前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理分析(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業經濟管理中柔性管理作用分析
一、柔性管理的概念
柔性管理主要強調靈敏與彈性，跳躍與變化，速度與反應，以人性化管理為主。柔性管理非常注重人性化，這種管理方式旨在發掘員工的積極性、創造性、主動性和主觀性，用一種人人平等的管理模式，激發員工內在的潛力。柔性管理可以用企業的價值和文化潛移默化的影響員工的行為和意識。在柔性管理的環境下，企業中的員工可以深刻的感受到尊重以及公平競爭，提高員工個人能力以及企業的綜合能力，還能夠促進各部門、各員工之間的溝通交流，推動企業更快更好的向前發展。
二、柔性管理的特點
(一)激勵作用
柔性管理在企業經濟管理中具有明顯的激勵作用，激勵主要包括物質激勵和非物質激勵兩種方式，而柔性管理可以將這兩種激勵方式良好的結合起來。物質激勵可以使員工的基本生活需求得到滿足，而非物質激勵可以使員工感受到企業對他們的尊重和肯定，使員工的精神需求得到滿足，柔性管理將二者結合，可以更加充分的提高員工工作的主動性及積極性，對自己的工作崗位更加熱愛，對工作更盡職盡責。
(二)管理結構扁平化
剛性管理是傳統的企業經濟管理模式，它的組織結構采用的是垂直型、職能式的方式，這種管理結構傳遞信息的速度較慢，而且效率過于地下，對企業的發展和生產都不利。而柔性管理可以使管理結構扁平化，刪繁就簡，除去其中一些不必要的環節，是管理結構更加精簡，管理效率明顯得到提升，企業可以更加穩定、良好的發展。
(三)決策管理柔性化
柔性管理可以創造一個相互信任、相互尊重的工作環境。通過全體員工交流、討論，形成統一的管理決策，這種管理方式可以使企業員工都感受到尊重，使員工對企業更加青睞，激發員工對工作的積極性。
三、柔性管理在企業經濟管理中的作用
1.提高員工創造性、企業生產效率
柔性管理的應用可以提高員工的創造力。通過在企業經濟管理中應用柔性管理，能夠有效的改善員工工作狀態，提高員工的使命感以及責任感，使員工有良好的心態去完成企業分派的工作。同時，柔性管理可以大力發掘企業員工潛在的創造能力，能使他們在工作中發揮出最大的創造能力，而且還能使他們的工作效率以及工作價值得到有效的提升。
2.激勵員工，提高企業的決策質量
傳統的剛性管理僅僅采用以物質為主的激勵方式，忽視了企業員工的精神追求造成企業對經濟管理的投入大但是收效甚微的局面。而柔性化的管理方式不僅采用物質激勵，也重視企業員工的精神需求，它豐富了企業的激勵方式。因此柔性化管理的方式極其重要，柔性化的管理方式建立了一種將物質激勵和精神激勵二者相結合的科學的有效的獎懲制度，柔性管理可以充分考慮到企業員工的感受以及其實際需求，，這樣不僅加大了員工對于工作的熱情，還可以提升企業的運營效益，由此達到加強企業管理、有效控制企業經濟的宏偉目標。柔性管理還能夠提高企業的決策質量。柔性化的管理方式可以做到充分采納企業全體員工的看法以及意見，促進員工發揮其積極性。當剛性管理中的制度相應減少，柔性管理方面的制度相應增加，企業的工作效率以及信息傳遞都會得到一定程度的提升，因為柔性化的管理方式可以促進企業員工之間的交流，給予員工發揮創造力的空間，信息可以得到全員共享，所以企業決策的質量以及管理的靈敏度都會得到提高。
3.增強企業競爭力，適應時展
