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摘要：我國化工行業經過數十年的發展，已經成為我國國民經濟系統中的重要組成部分，發揮著其巨大的經濟效益與社會效應。在當前的激烈的市場競爭環境下，生產與發展以及成為各個化工企業的重點研究對象，如何提升企業自身的競爭力，擴展經營活動、提高經濟效益，不僅是企業整體發展的戰略性需求，更是目前形勢下的當務之急。由于化工行業所涉及到的領域與范圍較為廣泛，因而在經濟管理上也具有較之其他行業更復雜的實施環境。要想切實的促進化工企業長久發展，就在資源上進行科學合理的配置，使其功效得到最大程度的發揮與利用，以達到提升企業經濟效益增長的目標。本文通過闡述經濟管理的概念及必要性，分析了當前市場環境下化工企業存在的發展困境與制約影響因素，并給出了相關完善策略以供參考，期望能強化我國化工企業的盈利水平，有效促進化工行業的健康發展。
關鍵詞：化工企業；經濟管理；存在問題；具體對策
一、前言
化工企業進行經濟管理的初衷是為了對其經營過程中的各個環節做出預測與引導，積極利用一切資源為企業經濟效益的提升做好服務工作，使企業不斷發展壯大，并持續穩定的經營。為了達到這一經濟目的，一般所采用的舉措有保障生產活動的安全與平穩、企業各項成本控制以及擴大銷售額與市場占有率。但要想真正達到經濟管理的效果，還取決于企業在這項工作上取得的先進技術與管理手段。因此，如何強化企業的經濟管理，達到預期效益還有賴于進一步解決當前化工企業發展過程中的瓶頸問題
二、化工企業經濟管理中存在的問題
（一）經濟管理理念的滯后與缺失
雖然我國當前化工企業大多都認同了大力開展經濟管理措施的必要性，并分別制定了先關規范與制度的前提下，仍然未能有效提升企業自身的盈利能力。究其原因還在于企業對于組織協調能力上的提升還有所缺失，未能將經濟管理理念深入到實際營運過程中，白白浪費了大量人力物力投入，不僅沒有使企業經濟效益得到加強，反而造成資源的浪費。
（二）經濟管理體系有待調整與變革
化工作為我國傳統行業在管理模式劃分上屬于粗放型，即部分企業將發展重心放在投資額度及規模擴大上，更趨向于對外部環境的拓展與延伸。但近年來市場環境與經濟形勢的轉變，使得這種注重外部發展的管理模式已經不能適應與滿足市場需求的變化。如果不能及時根據企業現狀與不足調整經濟管理體系，那么將會使企業的可持續發展與盈利能力受到影響，甚至威脅到企業的存亡。
（三）化工企業經濟管理力度有待加強
隨著我國化工行業的發展進步，企業在歷經了多年的營運實踐后，都不同程度的集聚了生產經營所需的技術與管理經驗，但還不夠全面與完整，缺乏系統科學的整合。因此在企業間相互學習與借鑒的過程中，只能片面的理解與操作，明顯體現出主觀及隨意性對執行效果的干擾，致使當前市場環境下的經濟管理力度不足，未能給企業長久發展提供有力支撐，還待進一步完善融合。
（四）提高內部控制精準度
目標制定過于簡單片面，缺少細化分配，是當前我國化工企業具有的普遍性問題。內部控制體系上還存在內部跨級與管控現象，還有待進一步改善。內部控制應當與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
（五）管理制度有待完善與切合實際
自我國改革開放以來，化工行業從生產技術水平到管理運營能力都有了長足進步，但從當前全球經濟一體化的發展趨勢來看還遠遠不夠，距離國際上發達水平的化工企業還有一定的待提高空間。從部分化工企業經濟管理規范的制定上來看，有的只是單純的借鑒引入優秀經驗，并未與企業自身的特性與需求相結合，融入程度不足，在執行的效果上必將大打折扣。不僅造成了企業資源的浪費，更延誤了發展時機，落后于行業中的競爭企業。另外，對于經濟管理規范的實施效果上還缺乏有效監督與評估，使企業制定的制度體系流于形式，成為一紙空談。
（六）人力資源管理中存在的問題
人力資源概念在我國化工企業中的運用尚不成熟，僅具備了基礎人事工作范疇，在人才引進及培訓工作上的缺失，使崗位要求與員工素質匹配度較低，甚至不能勝任；在關鍵的技術與管理崗位上，人員專業素養不足也會限制企業的發展與技術革新水平。另外在績效分配上存在“吃大鍋飯”的情況，無法在薪資結構上體現出個人工作質量的優劣，導致員工工作積極性不高，從而放緩的企業的發展進程。尤其在小規?；て髽I中，員工的自身發展與培養嚴重缺乏科學、系統的管理規范引導，使企業發展后勁不足，阻礙了規模擴大與市場競爭力的提升。
