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摘要：
石油企業的發展是我國能源經濟的標尺，直接表現了我國能源經濟發展的高度。對傳統石油企業經濟管理方式的研究是提升我國石油企業經濟管理的重要方法，更是其他國有企業的發展借鑒的依據。而創新石油企業經濟管理的手段較多，由傳統手段向現代化手段發展的過程中必然依靠信息科技的發展。從目前來看，石油企業經濟管理的發展成為了我國能源產業發展前景的晴雨表和試金石。創新的理念與管理的技術的同時存在，也讓石油企業經濟管理走向了更有效率的模式之中。
關鍵詞：
石油企業；經濟管理；創新途徑
能源產業是國家發展的命脈型產業，具有較重要的戰略地位和經濟地位，保留較為完善的政治價值和經濟價值。從某些角度來說，石油經濟產業最能代表中國經濟發展的風格和發展趨勢。主要包括傳統的能源供給和定位，以及能源的配比和發展。對能源產業的研究，不僅能較為準確的了解中國的政治、經濟的發展態勢，更能了解世界不同地域所帶來的能源經濟發展模式。所以對中國石油經濟管理的研究具有重要的戰略意義和發展意義。隨著信息時代的到來，更有效的發展方式成為了能源產業發展的必備要素，所以能源產業的發展與經濟管理發展應該有效結合，開拓石油企業創新型管理。
一、中國石油產業經濟管理的發展現狀
中國石油產業經濟的發展和管理技術的創新是我國石油產業發展的的重要研究方向。也是我國隨著信息科技發展而誕生的新的管理理念理念。許多專家在研究過程中提出，創新型經濟管理方式對中國石油產業經濟發展具有顯著的促進作用。我國在發展石油產業時，應立足于國際視野，將國際石油資源作為我國石油發展的引導，完善我國石油經濟發展的體系。能源產業的發展離不開產業經濟管理的研究，從某些角度來說，經濟學的誕生就是為了解決稀缺資源的合理配置問題。所以對于石油這一世界稀缺資源和戰略物資來說，合理利用經濟學模式對石油產業發展具有重要的推動作用。對穩定石油價格和石油使用具有保駕護航的作用。我國研究學者提出，在我國新的政策改革下，能源產業發展需要借助更高明的市場調節手段，需要借助更完善的政府調節手段。其中，石油產業發展是我國政策的著重部分。我國作為農業大國和人口大國，所以有限的石油資源和排名落后的人均石油儲備都要求我國需要迅速發展石油產業經濟的新型管理模式。
二、石油產業經濟管理面臨的問題
·1.國企管理形式較陳舊，不具有市場競爭力。中國具有較長時間的歷史文明，從古至今的國家管理模式受到一定的桎梏，所以我國國企的管理方式在一定程度上較為陳舊。理論上來說，我國國企的管理需要依托于市場，而不是獨立于市場之外，所以石油產業作為能源產業的根本更需要接受市場，而不是改變市場。從經濟學的角度來看，利用資源的壟斷而打破市場自主平衡會產生巨大的成本需要整個社會承擔。所以我國國企不具有市場競爭力是面臨的主要問題。
2.石油產業發展彈性較小，政府干預較大。傳統國企發展的模式導致了石油產業發展始終依托于國企發展的方式。石油作為戰略資源和重要的能源資源，這一特殊地位導致了石油產業彈性較小，很難通過市場的方式調節石油產業的發展。所以需要政府加以調節。但是政府一旦過于干預也會造成石油產業發展完全脫離市場，這無疑是飲鴆止渴。
3.石油產業發展過程中人力資源管理不當，很難促進整體行業的發展。石油產業傳統發展模式導致了產業內部權責不明確，這也就造成了人力資源管理的不當，既會導致人才的浪費，也會導致石油產業發展效率的低下。
4.石油產業融資較困難，融資方案較為單一。我國很多石油產業具有獨立的融資機構，但是很少具有科學的融資方案。由于我國國情的影響，石油產業融資具有很大的難度。主要由于融資的成本過高，而石油產業發展過程中，由于沒有有力的監管，也會造成石油融資的困難。
三、石油產業經濟管理創新理念與方法
1.合理利用國家發展政策，改善石油產業市場化的方式。2015年以來，我國政府供給側改革的提出為很多產業提供了新的發展目標。石油在開發市場時，應該結合我國供給側改革的政策。石油也應該面向消費市場，通過市場的調查和數據分析合理配比石油產業的經濟發展方式。讓石油產業經濟管理通過創新的理念加入國家的政策，讓市場和政府同時有效的影響石油產業經濟發展。
2.企業的組織型創新。政府對石油產業發展的重視是毋庸置疑的，也投入了很多精力與資金。但是政府對石油產業發展的具體權責卻分配不明，這也就導致了石油產業的組織模式過于陳舊，所以石油產業的發展需要訴諸于不同的部門。所以企業的組織型創新需要依靠政府的詳細任務分配，讓不同部門有效的統籌，才能有效的創新石油企業的組織模式。
3.企業的管理制度創新。據統計發現，我國國企的管理制度具有明顯的效率缺失，在有些情況下不符合經濟學的利潤規律。國企的發展可以增加我國的就業率，但是對于石油產業來說，能源的發展需要合理的管理制度。能源產業的管理制度應該更加規范和有條理，應區別對待尋常國企和石油產業的發展。企業管理制度創新也包括人力資源的管理創新，對人才的合理使用，是企業創新的基礎。
4.加快石油企業人力資源與市場經濟一體化發展。這一方法既是適應經濟社會發展的新情況、新形勢,又是對石油產業發展建設提出的新任務、新要求。我們應逐步理解經濟學發展規律,把石油產業經濟管理作為戰略任務。隨著市場經濟的不斷發展,人民生活水平的不斷提高,人民對資源的使用面臨著新的選擇和理念。我國學者和研究人員應該不斷的研究歸納并積累,從更高的層面認知石油產業的發展規律。從而更加深入的改善我國石油產業經濟發展的模式，為創新型經濟發展模式添磚加瓦。
四、結論
能源產業是國家發展的命脈型產業，具有較重要的戰略地位和經濟地位，保留較為完善的政治價值和經濟價值。從某些角度來說，石油經濟產業最能代表中國經濟發展的風格和發展趨勢。所以創新能源產業的管理機制在本質上既可以提高經濟發展，也可以提升能源產業的資源科學配置。利用合理的管理模式可以有效的打開石油產業發展的新格局，也能提升石油產業發展的經濟與政治價值。
作者：周建杰 楊帆 單位：中國石油塔里木油田分公司財務處 中國石油塔里木油田分公司礦區事業部
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第二篇：國有企業經濟管理體系構建研究
摘要：
伴隨經濟全球化發展速度的提升，以及世界范圍內經濟發展進程的加快，使得我國也快速的卷入到了國際經濟的發展潮流之中。在經濟全球化的影像下，我國國有企業在發展的過程中既迎來了極大的發展機遇，也遇到了前所未有的發展挑戰。對此，本文以我國的國有企業為立足點，通過對其構建經濟管理體系問題的分析，從而就其具體的構建措施進行細致的研究。
關鍵詞：
國有企業；經濟管理體系；構建作用
引言
在國有企業中，內部控制是其經濟管理體系中核心的內容。從目前來看，我國大部分國有企業的經管體系在構建的過程中，其內部控制制度都存在著較大的問題，這就導致國有企業在經濟去全球化這一大背景的影響下，自身的平穩發展受到了極大的影響。因此，對當前我國國有企業內部控制體系的發展建設情況進行研究，找出其中存在的問題，并制定出有效的解決措施十分必要。
一、國有企業經濟管理體系存在的問題
1.環境控制方面的問題
自進入到二十一世紀以來，經濟全球化對世界經濟的影響程度便隨之不斷的加深，而我國國有企業為了能夠進一步適應國際市場的發展要求，便逐漸開始了不同程度的管理體系改革。但在改革的過程中，國有企業存在的問題也開始逐漸顯現出來。一方面，隨著國企發展規模的擴大，其經濟管理體系的環境構成也變得更加的復雜，這就需要企業管理者在該項工作中投入更多的關注度，做出有效的管理決策。另一方面，受企業傳統管理思想和模式的影響，使得企業的內部控制環境在建設的過程中，容易引發企業管理制度混亂，內部控制體系運行困難的問題出現。
2.風險評估問題