柔性化的管理模式可以增強企業在市場方面的競爭力度。如今市場經濟突飛猛進，發展迅速，大多數企業都希望擠進市場經濟的潮流中，因此各大企業都面臨著極大的競爭壓力，在這種時候，企業就需要采用柔性化的管理方式去適應市場經濟的不斷變化，從而高效的調整企業的生產結構以及生產組織，這樣才能夠增強企業在市場方面的競爭力度。柔性化的管理方式可以使企業更加適應時展的需求。在社會經濟不斷進步、發展的背景下，高新的信息技術產業逐漸成為引領時代潮流的主導，然而只有柔性化的管理方式才能夠開發企業員工高新信息技術的思想，才能夠培養企業員工的創新意識，才能夠給員工提供更多思考的空間，才能夠適應時展的需求，才能夠為企業創造更多價值。
四、總結
總而言之，當社會經濟不斷發展，市場競爭力度不斷加大，柔性管理的優勢日益明顯。柔性管理是企業經濟管理中中能夠要得組成部分，也是企業發展壯大的基本保障。柔性管理可以提高員工在創造方面的能力，可以加強員工之間的合作意識，還可以使企業收獲市場價值，提高企業的經濟效益，為企業的價值和文化發展奠定良好的基礎，因此越來越多的企業青睞柔性管理，柔性管理的運用也越來越多。
作者：郝文莉 單位：國網山西省電力公司晉中供電公司
第二篇：熱力企業經濟管理與市場營銷融合研究
一、熱力企業營銷管理現狀
改革開放以來，我國經濟社會取得快速發展，隨著市場經濟體制的完善和創新，熱力企業的市場化改革也取得了卓越的成果。企業的市場化意識不斷得到強化，但與熱力能源的產品化需求依然存在一定差距。在熱力行業當中可見目前一部分企業存在不少突出問題。經濟管理整體水平不高，市場化營銷策略滯后。
1.企業營銷思想落后。
市場經濟體制確立，使得熱力企業面臨更多的市場競爭，企業的經營管理與營銷策略存在滯后性，經營管理者思想落后，使得企業整體競爭力下降，降低了企業的市場發展能力。一方面來看，熱力企業存在不重視銷售服務的問題，熱力作為一種產品，企業進行銷售，必然要考慮客戶實際需求，從服務角度提升銷售效率，但部分企業依然存在不積極、不主動的思想意識，沒有突出營銷工作的價值，導致產品銷售環節的弱化。另一方面可見，熱力企業營銷思想落后，導致企業經濟管理目標難以實現，甚至產生了錯誤的經濟管理意識，致使經濟管理缺乏實效化。
2.缺乏必要的管理體系。
在更為激烈的市場競爭環境當中，熱力企業的經濟管理面臨一系列新的問題。長時間以來，熱力企業都是以產品作為導向，建立了較為穩定地產品流通渠道，但隨著企業之間產生競爭，這種定點定量產品供給模式，已經缺少了持續發展的活力。熱力企業沒有建立有效的專業管理體系，使得客戶需求往往得不到及時有效滿足，未來隨著市場化定價這一趨勢的明確，熱力產品價格將呈現出市場化特征，企業如果不主動建立以服務為導向的管理體系，那么后期企業發展將面臨諸多市場化問題。
3.產品結構單一。
長期熱力企業的產品都是熱能產品，熱力企業的生產和銷售行為都是為了滿足于消費者對熱力產品的最基礎需要。在熱力產品的多元化發展和產品持續創新方面，行業的相關工作還不夠到位。與電力相似，熱力也更多以區域劃分企業經營范圍，沒有能夠有效擴充市場，市場的限制，一定程度上也妨礙企業創新產品體系的效率，導致熱力企業沒有更好實現市場化，企業的經濟效益難以得到明顯有效提升。
二、熱力企業的經濟管理與市場營銷之間的融合
在市場經濟體制下，市場營銷是熱力企業發展的核心業務之一，營銷效果和質量高低直接影響著企業的持續發展和市場競爭力的提升。在多元化發展的條件基礎上，熱力企業為了能夠實現企業盈利模式的創新化，有效實現其經濟管理目標，企業必須結合市場營銷展開企業實際的經營管理工作。熱力企業要從優化經濟管理理念，促進經濟管理與市場營銷之間的融合，使經濟管理的服務屬性更加突出，提高企業在市場營銷方面的成本投入，增強企業市場競爭力，在具體經濟管理措施方面，要積極落實與市場營銷相關聯的管理措施，推出動態績效管理機制，使員工能夠普遍提升服務意識，進而打造更為專業的市場營銷隊伍，確保企業能夠持續推動企業市場營銷活動開展?？