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摘要：對于現代化的企業而言，成本管理工作是尤為重要的。成本管理是企業經濟管理工作的重要組成部分，是促進企業可持續發展的重要舉措。企業在運營和發展的過程中，如果能夠具備完善的成本管理模式，必然能夠有效的提升自身的經營能力，從而促進自身綜合效益的提升。本文就企業經濟管理中成本管理的模式做了相關的闡述與分析。
關鍵詞：企業經濟管理；成本管理；模式
對于社會中的企業而言，所謂的成本管理就是指企業以自身的全局發展為對象，結合自身實際的運營狀況與市場需求來對經營過程中的各項投入成本進行有效的預測，從而為企業的各項發展決策提供有效的依據。企業在開展成本管理工作的過程中，需要結合自身的發展戰略規劃來制定出相應的成本管理模式，從而逐步的形成完善的成本管理體系，進而確保企業能夠健康穩定的發展下去。
一、成本管理的重要性
在企業經營和發展的過程中，成本管理工作發揮著重要的作用。首先，通過成本管理工作的順利實施，能夠幫助企業更好的對自身的各項成本投入進行管理和控制。企業在經營和發展的過程中，如果能夠構建出符合自身發展需求的成本管理模式，并將其充分的融入到產品設計、產品生產以及產品銷售等企業經營環節當中去，不但能夠有效的減少不必要的成本支出，還能夠在降低消費成本的基礎上實現利潤的最大化，從而促進企業的可持續發展。另外，企業如果能夠做好成本管理工作，能夠有效的推動企業內部管理工作的統籌化發展，確保企業內部的各個部門都能夠貫徹落實自身的工作任務與工作目標。其次，通過成本管理工作的順利實施，能夠使企業的各項經營活動能夠符合當今市場的實際需求。企業在制定成本管理目標的過程中，要充分的掌握消費者的需求變化規律與當今市場的需求變化規律，從而有效的預測出市場的走向，進而提升企業各項經營決策的科學性與合理性。因此，企業在開展成本管理工作的過程中，一方面，要對企業產品的發展前景與相關的行業發展狀況展開深入的研究和分析，以此來確保企業的產品能夠符合消費者的需求和市場的需求；另一方面，要在確保產品品質的基礎上對相關的成本投入進行有效的控制。在此過程中，除了要與時俱進的更新產品的設計理念之外，還要對產品的生產模式實施優化，從而逐步的實現降低生產成本的目的。
二、企業經濟管理中常見的成本管理模式
(一)目標成本管理模式
所謂的目標成本管理模式就是指企業結合自身的經營目標來對自身的目標成本進行細化、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。通過目標成本管理模式應用，能夠有效的提升企業的經濟效益，因此，在現實生活中，目標成本管理模式深受當代企業的青睞。企業預算是目標成本管理模式的構建基礎，企業在應用目標成本管理模式的過程中，首先，要科學合理的開展成本預測工作、成本決策工作以及目標成本的測定工作，同時結合具體的成本管理目標來采用相應的成本核算方式。其次，在測定目標成本的過程中，必須要采用事前測定的方式。另外，為了能夠對企業經營過程中產生出的成本費用進行有效的控制，必須要采用動態化的方式來觀察企業的發展走向，同時對企業階段性的成本管理目標實施事后考核。在這種情況之下，就能夠幫助企業逐步的形成完善的成本管理體系，從而有效的實現企業預期的成本管理目標，進而為企業創造出良好的經濟效益。
(二)戰略成本管理模式
在企業經營和發展的過程中，通過戰略成本管理模式的應用，能夠將企業的日常業務決策與長期發展決策有效的融合到一起，從而為企業創造出長期的競爭優勢，進而有效的增強企業在市場中的競爭力度。所謂的戰略成本管理模式就是指從戰略的角度出發來開展各項經營管理業務與成本管理活動。企業在應用戰略成本管理模式的過程中，首先，企業要不斷的提升自身的戰略發展意識，樹立起良好的戰略發展思維與戰略管理思維。其次，企業要樹立起良好的成本節約意識，建立起良好的成本管理文化，確保企業的全體員工都能夠積極的參與到企業的成本管理工作中。再次，要講成本預算工作與成本否決工作有效的結合到一起。在此過程中，一方面，要科學合理的預測市場中的價格走勢，結合市場的價格變化情況來對預算進行相應的調整；另一方面，要精準的計算出經營項目的成本與收益，絕不經營那些成本大于支出的項目。另外，要建立起完善的企業采購制度，對于那些超出預算的原材料，要經由負責人簽字后才能進行購買，把降低成本落實到具體的崗位和個人上。最后，要對價值鏈管理予以高度的重視，從而為企業創造出良好的成本優勢，進而有效的提升企業的核心競爭力。例如與原材料供應商之間建立起密切的交流合作關系，探尋出使雙方都能降低成本的機會，從而有效的降低企業采購成本；與銷售商之間建立起良好的合作關系，從而更加充分的掌握消費者的消費偏好，通過現有的消費者去吸引更多的潛在消費者。
(三)作業成本管理模式
作業成本管理模式是在集中化管理模式的基礎上逐步的演變而來的。對于企業而言，通過作業成本管理模式的應用，不但能夠有效的提升客戶的價值，還能夠有效的提升企業的經濟效益。所謂的作業成本管理模式就是指科學合理的計量和確認作業與作業成本，以此來計算出最終的產品成本，同時將成本計算融入到作業層次中，從而實現對企業各項作業活動的動態追蹤，進而為企業的成本鏈分析工作提供強大的助力。企業在應用作業成本管理模式的過程中，首先，企業要對自身的經營運作過程展開深入的研究和分析，在系統收集作業信息的基礎上，對企業的成本流動次序、成本發生因素以及各個部門的成本責任進行梳理。另外，在此過程中，企業還要充分的掌握自身的作業流程，并在詳細繪制生產流程圖的基礎上，將相關或同類的作業流程合并到一起。其次，要將與各項作業相關的資源成本整理出來，并通過企業現有的計量指標來對其進行分配。另外，要結合作業類型與資源成本性質來確定成本動因，并按照同質的成本動因將相關的成本歸集起來，從而形成企業的成本庫。再次，建立起相應的作業成本核算模型，同時結合企業作業成本管理的實際需求來選用相關的作業成本實施工具系統，從而為相關的計算工作提供強大的助力，進而構建出完善的作業成本核算體系。最后，要對作業成本的計算結果進行有效的分析。例如對成本偏高的原因進行分析。
三、結束語
綜上所述，企業在經營和發展的過程中，離不開成本管理工作的大力支持。企業如果想要充分的發揮出成本管理工作的最佳效用，一方面，要樹立起良好的成本管理意識與成本節約意識，將成本管理工作充分的融入到企業的各項經營活動中；另一方面，企業要結合自身的實際情況來選用適合自己的成本管理模式，從而有效的提升自身的成本管理水平，進而促進企業的進一步發展。
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作者:孫繼軍 單位:內蒙古科翰冶金有限責任公司
