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摘要：國有企業是我國整體經濟的重要組成部分，在整個經濟體系中占較高地位。因此，國有企業的發展情況將直接影響帶我國整體經濟的發展。在國有企業中，經濟管理具有特殊地位，在企業整體發展中起著舉足輕重的作用。隨著我國科技發展，信息化進程逐漸加快，并由此全面進入產業信息化時代。在這一大時代背景下，企業是否具備信息化能力將直接決定企業的未來發展趨勢。在各項信息化能力中，又以經濟管理對國有企業的作用尤為關鍵。但就目前而言，國有企業的經濟管理中尚存較多不足之處，難以適應產業信息化時代所需，對國有企業的發展造成了較大影響。對此，本文主要就當前國有企業經濟管理中存在的幾個主要問題進行探討，并針對問題提出了建議措施，旨在為提升國有企業經濟管理的有效性略盡綿力。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題建議
產業信息化，主要指以信息技術改造和提升產業，圍繞“四流三周期”，即物流、資金流、業務流、價值流和產品生命周期、企業生命周期、產業生命周期，構造以信息化帶動其他要素流動的產業關聯，對資源優化配置、整合，對過程優化重組。雖然產業信息化的核心是企業，但其與企業信息化仍存在一定差異。經濟管理是企業發展的基礎，是企業進行資源整合與配置的重要措施，主要包括管理模式、制度建設、發展戰略、經營理念、管理理念、組織結構等內容。在經濟全球化的時代背景下，企業的經濟管理是否有效將直接決定其在市場競爭中的地位與收益，國有企業同樣不例外[1]。唯有通過有效的經濟管理，國有企業才能真正實現發展。因此，對存在于國有企業經濟管理中的問題加以分析，有助于認清問題本質，進而提出解決問題的方案，使國有企業能夠在產業信息化時代得以立足。這對所有企業的發展均具有較高價值，同時也是本文的研究意義所在。
一、產業信息化時代企業經濟管理中存在的問題
（一）經濟管理理念落后
由于我國實行計劃經濟體制的時間比較長，實行市場經濟以后，有較多的國有企業經濟管理理念仍然受計劃經濟體制的影響，很難轉變過來[2]。加之產業信息化的影響，企業競爭更加白熱化，市場變化多端，原來的管理思維和模式則太過于滯后，不能適應市場的變化而采取相應的經濟措施，也就不能滿足新時代新發展的需要，因此，國有企業高管需要不斷地學習先進的管理理念和管理策略，才能在產業信息化這一時代大背景下占據一席之地。
（二）決策體系缺乏科學性
在經濟管理體系中，決策機制是否具備科學性對企業發展有著決定性作用。若國企出現決策失誤，便會對國企的整體發展造成重大影響?，F階段，一部分國有企業不思進取仍沿用落后的集權式管理模式，再加上高層大都由黨和國家直接挑選上任的，大都沒有管理企業的豐富經驗。產業信息化的宗旨是通過信息手段將企業可能存在的風險以及風險可能造成的損失降至最低。這種缺乏科學性的決策體系顯然與產業信息化的發展理念相悖。
（三）較重的社會負擔
近年來，國有企業根據市場經濟的變化作出了巨大改變，已逐漸適應經濟全球化的競爭模式。但盡管如此，傳統的“國企模式”仍在國有企業中較為常見，其中社會負擔便是最關鍵的部分。國企的社會負擔主要包括退休人員的退休金以及退休后的醫療費與福利等[3]。長年累積的社會負擔對國企的競爭造成了較大影響。此外，我國的國有企業長期受到政策的偏愛，大都占有著有利的市場壟斷地位，而一旦放開市場，那么就會顯得茫然和無所適從，并沒有很好的機制來抵抗市場經濟的壓力和風雨，因此，效益就可想而知，十分的低下，發展也出現了前所未有的瓶頸和困難。
二、產業信息化時代加強企業經濟管理的建議措施
（一）創新管理體系
產業信息化對企業的信息管理提出極高要求，因此，企業管理體系必須與信息化時代需求相符合。同時，由于市場一直處于不斷變化中，因此，國有企業的經濟管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創新，才能夠始終走在行業的前列。首先，國有企業高管要以嶄新的精神面貌和思想，不斷地開拓創新，要充分認識管理創新的重大作用，要團結所有員工不斷地開拓創新；其次，管理決策要科學，各部門權責分明，上下級層次感強，決策要走上科學化和透明化的道路；最后，國有企業高層也要放眼全世界，多學習國內外先進的管理理念和策略，加強自身的修養，提高決策的正確度，不斷地靈活應對千變萬化的市場。此外，也要及時調整企業管理模式、管理策略，更好更快地融入到新時代新發展的滾滾大潮中去，使國有企業走上可持續健康發展的大道。
（二）制定科學民主決策體系
要提高國有企業的經濟管理水平，必須提高其科學決策的水平，避免各種決策失誤現象的發生。國有企業中傳統的金字塔式的集權式決策方式必須擯棄，采用科學化的合理化的民主化的分權式管理模式。首先，分工一定要明確，權責一定要分明，高層的決策也要走民主化和公開化的道路。其次，權責明朗化后，還須建立科學合理民主的決策程序，并根據相關條文和具體的實際情況采取相應的決策流程，從而從制度和流程上保障決策更趨向于民主和科學。最后，國有企業的決策層要明白自己所處地位的重要性，要不斷地向國內外先進理念和決策管理借鑒學習，不斷地挖掘和培養人才，盡可能地使國有企業經營管理更上一個新臺階。
（三）深化國企模式改革
首先，國有經濟要持續穩定地向前發展，那么國有企業就須不斷地加以改革，要逐漸向現代國有企業管理模式靠近，即要做到“政企分離，產權明晰，自主經營，自負盈虧”。其次，國家也應給予相應的宏觀經濟調控，加強監管力度，給予一定的政策指引，從而使國有經濟更繁榮更健康。最后，要建立與國有企業經濟發展相適應的經濟管理制度，不斷地探討、發現、分析和解決國有企業所遇到的經濟管理難點和現實問題，不斷地使國有企業的經濟管理制度更完美，從而有力地保障國有企業經濟的可持續性健康發展。
三、結語
經濟管理中存在的不足一直是制約國企發展的主要因素。因此，本文對當代國有企業經濟管理中存在的問題進行了探討，提出了幾點針對性建議措施，期于能夠有效提升國企的經濟管理情況。但受筆者學識所限，本文所述之內容尚屬基礎，更多問題與對策尚需學者進行更為深入的研究。
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作者:張靜蕾 單位:中國國投高新產業投資有限公司
第二篇:企業經濟管理創新策略
摘要:本文針對新形勢下企業經濟管理中存在的問題以及創新策略進行分析，希望可以起到在企業經濟管理方面的創新發展的參考作用。
關鍵詞:新形勢;企業經濟管理;創新策略
我國在經濟發展方面仍然處于一個轉型階段，在這個階段中不斷的尋找適合自身發展的經濟體制。處于這種大環境下，我國市場經濟每一天都在不斷的變化，企業在這種情況下，必須要認清發展的形式，尋找適合自己發展的經濟管理體制以保證自身的綜合實力。只有做好新形勢下企業經濟管理的創新策略才能夠保證企業能夠良好的發展下去。
一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性
我國社會經濟的發展最突出的特點就是不斷的發展變化以及企業間的競爭日愈激烈。從這一點上來說，企業只有不斷的對自身進行改革和完善才能夠更好的發展下去。在新形勢下，企業經濟管理創新工作必須要符合自身的發展，對于企業來說發展即是一個長遠的問題也是一個必要的話題，是非常重要的。因此企業必須要做好體制的創新，這其中就包括對于經濟管理體制的創新。同時，在新形勢下，企業經濟管理的創新也是我國市場經濟發展的一個必然要求。隨著我國經濟的快速發展，人們對于此的要求也在不斷的提高，環境友好型和集約型經濟也越來越被人們所重視，因此企業在發展的過程中要與市場的發展相適應，做好經濟管理的創新工作。
二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題
(一)企業經濟管理的管理理念較為落后
