，讓企業的經濟管理體制適應當下的經濟形勢。
(二)整頓組織結構
嚴謹、科學的經濟管理組織結構，會促進企業的發展，提高企業的經濟效益和社會效益。想要對企業松散的經濟管理組織結構進行整頓，要從以下幾個方面入手：首先，要建立柔軟化的管理組織。所謂柔軟化的組織管理，就是要提高組織結構的靈活性，增強組織結構對環境的適應性。這是因為在新的經濟形勢下，企業的外部環境處于不斷的變化過程當中，企業經濟管理的組織結構也要隨之進行調整。其次，要建立扁平化的管理組織。扁平化管理，就是要減少企業的管理層次，讓處于領導層和基層員工之間的中間管理層盡可能減少，提高企業的管理效率[3]。最后，要建立虛擬化的管理機制，利用信息技術提高企業經濟管理的效率，加快信息傳輸的速度，降低信息傳播出現差錯的幾率，形成智能化、信息化的管理體制。
(三)完善管理制度
企業的經濟管理創新進程受到企業經濟管理制度的制約。所以，企業要結合當前的經濟形勢，制定符合企業發展方向和發展目標、具備高度可行性的經濟管理制度，促進企業的發展。企業的經濟管理制度要秉承“以人為本”的基本原則，在為員工提供良好福利待遇條件的同時，通過績效考核制度和獎懲制度來激發員工的積極性，鼓勵員工進行創新，做到員工個人目標與企業集體目標相一致。為了確保經濟管理制度的落實，企業要建立監督機制，拓寬監督企業經濟管理創新落實程度的渠道，讓員工參與到企業的經濟管理當中，為企業的經濟管理創新提供建議。
四、結論
在我國新的經濟形勢下，市場競爭激烈，企業發展迅速，很容易產生企業經濟管理觀念落后，經濟管理組織結構松散，經濟管理制度不夠完善的現象。對此，我國企業應當與時俱進，不斷更新經濟管理的理念，形成嚴謹的經濟管理組織機構，對經濟管理制度進行完善，對經濟管理體制進行創新，確保企業的長遠發展。
作者：秦寶宏 單位：首都經濟貿易大學
參考文獻：
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第三篇：企業市場經濟管理模式創新
摘要：
在我國的市場經濟快速發展的條件下，企業生存與發展必須與市場經濟相契合，才能在市場中立穩腳跟，在市場經濟環境背景下，企業的經濟管理模式需要加以創新和變革，才能推動企業的健康、快速發展。
關鍵詞：
市場經濟；企業；經濟管理；創新
在我國的市場經濟逐漸轉型的過程中，企業固有的理念和管理模式也要隨之改革，否則就會使企業缺乏生機和活力，不能與現代市場經濟相同步，為企業的發展帶來阻滯。因此，企業要想在市場經濟大潮中獲得生存和發展，必須立足長遠，創新自己的經濟管理模式，從而產生企業經濟管理模式創新下的最大化價值。
一、企業經濟管理模式概念及其存在的問題
企業經濟管理要通過有效的計劃、組織、指揮和控制方式，來體現企業的經濟價值，實現企業的經濟利益。這種企業經濟管理模式要以企業的生產經營理念為前提，通過對自身產品成本費用良好控制的前提下，合理地組織和控制企業內部活動，產生最大化的資源利用率和收益率。企業經濟管理模式歷經了不同的階段，在我國企業經濟發展的進程中，還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
1）經濟管理制度還存在欠缺。在激烈的市場競爭環境中，企業盡管也制定了自己的經濟管理制度，然而，由于還沒有擺脫舊有模式的禁錮，在經濟管理制度的擬定和實施方面，還存在一些漏洞，需要加以完善。
2）人力資源的科學度不足。在企業經濟管理過程中，人力資源管理活動還存在欠缺，企業內部的人才結構配置不夠合理，組織之間的利益糾紛難以協調，在人力資源配備和利用的過程中，分工科學性不足，工作內容也有重復和交叉的部分，這使得企業的人力資源管理潛能沒有得到充分的發揮，有待提升。
3）企業內部架構的靈活度不足。在企業的經濟管理固有模式中，組織結構還存在死板的現象，靈活性和變通性不足，這就使企業在激烈變化的市場經濟環境中，缺乏應對性，面臨威脅而難以解決，影響了企業的生存與發展。
二、市場經濟環境下的企業經濟管理模式創新舉措分析
1、首先要創新企業經濟管理理念
企業要更新自身的經濟管理理念，以現代化企業理念為前提，重視企業的創新觀念，使之成為企業生存和發展的不竭動力。企業要創新自身的經營戰略觀念，要以市場為導向，科學合理地確定自己的市場發展目標、經營策劃目標和管理目標，要在經營戰略規劃中體現出自己的優勢，并建構不同的危機管理預測機制，以應對市場變化的風險。企業還要創新開發戰略意識，要用全局的眼光、開放式的策略，制定自己的產品開發戰略和營銷戰略，通過對市場的預測和分析，把握市場發展趨勢，樹立企業自己的品牌產品，通過品牌效應挖掘自身的潛能，從而引領企業不斷向前發展。
2、科學規劃和完善企業經濟管理體系
企業要對自身的經濟管理體系進行科學的規劃，要建構專業化、科學化、規范化的團隊，明確崗位職責，運用激勵的員工管理機制，協調生產各環節協同運作，要通過合理的內部結構優化策略，對企業內部資源和外部資源進行有效的整合和配置，從而增加企業在市場上的占有率，推動企業有序、健康、向前發展。
3、健全和完善優化企業人力資源管理體系
企業為了應對市場變幻的風險，要通過優化的人力資源管理體系，進行科學化的管理和持續化的管理，要將人力資源管理納入到企業戰略總規劃之中，重視人才對于企業市場競爭中的地位，用充足、優化的人力資源儲備，消除企業生產經營過程中的壁壘和障礙，使企業實現無障礙生產和經營。在企業的人力資源管理體系中，還應當重視對員工的人文關懷和人性化管理，要注重對人才的培訓和教育，根據市場需求進行人才培訓內容的調整，并采用晉升或其他激勵手段，為企業儲備市場需求的人才。同時，企業還要建構和完善高效的組織結構，以市場經濟需求為引導，以“高效、科學、人性”為宗旨，進行企業組織結構的健全和完善，使員工在科學、完善的企業組織架構體系之下，高效地實現各項經濟管理活動。
4、建構創新意識引領下的企業文化與管理體系
在市場經濟環境變幻莫測的形勢下，企業要注重對企業文化的重塑和再造，要以市場經濟規律為導向，對企業內部文化進行重新構建和塑造，要依循以人為本的企業文化理念，充分發揮員工的智慧，豐富和充實企業文化內涵，增強企業文化的凝聚力和軟實力，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地。
三、結束語
