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摘要:對電力造價管理工作加以分析，在電力行業發展過程中，電力建筑造價管理具有重要意義。例如，以電力建筑招標階段工作為重點研究對象，在招標階段工作中，對電力建筑造價管理工作進行分析，只有這樣，才能全面管控電力行業造價管理工作存在的不足之處，從而在具體工作中，針對電力建筑招標方式、評審形式等多方面，提出電力建筑造價管理優化策略，進一步降低電力建筑經濟成本投入。
一、引言
伴隨著電網事業的優化與變革，電力工程項目迅速增多，電力建筑工程，由于規模大、投資成本高，一旦建筑對企業發展與社會發展具有重要意義。但是，由于電力工程規模大、投資成本等多種特點，電力建筑工程任何環節出現問題，都會導致電力建筑成本不斷攀升，導致不必要資金投入。因此，在電力建筑經濟中，應重點關注電力企業的招標階段造價管理工作，將造價管理工作融入電力建筑工程全部環節，只有造價管理工作得到應有重視。才能進一步提升電力建筑經濟效益，在保障電力建筑同時，降低電力建筑成本，規范電力建筑行業持續、健康發展，為電力建筑行業發展做出積極貢獻。
二、造價控制對電力建筑發展的重要性
電力建筑行業，對推動社會發展具有重要意義。但是，由于電力行業建筑規模大，所需項目資金較高，受到多種內外因影響，很容易導致電力建筑成本不斷攀升。其中，不必要的資金消耗，會導致電力建筑企業成本提高，致使電力企業受阻。而電力建筑招標階段過程中的造價合理控制，不僅能夠合理投入建設資金，更能確保電力企業建筑應用不會超過預算，也是電力企業建筑經濟合理控制方式。在電力建筑招標階段工作中，不斷提升電力建筑招標階段成本控制能力，可以有效縮短電力建筑工程周期，提升電力建筑工程質量，在確保電力建筑質量同時，最大限度節約電力建筑資金，在招標階段，對電力建筑造價工作整體進行控制，對電力建筑工程穩定運行亦具有重要意義。
三、電力建筑招標階段造價控制要點
(一)設計階段造價控制要點
根據搜狐網最新消息顯示，在電力建筑造價控制工作中，電力建筑設計階段，為電力建筑造價控制重要時期。其中，電力建筑設計費用，相較于電力建筑項目來說，低于電力建筑1%，電力建筑項目設計費用，相對于電力建筑總成本來說極低。但是，正是這1%的電力建筑設計工作，對電力建筑項目造價影響卻在75%以上。因此，應重點關注電力建筑設計工作，并在具體設計工作中，將造價控制工作，逐漸轉移到設計環節，在電力建筑設計環節，切實調動一系列方式，對造價進行合理管控，應明確電力建筑設計造價、關注電力建筑設計更改部分，只有對電力建筑設計環節給予應有重視，才能合理控制電力建筑工程造價，在電力建筑工作中掌控主動權。
(二)施工組織階段造價控制要點
在電力建筑施工過程中，由于施工過程涉及環節較多，任何環節管理不當，都會導致電力建筑造價成本攀升，不必要的資金投入，不僅會影響電力建筑企業發展，更浪費社會資源。因此，在電力建筑施工過程中，應明確電力建筑工程造價管理要點，從而在多方面，對電力建筑項目進行合理管控。例如，在電力建筑造價控制中，應重點關注合同履行情況、工程進度審核工作，合理管控電力建筑工程出現的變更部分，并在這一過程中，對電力建筑索賠項目予以重視，只有這樣，才能在電力建筑施工階段，充分發揮電力建筑施工組織作用，合理管控電力建筑資金投入與應用，把電力建筑工程順利開展，確保電力建筑經濟造價成本得到合理管控。
(三)招標預算編制階段控制要點
相較于國外招標階段工作來說，國內招標階段工作管控能力相對較低，究其原因，主要源于國內招標階段應用時間較短，招標階段管理工作較不完善。例如，電力建筑招標階段預算編制工作不完善，預算編制作為電力建筑造價控制重要部分，對電力建筑造價控制工作具有重要意義。再加上，在電力企業招標階段工作中，部分企業為了中標，會出現人為惡意降低投標價格，部分中標企業，其成本遠低于建筑真正成本，這些不正當方式，雖然可能中標，卻難以保障電力工程質量，或是出現工程變動，增加后期變動費用。電力建筑行業招標階段工作不成熟，成本咨詢行業處于發展初期，這些不同因素，都會導致電力建筑項目造價成本失控，只有充分重視預算編制存在的問題，才能在電力建筑造價工作中，解決存在的問題，進一步提升電力建筑工程經濟效益，確保電力工程穩定開展。
四、電力建筑造價控制實施策略
(一)加強設計階段造價控制