企業經濟管理的管理理念較為落后在整個新形勢下的企業經濟管理創新中是個非常重要的問題，在很大程度上阻礙了企業經濟管理工作的創新發展。企業經濟管理的管理理念落后所出現的原因是由于企業的管理者對于管理理念創新的重視程度不夠所造成的。企業的領導者對于危機意識不夠強，在思想觀念上也較為落后，對于新思想的接受程度不高，這就造成企業對于新理念和新思想的接受程度都比較低，無法為企業的經濟管理提供一個科學的、合理的管理體制以及管理目標。企業的領導在對企業進行管理的過程中往往會較為重視企業的經濟利益，而對企業的經濟管理工作的實施以及管理觀念的創新等的重視程度卻是不夠的。隨著社會的不斷發展，市場每天都在變化當中，市場給予企業的壓力讓企業的管理者認識到了企業經濟管理創新的重要性，但是卻還是沒有將其完善的用于實際的經營管理當中。
(二)企業的經濟管理體制不完善
企業擁有一個完善的經濟管理體制是企業能夠長久發展的前提條件。但是在我國現階段的企業經濟管理中，經濟管理體制并不健全，企業的經濟活動缺乏一個活動的標準或者說是遵守的原則，這就讓企業的正常運轉存在頤堤港的問題。在工作時間上沒有一個標準規定，企業員工對于本職工作也缺乏責任感，這樣長期發展下去對于企業來說是非常不利的，容易陷入到一個無序的運營狀態中，這會在很大的程度上影響到企業的工作效率。企業的經濟體制不完善主要表現在企業在進行實際的經濟管理工作中管理工作過于形式化，執行力度較低，并沒有讓管理制度真正的發揮出自身的作用，另一方面也表現在企業雖然制定出了較為完善的經濟管理制度，但是在執行的過程中卻沒有有效的對其進行監督。
(三)企業對人力資源的管理中存在一定的問題
企業的競爭離不來人才的競爭，企業對人力資源的管理工作做的不好，不但會影響到企業內部員工的正常工作，更是會影響到整個企業的運行狀況。因此，要想做好企業經濟管理的創新工作，必須要做好對于人力資源的管理工作。但是在實際的企業管理中，企業的管理者對于企業員工的重視程度還不夠高，薪酬制度也不夠完善，對于企業員工的考核以及競爭機制等也不夠健全，這就會在很大程度上降低企業員工對于企業的歸屬感。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
(一)在企業中建立良好的創新氛圍
企業想要建立良好的經濟管理創新氛圍，就要讓每個員工都擁有經濟管理的創新思想。在創新理念在整個企業形成的過程中，最主要的就是企業的領導人員對于此種意識的重視程度，企業的領導人員必須要具有危機意識，要做好對企業的戰略部署以及做好企業的經濟管理創新工作。在進行企業經濟管理的創新建設過程當中，企業的管理人員要對現代市場經濟有清楚的認識，要明確企業所要面臨的挑戰以及企業所受到的競爭。領導者與管理人員要不斷的汲取新的思想，要保持意識的先進性，對于傳統管理中不合適現在企業的管理方式，要予以去除。
(二)企業要保證經濟管理制度的實際效果
企業在進行經濟管理的工作中必須要能夠保證經濟管理制度的實際效果。企業只有建立起一個科學的、完善的經濟管理制度，才能夠更好的對內部組織體系進行完善。首先，企業要找出自身在生產經營中所存在的不足之處，并具有針對性的設立目標來對效率進行提高，構建一個實效性突出的運行體制。企業要對傳統的剛性化過強的經濟管理制度進行更改，將柔性管理運用到實際的經濟管理體制當中，要做到以人為本，將人作為管理的核心內容。在面對一些靈活程度較低、適用性較差的企業管理制度，企業應該增強其可操作性以及靈活程度，讓企業管理制度具有科學性和先進性。同時，企業想要提高經濟管理制度的實效性，就必須以市場為導向，將經濟管理和生產經營活動融合在一起，不斷的對經濟管理制度的執行能力進行提高，并做好相關的監督工作。
(三)完善人力資源管理體制
新形勢下企業經濟管理的創新離不開人才，同樣人才也是企業在競爭中非常重要的競爭因素。企業在進行人力資源管理的過程中要做到以人為本，建立起一個人性化的人力資源管理體制，完善薪酬制度，在晉升方面也要提高晉升的透明程度，不斷的建立起一個公平的人才競爭環境，并做好對人才的培養工作。對于本企業的文化，企業的管理人員以及領導者要做好宣傳工作，注重企業員工的思想層面的建設，對于員工的切身利益，企業要做好保護工作，這樣才能增強企業員工對于本企業的歸屬感，同樣也會增強員工自身的責任感，這樣員工對于企業的忠誠度就會提高，在日常工作中會激發員工的積極性，提高工作效率。四、結束語隨著社會的不斷進步，我國的經濟體制也在隨之變化。無論是在大環境方面的要求，還是企業自身發展方面的要求，企業都必須要做好經濟管理創新工作。對于不斷發展的大環境，企業不能夠固步自封，對于企業經濟管理中不適合現階段的管理方式要進行替換，通過創新策略不斷的對企業經濟管理進行完善，讓我國企業能夠長久、穩定的發展下去。
參考文獻：
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作者:邵中祥 單位:浙江江能建設有限公司
第三篇:企業經濟管理創新改革
摘要：后金融時代，現代企業發展的壓力和競爭越來越大。要更好地適應市場經濟發展的需要，減少金融危機給企業造成的不利影響，保持現代企業的長久健康發展，現代企業需要重視對經濟管理的創新，結合企業發展的實際，不斷提升經濟管理的水平。本文結合后金融時展概況，對當前現代企業加強經濟管理創新必要性進行了分析，并對發展措施進行了探討。
關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新改革
1引言
經濟管理是企業發展中的一項系統性工作，也是現代企業管理的重點之一，也影響到企業能夠長久健康發展。企業的經濟管理，簡單來講，就是從企業的經濟效益角度出發，結合企業的發展目標，進行管理、生產管理等活動。世界經濟聯系越來越緊密，給我國的企業發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰，市場的競爭程度也越來越激烈，在這種發展形勢下，企業的經濟管理和模式等也需要積極創新，才能適應后金融危機時代的發展，這也是現代企業發展的必然趨勢，是適應現代市場經濟發展的必然要求。
2后經融時代概述
后金融時代的到來，其自身的特點和帶來的影響也比較明顯。其一，世界經濟之間的聯系越來越緊密，對企業發展來講，其面臨的市場經濟壓力也越來越大，企業發展中所面臨的問題也越來越復雜，同時，全球資源緊張等問題的加劇，更是加劇了企業面臨的困難。其二，企業發展出現兩極分化的情況，在國家政策、企業發展環境，企業決策等多方面因素的影響下，一些企業發展面臨的環境相對良好，其發展速度和規模呈現出良好的態勢，但是對一些中小型企業來講，其面臨的發展壓力越來越大，帶來了企業發展不平衡問題的出現。其三，信息技術和現代網絡技術的發展，對實體經濟造成很大的沖擊。虛擬經濟的涌現和發展，勢必會給實體經濟帶來很大的壓力，尤其是一些服裝業、零售等行業，其發展難題越來越大。
3后金融時代，企業經濟管理創新的必要性分析
3.1新時期企業發展的必然趨勢
金融危機的出現，會給各國經濟都帶來一定程度的影響，尤其是當前，世界經濟的聯系越來越密切，金融危機的波及范圍和危害程度也會更深，各國經濟都會陷入萎靡時期。后金融時代，要更好地適應市場的需求，讓企業渡過困難期，除了國家需要采取相應的政策措施，企業自身也要從管理等方面找原因，充分認識和了解時代的發展特點，開拓出一條發展的新道路，這樣才能不會被市場淘汰。
3.2企業健康發展的要求
企業將追求最大的經濟效益作為目標，要實現這一目標，企業必須做好經濟管理方面的創新和發展，當前受傳統經濟發展的影響，很多忽視了經濟管理，有的管理方式比較陳舊，與國際先進管理水平相比，還存在很大的差距，這會進一步加劇企業發展的難度。
4后金融危機時代企業經濟管理創新措施探討
4.1革新經營管理理念
要想讓企業能更好地適應后金融危機這一大的發展環境，企業需要認真分析自身發展的現狀，了解企業發展面臨的環境，不斷創新管理理念，并在新的發展理念的指導下，轉變企業的經營決策、目標和長期規劃等，讓企業能與時展更好地契合，這樣才能提升其綜合管理水平。首先，企業的領導層要轉變思想，干預創新，大膽實踐，綜合分析市場，樹立新的發展理念；其次，企業在發展中還要具有危機意識，要認識到當前激烈的發展環境，干預打破固定的發展模式；最后，還要了解行業發展動態和國家政策等，與國家政策保持同步，決策要適應時代的新發展，符合國家的政策和法規等。
4.2積極轉變經營發展策略