偟膩砜词袌鰻I銷是企業經濟管理目標落實，提升企業經濟效益的有效方式。從熱力企業的實際來看，開拓市場需要市場營銷，而提升市場美譽度則需要改變市場營銷模式和創新方法，提升企業的市場服務意識，確保企業營銷質量的持續有效。企業充分結合市場形態和環境，實施經濟管理，突出市場營銷的價值。將市場營銷量化成為具體的經濟管理子項目標，同時建立市場營銷目標推進輔助措施體系，使市場營銷能夠實現多元化、綜合化、持續化發展。熱力企業要堅決做好營銷服務，使服務成為保障，切實提升企業整體服務水平，為創新產品框架而助力。
三、熱力企業市場營銷的決策與建議
1.創新營銷觀念，體現熱力營銷價值。
企業的營銷觀念最終影響著營銷的實際效果。熱力企業營銷觀念在其開展市場營銷過程中體現了關鍵作用，可以說市場營銷觀念是熱力企業做好經濟管理先決條件和關鍵因素?，F階段熱力企業需要結合企業自身特點而展開觀念創新，強化企業的市場化意識。從營銷文化來看，營銷文化分為三個主要部分，其一是內核部分，內核部分是企業營銷精神層，這一層級要求企業員工樹立市場導向意識，展現出現代化營銷理念。第二層是中間層，該層屬于管理層，這一層級突出了現代營銷意識下的一系列營銷管理工作，如市場分析、人員培訓及企業內部支持系統等方面內容，管理層級是為了能夠有效推動營銷工作而展開的一系列組織活動。其三是行為層，該層是在核心意識指導下，通過管理而實現了一系列具備實效性的活動?？梢哉f只有熱力企業能夠創新營銷觀念，才能有效展現熱力營銷的作用，體現出熱力營銷的價值?？梢哉f市場營銷已經成為熱力企業持續發展和穩定發展的根本。
2.完善企業內部管理體系。
熱力企業想要實現企業效益的有效提升，其基礎是做好管理工作，經濟管理源于企業自身經營定位，隨著市場化，熱力企業在市場化過程中要注重于企業管理體系的創新晚上。建立更為有效和科學的管理系統，使市場營銷等企業行為完全納入到管理體系當中，使營銷途徑得到拓展。同時結合營銷工作，企業還要做好職責分工，使企業各個部門的職能被有效界定，提升企業的運行效率。
3.拓展營銷策略創新經濟管理。
熱力企業通過營銷實現經濟管理目標已經成為必然之舉。熱力服務具有一定公益性，同時在市場化推動下也呈現出了產品服務的商業性。熱力企業市場營銷要改變目前產品定位的單一性，推動熱力產品走向更多領域，在服務有保障的前提條件下，拓展市場，通過競爭和有效營銷，將經濟管理落實到實處。
4.建立有效對接機制，強化市場化溝通。
企業營銷就是要打通企業與客戶之間的交流渠道，將客戶需求作為企業工作的中心，強化企業與客戶直接的交流溝通，建立起客戶經理制度，為客戶提供優質服務。熱力服務作為一種產品被推向市場后，熱力企業要隨時了解客戶滿意度，進而及時有效優化產品，使熱力產品能夠更好的滿足于客戶的實際需要。為了應對市場變化，熱力企業必須根據市場特征，不斷完善內部體系，形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進企業發展。
四、結語
熱力企業的發展要圍繞服務兩個字展開，只有這樣才能有效實現產品創新，提升市場營銷水平和質量，進而實現企業的經濟管理目標?？偟膩砜?，企業經濟管理與市場營銷融合是經濟全球一體化和我國深化改革背景下的必然之舉。熱力企業推出更具市場競爭力產品，成為企業能夠長期穩定發展的關鍵所在。為了提升產品、服務市場競爭力，圍繞經濟管理而不斷推動市場營銷工作是熱力企業的必然舉措，建立以市場為導向，客戶為中心的營銷體系將成為企業未來一段時間之內需要著重思考的問題。通過實施更為有效的內部管理，企業運行效率更高，通過創新產品構成體系，能夠確保企業產品更具市場價值，通過開拓銷售渠道，能夠使企業把握市場機遇，由此可見，對于熱力企業而言，只有切實做好經濟管理與市場影響的融合才能使企業真正走向持續穩定發展之路。