三、提升化工企業經濟管理效率的策略分析
（一）提升安全意識在經濟管理中的地位
化工企業原材料與產品易燃易爆的化學特性，在日常存儲與生產過程中易發生安全事故，使企業經濟利益受到威脅。因此要將安全管理理念在公司范圍內的落實與全面實施，以此為指導在相關工作中推行，并使企業管理者將生產安全的目標列入到日常經濟管理的范圍內，提高企業上下員工的安全意識，降低相關風險與損失。具體的操作方式有安全生產責任制，將防范工作與責任落實到具體的個人，防止推諉與權責不清的現象；同時要增強防范措施的學習與控制，并對結果及詳細落實情況進行跟蹤與評估。
（二）化工企業質量管理創新
首先，新時代的企業經濟管理中對于產品質量的界定，不再以生產企業制定的標準為指導，而要轉變為以市場及客戶需求為導向。重新定義產品質量的評定體系，即生產滿足客戶需求的產品，一改以往流水線式的統一生產方式，為定制型產品，根據需求方對產品相關系數標準、參數要求等制定生產計劃。因而在現階段的化工企業經濟管理中，要將客戶滿意度作為重點考核目標，產品滿意度高、評價好即是對產品質量的肯定。其次，產品質量評價標準的調整意味著相關管理標準的轉變，適時的通過企業內部的改進舉措來調控產品質量、成本控制之間的平衡關系，使之達到協調與最大能效狀態。經濟管理手段運作最后體現在實際中就是提高企業盈利水平與經濟效益，使企業在市場競爭中處于優勢地位。最后，打造企業品牌，引領行業制造標準。在化工行業眾多的企業之中擁有領先的技術標準與市場占有率，是企業發展的最終目標，尤其是取得了一定的品牌效應后，企業的盈利能力將大幅增加。在商業競爭中將能以品牌效應帶來的群體消費，促進產量提升。
（三）傳統經濟管理理念及模式的轉變
自我國改革開放以來在經濟發展上已經具備了一定的經驗與成果，但在部分欠發達地區的企業經濟管理上仍受到當年計劃經濟的影響制約，在財務管理方式方法上沿用傳統手工賬模式，會計工作人員也沒有及時更新觀念，采用科學先進的信息化手段完善賬務處理，來減輕工作量與提高工作效率。尤其在私營性質化工企業中，財務部門成為了企業所有人的私人部門，無視公司內部的規則制度，擾亂的企業正常經營，內部混亂的管理也使公司在行業中的發展滯后。因此要促進企業經濟管理的效率提升，首要工作就是要扭轉企業管理者傳統落后的思維模式，正面積極的意識到企業自身的發展不足，加強對優秀經理管理企業的借鑒與學習，不斷提升企業的管理水平與經濟效益。并以強化企業內部經濟管理秩序為主，效仿學習為輔，逐步發掘出企業自身發展動力。
（四）經濟管理體系的革新
一套行之有效、科學合理的化工企業經濟管理系統，必定融合了新的管理手段及切合實際情況的操作規范。為此企業負責人及部門管理者必須完善當前的發展平臺，引入新思維、新模式結合企業現實，營造出適宜的戰略環境，為體系的搭建及實施掃清障礙。另外，在當前激烈的市場競爭環境中，企業目標與戰略計劃制定前，都需要企業負責人具有全局觀、前瞻性與先進管理理念，才能保障計劃目標的切實可行，以適應多變的市場需求與行業大環境。在新體系的實施過程中，還要不斷修正并加以完善，使之更貼合企業的發展需求，全面指導經營過程中各項工作的執行，為企業打造良好的市場地位與經濟效益。
（五）加強化工企業經濟管理人員培養
員工是企業發展的基礎也是企業具備的最重要的資源，在當今社會經濟發展的競爭，說到底就是人與人的競爭。員工的職業素養、專業技能以及創新思維無一不對企業競爭力的提升有積極推動作用，因此加強對員工的培養對于企業經濟的提升具有重大意義，并體現出它的重要性與必要性。其培養方式反映在企業經營活動中主要有以下幾種途徑。1、為各部門員工制定與工作生產相關的必要專業技能培訓，并開展企業文化宣導，加強業務能力的同時也提升了員工的對企業的忠誠度。2、從員工引入源頭招聘環節嚴格篩選，將人員素養與專業技能的評估與崗位需求結合評選，留任最適合的人選，即崗位匹配程度高的，而非單一的考察專業技術能力。3、將企業發展目標計劃按部門劃分，再具體分配到個人，考核部門整體達標率的同時也考核個人任務指標達成率，以此將企業利益與個人收入緊密結合，來提高員工作的積極性與創新思維。鼓勵員工積極參與企業建設與發展，對于提供改善建議并在實施中取得成效的給予物質嘉獎，促使企業與員工得到共同成長。
（六）深入灌輸化工企業成本管理理念