作為影響國企經濟管理水平的重要因素，風險評估管理也是企業內控制度中的一個關鍵部分。就企業風險管理這項工作來看，當前企業相關人員在進行風險管理的過程中，往往會無法對各部門的工作業務進行有效的協調與整體化的管理，而導致經濟管理風險問題的影響程度不斷加深。這樣一來，不僅會降低企業緊急管理水平，縮小相關制度的管理范圍，還不能夠無法從全局性的角度對企業矛盾問題進行有效的處理。
3.內部控制活動的問題
自我國施行改革開放政策以來，一些外國資本市場開始逐漸同國內的資本市場相融合，對我國的會計市場帶來了極大的沖擊。與此同時，由于部分國企領導者在職期間存在私心，貪戀眼前的物質利益，而開始使用一些違法的企業發展策了。這種方式雖然可以在短時間內增加企業的經濟收益，卻會對企業內控工作的順利進行帶來極大的影響。
二、國有企業經濟體系建設的作用
1.改善企業內控環境
對國有企業來講，其管理者是企業生產經營有效性和管理高效性的關鍵保障，對企業能否健康平穩發展具有十分重要的影響，所以，提升企業管理者的管理素質，使其能夠擁有長遠的經濟管理理念，制定出有效的企業資本運營方案十分必要。對此，我國的國有企業要想在經濟全球化發展規模不斷擴大的今天，在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業的經營管理者就必須要在日常的工作和生活中提升自己的文化修養和管理素質，豐富和轉變自己的管理經驗，提高自己對內部控制的認識。此外，企業管理者需要不斷的完善企業內部的組織管理結構，構建出良好的企業經濟管理和內部控制管理制度，為企業發展營造出良好的內部控制環境。這樣一來，不僅可以明確企業內部各個工作崗位的職責，還可以為企業內部各個組織部門建立起良好的溝通管理渠道。
2.提升企業內部風險管理意識
一直以來，我國國有企業都會受到國家和政府部門的政策制度保護，所以，其在經營管理過程中的風險意識一直都十分的薄弱。因此，國有企業要想提升其自身的經營發展水平，樹立起正確的風險管理意識，在企業內部建立起全面、高效、完善的管理系統體，有效消滅各個控制點上存在的風險點十分必要。對此，企業管理者可以從以下幾方面入手：第一，施行風險管理責任制。在分配風險管理人員時，需要明確劃分出各個崗位工作人員的責任和權限，確保各風險階段都可以有相應的責任人。第二，建立起高效的風險預警系統，對企業顳部存在的隱性和潛在風險做出提前預警，盡可能利用各種預警方式提升企業的風險管理水平。
3.提升企業內部監控機制管理效率
對于國有企業來講，其內部審計機構是企業經濟管理系統的重要組成，會對且內部控制管理水平的高低產生直接影響。現階段，我國國有企業的相關問題都是采用自上而下的方式進行管理，由管理層對各項管理工作進行統一監控處理的。因此，企業內部管理層需要對企業日常生產經營過程中產生的各項管理工作進行實時關注與有效控制，及時對下層反應出的管理層問題進行有效處理，確保企業內部控制體系中監控機制的作用可以被有效的發揮出來，從而全面提升企業經濟管理系統的工作效率。
三、結束語
總而言之，伴隨當前國際經濟形式的轉變，以及國有企業在國際市場中競爭壓力的增加，使得建構完善的經濟管理體系，加強企業內部控制管理制度建設，已經成為當前我國國有企業的首要發展目標和主要建設策略。因此，找出現階段我國大部分國有企業在發展建設過程中，在構建經濟管理體系時存在的問題，針對這些問題提出有效的解決方案勢在必行。
作者：曲向和 單位：黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司
第三篇：新形勢企業經濟管理創新策略
摘要：
創新是一個民族發展的靈魂，也是一個企業在發展中不可或缺的精神，關系到企業的生存，企業的經濟管理創新是企業的核心競爭力所在，在當前經濟發展的情況下，全球經濟競爭程度不斷加深，引起企業也面臨著更加復雜和生產情況。只有不斷的增加創新力度，才能讓企業的經濟管理進入到新的領域中，基于此，本文作者立足企業發展的現實情況，對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了分析和研究。
關鍵詞：
新形勢；企業；經濟管理；創新策略
在企業的經營生產過程中，企業經濟活動時一項比較重要的活動，因此需要加強管理。在當今新的發展形式下，盡管我國企業在蒸蒸日上的發展形態下，已經積累了一些經濟活動管理的經驗，但是依然還存在很多的不足，需要加強關注，才能有效的提升經濟管理的質量，迎接新的機遇和挑戰，只有深刻的理解經濟管理對于企業發展的意義，才能更好的促進企業的經濟管理。
一、企業經濟管理創新對于企業發展的必要性
企業在發展過程中，追求更大的經濟利潤，并且終極目標也是也是運用最低的成本追求最大化的經濟利潤，這是企業在發展過程中需要長期面臨的一項工作。在市場經濟競爭日益嚴峻地前提下，只有做到企業經濟管理創新，才能不被其他企業所落下，才能讓企業的經濟效益目標得以更好的實現。企業進行經濟活動的創新，主要涉及到兩個關鍵的內容，一方面是對于資金的合理有效利用，并且不斷的提升資源的有效利用率，第二點是企業可以在不影響產品質量的前提下，降低生產成本，以此實現企業利益的最大化。這樣企業經濟管理創新可以說是企業發展過程中的必要選擇和必然要求，企業需要將自己的經濟發展推向知識化、市場化以及信息化發展過程中，這樣只有建立起全面的經濟管理體制才能更好的對市場信息進行有效的把握，以此應對未來市場更多的挑戰。
二、企業經濟管理過程中存在的主要問題
企業經濟管理是企業能夠資激烈的市場競爭中得以立足的關鍵，也是我國企市場經濟不斷發展和改革的需要，盡管我國很多企業在市場經濟管理中已經取得了一定的進步，但是還存在很多的問題，需要進行深入的分析和研究，以此適應新形勢的需要，企業在此過程中需要認清，只有全面的把握市場中的主要信息，才能有機會迎接更多的挑戰。以下對于企業經濟管理中存在的各種問題進行分析和研究：
1.企業經濟管理意識不足。企業的經濟管理理念和意識直接關系到企業的經濟管理活動，也關系到下一步工作的有效開展，因此需要獲得全部員工的重視。在以往的企業發展過程中，經常把關注點放在經濟效益的取得上，那么在新形勢下這種觀念已經嚴重的制約了企業的現代化人性化和可持續化發展，由此也影響了企業核心競爭能力的增長，對于企業的市場中的穩定地位具有阻礙性的作用。
2.企業經濟管理結構過于松散。企業的經濟管理工作和企業的管理組織人員有必然的聯系，但是從當前的企業發展過程中可以看到，一些企業的經濟管理組織機構還不夠完善也不是十分的專業，經濟活動管理人員的素質參差不齊，這樣的現象直接導致了企業經濟管理活動難以有效開展的問題，也制約了企業的長期穩定發展。
3.企業的經濟管理制度有待完善。企業經濟管理制度是指導經濟活動有效進行的綱領性文件，但是這項制度在實際的管理過程中并沒有受到足夠的重視，也沒有發揮出有效的作用。在當前的形式下，企業的發展速度和制度的更新程度已經出現了不相匹配的問題，因此企業的經濟管理和實際的發展水平之間不相適應，對于企業中存在的一些問題也不能進行及時的有效的處理。
三、企業創新管理的策略
1.創新企業經濟管理理念。企業的經濟管理理念是企業經濟管理的靈魂所在，并且創新工作開展的首要工作就是管理理念上的創新，只有有效的掌握管理理念才能更好的引導企業進行其他的創新活動。在企業內部發展過程中，需要創造出有利于員工思想創新的工作氛圍，激發員工的創新意識，推動員工的創新活動，由此讓員工更具有創新能力。在新的形式下，由于市場競爭激烈程度的增加，作為現代化企業，需要建立起一種危機意識和新型戰略管理機制。做到以下兩個方面，首先，管理者在制定經濟管理策略的過程中，需要立足全局，從全面的角度考慮問題，這樣才能避免在某一部分出現顧此失彼的現象。其次，具有敏銳的洞察力，對于市場的運行情況，經濟的走勢有更多更好的了解，與此同時，通過創新管理理念，不斷創新企業的運行機制，讓企業的管理和市場的發展相呼應，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得有利位置。
