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(一)企業缺乏健全的財務管理模式
（1）企業缺乏健全的經濟制度。
科學合理的財務制度和監管機制是企業發展的必備因素。在我國，部分企業不會利用固定資金，具有隨意性，在不經特定審批部門的準許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規劃方向，導致企業在真正需要資金的時候得不到供應，發生資金鏈斷裂的情況，直接對企業的經濟效益產生負面的影響。此外，監督機構的設立也是極其有必要的，因為其可以隨時隨地監測到企業資金的流動方向、支出數目，財務管理中不乏有獨吞資金、謀取私利的情況，而合理的監督機構可以保證資金運用的公開和透明，使得財務管理工作在陽光下開展與進行。
（2）財務管理人員素質不高，管理意識淡薄。
前面已經提及，我國的很多中小企業都是個體經營，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴性，企業的親近成為財務人員的首選。而在這些人員當中，所謂的會計人員通常都是無證上崗，缺乏足夠的會計專業知識，實踐經驗幾乎為零，社會責任感也不強，而且，把會計工作單純地理解為算賬，其做法存在眾多不合理之處，使得企業內部的管理工作沒有秩序可言。低下的個人素質和淡薄的財務意識使得企業的經濟效益急劇下降。
(二)企業缺乏市場化理念技術創新
在當今社會，作為企業的負責人、管理者，當務之急就是要分析和研究企業核心競爭力對企業發展發揮著怎樣的作用，需要考慮怎樣通過提高技術水平增強企業的核心競爭力。經濟學家熊波特最早提出了技術創新理論，成為企業發展和經濟發展的主要理論基礎。此后，技術創新理論研究不斷投入到實際的應用當中，技術創新實踐的指導作用得到了最大程度上的發揮。要想加強企業的經濟管理就必須對企業進行市場化理念的技術創新。
二、市場經濟下企業經濟管理模式規范化策略
(一)樹立戰略意識，防范經營戰略
思想是行動的基礎和先導，要想做好戰略管理，先進的戰略管理意識首先要樹立在企業管理人員的頭腦當中，并不斷地對其加強培訓和教育，以便于鞏固戰略經營理念，增強戰略意識，讓每一個人更加充分的認識到為甚么要實施戰略管理以及實施戰略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發員工的積極性和創造力。
(二)完善企業經濟管理制度
完善的制度是一個企業健康發展的最好保障。因此,必須建立和完善企業的經濟管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責,更好對企業經濟和財務工作進行管理,避免在工作時相互推卸責任、消極怠工的現象出現,從而提高企業經濟效率,更好發展。
(三)加強工作人員自身素質的提高
人才是技術創新中最為活躍的因素，在一定程度上可以說決定著企業經濟成效的高低甚至說決定著企業的未來。所以應該把對人才的培養重視起來，以下幾方面是主要措施：第一，加強與大學和科研機構的聯系，保證人才的來源穩定，以各種渠道吸引人才，給予其優厚的待遇；第二，建立多個專門的人才培訓和教育機構，聘請專業的人員對企業的相關人員進行培訓和教育，使企業內部的學習氛圍變得濃厚，同時為培訓提供足夠的費用，給予雄厚的資金支持；第三，建立健全企業內部的獎懲制度，以便于把人才的積極性和創造性發揮到最大程度。
(四)建立健全財務的監督機制
建立健全中小企業的財務監督機制是當務之急。企業內部的各個機構、各個人員應該把財務工作重視起來，發揮和實現資金的最大功效。作為公司資產的重要組成部分，固定資產需要受到高度重視，企業有必要設置能力較高的人員進行管理，這樣一來，就可以和會計相互影響、相互制約。此外，企業的內控制度需要得到明確，對各項工作要有明確、細致的分工，加強信息安全性的保障，促進企業的良好與健康發展。
（五）加強技術創新的市場化觀念。
在摸清市場需求和消費者心理的基礎上研究與開發出科技含量較高的產品，就能夠使得企業在市場上占據一席之地，依靠技術創新實現可觀的收入，在激烈的競爭中更加穩定的立足市場。所以，企業必須加強技術創新，做到技術床戲的市場化，做到為了市場、為了消費者而進行技術創新。企業要想走科技創新的道路，必須把這種市場觀念作為必備觀念和知道理論。
三、結語
綜上所述，我國現代企業雖然有著良好的發展態勢，但企業經濟管理中存在的問題比比皆是，必須引起我們的高度重視。企業要想求生存，謀求長遠、健康和可持續發展，增強自身的核心競爭力，就必須發現管理中存在的問題并予以及時的解決，為企業的發展制定詳細完備的方案，把經濟管理作為最重要的工作重點推進。
作者：王文生 趙國棟 單位：宏源證券股份有限公司銀川營業部 寧夏大學數學計算機學院