綜上所述，在正視企業經濟管理模式的現有問題的前提下，對企業的經濟管理活動進行重新審視，企業經濟管理活動要充分整合企業內部資源，優化內部組織結構，科學合理地進行人力資源管理，建構強大的企業文化內核，增強企業的核心競爭力和凝聚力，為企業注入新鮮的血液，從而提升企業在市場經濟環境下的競爭力，在與市場經濟環境相契合的經濟管理模式下，實現企業的最大化利益。
作者：紀昀 宋博 單位：青島科技大學高密校區
參考文獻
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第四篇：企業經濟管理可持續發展研究
摘要：
在現代市場經濟環境下，企業的經濟管理活動在企業的發展過程中發揮著重要作用，它是企業所有業務活動開展的基礎。企業要更好地適應新時期市場經濟環境，就需要對現有的經濟管理體系進行創新和完善，擴大其作用覆蓋范圍，從而實現內部資源的優化目的，提高自身綜合競爭實力，以實現長遠發展。本文就以可持續發展為切入點，對當前市場經濟環境下的企業經濟管理創新進行了分析。
關鍵詞：
市場環境；可持續發展；經濟管理
在企業的經營發展過程中，經濟管理是重要的一項內容，它涉及企業的方方面面，包括人力資源管理、內部審核、企業文化等等。隨著市場經濟體制的健全和完善，企業內部改革和創新愈加重要，對于企業來說，就需要在可持續發展理念下，進一步創新和完善經濟管理體系，以促進綜合競爭力的提升，滿足新時期市場環境下企業的發展要求。
1.可持續發展背景下的企業經濟管理
1.1內部審核和控制
現代企業經濟管理體系的構建和完善，不僅僅是自身經濟效益提高的需要，更是參與市場競爭，提升競爭力的關鍵。從企業經濟管理體系的作用和范圍來看，企業的領導層在制定管理措施時就必須要結合企業內部的經營狀況、效益目標以及產品開發研究等方面進行綜合考評，以確保其在企業發展中的重要性，與此同時，管理者還要依據企業的實際經營狀況對經濟管理體系中存在的問題及時發現并解決，在時展下不斷創新和完善，促使其作用最大化發揮，滿足企業長遠發展的需要。
1.2組織機構的設置和考核
管理者要具有大局意識，把外部市場經濟發展和企業內部實際狀況聯系起來進行考慮分析，對現有的管理模式進行科學創新和調整，從而使企業經濟管理體系更為科學合理。企業的經濟管理體系大都是由管理層的領導者來直接指定的，同時授予一定的職責，以確保經濟管理體系的科學合理，進而更好的實現創新完善，因此，就必須要在市場環境下，進一步強化對經濟管理體系的評審和考核，評審的目的是實現企業發展方案和企業實際相一致。
1.3對產品生產過程的優化和改進
企業是以盈利為目的的一種組織形式，它的產品生產過程是企業管理的重點內容。要實現經濟管理體系的優化，就必須要對內部生產過程進行改革和創新。在采購環節，要保證采購活動和管理制度是相一致的，不僅要保證物資采購的質量，而且更要促進企業效益的最大化。除此之外，還要結合自身實際制定健全完善的長遠發展方案，對產品生產過程中需要改進的地方進行相應的創新優化。
2.可持續發展下的企業經濟管理體系創新對策
2.1創新經濟管理組織機制
傳統的經濟管理組織機制過于強調組織結構的穩定性，這樣很容易造成的一個現象就是企業信息的來源單一，具有明顯的等級制度，導致企業內部各部門間的信息交流和傳達不及時不完整，工作人員之間的協調合作意識也由此降低，對于企業的長遠發展是十分不利的，尤其是在當前市場競爭日益激烈的背景下。基于此，企業管理層要結合時展的趨勢，對現有的經濟管理組織機制進行創新完善，內部各個部門之間要協調合作，一方面要對領導的科學決策和管理思想高效落實，另一方面還要加強信息交流的時效性，部門間形成一個有機協作整體。此外，管理層也要積極發揮帶頭模范作用，實行扁平化、柔性化的組織結構形式，從而促進企業經營效效率的提高，實現可持續發展。
2.2構建資源共享機制
企業的長遠發展離不開各部門的協作，而對資源共享機制進行創新完善則是企業在新形勢下實現長遠健康發展的保障。企業管理層要樹立與時俱進的管理思想，具備正確的競爭意識、風險意識以及合作意識，注重和其他企業間的資源共享，不斷拓展外界交流范圍，在相互學習交流中提升自身實力，對之前部門的劃分進行優化，積極發揮各個部門的優勢，打破部門間的交流限制，確保資源和信息共享的及時性和完整性，從技術、知識以及文化等多個方面來提高內部交流機制的科學性和高效性，確保企業的長遠發展，更好地適應新時期市場環境的客觀性要求。
2.3創新理念和制度的與時俱進
要對經濟管理體系進行創新，首先就要對管理制度進行創新，確保了在制度的先進性下才可以保證經營模式、經濟目標順利實現。企業的制度執行力在很大程度上直接決定了內部資源組合的科學性，只有保證企業內部創新機制的完善健全，才可以實現內部資源整合的優化，順應市場變化的要求，一個完整合理的經濟管理制度，不僅可以促進企業內部激勵體系的構建，而且也可以使經濟管理體系的創新得到順利實施，在此過程中要注意對企業文化的建設，通過文化氛圍的帶動來調動員工的參與積極性。
總結
作為市場經濟主體的企業，在市場經濟體制不斷完善健全的背景下，對于它的經濟管理體系進行創新和完善勢在必行。經濟管理體系在企業的整個發展過程中發揮極其重要的作用，不僅是內部管理優化的需要，更是提升競爭力的要求，對于企業來說，就需要從制度、文化、機制等方面入手，采取相應的對策來優化和創新經濟管理體系，使之作用最大化發揮。
作者：劉娟 單位：西安航空學院經管系
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第五篇：經濟管理與企業發展關系
摘要：
企業穩定科學的發展離不開企業的經濟管理，經濟管理是企業對其經濟運行進行的整體調控，它是企業一項系統化的活動，它通過對企業的融資、投資、決策以及財務監督等相關環節的調節，全面的促進著企業積極健康的發展，最終完成企業預期的發展目標。一旦企業的經濟管理出現了問題，企業的運營將會十分的困難?？偠灾洕芾硎瞧髽I發展的關鍵，它不但是企業發展的最終目標，也是企業發展的重要基石。所以說，經濟管理和企業發展息息相關，兩者關系密切，相互依存，相互作用，企業的發展以經濟管理為前提，借助經濟管理的力量不斷前進。
關鍵詞：
企業發展；經濟管理；內在關系；發展建議
一、經濟管理的概念
