前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理簡析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:企業財務戰略管理問題
摘要：本文首先對企業財務戰略管理所存在的問題進行分析，并在此基礎上探討企業財務戰略管理所存在問題的解決對策，希望能對廣大同行有所助益。
關鍵詞：企業財務；戰略管理；問題；對策；分析
資金是企業發展的根本，任何企業或部門缺乏資金的有效支持，都難以運作，所以這就決定了財務部門在企業中的核心地位。但是就現階段來說，我國大部分企業都是采取財務核算來作為企業財務管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰略性目標與規劃，從而在一定程度上限制到企業的發展。為此，進行企業財務戰略管理勢在必行。但是在實際實施過程中企業財務戰略管理仍存在一些問題急需改進，具體如下。
一、企業財務戰略管理所存在的問題
從筆者多年工作經驗以及對相關文獻研究來看，由于受多種因素所致企業財務戰略管理工作在目前存在下面的一些問題：
1.財務戰略管理意識不強
財務戰略管理意識不強是當前不少企業在此項工作中存在的首要問題。相比于傳統財務工作，財務戰略管理的開展往往需要高層次的專業性人才，并需調動其主觀能動性積極有效地參與到這項工作中去，這樣一來才能確保財務戰略管理各項工作內容得到切實貫徹。然而從實際情況分析來看，現階段不少企業一是缺乏足夠的高層次專業人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時間放在了其他工作之上，進而就導致了企業財務戰略管理意識不強的問題出現。此外部分企業財務工作人員由于多種原因所影響，他們對于財務戰略管理缺乏準確的認識，這一現象更進一步加劇了企業財務戰略管理意識不強的程度。
2.財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性
財務部門一直以來都是企業內部的一個關鍵部門，但其并非一個獨立個體，并且也不能獨立，其和企業其他職能部門均有著極為密切的聯系。所以要想建設其良好的企業內部環境，則應當要對企業的財務戰略管理予以有效完善，并將企業財務戰略管理部門和其他相關部門的聯系進行有效協調。但是在實際工作開展當中，大部分企業的財務管理部門往往和其他部門間的協調與聯系較為缺乏。如，在企業年均公布的研發產品支出名單中，不難發現，都是通過企業財務部門統一來規劃企業研發部門的研發經費。如若研發部門和財務部門沒有進行有效的交流與溝通，缺乏統一的協調性，那么久極易導致經費劃撥不足，而使得企業研發部門發展受限，導致研發不力，對于整個企業有著巨大的不利。
二、改善企業財務戰略管理所存在問題的對策
1.針對“財務戰略管理意識不強”的解決對策
當前我國市場環境日漸多元化與復雜化，所以非常有必要構建和完善企業基礎，這同時亦是一項急需解決的問題。首先，應當要加強企業人員的戰略管理意識，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認識到企業財務戰略管理對企業發展的重要意義。企業可通過定期開展有關會議的方式來向工作人員灌輸戰略思想，讓其能夠接受與認可財務戰略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。其次，應當要對財務管理人員的行為予以規范，打造一個優良的企業財務環境。不僅如此，還需積極轉變以往的理財觀念，設置有關學習培訓，集中培訓企業財務的戰略管理人員，提升其專業技能，讓其能夠將自己的作用與潛能充分發揮出來，從而達到增加企業高層財務戰略人才數量，促進企業健康發展的目的。
2.針對“財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性”的解決對策
財務部門是企業的一個核心部門，所以其工作重點需放于統籌管理資金上來，并將相關工作予以切實執行，從而保證企業每個部門均能夠有效協調與發展，從而讓企業能夠有一個可靠的資金保障，切實推動企業的不斷進步。所以企業財務人員應當要加強對資金的統籌管理，并保證企業資金的順利運轉。并且要以企業健康持續發展為指導，不斷規范與健全企業財務資金管理系統，并樹立全面把控意識，對企業集中調控資金持有一個明確態度。不僅如此，還需要對企業資金統籌體系進行優化，提高有關部門的管控質量，以不斷推動企業不同部門均在以財政部門為基礎核心的體系上獲得健康持續的發展。在企業建設起的財務管理體系中，需將其積極作用有效發揮出來，切實把控企業資金浪費、資金分散等不良現象，從而保證整體企業得以實現良性循環運作。
三、結束語
當前我國不少企業在實行財務戰略管理中仍存在不少問題，如若無法及時進行處理與解決，則必將會產生較為嚴重的后果，不但會對企業整體效益產生影響，嚴重的還能會威脅到企業的生存與發展。所以，企業必須要對企業財務戰略管理進行統一的統籌與規劃，并采取有效的應對策略來解決財務戰略管理中的問題，從而不斷推動企業健康長久的發展。
參考文獻
[1]蔣衛平.企業財務戰略管理：一個企業能力理論視角[J].財經理論與實踐，2011，32（6）：67-70.
[2]李劍鋒.我國企業實施財務戰略管理存在的問題及實施策略[J].財會研究，2008，（19）：42-43.
作者:鄧青 單位:山東濱州渤?；钊煞萦邢薰?/p>
第二篇:互聯網企業財務柔性管理機制探究
摘要：隨著我國計算機技術和互聯網技術更新迭代速度的不斷加快，知識經濟得以不斷發展?；ヂ摼W企業如雨后春筍般快速發展，其經營管理模式不斷優化，依靠著年輕化、用戶至上、體驗為王等創新特點成為市場經濟中的獲利者?；ヂ摼W企業的財務管理工作直接影響企業的健康發展，本文將對互聯網企業的柔性管理的發展趨勢進行闡述，并提出互聯網企業財務柔性管理工作的優化措施，以便為互聯網企業的健康發展提供一點啟示和建議。
關鍵詞：互聯網；財務；柔性；管理機制
一、互聯網企業財務柔性管理的發展趨勢
（1）從商業模式的角度來看，互聯網企業的商業模式最大特點之一就是免費，但是免費并不代表是不付費，只是不會直接要求付費，但是依舊會通過其他的渠道來實現盈利。互聯網企業的商業模式有電子商務、廣告和增值服務，不同的商業模式擁有不同的盈利模式。互聯網企業的生存和發展需要依靠強大的用戶群，企業需要考慮的不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶，并實現用戶群的穩定和增長?；ヂ摼W企業需要充分重視用戶群的需求，并要以滿足用戶群的需求為目標開展業務，重視客戶體驗，講究快速和平臺建設，不斷創新商業模式，將產品與用戶連接起來，實現客戶群的穩定增長，進而獲得經濟效益?；ヂ摼W創新型的商業模式為財務管理工作帶來了新的挑戰，對財務管理工作提出了更高的要求，財務管理部門的職能需要根據互聯網企業的業務內容和商業模式發生相應的轉變，要不斷提高會計核算的規范性，重視資金的周轉效率和資金成本控制工作，積極了解企業的投入產出比。由于互聯網企業的商業模式的創新性，因此互聯網企業的財務決策數據分析具有較多的不規范性和不確定性。（2）互聯網企業財務柔性管理面臨更多的新環境因素。新的時代背景下，經濟發展環境復雜多變，遭遇的風險系數不斷增大，因此互聯網企業財務柔性管理工作就是要求企業財務管理系統能夠快速有效的對新環境進行響應，提高企業對新環境因素的適應能力，制定有效的財務決策?；ヂ摼W企業新環境因素具有變化、不確定性和響應等三個重要特點，互聯網企業的創新模式可以帶來變化和不確定性，企業的未來發展前景和方向都是不確定的，如果互聯網企業要想在變動不定的新環境中獲得生存和發展，就要及時了解市場的需求，積極響應客戶的需求，以便提高用戶體驗，增加行業的進入門檻，做好客戶滿意度調查，為穩定客戶群和增加客戶群提供必要的條件。（3）互聯網企業財務柔性管理的新要求?；ヂ摼W企業要重視財務柔性管理環境的多變性和復雜性，重視生態鏈的變化，深入市場了解不同用戶的需求。在財務管理方式上，互聯網企業的財務管理模式比較靈活多變，財務柔性管理主張多樣化的財務管理戰略和市場領先戰略，轉變了傳統財務管理思想，重視財務管理工作對市場的反應速度，同時，互聯網企業的財務柔性管理要求優化財務管理體制，重視一體化管理和集成式管理方式，保證各個工作環節之間的銜接性和持續性。
二、優化互聯網企業財務柔性管理機制的措施
1.柔性財務預算管理
預算管理工作是財務管理的起始環節，柔性財務預算管理工作可以根據企業各個部門的實際資金需求開展資金配置工作，實行柔性財務預算管理可以有助于互聯網企業完善市場營銷方案，幫助企業根據資金的使用情況優化競爭戰略。其次，柔性的財務預算管理可以提高企業的競爭力，優化資金配置，進而提高資金的使用效率。互聯網企業要重視柔性財務預算管理工作的重要性，可以更新柔性財務預算管理理念，提高財務管理人員對財務預算柔性管理工作的認知層次，為預算管理制度的有效實施提供必要的思想基礎。同時，互聯網企業在預算編制過程中要重視企業內部環境和外部環境之間的有效結合，了解不同環境下對企業柔性預算管理的要求，并根據內外部環境的變化強化預算系統的適應能力和調整能力，重視彈性預算和滾動預算等編制方法的作用，重視不同預算方法之間的結合，提高柔性預算管理工作質量。
2.柔性財務成本控制
成本控制是企業財務管理的重要內容之一，對企業的經濟效益有著巨大的影響。企業柔性財務成本控制要求建立柔性管理系統所付出的全部成本之和，但是互聯網企業注重橫向擴展和產品線的豐富性，因此柔性成本管理系統要求企業根據實際要求調整理財策略和方法，提高企業的成本控制系統的適應性。企業柔性財務成本控制包括柔性融資管理和柔性財務投資管理。柔性融資管理要求互聯網企業重視時間柔性管理、融資額的柔性管理和融資結構的柔性化管理，互聯網企業要掌握好融資的規模、時間和資金投放的速度，重視融資與投資之間的相互銜接，把控好時間成本。此外，互聯網企業要重視融資額的柔性化管理，根據投資環境和條件的變化適度調整企業的籌資數量，及時調整相應的融資的資本量以適應這種常態化的變化。再者，資本結構的柔性管理要求企業資本結構應具有彈性，企業可以通過靈活運用不同融資方式，能及時調整現有資本構成，保持資本結構的優化。柔性財務投資管理要求互聯網企業的投資決策要建立在一系列基礎條件之上，要根據外部環境和條件的變化調整投資決策，及時抓住投資機會，充分考慮到影響投資的不確定性因素的動態變化，重視投資規模的柔性和投資構成的柔性，降低投資活動中的系統化風險，進而提高投資收益。
3.互聯網企業柔性財務風險管理
互聯網柔性財務風險管理是財務管理工作的重要環節，直接影響到財務管理工作的質量和效率。柔性財務管理工作主要是為了適應互聯網企業的復雜的經營環境，在復雜的經營環境下，企業的財務風險系數不斷增大，直接影響到互聯網企業的健康發展。因此，互聯網企業要重視柔性財務風險管理，以便適應快速變換的互聯網環境，建立健全風險預警機制，完善風險全面控制和風險規避制度，做好事后風險防控。同時，互聯網企業可以根據財務風險中的不確定性采取滾動預算和彈性預算的方法，對各種類型的財務風險進行實時監控和動態跟蹤，保證風險管理結構的扁平化，提高財務系統中各個部門信息溝通的暢通性，減少信息不對稱帶來的財務風險。
參考文獻
[1]邵安.互聯網企業的多元化與組織彈復力關系研究——以財務柔性為調節變量[J].北方經貿，2015，（6）：111-115.
