前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代化經濟管理發展探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
有經濟必然會有管理，經濟與管理是相輔相成的。伴隨著經濟全球化時代的到來，各式各樣的經濟管理方法油然而生，把握經濟管理現代化發展的規律和經濟管理發展新趨勢，是管理企業致勝的法寶?，F代化信息技術與先進的管理理念構成了現代化經濟管理模式，優化經濟管理體制、整合企業有效資源，是企業經濟效益增長、工作效率提升的關鍵。在經濟社會發展與進步的形勢驅使下和高度發達的信息技術支撐下，不斷生成新的現代化管理模式和新的發展趨勢，對新形勢下的經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢進行研究探析于企業發展是很有必要的。
關鍵詞：
經濟管理；現代化；發展新趨勢
一個企業的發展，三分靠技術，七分靠管理。在市場經濟高速發展的今天，企業之間的競爭日趨白熱化，企業的生存與發展直接受經濟管理水平高低的影響。經濟社會與經濟管理二者發展方向之間的聯系是密不可分的。[1]市場經濟發展迅猛，經濟管理的水平水漲船高。目前，經濟管理現代化特征明顯，主要體現在數據庫管理信息系統以及高級分析技術的廣泛應用。
一、經濟管理現代化表現形式
經濟管理現代化是經濟管理發展的重要表現，也是經濟管理在不大完善中必經的過程，更是現代化市場經濟發展的要求。
（一）具有藝術性特征
藝術和經濟是互為相通的，盡管通俗上來講藝術屬于上層建筑，經濟管理的特殊性決定了高級經濟管理具備藝術性特質，抽象上來說，經濟既是藝術。經濟于物質世界的作用與藝術于精神世界的作用效果是等同的，只不過是兩種不同形式上的貢獻而已。[2]經濟管理的過程和方式都有藝術元素的體現，這是經濟行為中其他過程所不具有的。
（二）具有動能性和創造性
管理是一門以人為基礎的學科，人在經濟管理過程中的作用是非常重要的，人是其他因素的核心，把人的因素解決好了，那么其他管理問題解決將會輕而易舉。人在經濟管理中的主導作用讓管理富有能動能性和創造性。
（三）具有民主化和專業化
不同國家有著不同的管理體制，其經濟管理技術也不盡相同。目前，西方國家全員決策化管理技術是我國企業管理所無法具有的，因為這種民主化經濟管理技術是發展中國家僵硬的管理模式在近期內難以實現的。經濟管理需要具有專業管理水平的實施者，管理人員不僅要具有專業的管理技能和良好的管理素質，還要對經濟運行機制達到精通的地步，并且熟練掌握各種管理工具的運用。[3]
（四）具有自動化和科學化
經濟管理的自動化是社會進步的象征，是科技發展的見證。在現在的經濟管理中，自動化設備的投入使用大大提高了自動化管理水平，特別是計算機的廣泛應用讓經濟管理水平自動化有了飛躍式發展?，F代化經濟管理需要管理者具有先進科學儀器和設備的使用能力來完成管理過程中某些復雜的運算，得出最佳的問題解決途徑。管理過程的科學化不僅體現在經濟管理的全過程，還充分體現在管理的結果上。經濟管理科學化是社會經濟發展的必然，也是企業高層對管理者的基本要求。
二、經濟管理發展新趨勢
經濟管理的發展是一個不斷隨著經濟社會進步與發展而完善的過程，經濟管理現代化程度決定著市場經濟發展的趨勢。一些企業抓住產業價值鏈的高利潤點正在從制造業向服務業轉移的趨勢，從自身行業特點出發，積極拓展服務領域，探索實施企業戰略轉型，提高企業盈利能力。
（一）人性化管理
由于管理經驗不足、經濟管理制度不完善，在早期的企業經濟管理中，管理者把人與物等同起來加以管理，這種現象在資本主義初期最為明顯。但是，隨著經濟管理的不斷完善與發展，不管是發達國家還是發展中國家，人在經濟管理過程中的重要作用越來越被重視。這也就是所謂的人性化管理、以人為本的管理理念。近年來，人的因素在經濟管理中發揮著能動性和創造性作用，無論什么模式的經濟管理、也無論經濟管理發展到何種地步，人的作用是不容忽視的。經濟管理工作應該以“以人為本”做核心，積極調動人的能動性和創造性，為經濟管理的發展創造應有的價值，實現最終目標盡心盡力。[4]除了資金與物質資源的合理配置外,企業管理者應選派具備相當的教育、技術技能、工作經驗、并經過培訓的人員從事影響經濟管理工作的有關活動,確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力,提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性,確保員工意識到所從事活動的相關性與重要性,以及如何為實現經濟目標做出貢獻,保持教育、培訓、技能與經歷的適當記錄。
（二）民主化管理
經濟管理民主化對經濟管理的發展起到的推動作用是非常大的，它充分體現了員工參與企業發展的決策、管理等工作的積極性。在經濟管理的過程中，民主化的管理模式，將廣大工作人員的意見、建議匯集一起，發揚民主精神、尊重他人意見、凝聚眾人智慧，為經濟管理的科學發展做出積極貢獻。[5]
（三）扁平化組織結構
