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摘要：隨著國家的快速發展，各行各業的發展速度都在不斷提升，企業之間的競爭力不斷加大，企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須要加強經濟管理。目標成本管理是企業經濟管理的重要部分，通過目標成本管理能夠推動企業更好地控制成本，提升利潤，促進企業競爭力的不斷提升，因此當前我國很多企業在經濟管理中逐漸開始引入目標成本管理模式。本文對目標成本管理概念進行了介紹，并分析企業在經濟管理中應用目標成本管理的意義和價值，最后提出一系列具體的目標成本管理對策，旨在為企業更好地開展經濟管理提供參考和借鑒。
關鍵詞：經濟管理；目標成本管理；管理對策；競爭力
社會經濟的快速發展一方面推動了企業發展水平的全面提升，為企業更好的發展營造了有利條件，然而從另一方面來看也為企業發展帶來了較大的壓力，使得企業所面臨的競爭不斷加劇，傳統的管理模式已經無法適應企業快速發展的需求，因此做好管理模式的創新尤為重要。目標成本管理模式是一種新的管理模式，建立在對企業預算成本以及利潤科學化分析的基礎之上，通過這種管理模式的應用能夠促進企業資金科學化管控，提升企業的經濟效益。然而，當前目標成本管理模式在我國企業中的應用還不是十分地健全，還存在諸多問題，解決好這些問題非常重要。
一、目標成本管理相關的理論概述
（一）目標成本管理的含義
目標成本管理是指企業在具體的生產經營中將成本決策、預測以及目標成本作為基礎，根據企業具體經營情況以及預算目標對成本實施測定、考核、控制、預算等一系列活動的過程。目標成本是指企業在一定時間內為實現利潤而設定的預算成本，通常來看，與實際成本相比目標成本具有更大的合理性和科學性，這樣說主要是因為目標成本是對成本所進行的預測，并且其能夠與目標管理方法有效結合起來。這就說明，在具體經營中，企業能夠對目標成本進行科學化控制，從而實現目標利潤，并促進目標利潤最大化，也在此基礎上形成了目標成本管理。目標成本管理的核心是管理、方法是核算、目的是效益，將這種管理模式應用在企業的日常經濟，管理中能夠為企業發展帶來較大的價值。
（二）企業經濟管理中應用目標成本管理的意義和價值
首先，有助于提升企業的經濟效益。企業采用目標成本管理模式，能夠推動企業的成本得以降低，這就能夠增加企業利潤，促進企業經濟效益的全面提升。在目標管理模式下，企業領導更加注重利潤最大化，在管理的過程中對于投入和產出更為重視，因此會采取有效的手段對投入和產出進行控制，并建立科學化的投入產出標準，這就能推動企業運行更加規范，更好地對成本進行控制，多方面、多角度地增加企業的經濟效益。其次，有助于增強企業的市場競爭力。企業之間的競爭本質是市場和利潤的競爭，企業只有占據市場并促進利潤最大化，才能夠贏得勝利。通過目標成本管理模式的運用，企業會對具體的市場情況進行全面分析，并對自身的經營狀況以及利潤、成本等情況進行詳細化分析，根據分析結果進行生產和經營計劃的制定，這就能夠使得企業的經營更加符合市場情況，從而有助于推動企業更好地占據市場，促進綜合競爭力的不斷提升。
二、企業經濟管理中目標成本管理應用中存在的問題
（一）缺乏科學規范的目標成本管理制度
目標成本管理的良好實施離不開科學化的管理制度，企業只有構建科學化的目標成本管理制度，對各項管理內容進行細化規定，才能夠為目標成本管理的良好實施提供指導和借鑒，推動目標成本管理的有力落實。然而當前我國很多企業在內部日常管理中都沒有建立目標成本管理制度，導致目標成本管理較為混亂，無法起到應有的作用，不利于企業健康持續發展，也無法提升企業的經濟效益以及競爭力。
（二）目標成本管理意識欠缺
