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摘 要: 人力資源在企業發展中發揮著非常重要的作用，為企業的發展創造了財富。人力資源對企業的發展和運營具有重要意義，在一定程度上可以增加企業的經濟效益，合理優化資源配置。為了促進人力資源管理的有效運行，發展有效的管理，并逐步完善各種管理機制非常重要。文章對企業經濟管理工作中人力資源管理的相關問題進行了探討，希望為相關人員提供一定的理論支持和實踐思考。
關鍵詞: 人力資源; 經濟管理; 薪資管理
1 企業經濟管理中人力資源管理的概念與構成
1. 1 人力資源管理的概念
近年來，我國進入了經濟社會發展的新時代，各種企業也逐漸走向現代化。在企業的現代發展中，人力資源是生存和發展的關鍵資源。只有從自身實際出發，加強人力資源管理，從人力資源的獲取和利用出發，才能充分發揮人力資源的作用，合理挖掘、培育、引進人才，為企業提供重要的人力資源保障。人力資源經濟管理是企業人力資源管理的重要方面，主要包括人力資源培養的專業性和人力資源的實際利用率。前者主要是指人力資源專業素質能力與企業之間的匹配程度，后者主要是指人力資源績效評估。從實現企業戰略目標的角度出發，企業管理的優化和升級主要是通過人力資源管理得以實現的，使企業人力資源發生了巨大的改變，增強了企業人才的競爭力。
1. 2 人力資源管理的構成
對于企業人力資源經濟管理工具來說，管理結構包括以下內容: 其一，企業內部人力資源市場的核心考核標準為傳統績效; 其二，市場中有明確的規定，在一段時間之內，假如一直沒有形成科學的評估標準，就要繼續使用以往的企業評估標準; 其三，在組織結構中，核心評估標準為對企業員工信息的掌握情況。
( 1) 企業內部人力資源市場結構的具體情況。一旦企業所采用的人力資源管理方式具有普遍性，并且在實施過程中對人力資源利用存在相應的問題，那么在企業發展過程中就將無形中形成低效的人力資源利用模式。在開展人力資源管理工作時，企業員工和管理者之間會發生一定程度的改變，改變的程度比較突出。在開展實際工作時，管理者要與員工建立親密的關系，具有較強專業技術水平的員工，在同行業中要想找到合適的崗位非常的容易，在此過程中，無須擔心失業。在一定程度上，這對維護用人單位與員工之間的雇用關系不利，無法取得更好的結果，但是這種管理問題確實存在于企業的發展過程中。
( 2) 市場帶來的制約。在市場發展規律的影響下，企業在開展人力資源管理工作時，需要嚴格的管理標準作為基礎，要求員工具有較強的專業技術水平和專業技能，能夠客觀的衡量員工的工作能力。在人力資源管理工作開發時，衡量個體勞動比較容易，只有在企業內部，員工的專業技能才能發揮真正的作用。例如，在公司會計人員的內部發展過程中，公司的相關經理和會計人員需要保持更好的合作關系，將這種雇用關系維護好，使企業和員工的優勢得以體現。
( 3) 企業組織團隊關聯性。從總體發展的角度分析，人力資源專業性高和資本產出可靠是企業組織團隊建設的主要表現。這種人力資源管理結構具有一定的特點，盡管專業表現比較強，但是資源常常沒有得到很好的利用。以受限制的市場進行比較，企業組織團隊在開展工作時，與其保持著高度的統一性。有些技能只有在企業內部才能發揮出良好的作用，所以，企業與員工間的雇用關系要長期保持。在實際開發時，員工之間只有親密的合作，才能將某一任務高效的完成，員工單獨作業存在著很大的困難，有些工作只有大家密切配合，才能取得最佳的效果。企業人工成本的度量標準各不相同，每個勞動成果的精細化計算都存在著一定的難度。對于企業管理者來說，要不斷增強與員工之間的親密感，員工和管理者達成共識，構成良好的合作關系，有效地引導和管理員工，可以在一定程度上改善員工在公司的文化認同感，并增強他們對公司的歸屬感和忠誠度。
2 企業經濟管理中人力資源管理的需求
2. 1 新經濟發展對復合型人才的需求
隨著社會經濟的飛速發展，社會對復合型人才的需要數量逐年上升，單一的人才發展模式無法滿足社會發展的需求，給社會發展造成了嚴重的阻礙，影響著人們生活水平的提升。我國對單一型人才的需求量比較大，使得有些單位過于重視單一型人才的培養，沒有對復合型人才培養給予一定的關注。如果發生這種情況，員工不能在第一時間做出正確的處理，這就會給企業的正常運行造成嚴重的影響。如今人們的思想已經發生了巨大的改變，逐漸地提升對復合型人才的重視程度，逐漸地增加了培訓的比例，使其數量有了一定程度的提升。
