前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理論文(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
隨著后金融危機時代的到來，我國大部分企業在運行中面臨著市場競爭壓力增大、接收的訂單減少、產品積壓嚴重以及滯銷等現象，因此，企業的發展受到了嚴重影響。如何使我國經濟盡快擺脫金融危機的沖擊，如何讓企業堅定發展信心以及敢于面對金融危機的挑戰，如何對企業發展模式進行改革，是當前企業關注的熱點。此時，對企業經濟管理模式進行創新是必然選擇。企業只有對自身管理體系不斷健全和完善，才能在經濟管理當中獲得自己想要的各種資源，提高企業的生產效益，降低相對條件下的生產成本，從而提高企業的利潤，推動企業向可持續發展的道路上邁進。創新企業的經濟管理模式，也是企業建立自身的核心價值觀以及實現科學化生產的要求。
二、后金融危機時代
后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機發生以后，全球范圍內的實體經濟、金融行業等受到嚴重沖擊影響以后，全世界經濟在經受了嚴峻考驗后的經濟發展緩慢的時期。后金融危機時代的到來標志著全球經濟開始從經濟發展疲軟的低估階段逐漸緩慢恢復，主要體現在美國和歐共體經濟實體開始逐漸好轉，以及廣大發展中國家通貨膨脹的恢復。后金融危機時代主要有三方面的表現點。第一，世界市場競爭愈演愈烈，各大企業在發展中會遇到更大的發展阻力。經歷了全世界范圍內的經濟危機，世界各國為了早日恢復經濟發展，恢復經濟建設的信心，各國的企業加快了對各種有限資源的爭奪腳步。因此，企業在發展過程中遇到了前所未有的阻力和壓力。第二，金融危機的發生，加大了企業不平衡差距。后金融危機時代，由于每個國家在國家政策的引導下，使得地區之間、行業之間甚至同行業企業之間的差距逐步加大，房地產企業的發展形勢就是最好的例子。第三，世界各國的經濟實體發展更加困難。在這個發展時期，大范圍內的經濟都處于動蕩狀態，而且經濟發展前景變數很大，不能做出可靠性預測，更多的資金都流向虛擬經濟，因而增加了經濟實體企業發展的難度。
三、后金融危機環境下企業經濟管理模式創新的必要性
在后金融危機時代的背景下，我國企業進行經濟管理模式創新，在一定條件下是由我國所處的客觀環境所決定的。首先，隨著全球金融危機的不斷蔓延，全球經濟陷入到了緩慢增長甚至是負增長的階段，其在一定條件下也加劇了市場競爭，企業之間競爭力度也在不斷加大，因此，我國企業必須拋棄傳統的經濟發展觀念，積極建立資源節約型的經濟增長方式，在這種情況下才能更好地在與外國企業的競爭中處于不敗之地。其次，我國企業與外國企業相比，存在著諸多不足和缺點，比如：企業技術裝備落后、人員素質不高、人員穩定性較差、企業內部管理松散，管理水平落后等。隨著經融危機的爆發，我國企業的弱點和不足更加顯現出來。如何在后金融危機時代對企業經濟管理進行創新，是當前企業最為關心的課題。因此，必須通過經濟管理模式的創新，從而提高企業的生產效益，降低相對條件下的生產成本，從而提高企業的利潤。因此，后金融危機時代加強企業經濟管理模式的創新，對于推動企業長遠發展的實現是很有必要的。
四、后金融危機環境下企業經濟管理的特征
隨著后金融危機時代經濟形式發生變化，企業經濟管理也在隨著發生改變，其特征主要表現在以下三個方面。
（一）企業經濟管理的綜合性
隨著后金融危機時代的到來，企業經濟管理工作的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對企業的日常生產經營活動不再是簡單的注重經濟生產，開始向綜合化管理的方向邁進。企業綜合化管理也是企業管理項目的重要內容之一，現代企業在日常管理中，運用科學的管理手段對企業的生產和經營活動進行規劃和控制，最終實現企業經濟效益的不斷提高。
（二）企業經濟管理和其它管理之間的關聯性
在后金融危機時代，企業內部的所有管理都要觸及到企業內部資金的運用，企業的經濟管理和企業的各項管理之間有著緊密的聯系，因此，企業的各個環節都與企業的經濟管理存在一定聯系，其中也包括企業當中的各個部門和人員。企業經濟管理的好壞直接關系到企業員工的收入狀況以及企業今后的發展情況。在企業當中只有形成良好的經濟管理氛圍，才能在今后的經濟管理當中取得較好的管理效果，在一定條件下對企業管理的各項措施的實施都具有重要的推動作用。