企業的經營發展狀況與企業的經濟發展等有很大的辨析，要做好企業的經濟管理，需要轉變企業的經營發展戰略。最重要的是要重視企業品牌策略的構建，當前發展背景下，良好的品牌和口碑能為企業創造更大的價值，我國當前企業發展中，也要重視品牌戰略的構建；此外，還要從專利技術研發等方面著手，提升企業的綜合競爭力，后金融發展時期，科學技術與人才等仍然在整個競爭中發揮著重要的作用，企業要在經營發展中掌握主動權，需要加強技術的研發，重視人才的引進和科技研發的投入，提升企業的經濟效益；同時，還要調整企業的產業發展結構，新的發展時期，要適應時展的要求，要結合市場的需求，針對當前我國經濟發展現狀，積極調整產業發展結構。
4.3積極引進現代科學技術和信息技術
后金融時代，企業要提升經濟管理的水平，要積極發揮新的科學技術和信息技術在企業管理中的作用，在資金、人才等方面加強投入，充分利用現代信息技術，滿足企業發展的現實需求，推動企業的長遠健康發展。
5結語
綜上所述，后金融發展時代，也給現代企業的發展帶來了很大的影響，要更好地適應當前市場經濟發展的需求，企業要重視經濟管理，轉變管理理念，積極轉變經營策略，并積極引入現代信息技術，從而不斷提升企業的綜合競爭力。
參考文獻
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作者:羅燕 單位:貴州輕工職業技術學院
第四篇:計算機技術在企業經濟管理中的應用
摘要:在科學技術的發展帶動下，計算機技術研究工作取得了較大的突破，并廣泛的被應用于多個行業領域，取得了重要的應用價值。因此，油田企業在發展過程中應當積極借助計算機技術實現經濟管理優化。本文簡要就計算技術在企業經營管理中的應用優勢進行分析，并以此為基礎探討了計算機技術的實際應用措施，以期為廣大油田企業實現經濟管理工作優化提供參考。
關鍵詞:計算機技術;油田企業;經濟管理;優化措施
在當前的油田企業經濟管理工作中，管理人員已經逐漸將計算機技術帶入到管理工作當中，建立了規范化管理模式。但是在傳統管理觀念的影響下，油田企業管理人員還沒有形成現代化的管理理念，所采用的計算機技術也較為落后，沒有完全發揮計算機技術的應用優勢，造成經濟管理工作水平難以提升。針對于此，利用計算機技術制定完善的經濟管理模式與制度是十分必要的。
1計算機技術在石油企業經濟管理工作中的應用優勢
在當前的石油企業當中，經濟管理工作水平較低且難以在短期內實現提升的主要原因就在于，管理人員所采用的管理技術較為落后，沒有形成現代化、先進的管理模式。而將計算機技術帶入到經濟管理工作當中，將克服當前常見的管理難題，并在極大程度上實現管理質量與管理效率的全面提升。首先，計算機技術本身具有高效運轉、分析全面的應用特征，將其應用于經濟管理當中能改變傳統較為分散的管理模式，構建較為完善的管理系統，有助于管理人員更加精確、全面的了解企業經濟運轉情況。其次，當前的經濟管理工作主要以人工管理方式為主，管理范圍較窄且難以保證管理的及時性。引進計算機技術之后能將管理模式轉變為遠程管理，管理人員可借助計算機技術獲得管理工作開展所需的精確、科學的管理信息。此外，經濟管理是石油企業管理工作中較為敏感的一部分工作，可能會存在資金貪污等問題，在計算機技術的支撐下可構建完善的管理監督體系，讓管理工作處于透明狀態中。為經濟管理工作的順利開展提供基礎保證。
2計算機技術在油田企業經濟管理中的應用實踐分析
2．1加強多種類型經濟管理業務規范調試
石油企業經濟管理工作較為復雜，涉及到多種類型的經濟管理業務。在傳統的管理工作中，管理人員往往難以實現高效的業務調試。因此，管理人員在引進計算機技術之后，首先應當構建多種基礎性數據信息管理途徑，加快管理信息的流轉速度，加強企業內多個單位的管理融合。在此框架之上，石油企業就能按照標準化工作途徑進行石油訂單輸入、提交，制定石油開采計劃，計算盈虧，從而消除傳統人工管理工作中存在的多種偏差。另外，石油企業經濟管理工作中涉及到大量的數據驗收工作，在計算機技術支持下實現的規范化管理模式下，管理人員能夠提升會計核算、實付工作的精準化，保證企業運轉的多個環節得到順利、有序銜接。
2．2建立財務運行監督體系
為避免在企業經濟管理工作中出現貪污腐敗、收受賄賂等惡劣問題，石油企業應當借助計算機技術建立財務運行監督體系，實現財務運行、財務管理的透明度提升。首先，管理部門需要制定全過程式管理模式，將石油開采、設備采購、貨物進出庫等多個經濟環節劃入整體的管理系統當中，實現物流、資金流事務的科學調試。其次，管理人員需要利用計算機軟件構建完善的物資管理系統，動態化的了解財務、倉儲以及后勤等多個空間的經濟信息，并建立信息流通機制，將經濟管理工作清晰的呈現在面前，各個部門都能看到企業經濟的具體走向與變化傾向，以企業員工的力量來就經濟管理工作進行監督。這樣的方式，不僅能提升管理效率，還能在極大程度上避免在經濟管理的過程中，出現貪污腐敗現象，為石油企業的順利發展奠定良好基礎。
2．3注重EXCEL技術的應用
EXCEL技術是計算機技術中最常用于經濟管理工作中的技術，科學的利用該技術進行財務數據模型構建，可在極大程度上優化經濟管理工作，為經濟管理提供方便。首先，建立財務報表模型。即以財務管理工作中的關鍵點為主要因素，明確財務數據模型的基本形式并建立模型。同時在這一模型的基礎上劃分數據區域，并設置相應的模型約束條件，方便模型分析工作的開展。其次，實現財務數據源分析。這主要是指將財務數據源、文件數據等多項數據導入到數據模型當中，為模型數據分析奠定基礎。之后，需要借助該技術完成財務分析模型的構建，方便財務管理數據的采集、分析以及報表生成。為保證數據分析的準確性與全面性，管理人員需要同時構建比率分析、趨勢分析、綜合分析以及杜邦分析等多種分析模型，針對性的就石油企業財務運行情況展開分析。管理人員也要掌握分析數據總結方法，通過模型分析所提供的數據，明確當前企業財務運行過程中存在的經濟發展利弊，以其所體現的發展趨勢進行經濟管理優化，更好的為企業發展注入動力。此外，在整體的財務分析模型構建的基礎上，管理人員還應當根據管理著重點建立子分析模型，實現經濟管理工作的精細化發展。例如，在格子模型設計工作中，管理人員應當注重管理模式的劃分，將數據源準備、模型結構設計、定義公式應用等進行綜合考慮，針對性的就企業經濟流轉與運營過程展開分析，更加詳細、精確的明確企業經濟運轉中存在的問題，從而更好的開展經濟管理工作。
3結語
對于油田企業來說，經濟管理是企業管理的重中之重，將計算機技術應用于管理工作中能促進系統化管理模式構建，建立遠程管理程序，并提升經濟管理工作的透明度，切實提升整體的管理水準。所以，管理人員應當提升對計算機技術應用的重視，積極利用現代化先進的計算技術實現多種經濟管理業務的規范化調試，完善企業財務監管，并建立科學的監控系統來就石油企業經濟運行狀態進行監控與分析，只有這樣，才能保證石油企業的經濟管理工作水平獲得進步與提升。
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作者:魯華陽 單位:遼興油氣開發公司企管法規科
第五篇:目標成本管理在企業經濟管理的應用
摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業的發展都得到了有力的推動，在企業的經營發展下，我國國民經濟也在不斷的增長，進而促進區域經濟有效發展。目前我國正處于經濟轉型的重要階段，市場瞬息萬變，企業不僅獲得了新的發展機遇，同時也面臨著更大的壓力和挑戰。想要在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，企業必須提高自身的經營效益以及市場競爭能力，其中加強企業財務管理就是尤為重要的內容。在企業財務管理中，目標成本管理具有尤為重要的作用和意義，作為一種新型財務管理理念，目標成本管理的應用不僅可以提高企業資金利用效率，同時還可以提高企業核心競爭力，進而促進企業獲得持續穩定發展。就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行詳細的分析。
關鍵詞：目標成本管理；經濟管理；應用分析；現代企業
0引言