[2]趙華，張鼎祖.企業財務柔性的本原屬性研究[J].會計研究，2010，（6）：62-69.
[3]王亭亭.產品市場競爭、財務柔性與公司績效[D].東北財經大學，2015.
作者:蔣春蓉 單位:重慶智慧思特大數據有限公司
第三篇:企業財務精細化管理
［摘要］隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈。企業想要在競爭激烈的市場中更加長久穩定地發展，就要加強企業財務的管理力度。傳統的企業財務管理方法并不適用于當代社會的發展。當下，很多企業在財務管理中應用精細化管理方法，取得了一定的效果，有利于企業的發展。因此，文章對企業財務精細化管理進行分析，使其能夠有利于提升企業的經濟效益。
［關鍵詞］企業財務;精細化管理;具體分析
1企業財務精細化管理相關概念
企業財務精細化管理是企業財務工作的重要內容，很多企業在實際發展中，都在積極探索財務精細化管理的方法，不僅要根據企業當下的發展狀況，還要綜合市場的發展需求，使其能夠有效提升財務管理的效果。對于現代企業的發展來說，財務精細化管理在實際實施中，要將管理職責充分落實到每個部門、工作環節、每一位員工，將企業的財務管理職責發揮出最大的作用，財務精細化管理在企業具體實施中，能夠不斷完善企業的管理手段，使其能夠全面促進企業的長久發展。首先，財務精細化管理主要將規范企業的實際運行和確定企業的管理目標及戰略目標;其次，在具體實施管理中，要不斷細化管理方式，并且隨著時代的發展不斷進行創新;最后，確保企業在使用各項管理方法時做到位，使其能夠有效提升企業自身的管理效益，保證企業在市場中的經濟利益。所以，在企業財務管理過程中，要不斷完善及明確各項財務管理工作，使企業內部每個員工都能做到恪盡職守。相關的領導者要具備一定的管理能力，保證企業實現最大化利益。
2企業財務精細化管理的作用
2.1有利于樹立節約意識
企業在具體實施財務精細化管理工作中，無論是思想上還是行為上的工作都能夠對企業內部員工產生一定的影響，在這一過程中，會逐漸樹立員工的節約意識，在實際開展工作中，能夠在一定程度上避免材料資源的浪費，使其降低企業的支出。
2.2有利于工作的開展
企業在發展中，進行財務精細化管理工作，能夠準確地體現企業某階段內資金的動向以及收益的狀態，然后由專業的人員對其進行分析，為企業的發展提供有效的建議，減少資金的浪費以及保證在市場投資方面具有正確方向。
2.3有利于控制成本支出
企業在進行財務精細化管理工作中，最主要的目標便是在企業發展過程中，有效地控制成本支出，在一定程度上降低企業成本的支出，使其能夠提升企業的經濟效益。財務精細化管理便能在很大程度上提高企業的經濟效益，提升企業在市場中的競爭力，使企業資金都能發揮最大的價值。
3企業財務精細化管理的實施
3.1加強形成財務精細化管理觀念
企業在實際發展中，想要更好地開展財務精細化管理工作，首先要形成財務精細化管理觀念，轉變員工對財務工作的傳統意識。當下，很多企業內部員工和相關的管理人員都認為財務就是會計，兩者之前并沒有太大的區別，這便導致企業財務工作的工作職責僅僅是記錄、匯總、核算等工作，沒有意識到財務管理工作在企業發展中的重要位置，失去了財務管理工作的實際作用。針對這一現象，首先企業相關領導要意識到財務管理工作的重要性，只有企業領導形成財務精細化管理觀念，才能保證企業內部財務人員重視工作的開展。企業要做好相關的宣傳工作，不斷完善財務精細化管理制度，保證財務精細化管理工作順利開展。
3.2提升財務人員自身素質，加強財務隊伍建設
企業想要在競爭激烈的市場中長久穩定地發展，不斷提升自身競爭力，就一定要加快企業內部的隊伍建設，提升企業員工自身素質。對于企業財務工作而言，加強財務隊伍建設具有重要作用，提升財務人員自身素質及工作能力，使企業財務管理工作能夠順利開展。企業可以組織財務人員進行培訓，對財務管理人員培養過程中，提升財務管理人員的職業道德素養及加強職業責任感是基本培訓內容，保證財務管理人員要清楚自己的工作職責以及目標要與企業的發展保持一致，這樣才能保證企業實現戰略目標，也能在一定程度上提升企業內部員工的工作熱情;另外，企業還要培養財務管理人員良好的工作習慣，仔細認真、嚴謹務實;最后，企業可以組織財務人員交流機制，使企業財務內部結構不斷優化。
3.3制定預算精細化管理
企業財務要進行精細化管理，注重對預算管理進行編制，在預算精細化管理中，要根據預算目標來開展工作，然后將預算目標具體化。主要分為兩個方面:第一，企業財務預算與資源以及內外部市場環境等有著直接的關聯，這就導致不同的企業在預算編制中的著重點不同，在開展預算工作中要注重確立預算目標，使其用來引導預算編制;第二，在實施預算編制中，要最大限度做到精細化，保證每個步驟都能最大化地滿足內部員工需求。并且，對每個部門或是管理人員進行責任編制過程中，也需要精細化，保證預算實施的質量。預算的實施能夠直接影響預算目標能夠較好地實現。當下，很多企業相關管理人員都會認為預算管理就是預算實施過程，這就忽視了預算實施中的其他存在的環節，包括考評、調控等內容都要給予一定的重視。企業財務管理人員要及時對預算進行修改，然后對相關部門進行監控及考評工作，還要保證對預算進行有效的調控，使其能夠通過財務預算的實施，來對市場環境進行仔細的分析，使企業財務工作合理地開展，從而保證企業在市場長久地發展。
3.4財務崗位、人員及業務流程的精細化管理
企業在進行財務精細化管理過程中，要注重對崗位、人員以及業務流程的精細化管理工作。第一，進行企業財務管理工作的人員主要是企業領導及財務人員，對財務人員的管理可以采取委派制度，并對財務人員進行調換崗位。所以，企業要不斷完善內部的財務委派制度，認證財務人員的從業資格，還要對人員調換制度進行有效的管理。第二，企業要根據自身的實際發展情況，對內部財務崗位進行精細化管理，明確各個財務人員的職責，然后可以實行不定期考核。第三，企業財務業務流程進行精細化管理，要充分考慮到財務管理的實際情況，并且將各個環節都制定相關的操作制度，然后進行不定期考核。
3.5提升資金管理力度
企業財務管理的主要內容便是資金管理，在提升資金管理中要做到兩方面內容:第一，可以利用提升“三個約束”來提高企業資金的管理。①提升職能約束，企業在財務管理職能上，要保證明確的分工，相互約束、相互監督，防止權力都在一個人手上的現象發生;②完善財務手續制度，企業資金的流動及儲蓄要具備完整的手續，使其能夠通過完整的手續來約束企業內部資金的流動，使其能夠保證資金在相對安全的環境中實行;③提升制度約束，創建完善的資金管理制度，保證企業內部財務管理工作更加完善，保證資金管理的法律依據。第二，企業可以加強“三個力度”來對實行資金管理工作。①加強財務信息的披露力度，保證企業內部資金管理的透明度，保證企業相關管理人員能夠對內部的資金流動動向進行全面的了解與掌握;②加強企業崗位的輪換制度，要定期對企業資金管理人員進行崗位的調換，可以適當地將企業部分資金活動進行公開，保證對企業資金進行有效的管理;③加強對違反經濟行為人員的懲罰力度，根據相關的法律法規，要進行嚴肅的處理，保證資金管理的嚴謹性。
4結論
綜上所述，企業的精細化管理對企業自身的發展具有重要的作用，在當下競爭激烈的市場中，只有保證財務工作有序地開展，才能使企業長久穩定地發展。本文從加強形成財務精細化管理觀念、提升財務人員自身素質，加強財務隊伍建設、制定預算精細化管理、財務崗位、人員及業務流程的精細化管理、提升資金管理力度五方面對分析企業財務精細化管理，最大限度保證財務工作的順利開展。
參考文獻:
［1］楊書利.現代企業財務精細化管理問題探究［J］．新經濟，2016(29):73－74.
［2］彭一康.企業財務會計精細化管理分析［J］．商場現代化，2017(9):196－197.