2.創新企業的經濟管理制度。企業管理制度是企業創新的主要條件也是管理的基礎內容所在，企業經濟管理創新的進展與程度和企業經濟管理制度之間有很大的關系。因此要想進行經濟管理活動就需要在管理制度上不斷的創新。企業需要根據當前的經濟發展形式，按照自身的發展情況，設立自己的改革方向，建立起一種健全的，可行的經營管理制度，以此為企業的后續發展打下堅實的基礎，全面的推動企業創新活動，讓企業的經濟得到快速發展?？梢詮囊韵聝蓚€方面入手分析：首先,企業需要樹立以人為本的發展意識，強化在工作過程中的人性化管理，并且為員工提供更好的職業發展規劃。例如，對員工的薪資制度進行關注，對于優秀的表現良好的員工進行獎勵，經常出現錯誤的員工也要進行懲罰，建立完善的績效考核制度等等。其次，企業經濟管理活動中也需要對企業的人力資源規劃進行全面的認識和高度的重視，并且不斷的加以完善。做好監督管理和決策工作，在監督和決策過程中秉承民主的原則，讓企業全員都能夠參與其中，以此增強員工在企業中的價值感和歸屬感，以及對企業的忠誠程度，讓員工可以更加心甘情愿的投入到具體工作中，完成自己的責任和義務，使員工清楚的意識到，自己的工作并不是簡單的贏得企業的利潤，還要更加重視自己為企業所創造的價值，充分的調動起員工的工作熱情，使企業的發展更加具有活力。
3.創新企業經濟管理的組織模式。經濟管理自愛企業中的作用不言而喻，卓有成效的經濟管理能夠提升企業的經濟效益，還能夠給企業帶來一定的社會效益，落后的企業經濟管理會嚴重制約企業的發展。那么創新企業經濟管理組織模式，可以做好以下幾個方面的工作。首先，在企業中實行柔性化的管理方式，讓企業管理組織實現多樣化的進步。其次，精簡化企業管理組織的層次感，讓企業的組織結構向著緊縮化進展，以此不斷的提升經濟管理組織的工作效率，讓管理信息可以在第一時間進行有效的傳遞和反饋，給企業做決策提供更多的依據。建立起虛擬化的企業管理機制，利用現代化信息技術，對企業的組織結構進行合理性的規劃，以此實現管理信息和管理數據之間的有效集合。
四、結語
綜上所述，本文對企業經濟管理的創新進行了分析和研究，首先，闡述了經濟創新管理在現代化企業發展中的必要性，繼而提出企業經濟管理中存在的諸多問題，最后探討了創新的策略。希望在本文的研究基礎上，能夠讓企業保持良好的發展勢頭，并且保持自己長足的發展勢態，因此企業需要時時進行經濟創新管理。
作者：朱張晉 單位：西山煤電公用事業分公司
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第四篇：企業經濟管理與財務管理
近幾年社會各行各業發展速度之快，相信每個人都有目共睹。作為社會發展的依托，市場經濟在飛速發展的基礎上開始呈現全球化趨勢。大量外企開始源源不斷涌入中國市場，導致國內經濟競爭越發激烈，各個企業家想要扎穩腳跟將企業做大做強，不得不克服更加復雜艱難的社會經營環境。財務管理作為各個企業最基本的經營管理，管理人員提供的企業日常的財務信息對于日后高層在市場中做出戰略性決策起著決定性作用。只要企業還在運營，就必然涉及到資金的周轉，企業只有做到資金的合理分配，生產成本的有效控制，才能保證資金充足，企業正常運轉，進而提高經濟效益。
一、財務管理的重要性
財務管理的性質。財務管理就是對資金運動的整個過程進行有效管理，它是一種價值管理。資金運動是企業正常運營的象征，表現為兩種形態：實物形態和價值形態。從前者來看，資金運動體現在“物質的購進、消耗和銷售”；從后者來看，資金雖然是伴著“物質的購進、消耗和銷售”進行流轉，真正要做分析和戰略性決策的時候需要依靠其價值形態。財務管理在管理方面具有一定的系統性，且側重于價值層面。管理人員通過其價值形式對企業整體資源進行合理籌劃分配，并對生產成本進行合理控制，從而提高企業的經濟效益。綜上分析，財務管理活動已經滲透到企業經營活動的各個方面，只要有經濟活動，就有資金運動，就需要進行財務管理，所以，與其將財務管理定義為價值管理，不如說是一項綜合性管理。財務關系決定了其在企業管理中的核心地位。財務關系指企業資金在流動過程中與各部門形成的經濟關系。財務關系受到經濟體制和內外部理財環境的影響，它在一定程度上體現出的是當今社會主義市場經濟體制的特點。企業必然會與政府財稅部門、金融機構、其他企業產生財務關系，企業的生存依附于這些部門產生的經濟關系，企業的發展依賴于經濟關系所產生的經濟效益。處理好企業的財務關系將會對企業的戰略部署和發展產生深遠影響。
二、財務管理現狀
企業融資能力差。導致企業融資困難的主要因素為：企業在發展初期規模小、穩定性差，抗風險能力差。對于大多數企業在成立初期都很難實現大規模的經濟效益，導致金融機構懷疑其承擔高利息風險的能力和還貸能力，不愿意將大額的資金貸款給此類企業；也許受某些因素影響，導致企業信用大打折扣，這在一定程度上也增加了企業得到金融機構的信任和支持的難度，從而加大企業的融資難度；受到經營規模等條件的影響，一些中小企業在提供有效抵押物方面出現困難，這也是影響企業融資的因素之一。成本控制不合理。成本控制是提高企業經濟效益的直接因素。如果企業不能做到準確的成本預算，或者出現嚴重偏差，對于企業的資金運作與經濟效益都將是一個致命的打擊。所以在選拔財務管理工作人員時一定要經過嚴格考核篩選，不可似是而非，優秀的財務管理工作者將會是企業重要的財富。合理有效的做好成本控制，準確的做好成本預估，小方面關乎到活動籌劃的支出與收益，大方面直接影響到企業的發展方向和經營狀態。財務監管機制有待健全。分析數以萬計企業倒閉的原因不乏一條：財務管理混亂。對于企業而言，每個員工都能明確自己的工作職責并且做到各司其職，那么該企業已經成功了一半。許多企業的流動率非常大，主要原因就是管理制度無法明確分工，人人都可以越俎代庖，導致工作流程不能正常銜接，工作效率低下。如果這種現象出現在財務管理上，那么很容易出現挪用公款、假公濟私、私吞公款等貪污腐敗現象。對財務信息的分析能力差?，F在的許多企業投資都帶有一定的盲目性，其根本原因就是對財務信息的分析能力差。通過財務信息可以對市場經濟的競爭環境做好分析推理，還可以對企業做好風險預估，總之，提高對財務信息的分析能力無論是對企業的經營還是企業投資都有莫大的益處。債務處理不力。一些企業的財務部門無法與其他各個部門如行政部門等做好賬務上的銜接，財務工作人員只負責記錄賬務，不能及時清賬、長期掛賬等，出現呆賬壞賬。固定資產疏于管理。多數企業將重點放在流動資產上而忽略了固定資產的管理，導致流動資產與固定資產配比失衡，不能充分發揮企業的潛在資源，出現資源閑置、堆積等現象。
三、提高財務管理水平的途徑
財務管理集中化。企業所有的生產經營活動都需要統一調配、統一核算，將之納入總的管理體系中。財務管理也不例外，需要將所有資金集中管理，以便更直觀地進行成本預估、成本控制、合理分配。充分利用資金，調動資金，發揮出資金最大的價值。規范應收賬款的管理制度。作為財務管理人員最基本的職責就是保證資產的完整性，需要做到以下三點：最大限度降低壞賬損失，多學習索債相關的法律知識，切勿踏足法律之外的范圍，適當時刻依靠法律武器來維護自身合法權益；認真做好每筆賬款的完整發生記錄，做到筆筆賬款都可以有源可尋，這樣做不僅是在履行職責保護公司資產，在某種程度上也是在保護自己；簽訂合同，當雙方發生糾紛時，合同是最有效的武器。加強成本預算控制。財務部每年需要根據去年的收入與產出情況，制定出符合本年度，切實可行的預算編制與預算開支。統計過程相關人員需針對不合理的支出狀況及時向高層領導匯報，追究責任，以便及時調整全局策略彌補損失。財務人員應當參與企業高層領導會議與決策。財務管理者理應參與到關于企業的各項重大決策中，如融資、公司的經營方向、企業投資等。因為沒有人會比財務管理者更能了解公司的資金現狀，對于公司的各項決策，都需要根據當前企業資金量力而行。此時財務管理者需要發揮職能，通過對財務信息數據的分析做出對市場經濟的預測，并協助企業管理者對公司的盈利能力、償還債務能力、承擔風險能力等做出綜合考量，以確保公司可以健康平穩發展。提高相關工作人員的綜合素質。隨著社會的發展，市場上各種財務軟件層出不窮。財務軟件的出現為財務工作者帶來了福音，大大減輕了工作人員的負擔，再加上其先進的管理模式與管理理念直接將企業的財務管理水平推向了一個新臺階。然而并非每個財務工作者都精通這些財務軟件，定期開展相關知識的培訓，對于工作人員的工作技能與工作質量都將會有質的提高。對同一件財務工作進行處理，100個人將會產生100個結果。這是由于每個人對于財務知識的理解不一樣，綜合素質也是參差不齊，所以，加強財務管理團隊建設，成立一支專業化管理團隊，將會對企業的發展和運營貢獻出更優質的服務。財務管理在企業經濟管理中的重要性可見一斑，這也是多數企業家共同認可的一個事實。明確財務管理制度，提高財務工作人員的綜合素質，充分激發財務部門工作人員的積極性和潛能，不斷將財務管理水平推向新臺階，從而提高企業的整體經濟效益并保證企業長遠發展。