（三）財務狀況是企業經營狀況好壞的重要體現
在企業經濟管理當中，企業的高級管理者的決策對于企業的管理發展具有關鍵作用，企業的經營狀況是根據企業全年、季度或者月份的經濟收入量所決定的，企業財務狀況直接反映著整個企業的整體運營狀況。企業管理者制定經濟管理的目標和方針時，要充分考慮企業的實際財務狀況，從而制定適合企業發展需要的經濟管理方法，加大對生產技術的研發力度，制定促進企業發展的營銷策略，對生產經營活動進行規范，這些措施的有效實施，在一定程度上不僅能夠較好的推動企業的經濟管理目標的實現，而且對于提高企業的綜合競爭力具有重要的推動作用。
五、后金融危機環境下加強企業經濟管理模式創新的方法
（一）企業管理觀念的創新
企業管理觀念的先進和落后對于企業的生存和發展具有重要影響，因此，企業管理觀念具有極其重要的作用。在后金融危機時代的經濟管理當中，不僅要使員工觀念進行更新，更重要的是使企業高層領導者進行觀念更新。企業高層管理者觀念更新不僅能夠營造良好的管理氛圍，更重要的是能夠使企業獲得長遠發展。在企業經濟管理觀念更新的過程中，要善于在管理當中引入戰略意識，積極引進和運用先進的管理方法，從而保證企業高層管理者在制定企業經濟管理方針和目標時，能夠樹立全局觀念和危機意識?，F代企業的經濟管理工作不僅僅是簡單的經濟層級，其所涉及到企業內部的各個環節，因此，企業經濟管理具有影響面大和涉及范圍廣的特點。企業要在更新企業管理觀念的同時，注重對新型管理方法和模式的實踐工作，從而在創新當中尋找適合企業自身發展要求的經濟管理方法。
（二）經營策略的轉變
對企業經營策略的創新是企業經濟管理模式創新的重要環節，為了能夠較好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須改變傳統的組織結構和經營理念，在經濟管理當中采用柔性化和虛擬化的組織結構樣式，根據企業發展需要建立完善的企業組織結構，在企業管理方式上進行彈性管理，對企業的經營策略進行調整，建立符合企業實際需要的經營聯盟。注重品牌效應，加大企業形象的宣傳力度，樹立品牌觀念，以品牌效應帶動企業的生產經營。通過品牌的作用提高企業的知名度，形成有利于企業發展的軟實力，從而提高企業市場的占有率。企業經營策略的創新，對于企業贏得市場，提高企業的經濟效益和運行環境都具有重要的作用。
（三）對財務支出進行有效約束
企業應不斷完善財務人員的崗位職責制度，對經費制度進行有效改革，在企業內部實行綜合化的管理制度。在企業日常運營中，要從工作的點滴做起，對公用車的使用以及外來人員的接待等進行有效監管，并制定相應的規章制度進行約束。在日常管理中，對電話費以及各種辦公費用進行有效監管，防止企業員工以各種名義的辦公支出私吞企業公有資產。根據企業內部實際財務狀況，制定適合企業運營需要的財務支出機制。在實際的運行過程中，要真正做到按制度辦事，從而實現企業各項辦公資金的有效使用。同時，還要對各部門的預算進行細化，建立有利于企業經濟管理的預算制度，從而提高企業財務管理的預知性。企業還要根據自身的實際需要，對預算定額標準進行適當調整，對財務預算的具體執行情況進行分析。對企業財產實行登記制度，對企業的各項財產進行排查，從而實現企業各項財務的透明度，為企業高層領導者根據企業實際財務狀況制定適合實際需要的經濟管理方法和目標提供科學依據。對企業各項資金和財務進行定期盤存，對企業運行當中出現的問題要及時解決。企業還要制定辦公設備購買的價格制度，企業在對材料、設備或者辦公用品進行購買時，通過價格制度在一定時間內進行成本差額的分攤。
（四）加強對企業財務管理重要性的認識
首先，要對建立企業財務預算管理有一個清楚的認識，建立一個完善的企業財務預算管理體系是企業各項收支狀況健康有序進行的重要保障。其次，建立完善的企業財務預算管理體系，在一定條件符合我國企業發展的需要，也與我國相關法律法規相適應，從而保證企業合法合規穩健經營。對企業預算管理重要性的認識，有利于推動企業內部運行良性發展，從而使企業能夠更好地適應內外部環境的發展需要。最后，建立企業財務預算管理體系，有利于企業在運行過程中及時發現風險，并為化解或規避風險提供充足的時間，從而推動企業健康有序的發展。