要獲得企業經濟效益的提升需要從開源節流著手，即打開市場、擴展渠道、增加營業收入，與成本控制，如生產成本、人力成本與管理成本等。外向型的創收受到許多不可控因素影響，如市場整體大環境、國家政策扶持以及同行企業間的競爭等；而內向型的通過企業自身調整可獲得的經濟效益提升則相對容易實施，效果也更加明顯易見，是企業實施經濟管理，提高經濟效益的重點調控領域，主要可從兩方面具體實施。第一，通過技術創新，節約生產成本。鉆研在生產過程原材料合成收率，降低其消耗，研發廢棄物再次利用技術，以此來節約成本及實現環保功能。第二，學習借鑒先進的成本管理水平。通過管理水平的提高促使生產效率提升，尤其是企業編制設置上，要科學合理，使員工工作量達到飽和，精簡部門人員，節約人力成本支出。
（七）調整管理架構，精簡管理系統
當前化工企業的經濟管理能效上大多受到管理體系復雜、龐大，人員冗余的拖累，而呈現出效率低、成本高的現象。因此要在企業內部積極推行扁平化的組織架構，保證日常管理工作正常開展的前提條件下，精簡壓縮管理流程與環節，突破化工企業一貫以來傳統的垂直管理體系約束，避免多重管理及人力資源浪費的情形發生，將節省下的精力與成本投入到企業研發生產環節中，為企業實現降本增效。
四、結語
隨著市場經濟格局的轉變，全球一體化是大勢所趨，這對化工企業生存與發展提出了更高的要求與標準。傳統模式的企業經濟管理手段已經遠不能達到市場風格的轉變，因此我國的化工企業將面臨著管理理念的改變與調整。針對于自身企業發展特性與實際情況，搭建健全完善的經濟管理規范與體系，增強企業管理人員的職業素養與專業技能水準，調整企業組織架構并明確中長期經濟發展目標。以此來提升企業的市場競爭力，為增強盈利能力創造更多經濟效益與社會效應提供動力。
參考文獻：
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作者:吳榮明 單位:浙江正大新材料科技有限公司
第二篇:企業經濟管理問題及措施
摘要：市場經濟的發展促進了我國企業的改革與完善，但是由于現在新形勢新環境的更新與變化，企業經濟管理仍然需要不斷完善。對企業現有問題仍然需要加強重視，通過對企業發展過程中多個方面的分析，探討加強企業經濟管理的措施，以能夠提升企業在當前經濟形勢下的綜合實力，加快發展步伐，提升競爭力。
關鍵詞：企業管理；經濟管理；問題；措施
1當前企業發展現狀及問題所在
1.1企業組織管理方式滯后
企業發展過程中管理組織形式較為單一，雖然較長時期的發展，但是仍然創新不足。企業部門之間的信息交流并不暢通連貫，再加上責任權力交叉模糊，對企業經濟管理以及發展都是不利的。組織管理方式的滯后也使得企業經濟管理較為落后，阻礙了企業發展速度。
1.2粗放式管理的局限性
我國在企業管理中大多數均為粗放式管理，企業的發展離不開科學合理的管理。隨著企業規模的不斷變大，經濟效益的不斷增強，都對企業管理提出了更加具體細致的要求。目前粗放式管理在當前新形勢發展過程中明顯存在不足。由于企業投資的增加、規模的擴大、經濟資金的流動也隨之發生變化，這使現代化企業在進行經濟管理過程中要趨向于集約化轉變，以提升生產技術、不斷創新優化企業管理，對企業競爭力予以提升才能夠更快更好發展。
1.3企業經濟管理不足
企業經濟管理過程中資金協調管理明顯不足，這對于資金的有效利用是不利的。對于企業不同項目的投入以及資金周轉需要有效協調，使資金有效率盡量達到最佳。目前，新形勢下對于企業資金管理大多屬于粗放式管理，資金分散并且得不到合理的利用和管理，這對于資金周轉、利用、投資等等都存在一定風險。此外，財務人員難以跟上時展的腳步也是企業經濟管理不足的原因之一。企業經濟管理模式的滯后，以及資金的利用不足、財務人員素質水平不高等情況，都是制約企業經濟管理發展的重要因素。
1.4企業成本管理不足
企業發展過程中對于成本管理方面仍存在不足，成本的控制與管理直接關乎企業生存與發展。成本管理對于企業資金的利用、管理、投資、周轉等等都有著直接的影響。企業成本的合理管理對企業的資金消耗，對企業資金使用的支持都是非常重要的。企業成本管理能夠為企業發展過程中提升抵御風險的能力?，F今企業在成本管理過程中存在不足，難以在企業形成全面的成本管理，勞動耗費高，企業消耗大是目前的問題之一。
2加強企業經濟管理措施的探討
2.1創新企業組織管理方式