市場經濟的快速發展不僅為企業創造了更好的發展環境，提供了更多的發展機遇，同時也加劇了企業之間的競爭激烈程度。在激烈的市場競爭中，企業為了能夠獲得持續穩定的發展，就必須加強經濟管理，有效提高自身的經濟效益以及核心競爭力。對于現代企業而言，想要提高自身經濟效益及核心競爭力，借助于目標成本管理就是一條有效的途徑。目標成本管理可以實現對企業經營成本的合理有效控制及管理，從而為企業各項工作的開展提供有力的支持，同時實現企業有限資源的最優化利用，進而實現企業的持續穩定發展。目標成本管理與傳統的成本管理存在著一定的區別，比如目標成本管理工作的開展，需要以企業成本及利潤為依據，并以提高資金應用效率為目標?，F代企業為了尋求發展，在經濟管理中都加強了目標成本管理的應用，但就實際應用現狀來看其中還存在一些問題和不足。目標成本管理是一項復雜、系統的工作，因此，在目標成本管理應用過程中也需要結合企業實際情況以及市場發展情況進行合理有效的應用，這樣才能夠促進目標成本管理充分發揮其作用。以下就是對目標成本管理在企業經濟管理中合理有效的應用進行的詳細分析。
1目標成本管理概述
目標成本管理簡單來說就是企業為了完成發展目標而采用的一系列管理措施。在企業經濟管理中，目標成本管理的主要目的就是幫助企業獲得效益，使得企業有限的資源能夠得到最優化的利用。在目標成本管理過程中，主要是以會計核算為成本管理手段，在企業各部門及人員的共同配合參與下，實現對企業所有經濟活動進行成本控制與管理。在企業經濟管理中，目標成本管理發揮著尤為重要的作用和意義，在現代企業經營發展過程中，目標成本管理已經成為了促進企業持續穩定發展的一項重要管理內容。在企業經濟管理中應用目標成本管理，主要是對企業外部環境和內部環境進行充分的調查和分析，進而根據實際情況對企業內外部資源進行優化和調動，在企業各個部門及人員的共同參與下實現成本目標。目標成本管理能夠有效降低企業的經營成本，使得企業的資金得到最優化的利用。目標成本管理與傳統成本管理存在一定的區別，其中目標成本管理是對企業經營和生產全過程的管理，與傳統成本管理而言，目標成本管理能夠更好的實現成本目標，在最大程度上提高企業經營效益，同時增強企業核心競爭力，促進企業獲得更好的發展。
2目標成本管理內容
目標成本管理是一項復雜、系統的工作，其中包括人力資源成本管理、產品材料成本管理、生產設備成本管理等。想要提高目標成本管理的整體管理水平，就必須保證各項成本管理的質量和效率。首先，就人力資源成本管理而言，其包括對人員薪資、培訓費用、福利待遇等各項人力資源的成本管理及控制。人力資源管理是企業經濟管理中尤為重要的組成內容。在企業經濟管理過程中，只有保證了人力資源成本管理的有效性，才能夠更好的滿足職工的發展需求，進而提高職工的生產效率。其次，就產品材料成本管理而言，其是幫助企業從源頭上控制成本的重要途徑。在企業生產經營過程中需要耗費大量的產品材料，通過對產品材料進行科學的成本管理，可以有效節約產品材料成本，進而提高企業經濟效益。在產品材料成本管理過程中，需要注意應該以保證產品材料質量為基礎，通過科學規劃，保證所有產品材料能夠得到合理有效的利用。最后，就生產設備成本管理而言，其包括對設備采購成本、運輸成本、安裝成本等管理工作。通過對生產設備成本進行管理，能夠有效節約生產設備成本，同時提高生產設備的運行效率，促進企業生產的持續開展。
3企業經濟活動中目標成本管理應用存在的問題
3．1目標成本管理方式單一落后
目標成本管理是企業經濟管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業經濟效益，促進企業持續發展方面發揮著重要的作用。由于目標成本管理涉及到產品生產的每一個環節，所以在管理過程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保證目標成本管理的質量和效率。但是就目前來看，大部分目標成本管理工作方式都較為單一，比如沒有編制科學的成本預算，沒有明確成本目標等。這樣一來就使得目標成本管理過于隨意，不夠嚴謹科學，進而影響目標成本管理的整體質量和效率。
3．2管理人員綜合素質有待提高
目標成本管理對管理人員以及企業全體員工的成本意識有著一定的要求，只有全體人員具有良好的成本管理意識，才能夠促進每一項成本管理工作落到實處，進而實現成本目標。而就目前來看，雖然很多企業在經濟管理中加強了目標成本管理的應用，但是企業員工成本意識都比較低，甚至有些管理人員并沒有從意識上認識到成本管理的重要性和必要性。這樣一來就很容易影響目標成本管理工作的開展，進而導致成本目標無法實現。
3．3缺乏完善的目標成本管理制度
目標成本管理是一項系統、復雜的工作，想要保證目標成本管理的質量和效率，就必須依附于一套完善健全的管理制度，通過制度的約束和引導，促進目標成本管理工作的順利開展，進而實現成本目標。但是就目前來看，企業在目標成本管理過程中，還存在缺乏相應的控制體系、制度不完善、不具備成果檢查與考評體系等問題，這些問題會在很大程度上影響目標成本管理工作的開展，同時影響成本管理的效果。
4企業經濟管理中目標成本管理的應用措施
目標成本管理涉及到企業經營發展過程中的每一個環節，其中包括對人力資源、產品材料、生產設備等各方面的成本管理，由此可見，目標成本管理具有一定的復雜性和系統性。因此，這就需要在企業經濟管理中加強對目標成本管理的合理有效應用，使得目標成本管理的作用得到充分的發揮。以下就是目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用措施分析。
4．1加強企業各部門之間協同合作
目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，也是企業經濟管理的基礎。目標成本管理涉及到企業經營發展過程中的方方面面，為了更好的實現成本目標，就需要加強目標成本管理與其他工作環節的聯系，以此來為目標成本管理工作的順利開展提供支持。在企業經營發展過程中，應該針對不同環節的工作特點，制定相應的工作標準以及管理標準，按照規章制度保證項目成本管理工作的順利進行。比如在企業產品生產過程中，應該建立清晰的原始記錄，通過記錄能夠便于對各項成本進行考核審查，進而實現對成本的管理和控制。企業各個部門之間都應該認識到目標成本管理的重要性和必要性，加強部門之間的通力合作，實現企業全體人員的公共參與，在上下統一的通力合作下，目標成本管理的質量和效率都能夠得到有效的提高。為了確保目標成本管理工作能夠與其他工作行程有機統計的整體，企業的管理人員需要切實構建一個穩定良好的生產環境，加強優化經營方式，切實為目標成本管理提供數據、信息等各方面的支持。
4．2提高人員成本管理意識
意識是人類行動的先導，只有具備了正確的思想意識，才能夠表現出正確的行為活動。在目標成本管理過程中，想要提高管理質量和效率，就必須提高人員的成本管理意識，轉變傳統成本管理理念，引導所有人都能夠積極參與到目標成本管理中，進而使得各項成本管理工作都能夠落到實處。作為管理人員，不僅需要具備專業的管理知識、財務能力，同時還需要具備良好的成本管理意識，充分認識到目標成本管理的重要性和必要性。在實際目標成本管理工作中，管理人員應該堅持核算原則，切實將本職工作落實到實際位置，以實現成本目標為先導，開展各個環節的成本管理工作，使得企業生產經營成本在合理的情況下得到最大程度的控制。
4．3建立健全完善的目標成本管理制度
就目前來看，在企業經濟管理過程中，目標成本管理的實施還存在一定的問題和不足，為了保證目標成本管理的質量和效率，企業就需要根據實際情況制定出相應的管理制度，通過制度來約束并引導目標成本管理工作的順利開會開展。首先，應該制定完善的數據管理制度，保證各類信息數據的嚴謹性和準確性，進而提高成本管理的規范性。其次，應該建立完善的分析制度，通過科學的分析和總結，能夠更好的掌握企業生產經營情況、成本利潤增減變化等，進而促進目標成本管理工作更好的開展。最后，應該建立科學的約束機制，比如可以采取責任制對管理人員的行為進行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實，進而提高目標成本管理的質量。