企業經濟管理主要是企業經濟管理人員通過計劃、協調、組織和指揮企業經濟活動，并且通過生產經營活動來實現預期目標的一個過程，也就是說經濟管理人員對企業經濟活動的管理過程就是經濟管理。企業經濟管理涉及方面十分的廣泛，不僅涉及到社會科學知識，而且也應用到自然科學知識，企業經濟管理的主要內容就是綜合企業運營的各個方面來完成企業經濟的核算工作，這不僅是對企業綜合資源最大程度上的利用，也最大程度上促使企業運營目標的最終實現。企業經濟管理的主要內容有：第一個內容就是企業經濟管理的多樣化，經濟管理在企業運作中的表現是多樣化的，表現形式有很多，比如核算體制和經濟責任體制等，正是因為經濟管理表現形式的多樣化才進一步彰顯了經濟管理為企業帶來的可能；此外，利益性也是經濟管理的另外一個特征，企業進行經濟管理的最終目的就是獲得更多的經濟效益，這種經濟效益和人們的消費心理直接聯系在一起的，企業綜合利用各種手段充分調動企業內部員工的工作積極性，比如獎金、懲罰、薪酬等手段；另外，企業內部成員的關系也是通過經濟管理進行調節的，經濟管理采取有效的方式充分調動員工間相互合作的關系，并且將員工的工作利益和企業的利益直接聯系在一起，以其促進企業的長遠發展。
二、經濟管理與企業發展的內在關系
1、經濟管理是企業發展的重要基礎
隨著市場經濟的快速發展，企業面臨著更多的競爭壓力，為了能夠占領市場，企業就必須要進行經濟管理，這是企業平穩發展的重要前提。企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的經濟利益，只有擁有了雄厚的經濟基礎，企業才能長遠健康的發展，所以說，經濟管理活動的開展對一個企業的發展極為重要?？v觀我國市場經濟中的很多企業，他們或許都有著比較良好的發展勢頭，但是不能忽視的是，在這些企業的經濟管理之中仍然存在著一些問題，需要引起企業的重視，解決這些問題迫在眉睫。企業經濟管理中經常出的問題有：企業經濟管理意識的落后、企業過于重視業務的開發，而忽視了經濟管理活動的進行；經濟管理的范圍和內容并不明確，將經濟管理看做是簡單的賬目核算等；這些問題如果不能得到及時的解決，很容易出現融資不足、賬目混亂等重大事故，進而阻礙企業的運營和發展，最終讓企業陷入運營的困境。所以說，一個企業經濟管理意識對企業發展的影響是巨大的，特別是在如今市場經濟體制下，正確、科學的經濟管理模式將會對企業的發展起到積極的促進作用，反之，對企業發展的阻礙作用也是很大的。
2、企業發展對經濟管理的作用
在企業剛起步階段，很多企業管理人員都將工作的重心和方向放在了開發業務和管理職工上面，從而忽視了經濟管理的活動，并且很多企業管理者并沒有意識到經濟管理的重要意義，尤其是一些中小型企業，隨著企業不斷的發展，其投資成本和經濟收益將會不斷增加，如果還沒有加強經濟管理的話，企業很容易出現職責不明、相互推脫等管理問題；或者是因為經濟管理的欠缺而導致企業運營不順等。因此，為了企業的經濟活動能夠順利的開展，企業管理人員必須要重視經濟管理的作用，結合企業運營的特點，制定適合企業獨特的經濟管理戰略，在經濟管理戰略的指引下，順利開展企業的經濟活動。從中我們可以看出，企業發展到一定階段就必須采取相應的經濟管理，企業的不斷發展，也帶來了更多的經濟管理問題，經濟管理手段顯得更為重要。
三、提高經濟管理促進企業發展的建議
1、樹立正確經濟管理意識，探索有效管理手段
經過上述分析，我們可以看出，經濟管理對企業的微觀經濟活動和宏觀經濟活動都發揮著不容小覷的作用，它是企業發展的重要基礎。所以說，企業的管理者必須要重視經濟管理的重要作用，不能將工作的重心一味的放在企業業務開發上，還要將精力和時間放在經濟管理上。經濟管理意識必須要符合企業發展的特點，符合企業發展的內在需求，不能盲目的模仿，不能采取“一刀切”的方式，要做到與時俱進，及時更新和豐富企業經濟管理的戰略目標，這樣才能促使企業獲得更大的經濟效益。另外，當企業發展到一定階段的時候，企業管理人員還要進一步加強經濟管理的程度，注意預防和避免企業發展中可能會出現的問題，在不斷的積極探索中找尋到最適合企業的經濟管理手段，提升企業的綜合實力，幫助企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
2、完善經濟管理體制，提高企業工作效率
為了促進企業積極健康的發展，企業還要不斷完善經濟管理體制。企業經濟活動的開展以經濟管理制度的建立為前提，只有確保經濟管理體制的完備性，企業的經濟活動才能取得更大的效益，企業的一切運作才能做到有章可循，井然有序。值得注意的是，企業經濟管理體制的完善并不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，企業需要根據企業發展的具體情況而不斷更新和調整經濟管理體制，確保經濟管理作用的突顯。除此之外，企業管理還要深入落實到責任制度和獎懲制度等方面，通過調動員工的工作積極性而提高工作效率，這樣才能促使企業更好的發展。
3、提升職工素質，強化人資管理
成本的投入和產出一直都是企業發展中不容忽視的一個方面，特別是企業的人力資源管理方面。而人力資源管理也是企業進行經濟管理的一個重要內容，所以，企業必須要重視人資的管理。企業要以提升職工素質為導向，加強人力資源的管理，企業可以定期舉辦一些講座、教育活動以及培訓項目等活動來提升企業內部員工的專業水平和綜合素質，為企業的發展培養出強有力的工作團隊。除此之外，企業還要根據職工的特點研究出有效的管理方式，為企業創造出更多的人力效益。
作者：劉新樂 單位：河北軟件職業技術學院
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第六篇：企業經濟管理剛柔并進管理研究
【摘要】
針對企業的發展，應注重加強經濟管理措施，以提高對企業經濟運行情況的全面掌握，從而制定相應的管理措施，以確保企業的穩定發展。其中企業經濟管理中運用“剛柔”并進的管理措施，有利于通過“剛”性管理和“柔”性管理不同措施，滿足企業經濟發展的需要。本文對企業經濟管理中“剛柔”并進的管理作用進行探討，以實現對“剛柔”并進管理措施的全面認識，結合企業發展的需要，制定合理的經濟管理措施，以加強對企業經濟方面的有效管理，進而促進企業的穩定發展。
【關鍵詞】
企業；經濟管理；“剛柔”并進；管理作用