目標成本管理是近年來逐漸興起的一種企業經濟管理方法，在我國目標成本管理研究起步較晚，該方面的運用也不是十分普遍，因此很多企業領導并沒有全面認識目標成本管理，對其僅僅是略知一二。具體來看，目標成本管理對于企業人員的成本控制意識有較高的要求，這就說明企業要想良好的運用目標成本管理模式，就應當提升員工的成本控制意識，然而現實情況卻并非如此。我國很多企業領導自身并沒有對目標成本管理有一個全面的認識，因而也無法引導員工樹立成本控制意識，這就導致目標成本管理無法得以有效落實。并且還有部分企業，雖然領導對于目標成本有全面的認識，但是卻不注重員工成本控制意識培訓，這就導致員工的成本控制意識薄弱，日常工作中無法對成本進行科學化管理，從而不利于目標成本管理模式的實施。
（三）目標成本管理方式落后
當前我國很多企業在進行目標成本管理的時候往往采用傳統性的管理方法，沒有進行管理方法的創新與優化，無法將成本管理在企業運行的各個環節有效落實，在制定工作計劃的時候，相關部門之間也無法有效對接，信息不對稱較為普遍，設定目標的時候往往會將責任落實到個人身上，這就容易導致個人的工作壓力較大，并且也不利于責任劃分，嚴重阻礙企業的日常管理，導致預算目標與實際目標有較大差距。同時，還有很多企業雖然實施了目標成本管理，但是并沒有根據目標成本管理的規定開展各項細節工作，導致目標成本管理的方式較為落后。
三、企業經濟管理中目標成本管理實施的對策
（一）構建科學化的目標成本管理制度
目標成本管理的運用是一項復雜的工作，其涉及的內容較多，在具體的應用中需要對大量數據信息進行匯總和統計，并且對數據的全面性、完整性以及準確性有較高要求，這就要求企業制定一套行之有效的管理制度，只有如此才能夠為目標成本管理的有效實施提供保障。企業在制定目標成本管理制度的時候要做好全面性分析，結合企業的實際經營情況和市場運行情況，確保所設定的制度有較高的合理性、科學性。同時，還要注重目標成本管理制度的細節性內容，盡量使得制度較為詳細，能夠涉及目標成本管理的方方面面，提升制度的有效性。另外，企業還可以制定健全的分析制度，對目標成本管理的應用進行鞏固和分析，促進目標成本管理更加科學，推動企業經濟效益的全面提升。
（二）提升目標成本管理意識
企業領導應當對目標成本管理進行科學化分析，不斷提升自身的目標成本管理意識，認識到目標成本管理對于企業競爭力和經濟效益提升所帶來的好處，在企業實際經營中合理將目標成本管理融入其中。首先，企業領導要注重目標成本管理方式的學習，比如可以通過專業學習或者網絡自學的形式對目標成本管理方法進行理解，深化自身對目標成本管理的認識，提升成本控制意識。其次，要對企業員工加強目標成本管理培訓，使得員工能夠明白目標成本管理的重要性，并積極對這種管理模式進行學習，在日常工作中有效地進行成本控制，為目標成本管理模式的實施做好基礎。最后，企業領導可以參加相關的管理和培訓，積極學習企業管理方面的知識，深化自身的思想，更全面地對目標成本管理方法進行理解，促進目標成本管理的有效落實。
（三）優化目標成本管理方法
企業應當作好目標管理方法的優化與創新，首先，應當根據企業的整體運行狀況進行目標成本管理方法的選擇，使得企業人員能夠全面執行該種方法。其次，要加強各個部門之間的聯系，在不同環節制定科學化的工作標準以及管理規范，促進目標成本管理的良好實施。同時還要從原材料到銷售的各個環節都進行科學化的控制，推動目標成本管理貫穿到企業經營的各個環節中。最后，要制定相關的考核制度，對考核結果進行科學化記錄，如此才能夠推動成本管理更加嚴格，促進成本控制更加科學，為目標成本管理的良好實施做好基礎。
（四）建立完善的監督機制
為了保障目標成本管理模式的有效落實，企業應當建立監督機制，比如可以派各個部門人員組成監督小組，定期對目標成本管理的實施情況進行審核，推動其得以良好實施。具體來看，監督小組應當具有一定的獨立性，避免與各個部門產生利益沖突。同時在制定監督機制的時候還要明確相對應的考核內容，并做好獎懲措施的設立，提升員工工作的積極性。
四、結束語
目標成本管理是一個系統化的工程，企業領導以及各個部門人員應當認識到目標成本管理的重要性，并構建科學化的目標成本管理體系，如此才能夠更好地實施目標成本管理。同時，還要加強企業各個部門之間的聯系，促進各方面信息共享，為目標成本管理的良好實施做好基礎與鋪墊。
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作者:王晉橋 單位:陜西省府谷縣西安思源學院