首先要加以理性管理創建企業組織管理新方式。這是企業經濟管理的基礎。理性管理就是以制度化、標準化的管理方式進行企業管理，以達到成本控制、經濟管理、網絡規劃、質量監督等等目的。企業在發展過程中，經濟管理的實施時常會因為管理者的主觀意識而造成偏離，因此需要加強企業經濟管理制度，以人文本，對企業成員進行合理的管理和約束的同時也要對其進行合理的引導疏導，對企業經濟管理不斷創新和加強。
2.2企業要加強企業文化建設
企業文化的建設能夠使企業成員感受到企業發展的方向與動力，提升企業成員的歸屬管，使員工在工作過程中逐漸形成主人翁意識，形成獨有的企業發展風格。在企業經濟管理過程中，企業文化的建設與經濟管理的結合，能夠使經濟管理理念以及成本管理逐漸融入到員工日常工作當中，對企業的全面經濟管理有著莫大的幫助。
2.3企業戰略與制度創新
企業創新主要是指管理觀念的創新與經濟管理制度的創新。在企業管理創新方面，首先要與時俱進，接受新形勢下先進管理理念的優點，理解當前經濟形勢的緊張與緊迫，以科學管理為基礎，結合企業實際情況，以先進的管理理念進行企業的管理，為企業發展以及企業戰略部署融入現代化的管理理念，增強集約化經營意識，使企業能夠進行科學有效的管理。在企業制度管理方面，要通過不斷的創新與完善使企業成為有活力、有能力的企業，在經營、經濟、經驗積累、發展創新方面活躍的企業。經濟管理制度的創新，能夠對企業內部組織架構進行優化，整合企業內部資源，逐漸提升產品開發活躍性，制定科學合理的激勵體系，加強和完善成為運作高效的體制。制度的創新能夠使企業更加穩定的發展，為企業經濟管理發展提供不竭的動力。
2.4提高財務人員管理水平
企業經濟管理需要專業性強、綜合素質高的財務管理人員，這樣才能夠在企業經濟管理過程中做好財務管理與控制，及時對企業發展中相關經濟決策做出正確的指引與選擇。企業發展過程中企業財務核算已經向財務管理進行轉變，企業經濟管理理念與管理決策的重要性也在不斷提升。基于此，財務人員的綜合素質水平需要不斷提升，企業內部要定期對財務人員進行培訓。同時，引進有經驗高素質水平的人才。于此同時要設定合理的激勵政策和淘汰機制，使財務部門成員的管理水平、業務能力和綜合素質水平都能夠不斷提升。
2.5提升企業成本管理
現代經濟的發展，成本管理的目標已經開始定位于更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理發展到精益成本管理。現代企業面對瞬息萬變的經濟市場環境，企業生存與長期成長和發展是當前的重要目標。現代企業之間的競爭，已經不局限于產品或服務的競爭，還延伸到了企業的整個供應鏈之間的較量。建立全面成本管理體系，提升企業綜合競爭力；著手降低成本中占比例高的方面；實行全員成本管理和全過程成本控制；全方位創新成本管理意識，不斷加強企業成本管理。
2.6加強企業資金管理策略
2.6.1加強資金協同管理
資金對于企業來說是至關重要的，是企業得以健康發展的基礎，資金系統效應能夠為企業發展帶來便利。資金協同管理主要包括對戰術資金、戰略資金、部分業務運行資金等的運用，對不同的產品之間的投放要保持合理的比例，企業各個部門之間的資金要相互協調。尤其是當前競爭激烈的市場環境下，企業資金的相互配合協調，能夠使企業更加穩定發展。
2.6.2加強資金效率管理
資金效率是體現企業資金是否高效利用的標準，對于企業項目的投入與回報資金有效管理是重要的支持。企業資金周轉與資金效率兩者需要找到平衡點，要對項目風險、周轉性、占用量等等進行評估后再進行資金投資。一般情況下，企業資金使用分兩種情況，一種是投資大、風險高、回報高、資金使用時間長的項目；一種是投資小、風險小、有一定回報、資金使用周期短的項目。兩種項目的投入需要根據企業實際情況進行協調搭配，既需要滿足日常經營，又需要保證企業經營利益，同時考慮資金周轉與占用因素。因此加強企業資金效率管理對企業效益保證、風險控制等等都有重要作用。
2.6.3加強資金管理的時機性
時代在不斷變化，企業資金管理也需要不斷與時俱進，要充分考慮企業內外因素變化。通過對市場經濟環境的調研，對企業相關產品的生產經營進行調整，合理提升自身技術水平，可以根據實際需求對企業技術進行轉讓，爭取能夠將企業利益最大化。與此同時，為了能夠提升企業辦事效率、有效節約成本、節約時間成本等等，以此加強資金管理的時機性，使企業經營生產過程中能夠利益最大化。
3結束語