作者:楊斌 單位:惠州中油大安石油化工有限公司
第四篇:企業財務管理內部控制重要性
【摘要】自內部控制的概念引入我國以來，我國企業逐步將內部控制列入了企業管理的重要內容，尤其是我國上市公司規模不斷擴增，內部控制在我國企業中受到了廣泛的重視。但是，對于我國大部分企業來說，對于內部控制的具體做法，如何落地，還需要企業管理者不斷探索。
【關鍵詞】財務管理視角;內部控制;問題;對策
自從企業這一社會經濟組織產生以來，財務管理一直是企業最常規和最重要的管理活動之一。而隨著企業的不斷發展壯大，我國企業財務管理存在的問題日益突顯。在現代企業制度中，加強和規范內部控制，可以整合企業的各種資源，改善和優化包括企業財務管理在內的組織管理和業務流程。但是，伴隨我國市場競爭愈發激烈，大部分企業為了快速獲取利潤和占有市場，往往只注重短期投資，對企業的長期戰略發展沒有深刻的謀劃，企業的內部控制的建設滯后，企業的財務管理不規范。
一、基于財務管理視角，加強內部控制對企業的重要性
在2008年7月我國頒布的《企業內部控制基本規范》(財會［2008］7號)中，對企業內部控制的目標做出了明確規定，企業要建立內部控制體系，合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。也就是說，企業建立和規范內部控制制度，企業資產安全可以得到有效保護，防止舞弊的發生，保證企業會計資料信息的真實與可靠，控制和降低企業經營管理成本，實現企業價值的最大化。企業的資產安全是企業能夠持久健康發展的前提保證，是企業財務管理的重點內容。同時，內部控制的制定與執行效果是否良好，不僅關系到企業財務管理的基礎工作合理規范和會計資料的真實可靠，更關系到企業能否實現戰略目標。同時在當今發達的互聯網信息環境，還有利于提升企業的誠信度和公信力。企業應以戰略發展的眼光，根據國家相關制度和企業相關制度，結合企業現狀以及內部控制管理存在的問題，優化企業內部控制的發展和實施環境，建立適合企業發展的內部控制制度，加強和規范企業內部控制活動，提升財務風險和經營風險防范能力，提高財務管理水平。
二、現階段，我國企業內部控制管理存在的主要問題
(一)內部控制的企業文化缺失。對于我國企業來說，由于起步發展較晚，現代企業制度的建立仍然還存在著許多不完善之處，企業管理者往往只圍繞怎樣盈利，企業管理強調“靈活高效”，大都認為內部控制會使企業業務流程和決策環節變得繁重，管理成本增加，并不會對企業的長遠發展和財務管理能夠起到更大的作用，很多企業管理者缺乏內部控制管理意識，致使企業內部控制管理制度不健全，企業經營風險和財務風險不斷增加。法人治理結構、內部審計部門建設往往趨于表面，或形同虛設，企業內部控制的企業文化內容缺失。(二)內部控制活動實施不規范?，F階段，大部分企業公司治理結構不完善，頂層設計不合理，企業內部控制活動難以實施，或者實施不規范。業務部門與職能部門的設置不科學，致使各環節未能相互聯系與制約，職務或崗位的設置未能起到相互分離和監督，企業業務的審批權限制度隨意性大，執行與審核的職務未分離，財務機構設置不健全，出納和會計不相容崗位設置不合理，賬簿和財務報告等信息質量不高，財產的安全性薄弱，缺乏相應的稽核制度，預算控制和運營分析控制也不嚴格，內部審計機構未建立或作用缺失等，企業內部控制活動實施過程中所面臨的問題日益突出。(三)企業內部監督不到位。對于我國企業來說，內部控制監督不到位也是內部控制管理不規范的重要原因。尤其是一些股份性質的企業，股東往往想要獲取最大的個人利益，董事長一人獨大，而建立內部控制恰好限制其決策權，其他股東的利益被損害，內部控制部門的權力也同時受到限制，內部控制監督也就同時受到限制。正因為受到各方面因素的制約，內控部門的客觀獨立性缺失，對監管部門和責任部門在內部監督中的職責權限亦不明確，致使企業內部控制的監督不到位。
三、加強企業內部控制的幾點建議
(一)優化企業內部控制環境，將內部控制管理意識內化為企業文化。優化企業內部控制的發展環境，是確保企業內部控制制度的有效實施的根本保障。第一，企業應當根據公司企業章程，健全公司治理結構，股東(大)會、董事會、監事會、經理層要形成清晰合理的職責分工和制衡機制。董事會應確立戰略管理層面內部控制制度的建立健全，經理層應組織和實施企業內部控制活動的實施，監事會或其他監督機構對內部控制有效實施進行監督。第二，內部控制的實施不僅僅是要有制度層面的支持，提高企業員工的內部控制管理意識，構建基于內部控制的企業文化，提升員工的責任感與榮譽感。企業應在內部全面樹立內控意識，將內部控制作為企業人力資源管理的重點內容。使企業員工熟悉自己內部控制的權限與職責，將內部控制管理意識內化為企業的一種文化。同時，企業也應建立與之相應的內部控制考核評價制度，對企業內部控制各責任單位、具體責任人進行定期考核和客觀評價，并將結果與單位或個人的獎懲掛鉤。(二)加強企業內部控制活動1、完善風險評估，加強企業風險管理。企業在日常經營活動中，時刻要面臨事關企業生存和發展的各種市場和經營風險，企業內部控制的管理過程，也是基于對風險的認識和控制，是對風險進行評估和控制的必要過程。企業應當根據企業特點，針對不同的業務及部門特性，設置科學合理的評估指標，確立可承受風險的范圍，及時識別與控制與企業各方面相關的各類內部風險和外部風險，并建立與之相對應的應對措施和方案，通過內部控制的實施，將風險控制在企業可接受的范圍內。例如，企業應建立財務狀況、經營成果、現金流量等與企業財務相關的內部風險評估體系，及時發現和應對企業的相關風險。2、建立科學合理的授權審批與崗位體系。企業應將組織管理結構的設計與內部控制制度相結合，業務部門與職能部門的設置要科學合理、形成相互聯系與制約的關系，職務或崗位的設置要起到相互分離和監督的作用，企業業務的審批權限流程要符合全面性和重要性，不以管理層和決策層的意志隨意改變。在財務部或資金管理機構中，資金的記錄與審批、資金的支付與審核等崗位要進行分離，不得由一個崗位同時兼任，更不能一人兼職;而對于關鍵崗位，要進行輪崗設置，不能長期由一人負責，確保企業資產安全。此外，企業必須進行合理有效的授權、分權，將職責與責任進行分解。3、完善財務和預算管理體系。企業應完善企業的財務管理和預算管理體系，確保企業資金資產的安全，提高財務信息真實可靠。一是企業應按照會計法律法規和會計系統控制規范，對企業發生的各項經濟業務進行會計處理，并完善會計業務的處理流程，充分發揮會計系統的控制職能。二是合理設置會計崗位，分工明確，建立資金審批制度，加強財產的安全控制。三是全面建立預算控制體系，利用預算管理工具，明確各責任部門和個人在預算管理中的職責和權限，規范企業預算的編制、審批、下達和執行的組織與程序，強化預算控制管理。(三)加強內部控制監督，確保企業內部活動有效實施。企業應當根據內部控制的一系列措施或活動，制定內部控制監督制度，確保企業內部控制活動有效實施。一是企業應建立獨立的監督機構或監督崗位，負責監督內部控制活動的有效實施。二是加強內部監督活動，不僅對企業內部控制的建立與實施情況進行日常、常規的監督檢查，更是要企業組織制度、經營決策、業務流程等活動的重大調整進行針對性的專項監督。三是企業應當制定內部控制結果評價，由內部審計部門(或委托其他專業機構)定期或不定期組織內部控制審計活動，分析產生的性質和原因，是制度設計的不合理，還是執行過程的缺失，并提出專項整改方案，按照企業內部控制監督制度規定的工作程序，及時向公司出具評價報告，并且跟蹤內部控制執行整改情況。
四、結論
現如今，我國市場經濟越來越發達，競爭也更加激烈，企業由弱小發展壯大的過程中，不能一味追求利潤最大化，只重視開展業務，不重視后臺管理，加強企業內部管理，是企業可持續發展的重要動力。內部控制是規范企業管理，整合企業資源的重要管理手段，也是提升企業財務管理水平的重要工具?；诖?，我國企業應全面樹立內部控制管理意識，優化內部控制的實施環境，加強和規范企業內部控制活動，并建立監督體系，建立內部控制企業文化，提升企業核心競爭力。
【參考文獻】
［1］黃品芳．淺議企業內部控制問題和對策［J］．財會學習，2017(1)
［2］章云婷．企業財務管理與內部控制［J］．中外企業家，2016(6)
［3］鄔海鳳．企業內部控制現狀及對策的思考［J］．財會學習，2017(3)
作者:王小敏 單位:四川發展融資租賃有限公司財務部
第五篇:企業財務管理信息系統設計與實現
【摘要】目前，財務管理信息系統還存在若干問題，加強財務管理信息系統的設計，實現其應用對于提升財務管理工作質量具有積極的促進作用。作為現代企業要能夠加強財務管理信息系統的建設工作，能夠通過現代化的管理方式全面提升財務管理各項工作的質量和效率。
【關鍵詞】企業;財務管理信息系統;設計與實現;策略
一、企業財務管理信息系統的建設現狀
1、財務信息的安全性，時效性不足
現代企業在發展過程中，面臨著更為復雜的市場環境，要有效地規避各種市場風險，財務風險，企業的管理層必須要掌握各項財務信息數據，但現代很多企業所建立的財務管理信息系統的網絡化程度不高，這就導致財務數據信息很難在各個業務部門之間實現共享，財務信息的安全性，時效性不足，就難以保障財務管理工作的質量與效果。
2、財務信息管理的應用方式落后
在企業的財務信息化管理中，很多現代化的財務處理軟件，先進的財務信息化工具并沒有實現有效的應用，這就導致企業財務管理效果不理想，企業也難以通過財務管理對生產運營情況進行有效的控制，難以實現對資金的有效利用，還會增加運營成本。一些企業即使建立了完善的財務管理信息系統，但財務管理信息并沒有被廣泛地應用于財務管理各項業務中，這種系統只發揮了財務核算的職能，財務管理信息系統的各項功能并不能得到充分的發揮，這也導致企業財務管理質量不理想。
3、缺乏現代化的復合型人才
企業財務管理信息系統充分發揮功效需要借助于復合型的財務管理人才。但目前很多企業財務人員的財務信息系統操控能力不是強，即使一些財務人員掌握了會計電算化的基本操作，但其信息化素養不高，也難以實現財務業務的信息化處理。很多企業缺乏既熟悉財務方面的知識技能，同時又精通信息化操作的人才，這樣就很難保障財務管理工作的創新發展。
二、企業財務管理系統的設計與實現策略
1、企業財務管理系統設計需要遵循一定的原則
