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摘要：近年來建筑行業發展速度較快，建筑技術發展水平有了大幅度的提高，有效的改善了人們的生活環境。但在建筑行業發展過程中，還存在一些問題對建筑經濟效益的提高帶來了一定的阻礙。建筑經濟效益即建筑行業在發展過程中投資和盈利的比例關系，其體現在較多的方面，因此需要在確保建筑質量的基礎上，通過有效的手段來降低建筑經濟投入，以此來提高建筑經濟效益，為建筑企業持續發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：建筑行業；經濟效益；投資成本；項目管理；節能優化；質量監管
一、合理控制投資成本
對于建筑成本的控制，需要在確保工程質量的基礎上進行，因此在工程項目開始之前，需要通過深入調研及準確的分析，合理進行預算，工程預算需要保證具有動態性和前瞻性。同時還要強化人員管理，優化人員配置，有效的減少人員成本。在具體項目實施過程中，需要嚴格按照操作標準進行設備操作，科學使用設備，避免由于操作失誤而導致設備損壞，從而使維修成本增加。在具體選擇建筑材料時，需要綜合多方面因素進行綜合考慮，在保證材料質量滿足施工要求的基礎上，盡量選擇運輸成本低及價格優惠、信譽好的供應商。施工過程中合理安排材料的使用和管理，避免出現材料浪費的情況，實現材料成本的節約。
二、加強工程項目管理工作
（一）做好項目的招標以及投標工作。通過招標來取得工程項目，因此在提高建筑經濟效益時，招標是一項非常重要的工作。在具體進行投標時，需要對投標策略進行仔細分析，并在投標前進行簡單的預算，估算項目的最低投資成本，并計算目標利潤，以此來實現對投資成本的有效控制。（二）做好施工組織的設計。由于施工組織設計直接關系到工程質量、工程投資和收益，同時對工程項目施工過程還具有一定的指導意義，因此要確保施工方案的科學性，這樣才能保證工程施工組織的合理，實現投入成本的節約。在具體進行施工組織設計時，需要確保其內容的針對性、科學性和全面性，并進一步對施工組織設計進行優化，以此來降低損耗，全面提高建筑經濟效益。（三）加強施工現場的管理。通過提高施工現場的管理水平，可以確保工程的施工進度及提高工程的質量，達到降低施工成本及提高建筑經濟效益的目標。一旦在施工過程中管理不到位，施工現場發生安全事故，不僅會導致施工成本增加，還會延誤施工進度，使建筑企業受到經濟損失，因此加強施工現場管理是確保建筑經濟效益提高的重要保證。
三、最大程度的實現節能優化
在當前大力倡導節能減排的新形勢下，在建筑施工中通過利用節能材料，這樣做雖然在工程項目前期會增加資金投入量，但從長遠發展來看，其對提高建筑經濟效益具有極為重要的意義。在建筑施工過程中通過利用節能材料，建筑物在后期使用過程中會實現成本的節約，這樣前期多投入的資金會在較短的時間內收回來，而且建筑物的價值也會遠遠高于普通材料建設的建筑物。特別是節能材料在建筑中的應用，建筑物具有較好的保溫隔熱性能，可以有效的減少后期維修與管理費用。
四、加大對建筑質量的監管力度
通過加大對建筑質量的監管力度，可以確保建筑物質量能夠達到標準要求，實現建筑經濟效益的提高。在具體實施過程中，需要建立健全建筑技術管理制度和技術管理標準，這樣在建筑質量監管過程中才能做到有章可循。同時建筑企業還要安排專門人員對技術管理標準和制度的落實情況進行檢查，及時發現問題并對其進行調整。為了全面提高建筑質量管理水平，還需要重視對前期工程設計的管理，并重視施工現場設備、人員和技術的管理。由于建筑施工具有復雜性和系統性，在整個施工過程中會使用到大量的建筑材料，因此需要強化對建筑材料成本和使用情況的管控，避免出現惡意浪費材料及材料管理不到位的情況。
五、強化建筑的成本控制
在當前建筑成本控制方面，需要做好成本控制責任的落實工作，全面提高建筑企業全員成本控制意識，進一步明確各部門及各崗位的職責和權限，并與成本控制目標相結合，建立起全員、全過程及全方位的成本管理控制體系。同時做好成本預測工作，合理分析施工工藝及施工環境，科學進行預算編制，控制可能會對建筑成本帶來影響的因素。構建完善的成本控制體系，強化事前、事中及事后控制，通過實施全過程成本管理，以此來達到成本控制的目標。
六、結語
當前建筑行業之間的競爭越發激烈，建筑企業為了能夠有效的提高自身的競爭力，需要在保證建筑施工質量的基礎上，積極采取有效的措施來提高建筑經濟效益。因此對于建筑企業來講，需要將提高建筑經濟效益作為一項重要工作來抓，并通過控制投入成本、強化工程項目管理，采用節能材料及強化建筑質量監管等來確保建筑經濟效益的提高，以此來推動國民經濟的健康、全面發展。
參考文獻
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作者:張臣 單位:大慶市大同區園林綠化管理站