經濟形勢在不斷變化，企業發展過程中要想不被時代的洪流所淘汰，就必須保持不斷進取不斷發展的態度。企業經濟管理的加強是企業在經濟市場競爭力的保障。不斷創新企業經濟管理理念，加強對企業全面管理，對當前企業管理存在的問題進行分析研究，并針對實際問題提出相應對策，保障企業經濟管理的有效性，能夠為企業發展奠定堅實的基礎。
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作者:李寶景 單位:海南師范大學
第三篇:企業經濟管理體系創新探究
摘要：當前，經濟全球化發展以及經濟一體化發展步伐不斷加快，對于企業而言，傳統經濟體系受到了前所未有的挑戰。企業在發展過程中需要審時度勢，根據市場環境變化，并根據自身實際情況進行企業經濟管理體系的不斷創新和完善，才能夠在激烈的競爭當中穩步發展、持續發展。基于此，企業經濟管理體系創新成為當前企業發展的重要戰略，同時為企業發展起到了關鍵性的作用，對企業興衰、持續發展奠定基礎。企業經濟管理體系的創新還是企業發展過程中動力的源泉，能夠為企業發展帶來時代性的引導。當前，經濟管理體系的構建與創新，對企業資源整合與優化有著重要的意義。
關鍵詞：企業；經濟管理；體系創新；研究
0引言
企業在發展過程中經濟活動及相關行為都受到了內部條件和外部環境不同程度的影響，企業為了能夠在當前條件和環境下持續發展，企業要注重經濟管理體系的創新與引入。通過系統化、全面化的經濟管理體系建設為企業解決實際的管理問題，確定企業發展的可行性戰略目標，不斷促進企業健康長遠發展。為此，從多個角度對企業經濟管理體系創新進行探討。
1優化企業組織建設
企業的生存與發展離不開企業組織建設，這是企業的基礎。優化企業內部組織機構，積極創新、科學改革，對企業內部資源進行合理優化整合，使企業組織能夠順應時展，適應市場變化，建立更加完善的管理體系，使組織層次更加清晰、職責清晰、運轉更加協調。只有這樣才能夠使企業經濟管理體系優勢得以有效發揮。
1.1現代企業制度中各個職責部門之間職責要明確
完善企業結構，對經營決策、企業經濟管理、民主監督等等要不斷強化。管理體系逐漸向集約式管理體系邁進，加強企業系統能夠高效有序地開展管理工作，對企業內部結構進行優化。與此同時推薦企業內部制衡機制的建立和完善，各部門需要各負其責、互相協調，建立良好穩定的企業架構。
1.2更新管理理念、解放思想
在企業經濟管理機制上大膽創新，完善激勵機制，自主創新，拓展企業發展空間，破除企業發展局限性。“科學技術是第一生產力”，在科學技術方面要不斷加大投入，合理利用互聯網信息技術，搭建信息平臺，通過先進技術的運用對企業資源進行優化配置，提升資源利用率，加強資源共享，提升各部門間互助寫作能力，提升企業運作效率。通過管理理念的更新與解放，優化人力物力配置，提升企業信息化建設程度，為企業經濟管理體系發展注入強大動力，使企業管理呈現現代化、專業化管理水平。
1.3企業發展模式的創新與完善
企業粗放型發展模式在當前新形勢下已經不能滿足發展需求，企業在當前要想更快更加穩定的發展，需要向扁平化、精細化管理邁進。企業結構的合理建設以及宏觀布局能夠促進企業不斷提升。目前，扁平化管理成為當前發展階段較為有效的管理模式，再加上精干高效的生產隊伍，逐步減少傳統多層管理、疊加管理的情況，不斷擴大管理幅度，同時壓縮管理環節，使企業能夠形成科學高效、程序化、統一化的管理機制，建立適合企業發展的創新模式，使企業信息溝通效率、溝通質量都能夠得到有效提升，幫助企業能夠更高效的發展。
2企業內部審核與目標策劃
2.1企業內部審核
企業的內部審核需要嚴格按照規定進行，同時其管理體系需要與企業實際策劃相符，使兩者能夠在企業經濟管理過程中相輔相成。企業在進行審核之前需要對審核的構成進行詳細規劃，對資質、方式、范圍、時間以及內審過程都需要記錄在案，以備查詢。對于審核過程中出現的不合格情況，要根據實際情況制定相應的解決措施，有效消除影響因素，做好跟蹤并及時上報。
2.2企業目標策劃的實現
2.2.1企業產品與服務項目的策劃
此階段的策劃主要針對于產品經營目標與需求狀況的策劃，對于產品生產實施過程以及文件資料、資源等進行合理規定，并對整個產品策劃過程進行記錄，對整個過程進行監督檢測以及審核。
2.2.2針對客戶需求的規定
此階段策劃主要是針對客戶提出的要求與標準進行記錄和整理，主要包括信息收集、付款形式、業內法規、企業制度與要求、行業常規做法等等。
2.2.3與顧客的相關評定