第一，要遵循安全性原則。安全性主要包括系統內部各種設置信息的安全性，訪問安全性及財務管理信息系統與其他系統實現對接時的安全性。要保障系統內容各種信息設置的安全性，需要加強防火墻技術，劃分網段技術等手段應用，通過相應的技術手段防止非法程序對數據庫的破壞。另外還需要做好數據庫設置，相關系統備份工作，加強對錄入數據的核查，對非法數據進行屏蔽，通過多種方式保障系統內部的各種信息數據的安全性。要保障財務管理信息系統與其他系統對接的安全性，既需要保障內部數據的安全，需要對系統內外部信息通道進行隔離設置。另外還需要加強對外部信息資源的控制工作，加強訪問控制，只要這樣，才能保障整個系統設置及使用過程中的安全性。第二，要遵循實用性原則。財務信息管理系統建設的最終目標是為了更好地滿足財務管理業務工作開展的需要，更好地滿足企業對財務信息的需求，服務于企業的創新發展。因此，財務管理信息系統的設置要能夠遵循實用性原則，能夠基于企業財務工作的現實需要，基于企業未來發展的需要進行系統的設置，保障財務信息系統設置及建設能夠實現高效運行，滿足企業需求。第三，要遵循靈活性原則。業財務管理信息系統要能夠設置任意組合的模糊查詢功能，能給用戶提供多方面的查詢需求，要滿足財務管理工作靈活開展的需要。設計者要能夠對復雜的數據結構進行簡化，要設置成一表的數據，通過自動化設置就能夠對相關表中的數據進行修改，刪除等處理，保障數據庫中相關數據的簡潔。
2、企業財務管理系統的具體設計
在進行企業財務管理系統的具體設置中，需要對用戶需求情況進行分析，對企業財務工作流程進行分析，基于這些需要設置相關模塊，保障設置的高質量。具體而言，企業財務管理信息系統需要設置系統管理模塊、財務核算模塊、綜合查詢模塊、年末財務決算模塊、財務指標分析模塊五個模塊，這五個模塊的有效設置基本上可以的企業財務管理工作的需要。系統管理模塊設置。在進行系統管理模塊設置中主要要做好以下工作，第一，要進行用戶基本信息的設置，主要包括用戶賬號名稱設置、用戶權限密碼設置、建設單位名稱設置等基本內容。第二，對明細科目進行自定義設置。這種設置需要用戶根據本單位財務工的具體要求進行明細科目的自定義設置。第三，進行銀行賬號輸入設置。對財務銀行賬號的輸入或者是修改進行設置。第四，進行輸入初始余額的設置。第五，進行數據清理設置。財務核算模塊設置。在進行財務核算模塊設置中，需要做好以下工作，第一，要對工程項目編碼進行設置，能夠根據當年投資計劃情況，對工程項目進行增刪處理，并根據需要，對新增項目進行編碼的設置。第二，對往來款單位編碼進行設置，能夠對新增的往來款單位進行編碼設置。第三，設置當月序時賬，通過這種設置要實現在開始新的月份會計核算時，能夠設置新的時序賬表。第四，對錄入、修改記賬憑證進行設置，通過這種設置可以實現對已填制并審核完成的記賬憑證實現錄入操作，還可以完成對相關記賬憑證的修改操作。第五，對當月序時賬進行打印設置。進行當月序時賬的打印設置，就可以滿足操作人員打印當月序時賬的需求，通過這種設置，操作人員可以對財務狀況進行有效的核查。綜合查詢模塊設置。進行綜合查詢模塊設置可以為會計人員提供日常會計業務所需要的各類查詢服務。比如，通過這種設置，會計人員就可以對往來款進行有效的查詢，還可以進行總賬查詢，開展明細賬查詢等工作。綜合查詢模塊的設置的作用是非常大的，這個模塊在財務管理中使用的頻率很高，這個模塊設置能夠為用戶提供綜合性的查詢服務。在這個模塊設置中要做好查詢方式的設置工作。一般而言，企業財務管理信息系統設置具體要求能給用戶提供以下幾種查詢方式，第一，按照憑證號進行查詢，這種查詢方式需要用戶輸入憑證號，方可實現訪問。第二，按照工程項目代碼查詢，這種查詢方式，用戶需要輸入工程代碼才能實現訪問，通過輸入工程代碼，用戶能夠調出所需要的相關項目信息。第三，按照期間進行查詢，這種查詢方式用戶根據輸入的會計信息的起止時間就可以進行結果的查詢。第四，按照單位代碼進行查詢，輸入單位代碼就可以實現會計數據的查詢。第五，按照科目進行查詢。第六，自定義方式查詢，用戶根據自己的需要自定義查詢條件，這是一種特殊的查詢方式。年末財務決算模塊設置。年末財務決算模塊設置能夠對日常會計核算進行接收并對相關數據進行匯總，通過這種方式可以把數據錄入相應的會計數據庫，生成年度全套財務決算報表，供主管部門進行年度審核。這個模塊設置還可以提供會計年終決算報表的查詢服務和打印服務。財務指標分析模塊。財務指標分析模塊設置主要是為了實現對各項財務指標的有效分析。實現這種設置需要將各項指標的計算公式固化設置到會計管理信息系統中，年終財務決算的相關數據都可以通過這種模塊進行指標分析，通過這種設置利用固定的套用公式就可以對財務決算數據進行計算并得出相關結果，結果可以輸入到屏幕或者是打印機上供用戶使用。
3、加強財務管理軟件的應用
要實現企業財務管理信息系統的應用，需要加強財務管理軟件的應用。現代企業財務管理工作主要是以相關信息數據的分析、管理、編制、核對為基礎開展的，在選擇財務管理軟件的過程中，要盡可能選用功能完備的軟件。在實際操作過程中，會計人員還需要能夠對企業自定義比率進行設置，比如對期望指標、行業指標、年度指標、歷史性指標等進行設置，需要增加財務數據分析的比率，通過相關財務管理軟件的應用，生成各種直觀的會計分析圖形。能夠為企業決策層進行決策提供直觀、快速地服務，并能夠及時發現異常會計現象，為決策層在有效的時間內，進行政策調整提供會計信息支持。不僅如此，企業會計部門還需要能夠借助于財務管理信息系統中的預算管理模塊，快速高質量地進行預算報表的編制工作，能夠利用相關軟件實時監控預算的執行，為企業領導層開展生產經營活動提供必要的資金支持。在財務管理中，相關財務人員要能夠充分利用一些ERP的財務管理系統，有效采集財務信息數據，實現自動編制，提交財務分析報告等功能，為企業領導層進行決策工作提供有效的財務信息支持。
4、加強系統的管理與維護
要保障企業財務管理信息系統的有效應用，必須要做好系統的管理與維護工作，進一步提升系統的安全性和嚴密性。企業在經營管理工作中，需要依據各部門的業務流程，制定電算化操作管理標準，明確各部門的操作權限，加強系統的授權管理工作。另外，技術人員要能夠對系統運行情況進行遠程監控，保障網絡終端、服務器的正常運行。同時，要加強數據信息的備份處理，加強相關信息數據的保存。企業要能夠結合自身情況和發展目標，能夠對財務管理信息系統進行及時的升級改造，通過有效的手段保障系統的先進性，嚴密性和安全性。
【參考文獻】
［1］敖治平．基于信息化的企業財務管理轉型研究［D］．西南財經大學，2012
［2］陳怡霏．ERP財務管理系統在公司的應用與設計［D］．電子科技大學，2013
［3］郝振梅．中小型公司財務管理系統的設計與實現［D］．天津大學，2016
［4］黃劍軍．企業通用財務管理系統的設計與實現［D］．電子科技大學，2013
作者:張曉華 顏霓 單位:九江職業大學
第六篇:企業會計財務管理的重要意義
【摘要】隨著市場經濟迅速發展，企業發展面臨著諸多機遇與挑戰。企業會計財務管理是企業管理的一項綜合性工作，加強企業會計財務管理力度，不斷提高自身綜合競爭能力，對企業的可持續發展有著至關重要的作用?；诖?，論文首先闡述了企業會計財務管理的意義，并對企業會計財務管理問題進行了簡單的分析與研究，提出了相應的優化策略，希望能夠提高企業會計財務管理水平。
【關鍵詞】企業會計；財務管理；意義；策略
1引言
在全球化經濟的影響下，我國經濟市場的競爭越來越激烈，會計作為企業財務管理開展的基礎，其在財務管理中占有重要的地位。從企業現代化管理現狀入手，對財務管理進行剖析，能夠及時發現企業會計財務管理存在的問題，從而有利于提高企業財務管理水平，推動企業的發展。因此，企業管理人員應重視會計財務管理工作的開展，認識到會計財務管理的重要性，不斷優化企業成本管理工作，完善相關的管理機制，從根本上提高企業會計財務管理水平。
2企業會計財務管理概述
在企業發展過程中，財務管理一直是企業內部管理的重要內容。在“營改增”政策實施后，企業為了提高稅收籌劃工作水平，降低自身的納稅壓力，就更需要做好會計財務管理工作。會計作為財務管理的基礎，其在財務活動中具有較高的應用價值，不僅可以為企業財務活動提供大量的信息支持，同時，也可以利用會計理論與實踐經驗對企業財務管理進行預測、控制，保證企業財務的科學性，減少或避免財務管理風險的發生。因此，在企業財務管理工作中，要想保證財務管理的質量，企業應加大會計基礎知識及技能的培養力度，對會計信息進行恰當地分析與運用，為財務管理工作的開展提供基礎保障[1]。
3企業會計財務管理的重要意義
在企業財務管理中，會計在其中的應用意義可以從以下幾個方面進行論述：第一，能夠配合企業發展戰略目標，做好財務計劃。企業發展戰略的制定是需要以企業財務資金鏈的運營水平為基礎，企業管理層會依據當前企業資金的周轉率來確定最適宜的發展戰略，保證資金的最大利用率。會計工作的開展，能夠通過對企業財務信息的匯總、整合，最后確定企業的財務管理方案，優秀財務方案的確定能夠有效減少或規避企業發展的財務風險，更好地實現企業發展戰略。第二，能夠有效提高企業資金收益。在“互聯網+”經濟的影響下，企業現代化發展的挑戰也越來越大。企業會計財務管理的高效開展，能夠增加企業的利潤，降低企業成本，從而提高企業的經濟效益。第三，能夠推動企業經營的良性循環。資金是保證企業良性經營的基礎，會計財務管理工作的開展，通過對企業資金的合理配置，避免企業資金流失和積壓，從而使企業資金產生更高的利益，促進企業的不斷壯大[2]。
4企業會計財務管理存在的問題
4.1會計財務管理體系不健全
當前，大部分企業在會計財務管理過程中都存在體系不健全的問題，使得企業會計工作開展不順暢，難以適應現代化經濟的快速發展。在企業會計財務管理過程中，由于管理體系不健全，會計財務管理人員在工作中沒有嚴格規范自身的行為，使得會計財務管理工作存在很多問題，影響企業財務管理水平。
4.2缺乏專業的管理人才
人才是企業發展的基礎，在企業會計財務管理過程中，管理人員素質的高低直接影響著財務管理水平。從當前企業會計財務管理現狀來看，財務管理人員的綜合素質及專業技術水平普遍不高，管理理念不先進，無法緊跟時代的腳步，使得企業會計財務管理工作水平不高，企業財務管理工作的開展效率也比較低。
4.3企業會計管理工作的目標不明確
在經濟體制改革的影響下，我國推出了“營改增”政策，以此來避免企業重復納稅。但是，由于企業管理層忽視了企業會計財務管理工作的開展，使得企業運營存在著較大的風險，不利于企業可持續的發展。此外，在企業會計財務管理過程中，由于目標不明確，管理人員在開展財務管理過程中缺乏目標指引，財務管理工作的開展缺乏一定的秩序，使得財務管理工作的開展缺乏成效。
5加強企業會計財務管理的對策
5.1建立健全企業會計財務管理體制