作者：張國輝 單位：吉林交通職業技術學院
第五篇：市場經濟發展環境企業經濟管理對策
摘要：
近年來，市場經濟快速的發展，在新的發展環境中，企業只有不斷的采取措施加強經濟管理，才能夠在激烈市場環境中生存和發展。因此，文章針對市場經濟發展環境下企業經濟管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了加強企業經濟管理的有效對策，旨在為企業經濟管理者以及相關人員提供一定的參考。
關鍵詞：
市場經濟發展環境；企業；經濟管理；對策
一前言
經濟管理在企業管理中占據著至關重要的地位，但是，在市場經濟發展環境下，企業經濟管理過程中存在許多問題，如完善管理制度的確實、組織機構靈活性低以及人力資源管理問題多等，導致企業經濟管理水平和效率相對較低，不利于企業健康、長足的發展。因此，企業管理者應該根據市場經濟發展環境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業經濟管理進行加強和優化，不斷的提高企業的綜合市場競爭力，以此保證企業能夠按照市場發展規律健康、穩定的發展。因此，文章針對基于市場經濟發展環境的企業經濟管理對策的研究具有非常重要的現實意義。
二市場經濟發展環境下企業經濟管理過程中存在的問題分析
（一）缺乏完善的管理制度
現階段，我國許多企業管理者并沒有認識到經濟管理制度的重要性，或者一些企業雖然制定了經濟管理制度，但是存在許多問題和漏洞，企業人員也沒有將經濟管理制度貫徹和落實到實處，導致企業經濟管理水平和效率相對較低。
（二）組織機構靈活性較低
目前，許多企業組織結構設置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應市場經濟的實際需求。同時，還有一部分企業管理者為了追究經濟效益的最大化，并不重視企業組織管理設置，導致企業組織機構出現許多問題，對企業的發展產生了不良的影響。
（三）人力資源管理存在許多問題
市場經濟發展背景下，許多企業的人力資源管理存在許多問題，具體表現為：一些人力資源管理部門的員工素質水平相對較低，并且企業沒有指定科學的培訓制度對員工進行定期或者不定期的培訓，導致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對較低；企業并沒有設置科學的獎勵制度，缺乏相應的激勵，導致員工的工作積極性和主動性較低；人員流動性較大，頻繁的人員流動會影響企業工作的進度，不利于企業的發展。
三加強企業經濟管理的有效對策
（一）創新管理觀念
為了提高企業經濟管理水平和效率，首先應該轉變經濟管理觀念，沒有管理觀念的創新，經濟管理工作的創新和改進將無從談起。因此，企業的管理者應該擺脫傳統管理觀念的束縛，學習先進的管理理論和借鑒相關經驗，然后結合自身的特點創新管理觀念，以此保證企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步。具體來說，管理觀念的創新是一種全面的創新機制，指的是企業在制定發展策略和方案時，會始終貫穿危機意識、全局意識，著眼企業的未來發展，已發展的眼光看待企業發展過程中遇到的各種問題，并制定具有針對性的措施進行處理，不斷的完善企業經濟管理制度。
（二）創新經濟管理制度
在激烈的市場競爭環境中，企業想要實現穩定、健康以及長足發展，就必須不斷的完善經濟管理制度。想要創建科學、合理的經濟管理制度，應該從以下幾個方面入手：其一，在制定經濟管理制度時，應該盡可能的避免出現“一言堂”的現象，應該廣泛征集企業全體人員的意見和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀星，同時，還應該嚴格的按照各內部章程貫徹和落實企業制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實狀況作為考核的內容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動性，保證企業經濟管理活動能夠順利、高效的展開；其二，貫徹和落實責任制度，之所以企業經濟管理制度落實不見成效，最主要的原因就是經濟管理人員缺乏責任心，通過貫徹和落實責任制度，明確的規定經濟管理人員的職責，不斷的強化所有管理人員的責任意識和任務感，當經濟管理活動出現問題時，追究相關負責人的責任，這樣能夠有效的激發經濟管理人員的工作積極性，主動的貫徹和落實企業既定的各項經濟管理活動；其三，內部審查制度，企業應該要求各個部門必須嚴格的按照相關規章制度做事，通過創建完善的內部審查制度，遵循干實事的原則貫徹和落實內部審計工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計部門，定期或者不定期的對各個部門進行審查，重點審查經濟活動隱患，一旦發現經濟活動隱患或者問題，立刻采取針對性的措施進行處理，同時還應該做好審計記錄工作，方便以后查閱。
（三）調整和優化組織結構
如果企業依然采用傳統的組織結構，難以適應復雜的市場競爭環境，這就要求不斷的調整和優化企業組織結構，具體從以下幾個方面入手：其一，創建虛擬化組織結構，現階段，計算機網絡技術被廣泛的推廣和應用在各個領域，在進行企業組織結構優化時，應該充分的利用網絡技術進行組織結構的創新和調整，綜合、動態的體現先關的人力資源、信息數據以及相關知識等，創建虛擬、無形的學習型組織，為企業的可持續、長足發展奠定堅實的基礎；其二，創建柔性化組織結構，傳統剛性組織結構對經濟管理的束縛作用非常大，通過創建柔性化的組織結構，增加臨時性的組織擺脫重重束縛，實現企業組織結構的多樣化和靈活化發展，更好的適應市場環境；其三，創建扁平化的組織結構，傳統垂直化組織管理結構層次較多，這樣會顯著的降低企業組織管理效率，因此，應該創建扁平化、智能化的組織結構，不斷的拓寬企業經濟管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經濟管理效率。
（四）加強人力資源管理