企業在產品生產經營過程中，要對客戶提出的具體要求進行合理的評估，要保證客戶要求與標準是企業能力范圍內能夠滿足的，因此在審核過程要及時針對客戶要求進行改進與完善。
2.2.4與客戶溝通
企業在于客戶達成協議前，需要將雙方約定信息進行有效溝通，保證信息的準確與有效，涉及訂單合同更正等問題需要及時溝通反饋，避免不必要的糾紛。
3企業采購過程的經濟控制
企業采購是企業生產經營中的重要環節，采購前要提前對采購行為的可行性和合理性進行判定，確認可行后方可按照經濟管理標準進行采購，在采購過程中需要將采購模式、采購流程、供應商能力進行客觀的評價，建立科學的評價機制，將評價信息進行整理備案，給之后的企業經營活動一定的參考。確定采購計劃執行采購前，需要對供應商資質、供應能力、信用等級、企業現狀、如何運輸等等進行全方位的了解。采購完成后，需要進行驗收和檢驗，產品數量、品質、參數、標準等等需要嚴格詳細的查驗，必須符合合同約定。
4對生產和服務流程所進行的經濟控制
首先，是對生產和服務提供流程所進行的經濟核算。要對核算涉及的方式、流程、人員配備、工作、設備和審核行為進行分析，確保其符合企業產品或者項目的經濟目標；對于流程中的特殊過程，要進行詳細地確認。在對企業生產和服務進行經濟管理的時候，要對一些新的產品、方法和流程進行專項設計和策劃，同時進行詳細的論證；要做好企業物資和產品的防護。對于企業的成品和半成品以及相關的生產資料，要進行合理的保存和搬運，保證物資處于良好的狀態，符合經濟管理的標準，防止出現丟失、變質，以防造成不必要的損失。
5企業的經濟管理體系必須遵守相關法律和法規
對于當前形勢下企業發展而言，市場經濟規律是企業發展進步的導向，而法制經濟是企業能夠健康發展的促進手段。企業發展過程中必須遵守國家經濟法律法規法規。與此同時，企業需要建立自身的相關制度，履行自身責任與義務，履行合同約定。杜絕企業違法違紀行為的發生。
6優化企業的人力資源管理
企業人力資源管理效果的重要影響因素之一是因為企業缺乏行之有效的激勵機制。企業在不斷發展，員工也需要同企業一起提升和進步。因此企業需要針對實際情況，以經濟管理體系為基礎建立高效的績效評估制度，通過合理激勵使員工能夠保持在企業工作的熱情不減，提升企業凝聚力，降低人才流失風險。企業人力資源管理過程中，需要以公平公正為原則，以市場發展規律為導向，不斷完善社會保障和福利制度，給員工以更加舒適的工作環境，解決員工的實際問題，促進員工能夠更加安心努力的工作。優秀的企業人力資管理能夠為企業發展增加不竭動力。
7結束語
企業在發展過程中，經濟管理體系的完善與創新是不可忽視的，這對于企業的健康發展有著重要的作用和意義。經濟管理體系的建立能夠對企業經濟活動進行科學合理的控制。對于企業組織機構的設置、明確部門職責、對相關資源資料進行有效的管理并優化配置，進一步進行完善與創新，這對于企業競爭能力的提升有著重要的支持作用。市場經濟形勢在不斷變化，企業經濟管理體系的完善與創新是企業可持續發展、健康發展并保證經濟效益的重要途徑。
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作者:李寶景 單位:海南師范大學
第四篇:物業企業經濟管理現存問題及策略
摘要：現階段，伴隨著我國市場經濟的持續、高速發展，建筑工程領域也呈現出建設規模擴大化、施工技術復雜化、指導理念多元化以及應用價值集成化的顯著發展態勢，這就為我國物業企業帶來了前所未有的發展機遇。但是基于復雜多變的建筑市場環境，以及日趨多樣化的人民生產、生活需求，各物業企業必須牢牢把握經濟管理的具體要求，才能全面提升自身的綜合競爭力以及市場占有率，更好地立足于競爭激烈的現代化市場，為廣大業主提供更加優質、高效的服務。基于此，本文立足于我國物業領域的發展實況，探討了這一背景下各物業企業經濟管理工作開展的現存問題及創新策略，希望理論的研究，可以對實際工作的開展有所助益。
關鍵詞：物業企業;經濟管理;現存問題;創新策略探究
建筑作為廣大人民生產、生活的重要場所，同其相配套的物業管理工作的開展水平，不僅直接影響著廣大人民的生產效率與生活質量，同時也在一定程度上彰顯著我國現代化建設的水平高低。特別是基于廣大人民生活水平與居住質量不斷提升的現實背景，各物業企業必須牢牢把握經濟管理的要點，不斷提升自身各項服務的質量與效率，才能更好地立足于競爭激烈的現代化市場?；诖?，探究提升物業企業經濟管理的具體策略，有著較高的現實價值與實踐意義。