（五）運用信息化手段加強財務管理
隨著全球后金融危機時代的到來以及電子技術的廣泛運用，傳統的財務管理形式已經不能適應現代企業的發展需要，必將被網絡化的財務管理所取代，運用先進的財務管理系統對企業財務實施監督和管理，適應了現代社會經濟技術的發展需要。在管理系統中，通過計算機等先進設備的運用，在一定條件下能夠較好地突破財務管理時間和空間上的限制，從而較好地實現了遠程處理功能，比如：遠程查賬、報賬、報表等。先進技術的運用還能較好地實現高層管理者對下屬各個部門的有效監督，利用網絡通訊功能，還能較好的實現財務的網絡協同以及處理能力的提高，在一定條件下有力地推動了企業財務向集中化管理模式的發展。企業財務管理應建立專門的數據庫財務管理系統，利用財務管理系統對企業運行數據進行分析，提高管理層決策的正確性，排除人為因素對財務管理造成的影響，從而加強企業財務的嚴密性。
（六）以“協同”促發展
傳統的企業財務管理模式在運行當中存在與其它子模式關聯性不足的問題，傳統的企業財務管理模式更多地是關注企業的效益和服務的整體戰略，這與后金融危機時代的企業財務管理不相適應。隨著全球一體化進程的加快，特別是我國改革開放以來，傳統的封閉、自立的企業經營模式已經難以適應社會經濟的發展需要，現代企業更多地是實行產業化的經營發展道路，各個關聯企業之間在利益的驅動下，結合成一個市場競爭主體，從而共同抵御外部風險，因此，企業之前的協同關系對于企業財務管理制度的制定具有至關重要的作用。協同形勢下的企業財務管理模式主要有以下兩個方面組成：第一，與外部業務之間的協同關系。主要包括上游與供應商之間、下游與客戶之間的協同關系，其最主要的目的在于實現企業內部財務價值的最大化利用。第二，企業內部各個環節之間的協同。其目的在于實現企業內部財務管理的最大化發揮，加強企業內部財務方面的溝通聯系力度。二者之間的協同關系實質上就是整個價值鏈之間的協同，其最重要的目的在于實現企業財務在整個價值鏈系統中的管理價值的最大化實現。協同的財務管理模式在后金融危機時代下是爭取市場競爭優勢的最好辦法，對于實現企業的可持續發展，幫助企業避免風險都具有重要意義。
六、結語
隨著后金融危機時代的到來，企業只有不斷采取措施，對現有經濟管理大膽創新，尋找適合自身發展的經營模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現企業經濟效益的不斷提升，推動企業經濟管理水平的不斷提升，最終保障企業穩健發展，促進企業社會形象提升。
作者：姚剛 單位：神華集團有限責任公司
第二篇：現代企業經濟管理體系研究
一、現代企業的經濟管理基本概況
企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。而要對企業的生產過程實施持續的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。
二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性
我國企業的現狀令人擔憂。因此加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準切入點，創新企業的經濟管理
（一）戰略創新
。要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。
（二）觀念創新。
企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。
（三）組織機構創新。
企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。構建良好的經濟管理體系與健全的組織機構和明確的部門分工有著必然的聯系。但是企業經營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業的最高領導者應負責企業的各項職責，對企業各個部門之間的只能進行協調，這樣就確定了企業的經濟管理路線和企業以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業制度的重要性，進行經濟管理體系合理的評估。