“無規矩不成方圓”，企業的發展離不開體制的保障，企業會計財務管理作為企業內部管理的重要內容，不斷完善其管理體制，能夠為會計財務管理工作的開展提供制度支持。因此，企業應加大會計財務管理制度的完善力度，做好資金管控工作，保證企業資金結構的合理性，為做好企業資金的事前控制、事中管理、事后監督的工作打基礎，避免資金無效流動現象的發生[3]。同時，在企業財務管理過程中，管理人員應對企業資金進行集中管理、統一調度，有效地盤活資金，提高資金周轉的速度。此外，財務管理人員還應不斷擴展企業外部環境，進行市場調研，對市場進行動態監控，提高自身的競爭實力，為企業的可持續發展奠定基礎。
5.2加大企業財務會計理論知識的培訓
在企業會計財務管理過程中，會計管理職能的發揮對提高財務管理工作水平有著重要作用。因此，為了做好會計財務管理工作，管理人員需加大會計理論體系的研究力度，做好財務人員的會計知識培訓工作，提高財務人員對會計理論知識的掌握程度，為會計財務工作的開展提供高素質人才。在市場環境不斷變化的背景下，企業投資方式也越來越多樣，為了保證企業投資效益，避免投資風險的發生，財務管理人員需要依據企業的實際經營情況，制定相應的財務管理方案，保證企業的經營利潤，為企業獲得最大的經濟效益提供可能。
5.3構建企業財務信息的管理體系
“互聯網+”經濟的不斷發展，大數據時代的來臨給現代化企業的發展帶來了較大挑戰。如何能夠從大量的信息中獲得有用的財務資源也是企業發展的關鍵。如在企業發展過程中，會計人員要對會計信息的真實性和可靠性進行有效監督，保證企業會計財務工作的開展真實有效[4]。首先，為了保證企業財務信息的真實性，企業需做好會計信息披露工作，提高會計信息的透明度，避免相關人員為了工作績效，編制虛假的會計信息。其次，在企業會計財務管理過程中，管理人員需要對企業的整體運營情況進行全面把控，加強對成本經營、資本收益率、總資產等會計信息的管理力度，構建信息化的會計財務管理系統，為會計信息的收集、記錄、保存、傳遞等工作的開展提供現代化管理平臺，保證信息傳遞、保存的原始性。最后，在企業會計信息管理過程中，財務管理人員還應對企業的發展前景、財務狀況的變動等信息進行預測，對企業財務進行動態管理，保證企業能夠做好財務管理工作。同時，管理人員還應注重財務信息安保工作的有效開展，加大財務信息管理系統的維護力度，避免企業信息泄露現象的發生，從而降低并減輕財務人員的整理、核算等方面的負擔，有效地降低人為因素帶來的麻煩。
6結語
總而言之，在現代化企業管理過程中，會計財務管理工作的有效開展直接影響著企業經濟效益的提升。因此，企業管理人員應加強對會計財務管理工作的重視，不斷完善相應的會計財務管理體系，樹立新的管理理念，提高財務會計人員的綜合素質水平，構建信息化管理平臺，從而提高企業會計財務管理水平。
【參考文獻】
【1】王希庚.企業會計財務管理及內部控制[J/OL].財會學習,2017(02):79.
【2】曹君.企業會計財務管理的重要意義研究[J].時代金融,2015(32):176+180.
【3】王崢.基于企業會計財務管理的重要意義初探[J].知識經濟,2015(21):54.
【4】張麗麗.基于企業會計財務管理的重要意義初探[J].現代商業,2013(08):234.
作者:傅代躍 單位:大信會計師事務所(特殊普通合伙)重慶分所
第七篇:煙草企業財務管理創新發展路徑
【摘要】隨著經濟全球化進程不斷加快，煙草企業所處的外部經營環境發生較大變化，市場競爭日趨激烈，如何解決煙草企業的“四大難題”，保持競爭優勢成為擺在行業面前的一個迫切問題。精益管理對于促進煙草企業外延式發展到內涵式轉變、提升內部管理水平起到舉足輕重的作用。論文首先闡述精益管理的內涵，然后介紹煙草企業財務實施精益管理的必要性，最后給出煙草企業財務精益管理的政策建議。
【關鍵詞】精益管理；煙草企業；財務管理；創新發展
1引言
隨著經濟全球化進程不斷加快，煙草企業所面臨的競爭形勢日益嚴峻，煙草企業的“四大難題”迫切需要解決，而如何才能阻止增長速度回落、減少庫存量、調整結構、擴張品牌價值便被提到了當前的議事日程。鑒于此，發展的著力點在于“節流”，即以最小的成本換取最大的效益，其中，優化管理十分重要，推進精益管理成為大勢所趨。煙草企業財務推行精益管理，是破解“利稅增長難題”，走內涵式發展道路的關鍵之舉。
2精益管理的內涵
精益管理是目前全國煙草企業提升管理水平、挖掘發展潛力的需要，所謂“精”是指少投入、少消耗、少花時間，高質量；所謂“益”，是指多產出經濟效益，實現企業升級的目標。精益管理就是要求企業各項活動均考慮“精益”二字，以最少的投入創造出最大的價值，節約資源、減少浪費、提高效率。而財務精益化管理就是要將精益管理理念深刻融入到財務管理工作中，降低生產成本，提高生產效率，提高資金使用效益，運用正當手段創造最大價值。財務管理工作細碎又嚴謹，而精益財務管理要求財務人員充分了解企業運營的各個環節，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業管理的全過程[1]。如籌資管理、投資管理、運營管理及采購、物流細化管理，做到從宏觀上掌控，消除各環節不和諧因素，減少誤差，嚴格執行年初預算并適當調整，用最小的資金投入，創造最大的經濟效益，達到財務的最優管理。
3煙草企業財務精益化管理的必要性
3.1有利于建立健全財務管理制度
健全的財務管理制度是保證煙草企業財務管理工作精準度的基石，如果煙草企業財務管理制度不健全，管理出現漏洞，就會加大企業財務風險，對精益化財務管理也是非常有害的。有的企業，財務人員在一個崗位上工作時間過長，沒有實行輪崗制度；各自的工作職責不明確；發票的簽字蓋章規定模糊，審核人員不細致，就會導致財務管理精益化水平低，增大企業財務風險。煙草企業實施財務精益化管理，建立健全財務管理制度，對于有效開展財務管理工作多了一份保障。
3.2有利于加強生產成本控制
改革開放以來，煙草企業的快速發展，企業經濟效益較好，員工勤儉節約意識淡薄，資產不能合理使用，鋪張浪費現象嚴重，導致企業成本費用水平比較高，企業對成本費用控制力度薄弱。推行煙草企業財務精益化管理有利于企業從投資項目選擇、物資采購管理、人力資源管理、物流管理等常規費用的源頭控制成本費用，扎緊支出的口袋，嚴格按照財務規章制度辦事，從節約成本的理念到建立規章制度、最后形成節約成本的習慣，建設全員精益管理，杜絕超赤字支出，按照年初預算嚴格執行財務，確保財務收支的規范性[2]。
3.3有利于提升資本資金使用效益
有的煙草企業沒有出臺資金管理相關的規章制度，導致資金管理混亂，應收賬款雖然設置明細賬，但沒有及時更新，有的到期后不及時催款，導致應收賬款不能及時足額收款到位。還有一些歷史遺留問題不及時清理，月底核算不細致，收入不能及時足額入賬，審計部門不能起到很好的稽核作用，導致資金使用收益低，精細度低，精準性差。實行財務精細化管理對于企業解決歷史遺留問題，確保資金收入及時足額入賬，提高資金使用效益效果顯著。
3.4有利于提升財務管理人員潛質
煙草企業財務精益化管理要求財務人員不但具備基本財務素養和技能，還要懂得成本管理，能夠熟練掌握信息化處理方法，掌握大數據的分析能力。但現實情況是煙草企業缺少成本管理的專門人才，企業信息化管理水平差，有的財務人員不能熟練掌握財務軟件的使用方法，數據的分析處理能力欠缺，導致企業相關信息不能及時處理而無法及時共享[3]。這就會影響企業精益化管理進程，財務核算的精細化水平差，就會加大企業成本，甚至阻礙企業的發展。實施煙草企業財務精益化管理必須要對相關人員進行培訓，提高財務技能和信息化熟練程度，提高財務精益化管理意識，提高企業的競爭力。
4煙草企業財務精益管理的方法
4.1建立健全精益財務管理制度
建立健全的財務管理制度是推進實施精益財務管理工作、擴大精益財務管理成果的基礎，通過制度創新、優化流程等方式將煙草企業財務管理工作進一步細化，圍繞發展目標和財務管理工作實際，制定符合煙草企業自身發展的財務管理制度。如崗位設置時對會計核算崗與現金出納崗要明確各自職責范圍，不能越權；對不相容職務實行分離制度，對錢、賬、物要分不同人員管理，會計出納與記賬人員要分離，由不同人員任職，登記明細賬和登記總賬要由不同人員任職，支票和印章要由不同人員來保管，建立健全的憑證管理制度，減少發生錯誤和舞弊行為發生的幾率，實施嚴格的內部控制制度；實施績效考核制度，表彰先進，分享經驗教訓，動員全體職工查找問題，對精益財務管理中存在的不足提出改進措施，并確定下一階段的精益財務管理工作思路及重點；對財務工作精細化管理，定期對財務人員進行崗位培訓，提升工作技能水平，對工作突出的員工給予適當獎勵措施，充分調動所有員工的積極性，逐步構建精益化財務管理的長效機制。
4.2提升煙草企業財務人員技能
提升煙草企業財務人員技能可以使其理解掌握精益化財務管理的內涵，提高其對財務管理工作的熟練程度，使其掌握最新的精益財務管理技術、手段，提高管理效率，是煙草企業精益財務管理的關鍵。首先，可以從所有財務人員的專業類型、技能檔次、年齡梯隊等方面考慮，抽取部分學歷高、綜合業務能力強、積極進取的員工作為重點培養對象，鼓勵其進一步提升學歷，將其放到重要工作中加強鍛煉，多參與崗位調動，為其提供較多的交流與合作的機會，不斷在實務工作中打磨鍛煉，使其成長為復合型精益財務管理人才，做好優質人才的干部儲備工作[4]。其次，加強對所有財務人員的專業知識培訓，可以鼓勵其到會計師事務所或相關的財經學院參加學習培訓，也可以請相關專家到企業來為他們集體培訓；可以通過網絡培訓的形式，也可以通過會計繼續教育和開展專家講座的方式，還可以通過鼓勵財務人員參加會計職稱考試，對取得會計師或者高級會計師的人員進行一定的物質獎勵、提高工資檔次等方式鼓勵財務人員不斷更新自身的業務知識，增強自身技能水平全面提高其精益化財務管理能力。再次，通過對已經實施精益化管理的企業進行調研學習，結合先進企業精益化管理的經驗，市場的需求與發展，并根據自身的經營目標和企業實際，積極查找自身的問題，不斷降低成本增加效益。通過對財務的資金管理、成本控制、預算執行和內部審計等方面，通過縱向對比和橫向分析，定性分析和定量分析相結合，分析各個財務指標，逐步查找企業降低成本提高效益的方法，對精益財務管理工作提出更好的建議。
4.3建立健全財務監督機制
煙草企業要建立健全的財務監督機制，充分發揮審計部門的作用，通過對企業財務經營情況和財務工作進行考核，查找財務管理工作的不足之處?？梢詣訂T企業員工對預算的編制、執行、調整及考核要及時監督，聘請專門機構如會計師事務所對企業進行審計，以及通過上級領導部門的檢查評比工作不斷完善煙草企業財務工作，加強精益化財務管理工作。
【參考文獻】
【1】蓋峰.煙草商業企業精益財務管理探討[J].中國管理信息化,2015(12):5.