人力資源已經成為企業生存和發展的關鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業所有人員的綜合素質，為企業經濟管理的改進和優化提供可靠的人力支撐。目前，企業之間的競爭已經轉換成人才的競爭，人力資源管理已經成為做好經濟管理的關鍵環節，同時也是決定企業未來發展的關鍵。因為，企業應該不斷的優化內部人力資源管理，具體包括以下幾個方面：其一，制定合理的人才戰略，在激烈的市場競爭中，企業需要大量的綜合性人才，因此，應該根據自身的發展狀況制定合理的人才戰略，這樣能夠為企業的未來發展提供可靠的保障。企業人才戰略的制定主要包括兩個方面，一方面創建強大的人才儲備庫，另一方面應該合理的控制企業人員流動，避免出現人才流失的問題；其二，制定科學的培訓計劃，市場競爭愈演愈烈，行業的競爭壓力也逐漸的增大，企業對員工素質的要求不斷的提高，這就要求企業應該根據自身的發展規劃，制定科學、可行、長效的培訓計劃，當員工進入企業后，應該根據市場需求以及員工的實際狀況，基于崗位需求制定相應的培訓計劃，通過全面的培訓，能夠顯著的提高員工的綜合素質水平，更好的滿足崗位的實際需求，為企業的生產和發展提供強勁的動力；其三，創建有效的激勵機制，企業員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機制，難以激發員工的工作積極性和主動性，因此，企業應該制定有效的激勵機制，采用精神激勵和物質激勵相結合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質方面的需求，使員工充分的發揮自身的主觀能動性，不遺余力的為企業發展做貢獻。
四結語
綜上所述，在市場經濟快速發展的環境下，企業為了能夠適應經濟發展的形勢，應該針對經濟管理過程中存在的問題進行分析，并創新管理觀念，完善經濟管理制度，調整和優化組織結構以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業經濟管理水平和效率，實現綜合效益的最大化，促進企業健康、穩定、長足的發展。
作者：加衣娜爾·朱馬別克 單位：新疆阿勒泰地區職業技術學校
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第六篇：新形勢企業經濟管理創新策略
摘要：
改革開放后，我國的市場經濟體制日趨完善，隨著全球化經濟的不斷增強，很多企業都面臨著市場的轉型，在這個挑戰與機遇并存的年代，只有強化企業內部的管理機構，才能讓企業在逆流中蓬勃發展。而在所有的企業管理機制中，企業的經濟管理，是企業的命脈核心，對于企業的未來發展起決定性作用。本文針對傳統企業經濟管理中所出現的一些問題，對其創新策略進行探究。
關鍵詞：
企業；經濟管理；創新策略
隨著全球經濟一體化格局出現，企業要在復雜的國際化形勢中謀求發展，無論是企業內部的管理結構還是企業外部的員工執行，都應該實行創新的管理模式，提高企業的運營水平。企業的經濟管理，是核算運營成本、估算產業利潤的核心結構。如果企業的經濟管理出現混亂，那對于企業的產業優化和員工的個人利益都是極大的危害。因此在新形勢下，要對企業的經濟管理提出嚴格的要求，明確企業發展動向，推動企業產業鏈的穩固發展。
一、創新經濟管理對于企業的重要性
企業的經濟管理是企業內部的重要組成部分，它直接影響著企業的綜合進程，在企業的整體運營中起著至關重要的作用。管理是企業運行和發展中的一種控制力，操控著企業發展的核心理念。同時也是對于員工資源的一種優化配置，讓每個員工各盡其職，通過合作配合實現產業的優化，為企業創造最大的利潤。一個企業從創建到成長，這個過程中早已形成了內部特征和內部習慣，員工也會受著這個思維的牽引，按部就班的聽命安排。這實際在市場的經濟變革中，就是一種局限，在出現金融危機時，很多企業都無法適應市場的需求進行轉變。并且隨著網絡信息化的不斷提升，出現了新的經濟形式，不再是傳統意義上的買賣交易，網絡交易飛快變革。因此如果企業不打破固有的經濟管理模式，將會在新時代失去太多商機。每個企業都有自己的企業文化和管理方法，而內部結構的體系也各有不同，而從我國的企業狀況分析，多少都受著經濟形式的影響。由此可見，創新的經濟管理對于企業的發展至關重要。而企業經濟管理的創新，不只表現在創新的思想指導上，還表現在管理內部結構框架和制度章程上，只有全方位進行經濟管理的創新，才能從根本上提升企業的層次，促進企業長足健康發展。
二、傳統企業經濟管理所出現的問題
1.企業經濟管理缺乏思想指導
企業發展中所出現的瓶頸，其實與企業經濟管理中所出現的問題息息相關，那么企業經濟管理所出現的漏洞有哪些呢？首先是企業的經濟管理缺乏指導思想，雖然很多的企業在運營的過程中發現了所存在的問題，并且也有發展求新的愿望，但在企業內部實行過程中卻產生各種各樣的問題，究其原因，就是企業的核心思想沒有改變。還有一些企業在經濟管理的方式上沒有科學的指導和規劃，尤其是對于一些家族企業，在管理的過程中，存在著隨意性，沒有核心的管理理念，這就使企業的發展過程中出現了各種限制。
2.企業經濟管理模式過于守舊
如今的市場經濟機遇與挑戰并存，全球經濟每天都會發生劇烈的波動，而守舊的管理模式，對企業深層次的發展造成了一定的影響。與發達國家的企業相比，我國多數企業的經濟管理模式過于守舊，受傳統的經濟制約，我國的經濟管理模式體制，無論是從深度還是層析上，都不能協調企業的整體發展，并且管理模式也不夠科學，造成企業內部經濟與外部管理的無法銜接，使企業看似光鮮亮麗，實則內部已經腐蝕老化，是一種畸形的企業發展。當出現經濟危機的一瞬間，企業無法根據環境的轉變，做出內部結構的協整，這樣就如一座危樓般，一旦出現外力，就會出現層層坍塌的危險，并且一發不可收拾。
3.企業內部管理控制力不足
所謂的企業控制力，就是對管理制度與管理思想的一種執行。但如今的企業控制力明顯是力度不夠的。這主要體現在企業的執行能力上，許多企業的執行方式和執行范圍都過于形式化，都是面子上的功夫，根本就沒有落實貫徹能力。因此員工對于企業的管理控制有恃無恐，而企業的經濟管理也沒有為員工樹立一個權威的榜樣，在這種無組織無控制的管理下，很容易造成經濟管理內部結構的混亂，影響企業外部執行的決策，限制了企業的機制轉型。由此可見，我國企業的經濟管理存在著很大的弊端，這樣的問題造成了種種的社會矛盾。首先是人才發展與企業限制之間的矛盾，其次是企業經濟與市場經濟之間的矛盾，最后是市場經濟與社會發展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國的現代化發展進程。因此企業要采取合理有效的措施方法，控制企業的內部成本，優化企業的資源配備，打破傳統企業經濟管理的局限性，為企業的創新發展提供動力。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.落實貫徹企業創新的管理思想
人的行為是由人的思想觀念控制的，而企業的經濟管理也是由企業的管理思想控制的，因此只有徹底的落實企業的管理思想理念，才能從根本上提高企業的經濟管理水平。要想貫徹企業的管理思想，就要把握好企業的發展動向，抓準時機，融入創新的思想概念，進而對企業的內部進行管理控制，形成新型的管理理念。從我國現階段的企業發展狀況上來看，企業發展中存在的障礙還是來自于管理思想的守舊，許多企業的核心領導和管理團隊都缺乏競爭意識，沒有認識到企業發展中所存在的危機，從而忽視對于企業的經濟管理。在這里筆者以萬達集團的發展歷程作為例子，講述管理思想對于企業發展的重要性。2002年時萬達以單體店的形式出現在了人們的視野，隨后便迅速轉型，在第一代產品的基礎上，發展成了組合店。2006年是地產的黃金時期，萬達抓住機會，在全國的幾個重點城市建造了屬于萬達的地產結構綜合體，并在數字媒體的沖擊下，轉型電影娛樂的投資，使萬達在十年之間迅速成為商圈的霸主，地位無人動搖。筆者所舉的這個例子，就是向企業展示，在經濟模式不斷轉變的今天，看似企業壓力倍增，實則充滿無限的可能。只要能夠想別人不敢想，開發創新的管理思想，就能夠找準時機迎難而上，在變化莫測的經濟環境中，以不變應萬變。
2.實行企業創新的管理模式
所謂創新的經濟管理模式，就是在經濟管理的過程中，要把企業的戰略目標和企業的發展方向相結合，在實行企業的發展方向的過程中，把創新的經濟管理模式融入進來，從而提高企業在整體行業中的競爭力量。并且在制定目標的過程中，要把企業的目光放的更加長遠，不要著眼于眼前的蠅頭小利，要整體的去把握國際化的趨勢。因此在制定企業的經濟管理模式時，要從多方面進行考量，首先在制定管理的模式的過程中，企業要從自身出發，根據自身原有的產業鏈結構與自身的經濟實力來考量，不要盲目的追尋創新，脫離現實，要用科學的方法，發展出具有自身特色的企業管理模式。在制定管理模式時，要迎合市場的發展需求，與時俱進的制定經濟管理模式，將經濟管理模式與創新目標有機的相融合，相互推動，創造產業利益的最大化。