（四）知識管理創新。
現代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。
（五）制度創新。
企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。
四、現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心
在現代企業管理的制度下，財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能，是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。
（一）構建現代企業財務管理模式的必要性。
1、要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。2、資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。現代企業經濟管理制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
（二）現代企業財務管理模式運行的措施。
1、伴隨著我國市場經濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業與國家、銀行之間的關系已經或正在發生著根本性的變化。企業作為一個獨立經營的經濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經濟活動越來越多地呈現出了多變性，企業要想在競爭中穩操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。2、開展貨幣經營活動。貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立的貨幣商品經營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創造經濟效益，構成一種實體性的經營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業經濟制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業經濟活動的又一新領域。
五、總結
經濟利益是一個企業永恒追求的燈塔，而創新則是企業發展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業發展的動力，那么經濟管理則是左右企業發展的靈魂。因此，對于一個企業來說，經濟管理尤為重要。企業經濟管理體系，簡單的說就是將企業的經濟活動和人力物力資源整合，統一的完成一系列的活動整體。
作者：牛江偉 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司
第三篇：現代企業經濟管理創新探究
一、現代企業進行經濟管理的創新的重要性和必要性
1.現代企業進行經濟管理的創新的重要性。
首先，伴隨著經濟全球化的趨勢不斷加強，當今國際社會的環境是十分復雜的，國際市場的經濟狀況也是非常復雜的。我國的企業不僅在我們的國內市場面臨著激烈的競爭，同時在國際這個大市場中也面臨著十分嚴峻的挑戰。我們的企業要想在這個國際大市場中站穩腳跟，就必須跟上時代的步伐，就要對經濟管理進行不斷的創新。眾所周知，我們的世界我們的社會是知識不斷充實與發展，技術不斷進步的世界。一個企業要想獲得更多的利益和經濟效益，就需要認識到知識和技術的重要性。并且企業也要充分利用科學技術的迅猛發展以及信息傳播迅速的這些優勢條件，從而掌握市場經濟的信息，競爭對手的信息，進而優化和完善企業的經濟管理體系，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率。只有在此基礎上對經濟管理進行創新，才能真正實現企業的最終目標，獲得更高的利潤。