5結束語
在企業經濟管理中，目標成本管理是尤為重要的組成部分，其對促進企業持續穩定發展具有重要的作用和意義。現如今，目標成本管理已經成為了增強企業滿足消費者需求，以及促進企業生存發展所必備的管理活動。因此，在當前市場經濟環境下，企業想要獲得持續穩定的發展，就必須加強目標成本管理的科學正確應用。比如企業應該根據實際情況建立相應的管理制度，同時提高企業所有人員的成本管理意識等。只有這樣才能夠使得目標成本管理在企業經營發展過程中充分發揮作用，有效控制企業經營成本，提高經營效益，進而促進企業在激烈的市場競爭中持續穩定發展。
參考文獻
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作者:崔勝利 單位:山東省淄博市張店區煙草專賣局
第六篇:柔性管理在茶葉企業經濟管理中的作用
摘要：現如今經濟的高速發展，國家政策對企業的多方支持，使企業的迅速發展。中國企業的高速發展和不斷壯大過程中，企業的管理方式也在不斷的更新，各個企業都在尋找最合適最高效的管理方式，柔性管理更是近幾年所有管理方式中最引人注目的一個。茶葉是中國自古以來就是商貿中非常重要的一部分，尤其是經過千年的發展到如今茶葉已經發展成為了一種文化體系，因此，茶葉企業也成為了所有企業中的關注點。本文就主要講述柔性管理的優勢所在，重點是關注柔性管理在茶葉企業的經濟管理中的作用。
關鍵詞：柔性管理；茶葉企業；經濟管理
柔性管理的優勢在時展中越來越突出，也是許多企業首選的管理方式。尤其是茶文化中的一些精舍與柔性管理的內涵有著一致性，因此柔性管理在茶葉企業的經濟管理中的作業值得去研究和思考。
1什么是柔性管理
柔與剛是一對矛盾體，提到柔性管理，就不得不說剛性管理。剛性管理指的就是確立出一個合適的規章制度，根據這個制度來對這個企業的運作進行管理。柔性管理與剛性管理剛好是相反的，柔性管理往往是采取懷柔的政策，將人做為最重要的點，以人為本，人是最重要的。在實際的管理中，非常的靈活，不死板。在實際的管理之中，往往能發揮出不一樣的優勢，能夠將這些員工的能力全部的發揮出來，讓這些員工快快樂樂的去工作，去創造出一些不平常的東西。這在實際中，能達到出其不意的效果。柔性管理的特點：多多鼓勵員工，給這些員工自信，多多給這些員工自由，讓他們發揮各自的特長，多多關心員工，給員工家的感覺，多多以身作則，以自己的行為去影響員工。在如今這個社會之中，現在的企業往往需要抓住管理的核心，就是以人為本，只要抓住了柔性管理這個法寶，往往都能達到出其不意的效果，能為企業創造更高更好的收入，這些企業也能得到長遠的發展。柔性管理這個模式的推出，是一個具有劃時代意義的時期，這也是這個社會一個巨大的進步。這也是一種思維方式的轉變，不再死扣管理的制度，而是給這些員工一個自由發揮的空間，讓他們盡情的揮灑，將自己的個性能夠得到釋放，每個員工發揮不一樣的特點，在將這些員工的特點和優勢聚集到一起，往往就能發揮出翻天覆地的變化。這也是透過現象看本質的一種體現，只要能夠帶來很高的收益，只要能夠達到目的，那采取不一樣的方式方法又有什么不可以的呢？柔性管理的提出，往往能夠解決很多曾經難以解決的難題。
2傳統茶葉企業的經濟管理模式特點
我國茶葉的種植主要集中在西南地區，受茶葉的制作與保存的限制，因此茶葉企業多是小型企業，管理并不科學也不系統，這就會影響和限制茶葉企業的發展，導致茶葉企業無法使規模壯大。
2.1茶葉企業的經濟管理模式缺乏科學性
茶葉企業受制于其規模，因此多中小企業，沒有科學的經濟管理模式，都是“親屬式”的發展模式。沒有科學的預測公司中可能遇到問題，未雨綢繆。一般都是發現問題———解決問題的模式，遇到實際問題，再去解決。這屬于一種單向的管理模式。并且采茶者即茶農的水平參差不齊，然而茶葉的水準卻多半都取決于茶農的手法，這就導致了茶葉的水準參差不齊，這種方式對于早期的小作坊是可行的，但是如果一旦發展成了企業，茶葉水準的良莠不齊就會影響和限制企業的發展，所以一個科學的經濟管理模式是必要的。沒有一個科學的經濟管理模式，公司的發展就會不穩定，這就導致很多前景很好的企業在遇到瓶頸期就無法再繼續走下去，會使國家流失很多優秀的茶葉企業。因此，一個科學的經濟管理模式對于茶葉企業是必要的。
2.2傳統茶葉企業的經濟管理模式的制度不完善
由于茶葉企業多是小型企業，所以其經濟管模式的制度也不完善。傳統茶葉企業的管理模式多是人治的管理模式。這種“人治”的含義是人的決策會代替企業的制度，尤其是在一些茶葉企業中，管理者一人的決策有時甚至可以代替企業的制度。這會在不知覺中加大企業的風險。出現這種人治管理模式的原因是：茶葉企業的管理者多受儒家思想的影響，因此尊卑甚至重于公司的制度；大多數的管理者并沒有進行系統的科學的學習，都是經驗之談，以經驗來管理公司。另外，許多的茶葉企業多半都是家族式的管理模式，管理者多是“親緣”關系，由于中國的人情社會，因此這些管理者比起公司制度，他們更在意的是這種“親緣”關系，也因此會擾亂公司的制度。而這都是因為公司的管理制度不完善，人才的選拔到人力的管理都不科學，制度均不夠完善。
2.3茶葉企業的管理忽略市場發展
由于茶葉在中國有著上千年的歷史，因此大部分茶葉企業的管理者大多是思想較封建者，深受中國儒家思想的影響，不會看到中國時代的發展和市場的變化。另外，許多的茶葉企業多半都是在中國的西南地區，信息相對閉塞，思想也相對落后。中國已經從計劃經濟轉變為市場經濟，這就意味著中國企業的發展都要看市場。然而，由于茶企業的管理者思想的落后，大都不去關注中國市場的發展，也不去關注科技的發展，尤其是中國現在的互聯網+的經營思維模式，這對于茶葉企業來說都是短板。因此，現在時代的現狀對茶葉企業有著很大的挑戰，茶葉企業需要關注市場的變化，關注這個時代中出現的各種機會和科學技術的進步。
3在茶葉企業中柔性管理存在的價值
柔與剛，是一對矛盾共存體。有柔性管理，必然就有剛性管理。柔性管理中許多的優勢都能夠去填補茶葉企業目前管理模式中所存在的短板。其主要包括：
3.1激發人的創造性
知識是無窮無盡的，也是這個時代和社會的必需品，一般人會將知識分為顯性和隱性的。顯性知識一般指的就是科學家的科學創造，思維比較活躍的人的創意發明以及申請的專利，而隱形知識就是某些個人的獨特思想和想法。一般來說，專利或者發面都是面對于這個世界的，這個時間上的人都可以分享它，都可以去享受這個東西所帶來的好處，但是隱形知識都是個人所擁有的，不具有共享性，只有個人可以掌握，這部分知識如果能運用在企業之中，往往會產生不一樣的效益。為了能夠使得這些人甘愿的為企業的發展提供自己的想法，那必須得靠柔性管理。由于茶葉企業中存在許多的親緣模式，因此管理者可能會忽略非親屬者的意見和觀點。柔性管理中的以人為中心的核心，就能激發出底層員工的創造性。底層員工也不再將自己視作公司之外的人，底層員工會將自己視作公司的一部分，將公司的榮譽視作自己的榮譽。因此，底層員工也會更有創造性，會更關心自己的發展，以及公司的發展。
3.2適應瞬息萬變的外部環境
茶葉企業的管理模式相對落后，茶葉企業中的管理者的思想也相對陳腐，因此柔性管理組織結構的扁平化和網絡化的特征就是適用于茶葉企業的管理。現在這個時代就是一個信息爆炸的時代，是一個大數據時代，也是知識就是力量的時代，在這個復雜的時代中，想要讓自己的企業達到一定的高度，想要讓自己的企業脫穎而出，想要讓自己的企業與眾不同，僅僅靠領導者的智慧是遠遠不夠的，更需要領導者懂得領導，能夠將所有員工的智慧去挖掘，將這些員工的才能恰到好處的發揮出來，這就需要領導者懂得每個人的真實能力和智慧，恰當的去分配每個人的職位，如果能在一定的范圍內，允許自由組合，允許其根據自己的喜好和能力自己去選擇部門，往往能夠創造出很優異的成績，只有這樣，這個企業才能走向世界，創造神話。
3.3柔性生產
社會的財富主要是資產。但是在這個信息大爆炸的時代，知識就是財富，掌握了知識就等于變成了一個富有的人。在這個時代中，每個人都是具有一定的個性，企業需要抓住這些個性，去有針對性的對待這些消費者，根據這些情況，去經營企業，去管理企業，只有這樣，才能達到一定的高度。對于茶葉企業來說，能夠制作出滿足人們消費觀念的產品是至關重要的。比如，一些茶葉企業做出的小罐茶就是根據人們消費觀念的改變而制作出的新產品，由于現代人的生活節奏較快，小罐茶方便攜帶的功能以及其美觀和高檔的包裝都恰好滿足了現代人的消費觀念。因此，柔性管理能夠滿足茶葉企業對于柔性生產的需要。