【2】蘭斌懿.煙草商業企業精益財務管理[J].財會學習,2015(3):17.
【3】唐金輝.煙草商業企業實現財務管理目標路徑研究[D].云南:云南大學,2015.
【4】史裕波.A市煙草商業企業精益財務管理應用探究[J].中國鄉鎮企業會計,2015,21(02)：80-81.
作者:邱娟 單位:江蘇財經職業技術學院
第八篇:企業財務管理與稅務籌劃研究
摘要：企業在開展財務管理尤其是稅務籌劃階段不可避免的會遺留一些問題，這一方面抑制了企業的健康有序發展，另一方面還嚴重削弱企業在市場中所占份額。面對這種現象，我國各生產企業需要真正意義上的將財務管理與稅務籌劃作為日常工作研究重點，結合其他公司的成功經驗，來發揮稅務籌劃在企業財務管理中的應有功效，進而帶動企業健康、持續的發展。
關鍵詞：企業;財務管理;稅務籌劃
一、稅務籌劃的內涵及特征
1.稅務籌劃的定義。稅務籌劃的定義，有廣義與狹義之分。廣義上的稅務籌劃就是指納稅人在生產經營活動中，進行科學、合理、周密的安排，用以實現少繳、緩繳稅款目的的一種財務管理行為。而狹義的稅務籌劃則是指納稅人在稅法允許區間內，以適應政府稅收政策導向為必要前提，采用稅法所賦予的稅收優惠或者選擇機會，對自身經營、投資以及分配等財務活動進行事先規劃與科學安排，從而達到節稅目的的一種財務管理活動。2.稅務籌劃的特征。第一，合法性。稅法就是國家制定的用來調整國家與納稅人之間在征稅方面權力與義務關系的法律規范總稱，同時稅法也是國家依法征稅以及納稅人依法納稅的行為準則。而各納稅人必須要嚴格遵照國家制定的有關法律法規來繳納其應繳納的稅款。企業進行稅務籌劃就是在不脫離稅法允許范圍的前提下，利用國家的稅收優惠政策等為企業減輕稅負，與那些違法的偷稅、漏稅以及逃稅有著本質區別。第二，籌劃性。納稅人可以在正式做出或實行決策前，明確國家的立法意圖，設計多個納稅方案，之后對這些方案的不同稅負進行對比，由此來選擇能使企業獲取最大效益的納稅方案。第三，目的性。企業在日常經營管理中積極開展稅務籌劃的根本目的就是要在法律允許的范圍內，降低稅收支出，維護自身效益。第四，風險性。稅務籌劃盡管可以起到減輕稅負的作用，但是它也具有一定的風險。在實際稅務籌劃過程中，存在很多不確定性因素，包括主觀因素以及客觀因素等，這些都有可能導致稅務籌劃效果達不到預期標準。第五，專業性。稅務籌劃是一項十分專業的工作，需要交由具備過硬專業能力以及豐富工作經驗的財務人員進行。與此同時，由于稅務籌劃還具有一定的風險，所以要求相關財務人員要熟知國家稅收的相關的政策法規，并對市場經濟環境中可能遇到的各種風險進行預測，以合理規避風險。由此可見，稅務籌劃是一項專業性極強的工作。
二、企業財務管理與稅務籌劃之間的關系
1.稅務籌劃關系到企業財務管理目標的實現。企業想要在競爭日趨激烈的市場環境中生存、發展、壯大，保證企業利益的最大化，就必須要在保證自身產品品質的基礎上，盡可能的降低生產經營成本。在企業生產經營成本中，稅負是其中較為關鍵的一環，如果企業可以事先做好各項稅收項目的籌劃工作，充分考慮到企業當前及其未來的利益，那么就可以從根本上減少企業的稅收壓力，完成各項財務管理指標。2.稅務籌劃有助于企業提升自身財務管理水平。稅務籌劃簡單來講就是針對企業財務資金開展的管理工作，同時也對企業能否實現利益最大化起著決定性作用。但是就整體來看，想要獲得好的稅務籌劃效果，要求各企業不斷提升自身財務管理水平?；诖?，需要企業正視人力資源在企業發展中起到的重要作用，通過各項人才引進策略來吸引稅務籌劃方面的高素質人才，以確保稅務籌劃工作的有序展開?？梢哉f，正是稅務籌劃的存在，才促使企業不得不提高對人力資源管理的重視，引進專業的財務管理人才，提升自身財務管理水平。3.稅務籌劃影響著企業財務管理決策。我國現代企業的財務管理主要涵蓋以下幾方面內容，即籌資決策、投資決策、利潤分配決策以及生產經營決策等。同時這些決策的科學性與否將關系到企業自身的未來發展。值得注意的是，每一項決策的制定實施都與稅務籌劃有著千絲萬縷的聯系。具體來說，在籌資決策階段，不管企業通過哪種渠道、采取何種方式進行融資，只要其產生了融資行為，就勢必會對自身的稅負（稅前及稅后）造成影響。所以，在這一階段，企業應該優選、精選融資結構。企業在投資決策階段，其選擇的投資行業、區域以及投資方式，都需要在充分考慮當時、當地的稅收政策而定。在利潤分配中，利潤分配的方式、時間等內容的確定執行，也需要參考稅法的有關規定。在生產經營決策階段，生產規模、購銷時間、存貨管理以及成本費用決策等的控制，都離不開稅務籌劃。綜上所述，企業只有開展科學合理的稅務籌劃，才能真正意義上的實現各項財務管理目標。
三、當前企業財務管理中稅務籌劃的應用
1.改變經營方式。企業的經營方式，受稅負的影響很大。具體來說，當企業采取不同的銷售方式時，包括自產自銷、代銷代購、自營出口與委托出口、批發以及零售等，其繳納稅款的計稅依據也是不同的。打個比方來說，我國國內企業在出口時采取的形式主要為自營出口以及委托。前者采取免抵退方式，后者則采取先征后退方式。而這兩種不同的退稅方式，必然會給企業的稅負產生影響。如果稅率與征稅率保持一致，那么這兩種方式的稅負就相同，如果退稅率小于征稅率，那么這兩種方式產生的稅負就會存在很大差異。對此，企業應該結合自身實際經營現狀進行科學選擇。2.銷售方式的籌劃?，F如今，我國各生產企業普遍采取直銷、代銷以及經銷等銷售方式。而具體選擇哪種方式則要根據企業的實際情況而定。舉例來說，某公司為了在“十一”黃金周這一關鍵時期創收，針對旗下產品實行了優惠策略。已知增值稅適用稅率為17%，商品含稅銷售價為200元，成本（不含稅）100元。該企業制定了以下三種不同的籌劃方案：其一，企業旗下所有產品均打九折銷售；其二，消費者購買企業旗下任意產品達200元的可享受返還現金20元的待遇；其三，消費者購買企業旗下任意產品達200元的可獲得價值20元的小禮品一份。其中，一份小禮品成本（不含稅）約為10元。上述方案主要是增值稅。通過計算可知，第一方案應繳納增值稅為200×90%/（1+17%）-100×17%=9.15元；第二方案應繳納增值稅為200/（1+17%）×17%-100×17%=12.06元；第三方案應繳納增值稅為［200/（1+17%）×17%-100×17%］+［20/（1+17%）×17%-10×17%］=13.27元。通過計算可知，第一種方案繳納的稅額最少。因此，建議企業采取第一種方案，即全部商品打九折銷售的方式。3.合同模式的籌劃。合同是現代企業對外開展經濟交往的主要渠道之一。所以，加強合同管理，對其本身的稅負有著一定影響。舉例來說，某生產企業加工了一批價值為2000萬元的商品。其中，這批商品的加工費為400萬元，其余1600萬元均為材料費。在這里有兩種方案：其一，與客戶簽訂一份加工承攬合同，且印花稅率為萬分之五，這時企業需要繳納2000×0.05%=1（萬元）的印花稅：其二，除了要簽訂一份加工承攬合同外，還要簽訂一份銷購合同，需要繳納印花稅400×0.05%+1600×0.03%=0.68（萬元）。顯而易見，第二種方案要比第一種方案繳納的稅金少，所以應該選擇第二方案。
四、企業財務管理中稅務籌劃存在的問題以及應對策略
1.企業管理層對稅務籌劃的認識不充分?，F如今，有越來越多的企業管理層意識到稅務籌劃對于企業財務管理乃至企業未來發展的必要性。但是他們對于稅務籌劃的認識極為片面，單純的認為稅務籌劃就是要通過各種渠道、采取各種方式達到減稅、避稅的目的，是一種簡單的會計處理行為，卻沒有從全局考慮，對稅務籌劃的重要性引起重視。因此，一旦籌劃方案阻礙了企業長期利益的獲得，就應該對該方案進行適當調整，必要時可以放棄實行此方案，以保證企業利益的最大化。對此，在選擇籌劃方案時，相關管理者需要考慮整體效果，不得只顧及眼前利益，需要將稅收利益以及總體利益均納入到考慮范圍內，同時不能忽視稅收因素、非稅因素、籌劃風險以及籌劃成本，使節稅利益最大化。2.企業缺乏健全的稅務籌劃體系。相較于其他發達國家，我國現代化進程起步較晚，相應的稅務籌劃體系也不夠健全。再加上市場經濟競爭愈演愈烈，國家相關法律法規制定的愈發嚴格，都使我國企業的稅務籌劃難以適應市場形勢變化以及適用相關政策法規，造成企業稅務籌劃落后與企業發展受限等現象，進而影響到企業的健康發展。基于此，企業需要加快稅務籌劃體系建設，以一個科學合理的稅務籌劃體系來對這項工作進行支撐。3.企業缺乏高素質財務人員，稅務籌劃難以順利實施。我國生產企業在財務管理與稅務籌劃方面，普遍存在納稅人整體納稅意識不高、技術水平落后、會計頻繁更換等問題，這些因素都不利于企業財務管理的有序展開。針對上述情況，相關企業十分有必要采取有效措施來提升財務人員的整體素質及專業水平。近年來，隨著我國稅制的不斷改革與優化，相應的稅法也趨向完善，對于企業財務人員更是不小的挑戰。對此，企業需要優先聘用具有行業工作經驗的財務人員，并加強對其專業知識技能培訓。另外，還要加強企業財務管理人員以及決策人員對本企業生產經營實際的了解，熟悉其生產經營流程，以妥善處理問題，規避風險。
五、結語