3.強化企業人才的管理控制
當今時代越來越強調人才的重要性，而創新的人才控制，可以有效的為企業聚攏人才，人力資源的有效管理是對企業人才控制的主要考核。因此一定要制定以人為本的創新管理模式，這也是經濟管理優化的一種體現，是人才管理的核心之一。馬云曾經說過這樣的一句話，大概含義就是一個員工離職的原因只有兩點，一個是薪資待遇不能滿足員工的需求，另外一個原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企業在管理的過程中，要注重發揮員工的自我價值，使員工在企業中可以找到歸屬感。一方面企業要注重對于員工的素質培養，不斷的組織員工進行培訓學習，并要加強對于員工的考核，使管理變得透明化，讓員工憑實力說話，不存在所謂的關系；另一方面要注重企業的人性化，當員工為企業創造利潤時，要給予員工一定的物質獎勵和精神鼓勵，充分調動員工的積極性。同時要營造一個好的工作氛圍，讓員工的心態積極向上，注重企業文化的施展，這些都是有效的人才管理機制。
綜上所述，面對著全球經濟化的飛快進程，市場經濟每天都在發生著巨大的變化，企業之間的競爭也越來越激烈。因此企業只有不斷對經濟管理做出變革，才能擺脫行業競爭所帶來的困境，實現企業內部的穩定和健康發展，促進中國市場經濟的蓬勃發展。
作者：陳相舉 單位：多氟多化工股份有限公司
參考文獻
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第七篇：企業經濟管理創新與實踐
摘要:
在企業管理中，經濟管理占據了重要的地位。然而在新形勢背景下，我國企業經濟管理仍然存在較多的問題，必須要采取一定措施，對經濟管理進行創新，才能為企業創造更多的效益。
關鍵詞:
新形勢；企業經濟管理；創新；實踐
一、企業經濟管理存在的問題
隨著全球經濟的不斷推進，世界經濟聯合地更為密切，我國企業借助國外先進的經濟管理理論及管理手段，在一定程度上提高了經濟管理水平，然而企業在經營管理方面，仍然存在較多的問題。企業管理人員必須要關注市場動態變化，把握市場特征，抓住發展機遇，降低發展風險。其中，我國企業經濟管理存在的問題有：第一，企業缺乏先進的經濟管理理念，使企業發展受到影響。而且大部分企業在經濟管理方面仍然處于萌芽階段，發展進程較慢，加之企業管理人員沒有給予經濟管理應有的重視，導致企業整體發展滯后。第二，企業缺乏完善的管理制度，制約了企業的發展步伐，嚴謹的制度是實現有效經濟管理的基礎。如果企業沒有規范的管理制度，那么企業整體管理范圍就會大大縮減，進而降低管理執行力度，導致企業管理完全流于形式，不利于企業可持續發展。第三，企業沒有創建內部控制體系，使企業發展停滯不前。隨著國際貿易的飛速發展，跨國公司如雨后春筍般紛紛出現，國際市場也與國內市場緊密聯系在一起。由于國際市場競爭不斷加劇，國內市場也隨之受到波動，企業內部缺乏完善的控制體系，使企業綜合實力大打折扣。第四，沒有給予人力資源管理應有的重視。許多企業僅僅將工作人員當作投資資本，在人力資源管理方面，沒有嚴格遵守以人為本的管理原則，更甚者部分管理人員完全忽略了員工的發展，沒有在企業內部設置獎懲制度和培訓機制，所以大部分員工缺乏工作熱情。
二、創新企業經濟管理的重要作用
在當今經濟一體化背景下，企業經濟管理的作用越來越重要，提高經濟管理水平能有效改善企業經濟效益，增強企業核心競爭力。所以企業管理人員必須要采取有效的管理模式與管理手段，做好經營活動管理工作。其中企業經濟管理的重要作用有：一是企業經濟管理能夠明確企業發展方向，企業只有落實了經濟管理工作，才能展開其他經濟活動。通過實施經濟管理，能夠將企業規章制度的作用充分發揮出來，調動工作人員的工作熱情，提高企業的經濟效益。二是企業經濟管理能有效提升企業市場競爭力。隨著市場化經濟的不斷推動，企業必須要改革經濟管理制度，逐步提升企業經濟管理的水平，使企業的整體實力得到提升，促進可持續發展。三是加強企業經濟管理利于優化資金配置。充足的資金才能保證企業順利運行。所以企業必須要給予經濟管理應有的重視，合理配置資金，并對資金使用結構進行優化，最大限度發揮資金的效用。四是財務指標能夠直接反映企業的經營狀況，同時其也是評估企業技術水平、決策執行能力的重要指標。所以，從某種意義上來說，企業經營管理水平的高低直接決定了企業的發展情況。因此企業在實際工作中，必須要將經濟管理與其他管理工作結合正在一起，為企業壯大奠定堅實的基礎。
三、新形勢下創新企業經濟管理的有效措施
為了推動企業發展，提高企業競爭能力，企業高層必須要給予經濟管理高度重視，分析企業當前存在的問題，結合經營狀況，對經濟管理進行創新。
(一)更新經濟管理觀念
企業在開展經營活動時，必須要實時關注市場變化情況，在日常工作中，歸納總結管理經驗，把握經濟管理的深刻內涵，注重在企業內部宣傳精細化管理理念，健全相關規章制度，提高企業經濟管理的整體水平。
(二)完善經濟管理制度
企業若想使各項工作能夠做到有章可循，那么必須要創建健全的經濟管理制度。在內部實施約束獎勵制度，定期對工作人員實施績效考核，根據工作人員業績水平及工作表現進行綜合評估，調動工作人員的積極性。根據經營情況，企業應該逐步完善相關規章制度，規范工作人員的行為操作，使企業管理水平得到提升。再者，企業還應該對經濟管理機制進行創新，在內部創建獨立的經濟管理部門，提高企業市場競爭力；通過創建獎勵機制，為企業優秀人才提供發展機會和升職空間；此外，還應該創建約束機制，約束經濟管理人員的行為，確保其不會做有損企業利益的事情；最后，企業應該創建風險預估機制，有效預測、防范市場風險，提高經濟管理水平，保證企業經營活動能夠順利運作。
(三)加強管理監督力度
企業必須要創建內部控制管理體系，使經理管理實現透明化。企業在發展過程中，不僅需要加強經營活動的管理工作，同時還需要借助內部管理機制確保企業經濟管理工作有條不紊地進行。企業在制定內部體制管理體系時，必須要著眼于全局，根據市場變化進行調整，與時俱進，將經濟預算當作內部控制體系的核心，對企業各部分經營活動進行管理與監督，使各部門能夠團結協作，增強不同部門的協調性，擴展企業管理范圍，切實提高企業經營效率。
(四)應用現代化技術
企業在實施經濟管理活動時，不能囿于傳統的管理模式，應該借助現代先進的管理技術，提高經濟管理效率，實現信息化管理。同時企業高層還可以借助信息技術與工作人員進行實時溝通，獲取工作人員的意見，及時優化企業經濟管理方式，促進企業發展。
四、結束語
總而言之，我國企業經濟管理工作目前仍然存在較大的缺陷，管理人員必須要結合企業實際情況，在全球經濟一體化形勢下，對企業經濟管理進行創新，不斷完善管理制度，增強企業的綜合實力，推動企業可持續發展。
作者：裴佳敏 單位：廣州廣電物業管理有限公司
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第八篇：市場形勢企業經濟管理創新策略
摘要:
面對不斷深入改革和變化的社會經濟形勢以及全球化的經濟，使得企業所面臨的經營環境愈加復雜，企業的競爭性也愈發嚴峻，這都使得我國的企業在發展中面臨著嚴峻的挑戰。因此，不斷地從多方面對企業的經濟管理進行創新，實現技術、科技、管理等多領域的創新與提升，壯大企業，提高其核心競爭力是大勢所趨。
關鍵詞:
經濟管理；創新管理；創新策略
一、當前企業中實施經濟管理的必要性
