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摘要：隨著我國經濟水平的提高，市場經濟發展也迎來了新的態勢，得益于我國現代企業有了較大的發展，整體優化了我國的市場經濟水平。但隨著“經濟全球化”的步伐越來越快，為了提高我國在國際競爭中的綜合實力，現代企業就必須再次整合經濟管理，提高經濟管理水平，來促進我國國民經濟的發展。但當前現在企業經濟管理中仍然存在一些問題，本文即對這些問題展開探討。
關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;對策
一、現代企業經濟管理內涵
(一)貫穿性
企業經濟管理工作并不是單純的一項短期工作，而是貫穿于企業各個工作環節當中。無論是經營生產管理，還是事后銷售管理，都有著經濟管理的影子。而當企業在經營過程中，尤其以資金相關的活動，更是離不了經濟管理的控制，經濟管理可以促進資金合理配置，提高資金的利用率。企業的整體生產經營活動都離不開經濟管理，經濟管理可以促進企業更好的發展。
(二)復雜性
經濟管理所涵蓋的內容較多，范圍較廣，且從始至終貫穿著企業的整個生產經營活動，所以其具有復雜性。尤其經濟管理并不比別的部門，這是非專業人士無法代替的，其專業性以及綜合性較強。為了順利開展經濟管理工作，切實發揮其實際最大價值，充分利用價值原理，必須要開展合理有效的經濟管理工作，將價值形式作為經濟管理工作的基礎與核心，從而促進企業的發展。
(三)決策性
經濟管理還可以為領導層決策提供準確信息，從而提高決策的準確性。經濟管理工作對企業的整個生產經營活動進行管控，自然，也對整個企業的各項數據了如指掌，可以通過開展有效的經濟管理工作，將數據轉化成實在的圖表，讓領導層在做決策時有更多的數據支撐。另外，科學有效的經濟管理工作還能為企業的發展提供戰略目標，從而讓企業根據目標來調整自身的發展模式，以提高企業的綜合實力，在市場上占據更多的市場份額。
二、現代企業經濟管理中存在的問題
雖然我國的經濟管理水平在不斷進步，但與發達國家相比，仍然存在著一定的問題，而這些問題，嚴重阻滯了經濟管理的進步。
(一)對經濟管理的忽視
很多企業走到今天，仍然對經濟管理缺乏重視，認為經濟管理只是一項輔助部門，其實際作用不大，這種認知是非常錯誤的，經濟管理是整個企業生產經營活動中的重要環節，但大多領導層都將注意力放到了其他管理工作上，嚴重阻礙了企業的發展。
(二)人力資源問題突出
縱觀我國當前的企業經濟管理工作中，可以明確看出人力資源問題比較突出。不僅僅是工作人員的專業素質，還有企業內部的培訓與考核，都存在相應的問題。在日常工作當中，企業并沒有對員工展開相應的培訓，不利于員工的再學習，也不利于員工的業務能力提升。且大多數企業內的績效考核制度并不合理，公平性有待商榷，嚴重打擊了員工的積極性，使員工在工作中無法獲得滿足感與歸屬感，甚至會因為各種不公平待遇，會產生想要離職的想法，優秀人員的流失，是企業的一大損失。另外，關于員工的激勵機制，其納入的指標并不合理，整體機制體系也不夠完善與透明，使員工的凝聚力不強，嚴重阻礙了發揮人才的價值。
(三)缺乏完善的經濟管理制度
工欲善其事，必先利其器。企業若想開展合理有效的經濟管理工作，就必須有相應的制度對其進行約束與規范。但現代企業中對于經濟管理制度的建立仍然存在一部分的缺失，首先是政府對此項的立法不夠完善，部分細節上存在模糊的問題。其次是企業內部無法根據其實際發展情況，建立合理有效的經濟管理制度，所以在開展經濟管理工作時，沒有規章制度可以依循，沒有方向，嚴重阻礙了經濟管理工作的進行。由于沒有建立完善的經濟管理制度，企業內開展各項工作都缺乏支撐，進一步阻礙了企業的發展。
(四)企業組織結構問題
由于計劃經濟的影響，我國的企業大多都存有一定的慣性，尤其一部分的國有企業，至現在為止，內部結構上都帶有計劃經濟的影子，特點為等級森嚴，組織結構嚴密。很多國有企業為了開展有效的管理，會在企業內設置很多職能部門，實行各項管控工作，但與企業的實際發展情況不符，徒增阻礙，不僅增加了人力、物力資源成本，還給員工工作帶來了不必要的工作量，嚴重滯后了企業的發展。
三、如何優化現代企業經濟管理
(一)重視人力資源管理
經濟管理與人力資源管理密不可分，人力資源管理水平直接影響著經濟管理水平。在開展經濟管理工作時，中間必定伴隨著大量的人力、物力、財力消耗，為了使這些消耗都用到“刀刃”上，就需要開展有效的人力資源管理。企業立足于自身實際情況，為員工建立更加完善的績效考評機制，堅持公平、公正、公開的原則，讓員工在考核之中提高自己的綜合能力，并通過績效考評增強對企業的獲得感與歸屬感。企業還應為員工的發展提供晉升平臺，讓員工實現自我價值。不僅要關心員工的工作問題，員工的生活問題也要重視，在生活中加強與員工的溝通、交流，重視員工的思想道德問題，提高員工的思想道德素養。為了達成這一目標，企業必須完善績效考評機制，并建立相應的激勵機制，使優秀員工獲得物質與精神上的雙重獎勵，來吸引人才，留住人才，切實發揮人才的價值，促進企業的同步發展。
(二)建立完善的經濟管理制度
經濟管理制度是開展經濟管理工作所依靠的規范與標準，所以說想促進經濟管理的科學性、有效性，則必須完善經濟管理制度。當前企業存在兩種情況，一種是經濟管理制度，執行力度不強，一種是經濟管理制度存在較大的漏洞，落實不到實處，也就無從發揮經濟管理價值。企業去立足自身實際情況，針對企業內的現金流量、財務數據等及時了解情況，并做好詳細記錄，根據各項數據對經濟管理制度進行完善。
(三)優化組織結構
現代企業的組織結構存在僵硬性，所以要優化組織結構，進而使經濟管理工作落實到實處。拋棄原先的金字塔形式的組織結構，改用平層式管理模式，避免出現階級化特征，領導要加強對員工的關心，采用人性化管理，重視員工的生活，工作兩方面，增強員工的獲得感與歸屬感。在傳統模式下，領導與員工之間不存在有效的溝通，員工在工作中遇到問題，無法向領導有效反饋，領導在指導工作時，也無法真正讓員工了解真實情況，雙方存在一定的誤差，而優化組織結構，可以幫助領導與員工更好的溝通，使得在經濟管理中一旦出現問題，可以通過溝通來及時解決，從而使經濟管理工作落實到實處。
四、結束語
當前市場競爭環境激烈，企業若想占據有利的市場地形，就必須提高對經濟管理的重視程度，從而增強自身的競爭力。雖然當前經濟管理存在一定的問題，但企業只要從自身角度出發，對問題進行合理解決，便能促進經濟管理的進步，促進企業的進步。
參考文獻：
[1]宋森.現代企業經濟管理存在的問題與對策研究[J].智庫時代,2019(43):65+71.
作者:牛雪芹 單位:南京航天工業科技有限公司