2. 2 新經濟發展對創新型人才的需求
隨著社會經濟的快速發展，人們的物質生活水平不斷地提升，人們的思想觀念發生了重大變化，新形勢下企業的發展機遇與挑戰并存。為了社會發展需求，企業必須繼續改進工作，企業在改進工作的過程中，要將創新型人才培養放在首要位置。目前，信息技術已廣泛應用于社會生產中，員工對信息技術的了解程度較低，導致信息技術無法發揮應有的作用，給企業的業績帶來了巨大的影響。創新型人才對新興事物的接受能力會更強一些，使公司的核心競爭力得以顯著的提高，使公司能夠在市場競爭中博得頭籌，推動企業實現長遠發展。
2. 3 新經濟發展對合作型人才的需求
當今社會的信息交流變得越來越便捷，在企業發展的進程中要與其他企業精誠合作，所以企業對合作型人才的重視程度逐年提高。企業在發展時，要與其他公司密切配合，能夠及時地發現工作中的缺點和不足，積極采取措施予以完善。合作型人才在整個過程中都發揮著重要的作用，對合作人才的需求量已顯示出明顯的上升趨勢。
3 企業經濟管理中人力資源管理的現狀
3. 1 績效考核體系落后
從企業人力資源經濟管理的現狀來看，很多企業都有績效考核系統落后的問題，很多公司對績效考核缺乏正確的認識，認為績效考核評估主要是對員工工作條件的評估，并未意識到公司的績效評估和其他業務運營管理的關系。由于缺乏對績效考核的正確理解，企業的發展過程及績效評估的結果常常與企業各個部門的工作以及員工的日常工作脫節，員工沒有使用績效評估標準和規范來約束自己的行為，并且很難充分發揮績效評估的作用。
3. 2 缺乏誠信
在此階段，許多公司在開發過程中都經歷了嚴重的人才流失。當行業無法滿足員工的薪水、福利等需求時，將導致員工出現頻繁 “跳槽” 現象。在許多情況下，企業中的這種人才流失現象通常是由于缺乏人力資源的科學管理引起的。在企業管理中，員工的技能和能力難以獲得認可，無法享受應得的薪資與其他福利。
4 企業經濟管理中人力資源管理的應用
4. 1 招聘
企業在招聘員工的過程中，需要制定詳細的招聘方案，出臺符合自身實際情況的招聘需求計劃。公司通過對應聘者的評估，使招聘計劃取得最佳的成效。一方面，綜合分析應聘者的具體情況，確保其滿足公司的招聘要求; 另一方面，有必要考核所選人員，并合理劃分其標準。因為如果招聘新員工的知識和技能不滿足某些要求，那么對于公司而言，就會造成一定的資源浪費，使企業所有員工的工作效率大打折扣，需要安排時間來組織相關的培訓活動。企業要積極創建監督機制，使人才匹配滿足企業的實際需求。企業的人力資源全部為高素質人才，能夠使企業花費較少的精力匹配出適合企業發展的人才隊伍。
4. 2 薪酬福利
在企業發展過程中，個人人力資源的計量相對簡單，所以對新進的員工來說，可以適當地提出一定的福利和報酬要求。對企業中的老員工來說，他們對公司的貢獻通常相對較大，為了表明老員工的成就，公司出臺獎勵性制度，充分調動起老員工工作的積極性和主動性，使其能夠為公司創造更大的價值。在企業團隊建設的過程中，由于無法利用相關數據準確地計算出團隊中每個人的貢獻，因此制定福利和薪水標準相對困難。積極采取行之有效的措施來提升員工的工作熱情，培養員工的主人翁意識，依據一定的標準發放福利待遇。企業團隊中的利益分配作用非常明顯，它可以肯定員工的努力，更重要的是，它可以促進員工更加努力地工作。
4. 3 績效考核
人力資源要從企業與人力資源共贏合作的角度出發，人力資源是指工作人員在社會教育和企業持續發展的進程中所掌握的相關技能和專業知識，該人力資源會給未來發展和自身成長帶來巨大的影響。隨著市場競爭日趨白熱化，企業通過對自身核心競爭力的不斷提升，帶動整個企業實現長遠發展。但是，企業的核心競爭力通常取決于公司的人力資源，人力資源管理在企業發展與現代企業生產經營管理中占有很高的地位。通過績效評估系統使人力資源的輸出得到進一步增強、規范和完善。
5 結論
綜上所述，在企業經濟管理的過程中，人力資源管理發揮著非常重要的作用，使企業的經濟效益發生了巨大的轉變，為員工專業技術水平的提升夯實了基礎。所以，在企業發展時，企業要從自身的實際情況出發，積極創建完善的管理機制，使企業的經濟效益和員工的利益得以保障，進一步增強企業的市場競爭力，促進企業的穩定發展。
作者：左珊 單位：西北大學現代學院