1物業企業經濟管理現存問題探析
物業管理是我國建筑工程領域建設規模擴大化、應用價值集成化發展的產物，指的就是由建設單位聘請專門的物業管理企業，給予其一定的報酬，從而為小區居民提供更加優質、高效的服務。從其定義中可以明顯的看出，物業管理是一項有償性工作，因此必然會出現同經濟管理相關聯的要素[1]。實踐證明，現階段大多數物業企業的經濟管理工作開展狀況還未達到較為理想的狀態，這也在一定程度上制約了我國物業管理整體水平的提升。具體來說，現階段物業企業經濟管理主要存在以下幾個層面的問題。
1.1費用收取難度較大
就我國各物業企業的發展實況來看，現階段物業費用收取困難已經成為該領域發展的首要障礙，嚴重制約了物業企業內部資金的正常運轉以及資源的合理利用。首先，相關費用的收取必然要依托一套科學、穩定的收費標準，但是許多標準的制定與推行都未能得到廣大業主的認同，所以在繳費過程中存在著十分強烈的抵觸情緒。其次，現階段許多小區有著較高的“空房率”，所以未在此居住的業主認為自己未享受到相應的物業管理服務，自然也不需要繳納相應的管理服務費用，且業主的分散居住也為收費工作的開展帶來了一定的難度[2]。最后，有關公共項目的繳費，物業企業所制定的分攤方式、收費標準以及具體數額均存在著不同程度的質疑，這就為物業企業經濟管理工作的推進造成了較大的不便。
1.2物業服務水平不高
基于復雜多變的市場環境，以及日趨多樣化的人民發展需求，各物業企業必須牢牢把握其所提供的項目服務質量，才能全面提升自身的綜合競爭力以及市場占有率，更好地立足于競爭激烈的現代化市場。但現實情況在于，許多物業企業的服務水平同其所收取費用呈現出不對等的狀態，這也在一定程度上激化了其同廣大業主間的矛盾。具體來說，一方面大多數物業企業并未明確其所提供服務項目的范圍，其職能普遍局限在租金的收取或者是小區內部的基礎養護，缺乏對小區環境的進一步維護與保養，這也在一定程度上制約了其業主生活質量與居住環境的提升，因而業主普遍對小區物業企業滿意度不高；另一方面，物業企業所提供的各項服務很難落實及時、高效的原則，特別是針對一些同業主們日常生活關聯密切的項目，例如供電、供水等，如果物業企業不能及時作出回應與妥善的解決，將會大大降低業主對其的滿意度。除此之外，許多小區在規劃、設計以及建造過程中就存在著一定的問題，例如房屋滲漏、配套設施不算、墻體裂縫等，這也在一定程度上加大了物業企業的管理服務成本，給其經濟管理帶來了較大的挑戰。
1.3專業管理人才匱乏
物業企業經濟管理工作的開展，因其所凸顯的內容繁瑣、流程冗雜的特點，所以要求必須以制度的形式明確不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權限與職責，避免出現權責的重復或者是缺失，并且確保不同崗位人員都有著較高的專業素質、管理能力、服務水平以及責任意識。但現實情況在于，現階段我國專業物業企業經濟管理人才的培養還未達到較為理想的狀態，因而許多崗位人員工作開展的質量與效率差強人意，難以為物業企業的發展提供強有力的人才支持。
1.4費用收支管理模糊
物業企業作為一種獨立的企業法人類型，其運營的根本目的在于實現自身經濟價值的最大化。但與此同時，基于其在我國現代化建設過程中所扮演的重要角色，同樣也肩負著服務社會以及保護環境的職責。如此一來，各物業企業必須在經濟價值與社會效益之間運輸一個平衡，才能獲得更多業主的支持與理解。但現實情況在于，許多物業企業缺乏財務運轉以及費用收支公開的意識，所以其內部的收支管理呈現出無人監管的“隱性”狀態，這就為其經濟管理工作的開展帶來了一定的不便[3]。除此之外，許多物業企業采用外包的運營模式，如果未能對外包單位的綜合實力、社會信譽、人才配備等要素進行全面、科學的評估，將會給物業企業的經濟管理埋下較大的隱患。
2物業企業經濟管理優化策略探究
2.1明確經濟管理項目