“剛柔”并進管理措施在企業經濟管理中的運用，應結合企業發展的需要，制定合理的應用措施，以實現“剛柔”并進管理措施在企業發揮實質性措施，加強對相關管理問題的有效解決，加快企業發展的步伐。“剛柔”并進管理措施，運用“剛”性管理措施和“柔”性管理措施的相關特點，實現企業的人性化管理，同時借助相應的管理方法，提高企業的管理水平，推動企業的穩定發展。
一、“剛柔”并進管理方式的內容
（一）“剛”性管理方式的內容
“剛”性管理方式的內容，主要是指企業在進行經濟管理中，加強對企業相關管理制度和規定的分析，結合企業運行的需要，制定完善的管理規定，以確保對企業運行的相關規定進行明確管理，確保企業的穩定運行。“剛”性管理方式在企業中的運行，其運行的原則是公平公正，有利于調動企業員工的工作積極性和主觀能動性，進而提高企業的生產效率和經營收益，客觀上促進企業經濟效益的上升和穩定發展。
（二）“柔”性管理方式的內容
“柔”性管理方式的內容，主要是指企業在進行經濟管理中，以尊重企業全體員工為出發點，其制定的相關運行措施，以重視員工的想法和感受為主，側面上體現企業管理的人性化，從而促使企業員工形成集體榮譽感和團隊意識，為共同的集體努力，有利于確保企業的長遠發展。
二、“剛柔”并進管理方式在企業中的應用原則
（一）實效性
實效性，是“剛柔”并進管理方式在企業中的首要原則，主要是指企業制定“剛柔”并進的管理方式，應結合企業運行現狀和相關發展戰略的分析，根據“剛柔”并進管理模式的運行效果，制定相應的運行策略，以確保企業制定“剛柔”并進的管理模式，有利于解決企業運行中的相關問題，進而促進企業的發展。因此，從實效性的角度分析，企業制定“剛柔”并進管理方式，應結合企業的管理規定、運行情況和員工能力素質等相關因素的全面分析，科學把握企業的發展趨勢，以實現“剛柔”并進的管理方式在企業穩定運行。
（二）并進性
并進性，是“剛柔”并進管理方式在企業運行的典型原則，主要是指企業通過“剛”性和“柔”性不同管理模式，有利于合理解決企業運行中的相關問題，進而推動企業的穩定發展。“剛柔”并進管理方式在企業中的運行，企業管理部門通過剛性管理和柔性管理兩種方式，以推動企業管理工作的開展，進而提高企業的管理水平。
三、企業經濟管理中“剛柔”并進的作用
（一）“剛”性管理在企業經濟管理中的作用
“剛”性管理在企業經濟管理中的作用，在企業管理前期，有利于完善企業的管理制度等相關規定，加強對企業運行現狀的分析，有效解決企業出現的不規范等問題，進而推動企業的穩定發展和運行。企業運用“剛”性管理方式，|有利于加強對企業內部的控制，確保運行秩序的暢通。
（二）“柔”性管理方式在企業經濟管理中的作用
“柔”性管理方式在企業經濟管理中的作用，主要是指企業的發展，應隨著時代的發展，注重對人文精神的保護，從而在經濟管理結構中通過相關措施，以提高企業員工的工作積極性和熱情，確保企業在新形勢下競爭地位的穩定性和長遠性。新時期環境下，對人文精神的追求和尊重，同時也要求企業在發展管理模式注重對員工合法訴求的維護，通過相關管理措施的制定和執行，應加強企業和員工之間的聯系，促進其聯系的緊密型，實現企業的良性發展。因此，企業在發展建設過程中，應重視企業文化特色建設，以實現對具備人文情懷的獨特企業特色文化進行保護，確保企業文化建設指導企業的發展和建設。
（三）“剛柔”并進管理方式在企業經濟管理中的作用
“剛柔”并進管理方式在企業經濟管理中的作用，應結合“剛”性和“柔”性兩種管理方式的具體運用及相互推動效果，進行全面分析，其中“剛”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通過效率和效力的共同提高，推動企業的長遠發展。因此企業應完善“剛柔”并進管理方式的管理組織，以實現對企業運行狀況和管理方式的全面分析，進而推動“剛柔”并進管理方式在企業的穩定運行。
四、結語
企業經濟管理中運用“剛柔”并進的管理方式，有利于實現對傳統管理模式的創新和發展，通過對企業管理制度的規范化設置、文化建設的尊重，實現企業的特色“剛柔”并進管理方式，以促進企業的穩定發展。
作者：劉娟 單位：西安航空學院經管系
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第七篇：后金融危機企業經濟管理創新
摘要：
后金融危機時代的到來給我國現代企業的發展帶來了巨大的挑戰響，為了在市場競爭中利于不敗之地，減小后金融危機時代給企業的經濟發展帶來的不利影響，現代企業必須要加強對經濟管理的創新，提高經濟管理水平。以下本文就后金融時代下世界經濟發生的變化以及企業經濟管理的特征進行了簡要的分析，然后就應該如何創新企業的經濟管理模式提出了若干看法和建議。
關鍵詞：
后金融危機時代；企業；經濟管理創新
引言
隨著時代的不斷發展，后金融危機時代逐漸逼近，給世界各地的企業和社會發展帶來了嚴重的不良影響。如何應對后金融危機時代的影響，保證本企業的經濟效益，促進本企業的快速發展是當前我國各企業需要特別注意的問題。以下文章就后金融危機時代企業經濟管理的創新問題進行了簡要分析。
一、后金融危機時代概況分析
后金融危機時代給世界帶來的影響主要包括以下幾個方面：首先，后金融危機時代的帶來加劇了世界的經濟競爭，使得市場競爭壓力空前加大，市場資源緊張，企業在發展過程中面對的對手和困難不斷增加[1]；其次，企業相互之間開始出現了兩極化發展情況。后金融危機時代的帶來，各國政府紛紛采取有效政策加強對國有企業以及大型企業的扶持，但是對于一些中小企業來說，他們面臨的發展壓力會不斷加大，因此容易造成企業相互之間的發展不平衡，不利于穩定社會經濟發展秩序；最后，實體經濟的發展困難加大。后金融危機時代的出現一方面是由于經濟全球化的出現，另一方面則是由于信息技術的不斷發展。信息技術的發達雖然可以提高經濟發展的速率，但是也加速了虛擬經濟的發展，而虛擬經濟大力發展的同時必然會影響實體經濟的發展。隨著時代的不斷發展，實體經濟的發展尤其是服裝行業、零售行業等將會面臨更大的困難。
二、后金融危機時代下企業經濟管理的特征