綜上所述，經濟的發展以及營改增政策的實施，進一步改變了企業的納稅環境。而在營改增實施過程中，部分企業出現了稅負不減反增的問題，對此，相關企業應該積極開展稅務籌劃來獲取更多利益，提高對稅務籌劃的全面認識，建立健全稅務籌劃體系，加強財務人員的專業培訓，從而在提升企業自身財務管理以及稅務籌劃水平的同時，合理規避稅務風險。
參考文獻：
[1]陳鐵英.淺談企業財務管理中的稅收籌劃[J].科學與財富,2015(28):392-393
[2]梁春海.淺談稅務籌劃在企業財務管理中的應用[J].企業文化旬刊,2015(7)
[3]焦素媛.淺談當前企業財務管理中稅收籌劃[J].經濟視野,2016(6):150-150
作者:劉俊 單位:河南省煤田地質局二隊
第九篇:企業精細化財務管理有效途徑
摘要：隨著當前社會經濟的不斷發展，企業財務管理工作同樣有了極大的變化。從當前的市場情況來看，傳統財務管理工作已經不能適應企業的發展。精細化財務管理的實行不僅可以有效提高企業財務管理工作效率，同時可以指導未來企業發展方向。在本文中筆者就將針對企業實行精細化財務管理的有效途徑進行探討，希望對未來企業的財務工作有所幫助。
關鍵詞：企業管理；精細化；財務管理；途徑
眾所周知，在企業管理工作當中，財務管理是極為重要的一部分。財務工作不僅關系到企業的日常運營、生產工作，同時與企業未來戰略發展方向的制定也有著密切聯系。隨著市場變化以及現代企業管理理念的影響，精細化財務管理的實施是當前企業發展的必由之路。因此，不論任何規模、類型、行業的企業都需要進一步加強企業精細化財務管理工作。而要做到這一點，筆者認為可以從以下六個方向入手。
一、將全面預算作為財務管理精細化的實施工具
通過實際的工作，筆者發現，在當前的財務管理工作中，存在一個極為嚴重的問題，那就是部分財務管理人員沒有正確認識到財務管理工作的含義，對精細化財務管理工作認識僅僅停留在認真做好賬目記錄以及核算工作上，從而導致財務管理工作在企業管理中無法發揮有效作用。而要解決這一問題，筆者認為應該突破原有財務管理僅僅是會計核算的認識范疇，以推行全面預算作為財務管理精細化的實現途徑。通過對企業收入、開支進行全面分析，并且結合當前企業的實際情況，制訂一個更加科學、合理、完善的企業運營收支計劃。這樣一來，才能夠為接下來精細化財務管理工作的開展奠定良好基礎。當然，收支計劃制訂同樣需要考慮到企業未來的戰略發展方向，不能僅為了預算而預算，這樣才能夠幫助企業未來在市場中獲得更大的利益。除此之外，財務管理工作當中，預算的制定并不是無變化。任何預算的制定，除了要根據企業實際的運營狀況以及發展計劃來制定以外，還需要充分考慮到外部市場環境以及企業在運營過程中可能遇到的風險。只有將這些全部考慮進去，才能確保預算的科學性、合理性，進一步加強企業的財務管理工作，為企業未來的發展保駕護航。
二、引進學習先進財務管理理念
要想進一步加強企業精細化財務管理工作，就需要積極引進先進的財務管理理念。從企業的實際運營來看，筆者發現部分管理人員并沒有意識到精細化財務管理工作對企業的重要性，從而阻礙了企業財務管理工作效率的提高。這樣一來，不僅會影響企業的財務管理工作，同樣也會使得財務管理人員對自身工作缺乏信心和成就感，導致員工對工作心理上的倦怠感和不安感。因此，筆者認為企業管理層一定要改變傳統的財務管理觀念，同時積極引進先進的財務管理理念，才能進一步完善企業當前的財務管理工作，從而做到對現有企業資源進行優化配置，并且更加深入地認識和了解到企業的日常運營、生產與成本預算之間的關系，加強成本控制工作，這樣才能更有效地提高企業資源的利用率，幫助企業在市場中取得更大的收益。
三、提高財務管理人員的工作素養
從當前精細化財務管理工作的實際開展情況來看，財務管理人員本身素養不夠同樣是極為嚴重的問題之一。隨著當前市場經濟的不斷發展以及科學技術的不斷進步，行業進一步細分，企業的業務也越來越多樣化。在企業與市場都高速發展的情況下，負責財務管理的人員必須要不斷地完善自身知識儲備，才能更好地完成財務管理工作。然而，當前部分企業的財務管理人員在這方面卻存在一些缺陷，除了財務管理人員本身缺乏積極主動的學習精神以外，企業沒有重視財務管理人員的培訓也是一個較為嚴重的問題。而要想解決這些問題，筆者認為可以從三個方面入手：首先，就是要進一步提高員工的工資待遇與福利，這樣不僅可以提高員工的工作積極性，解決員工的生活問題，讓員工可以全身心投入工作當中，同時也能夠吸引更多高素質人才的加入，從而進一步提升企業的財務管理工作。當然，需要注意的是，企業在進行人才招聘時一定要嚴格把關，對應聘人員進行嚴密的考察，確保其具備較高的專業水平、道德水平和職業素養。其次，企業可以開展相關的培訓和講座，鼓勵財務管理人員參加學習，這樣才能讓他們接觸到當前先進的財務管理理念和技巧，從而有效提高工作人員的職業素養。最后，需要有明確的考核制度，通過考核制度不僅可以督促工作人員不斷完善自身并且完成本職工作，同時獎懲制度的制定也能夠提高員工的工作積極性，為企業未來的發展提供更大幫助。
四、建立完善的監督體系
從當前企業的精細化財務管理工作來看，同樣需要一套完善的監督管理體系。眾所周知，企業財務管理工作關系到企業資金、資產的流動與使用。而財務管理人員利用職務之便侵吞企業資產為自身謀求利益，或者是在某些企業管理人員示意之下違反相關法律法規為企業牟利的情況屢見不鮮。因此，建立一套完善的監督管理體系不僅滿足企業管理規范化、科學化、合理化的要求，同樣也是財務管理工作能夠正常開展的重要保障。當然，需要注意的是企業的監督管理體系并不僅針對財務管理工作和人員，而是要監督管理企業每一個部門和人員。這是因為財務管理工作絕不是獨立于財務部門，而是與其他部門有著千絲萬縷的關系。因此，企業任何資金、資產的使用務必要做到公開化、透明化，這樣才能進一步保障企業管理工作的科學合理性。針對這一點，筆者認為可以在企業內部制定監督檢舉機制，任何員工一旦發現有關于財務制度違規的行為都可以進行檢舉投訴，如情況屬實可提供一定獎勵，這樣可以做到讓企業每一位員工都參與到財務的監督管理工作當中。除此之外，還需要進一步加強資金的審計工作。在財務管理工作當中，審計工作能夠明確反映企業資金的相關數據。通過這些數據可以發現企業財務管理以及企業管理人員是否存在違規情況，企業資金的利用是否合理。通過這種方式可以有效提高企業資金的利用率，為企業未來市場的發展做出貢獻。
五、加強企業財務管理工作的信息化建設
隨著當前科學技術的不斷發展，計算機信息技術已經有了長足的進步，并且給各行各業的發展帶來極大的幫助。在這樣的情況下，筆者認為企業的財務管理工作當中也需要進行信息化建設。通過信息化建設，可以有效提高財務管理工作的效率，并且提升財務信息數據的精確性和準確度，使得財務管理工作能夠更好的開展。不過從實際的情況來看，企業財務管理工作的信息化建設還存在著一些問題，如員工計算機信息技術水平較低、信息安全等。要解決這些問題，筆者認為需要從三個方面入手：首先就是要加強計算機信息技術的相關培訓，這樣可以幫助員工更好地利用信息技術手段來解決財務管理工作中存在的問題。其次，就是要加強企業的信息安全工作，可以制定一套信息安全管理制度，保障員工的計算機操作符合安全要求，避免出現因為信息安全問題而帶來的財務信息數據泄露、篡改以及丟失等問題。最后，可以借助企業內網等手段建立一個內部企業財務管理工作學習交流平臺，通過這個平臺讓財務管理人員可以相互溝通、交流和學習，甚至可以通過“微課”形式將一些財務專業技能視頻化，從而實現整體財務人員專業素質以及職業素養上的進一步提高，為企業財務管理工作效率和質量的提升做出貢獻。
六、建立切實可行的企業財務管理制度
對精細化財務管理工作來說，建立完善的企業財務管理制度也是十分必要的。這是因為，任何工作的開展都離不開管理制度的保駕護航。然而，從當前部分企業的實際運營情況來看，雖然制定了一套管理制度，但是卻沒有得到有效的實施。一旦出現這種情況，那么管理制度等同于一紙空文，對于企業的發展沒有任何幫助。因此，企業一定要建立一套切實可行的財務管理制度才能更好地保障精細化財務管理工作。當然，需要注意的是，財務管理制度除了要考慮本身負責財務工作的財務管理部門以外，也需要考慮到與不同部門之間的合作，這樣才能確保管理制度的科學性、合理性和差異性，并且可以有效實行。
七、結束語
綜上所述，對企業的日常管理工作來說，財務管理工作是極為重要的。從當前企業財務管理工作存在的問題來看，筆者認為必須要做到精細化財務管理工作。而這需要企業在財務管理工作當中實行全面預算、積極引進先進的財務管理理念、提高財務管理人員的職業素養、建立完善的監督管理制度、加強企業財務管理的信息化建設以及建立完善的財務管理制度。只有做到這幾點，才能確保企業精細化財務管理工作的開展，以此有效提高財務管理的工作效率和質量，保障企業的正常運營并且為未來發展計劃制訂提供更有價值的參考，使得企業在市場競爭中可以立于不敗之地。
參考文獻：
[1]李滔.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].時代金融（下），2014（7）：120+124.