其次，隨著經濟的不斷發展，我們當代社會的經濟理念發生了巨大的改變，從原來的只注重獲取經濟效益向更加注重綜合效益轉變。傳統的經濟理念只關注如何獲取更多的利潤，但是在這種理念的影響下我國的市場經濟也出現了很多問題。很多企業為了自身的利益不僅損害了國家的利益，社會的利益，人民的生命財產安全，還對環境造成了污染。因此我們的國家不會助長這種氣焰，并且也加強了對市場經濟的監管力度。這就要求現代企業要注重經濟效益環境效益相結合，那么企業就要對經濟管理制度和體系進行不斷創新，才能不斷適應不斷變化的市場環境，使企業走向可持續發展的道路。最后，創新是一個國家進步的靈魂，是社會得以生存和發展的動力。在當今形勢下，加強現代企業經濟管理的創新是實現企業可持續發展的必由之路。企業必須充分認識到經濟管理創新的重要性，才能不斷適應市場競爭的要求。
2.現代企業進行經濟管理的創新的必要性。
科學合理的現代企業經濟管理模式，可以幫助企業有效的安排個部門的分工。在現代企業管理中，經濟管理是非常重要的活動，是現代企業管理中非常重要的組成部分。主要包括生產，銷售，人力資源，財務等各個環節。只有創新經濟管理模式，才能合理的安排管理中的各環節，才能有效利用企業的資源，進而做到節約企業的各種資源，降低企業的各項費用。
二、現代企業經濟管理創新的問題和挑戰
1.落后的現代企業經濟管理模式。
在傳統市場經濟和計劃經濟的影響下，企業現有的經濟管理模式早就不適應市場經濟的需求，并且在現如今經濟全球化，科學技術進步，信息傳播迅速的國際大市場中，我國企業原有的經濟管理模式已經被其它國家的企業落下了。企業的經濟管理模式跟不上時代的步伐，就意味著我國的這些企業很快就會被世界市場所淘汰，在國際市場中失去競爭力。由此可見，創新企業經濟管理模式迫在眉睫。
2.現代企業經濟管理的職責和分工不明確。
一個企業經濟利益的最終目標就是獲得經濟利益的最大化。然而隨著市場經濟的高速發展，人們的觀念也在發生著改變。傳統企業的經營模式就只看重自己的經濟利益，一切以獲得經濟效益為最終目標。現代社會的形勢要求企業在獲得經濟效益的同時也要重視環境效益和社會效益，走可持續發展的道路。現代企業經濟管理就是實現可持續發展的不懈動力。實現現代企業經濟管理還需要一個過程，當前企業的高層管理者仍然受傳統管理理念的影響，沒有看到企業的各項工作和活動的整體性和科學性。這會使企業各部門的工作人員缺乏主體意識，造成分工和職責不明確。也就進一步造成各部門和各部門員工在溝通中容易產生矛盾和隔閡。當企業的管理上出現問題時，由于職責的不明確很難將責任落實到某一個人身上。一個企業如果沒有明確的職責分工，這樣的經濟管理模式下將不利于充分激發企業員工的工作積極性，更不利于提高員工的工作效率。職責分工不明確將影響現代企業經濟管理的制度的完善，從而影響企業的長期發展。
3.企業管理結構松散不緊湊。
當前企業面臨著管理結構松散的狀況。企業的管理結構松散將會影響企業的整體綜合實力和競爭力。管理結構松散在企業活動中有很多表現。首先，受傳統管理模式的影響，當前管理結構單一，缺少大膽的創新。過于簡單的管理結構，不利于企業的運作。其次，企業管理結構松散會使高級領導層結構的松散。企業的高層管理的結構松散，那么高層領導者就不會有嚴謹的工作態度，一個企業的最高領導者掌握著企業的全局，可想而知這將會造成多大的損失。
三、現代企業經濟管理創新問題的應對措施
1.加強對經濟管理理念的創新。
從哲學上來看，意識是知道人們行為的重要依據。要想建立健全現代企業經濟管理制度體系，就必須要有先進科學的創新理念的指引。因此，創新經濟管理理念不僅是企業高層領導的重要任務，同時也是每一個員工的任務。也就是說要把創新的理念滲透到企業中的每一個人心中。增強經濟管理理念創新，可以從兩個方面入手。第一個方面，我們要致力于提高企業每一個人的創新意識。應該在企業中形成一種風氣，讓每一位員工都能意識到理念創新的重要性。在企業中營造出一種良好的氛圍，讓員工能夠積極的完成自己的本職工作的同時關注經濟管理方面的新思路，新觀念。要使企業中的每一位員工產生危機意識。企業的高層管理者也要積極鼓勵員工為企業的經濟管理體系貢獻自己的一份力量。鼓勵員工大膽的提出自己的創新理念和建議。創新理念的發展不僅需要每一位員工的努力，高層管理人員的作用也是不可忽略的。企業的高層管理人員要用長遠的目光看問題，要從整體上站在企業的角度和社會的角度提出創新理念。與此同時，好的創新理念不僅僅存在國內，我們不能拘泥于現狀。企業的高層應該多出國學習經驗，借鑒和吸收國外先進的經濟管理理念，對于國外企業采用的先進理念和觀點我們要取其精華，去其糟粕。