作者：王貴戎 單位：大唐長春熱力有限責任公司
第三篇：創新企業經濟管理思考分析
一、企業實行經濟管理的意義
(一)企業經濟體制的轉變
過去很長一段時間里，我國的經濟發展都不夠環保、節約，甚至是將物質利益建立在犧牲環境的基礎上。不過，近些年來，經濟的不斷增長，環境污染日益嚴重，人們開始將注意力轉移到環保、節約上，最終使得我國邁向了集約型經濟發展的道路。在這種環保節能的社會大趨勢下，要想持續發展，企業要增強管理的理念，創新管理制制。
(二)調動員工積極性
企業的經濟管理與廣大員工的切身利益密不可分，所以，在進行強化管理時，要找到與員工利益相關聯的管理模式，并采取激勵的方式，促使員工自主學習，積極創新，高效辦公，充分發揮自身的潛在能力。從而使得企業內部各部門的人員配置更加合理，實現提高企業綜合競爭力的目標。
(三)企業發展適應時代需求
快速發展的市場經濟以及多邊的市場需要使得企業管理者需要具備敏銳的市場洞察力，能夠了解市場發展的動態，才能更好為企業的發展掌舵。這一目標的實現就需要企業管理人員丟棄傳統的市場思考模式，增加自己管理知識的廣度與深度，多層次地了解和觀察市場動態，才能夠做到與時俱進，才能夠使得企業穩定持續發展。
二、目前企業管理中存在的問題
(一)管理的理念比較落后
企業的管理理是企業的各種活動的指導者，是領導層作出各種決策的依據。因此，企業要想在社會經濟中穩定、持續的發展，良好的企業管理理念是必不可少的。在我國，傳統的管理理念根深蒂固，大部分企業的管理者都沒能夠充分意識到企業管理理念變革的重要性，他們依舊采用一成不變的管理理念，滿足于目前的既得利益，這使得我國企業在經濟管理上的創新受到限制。此外，一小部分具有創新管理理念的思想，但是又苦于企業規模小，在經濟管理上缺少改革的經驗，也不能夠承擔改革所面臨的風險，所以最終不能實現對經濟管理模式的改變。
(二)經濟管理的組織落后
總的來說，我國的企業一部分是完全沒有經濟管理這方面的意識，一味地采用傳統的管理模式，只注重于企業目前的發展情況，很少能夠以公司長遠的利益為重心;另一部分是在公司內存在專門管理公司規章制度的部門，但是存在落實不到位以及對工作極其不認真的現象，使得公司的這些規章制度形同虛設。此外，公司一直采用舊的生產流程以及生產工藝和對產品的要求。不能夠與市場需求掛鉤;公司內部的部門分工不夠明確，某個部門可能會出現身兼多職的現象，這就導致人力資源的分配不夠合理，工作效率降低。部門之間分工不明確就會使得矛盾不斷，員工不和諧，最終導致企業的運行混亂，效益低下。
(三)企業管理內部控制不足
在多元化的社會經濟中，市場的變化難以預測，因此，大部分企業把精力主要放在對外部市場需求的研究上。它們熱切關注市場發展動態，力求能夠緊跟市場步伐，但是卻忽略了來自于企業內部的那部分經濟糾紛，導致企業領導做出一些錯誤的決策，阻礙企業的發展。良好的內部控制工作能夠使得企業的管理層做好經濟行為的協調工作以及經濟活動的有效控制。這樣能夠保證企業經濟管理工作順利進行，否則，企業的內部發展將會嚴重失調，企業的發展嚴重受到阻礙。
(四)創新意識不強
