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摘要：自我國改革開放以來，社會主義市場經濟發展趨勢良好穩定，經濟得到快速高效的發展。國有企業和私有企業同時發展，帶動一系列國家國民生產總值的提升。其實，國家基本經濟制度的確立為企業發展提供穩定的社會環境，而企業內部科學有效的經濟管理模式又反作用于國家經濟，為國民經歷的發展注入新鮮活力和動力。
關鍵詞：市場經濟；企業經濟；企業管理；不足與措施
0引言
以來，我國逐漸建立和完善了一系列的經濟體制改革，企業本身就是市場經濟的重要組成部分，大部分企業包括國有和私有企業都建立起自身的現代企業管理制度。隨著時代的變遷，企業制度有的跟得上形勢的變動，有的卻止步不前，存在諸多問題。市場經濟體制條件下的企業管理模式應當是以社會主義市場經濟體制的整體全面發展為核心的，包括從政治制度，經濟，人員管理等等多角度考慮的，企業管理制度應當是科學有效的，具有較強的靈活性，隨機應變的面對市場經濟這個大環境下的遇到的一切競爭與機遇。
企業對公司內部有效資源的進行科學的整合管理運用即是企業經濟管理模式，這包括對自選利用的計劃，組織活動的過程，管理者對活動，資源的管理，資源充分有效的使用等等。要做到這幾點的完善，需要建立一個科學的企業經濟管理制度，管理者根據這個管理制度對企業所有資源進行公平有序合理的分配，形成跟自身企業特色相結合的管理制度，帶動企業良性發展，成為國內企業的標榜。
2市場經濟條件下企業經濟管理的現狀
近年來，圍繞我國社會主義小康社會建設的目標，我們企業的經濟管理策略不斷創新完善，取的不錯的成就。一個是經濟管理體制改革有階段性的成就，這一舉動有效的節約了企業成本和資源，充分利用有限的信息和物資增加了產品附加值和利潤。除了企業內部的發展，各個企業都在管理制度的改革創新下彼此合作，帶動了相關企業一起發展?，F在國家的角度，同時破除了部分龍頭企業壟斷市場的局面，這樣能更好的促進整個市場的全面發展，市場競爭更加公平，共同富裕目標也更容易靠近。我國現處于社會主義初級階段，大部分中小企業經濟管理體制比較落后，經驗也不足。中國作為一個人口大國，競爭比較激烈，資源分配不公平，教育普及率較低，高素質專業人才欠缺。綜上因素，我國企業經濟管理制度建設的難度大，操作性不強，盡管一直在借鑒國外發達國家企業管理制度的經驗，但是由于企業缺乏鍛煉和經驗，要想達到標準化的改革還有一定的距離和經驗的積累。
3市場經濟條件下企業管理模式的問題
3.1經濟管理制度的不完善
近年，我國市場經濟不斷發展，各企業之間的競爭比較強烈，為了不進行無謂的惡性企業競爭，各大企業也都認識到企業經濟管理制度的重要性。但是實際情況是，由于我國發展歷史較少，又借鑒了很多西方的經驗，沒有掌握到自身的實際情況而制定管理制度，所以這些企業在實際發展中缺乏一套完善的科學的經濟管理制度。另外，時代在變遷，發展較好的企業都是與時俱進，及時改進管理制度的，但是仍然有很大部分企業的思維落后，管理方法擺脫不了舊的模式，導致經濟管理模式形同虛設，很多現實問題得不到認證和解決，企業內部管理工作漏洞很多，隨而引發的是工人和管理人員對工作的懈怠。這是一個企業最糟糕的一個情形，對于企業未來發展也是十分不利的。
3.2人員管理工作不合理
一個企業在運行過程中，人員的合理配置，積極性和素質在一定程度上決定企業的未來發展狀況?，F如今大部分企業對于人力資源管理方面比較忽視，導致企業發展前進道路受阻。一個方面是企業內部管理上層人員，管理者執掌公司人員分配的大權，難免可能會受利益影響，滋生腐敗因子，加上企業內部管理層級流動性弱，缺乏規范性，管理人員沒有較大的壓力，這對于企業發展也是有較壞的影響的。有些企業在生產經營過程中重視技術，忽略素質，所以企業人員的質量是得不到保證的。而企業里的人力資源的管理僅僅停留在靠領導管理的階段，這種模式下，人員調動比較頻繁，所以造成部門動蕩，經濟管理制度得不到很好的實行，工作也不熟練，員工關系也會處理不當，給企業帶來不好的影響。其次，素質低的員工對于企業的歸屬感是很低的，責任感也很弱，企業下達的任務不能積極完成，員工沒有養成企業主人翁的意識，對企業管理的工作是有阻礙的。