企業所實施的經濟管理包括對其生產技術、人力資源、內部審核等方面管理，但當前企業卻在這些經濟管理方面突顯出思想觀念陳舊落后，企業管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進的科學決策和管理理念，企業自身的優勢就難以在競爭中得到發揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業在新形勢下深化內部結構和制度改革，創新企業經濟管理，建立現代企業經濟管理制度，成為企業更好參與國際競爭，使企業立于不敗之地的必然選擇。這不僅有助于企業將自己的生產力最大化的轉化為所需要的生產要素，企業的生產技術水平和科技創新能力得以提升，也可有效的實現對企業員工的有效監督，確保更高效的工作，最終實現企業經濟利潤的增加以及效益的穩步提升。另外，企業經濟管理的改革與創新，在當前知識經濟時代和市場經濟體制發展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業的經濟管理效益，使企業在市場的占有率不斷擴大，從而能夠有實力不斷推動企業的長久發展。
二、新形勢下的企業經濟管理存在的主要問題
(一)不合時代要求的企業經濟管理理念
當前很多的企業在管理理念上已經落后陳舊，而且習慣于傳統的管理方式，這些都很大程度上阻礙了企業在經濟管理上的創新和完善。過于把企業的經濟效益作為企業經營的內容，而沒有認識到企業在戰略管理和危機管理方面對企業長期穩定發展的重要性，和對經濟增長的作用，而仍舊固守現有的、甚至傳統的管理理念，忽視創新管理理念的實際落實。這使得，在新的形勢下，企業的內部管理跟不上市場經濟和企業經濟雙重發展變化的速度，損害了企業長期發展利益的同時，也使得企業管理層和員工之間溝通、工作銜接等方面的脫節，管理而當前的企業領導和管理階層仍習慣安于現狀，缺乏戰略管理理念和危機意識，往往忽視了創新管理理念在現實管理中的落實。
(二)企業內部控制管理缺位
渙散的企業經濟管理組織結構，給企業的后期發展帶來了管理上的斷層——領導、管理層和員工溝通、步調不一致，從而降低了整個企業內部的戰斗力和凝聚力，企業整體運行不暢。其原因在于，一方面是管理組織和其內部人員不相匹配。另一方面是企業的管理以及創新上常流于形式。而當前多數企業習慣單一的運用財務審計的技術手段對企業的成本進行控制，這往往造成企業經濟管理中管理的授權不明，難以實現企業的全面性經濟管理。
(三)企業經濟管理制度方面存在的共性問題
當前很多企業普遍存在著其內部各管理部門的管理制度也存在著不健全和落后老化的現象。具體表現為：管理制度和企業發展間存在不對稱的矛盾沖突——或先進的管理制度與當下企業發展程度不相適應，亦或相反的企業發展程度較高，諸多更新速度卻趕不上；企業制度不缺乏執行力時，卻往往出現監管缺位的問題，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，這都使企業經濟的發展中遇到的問題得不到根本的解決；現有的企業經濟管理制度不能對員工的行為做到很好的約束，漏洞較多，員工的積極性也就難以得到很好的調動，降低了企業運轉效率和整體效益。
三、新形勢下企業進行經濟管理的具體策略
(一)要對企業的管理理念進行更新并創新
要對企業經濟管理進行更新創新，需要在企業內部加強宣傳，讓企業全體員工認識到企業管理理念的更新和創新對企業經濟效益以及企業長遠可持續發展的重要作用。同時，企業應當在新形勢下制定出企業的戰略發展方案和措施，為企業營造良好的經濟管理環境，使企業內部各部門以及層級形成全局意識和危機意識，主動更新創新適應企業不同發展階段的競爭和運作兩方面的模式，與時俱進，不斷提升企業在現代市場經濟中的適應能力，保證和保持企業的長久核心競爭力以及競技優勢。
(二)要加強企業在經濟制度上的完善創新
企業經濟制度的完善和創新，能夠有效地解決企業內部組織結構、資源優化配置等方面的問題，對各項工作的高效有序的開展，為企業的良性長遠發展奠定基礎。企業經濟管理制度首先解決的是對人的管理，使企業全員參與到企業的監督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，對企業員工加強培養，為企業的可持續發展提供充足的人才資源，從而讓每個成員都對企業有一定的認同感和在企業中的存在感，從而使經濟制度的完善創新建立在以基本規章制度為基礎，具有企業自身特色的內部管理制度，增強企業的整體核心競爭力。
(三)從企業的內部機制入手，加強調控和有效監督管理
加強對企業內部結構中不合理部分的調整，建立和發揮監督管理機制的作用，使企業的經濟管理職能得到有效發揮。企業的成本預算核算對于企業一定時期的發展規劃具有作用，而企業內部的調整能夠對預算核算的準確科學起到更好地保障，助力企業的管理決策者清晰企業當前的發展，做出更為合理準確的決策。
(四)注重人才素質的培養
企業要想在激烈的競爭中處于優勢，不僅是企業的產品有優勢，管理人員能夠做出科學決策，更重要的是企業內部的人才具有較高的素質。企業可以與高校進行合作，把高校培養出的高素質人才，納入到自己的企業，從而來推動企業不斷進行改革和創新。
作者：黃東升 單位：中農發山丹馬場有限責任公司
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第九篇：企業經濟管理創新思考
摘要:
現階段，隨著我國經濟的迅猛發展和經濟全球化的蔓延，經濟管理越來越受到眾多企業的關注與重視。新形勢之下，面對如此激烈的市場競爭，企業需結合自身經濟發展的實際狀況，采取行之有效的創新措施，加強經濟管理與控制，不斷地進行改革與創新，從而增強企業的綜合經濟實力。本論文主要探討當前企業經濟管理創新的重要性，分析其管理過程中所存在的一些問題，進而提出具體的創新策略，以供相關專業人士參考。
關鍵詞:
新形勢；企業；經濟管理；創新
在我國市場經濟體制不斷發展與改革的新形勢之下，企業經濟管理對于企業自身發展而言至關重要。目前，企業傳統的經濟管理模式已經不能滿足新形勢發展的需求，這也就在無形之中要求企業創新經濟管理模式。由此可見，企業要想在激烈的競爭浪潮下處于不敗地位，就必須積極地探索科學的管理方法，不斷地改革和創新企業經濟管理模式。因此，筆者針對新形勢之下企業經濟管理創新進行了深入地思考與研究，以期許幫助企業實現經濟管理目標，促進企業整體發展與建設。
一、企業經濟管理創新的重要性
對于企業而言，企業經濟管理創新決定著企業的經濟發展方向，并且對企業的未來發展具有重要的影響與意義。具體而言，企業經濟管理創新不僅是深化與完善我國市場經濟體制改革的具體途徑，而且還是知識經濟發展的迫切需要。
(一)企業經濟管理創新是深化并完善我國市場經濟體制改革的具體途徑
作為一項重要的管理工作，經濟管理是企業發展的根本，也是企業建設的基礎。眾所周知，創新是企業發展的動力與源泉。新形勢之下，企業的經濟管理必須要符合其經濟體制完善與改革的要求，因而就需要通過創新來完成。當前，企業在實際經濟管理中主要受兩類因素的制約：其一，隨著我國經濟體制的轉型與改革，絕大多數的企業性質逐漸發生了變化，并且成為競爭的主體部分；其二，在當前經濟的環境之下，企業管理具有粗放性特征，出現了產品能源消耗高、資源回收率低、資源浪費普遍嚴重的現象。由此可見，企業經濟管理創新是企業發展的重要路徑。
(二)企業經濟管理創新是知識經濟發展的迫切需要
所謂知識經濟，就是指在新經濟形勢下一種以知識運營為主要經濟增長方式的信息化經濟。企業經濟管理創新滿足了知識經濟發展的需要，適應了現代化信息發展的潮流與節奏。知識經濟對企業提出明確的要求，即企業在經濟管理方面應加大現代化信息技術的運用與投入，在重要的經營管理決策方面應掌握必要的決策系統，在實際生產流程方面應及時更新操作系統與生產技能。由此可見，企業經濟管理融入現代化信息技術，不僅減少企業的管理程序、加快信息的傳遞速度，而且也提高了企業的經濟管理成效，推動企業的發展。
二、新形勢之下企業經濟管理存在的問題