傳統的金字塔式的管理模式，嚴重制約了人們創造性和能動性的充分發揮。并且這種制約在隨著社會經濟的發展越來越嚴重，此時經濟管理市場急切需要一種新式的管理模式來滿足行業發展的需求。扁平化組織機構是最好、最新、效率最高的一種管理模式。充分發揮人的這種模式最大限度地凝聚員工的智慧和實力，促進經濟管理的高效發展。
（四）以客戶為導向的理念
在經濟管理的過程中，技術和生產者承擔著向導的作用，滿足消費者需求成為經濟管理發展的終極目標。在經濟管理之間的競爭越演欲裂的背景下，客戶逐漸取代了技術和生產著的核心位置，以市場發展為導向、廣納客戶資源、留住老客戶、發展新客戶進一步將企業經濟管理做強做大。[6]
（五）溝通方式網絡化
一個企業順利發展需要各個層次之間溝通協作，這樣才能及時發現運行過程中的問題并且得以及時解決。隨著科技進一步發展，溝通方式網絡化成為領導與員工之間相互交流、獲取信息最便捷的渠道，溝通方式網絡化也讓信息傳播變得異常迅速、快捷，對企業高效運用和科學管理起到了推波助瀾的作用。
（六）團隊協作精神培養
一個成功企業的運作和發展，不是某個人或者某些人的力量所能及的，是需要團隊里每位人員一起攜手、共同努力才能獲取的結果。在經濟管理的過程中，團隊協作精神的培養是創造價值的有效手段，更是提高企業經濟效益的高效方法?？上攵诮洕芾磉^程中，注重團隊精神的培養，加強團隊之間的協作，充分發揮每位員工的工作潛能和工作優勢，貢獻自己的智慧和才能，關乎著企業發展的成敗。
（七）大力推進企業重組整合，實現集約化管理
近些年來，一些企業針對改革過程中遇到的難點問題，努力深化改革，積極推進重組整合，探索了多種切實可行的解決方案。中國電信集團公司對主業上市后的輔業進行業務調整、資源整合、機制轉換、商業模式創新等，充分挖掘存續資產中的業務優勢，以發展推動改革，較好地解決了國有大型企業主業上市后的輔業生存和發展問題。鞍山鋼鐵集團公司系統整合鋼鐵主業，推進集團整體上市。成都寧江機床股份有限公司以改制為契機，實施以業務重組、體制調整與機制轉換為主要內容的企業再造，實現了快速發展。上海閔行聯合發展有限公司秉承“服務也是生產力”的理念，以土地資源充分有效開發為導向，堅持市場化、企業化運作，進行二次開發，走出了一條工業開發區集約化經營和高效利用土地的創新之路。
（八）集中整合配置資源，提升企業運作能力
在經濟全球化的今天，在全球市場配置產品、資本、要素已成為企業做大做強的必然之路。一些企業突破以職能管理為中心的傳統管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實施管理變革。中國移動通信集團公司克服歷史遺留的分散運營體制的弊端，通過實施集中化管理變革，有效發揮了集中配置資源的優勢。湘潭鋼鐵集團有限公司在充分分析企業原有管理體制弊端的基礎上，以實施ERP為切入點，開展了基于流程優化的管理變革，取得了顯著的效果。成都飛機工業（集團）有限責任公司實施了航空業務領域的組織變革與流程優化，撤處建部并科，實現了由職能管理向流程管理的轉變。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉變觀念、實施組織變革、開發新的服務產品、加強品牌建設等一系列變革，實現了由傳統廣播電臺向多元復合化發展的現代媒體轉變。
三、結語
作為國家管理體系重中之重的經濟管理，對社會發展和經濟發展的影響是深遠的。目前，跟隨經濟社會發展而不斷完善的經濟管理，其現代化發展趨勢已成定局。在經濟管理現代化大背景下，積極探索經濟管理發展的新趨勢，是時下每個企業管理者應當做足的功課，也是一個企業發展壯大的固根之本。
作者：葛治鋼 單位：安徽工業大學商學院
參考文獻：
[1]茹建堂.現代化企業管理的新趨勢———網絡式組織結構[J].科技情報開發與經濟，2014，1（10）：267-268.
[2]秦東，劉福榮，王柳.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息,2012，4（2）：165-166.
[3]蔣旭.論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].經營管理著，2012，16（10）：359-360.
[4]WormaldPJ.Theaggernasicell:thekeytounderstandingtheanatomyofthefrontalrecess.OtolaryngolHeadNeckSurg，2011，12（9）：497-507.
[5]CHOIBI,LEEHJ,HANJK,etal.Detectionofhypervascularnodularhepatocellurcarcinomas:valueoftriphasichelicalCTcomparedwithiodizedoilCT[J].AJR,2010，157（2）：219-224.
[6]KHANMA,COMBSCS,BRUNTEM,etal.Positronemissiontomographyscanningintheevaluationofhepatocellularcarcino-ma[J].AnnNuclMed,2012，14（2）：121-126.