4結語
本文主要從柔性管理的核心內涵進行概述，茶葉企業管理模式中所存在的短板，以及柔性管理在茶葉企業管理模式中的作用這幾點來探討。由此我們可知，茶葉企業的發展在很多方面都是相對落后的，尤其是在現在信息爆炸的時代，茶葉企業的發展更是帶來了許許多多的挑戰。茶葉企業中多是中小型企業，本身的生存能力就相對大企業而言較弱，而茶葉又是沉淀了我國千年歷史文化的產物，因此茶葉企業的發展對于中國至關重要。因此，柔性管理在茶葉企業中的作用是不容小覷的。
參考文獻
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作者:吳曉路 單位:浙江工業職業技術學院
第七篇:施工企業勞動經濟管理水平提高途徑
摘要：隨著我國社會主義經濟體制的不斷完善，各行各業對于經濟管理的重視度都在逐漸提升，同時也發現了在許多企業內所隱藏的問題。施工企業是我國大多數企業中比較重要的一類企業，尤其是對公路、橋梁建筑等方面的完善做出了極大的貢獻。如何在經濟逐漸增長的大環境下，有效提高施工企業勞動經濟管理水平，有助于施工企業更加順利的發展
關鍵詞：施工企業；勞動經濟管理水平；途徑
1引言
關于勞動經濟，是有專門的研究學科的，也就是勞動經濟學，勞動經濟學是經濟學內的一門分支學科，這門學科不是獨立的，是與其他類型的經濟學科有這必要聯系的。因此，探討勞動經濟管理水平需要對勞動經濟學的發展歷史和發展方向進行深入研究，才能夠進一步探究提高勞動經濟管理水平的有效途徑。本文通過多方向對勞動經濟學進行研究，并且借鑒了歷史范圍內的經驗，以推動勞動經濟管理水平為宗旨，從而提高施工企業的經濟效益。
2我國施工企業勞動經濟管理現狀
我國施工企業從20世紀末開始，迎來了發展的高峰期，但是由于改革開放所引發的市場經濟體制的改變，施工企業對于這一市場競爭方式適應性不強，因此對自身發展產生了一定的阻礙。雖然近年來，勞動經濟管理狀況有所改善，但是依然存在較多問題，需要逐步完善。
2.1員工薪酬與福利水平不高
根據數據顯示，我國一些施工企業內的員工，薪酬與福利待遇相較于外資企業和私營企業來說，總體數據偏低。在許多外資企業公司，員工的福利待遇都非常好，不僅薪酬可以達到要求，甚至工作中，也有很多貼近生活的福利待遇，相比較來說，施工企業的工作環境首先無法滿足當代年輕人的需要，薪酬也與其他企業有明顯差距，這樣非常容易引起員工的不滿，導致工作效率低下。外企公司提供給員工的福利待遇除了基本的薪酬外，還包括額外的保險、住房福利、休假時間和薪資福利、股權福利等等，這些福利在施工企業內是很少存在的。外企公司對員工的職稱評定、薪酬高低、福利待遇多來源于員工的工作能力以及工作量，主要與日常表現有關。而我國的施工企業，薪酬情況以及員工的職稱多來源于職工的工齡，基本福利也都與職務掛鉤，員工的所得報酬與日常表現和工作情況關系不大。這就是我們國家施工企業制度上的弊端，導致員工工作熱情逐漸被消磨，認為只靠混工齡，就可以得到好的待遇。
2.2員工的勞動經濟權益無法得到保障
我國施工行業員工的薪酬雖然相比較過去，有所增長，但是我國的市場經濟環境也在變化，物價也在逐漸上升，員工工資的漲幅無法跟上物價增長的幅度，基層員工的工資與管理層員工的工資也有很大的區別，做不到公平公正化。這就增加了基層員工與管理層員工之間的矛盾，除了企業內部員工的管理工作難度加大外，甚至會出現員工跳槽的情況。我國在頒布并實施《勞動合同法》后，大部分的施工企業開始雇傭勞動派遣工，這類人群大都是有農民、工人、低學歷畢業生等組成，他們被安排在輔助性較強的崗位上，工作量與普通員工相同，但是薪酬卻得不到同等待遇。這類現象頻繁發生，企業內員工的勞動經濟權益得不到保障，有關勞動經濟的爭議和案件一直在發生。
2.3員工的勞動權益被侵犯
在我國大多數企業中，員工的勞動權益被侵犯的事情經常發生，施工企業也在這一范疇內。一些施工企業在不合理的范圍內克扣員工工資，勞動時間也不符合正常規定，甚至對勞動合同的內容不履行，不及時簽訂合同，不為員工繳納正常保險等，這些違背《勞動合同法》的行為，都屬于侵犯了員工的勞動權益。這些行為會讓施工企業內的員工在工作的過程中是，失去對企業的信心，在企業文化中找不到歸屬感，從而員工也對企業失去責任心，也是導致施工企業中員工流動量大的主要原因?；鶎訂T工在工作中幾乎沒有話語權，工作時間、工作崗位等都是有管理層人員直接決定，這些現象都屬于員工的勞動權益被侵犯的情況。
3施工企業提高勞動經濟管理水平的途徑
3.1合理設置工作崗位和人數
施工企業內比較普遍的一種現象就是部門的管理人員都在向上級申請崗位人數增多，理由是人員不足，工作無法完成。但是經過數據統計顯示，許多的部門崗位人數是超標的，這就說明，很多人的工作是沒有效率的，才導致人員不足的這一表象的產生。改善這一現狀就需要人力資源部門的工作人員對工作崗位和工作人數進行合理設置，保證每一個部門的工作效率都能夠提高。科學定崗這一工作就是針對這一現象而產生的，主要內容就是將施工企業內各個部門的職責和工作任務進行固定，并且指派固定的一組人員進行完成，實質就是進行具體分工。定員就是在科學定崗的基礎上，提高工作效率，降低工作成本，定員的主要模式有以下幾種。第一種：專業化定崗模式，這一模式就是將施工企業進行分工，分成工作不同的各個部門，再將工作類型相似的工作融合為一個崗位，將崗位配合特定的工作人員，這一模式的設置要根據員工的技術能力進行分工。第二種：逐級分解定員模式，這一模式首先要確定企業的總體規模，然后將企業進行層級分解，人力資源部門的人員可以根據人均勞動量以及人均勞動效率進行分工。第三種：部門崗位定員模式，這一模式就是在已確定好的部門中，對人員進行工作性質的分配，在分配的過程中對各部門的人員比例要合理化安排。
3.2合理確定薪酬管理目標
薪酬管理是施工企業發展過程中，最為重要的一個環節。在國際范圍內比較熱門的薪酬管理體系約有三種，為職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。企業在對員工薪酬進行合理分配的前提就是要保證企業的人力資源管理制度成熟，具備足夠的市場競爭能力，讓企業員工具備足夠的穩定感，降低企業員工的流動量，這些都是至關重要的。要想保證薪酬管理的科學性，那么具備公平性的分配制度是首要條件，在薪酬分配時要考慮到三點內容。第一，企業外部競爭，企業在制定薪酬分配計劃時，要對外部市場環境中的勞動力價格做好充分調查，在薪酬合理的基礎上增加員工福利，這樣才能夠吸收人才。第二，企業內部公平性，企業的發展離不開每一個員工的努力，因此公平的分配薪資才是對員工的一種尊重，采用透明的方式對員工進行薪資發放，并且根據能力分配薪資，這樣也能夠讓員工更具有競爭意識，充分調動員工工作的積極性。第三，重視員工參與，企業在制定薪酬分配制度時，不能夠只通過管理層，也要讓基層員工都參與進來，讓每一個員工都能夠為薪酬制度的建立提供合理化建議，并采用民主的方式決定制度是否通過，這樣也能使員工的滿意度得到提升，提高員工的工作熱情。
3.3健全員工培訓機制
隨著全球范圍內的經濟增長，企業之間的競爭已經逐漸轉變為人才之間的競爭，豐富的人才資源是企業之間競爭的主要動力，而人才的培養則是企業內在潛力的開發。首先，就是要健全培訓制度，施工企業的人力資源管理部門，要對這一工作進行落實，由人力資源部門帶頭，將各個部門進行分期組織培訓，制定合理的培訓方案，并定期進行現場指導。其次，建立人才長效開發計劃，人才是施工企業競爭的重要籌碼，留住人才以及培養人才是企業提高勞動經濟管理水平的最有效途徑。人才是企業的靈魂，企業的創新和團隊的帶動，都需要借助人才的力量，優秀的人力資源管理方式是提高企業能力的最快途徑。我國施工企業要想在行業內具有足夠的競爭力，首先要明確企業自身的狀況，根據企業的自身能力，制定合理化的勞動經濟管理制度，在保證人才控制的基礎上，提高企業的發展水平。
4結語
