前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院經濟管理流程標準化建立方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文以醫院經濟管理流程標準化分析為研究對象，首先，對醫院經濟管理流程標準化的意義進行了探討分析；隨后，分析了醫院經濟管理現狀；最后，結合現狀問題，提出了一些醫院經濟管理流程標準化建立方法與步驟，以供參考。
關鍵詞：醫院經濟管理;標準化流程;建立方法
從當下醫院經濟管理發展現狀來看，整體表現仍較為混亂，不同醫院之間各自為政，缺乏一套統一規范且行之有效的標準化經濟管理流程，對于醫院規范化經營帶來不利影響。因此為有效規范醫院醫療行為，確保醫療費用合理增長，有必要對醫院經濟管理流程標準化進行系統的分析，這對于提升醫院衛生資源利用合理性，推動醫院實現可持續發展具有重要意義。
一、醫院經濟管理流程標準化的意義
首先，通過推動醫院經濟管理實現管理流程的標準化，能夠更加適應以患者為中心的醫院經營客觀要求。從當下我國經營管理模式發展來看，開始注重體現“以人為本”的思想，注重體現人在醫院經營管理中的重要性，更好的適應當前社會經濟的發展，有效降低醫院在經濟管理方面存在的決策失誤問題發生概率。通過促進醫院推廣實施經濟管理標準化的流程，能夠使得醫院經濟管理更加規范化、透明化，不斷壓縮徇私舞弊的空間，提高醫院經濟管理效率。其次，盡管我國醫院整體醫學技術水平有著顯著的提升，很多醫療領域的醫學技術與醫學器械均已經達到了國際領先水平。但在醫院經濟管理方面，相較于發達國家而言，依然有著一定的差距，比如很多醫院無法結合當下醫學的發展情況和客觀規律，實現對醫院的規劃化管理，醫院經營分析不夠深刻，醫院管理執行決策體系不不夠完善，經濟管理較為混亂，缺乏統一的標準，這就需要我們提高認識，注重建立一個良好的經濟管理標準化體系，從而使其成為一項提升醫學技術管理和醫療技術水平的重要方法與途徑。
二、醫院經濟管理現狀分析
從當下醫院經濟管理現狀來看，依然存在一定的問題，一是醫院經濟管理不夠科學規范，很多醫院經濟管理流程過于傳統老舊，難以適應當前醫院實際需求，實際的醫院經濟管理缺乏預見性，通常都是事后管理，很多管理者通常都是結合最終醫院收益來看待醫院經濟管理的成果，難以立足于醫院經濟管理過程。二是醫院經濟管理思維過于僵化，缺乏長遠目光。當前針對醫院服務數量,尚未達到一個市場飽和狀態，因此需要醫院在經濟管理方面，需要注重資源集中應用，摒棄以往陳舊單一的思路，能夠立足長遠目標，充分把握醫療市場整體發展局勢，注重做好醫療資源的集中輸出，從而在醫療市場上獲取更大的發展空間。三是醫院缺乏完善的標準化經濟管理體制。標準化經濟管理體制是規章制度的集合體，尤其是對于醫院而言，本身包含著非常多的經濟管理內容，因此想要實現標準化管理，需要制定很多規章制度，當下在具體規章制度內容制定方面，很多醫院制度內容覆蓋不夠全面，針對于一些細枝末節的問題考慮不夠周全，尤其是針對于一些重要的資金項目、資產管理缺乏完善可行的制度支撐，最終對于醫院標準化經濟管理帶來了嚴重的影響，不利于醫院長期健康全面發展。
三、醫院經濟管理流程標準化建立方法與步驟分析
(一)分析當下醫院經濟管理流程利弊
在建立醫院經濟管理標準化流程前，首先需要結合當前醫院經濟管理流程，通過立足于醫院標準化經濟管理要求與醫院實際經濟管理項目，做好相應標準經濟管理流程內容的擬定，比如需要進行“醫院財務會計管理流程標準化”、“醫院物資保障管理流程標準化”等內容的擬定，與此同時，為了使得醫院標準經濟管理能夠更好地適應當下醫院經濟管理現狀，還需要構建完善的醫院經濟管理指標體系，設定相關的參考值范圍，并進一步成立課題小組，進一步明確研究的內容。在此基礎上，需要做好文獻評閱，并配合好現場調查工作，通過面向醫院工作人員、財務人員以及醫院患者，做好相應的調查問卷發放，然后做好統計分析，最終結合調查結果，列出當下醫院在經濟管理過程中詳細的流程圖，并結合醫院實際經濟管理結果，做好其中的利弊分析。
(二)初步完成醫院新的經濟管理標準化流程構建
在完成對醫院經濟管理流程利弊分析后，針對于有利的經濟管理流程，需要予以保留，針對一些流程中存在的弊端，需要予以改進或消除，并結合醫院當下經濟管理實際，建立一個全新的醫院標準流程，并做好全面的分解與優化分析，首先在具體分解方面，可以將相關的流程分解為若干個流程業務，并對具體的流程業務進行系統分析，明確不同業務流程的屬性。
(三)建立醫院經濟管理流程標準化體系
在完成醫院新的經濟管理標準化流程建立后，需要結合醫院當下的經濟管理的實際工作內容，進一步完善醫院經濟管理組織結構，估算所需要的人員數量，同時立足于醫院經濟管理各個環節，進一步明確相應的崗位職責與權限，做好相關的資源分配，并結合實際，做好專門的經濟管理標準化手冊制定，設置醫院標準化經濟管理指標，在具體設置方面，可根據國家衛生部公布相關指標，采用文獻檢索的方法，做好醫院經濟管理指標的合理選擇。然后再邀請相關的專家，對所選擇的指標體系進行深入系統的研究分析，在經專家審核通過后，可正式建立一個全新的醫院經濟管理指標體系。
(四)針對醫院經濟管理流程標準化體系提出政策建議
在完成醫院標準化經濟管理流程建立后，需要結合所研究的課題，做好進一步的總結分析，成功建立一種具有普適性的醫院經濟管理流程標準化模型，總結相關的理論與方法體系，從而便于各級醫院結合自身實際，可進行有選擇的應用，并能夠從行業管理角度入手，提出一些針對醫院經濟管理的政策建議。
四、結束語
綜上所述，醫院經濟管理在醫院整體經營管理中發揮著非常重要的作用，然而當下很多醫院在實際開展經濟管理過程中，依然缺乏規范化的流程，導致實際經營管理較為混亂，限制了醫院經濟管理作用價值的發揮。因此為有效解決這一問題，有必要提出一些醫院標準化經營管理的方法步驟，有效提升醫院經濟管理標準化水平，推動醫院經營實現健康順利發展。
參考文獻
[1]張潔英.醫院衛生經濟管理流程標準化研究[J].智慧健康,2018(36)47-48.
[2]張小鳳,牛立彥.醫院衛生經濟管理標準化的研究與應用[J].中國經貿,2016(16):142-142.
[3]孫鵬南,李文艷,張濤.醫院經濟管理流程標準化分析[J].財經界(學術版)2017(23):66-67.
作者:邵鵬 單位:吉林市中心醫院