要想提升電力建筑設計階段造價管理能力，在具體工作中，首先，應重視電力建筑設計專業人才培養，專業設計人才是電力建筑造價管理工作重要部分。因此，應選擇優秀設計人才或是團隊，在建筑設計工作中，最大限度對電力建筑造價進行管控。其次，在電力建筑設計工作進行前，應做好投資估算工作。簡單來說，就是在電力建筑工程設計工作中，明確不同設計材料、設備、工期、人工費用等項目，綜合評估電力建筑項目總投入，在設計階段，對電力建筑造價工作合理管控。最后，在電力建筑圖紙設計工作中，設計圖紙作為招標階段文件中的重要構成部分，一定要做到詳細且具體。在電力建筑招標階段工作中，為了避免電力建筑圖紙存在的不足，在招標階段工作中，應對不同電力建筑設計圖紙進行詳細審核，在詳細審核中，能夠規避圖紙缺陷導致的成本提升，并制定出全面、科學的工程清單，對電力建筑工程造價進行合理管控，確保設計階段電力建筑工程造價有據可依，合理管控電力建筑成本投入。
(二)完善建筑企業預算編制體系
建筑工程造價預算不合理，很容易導致建筑成本提升，因此，在電力建筑招標階段工作中，應不斷完善建筑預算編制。首先，電力企業的管理人員，應當給予預算編制工作充分重視，并在此過程中，構建專業預算管理部門，并在電力企業招標階段工作中，聘請專業人員進行預算編制。在完善電力企業預算管理體系過程中，應構建預算、執行、控制、考核完善預算體系。只有明確預算管理原則，以電力企業招標階段工作為依據，應用激勵方式，才能提升預算體系執行與控制能力。電力企業的財政部門，應當對預算執行工作加以監督，及時掌握預算執行整體動態，在固定時間段，對預算工作進行匯總，強化預算管理的執行與控制能力，從而確保電力企業資金具有安全性、規范性與有效性。最后，應在預算管理體系完善過程中，重點關注預算管理評價體系工作，借助有效評價工作，進一步完善預算管理機制。在具體工作中，電力企業管理部門，應緊密結合政策變化，以績效評價為中心，合理運用績效管理制度，不斷完善電力企業預算管理體系，以科學、有效管理方式，提升預算體系應用能力，從而應用完善預算管理體系，對電力建筑招標階段工作加以規范，確保建筑招標階段低價競標、惡意競標等問題，從而提升電力建筑企業工程造價管控能力，使電力建筑企業工程造價控制工作有據可依。
(三)強化企業組織結構管理能力
在電力企業招標階段工作中，為了確保電力企業工程造價得到合理管控，在招標階段工作中，主要以工程發包、承包等形式出現，此種形式，在電力企業建筑工程項目中得到廣泛應用。但是，此種招標階段方式，具有極強競爭性。為了規避惡性競爭，確保電力建筑企業造價成本得到合理管控，在具體工作中，電力企業應強化組織結構管理能力，在招標階段工作中，實行招標階段負責人終身負責制，此種方式，在電力企業建筑工程出現質量問題時，能夠迅速找到項目負責人，從而預防干預因素，從而強化組織結構管理能力。在組織結構管理工作中，應結合組織實際情況，不斷優化、調整監督管理方式，只有這樣，才能規范電力企業招標階段工作，強化招標階段組織管理能力。應借助信用管理方式，對招標階段企業業績、不良行為進行查閱，在招標階段工作中，將企業的信用情況歸入考核工作中，使不良企業無法立足。應做好人員培訓工作，確保不同招標階段工作人員個人素養能夠得到提升，提升電力企業招標階段造價管理質與量，降低電力建筑項目成本，在招標階段，對電力建筑造價進行合理管控。只有這樣，電力建筑經濟招標階段工作才能得到規范，降低招標階段工作中可能出現的漏洞，提升電力建筑造價管控能力，進一步推動電力經濟持續發展，為社會發展做出積極貢獻。
五、結語
對電力建筑工程造價工作加以分析，電力工程造價控制工作重難點問題，主要集中于電力建筑招標階段工作中。因此，在電力建筑招標階段工作中，應不斷強化電力建筑造價控制工作，只有這樣，才能進一步提升電力建筑企業經濟效益，提升企業的整體競爭能力。為了使電力企業造價控制效果在招標階段中得到更好提高，一定要對招標階段工作不同影響因素、環節進行充分考量，及時處理電力建筑招標階段工作出現的問題，確保電力建筑經濟中招標階段工作得到合理管控，從而提升電力建筑經濟招標階段工作質與量，提升電力建筑質量。只有這樣，電力建筑招標階段工作才能得到應有重視，充分發揮自身作用，在保障電力建筑質量同時，帶動電力建筑經濟穩步提升，規范電力建筑行業招標階段工作規范化發展。
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作者:游然