綜上所述，施工企業的發展與勞動經濟管理水平是有直接關系的，科學合理的管理模式離不開人力資源部門對人才的合理分配，提高人才利用率，才是提高企業經濟效益的最有效途徑。在這一過程中，還要不斷優化人才管理制度，優化企業薪酬制度，建立健全的培訓機制，都是有效提高勞動經濟管理水平的有效途徑，在這些途徑建立的基礎上，讓施工企業具備足夠的競爭力。
參考文獻
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作者:辛輝 單位:中交二公局第四工程有限公司
第八篇:企業經濟管理問題與對策
摘要：雖然我國的經濟水平得到了一定的提高，但現代企業在經濟管理方面仍有著諸多問題，存在著較大的安全隱患。所以要想發展好企業，對經濟管理必須要重視起來，本文探討了企業在經濟管理中存在的問題，并提出對策。
關鍵詞：企業管理;經濟管理;對策
要保證企業能夠進行良好的發展，那么企業管理是關鍵內容，企業管理的核心就是經濟管理。所以現代企業要重視經濟管理，用現代化的理念發揮出經濟管理的價值，通過在具體的管理過程中不斷的發現問題改善問題，使企業的經濟管理體系得到較好的完善。
1現代企業經濟管理中存在的問題分析
由于我國提出的改革開放總方針，使我國的經濟管理水平有了較大的提升，特別是改變了不同于計劃經濟體制的經濟管理模式，但由于起步比較晚，這種經濟管理方式相對于那些大型國際企業還是有很大的差距，其仍存在著一些問題，表現在以下幾個方面。
1.1創新意識的缺乏
由于現代化企業在運行過程中會遇到不同的問題，而且還需要面對許多不同的客戶，所以對企業的要求就比較嚴格，使企業能夠經常展示出不一樣的風采。這里就所涉及到改變了，也就是創新問題，其作為一個企業的核心，是為了能夠保證企業在不斷的市場競爭中穩步發展的關鍵因素，如果一個企業要想獲得長遠的發展，就必須對企業進行創新，跟好市場前進的步伐，以免被市場所淘汰。但在目前的情形下，很多企業缺乏強烈的創新意識，最多只是紙上談兵，沒有在具體的工作中應用。這樣長久下來，就失去了自己的特色，造成企業文化的匱乏，這樣就同傳統企業一樣，很難有進一步的發展。
1.2風險管理意識的缺乏
由于時代在不斷變化，社會形態向更高層次的轉變，市場競爭的瞬息萬變，使企業在發展過程中也面臨著各種各樣的風險。如果一個企業沒有風險意識，沒有做好相應的準備，那么當風險來臨的時候，就會對企業造成很大的損失，甚至于部分企業面臨破產的風險。我國作為一個新的經濟體，在發展的過程中有相當大的一部分企業都沒有意識到風險，更無法預測市場的不斷變化，這樣長期下來企業就沒有應對風險的方法和各種應急措施，對于企業經濟管理來說有十分巨大的安全隱患。
1.3沒有樹立好成本觀念
現代企業中所有的一個共同的問題就是在經濟管理模式方面采用粗放型，這樣不僅在實際中造成很大的浪費問題，還不利于企業的長期發展。而現代企業管理制度的標志就是成本管理，這種良好的方式在我國企業中沒有很好的應用。隨著經融危機的影響，企業也會遇到更多的困難，那么其成本控制工作就顯得十分重要了。一般來說，成本控制就是以最少的成本來獲得最多的利益，這需要所有人的參與，對于企業來說的話，就是通過控制好較少的勞動成本，為社會提供更多的產品服務。
1.4企業文化和人才的缺乏
企業要想獲得持久穩定的發展，那么就離不開企業文化。良好優質的企業文化不僅能使企業得到更好的發展，還能保證企業在市場競爭中落于不敗的地位。結果證明，每一個企業的成功都離不開企業文化的支持，企業文化可以增強團隊凝聚力。而企業文化的建立也離不開人的參與，正是有了人的進步思想，企業文化才能很好的建立起來。所以一個企業要增強在市場中的競爭力，那么是離不開人才的。但是由于人的精力有限，很難長時間面對相同的工作內容，并逐漸失去興趣，那么企業就得不斷地引進人才，保證企業文化的活力不受到影響，也使員工意識到自己的危險地位，改善消極的情緒，提升工作積極性，使企業得到更好的發展。
1.5缺乏核心競爭力
一個現代化的企業要想成功，那么其企業績效的質量是十分關鍵的，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就得有自己的核心競爭力，保證不被其他企業所取代，比如人才、創新等有優勢的方面。只有使這些問題得到了提升，那么在企業發展的過程中就會使綜合能力得到提高。要想增強在人才方面的優勢，必須會吸引人才，能夠留住人才。而要想獲得效益最大化，必須學會對成本進行控制，品牌作為企業的隱形資產，也在不斷提高企業的市場影響力。要使企業能夠很好的生存下來，創新能力是必不可少的，這些問題都可以作為企業的核心競爭力來使用。
2經濟管理的對策分析
2.1經濟管理體系的評審及優化
經濟管理體系是由企業的管理者來進行制定的，這個管理者有時候是公司的所有人，但大多時候都是公司所有人進行指定公司的經濟管理者。經濟管理者擁有一定的權限和責任，以保證企業的經濟管理體系能夠得到很好的實施，要想知道自己管理的好不好，經濟管理者會經常對相關體系作評審工作，比如目標系統。組織系統等各種系統進行評審，以保證經濟管理的穩定與良好，能夠控制好在經濟管理中出現的問題，使其具有良好的時效性和適應性。在經濟管理方面，確保企業的需求，不要注重短期目標，關注長期目標，保證企業的各組成部分不僅能發揮出原有的作用，還能使企業系統大于這些之和。
2.2企業內部進行控制與審核
在日常的企業管理工作中，實現企業信息管理的網路化、信息化，為實現公司的內部控制打好基礎。在企業管理中，通過一體化的管理，使各種偏差和錯誤在源頭上自行減少，減少了風險的存在。要想使員工能夠看到最新的決策文件，就得保證這些文件的更新是及時的，在外部的工作進行中，要及時收集各種信息，如比最新的法律法規等，控制好與客戶的關系，建立起連接政府以及客戶的三方平臺。在公司內部要經常對相關文件進行審核，保證企業有良好的工作秩序，在進行文件審核的過程中要保證對人員組成，方式方法等都有著相關要求，在審核工作結束后，要保證記錄的完好與準確，并作出相應的報告[1]。
2.3人力資源管理及其優化
在企業的運行過程中，人是最重要的因素，要想保證企業在長期的市場競爭中利于不敗的地位，就得做好相應的人力資源管理工作，對相關的人員進行培訓與指導，使其能夠勝任經濟管理工作。假如企業的內部結構不能很好地執行企業戰略問題，那么就極容易造成人力資源的浪費，使人力資源無法進行合理的應用，甚至出現員工離職現象。所以合理的運用人力資源，使員工認識到經濟管理的重要性，保證管理工作的順利進行，以使企業得到飛速的發展。
2.4企業生產過程的持續改進
首先是采購問題，確保采購工作是符合相關要求的，并用最少的成本來保證采購的質量，如果采購過程中涉及到招標問題，那么對招標企業的資質要進行審核，了解對方的運營制度，保證采購工作的順利進行。在采購過程中涉及到磅秤的，要確保其精準度沒有受到影響，保證雙方的權益不受到損失，以免發生不必要的矛盾。其次就是生產方面，在進行生產工作的時候，是有相應的生產計劃跟目標的，但具體的生產過程中會有不同的問題產生，影響生產進度，所以企業要能夠找到不合格的原因，采取相應的措施，以免再次發生。在生產過程中，企業也應該做好相關監督工作，保證生產過程能夠順利的進行實現，使企業成本不因為不合格的增加而增加，所以要經常對生產進行評審工作，根據具體的情況，對生產過程作出相應的改變，以保證目標的順利實現，保證企業的效益良好，增強在市場競爭的優勢。在評審完畢后，企業要做好預防不合格品的措施，盡量地消除不合格現象，通過采取措施防止不合格的再次發生，分析原因。通過對新措施的實施，看能不能符合相關標準，并進行再次的評審。
3結語
綜上所述，在企業經濟管理過程中涉及到各種不同方面的管理，要保證企業在人力資源、生產等方面具有很大的優勢，保證企業能夠在激烈的市場競爭中能夠存活下來。通過進行科學化的經濟管理，保證企業的健康穩定發展以及戰略目標的實現。
參考文獻
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作者:孫華才 單位:中交二航局第四工程有限公司
第九篇:茶葉企業經濟管理校農合作創新分析