后金融危機時代下，企業的經濟管理呈現了以下幾點特征：首先，企業經濟管理的綜合性質進一步提高。后金融危機時代下企業經濟管理的主要內容為企業經營和生產過程中的整個過程，涉及的內容和范圍較為廣泛，不僅要追求企業的經濟效益，還要加強對企業價值的評估，促進企業的全面發展；其次，后金融危機時代下，企業的經濟管理工作效率與整個企業的發展息息相關。過去的企業經濟管理中，經濟管理與企業的發展相脫離，企業的生產和經營與企業的經濟管理聯系并不密切，而在后金融危機時代下，企業所有的經濟管理項目均與企業的生產和經營活動相關[2]。例如，企業的員工待遇問題就是后金融危機時代下企業經濟管理的重要內容，而企業的員工待遇是否良好與企業的生產和經營狀況有著直接的聯系，企業的生產經營效益越高，企業員工的待遇也更好，這樣員工的工作積極性就越高，反過來越能推動企業的長遠發展；最后，通過企業的經濟管理，在財務指標的指示上，我們可以直接看出企業的生產經營狀況。后金融危機時代下企業的經濟管理需要加強對企業的財務管理，財務指標的制定和財務狀況的反應能夠直接讓企業領導人看出企業近期的經營和生產狀況，以便于企業能夠根據財務指標的反應進一步調整生產和經營策略，促進企業的更好發展。
三、后金融危機時代企業經濟管理的創新策略
1.創新經濟管理理念
要創新企業的經濟管理模式首先需要轉變企業領導的經濟管理理念。不少企業領導和管理人員對后金融危機時代下的企業經濟管理不夠重視，認識經濟管理在推動企業不斷發展中的作用不大，導致企業的經濟管理模式仍然以傳統的管理模式為主，無法跟上時展的變化，最終影響企業的長遠發展。要改變這種現狀必須要求企業領導和管理人員要加強對后金融危機時代和經濟管理的認識，轉變先進的企業經濟管理理念，跟上時展的潮流，推動企業的更好發展。
2.轉變企業的經營發展策略
后金融危機時代下企業的經營發展情況以企業的經濟發展有著密切的聯系，要加強企業的經濟管理必須要求企業管理人員能夠加強對經營發展策略的轉變，以虛擬性為主，創新企業經營組織結構，增強企業經營和發展的彈性，為企業的長遠發展奠定組織結構基礎[3]。具體來看，后金融危機時代下企業的經營發展策略要求企業能夠從自身的品牌和特色出發，打造屬于自己的品牌，，并通過加強與其他相關企業的聯盟和合作，以提高本企業在試產競爭的實力，促進企業的更好發展。
3.加強對企業財政支出的控制
企業在經營和發展過程中經常會出現較多不必要的財政支出，例如在公司在人員接待方面的支出、電話費支出以及相關的辦公支出等等。這些財政支出由于管理制度上的缺失，日內以造成資金的浪費，減少企業可用的資金，影響企業的實際發展[4]。因此企業應該要建立健全的一段管理制度，對企業經營和管理過程中需要制定的各項財政資金進行科學預算，并建立健全的核算管理制度，賀歲企業的實際財政支出狀況，促進企業的長遠發展。
4.加強信息技術投入
后金融危機時代下企業的經濟管理還需要增加信息技術的投入，實現信息化企業經濟管理。信息技術在財務管理方面的投入可以幫助企業提高管理的效率，節約大量因為時間和地域的限制而消耗的時間[5]。例如，企業相關管理人員可以利用信息技術對財務報表進行遠程操作，也可以對財務進行遠程審計和監控，保證企業財政管理的質量，提高財務管理的效率。此外，利用信息技術，企業還可以利用智能技術對財務報表進行自動化分析，直觀的看出本企業的經營和發展狀況，滿足企業的發展需求。
四、結語
綜上所述，后金融危機時代的帶來給我國企業的發展帶來了較大的影響，為了相應時代的需求，保證企業在市場在競爭中的有利地位，企業必須要創新經濟管理理念，轉變企經營發展策略，加強對財政支出的控制，并加強信息技術投入，轉變經濟管理模式。
作者：孫艷 單位：山東濰坊濱海經濟技術開發區社會保險事業處
參考文獻：
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第八篇：現代企業經濟管理問題和方法
摘要：
近些年來，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，各大企業之間的競爭也日益激烈，現代企業要在競爭中取得優勢，就要提高自身的綜合實力與競爭力，就要采取措施對現代企業經濟進行科學的管理。本文首先闡述了我國現代企業在經濟管理中普遍存在的一些問題，并采取相應的措施進行解決，為現代企業的生存和發展打好堅實的基礎。
關鍵詞：
現代企業；經濟管理；問題；解決方法
一、引言
在新形勢的市場經濟發展下，我國現代企業不但迎來了利于企業發展的機遇，同時也面臨著前所未有的巨大挑戰。隨著經濟全球化日益深入我國內地，我國企業得到了很大的發展空間，不僅為我國各大企業提供良好的發展平臺，而且利于我國企業學習外國先進而優秀的企業文化，密切了我國企業與外國企業的聯系。但是，在合作與競爭的過程中，我國企業也面臨著嚴峻的挑戰，不僅要抵御本地企業與外國企業的沖擊，還要在國際環境中尋求適合自身發展的良好機遇。因此，現代企業要科學地進行經濟管理才有可能在激烈的市場競爭中贏得勝利，才能維持本企業的生存和發展。我國現代企業在經濟管理的過程中與發達國家仍然有很大的距離，這是國內企業不得不面對的一個現實問題。
二、現代企業管理的基本特征
1.經營管理信息化。企業的信息化管理是指利用現代化的信息設備，對企業的生產經營、決策、信息傳輸、信息處理、信息共享等進行有效管理的過程。例如，現代企業的經營管理都通過計算機等先進設備來進行規范化管理，不僅節約了人力資源，而且還促進企業更加有條理地進行經營活動，從而確保企業的正常運轉。如今，不少企業都已引進財務管理系統，有條件的大企業甚至引進了先進的ERP系統，這有利于企業掌握過去的生產、銷售數據，從而優化未來的企業管理計劃。
2.強調市場趨動。如今的經濟市場要重視消費的需求，才能生產出更符合消費者需要的產生或者服務。顧客的需求日益個性化和多元化，單一的產品已遠遠不能滿足消費者的需求，所以企業要以市場為導向，深入了解消費者的消費習慣，把顧客的需求放在首位，虛心聽取顧客的意見并有選擇性地采納意見，加大開發產品的力度，為顧客提供令人滿意的產品和服務。由于現代企業的數量在日益增多，消費者可供選擇的產品也在日益增多，所以企業一定要了解顧客的心理特征和需求才能為顧客提供優質的產品和服務。
三、現代企業經濟管理中存在的問題
1.職責不明確。現代企業管理的最終目標都是實現經濟利益最大化，但是在實際的社會經濟生活中，評價一個企業的綜合實力并不僅僅依靠依靠企業的經濟利益，還要考慮企業的社會效益，所以企業在市場經濟發展中要注重經濟利益與社會效益的雙重利益才能在市場中站穩腳跟，為自己的企業贏得過硬的經濟實力與良好的聲譽。目前，很多企業為了追求經濟利益最大化，充分利用各種先進的信息技術和優秀的專業人才來協助管理企業。通過各部門專業人才的努力，企業能在短期內實現自己的經濟目標，但是一旦企業內部管理出現了問題，很多員工都會支支吾吾，把責任推給其他人，這都是由企業的內部管理職責不明確導致的。由于多數企業都注重生產與經營環節，對經濟管理環節不予以足夠的重視，所以有的企業雖然制定了管理規定，但是這些規定都形同虛設，起不到實際的作用，沒有規定各個崗位明確的責任，最終會導致企業的管理出現混亂的情況。