2.現代企業應該完善經濟管理體系和制度。
一個企業要想順利的經營下去，建立健全企業的經濟管理體系和制度是基礎也是根本方法。在經濟全球化的環境下，企業要想適應環境保持自己原有的競爭力，就必須重視經濟管理體系的工作。完善和優化企業的經濟管理體系，要對經濟管理體系進行有效的評價，同時更需要有長遠的目光。在制定企業的目標時，不僅要關注企業的長遠利益，而且還要有敢于挑戰的意識。企業根據市場的環境，根據自身的特點，完善企業的內部組織機構。企業在優化組織機構的同時要激勵員工的創新意識，創新管理制度，并且盡量做到獎罰分明，做到公平。
四、結語
在當今國際社會環境日益復雜的條件下，在國際市場競爭如此激烈的條件下，企業要想跟上世界的步伐，在世界市場中享有一席之地，創新經濟管理體系是大勢所趨。然而，在經濟管理的創新之路我們也會遇到各種機遇和挑戰，還需要不斷探索研究。
作者：趙風 單位：渤海國際信托有限公司
第四篇：后金融危機企業經濟管理創新改革
一、后金融危機時代下企業經濟管理創新改革存在的問題
1.企業處在后金融危機的環境下，不可能獨善其身，雖然經濟運行狀況的表象大體趨穩，投資、消費增速仍然有較快增長，但是對外貿易、財政稅收等環比增長速度開始放慢，這說明金融危機影響開始顯現，企業受到金融危機的打擊，還存在一定的經濟管理缺陷，我國的社會主義市場經濟體制改革不斷縱向深入發展，企業唯利是圖現象嚴重并且服務意識也非常淡薄，這些經濟危機造成的因素造成的市場環境障礙是不利于中小企業發展的，我們沒有營造一個有利于企業經濟管理發展的外部環境。2.我國企業經歷了漫長曲折的歷史進程，目前已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，當今企業的物力資源、技術資源、財力資源和人力資源和管理者的知識資源應用程度松散，沒有達到最優的合理化運用，企業尚未形成自身特有的競爭能力。而這種能力是企業的核心競爭力，這種企業的戰略核心，能夠給企業帶來的市場發展的新機遇和新挑戰。3.后金融危機時代有一個突出的特點就是技術封鎖，經濟危機時代技術更新緩慢，核心的技術都被企業壟斷，到了后經濟危機時代，技術創新的程度就難以帶動產業升級，企業是技術創新的主體，國內外聯合開展的研發活動少，而且很多企業因為技術創新投資大、風險高的特點，缺乏技術創新的動力，使得我國的后金融危機時代的企業技術創新一直滯后于世界水平。
二、解決方案
1.企業要想長期保持在市場競爭中的優勢地位，單靠單一的經營管理是不行的。企業要不斷提高市場份額，獲得高額利潤，從而擁有更雄厚的資本支撐，鞏固和提高在市場競爭中的優勢地位，建立誠信經營的經營理念，在與其他企業的合作中，呈現給外界良好的企業文化，以嚴于律己來帶動整個行業的經營發展，提高市場環境的創新成果產業化規模，沖破國家或地域的金融危機的沖擊的界限，以實現生產要素的最優配置和合理經營，從而在后金融危機時代下實現規模經濟的發展。同時，企業要響應國家的號召，樹立服務意識，做一個新型的具有服務社會、服務大眾的企業領域的領航者，努力克服金融危機給企業帶來的不利影響。我國的社會主義市場經濟體制改革不斷縱向深入發展時，后金融危機時代給企業提出了更高的發展要求，時代要求我們要針對市場經濟、市場環境的特點，推出適合于自身企業發展的一種管理模式，做到管理模式因時因地制宜，隨時適應瞬息萬變的市場環境的變化。2.樹立企業的核心競爭力可以從多個經濟、文化等方面來入手，首先對企業進行初步的調查研究，了解和分清企業所處在市場的特點及需求，將若干個服務項目分類解析，分析出自己的優勢和劣勢，有針對性地對自身企業進行開發。建立聯盟戰略機制，與聯盟企業一同分散風險和分享資源，在技術研究開發、技能、產品、市場占有、生產能力等方面實現互補，提高企業的核心競爭力。