摘要：隨著近些年國家的發展以及國家扶農政策的實施，校農合作模式在全國各省各縣都有所推廣，并且取得不錯的成效。校農合作模式的創新發展也在影響著企業，因此也形成了校農企三方合作互惠互利共贏的局面，這三者各取所需，優勢互補，規避自己的劣勢，從而達到最大的效果。本文主要探討的是校農合作模式的創新對茶葉企業經濟管理的影響。
關鍵詞：校農合作；創新；茶葉企業；經濟管理；影響
校農合作模式的發展也是貫徹國家脫貧攻堅方略和供給側改革政策的有效方式之一，而校農企三者之間的合作，又讓利益最大化了[1]。校農企三者分別擔任著茶葉創新，茶葉銷售的角色，三者利益相交叉，茶葉企業作為三者之中的最后一棒，至關重要，關系到三者之間的利益。因此，校農合作模式的創新對茶葉企業經濟管理有著積極地影響，起著推動的作用。
1茶葉企業經濟經營現狀
1.1茶葉市場趨于飽和
眾所周知，中國是茶葉的原產地，茶文化歷史非常悠久，人們也有著飲茶的習慣，因此茶葉的市場應是廣闊的。然而，茶的熱銷也使商家覺得有利可圖，大量銷售茶葉，現在，無論是大型超市還是街邊小店都會銷售茶葉。茶的品種要么是高檔型的烏龍、普洱、碧螺春、金駿眉等，要么是廉價的普通茶，很少有再創新的茶。因此，也就難再吸引消費者對茶的喜愛。茶葉的市場雖然還是有需求，但是卻很難進一步擴大市場，很難做大做強。另外，我國適合種植茶葉的地區很多，每一個地區都有自己茶的特色，同一種茶在不同的地區生長又有不同的味道，因此茶市場品種繁多，茶葉數量巨大，市場因此也逐漸趨于飽和。
1.2茶葉企業分散，規模小
我國茶葉企業數量非常多，但大多數都是小型或微型企業，這些企業缺少資金投入，管理機制不夠完善，茶產品技術含量低等。這些不足都制約了企業的規模擴大和市場的擴大。企業之間都是小微型規模，沒有競爭壓力，因此也就缺少做大做強做好的動力。
1.3茶葉市場監管寬松
茶葉企業在中國遍地開花，茶葉的品種更是讓人眼花繚亂，消費者在買茶葉的時候很難分辨茶的真偽，上當受騙也是多有發生的事。另外，一家商家為了一己之利，售賣一些質量不合格的茶葉，茶葉市場亂象，受傷害還是無辜的消費者。茶葉從生產、加工再到包裝銷售各個環節沒有標準的生產指標，茶葉的品質需要靠精益求精的態度來實現，而目前許多茶葉企業追求茶葉數量，而忽略質量，既浪費了社會資源又浪費了人力物力財力，同時，失去了消費者對其的信任。
2校農企三者之間的關聯
2.1校農企之間的利益聯系
農業與學校之間建立合作關系，學?？梢詾檗r業提供關于茶葉種植的先進技術指導以及新品種的培育，而農業又為學校提供了培育新品種茶葉的實驗基地和勞動力；農業與企業之間建立合作關系，農業為茶葉企業提供了茶產品來源，減少了茶葉企業的收購成本以及運輸成本，而茶葉企業又解決了農業庫存問題和收入問題。同時，有助于農村發財致富，擺脫貧困；學校與企業之間建立聯系，學校關于茶葉的科研研究為茶企培育了新品種，使該企占據市場優勢，而企業又為學校提供了科研創新的資金。因此校農企三者之間聯系緊密，三者合力才能使利益達到最大化。
2.2校農企之間的產業鏈聯系
校農企之間，企業不僅僅是銷售環節，也是面向市場接收茶葉市場需求的重要窗口。企業通過市場營銷，銷量調查反饋，可以更加清晰地了解各種茶葉的銷售量以及消費者的口味，從而指導農業生產和學校創新。企業對農業生產指導，可以合理利用資源和減少不必要的浪費[2]。同時，也避免了生產過剩，利潤下降的風險。企業為學校提供了消費者對茶的口味偏好，使得學校在培育新品種以及改良茶種有了明確的方向。校農企三者各司其職又相互在生產中有著千絲萬縷的聯系。
3茶葉企業經濟管理的重要性
3.1改變傳統的茶葉經營模式
傳統的茶葉銷售模式是商家在茶葉批發市場大量批發茶葉，然后再進行零售，這樣的利潤小，規模也小。采用茶葉企業經濟管理模式，一是擴大茶葉銷售規模；二是讓茶企業運營規范化，科學化；三是使茶企業做大做強，形成品牌效應；四是擴大市場，增加利潤；五也是適應經濟市場的發展規律與趨勢。
3.2提高市場競爭力的需要
面對經濟新形勢的壓力，茶葉市場又趨于飽和，如果茶葉企業故步自封安于現狀，毫無疑問，茶企業將逐漸倒閉。[3]在經濟新形勢的今天，茶企必須主動進行改革，占據主導地位，才能走的更遠。
4校農企合作模式對茶企經濟管理的有利影響
4.1提供綠色健康的茶源
茶企業首先尋找一個適宜種植優質茶葉的鄉鎮與當地政府洽談合作事宜，再找到農業學校，由學校提供茶葉種植的優秀人才為鄉鎮茶農提供科學的種植方法和改良品種、培育新品種的技術。這樣，鄉鎮茶農由以前的分散個體種茶葉發展為大規模的種植茶葉，并且使茶葉種植集約化、規?；?、科學化、效益化。有了合適的種植茶葉的地理位置，加之學校專業人才的指點，并且利用當地豐富的勞動力精心種植，茶葉的質量因此也得到了保障，生產出綠色環保健康的優質茶葉。一個企業如果想要長久立足于市場，它的產品質量必須過關。毫無疑問，校農企合作模式有利于保障茶葉企業的產品質量。
4.2茶企業延長產業鏈
茶企業若是單純的只銷售茶葉，那么它的產業鏈可謂是相當的單一，利潤來源渠道也單一。而茶葉企業經濟化管理可以突破這些問題，企業內部人員可以策劃出一些延長產業鏈的方法。比如，在該企茶葉來源的鄉鎮發展旅游，完善鄉鎮的基礎設施，一是旅游可以帶動經濟消費，既能提高鄉鎮人民的收入，又能使企業獲得利潤。二是游客通過旅游賞光可以了解當地茶葉種植的情況，從而擴大消費群體而老顧客又可以去當地進行茶葉種植考察，從而鞏固老顧客群體，通過旅游的方式，還能提高茶葉的知名度，從而提高茶葉企業的知名度。除了在茶源區發展旅游，茶企還可以生產關于茶的食品，茶飲等，一方面擴大茶葉的消費渠道，另一面使產業多元化，亦可以解決茶庫存問題，提高企業的利潤。
4.3打造品牌，擴大國內國外市場
校農企三者合作在一定程度上可以大大提升茶產品的質量，從而慢慢積累良好的口碑，最終建立屬于自己的品牌。一旦茶葉企業有了品牌，可就有了消費市場。校農企的合作解決的茶葉生產問題，而茶企業經濟管理則是將茶葉市場化。茶企通過內部的分工，創新茶葉推出的方式、宣傳方式、營銷方式等等，使茶產品占據消費市場。另外，科學的茶葉經濟管理不僅會使該企在同一行業脫穎而出，更能名聲海外，打造國際市場。
5茶葉企業經濟管理運營機制
5.1擴大宣傳力度，樹立品牌
一個產品無論質量多好，如果缺乏宣傳，那么它的市場也只有部分群體，無法得到廣泛的推廣。因此茶葉企業應該加強茶產品的宣傳力度，利用新媒體、互聯網、報紙報刊進行全面的宣傳，還可以請名人代言，從而擴大知名度[3]。企業也要為自己的茶產品做好精美的適宜的外包裝，從里到外精益求精，做到獨一無二，打造自己特有的風格與品牌。
5.2茶葉企業內部建立獎懲模式
一個企業的成功離不開企業內部管理的科學化[1]。采取獎懲的模式，對做錯事的員工或者部門進行處罰，一方面可以迫使員工改掉對工作消極怠工的態度，另一面可以營造積極向上的工作風貌。對做事認真，有思想，有貢獻的員工或部門進行獎勵，可以提高員工工作熱情，部門團結意識，更能激發創新思維。
5.3茶企業做大做強，多元化經營
多元化的經營模式，無疑需要對茶葉進行深加工，產品多元化，產品附加值增高，產業鏈延長，茶企分支部分增多，有益于茶葉企業做大做強，收入多元。
5.4打造茶文化
中國的茶文化非常的豐富悠久，茶企應將茶葉的文化和茶產品相結合，打造茶產品的文化內涵。既能發揚中國茶文化的博大精深，又能通過茶文化故事使得自己的產品被人民熟知。
6結語
茶葉市場正處于轉型時期，校農合作模式的創新在不斷的優化、深入，這對于茶葉企業是一種機遇，更是一種超越自我，成就自我的一種途徑。茶葉企業應抓住機遇，處理好校農企三者之間的關系。校農企三者利益相交叉，合作密切，各取所需，互利共贏。校農合作為茶葉企業取得成功提供了基礎性力量，但是取得真正的成功，還需要茶企做好經濟管理的工作，科學經營企業，運營企業。相信在校農企共同的努力下，中國的茶企能夠更上一層樓。
參考文獻
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[2]盛宇華,蔣舒陽,韋暢.創業企業如何有效進行要素資源分配———供給側改革背景下一個跨層次被調節的中介模型[J].科技進步與對策,2017(1)：90-97.
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作者:龍英 單位:貴陽職業技術學院校辦產業管理處