2.缺乏創新觀念。在當代市場經濟中，如何提升企業的創新能力，以有效降低企業的生產成本、提高產品質量是各個企業要面臨的一個重要挑戰。企業的經濟管理創新主要體現在組織創新、理念創新、發展創新等方面。由于消費者需求的多元性和獨特性，當代的產品市場是一個需要創新的市場，企業要有敏銳的洞察力，充分掌握消費者的需求信息，并認真處理消費者對產品的反饋信息、有選擇地采納消費者的產品改進意見，而這些都需要企業有創新能力才能完成的。受傳統觀念的影響，很多企業都固步自封，不愿意改進自身產品，對管理中存在的問題不認真思考、推敲，依然使用傳統的管理手段。企業在經濟管理上缺乏創新觀念，將會導致員工的積極性降低，企業失去活力。
3.管理組織相對落后。在我國的現代企業經濟管理中，很多企業仍然沿用傳統的“直線職能制”的管理組織形式，這在很大程度上限制了我國現代企業的經濟管理發展。在市場經濟的發展中，雖然部分企業已經成長為較大規模的企業，但是他們的管理模式單一，他們沒有設立適當的管理體制來適應這種大規模的企業管理，所以管理組織相對落后，不利于企業進一步發展。此外，有的企業雖然沒有沿用這種單一的“直線職能制”組織形式，但是他們的高層領導卻很少關心中下層領導的事務，企業內的很多經濟管理工作都交由相關負責人或部門經理來監管完成，這種管理反映了高層領導不夠關心基層工作，從而影響經濟管理工作的計劃進度。
四、解決現代企業經濟管理問題的方法
1.明確企業的崗位職責。各個企業必須明文規定每個崗位的職責，以確保全體員工分工明確、責任分明。崗位是由工種、職務、職稱等內容構成的，是企業為實現某個既定目標而設立的；職責則是對員工崗位責任的明確規定，對企業的規范管理起到明顯的促進作用。崗位與職責是相互促進、緊密聯系的，兩者不可分離，是權利與義務相統一的具體表現，即一個員工擁有多大的權利，就要承擔多大的責任。首先，要讓員工充分了解崗位的性質和職責，使員工能在本職工作崗位上發揮最大的潛力，能自我判斷、解決問題。其次，為了限制員工的權利，避免員工越權，要明文規定具體的職責，工作、管理范圍，并設置相應的監督小組對管理人員進行有效監督。再次，對于在經濟管理中出現問題的管理人員，要對他們進行嚴厲的懲罰，不能任其發展，要徹底追究其責任。
2.創新經濟管理制度與策略。在現代企業經濟管理中，現代企業不僅要科學、合理地解決好組織內部出現的問題，而且還要不斷學習、汲取經驗，創新企業經濟管理制度，為企業帶來新的活力?，F代企業在制定經濟管理制度的時候，要充分考慮企業的實際情況，根據企業的生產經營狀況和實際需求，科學、合理地調整經濟管理制度的相關內容。為了激勵組織內員工的工作積極性，促進企業的經濟管理，要賞罰分明，對犯錯的員工要給予相應的懲罰，對表現良好的員工要及時鼓勵，尤其是通過獎金資助的形式進行鼓勵能更有效地喚起員工的工作積極性。當前國內企業處于激烈的競爭狀態中，各個企業要互相學習，有條件的可委派有資質的員工到國外進修，以汲取先進的經濟管理技術，還可向在同行業中有權威的企業學習，提高本企業的創新力。
3.引導企業員工參與管理。引導企業員工參與企業管理有利于增強企業內部的凝聚力，提高員工的忠誠度，還可以為企業營造良好的氛圍?；鶎訂T工對產品有大致的了解，而且他們都渴望參與企業的管理，所以人力資源部門要創造適當的條件為員工提供合理的管理機會。基層員工可通過投票選擇有代表性的員工代表他們參與企業管理，這樣不僅能提高企業內部的競爭力，而且有利于企業從更廣闊的角度來考慮問題，從而制定出更加具有針對性的管理計劃。因此，引導企業員工參與企業管理能增強企業的競爭力，為組織內部營造一個良好的工作氛圍。
五、結語
綜上所述，結合現代企業管理的基本特征，對現代企業管理中存在的一些問題給出相應的解決辦法是各大企業必須面臨的一個挑戰。為了現代企業的生存和發展，現代企業要創新經濟管理觀念，要明確各個崗位員工的職責，在管理好組織內部的同時，還要積極引入先進的管理理念，在實踐中不斷改進、創新，尋找適合本企業發展的經濟管理策略和方法。
作者：李睿豪 單位：四川農業大學
參考文獻：
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第九篇：企業經濟管理問題與策略
摘要：
隨著我國經濟實力不斷的增強，現代企業也得到的極大的發展，對其內部經濟管理關注力度越來越大，如何在經濟快速發展的新時期下對現代化企業內部經濟管理中出現的問題進行有效的解決，創新經濟管理模式，是我企業面臨的一個重要課題。同時，現代企業經濟管理已經成為企業發展的重要組成部分，應該結合經濟的發展趨勢，對管理模式進行創新，提高經濟的利用效率，為企業穩定可持續發展提供強有力的保障。
關鍵詞：
現代企業；經濟管理；問題；解決策略
近幾年，社會經濟體制不斷的改革和深化，這對企業來說是一個機遇，也是一項挑戰，建設現代化經濟管理模式，凸顯經濟管理的重要性。同時，現代企業對經濟管理中產生的問題進行有效的解決，能夠提升企業在同行業之間的核心競爭力，推動國內企業的發展，更好的應對不斷變化的金融經濟，優化內部管理結構，提高現代化企業整體的管理效率，為企業規模進一步擴大奠定扎實的基礎。
一、現代企業經濟管理體系的內涵
針對現代化進程快速建設的時代背景下，經濟管理效率在很大程度上體現一個企業的發展水平，所以在保證經濟管理效率的基礎上，完善相應的經濟管理體系，對現代企業內部資金進行科學、合理的規劃，提升企業整體形象和實力?，F代企業在開展相應的經濟管理工作時，要結合企業未來發展趨勢和社會經濟的變動方向，積極引進先進的管理模式，保證經濟管理體系的可行性、科學性，促進企業未來良好的發展。現代企業經濟管理體系建設內容包括：企業內部設置完善的組織機構、明確劃分各個部門的職能以及管理目標、有效的考核測評機制、強化企業內部經濟管理審核等一系列工作，從根本上提高管理效率，保證各個環節工作能夠有序的進行。
二、現代企業經濟管理中存在的問題