聯盟的方式還能盡快地集中人力、物力、財力，防止企業突然面臨財務問題而無法解決。在這種競爭的動態環境下，專注發揮開發、技能、產品、市場占有、生產能力等方面的專業精神，也是建立企業核心競爭力的有效手段。著重向專業化的方向發展，把企業的著重點放在企業的優勢領域，找出某種服務項目的特色，“成功的企業必定有其科學的戰略”針對不同企業、不同業務的差異化，實施不同的戰略能夠更好的在企業競爭中處于不敗之地。3.實現技術創新是后金融危機時代的一大重要創新指標，企業要通過技術創新實現從技術權利保障向技術自主創新的道路發展。技術、知識的整合創新就是將員工個人知識轉變為企業組織知識的過程，“眾人拾柴火焰高”。企業的技術創新不能單純依靠高層管理人員的智慧，還要從廣大員工文化的角度去進行技術知識的創新管理，培養學習型的企業，以此進一步增強企業的創新能力。如果上升到國家領域，技術創新就是企業控制市場和資源，進而維護國家經濟、科技優勢及增強國家競爭力的重要手段。技術創新中的知識管理的作用是通過優化企業技術創新過程中的每個組成環節來實現的，它通過與其他企業的技術交流合作，取長補短，在實現自身的技術進步的同時，帶動其他企業的發展，形成良性競爭的市場環境，為下一步的發展提供良好的技術創新的環境。它使技術創新各個環境緊密鏈接，從而實現企業技術創新和產業升級。這是技術創新的重要組成部分，對建立一個具有創新特質的企業是非常重要的。
三、結語
后金融危機時代是一個歷史的門檻，中國企業要進行良好的協作和溝通，預示著世界經濟更加朝向經濟高速發展時代邁進一步。國際化、戰略一體化、組織規范化是企業將要面臨的嚴峻局面，企業在提高企業競爭力的過程中不能閉門造車，要多吸收國內外的先進思想，響應國家全面建設小康社會的號召，多思考、多實踐，提供適合于我國企業突出特點和市場環境的應用方法。
作者：張維國 單位：蘭州大學
第五篇：企業經濟管理創新策略分析
一、我國企業經濟管理存在的主要問題
（一）企業的經濟管理理念比較落后
企業經濟的快速發展離不開完善的經濟管理理念，對此企業的領導與所有工作人員都要重視起來。企業傳統的經濟管理理念將所有目光都放在了利益上，卻忽視了企業其他方面的建設。目前，我國的各大企業對文化建設也越來越重視，因為文化建設帶來的經濟效益也是非常可觀的。企業想要穩定、長久的發展，就要摒棄傳統、陳舊的管理思想。企業可以獲取最大的經濟效益固然重要，但是不要忽視了以人為本的原則，企業的良好發展離不開員工的辛苦付出，因此在當今社會新趨勢下，企業的相關管理部門要不斷完善和創新經濟管理理念，進而加強對工作人員的管理，以此來提高企業的經濟效益與核心競爭力。
（二）企業缺乏完善的經濟管理制度
近年來，隨著我國經濟體制的不斷改革，國內企業的數量也在不斷增多。在大多數企業的經濟管理中，還在使用傳統的管理模式，管理制度制定的也不夠完善，管理方法還比較守舊，這些不利因素的存在，直接嚴重影響企業的發展。傳統的經濟管理模式雖然使企業的規模不斷擴大，并且也取得了一定的發展成果，但是在當今社會不斷變化以及市場經濟競爭日趨激烈的今天，這些管理模式已經無法適應企業當前所面臨的風險與挑戰，如果解決措施采取的不及時，會嚴重阻礙企業的長久發展。企業管理部門制定的經濟管理制度，只是考慮到了眼前的經濟效益，沒有充分考慮到企業未來的發展前景。并且企業在制定管理制度時，沒有根據企業發展的現狀進行科學、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的發展觀。
（三）企業缺乏對技術人才的創新管理
隨著經濟社會的不斷的發展，我國的經濟水平與綜合國力都有了明顯的提高。所以在這種新形勢下，國內各大企業的發展受到了國家與社會的備切關注。由于企業員工是促進企業快速發展的重要組成部分，因此企業的工作人員要承擔著一定的責任。但是，我國大部分企業中，缺乏一定的管理人才，相關的工作人員在專業能力與素質方面都有一定的欠缺。出現這種現象，主要原因是企業的領導對此沒有給予重視，忽視了對人才的管理與培訓，這也導致了企業人才不能充分發揮的價值，進而也消減了工作人員的工作積極性與熱情，最終使企業遭受巨大的經濟損失。
（四）企業過于重視創新卻忽視了實際