3.3企業組織結構不完善
我國企業因為與西方企業發展存在一定差距，可以表現在社會企業組織結構不夠滿足市場的需求，導致企業盲目追求利益，忽略全面發展和生態效益，結果適得其反，不僅企業發展前景不理想，而且給企業留下不好的口碑。企業組織結構不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業發展速度緩慢，沒有目標的前進，也沒有方向的實施策略。
4完善市場經濟條件下的企業經濟管理模式的模式
完善企業經濟管理模式是一個浩大的工程，完成他需要從多個方面出發，多角度思考。最基礎的是針對問題，解決問題，從上至下，從內而外的凈化企業，把不良發展因素去除，積極吸收可借鑒管理方式，全面創新的進行改革。
4.1企業首先要建立完善一套科學有效的管理制度
盡管在現代市場經濟條件下市場競爭很激烈，但是建立一套科學的經濟管理制度是必須的，因為它是一個企業前進的文字標本，企業的大大小小事務都要依靠它作為標準而進行。建立一套有效科學的經濟管理制度是企業要想取得良好發展的必要舉措之一。一套科學有效的經濟管理制度應當是具有專業素養的，有明確的部門分工的，責任和權力是明確指出的，部門管理職能是科學的，對于員工而言，獎勵和懲罰也要明確細分，強化員工的責任意識。充分考慮企業的未來發展，管理制度有遠見卓識，秉承長遠性原則，不能經常更改管理制度。在制定科學的管理制度以后，就要執行管理制度，管理人員秉公職守，嚴格按照管理制度要求管理企業和人員，管理人員也要遵守管理制度，嚴懲腐敗貪污的管理者。企業只有嚴格依據制度管理，規范企業的日常工作，把正確行為內化于心，那企業的控制力度才能不斷加強，企業的發展才能有序進行，企業競爭力就自然而然的提升了。
4.2人員配置管理的創新
企業要長久健康有保障的前行，其中的一個必要措施是人員管理工作的有效運行。往往很多企業忽視人員管理，卻不想注重企業整體發展效益才能更大程度的提升經濟效益。建立人性化的人員管理制度是首要，完善監督制度是次要。良好的人力資源的發展，肯定要引進優秀的人才加入公司，一個是從高校招收高素質的畢業生，他們對工作的積極性高，有創新有想法，對公司未來發展可以出謀劃策，提出好的想法。另外就是專注企業已有員工的素質培養，安排培訓班進行專業化的教育，他們有豐富的經驗，如果加上專業技能的素質培訓，那公司也可以很好的施展老員工的魅力發展企業。兩種方式從不同角度分析企業可進行的方法，企業也可以同時運用老員工和新員工一起為公司效力，這樣的人力資源管理模式下，企業既有穩健的發展力量，又有新鮮的血液增強公司活力，企業便可以很好的發展了。
4.3建立健全完善的組織結構
計劃經濟組織結構已經成為落后的過去式了，但是仍有部分企業是計劃經濟的組織結構模式。所以現如今這些企業應當根據當下的市場經濟發展需求進行改革創新，企業的管理人員應當具備高瞻遠矚的前瞻性，審時度勢，主動了解市場現狀，研究市場發展態勢和企業自身發展狀況及未來發展方向，作用積極有效的管理手段對企業內部組織結構進行優化升級。要想企業有良好的未來發展，創新組織結構的過程應當是民主的，開放的，透明的，堅持民主的選擇有利于估計員工的積極性，引導其主動發言，建言獻策，增強員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力。這個民主的過程也能集合大家的意見，集思廣益，企業可以做出更科學的決策，從而提高企業的競爭力。
5總結
社會主義市場是一個開放的市場，所以每一個企業參與者都面對的是機遇與挑戰。時代帶給市場經濟條件下的企業管理也是挑戰，加強企業管理制度的優化建設是符合時代需求的，是企業發展的重要推動力。在競爭異常激烈的情況下，現代企業管理制度只有經過科學的改革才可以穩定企業的市場地位，優化企業內部的資源合理配置，降低企業的運行成本，堅持走創新的發展道路，可以增強企業可持續發展能力，企業以便更長久的立足社會主義經濟市場。
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作者:賀書偉 單位:鄭州市市政工程總公司