很長時間以來，我國的企業都是采取大投入、大回報這種粗暴的企業管理模式，很少會考慮到通過對企業內部的管理模式的改革來減少不必要的投資。這種管理模式只會給企業帶來風險，嚴重情況下會使企業面臨破產。這主要時候因為領導層的綜合素質不夠高，不具有全局觀。有些員工的自我提升也跟不上企業的發展速度，工作效率低下，所以企業管理層以及員工自上創新意識薄弱是企業停滯不前的關鍵因素。
三、企業經濟管理的策略
(一)理念創新
目的是增強經濟管理的意識。傳統的思想觀念不利于企業對新的經濟發展模式的探索，行動的執行來自由思想，所以改變觀念是至關重要的。只有正真意識到企業新的經濟管理模式對企業發展的重要意義，才會產生要與時俱進、跟上時代需要的新思想，進一步更新企業的管理理念。此外，為了增強員工自主學習的意識，領導層要以身作則，僅僅參加對創新管理理念的培訓活動。領導層不僅要學習創新的理論知識，也可以對相關成功案例進行借鑒，但是一定要結合自己公司的實際情況。
(二)戰略創新
目的是準確把握經濟發展的方向。經濟市場變化莫測，不能一直依靠一套企業戰略來推進企業發展，需要及時地進行調整，才能緊跟上時展的腳步。做好對發展戰略的調整工作，不及要求公司領導層具有全局觀，也要求企業的員工更具有責任感以及使命感。對企業戰略的挑戰既要了解外部市場動態也要把掌握公司內部實際情況，做到內外兼顧。企業在作出大的決定是要做好短期目標以及長期的規劃工作，并且在執行過程中根據實際情況對規劃進行調整，還要對出現的問題進行總結，進而實現對戰略規劃的修正、完善，促使企業穩步發展。
(三)組織創新
目的是對組織結構進行調整、創新，因為，一切新的理念與戰略的實施都需要新的組織結構。扁平化的管理結構能夠減少不必要的人力資源，并且可以起到激勵員工的作用，也很好的促進上下級之間的交流，減少因溝通不暢給企業帶來的損失;柔性化的組織結構使得員工之間的連帶作用加強，這使得員工之間的信任與合作的意識加強，更具有主人翁意識。這種靈活精簡的組織結構進一步推進了企業緊跟時代潮流的進程。
(四)人本創新
落實人本思想。在知識經濟時代，人才是最核心的競爭力，為此，企業要注重對員工對企業的歸屬感以及凝聚力的培養。領導層要加強與下屬之間的溝通，營造良好的工作氛圍。企業要給員工必要的人文關懷，此外也要注重對人才的培養，提高員工的綜合能力。以人為本，才能調動員工工作的積極性，激發員工的創新能力，才能給企業帶來更長遠的利益。快速發展的經濟，不斷變化的市場需求，使得企業不得不改變觀念，創新企業管理模式。只有與時俱進，結合企業本身情況作出戰略性的調整，才能夠擁有核心競爭力，促進企業的可持續發展。
作者：周蓉 單位：哈爾濱金融學院
第四篇：企業經濟管理剛柔并進管理淺議
1．剛性管理在企業中發揮的作用
對于不同類型的企業，剛性管理模式的共同特點是在企業剛剛起初階段和開始確立時，需要有一個硬性的制度框架來維護企業的本身根基，或者說是基礎建設部分，這里不是說剛性管理只能在企業初期階段發揮作用，而在企業不斷發展的時候就不需要了，而是企業初期階段，剛性管理需求相對比較大，對企業運行方面起著舉足輕重的地位。企業需要有個硬性的指標去衡量企業的效益和效果。比如用一些規范制度或者硬指標去測量員工的工作效率，工作狀態，產品的質量，流程的科學性等等。企業初期就要建立屬于自己的職能管理制度，生產管理制度，安全保障管理體系等等。某公司的職能部門結構所示，該公司是由董事長是直屬幾個重要部門的，這些部門的管理剛性屬于董事長管理，在部門的重要事情決定都必須經過董事長，下面的生產部和技術部則屬于研發部管理，在生產部和技術部的人員不能越級與董事長直接提出建議，必須通過研發部的管理人員向董事長提議。這個也是剛性管理中存在的不足，因為很多問題在基層，在一線才能發現更直接的問題根源所在。這個剛性管理的紕漏將在下面章節中得到解決。