針對現階段普遍存在的物業企業服務管理項目范圍不明確的問題，各物業企業應當在普遍應用到的會計制度的基礎上，進一步以制度的形式明確其管理項目以及服務范圍，并對不同的項目進行層次化、類別化管理。以其內部營業成本的管理為例，物業企業可以根據所提供服務對象的特點，將其劃分為共性服務營業成本以及個性化服務營業成本。總而言之，物業企業必須對其各項管理服務項目進行明確與細化，從而提升各業主對收費方案的認同度，降低后期收費過程中的群眾阻力。與此同時，相較于其他類型的法人，物業企業在經濟管理過程中涉及到了大量的固定資產，因而也承擔著較大的管理風險。針對其工作開展所凸顯的這一特點，物業企業必須牢牢把握業主資產核算這一工作，并確保其開展的及時性、客觀性以及全面性，從而為各業主的意外索賠以及資產保障打下堅實的基礎[4]。除此之外，有關主體應當將物業企業中的專項資金單列出來，為這一部分資金的?？顚Ｓ锰峁娪辛Φ闹С峙c保障。例如將維修資金劃分為房屋公共部分、公共設施部分等，將不同業務的管理工作落到實處。與此同時，還要重視對資產流動或者是轉移的檔案管理工作，以檔案為載體明確每一筆資金的流向，避免出現款項無疾而終的局面，為其經濟管理提供強有力的信息支持與保障。
2.2加大人才培訓力度
任何一項工作的開展，都離不開一支高素質、專業化的人才隊伍，物業企業的經濟管理也不例外。針對目前普遍存在的專業化經濟管理人員匱乏的問題，一方面國家層面應當加大對各所院校對口專業的政策引導、制度建設以及資金投入力度，為該領域人才的規模化、規范化培養提供強有力的人才支撐；另一方面，就各物業企業自身的運營與發展來看，首先必須把好涉及到經濟管理的各崗位的“用人關”，明確不同崗位的用人標準以及工作門檻，堅決落實持證上崗的具體原則，避免出現任人唯親或者是隨意指派的現象，從源頭處提升經濟管理人員隊伍的專業性。其次，應當加大對有關人員的理論指導與實踐培訓力度，可以借助于形式多樣、內容豐富的專業培訓活動，例如經濟知識講座、專業交流會、管理能力競賽等，使有關人員了解到該領域的先進理念與前沿技術，在不斷學習的過程中提升自身的專業素養、管理能力、服務水平以及創新意識，更好地服務于實際經濟管理工作的開展需要。最后，還應當在人員管理過程中落實崗位責任與績效考核相結合的管理機制。既要以制度的形式明確不同主體的權限與職責，同時也要給予那些表現較高的員工一定獎勵，從而在企業內部營造起良好的競爭氛圍，為實際經濟管理工作的推進創設良好的外部環境。
2.3建立健全管理制度
物業企業經濟管理工作的開展，因其所凸顯的內容繁瑣、流程冗雜的特點，這就要求物業企業必須建立起一套科學、完善、長效的內部經濟管控制度，才能為實際管理工作的開展創設良好的外部環境。基于此，各物業企業首先要組建其專門的經濟管理部門，并為其配備專業化的管理人員，以制度的形式明確不同崗位人員的權限與職責，避免出現權責的重復或者是缺失問題。其次，要建立健全內部經濟管控制度，大力推進不同部門主體間的業務合作與信息交流，打破原有信息管理模式下各個部門各自為政的尷尬局面。為實際工作的開展打下堅實的組織基礎[5]。最后，還需要建立起一套科學的項目定價機制，即確保自身的定價標準可以滿足業主的接受區間以及市場發展動向，進而降低廣大業主對于費用收取的排斥感，從源頭處保障其經濟管理工作的推進。
2.4規范開展收費管理
針對現階段普遍存在的部分項目、部分業主收費難的問題，各物業企業在前期項目籌劃的過程中，可以預估自己的項目成本，然后合理制定項目定價方案，并交由當地物價審批部門確定，通過審核之后方可投入使用。在這一背景之下，地方政府可以適當參與進來，成為物業項目定價機制的參與者，從而有效監督物業企業的決策，并且在一定程度上緩解物業企業與廣大業主間的矛盾。此外，要想盡可能提升物業費用的回收率，物業企業應當加大對業主的法制宣傳教育力度，使其明確自身的權利與義務，并且可以以法律的途徑來捍衛自己的權利，從而盡可能降低二者之間發生沖突的概率，為企業經濟管理工作的推進創設良好的外部環境[6]。
3結語
總而言之，物業企業經濟管理工作的開展狀況如何，不僅直接影響著廣大人民的生活環境與居住空間，同時也在一定程度上彰顯著我國現代化建設的水平高低。特別是基于復雜多變的建筑市場環境，以及日趨多樣化的人民生產、生活需求，各物業企業必須牢牢把握經濟管理的具體要求，才能全面提升自身的綜合競爭力以及市場占有率，更好地立足于競爭激烈的現代化市場。基于此，有關主體應當加大對經濟管理工作開展的重視力度，從明確經濟管理項目、加大人才培訓力度、建立健全管理制度以及規范開展收費管理等層面入手，將經濟管理的細節性要求落到實處，助力物業企業運營經濟效益與社會價值的最大化，也為廣大人民營造更加和諧的生活與居住環境。
參考文獻
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作者:王春茹 單位:山東鋁業有限公司