我國現代化企業進程發展存在很大的差異，經濟管理體系建設緩慢，在很大程度上影響了企業穩定可持續的發展。在實際經濟管理中，影響管理效率的因素還有很多，企業針對出現的問題進行切合實際的分析，然后進行有效的解決。
1.內部管理職責不夠明確。企業內部管理人員沒有認識到經濟管理工作落實的重要性，導致管理職責劃分不夠明確，不利于企業進行高效的運轉，阻礙了企業規模進一步發展。企業進行經營活動就是為了實現預期的經濟利益，但是在市場經濟快速變化的今天，衡量現代企業發展的水平和實力，已經不僅僅局限于企業的經濟收益這一方面，對企業整體的管理效率也越來越關注，但是目前很對企業沒有將管理職責明確到各個部門中去，然后各個部門的管理人員管理理念和管理模式沒有結合企業的實際情況進行更新，導致管理效率不高，沒有充分發揮經濟管理的積極作用，降低了管理效率的同時，也使得各個職能部門沒有緊密的聯系起來，管理工作人員溝通上存在問題，就容易出現責任問題的時候，各個職能部門之間互相推諉，沒人承擔責任，而且職能不明確，也導致出現問題時，不能及時的查明發生問題的原因，降低了企業正常運行的效率，也對經營環節、生產環節、銷售環節都有一定的影響，不利于企業進一步生產和發展。
2.管理組織形式相對落后?，F在很多企業的經濟管理模式較為單一，沒有最大限度的結合企業的經濟情況制定管理目標，仍是沿用傳統的管理組織形式進行運行，降低了企業經濟的利用效率；很大一部分管理層由于工作任務量以及其它方面的因素，對經濟管理沒有給予足夠的重視，導致經濟管理工作實施進程不夠全面，不利于相關工作順利的執行；企業引進先進的管理模式的時候，沒有針對企業的實際情況和規模進行改進，使得經濟管理效率低下，不能為企業正常運行提供更優質的服務。同時，組織形式落后、松散，不能為領導層及時提供相應的經濟信息，導致經濟數據信息利用效率降低，也影響了各個部門之間信息交換的及時性，導致各個部門不能有序的協調合作，容易產生管理上的矛盾，不利于企業實現目標利潤和自身價值。
三、有效提升現代企業經濟管理效率的策略
1.更新企業內部經濟管理理念。經濟管理理念要結合時代的發展進行不斷的更新，其不僅是作為各項管理工作實施的指導思想，還能從整體上提升企業的形象。首先，企業管理層應該及時的更新經濟管理理念，然后強化基層管理人員思想意識，保證企業內部思想動態一致的發展，為企業內部全體員工營造一種良好的經濟管理環境，讓員工能夠自覺認真的完成上級領導交代的任務，規范自身的工作行為，便于企業內部進行統一的管理，其次，內部領導也要結合市場經濟發展趨勢，提高自己的戰略意識和風險管理意識，保證企業能夠應對各種突發的經濟情況，為實現經濟目標奠定堅實的基礎。
2.完善經濟管理制度。企業內部在進行相關經濟管理工作的同時，也要結合實施情況和企業發展方向，制定完善的管理制度，對管理人員日常工作流程進行規范和約束，保證符合企業經濟的發展趨勢。企業在對整個運行環節制定管理制度的同時，也要對各個部門的職能責任進行細致的劃分，做到“統一集中管理，部門分層管理”的體系，從整體上提高管理效率，降低管理工作的困難程度。企業可以根據實施后經濟管理制度情況，適當的設置獎懲制度和考核機制，利用合理的獎懲制度促進員工思想上的創新，對工作充滿熱情和積極性，將經濟風險責任制度落實到每個人身上，出現問題的時候，能夠及時的運用有效措施進行處理，減少經濟損失程度；然后，對管理人員的專業技能和服務水平等綜合能力進行有效的考核，納入到月末績效評估中去，以此來促進管理人員的綜合素質。例如華星集團在金融經濟不斷發展的過程中，忽視了經濟管理制度方面的建設，導致4年累計虧損達到29億元，資產負債率高達115%，為了企業能夠正常經營運轉，積極對管理制度進行完善，結合企業內部實際情況對經濟制度和黨的指導方針進行完善，努力創新經濟管理制度，積極開展招商引資、資產重組、破產轉讓等經濟行為。5年之后，所有者權益達到14億元，凈利潤每年以20%的速度在增長，資產負債率保持在40%左右，集團內部的汽車貿易和房地產服務行業在國內位居前列。由此可見，完善經濟管理體制的重要性。
3.優化現代企業經濟管理體系。為了企業經濟管理工作能夠順利的開展，就必須對經理管理體系進行優化，對具體的經濟活動進行監管，注重長遠利益的發展，明確認識到自身的優勢和劣勢，然后進行改進。對體系的實施情況進行公正的評審，給予重視，在不斷的發展中，對經濟管理體系進行創新，保證體系實施的效果，讓每個管理人員能夠充分認識到經濟管理工作實施的重要性，明白自身的管理責任，更好的對管理工作進行執行。中鐵X局在我國同行業內具有較高的競爭力，從發展初期到現在已經榮獲國家100多個獎項，2005年被評為“優秀先進企業”，在城市基礎建設質量安全評價過程中，多次獲得前三名，這些榮譽的獲得少不了一個科學高效的經管體系在背后支持，為其整體正常運行提供強有力的源動力。
四、結語
對現代企業經濟管理中存在的問題進行分析，不僅可以提升企業整體的經濟實力，還能優化內部管理結構，提高企業在同行業之間的核心競爭力，為進一步擴大發展奠定扎實的基礎，同時，還能有效的提高經濟管理的工作效率，強化企業內部管理體系，讓企業在經濟不斷變化的市場體制下，穩定的發展。
作者：汪紅 單位：湘潭醫衛職業技術學院
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第十篇：建筑企業經濟管理資金運作實效性
摘要：
隨著我國城鎮化建設步伐不斷地加快和建筑市場經濟體制的逐步完善，建筑企業發展面臨機遇和挑戰并存的局面。建筑市場競爭日益激烈，施工技術管理日漸成熟，施工成本與利潤越發透明，建筑企業利潤空間逐漸縮小，對資金運作要求越來越高。隨之而來的現代企業中建筑經濟管理和資金運作效率問題凸顯出來，建筑企業面對巨大資金壓力，如何加強對建筑資金的管理運作，全面增強資金在建設過程中的實效性問題亟待解決。針對目前建筑企業在經濟管理中資金運作實效性面臨的各種問題，通過分析建筑施工成本控制與項目資金管理的關系，提出了不斷完善建筑企業運營管理中資金運作實效性的途徑。
關鍵詞：
建筑經濟管理；資金運作；實效性
隨著我國市場經濟的發展和國家城鎮化戰略的全面實施，我國的建筑業市場取得了前所未有的發展。但建筑企業如雨后春筍般凸涌出來的現狀，使得建筑企業發展陷入了僧多粥少、效益明顯滑落的困局。建筑企業中的經濟管理與資金運作問題，成為制約多數建筑企業長遠發展、謀求穩定效益的關鍵點。建筑經濟管理具有綜合性、專業性和長期性等特點，所以，不斷地完善建筑企業項目資金運作的實效性能夠集約成本，促進建筑企業良性發展，為建設項目正常運行提供可靠的保障。