[2]鄧婷婷.企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].財經界，2015（8）：191.
[3]趙鳳英.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].管理觀察，2014（33）：93-94.
[4]汪怡娜,肖敏艷,卜周慶，等.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].財會學習，2016（18）：30-31.
[5]黑艷平.企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].商場現代化，2015（9）：244.
作者:郎咸峰 單位:山東濰坊百貨集團股份有限公司
第十篇:縣級供電企業財務管理
摘要:隨著當前社會經濟的快速發展，社會對于電力企業的發展逐漸提出更高的要求，電力企業的發展對于縣級人們的生活和生產有著重要的作用，縣級供電企業的發展一定要做好其企業財務的管理。本文將從集約化模式下，縣級企業的財務管理方面進行相應的分析，提出相對應的一些措施。
關鍵詞:集約化模式;縣級供電企業;財務管理
財務管理是企業進行管理的一種重要的模式，當前在集約化和現代化的一種經濟發展模式下，縣級企業供電管理更要做好對企業的財務管理，財務管理對于企業的發展有著至關重要的位置，也是一個企業能夠持續發展的一個關鍵。做好電力企業的財務管理可以有效的推動縣級供電企業在市場中的競爭力，同時也可以在激烈的市場競爭中占據重要的位置。因此，加強縣級供電企業的財務管理是當前的一項重要任務，在集約化管理模式下，要不斷建立完善的財務管理制度，促進企業的有序發展。
1集約模式下縣級供電企業財務管理的必要性
當前社會經濟的快速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，科學技術也在不斷地發展，企業的發展要充分利用當前社會的各種資源，有效地對企業進行管理，促進企業的快速發展。集約化的一種經濟模式是對當前社會的所有資源進行充分的整合，利用當前的一些現代技術，借鑒一些先進的管理方式，將人力資源中的一些優勢可以發揮出來，提高工作的效率。縣級供電企業的財務管理也是企業發展中的一項重要內容，企業的發展要不斷完善企業的財務管理制度，可以有效的促進企業的發展，縣級供電企業的財務管理理念是本著以人為本的企業管理理念，在進行管理的過程中，要做到全心全意為人民服務，同時還要對相應的資源進行合理的分配，確保企業的所有部門的工作能夠順利的開展。在實際的工作當中，財務管理的工作要首先對企業的財務開支進行預算，整合企業的所有資金，重點管理各個部門中的所有資產，對供電企業的資產項目進行分析。對于縣級供電企業的發展，要從企業的財務管理上著手，不斷提高企業的財務管理水平，實現企業的效益最大化。
2集約模式下縣級企業財務管理的發展現狀
財務管理是縣級供電企業進行管理的核心內容，是企業生存與發展的根本，縣級企業的發展能夠實現企業的可持續發展，就要加強對企業的財務管理，實現企業效益的最大化。當前，縣級企業的發展受到傳統的計劃經濟的影響，對于電力企業的財務管理工作不是很重視，財務管理人員的理論知識水平和其業務能力還需要提高，這些因素都會對企業的發展造成一定的影響，也會限制電力企業的發展?？h級供電企業的管理中，資金管理占據著一定的重要地位，要對企業的資金進行合理的分配利用，在一定程度上降低企業的成本。縣級供電企業的資金管理是對企業的投資、籌資、經營活動進行相應的管理，各部門之間要配合的完成財務管理的工作。
3縣級供電企業財務管理存在的問題
當前，縣級供電企業在財務管理過程中，還存在一定的問題，對于縣級供電企業的發展造成一定的影響。
3．1企業財務管理的意識不強
當前，企業的財務管理部門是整個電力企業發展的核心部門，其對企業的資金鏈有著重要的作用，企業中傳統的一種管理模式的限制，導致企業的發展停滯不前。集約化模式的企業管理中，給了企業一定的自主權，市場上企業之間的競爭日益加劇，縣級企業由于財務管理的意識不強，對于財務管理工作不夠重視，在經營管理中，財務方面的工作人員也缺乏一定的工作技能和責任心，使企業的發展不能更好的進行。
3．2未有效對接財務管理與業務發展
對于當前供電企業的發展，其財務管理都是與其業務發展緊密相連的，只有提高企業的業務水平，企業才會獲得更好的經濟效益，業務發展沒有與企業的財務管理進行很好的對接，在一定程度上，會導致供電企業內部財務的一種混亂，也會影響到企業的正常運行?？h級供電的發展，一定要按照企業的具體發展情況做好相應的調整，利用當前先進的一些管理手段和技術加強企業的財務管理，提高企業信息以及數據的使用率，但是，當前縣級供電企業沒有將業務管理系統與財務管理系統進行很好的結合，影響了供電企業的運行效率。
3．3企業的資金利用率不高
對于當前縣級供電企業的發展，要對其資金進行合理的分配，提高企業的資金使用率，對于企業的相關投資項目的資金進行嚴格的審核，對于一些細節性的內容進行相關的調整和分析，確保資金能夠被很好的利用。但是，當前縣級供電企業對于企業的項目投資沒有一個明確的賬單明細，很多的項目很難進行合理的利用，在一定程度上限制了供電企業的快速發展。
4縣級供電企業財務管理的措施
隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提升，對于供電企業的發展要求也不斷增強，供電企業的發展要不斷進行改革，才能更好的滿足當前的一種社會需求。供電企業的發展要從企業的財務管理方面進行改革，控制企業的成本，對其企業的資金進行合理的分配和利用。
4．1做好企業的財務預算
預算管理也是企業進行財務管理的一項重要的內容，企業只有做好相應的項目預算，能更好的做好企業的財務管理，控制企業的成本，提高企業的經濟效益。要構建預算管理體系，明確年度預算，加強公司各部門之間的相互配合，增強對縣級供電企業資源調配和控制能力?？h級供電企業應該建立企業項目的儲備庫，強化項目的預算管理，將企業的業務發展與財務預算進行很好的結合，一定保證投資的科學性，盡量的減少投資的成本，對于項目每一個環節的資金情況進行核算，實現企業的財務與業務之間的協同一致。
4．2提升財務管理人員的業務素質
近年來，財政部門相繼新的會計準則，企業的發展對于財務人員有著更高的要求，要求財務人員具備一定的財務專業知識之外，要有良好的個人素質，能夠遵守基本的職業道德，掌握多層次的知識，為企業的發展能夠提供更多的決策信息。財務人員要樹立依法經營的理念，要有強烈的一種責任心，要能夠發揮一種主觀能動性，為縣級企業的財務管理貢獻自己的一份力量。
4．3建立健全財務監督機制
在當前縣級供電企業的發展中，縣級供電企業應該建立相應的財務管理的監督體制，提高企業財務管理的透明度，相關的監督人員做好企業的一些監督工作，最大限度的減少企業的成本，加強各個部門之間的協調工作，充分發揮財務監督機制的作用，為縣級供電企業的有序發展奠定一定的基礎。
5結語
綜上所述，當前科技和社會經濟的快速發展，集約化經濟管理模式下，對于企業的發展提出更高的要求，供電企業的發展要充分的利用現有的資源以及先進的科學技術對企業進行改革，加強企業的財務管理，通過建立健全相應的財務管理機制，不斷創新企業的財務管理模式，不斷加強對企業財務人員的培訓，提高企業財務人員的專業技能以及工作的能力，提升財務人員的個人素質，促進企業的發展。
參考文獻:
［1］李志強，李炎橋．縣級供電企業集約化財務管理工作研究［J］．北方經貿，2016(01):96～97．
［2］諸葛霄璐．集約化模式下對縣級供電企業財務管理問題的探討［J］．企業改革與管理，2016(05):23～41．
［3］盤少堅．基于集約化模式的縣級供電企業財務管理分析［J］．時代金融，2016(14):116，119．
［4］郎麗萍．縣級供電企業財務集約化管理的重點與對策［J］．科技經濟市場，2014(07):49.
作者:胡天芳 單位:四川南充恒通電力有限公司
