前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦企業經濟管理創新方式，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
[摘要]當前，傳統的煤礦企業運營方式絕對沒辦法跟上時展的步伐，在經濟管理方式上的問題也日漸暴露，十分不利于煤礦企業的成長。所以此時此刻，煤礦企業經濟管理方式的創新顯得尤為重要。關系著企業是否能夠在激烈的行業競爭中脫穎而出，使企業不斷地發展壯大。深刻分析現代煤礦企業管理方式，通過總結，得到煤礦企業經濟管理方式的創新。
[關鍵詞]煤礦企業；經濟管理；創新
創新經濟管理方式是煤礦企業的必要舉措，其管理水平的高低，直接影響著其企業在同行競爭中的地位，也是提高企業經濟效益的特有途徑。無論是哪個企業都需要通過科學的經濟管理方式降低價格成本，從而促使企業的生產與運營步入正軌，給煤礦企業與員工創造一個良好的前景，實現企業進步，社會經濟進步。
1煤礦企業在經濟管理方面存在的問題
1.1煤礦企業的經濟管理方式
合理的經濟管理方式，決定著一家煤礦企業的成敗。而現代煤礦企業都普遍存在著一些問題。第一，企業發展力度不足，現有資源不注意充分利用，機械設備的落后與材料浪費現象嚴重，這無疑就是企業成本增加的根本所在。第二，新舊動能轉換期間煤礦企業缺乏創新研究與項目開發。拼人力上大锨提高效益、以量補價保證盈利水平的舊思想依然存在。最終導致沒有跟上創新創造、大數據、智能智慧化礦山發展的步伐。
1.2煤礦企業經濟的管理體制
管理體制是一個企業的脊椎骨，支撐著整個企業的健康運作。對于煤礦企業也是如此。但部分煤礦企業仍然存在著三種致命問題。第一，人多效率低的現象嚴重，對于一個企業來說，員工是基礎。若管理體制與活力不足，就會導致員工工作積極性不高，則工作質量、產量、效益自然不會升高。第二，采煤工藝落后，思想落后、創新創造積極性不高。原煤總量少，采煤方法老套，不采取新工藝、新設備、新技術、新材料等，導致產量上不去，效益自然不高。第三，安全漏洞問題，員工現場操作過程中，不重視安全，造成事故，企業對于事故的善后與賠償也是一筆大支出，并且，對社會造成不利影響。
2.1優化組織與企業機制
煤礦企業應該優化組織與企業機制，加強資源利用率，降低成本。這樣才能競爭激烈的行業中，領先其他企業。在簡化機構設置與充分利用資源的同時，還要合理、科學的編制崗位。精簡企業骨干部分，提拔人才，及時去除無用崗位，減少人才浪費，達到降低成本目的。
2.2加強素質與能力培訓，調動員工積極性
企業改革大發展強烈要求職工自身綜合素質的同步提升。煤礦企業安全的長期久安必然要求過硬的職工素質。安全是煤礦永恒的主題，職工素質的高低關系著煤礦的安全發展，縱觀每一次事故的發生，各種原因的背后，最終無不歸咎于職工素質的薄弱。因此，固本強基，夯實安全根基，最首要的任務是強化職工的綜合素質。員工素質的提高、能力的升華，必定能打造出一個優質的煤礦企業。
2.3提高產量，以質保價，以質促銷
產量是每一個煤礦企業的重中之重，以提高產量，從而增加銷售量。所以，在大力推進找煤擴量，優化工作面的同時，要立足采場，對采場進行應采盡采，精收細采，使回采率最大化。同時，從源頭抓起，抓好煤炭質量，減少矸石摻雜其中。并且，每天不定時進行采煤取樣化驗，對產煤、驗煤、洗煤等各個環節進行日考核月獎懲措施，這樣煤炭質量好了、產量高了、客戶滿意了，效益也自然明顯增加。
2.4對水電領域實行設備升級
水電費占據煤礦企業成本比重大，在日常工作中，大功率機械設備一直在運轉，所以，煤礦企業應重視這一領域管理。除及時淘汰傳統耗電、耗水設備，引進更加優質設備外，要合理安排用電時間，集中提升，集中排水，集中洗煤，詳細分析谷段峰段用電情況，利用避峰填谷的方式實現電力降耗。
2.5呼應與落實轉型項目
對于煤礦企業來說，轉型新項目就是一次升級的機會與過程。在傳播企業文化時，應強調創新的必要性。及時激發員工潛能，切忌被舒適圈蒙蔽雙眼。企業與員工都必須樹立長遠目光，新舊動能轉換期間，注意新項目的開發，拓展業務就是在壯大企業根基，使其更加穩固。
2.6重視安全管理
煤礦生產安全一直都是社會重視的焦點。也是煤礦工作的重中之重。要牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識。珍視生命、敬畏生命，牢固樹立以人為本的安全觀。在煤礦健全雙重預防組織機構和管理制度，并且加強員工安全教育工作，使員工學習安全與技能知識、遵守安全規程、按章操作等。使職工的安全意識入腦入心，緊繃安全弦。且加大對管理層責問力度，明確安全主體責任，層層把關，杜絕安全漏洞，扣好安全生產鏈，從而杜絕事故的發生。
3結語
隨著市場的不斷發展，煤炭行業的大變革迫在眉睫，對于煤礦企業來說是機遇也是挑戰。在這種形勢下，煤礦企業要做到在行業中脫穎而出，經濟管理方式的創新與科學的管理理念必不可少。員工與管理方法是企業的扎實基礎與靈魂所在，及時調動員工積極性，實現管理創新與設備升級，是達成提高生產效率、加大經濟效益以及提高市場競爭能力目標的必經之路。員工與企業必須一條心，共同實現智能智慧礦山的大發展。
【參考文獻】
[1]張運站.煤礦企業經濟管理方式探討[J].企業改革與管理，2016（4）.
[2]李英.經濟管理創新方式在煤礦企業中運用的探討[J].現代工業經濟和信息化，2014（17）.
[3]趙尚榮.對創新煤礦企業經營管理工作的幾點認識[J].價值工程，2011（21）.
作者:李相相 單位:臨礦集團株柏煤礦