1建設項目中的資金運作現狀
1.1建筑企業盲目投資、投入與效益不成比例
首先，由于房地產市場的過渡繁榮，很多建筑企業決策不與企業的現實狀況結合，盲目投資，致使眾多的建筑施工項目給建筑企業帶來了巨大的資金籌集和資金管理壓力，企業資金運作成本成倍增加，項目風險比例過大，利潤空間極具壓縮，企業發展生存舉步維艱；其次，在建筑的施工過程中，不能夠很好的與施工技術相結合，項目資金需求不均衡，運作成本增加，經濟管理與風險管理不能夠恰當地發揮其作用，導致各種問題的出現。
1.2建筑企業經濟管理體系落后、復合型人才缺乏
施工質量決定工程質量，我國的建筑單位普遍存在重視施工技術，對工程技術經濟人才培養和管理體制相對落后，對復合型經濟技術管理人才嚴重缺乏，導致企業建筑經濟管理人員的管理水平無法提高。建筑企業只注重施工技術人才招聘，缺乏對復合型人才的后期培養，導致建筑經濟管理人才嚴重短缺的現象，大大降低了項目的資金運作和經濟管理的工作效率，加重了建筑企業的負擔，也嚴重阻礙了現代企業建筑經濟管理質量的提升，對建筑單位的經濟效益以及企業的可持續發展戰略造成嚴重的影響。
1.3項目資金籌集運作能力有待提高
由于建筑施工建設周期長、規模大、資金需求量大和回籠速度慢等特點，建筑企業如果資金運作不當，將在項目融資、籌資、運行過程中將產生高額利息，且一旦項目資金無法有效地籌集或資金運作不到位，建筑施工與其他環節便無法進行有效地銜接，直接影響了建筑施工的進度，甚至導致項目成為爛尾工程。施工企業承擔著巨大的金融運作風險，而建筑企業如何在較長的項目建設周期內運作好項目資金，成為建設項目成功的關鍵因素之一。
1.4施工管理與資金運作管理存在脫節現象
建筑工程實施過程中的不僅存在項目建設周期長、規模大等特點，還具有建設工程特殊的項目階段性投入、資金需求量階段性遞增、資金投入與工藝流程相匹配等特點，如何將工程管理、進度管理與項目資金投入結合起來，使資金運作更好的為工程項目服務，避免在施工過程中由于管理銜接不暢導致資金暫時性短缺現象的發生。
2做好建設項目的成本管理與控制
2.1建設項目成本管理
建筑項目成本管理應該貫穿于項目的決策策劃、方案制定比選、項目實施反饋等各個階段，使項目的成本能夠真實反映施工項目各階段的實際情況與特點，通過貨幣化計量統計和產值效益數據分析等方式，采用有效的資金運作手段，使項目成本和風險指標控制在一定范圍，最終完成建設項目任務目標。建設項目經濟管理中的成本管理不僅包括對人工費、材料費、施工設備等有形費用的管理，還包括對資金籌集和使用過程中產生的、臨時性資金短期所造成的、用于項目風險儲備的等資金運作成本。對建筑企業進行項目成本管理，實現對資金有效運作和控制，不僅能夠大大降低各項成本，而且能夠使企業避免由于資金運作不利而產生的資金風險，為企業創造豐厚的經濟效益，促進建筑企業科學規范的經濟管理體制的實現。
2.2建設項目成本控制
建筑企業經濟管理工作中的成本控制通過預測、制定方案、實施以及及時反饋調整等各個環節相互協調配合，從而實現對施工項目各個階段進行有效的成本控制。項目的成本控制需要建立起健全成本管理與控制的體系，企業管理層、施工項目部以及各個業務管理部門通力溝通配合，使項目的成本、進度、質量與項目的資金有效運作緊密結合起來，從而降低企業的施工成本，提高各項施工的質量，實現對企業有效的管理與控制。
2.3建設項目成本控制原則
首先，堅持開源節流的原則，對企業的成本進行有效地控制，節約企業的建設成本；其次，全員參與控制原則，提高員工的成本意識，宣傳培訓成本控制知識，并且調動員工參與成本控制的積極性；再次，成本控制目標分解細化原則，在施工項目成本控制的工作中，明確各部門控制責任，從而分散成本控制風險；最后，項目成本全過程控制和階段控制相結合的原則，劃分成本控制階段，使成本控制貫穿施工過程和資金運作過程的每個階段，使建設項目在整個運行周期內得到全面控制。
3全面提升建筑企業在經濟管理和資金運作方面的實效性的途徑
3.1提升成本控制意識
建筑單位應全面地提高員工的成本控制意識，例如：通過開展講座以及各種培訓活動，傳授建筑經濟學相關的知識，從而為完善資金運作的實效性提供可靠保障，并且能夠顯著地提升工作人員的綜合素質。重點關注有技術能力、懂經濟管理的高層次復合型人才培養，在企業人才培養戰略中始終處于可持續發展的高度，在人才培養、技術突破、教育培訓、體制創新等多個方面同時發力，實現建筑企業在市場經濟中的蓬勃發展。
3.2科學合理地制定項目實施方案
建筑企業在項目實施方案中應該充分考慮資金運作對項目產生的影響，科學分析資金運作過程中的實效性問題，使技術方案與經濟方案比選緊密結合，分析資金運作中的風險因素，充分考慮資金的安全性、均衡性和實效性，結合施工特點及工藝流程，制定出資金供給均衡、經濟效益與資金運作合理的實施方案。使項目的融資、籌資、運作方案能夠更好的為項目的質量、進度和安全服務，而項目順利實施又能夠降低企業在項目資金運作過程中所產生的費用。
3.3落實成本管理與控制工作
落實成本管理與控制工作，要轉變管理思想和理念，提高員工素質，制定合理的發展方向和切實可行的實施方案，規范建筑經濟管理制度，尤其注重成本管理中的資金運作實效性的理念培養，結合相關部門的工作職責完善成本管理工作細節，運用先進的建筑經濟管理知識，提高建筑企業在項目資金運作過程中的實效性，從而縮短企業施工整體的周期，降低企業資金運作風險，為企業節約建設成本。
4結語
完善建筑企業經濟管理中資金運作的實效性，對各項資金費用進行合理地分配與規劃，能節約建筑企業建設的成本，提高建筑企業的經濟效益，提升建筑企業的市場核心競爭力。只有這樣才能促進建筑企業良性發展，進而帶動國民經濟的健康可持續發展，為構建和諧社會、完善社會主義經濟體制建設貢獻力量。
作者：陳天鋒 單位：安陽市文峰區住房和城鄉建設環境保護局
參考文獻：
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［2］王彥,曾曉燕.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索［J］.財經界(學術版),2014(06).