近年來，隨著我國經濟水平與綜合國力的不斷提高，企業也都紛紛抓住了眼前的發展機遇，不斷地對企業經濟管理進行創新。但是，大部分企業在對經濟管理進行創新時，雖然制定了比較完善的管理制度，但在具體的工作中卻忽視了企業的實際發展狀況。同時，由于管理制度太過于理想化，而造成企業的資源受到大幅度的制約，因此，嚴重阻礙了企業的經濟發展。
二、我國企業經濟管理采取的創新策略
（一）對企業的經濟管理理念進行創新
為了提高企業的經濟效益與競爭力，首先要對企業的經濟管理理念進行創新。隨著社會的不斷進步與科技水平的不斷提高，幫助企業掌握先進的管理理念至關重要，因為它可以正確引導企業進行創新活動。企業領導要將工作層層落實給各部門，保證每個部門的工作都能夠順利開展。同時還要為企業內部營造一種積極向上的工作氛圍，引導企業中的所有工作人員都能樹立正確的工作與創新意識，并且掌握較強的創新能力。目前，經濟市場競爭的非常激烈，企業領導與工作人員必須要感受到巨大的危機，因此，企業要轉變傳統的管理思想，不斷創新管理理念，使企業在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。
（二）對企業的經濟管理制度進行創新
完善的管理制度是企業快速發展的重要基礎，并且企業內部制定的制度作為提高企業經濟管理水平的依據，一直發揮著促進企業穩定、長久發展的重要作用。企業要想對經濟管理模式進行創新，首先就要考慮對制度先進行改革，企業內部管理人員在對制度進行改革時可以從兩方面入手[6]。第一方面：在企業內部制定一些科學、合理的約束性制度，以此來保證日常工作的順利、有序的進行。在新經濟發展形勢下，企業可以根據自身的發展情況，在企業內部建立一個獨立的團體，這樣可以對企業的產品進行研發與管理，進而使企業的產品更加具有競爭活力。第二方面：在企業內部建立健全的激勵體系，保證企業能夠靈活運轉。即使在面臨巨大風險與挑戰時，企業的所有工作人員都能沉著冷靜地面對，并且可以及時采取有效的措施進行解決，避免由于過于開放而帶來的不必要的經濟損失。企業在對制度進行改革創新時，要將企業的經營運行規劃作為主要方向，從而科學、全面的規劃出企業的經營過程，最終形成規范有序的經濟管理模式。
（三）建立完善的企業監督管理體系
企業的良好發展離不開內部管理制度的創新與監督管理體系的不斷完善。目前，我國的經濟體制正在經歷著不斷變革，因此在社會經濟環境不斷變化的形勢下，企業要為工作人員營造一個良好、舒適的工作氛圍，以此來調動企業員工的工作積極性，從而為企業內部可持續發展提供重要的保障。為了使企業各部門的工作都能順利進行，建立完善的監督管理體系非常重要。目前，在我國大多數企業中，企業的監督管理內容已經不僅僅局限在財務審計方面，而是涉及到了一些新經濟活動的監督管理。因此，企業要適應當前科技迅速的時代，在監督管理中應用科技手段，規范企業內部的監督管理程序。同時為企業開展的經濟活動和工作人員進行監督管理，由于工作人員是企業內部開展工作的核心，因此對工作人員的能力與素質也有非常高的要求。企業領導要定期組織員工進行專業知識培訓，進而來增強員工的專業能力，并且爭取為公司貢獻出自己的一份力量。
（四）不斷對企業的組織結構進行調整和創新
在企業的經營管理中，由于傳統的組織結構管理起來非常復雜，并且大大降低了管理效率。因此，企業需要對組織結構進行精簡，規范企業中的各項機構職能，從而大幅度提高企業的管理水平以及保障企業信息的流通性。與此同時，還要實現企業中組織結構的柔性化，因為傳統的組織結構在經濟管理方面存在著很多問題，造成經濟管理受到了嚴重的束縛。所以，企業應該看清問題出現的原因，設置一些暫時性的組織結構，從而增強經濟管理的靈活性。企業通過引進先進的科學技術可以對組織結構進行有效的調整，使各方面的信息都附有動態性，從而更好地促進企業經濟管理的創新。
三、結束語
總而言之，隨著我國經濟體制的不斷深入改革，當今社會的經濟形勢表現的越來越突出了。再加上市場經濟競爭的日益激烈，導致國內的各大企業紛紛面臨著巨大的危機與挑戰。企業領導與全體員工要勇于面對當前的經濟管理危機，不斷對經濟管理模式進行創新，向員工貫徹正確的創新意識，確保企業各項經濟活動可以規范有序地開展，進而促進企業經濟建設的快速發展。
作者：林晨光 單位：深圳高速公路股份有限公司