在泰勒的《科學管理原理》中提到企業為了提高產品的質量，企業步入剛性管理階段，具體是制定規章制度約束、控制、規范員工的行為。但是在20世紀70年代后，剛性管理的問題越顯明顯，一方面是約束了員工的積極性和主動性，禁錮了員工的創造思想，員工變得被動和消極，員工作為企業的一員并沒有把自己的自身發展和企業的發展結合在一起。員工對待工作只是應付了事，靈活性很差，不利于企業的發展。為了規范企業管理，在能夠滿足企業內部制度順利常態執行的前提下，引入企業的柔性管理模式理念。從而滿足員工的感情需求及一些自我價值實現的需求。
2．柔性管理模式在企業經濟管理中的作用
隨著企業的不斷發展和擴大，迎合不斷變化的經濟環境和市場環境，企業需要更加靈活的應變措施。柔性模式管理是“以人為本”的模式，即是人性化管理。在注重企業的經濟效益的同時，也注重每個員工的心理素質發展，員工的感情歸屬情況，員工的個人發展平臺提升和員工的自我實現價值的滿足等等的需求。企業中的“企”字的上面是人，那么就是如果沒有人，根本談不上企業了，而且人在上面，這個觸及到企業的上層面的管理制度和企業的上層思想和思維。這個也關系到企業的企業文化方面的表現等。很多企業都開始關注圍繞人為中心的人性化管理，特別對于以服務性質為主的企業，研發創新性質為主的企業等。此類企業的經濟管理過程中，柔性管理具有管理的人性化、客戶關系的伙伴化及管理決策的柔性化的特征。在企業內部注重人性化主要體現為尊重員工的人格、信任員工的人品及主動關心員工的個人發展需要，運用多種的激勵機制在物質和精神上激勵員工。至于客戶關系的伙伴化是指與客戶建立起友好的合作關系，給客戶定制個性化的產品或者服務，實現互贏互利的格局。柔性決策是指可以在開展管理工作的過程中，企業的決策層要廣泛征求群眾(一般員工)的意見。
3．如何在企業中實現“剛柔”并進的管理模式
通過上面的觀點闡述，了解到企業既需要剛性模式管理，也需要柔性模式管理。企業需要有規章制度去規劃，約束企業的體系，在企業內部建立科學可行的制度條例，需要規矩去把企業的內部行為進行規范化。特別是在勞動密集型的企業里，工序流程需要精準到位，從而控制產品質量達到客戶要求的標準。這個剛性管理模式可以在最大程度上控制好企業的綜合成本，在財務部門是需要這個剛性的管理模式，特別是支出方面。剛性管理在崗位職責和績效考評中的運用也是需要的。結合每個不同的崗位工作，在制度里面設置好該崗位的崗位工作書，在其位就要其需要完成的工作任務和要達到的工作效率和效果，可以運用柔性的管理模式，如靈活的激勵和獎勵機制，激發員工的創造力和對企業的歸屬感。在工作之余開展關心員工的身體和心理健康，例如:每年為員工進行體檢，通過體檢結果報告提示員工在日程工作和生活中需要注意哪些方面的保健和治療，做到把自己的身體情況了解清楚。這個舉動在實際操作中起到很好的效果。讓員工明白，自己不再只是企業運行中的一個零件，而是企業中的人，企業關心自己，為自己著想。員工為企業貢獻了自己的青春年華，在企業工作，把企業當作是自己的家一樣的感覺。人類的生存需要一種安全感和使命感，在經濟生活中，人們需要的安全感是在已經解決了溫飽問題后出現的又一需求要求。它的產生是人們出于更高精神需求的要求，這需要企業運用柔性的管理模式。在安全感再進一層是使命感，員工把自己的使命能夠和企業的使命結合一起，企業就能夠得到更大的經濟效益和社會效益。
4．結語
企業經濟管理需要“剛柔”并進的模式管理，無論是在企業初期階段還是企業不斷發展的可持續階段。剛性管理模式可以讓企業建立好良好的管理基礎和建設基礎，柔性管理模式更能在剛性模式管理中倍增光彩和企業的擁有活力。
作者：雍鋅遠 單位：四川工商學院