目前，我國企業經濟管理整體形勢嚴峻、不容樂觀，而且還存在許多的問題，比如企業管理理念陳舊落后、企業內部管理空白、企業經管體制不健全等三個主要方面，具體內容參考如下：
(一)管理理念陳舊落后
管理理念是企業經濟管理的精神保障與支撐。因此，先進的管理理念促進著企業經濟的發展，而陳舊落后的管理理念阻礙企業的日常運營。當前，我國眾多的企業都出現了經濟管理理念陳舊落后的現象，具體表現在：企業的領導層忽略經濟管理創新意識，不能準確定位經濟管理層次，也尚未提供科學的管理依據與理論，不能足夠地認識到經濟管理創新對企業的重要作用，因而未能實現企業經濟管理要求與目標。
(二)企業內部管理空白
從當前企業經濟管理的現狀來看，許多企業都普遍采用財務審計的手段來節約或控制成本，避免資金的浪費與流失。然而，在實際經濟管理過程中，隨著競爭市場的不斷變化，企業也需要靈活地采取經濟管理手段，制定符合實際的管理目標與計劃。反之，則會出現企業內部管理空白的現象，進而導致企業經濟管理失調的局面。
(三)企業經管體制不健全
從某種意義上來說，企業經管體制不健全影響著企業管理措施的實施。當前，很多企業的經管體制都存在一定的問題，主要表現在兩個方面：監管力度不夠；制度與企業的發展失衡。此外，通常情況下，企業經管體制的不健全集中體現在管理制度的落后，不能跟隨企業發展速度，導致經管制度缺乏可行性與適用性。
三、新形勢之下企業經濟管理的具體創新策略
(一)創新企業經理管理的理念
實現觀念層次的創新是企業經濟管理的關鍵。新形勢之下，企業只有不斷地創新自身的管理理念，才能保持發展的活力。企業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須時刻樹立創新意識。企業的經濟管理創新理念主要體現在戰略和危機方面，前者是指企業需制定戰略目標；而后者則強調危機管理意識。
(二)強化企業內部控制，構建企業經管監督體系
強化企業內部控制與構建企業經管監督體系，是企業實現經濟管理創新的重要環節。在實際發展過程中，企業需充分發揮管理職能，全面落實監督體系，加大對企業的內部控制，進而促進全方位的管理格局。
(三)建立健全企業經管制度
在新形勢之下，企業需重視經管制度的建立與實施。企業實現制度創新不僅能夠為企業提供堅實的基礎，而且還提升了發展的動力。因此，企業應根據內外部環境，科學地構建組織框架、激勵體系、運作機制，進而提高企業的經管效率。
四、結束語
總而言之，作為新形勢之下的一項系統的管理工程，企業經濟管理兼具長期性與復雜性。因此，企業在實際經濟管理運營中，應基于自身的實際發展情況，不斷地創新經濟管理觀念，為企業營造創新氛圍；強化內部管理控制，全面貫徹落實管理監督體系；建立健全企業經管體制，不斷地探索新的管理策略，從而提升企業的經濟管理質量，促進企業健康且平穩發展。
作者：邵曉樂 單位：河北建工集團有限責任公司
參考文獻:
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第十篇：企業經濟管理模式規范化探究
摘要:
現代企業的經濟管理模式隨著新時期的社會發展較之以往，已經有了較大突破?，F代企業的規范化發展有賴于企業科學經濟管理模式的科學性和合理化。如果企業管理遵循守舊，不進行及時的推陳出新，可能會造成企業發展停滯不前。文章主要分析了現代企業經濟管理中的缺陷，基于我國現代企業經濟管理模式的現狀應該如何使其規范化，推動我國的現代企業管理發展進程。
關鍵詞:
現代企業;經濟管理;模式;規范化
企業經濟管理一般指的是企業領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業的日常生產活動實施較為科學合理的規劃和監督。但是規范化的經濟管理能夠提高企業的經濟效益。由于我國經濟發展呈現日益繁榮的增長態勢，所以企業之間的競爭相應趨于向熱化。這就對企業管理者的管理形成了挑戰。為了能夠有效的提高企業的經濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經濟管理模式的規范化，來促進企業的快速發展。
1目前企業經濟管理中存在的問題
1．1經濟管理制度不完善現代大多數企業都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業的經濟管理制度，缺乏針對性。不同企業的發展情況具有差異，生搬硬套其他企業的經濟管理模式并不能完全適應本企業的發展需求，導致經濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業的經濟管理活動。因此就降低了企業的經濟效益。
1．2企業經濟管理人才匱乏結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性。導致工作效率低。其次。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響。一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
1．3企業經濟管理模式陳舊為了適斑現階段的社會的發展，大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經濟管理的效率和質量都比較落后。企業主要將管理的重點放在了生產環節。忽視了產品品牌管理，而且對產品的宣傳不足，對產品的市場調查不夠。影響了高企業的經濟效益。
2怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化
2．1完善企業經濟管理制度完善的經濟管理制度是企業的可持續發展的重要組成部分，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展。還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行。企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，了解企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行列中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。
2．2制定和完善企業經濟目標規劃科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施。提高企業的經濟效益。
2．3建立有效的考評體系企業的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題。企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究。找出問題發生的原因，并及時的解決問題，使企業效益虧損降到最小。
2．4提高企業經濟管理人員的綜合素質對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了。自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。
總之，在競爭日益白熱化的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益的提升，必須使企業經濟管理的規范化與科學化。通過完善企業經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以保證企業經濟的長久健康的發展。
作者：馮愛敏 單位：伊春職業學院
參考文獻:
［1］廖錦章．淺談現代企業經濟管理模式的規范化［J］．中國商界．2010(06)．
［2］李兵現代企業經濟管理模式的規范化策略探究．東方企業文化［J］．2014(02)．
